Leitbild, Vision, & Grundwerte von Albertsons Companies, Inc. (ACI)

Die Kernprinzipien von Albertsons Companies, Inc. sind der Motor hinter seiner enormen Größe, eine Tatsache, die durch den Nettoumsatz und andere Einnahmen in Höhe von 24,88 Milliarden US-Dollar unterstrichen wird, die allein im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 gemeldet wurden. Ehrlich gesagt, wenn Sie sehen, dass ein Lebensmittelriese für 2025 Investitionsausgaben in Höhe von 1,7 bis 1,9 Milliarden US-Dollar plant, müssen Sie sich fragen: Welche Grundwerte treiben diese Investition definitiv voran? Entspricht ihr erklärtes „Zweck“ – Menschen rund um die Freuden des Essens zusammenzubringen – tatsächlich dem 25-prozentigen Anstieg der digitalen Verkäufe, oder gibt es eine strategische Diskrepanz, die Sie in Ihrer Analyse berücksichtigen müssen?

Albertsons Companies, Inc. (ACI) Overview

Albertsons Companies, Inc. (ACI) ist ein Eckpfeiler der amerikanischen Lebensmittellandschaft und seine aktuelle Leistung zeigt einen klaren Fokus auf digitales Wachstum und die Stärke der Apotheken, um dem Marktdruck entgegenzuwirken. Das Unternehmen investiert aktiv in seine Zukunft, wie sein aktualisierter Ausblick für das Geschäftsjahr 2025 zeigt, der ein identisches Umsatzwachstum prognostiziert 2.2% und 2.75%, die realistische Sicht eines Wettbewerbsmarktes.

Die Geschichte des Unternehmens begann am 21. Juli 1939, als Gründer Joe Albertson, ein ehemaliger Bezirksleiter von Safeway, sein erstes Geschäft in Boise, Idaho, eröffnete. Er hatte eine einfache, aber kraftvolle Vision: Kunden zu einem fairen Preis zu bieten, was sie wollen. Er begann mit einfach $5,000 seiner eigenen Ersparnisse und a $7,500 Leihgabe der Tante Bertie seiner Frau, Einführung von Innovationen wie Ladenbäckereien und Zeitschriftenständern, die ihrer Zeit definitiv voraus waren. Das Unternehmen wuchs durch strategische Expansion, insbesondere durch die Fusion mit Safeway Inc. im Jahr 2015, die seine nationale Präsenz festigte.

Heute betreibt Albertsons Companies ein umfangreiches Netzwerk von Geschäften in der Nachbarschaft, die nicht nur Lebensmittel, sondern ein umfassendes Sortiment an Produkten und Dienstleistungen anbieten. Dazu gehört auch eine starke Apothekenpräsenz, die ein wesentlicher Wachstumstreiber ist. Zum letzten Berichtszeitraum verwaltet das Unternehmen 2,264 Einzelhandelsgeschäfte, 1,725 In-Store-Apotheken und 408 angeschlossene Kraftstoffzentren in 35 Bundesstaaten und im District of Columbia.

• Bäckerei, Feinkost und frische Produkte
• Allgemeine Lebensmittel und Tiefkühlkost
• Full-Service-Apotheken im Geschäft
• Private Label-Marken (Signature SELECT, O Organics, Luzern)

In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 6. September 2025 endeten, erwirtschaftete Albertsons Companies einen Gesamtumsatz von 81,37 Milliarden US-Dollar, was seine enorme Bedeutung im Lebensmittel- und Arzneimitteleinzelhandel unter Beweis stellt.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025

Betrachtet man die neuesten Ergebnisse, lieferte Albertsons Companies eine solide finanzielle Leistung für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q2 GJ2025), das am 6. September 2025 endete. Nettoumsatz und sonstige Einnahmen für das Quartal erreichten 18,92 Milliarden US-Dollar, Markierung a 2.0% Steigerung gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Das ist ein stetiger Anstieg in einem schwierigen Inflationsumfeld.

Beim Wachstum des Unternehmens kommt es nicht nur auf das Volumen an; Es geht um strategische Ausrichtung. Identische Verkäufe – die die Verkäufe in Geschäften messen, die seit mindestens einem Jahr geöffnet sind – stiegen um 2.2% (bereinigt), wobei ein wesentlicher Treiber das starke Wachstum der Apothekenumsätze war. Dies unterstreicht den Wert des integrierten Lebensmittel- und Arzneimittelmodells. Außerdem beschleunigt sich der digitale Wandel. Die digitalen Umsätze stiegen im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 23 %, was zeigt, dass sich Investitionen in Omnichannel-Komfort (Online- und Ladengeschäfte) auszahlen.

Hier ist die kurze Rechnung zum Thema Engagement: Die Basis der Treuemitglieder wuchs um 13 % auf ein gewaltiges Niveau 48,7 Millionen Mitglieder, ein klarer Indikator für die Kundentreue und den Erfolg ihrer „Customers for Life“-Strategie. Der Nettogewinn für das Quartal betrug 169 Millionen Dollar, übersetzt in $0.30 pro Aktie. Diese starke Cash-Generierung und das Engagement für die Rendite der Aktionäre werden durch die Ankündigung von a weiter unterstrichen 750 Millionen Dollar beschleunigter Aktienrückkaufvertrag.

Die Position von Albertsons Companies als Branchenführer

Albertsons Companies ist nicht nur ein weiterer Lebensmittelladen; Es wird durchweg als einer der größten Lebensmittel- und Arzneimitteleinzelhändler in den Vereinigten Staaten eingestuft und ist die zweitgrößte Supermarktkette in Nordamerika. Diese Größe verschafft dem Unternehmen einen enormen Vorteil bei Lieferkettenverhandlungen und der Entwicklung eigener Marken.

Das Unternehmen betreibt ein vielfältiges Portfolio von über 20 bekannten regionalen Marken, darunter Safeway, Vons, Jewel-Osco und ACME, was ihm eine starke regionale Schlagkraft in 35 Bundesstaaten verleiht. Dieser lokalisierte Ansatz, kombiniert mit nationaler Reichweite, ist der Kern seines Wettbewerbsvorteils gegenüber Konkurrenten wie Walmart und Kroger. Die Fähigkeit, Merchandising an den lokalen Geschmack anzupassen und gleichzeitig von der nationalen Kaufkraft zu profitieren, ist eine wirkungsvolle Kombination.

Die Finanzergebnisse für das Geschäftsjahr 2025, insbesondere die 23% Der sprunghafte Anstieg des digitalen Umsatzes und die starke Apothekenleistung zeugen von einem Unternehmen, das eine klare, moderne Strategie verfolgt. Sie investieren zielgerichtet, modernisieren ihre Fähigkeiten durch Technologie und treiben Produktivitätsinitiativen voran, um langfristiges Wachstum voranzutreiben. Wenn Sie tiefer in die Finanzstruktur und -bewertung des Unternehmens eintauchen möchten, empfehle ich Ihnen, die Lektüre zu lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Albertsons Companies, Inc. (ACI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild von Albertsons Companies, Inc. (ACI).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Albertsons Companies, Inc. – dem Leitbild, das sie leitet 2,300 Geschäfte und 48,7 Millionen Treuemitglieder. Machen Sie es richtig und Sie verstehen, wohin ihr Kapital fließt. Der Hauptzweck ist klar: Menschen rund um die Freude am Essen zusammenzubringen und zum Wohlbefinden anzuregen. Die umsetzbare Mission ist jedoch ein dreiteiliger Auftrag, ein Balanceakt zwischen Kunden, Mitarbeitern und Aktionären.

Die Mission von Albertsons Companies besteht darin, „ein Einkaufserlebnis zu schaffen, das unseren Kunden gefällt; ein Arbeitsplatz, der Möglichkeiten und ein großartiges Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter schafft; und ein Unternehmen, das finanziellen Erfolg erzielt.' Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist die Linse, durch die wir ihre Nettoumsätze im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 von über betrachten sollten 18,9 Milliarden US-Dollar. Es ist der Rahmen für jede Investitionsentscheidung, von Ladenumgestaltungen bis hin zu Upgrades der digitalen Plattform.

Komponente 1: Der kundenorientierte Ansatz und die Produktqualität

Bei der ersten Säule dreht sich alles um das Kundenerlebnis und die Qualität der Produkte im Regal. Dies ist das Lebenselixier eines jeden Einzelhändlers und bedeutet für Albertsons Companies die Verpflichtung zu „Produkten und Dienstleistungen höchster Qualität“. Sie wissen, dass ein toller Einkaufsbummel – ob im Geschäft oder online – das Stammkundengeschäft ankurbelt, die „Customers for Life“-Strategie.

Die Daten zeigen ein gemischtes Bild, weshalb wir Analysten sind. Einerseits stiegen ihre digitalen Verkäufe beachtlich 23% im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 und zeigte damit, dass es gelungen ist, die Nachfrage nach Omnichannel-Komfort zu erfüllen. Darüber hinaus arbeitet das Unternehmen aktiv an seinem Kunststoff- und Verpackungsversprechen für 2025 und verzichtet auf Chemikalien wie PFAS in Lebensmittelverpackungen, um Vertrauen aufzubauen. Aber hier ist die schnelle Rechnung: Der Net Promoter Score (NPS) des Unternehmens lag im ersten Quartal 2025 bei 27 und damit deutlich unter dem Durchschnitt der Lebensmittelbranche von 37. Diese Lücke stellt ein klares Risiko für Marktanteile dar und weist auf Reibungspunkte wie Warteschlangen an der Kasse oder inkonsistenten Service in Abteilungen wie der Fleischabteilung hin. Diese Lücke müssen sie unbedingt schließen.

• Fördern Sie das digitale Umsatzwachstum, das im zweiten Quartal 2025 23 % erreichte.
• Priorisieren Sie Qualität, unterstützt durch den Umsatz von 16,4 Milliarden US-Dollar aus ihrem Eigenmarkenportfolio im Geschäftsjahr 2024.
• Beheben Sie das NPS-Defizit; Ein Wert von 27 signalisiert die Notwendigkeit einer besseren Konsistenz im Geschäft.

Komponente 2: Mitarbeiterförderung und Arbeitsumfeld

Ein Leitbild, das seine Mitarbeiter ignoriert, ist ein Garant für eine Betriebskatastrophe, insbesondere in einer arbeitsintensiven Branche. Zu Albertsons Companies gehört ausdrücklich „ein Arbeitsplatz, der Möglichkeiten und ein großartiges Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter schafft“. Dieser Fokus ist entscheidend, um die Fluktuation zu reduzieren und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter vor Ort – das Aushängeschild der Marke – das kundenorientierte Versprechen tatsächlich einhalten können. Zufriedene Mitarbeiter bedeuten besseren Service, was sich direkt auf den NPS-Wert auswirkt.

Dieses Engagement wird durch die kontinuierlichen Investitionen des Unternehmens in seine Infrastruktur und seine Mitarbeiter untermauert. Der aktualisierte Ausblick für das Geschäftsjahr 2025 geht von Investitionsausgaben im Bereich von 1,8 bis 1,9 Milliarden US-Dollar zur Finanzierung von Ladenumbauten und Technologieplattformen aus. Diese Investition stabilisiert das Unternehmen, stellt moderne Tools bereit und schafft Karrierewege, was die reale Umsetzung eines „tollen Arbeitsumfelds“ darstellt. Wenn Sie nicht in das Ladenerlebnis investieren, werden Ihre besten Leute zu Fuß gehen. Dies hilft auch bei der Bewältigung von Arbeitskonflikten, die sich fairerweise im zweiten Quartal 2025 aufgrund eines dreiwöchigen Streiks in Colorado immer noch auf identische Umsätze ausgewirkt haben.

Komponente 3: Finanziellen Erfolg und nachhaltiges Wachstum erzielen

Die dritte Komponente, „ein Unternehmen, das finanziellen Erfolg erzielt“, ist der ultimative Maßstab dafür, ob die ersten beiden funktionieren. Für ein börsennotiertes Unternehmen wie Albertsons Companies, Inc. (ACI) bedeutet dies, den Aktionären durch profitables, nachhaltiges Wachstum Mehrwert zu bieten. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erwartet das Unternehmen ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – eine wichtige Kennzahl für die Betriebsrentabilität) zwischen 3,8 und 3,9 Milliarden US-Dollar.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der Balanceakt zwischen Wachstum und Kosten. Das Unternehmen treibt das Wachstum durch sein Treueprogramm voran, das im zweiten Quartal 2025 um 13 % auf 48,7 Millionen Mitglieder wuchs. Das Unternehmen konzentriert sich aber auch stark auf Effizienz und strebt danach, zwischen dem Geschäftsjahr 2025 und 2027 Produktivitätseinsparungen in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar zu erzielen. Ziel ist es, Investitionen in das Kundenerlebnis – wie diese digitalen Upgrades – zu finanzieren, ohne das Endergebnis zu beeinträchtigen. Da es sich hier um ein Geschäft mit geringen Margen handelt, zählt jeder Dollar. Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser Zahlen auf die Aktie sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Albertsons Companies, Inc. (ACI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vision Statement von Albertsons Companies, Inc. (ACI).

Sie suchen nach den wahren Treibern für die Aktienperformance von Albertsons Companies, Inc. und nicht nur nach dem vierteljährlichen Gewinnbericht. Die Vision des Unternehmens ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist eine klare Karte dafür, wie sie ihr prognostiziertes bereinigtes EBITDA von 3,8 bis 3,9 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 erwirtschaften wollen. Es läuft auf eine zweiteilige Strategie hinaus: Wohlbefinden durch Essen fördern und Kunden ein Leben lang binden.

Die Vision basiert auf einer pragmatischen, vielschichtigen Ambition, die alles betrifft, vom digitalen Verkauf – der im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 23 % anstieg – bis hin zum Kapitalallokationsplan, der eine erhöhte Ermächtigung zum Aktienrückkauf auf bis zu 2,75 Milliarden US-Dollar beinhaltet. Dies ist keine wachstumsstarke Technologieaktie, aber es ist ein disziplinierter, trendbewusster Lebensmittelhändler mit einem klaren Weg zur Margenverbesserung.

Der Hauptzweck: Wohlbefinden fördern

Albertsons Companies erklärt seinen Zweck als: Menschen rund um die Freude am Essen zusammenzubringen und Wohlbefinden zu fördern. Das ist nicht nur eine Wohlfühlsprache; Es ist ein direktes Spiel, um die margenstarken Teile ihres Geschäfts gegen Konkurrenten wie Walmart und Amazon zu verteidigen und auszubauen. Der Fokus auf „Wohlbefinden“ ist eine strategische Anspielung auf ihr starkes Apothekensegment, das ein wesentlicher Treiber für ihr identisches Umsatzwachstum ist, das für das Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich zwischen 2,2 % und 2,75 % liegen wird.

Die „Freude am Essen“ führt zu einer hohen Investition in die Frischekategorie und das Eigenmarkenportfolio des Unternehmens. Hier ist die schnelle Rechnung: Ihre Handelsmarken, zu denen Namen wie O Organics und Signature Select gehören, erwirtschafteten im letzten Geschäftsjahr einen Umsatz von über 16 Milliarden US-Dollar und boten bessere Margen als nationale Marken. Sie legen hier definitiv Wert auf Qualität und Wert. Aus diesem Grund investieren sie einen erheblichen Teil der für 2025 geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 1,8 bis 1,9 Milliarden US-Dollar in die Umgestaltung von Filialen und die Modernisierung der Lieferkette.

Der Anspruch: Kunden fürs Leben

Das erklärte Ziel des Unternehmens ist einfach: Kunden fürs Leben. Dies ist der Motor ihrer digitalen Transformation und ihres Treueprogramms. Die unmittelbaren Auswirkungen können Sie an den Zahlen erkennen: Ihre Treuemitgliedschaft wuchs im zweiten Quartal 2025 um 13 % und erreichte 48,7 Millionen Mitglieder.

Diese riesige Loyalitätsbasis treibt ihre Einzelhandelsmedienplattform Albertsons Media Collective an, die sich zu einer wichtigen neuen Einnahmequelle entwickelt. Es handelt sich um eine klassische Einzelhandelsstrategie: Nutzen Sie Daten aus Millionen von Transaktionen, um Angebote zu personalisieren, den Warenkorb zu vergrößern und den Kunden den Abgang zu erschweren. Sie beschleunigen dies mit einer einheitlichen Merchandising-Strategie, die sich auf Wert und Personalisierung konzentriert, was in einem Umfeld hoher Inflation von entscheidender Bedeutung ist. Erkundung des Investors von Albertsons Companies, Inc. (ACI). Profile: Wer kauft und warum?Diese Strategie unterscheidet einen stabilen Lebensmittelhändler von einem, der seinen Wert pro Aktie kontinuierlich steigern kann.

• Steigern Sie den digitalen Umsatz: 23 % Anstieg im zweiten Quartal 2025.
• Treuebasis erweitern: 48,7 Millionen Mitglieder.
• Angestrebte Kosteneinsparungen: 1,5 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025–2027.

Grundwerte in Aktion: Respekt, Verantwortung und Vertrauen

Die Grundwerte von Albertsons Companies – Respekt, Verantwortung und Vertrauen – bilden den operativen Rahmen für ihre finanziellen Verpflichtungen. „Verantwortung“ spiegelt sich in ihrer Kapitalallokation wider. Der Vorstand erhöhte die Ermächtigung zum Aktienrückkauf im Jahr 2025 auf 2,75 Milliarden US-Dollar und signalisierte damit die Verpflichtung, Kapital an die Aktionäre zurückzugeben, was die Prognose für den bereinigten Nettogewinn pro Aktie von 2,06 bis 2,19 US-Dollar direkt unterstützt.

Die Werte „Respekt“ und „Vertrauen“ sind mit ihrer Umwelt-, Sozial- und Governance-Plattform (ESG) „Recipe for Change“ verknüpft. Ihr Ziel ist es beispielsweise, bis Ende 2025 sicherzustellen, dass alle Produktverpackungen von Own Brands zu 100 % recycelbar, wiederverwendbar oder industriell kompostierbar sind. Das ist nicht nur gute PR; Es geht um Risikominderung und eine Reaktion auf Verbrauchertrends. Ein klarer ESG-Plan schafft Vertrauen bei einer neuen Generation von Käufern und Investoren, denen das Unternehmensverhalten am Herzen liegt. Sie gehen große, messbare Verpflichtungen ein.

Grundwerte von Albertsons Companies, Inc. (ACI).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Albertsons Companies, Inc. (ACI) – den Grundwerten, die ihre finanziellen und betrieblichen Entscheidungen bestimmen. Es geht nicht nur um die geplanten Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2025 in Höhe von 1,8 bis 1,9 Milliarden US-Dollar; Es geht darum, wie diese Dollars ausgegeben werden. Die Werte des Unternehmens basieren auf einem einfachen Fundament: Der Mensch steht an erster Stelle, was sich in einem Fokus auf Respekt, Verantwortung und Vertrauen niederschlägt, um das Ziel „Kunden fürs Leben“ zu erreichen.

Ich habe unzählige Unternehmen scheitern sehen, wenn ihre angegebenen Werte nicht mit ihrer Kapitalallokation übereinstimmen. Albertsons Companies ordnet seine kurzfristigen Investitionen in die Digital- und Lieferkette direkt diesen Grundsätzen zu, was ihnen eine Chance gibt, das obere Ende ihrer bereinigten EPS-Prognosespanne für das Geschäftsjahr 2025 von 2,06 bis 2,19 US-Dollar pro Aktie zu erreichen. Der Zusammenhang zwischen Werten und Bewertung ist definitiv real.

Respekt: ​​Der Mensch steht an erster Stelle – Kunden und Partner

Der „Respekt“-Wert bei Albertsons Companies konzentriert sich darauf, Kunden und die 285.000 Mitarbeiter (Stand Februar 2025) als wichtigstes Kapital zu behandeln. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Dies ist ein direkter Treiber ihres digitalen Wachstums, das im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Umsatzanstieg von 23 % verzeichnete. Sie versuchen, das Einkaufen für ihren Kundenstamm einfacher und wertvoller zu machen.

Die Kernmaßnahme dabei ist die Vertiefung des Treueprogramms, das mittlerweile 48,7 Millionen Mitglieder zählt. Das ist ein riesiges, datenreiches Ökosystem. Für Mitarbeiter zeigt sich ihr Engagement in den Workshops „Leading with Inclusion“, in denen mehr als 10.000 Führungskräfte geschult wurden, um eine integrativere Kultur zu fördern. Dies ist der richtige Schritt, da ein starkes Mitarbeiterengagement die Umsatzkosten direkt senkt, aber um fair zu sein: Der Net Promoter Score (NPS) im ersten Quartal 2025 von 27 – unter dem Durchschnitt der Lebensmittelbranche von 37 – zeigt, dass es auf der Seite des Kundenerlebnisses noch viel zu tun gibt. Das ist ein klarer Handlungspunkt für die nächsten zwei Quartale: die NPS-Lücke schließen.

• Steigern Sie die Loyalität: 48,7 Millionen Mitglieder fördern Folgegeschäfte.
• Investieren Sie in die digitale Welt: 23 % digitales Umsatzwachstum im 2. Quartal des Geschäftsjahres 2025.
• Schulung von Führungskräften: Über 10.000 Führungskräfte in Inklusionsworkshops.

Verantwortung: Community and Planet Stewardship

Verantwortung bedeutet für einen Einzelhändler dieser Größenordnung, sich mit großen gesellschaftlichen Problemen wie Ernährungsunsicherheit und Klimawandel auseinanderzusetzen. Diese Verpflichtung ist in ihrem ESG-Rahmenwerk „Recipe for Change“ formalisiert. Die Zahlen hier sind aussagekräftig und zeigen ein klares, langfristiges finanzielles und operatives Engagement.

Im Rahmen des Nourishing Neighbors-Programms hat sich die Albertsons Companies Foundation verpflichtet, jährlich 10 Millionen US-Dollar zu investieren, um den Kreislauf des Hungers zu durchbrechen, mit dem langfristigen Ziel, bis 2030 1,5 Milliarden Mahlzeiten zu ermöglichen. Auf der Umweltseite drängen sie auf eine Reduzierung des CO2-Ausstoßes um 47 % in ihren eigenen Betrieben bis 2030, was ein von der Science Based Targets Initiative (SBTi) genehmigtes Ziel ist. Sie arbeiten auch daran, bis 2030 keine Lebensmittelabfälle mehr auf Mülldeponien zu verschwenden. Das ist nicht nur Altruismus; Es ist das Risikomanagement im Hinblick auf Umwelt- und Sozialfaktoren, das für den langfristigen Shareholder Value von entscheidender Bedeutung ist.

Weitere Informationen dazu, wie sich diese Initiativen auf das Endergebnis auswirken, erfahren Sie in Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Albertsons Companies, Inc. (ACI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vertrauen: Qualität und Integrität der Produkte

Der Wert von „Vertrauen“ basiert auf der Qualität der verkauften Produkte und der Integrität der Lieferkette. Für ein Lebensmittelunternehmen ist dies nicht verhandelbar. Ihr Eigenmarkenportfolio ist ein wichtiger Margentreiber, daher ist die Sicherstellung seiner Qualität und Nachhaltigkeit von größter Bedeutung.

Das Unternehmen hat sich für 2025 ein klares, kurzfristiges Ziel gesetzt: 100 % der Produktverpackungen der Eigenmarken müssen recycelbar, wiederverwendbar oder industriell kompostierbar sein. Darüber hinaus sollen die Kunststoffverpackungen ihrer Eigenmarken bis Ende 2025 zu 20 % aus recyceltem Material bestehen. Außerdem setzen sie sich bis 2025 für eine entwaldungs- und umstellungsfreie Lieferkette ein. Hierbei handelt es sich um messbare, spezifische Ziele für das Jahr 2025, die das Vertrauen der Kunden stärken und langfristige Beschaffungs- und Regulierungsrisiken reduzieren. Das ist eine starke, umsetzbare Kennzahl, die Anleger im Auge behalten können.