BP plc (BP): Historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Cuando miras a BP p.l.c., ¿ves un gigante petrolero o una compañía energética en transición lidiando con un doble mandato?

A finales de 2025, esta empresa energética integrada, con una capitalización de mercado de aproximadamente $71,756 mil millones, está navegando activamente por un cambio complejo, generando una ganancia por costo de reposición (RC) subyacente de 2.200 millones de dólares sólo en el tercer trimestre, lo que apunta a un gasto de capital de 14.500 millones de dólares este año.

Están comprometidos con un dividendo resiliente de 8.320 centavos por acción ordinaria, pero la historia definitivamente real es cómo planean equilibrar la producción tradicional de hidrocarburos con una inversión masiva en motores de crecimiento de transición bajos en carbono, y esa es la tensión estratégica que todo inversor debe comprender.

BP plc (BP) Historia

Si se quiere entender la estrategia actual de BP p.l.c. -la que equilibra la resiliencia del petróleo y el gas con un pivote bajo en carbono- hay que mirar su historia de origen. Es una historia de un siglo de riesgo geopolítico, nacionalización y fusiones masivas que finalmente dieron forma a la Compañía de Energía Integrada que vemos hoy. Honestamente, el ADN de la empresa se basa en sortear una volatilidad extrema. Puede profundizar en cómo estos cambios históricos impactan su posición actual en Desglosando BP p.l.c. (BP) Salud financiera: perspectivas clave para los inversores.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

La empresa se fundó el 14 de abril de 1909 como Anglo-Persian Oil Company (APOC).

Ubicación original

Estaba registrada en Londres, Reino Unido, pero sus operaciones comenzaron con el primer descubrimiento de petróleo comercialmente significativo en Medio Oriente, específicamente en Persia (el actual Irán).

Miembros del equipo fundador

El verdadero fundador fue William Knox D'Arcy, un inversionista inglés que obtuvo la crucial concesión petrolera del Sha de Persia en 1901. Sin embargo, la propia Anglo-Persian Oil Company fue fundada y capitalizada en gran medida por la Burmah Oil Company después de que D'Arcy enfrentara el colapso financiero.

Capital/financiación inicial

La Anglo-Persian Oil Company, Limited se constituyó con un capital autorizado de £2 millones en 1909. Esta inyección de capital de la Burmah Oil Company fue el salvavidas que siguió a la inversión inicial, más pequeña, en la First Exploitation Company de D'Arcy.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La trayectoria de BP no fue un ascenso fácil; estuvo definido por algunos giros bruscos que cambiaron toda su estructura y propósito. El cambio más reciente es la estrategia de doble enfoque: mantener una producción resiliente de hidrocarburos y al mismo tiempo desarrollar agresivamente negocios en transición. Este es un difícil acto de equilibrio.

• Las Privatizaciones y Megafusiones (1987-2000): La privatización total en 1987 liberó a BP de la influencia estatal directa, lo que definitivamente cambió las reglas del juego. Esto condujo directamente a las megafusiones con Amoco (1998) y ARCO (2000), consolidando instantáneamente su posición en Estados Unidos y estableciéndola como una 'supergrande' global. Esta fue una estrategia de escala.
• El legado de Deepwater Horizon (2010): El desastre fue una crisis existencial. Obligó a una revisión fundamental de varios años de la gestión de riesgos operativos y de seguridad, además de una sangría financiera masiva. La deuda financiera total al final del primer trimestre de 2025 era de 58.600 millones de dólares, una cifra que aún refleja los compromisos financieros a largo plazo derivados de ese evento.
• El pivote Net Zero y el reequilibrio para 2025: La ambición de 'Net Zero' para 2020 marcó el cambio estratégico hacia una Compañía de Energía Integrada, apuntando a un gasto de capital anual de alrededor de $14.5 mil millones para 2025 para financiar tanto el petróleo y el gas como los motores de crecimiento de transición como la bioenergía y la carga de vehículos eléctricos. Sin embargo, en 2025, la compañía reafirmó su compromiso de aumentar la producción de petróleo y gas, lo que refleja un ajuste pragmático e impulsado por el valor al ritmo de la transición energética.

He aquí los cálculos rápidos sobre ese giro: la ganancia subyacente por costo de reemplazo de BP (la medida clave de desempeño) para el segmento de Producción y Operaciones de Petróleo fue de $2,260 millones en el segundo trimestre de 2025, mientras que el segmento de Gas y Bajas emisiones de carbono generó $1,460 millones. Las cifras muestran que el negocio heredado sigue siendo el principal motor que financia el futuro.

BP plc (BP) Estructura de propiedad

BP plc es una empresa de amplia participación que cotiza en bolsa, lo que significa que ningún individuo o gobierno controla una participación mayoritaria; el poder reside principalmente en grandes inversores institucionales como BlackRock y Vanguard. Esta estructura es típica de una supergrande, donde las decisiones son impulsadas por una base de accionistas global y diversa centrada en la rentabilidad del capital y la estrategia a largo plazo, especialmente el cambio hacia energías con bajas emisiones de carbono.

Estado actual de BP p.l.c.

BP plc es una empresa pública, lo que significa que sus acciones se negocian libremente en las principales bolsas de valores, lo que le brinda acceso directo a su capital. La cotización principal se realiza en la Bolsa de Valores de Londres (LSE) como componente del FTSE 100, pero también cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) a través de American Depositary Shares (ADS) y la Bolsa de Valores de Frankfurt. En noviembre de 2025, la capitalización de mercado de la empresa era de aproximadamente 92.500 millones de dólares, lo que refleja su enorme escala en el mercado energético mundial. Este estatus público requiere una rigurosa transparencia financiera, lo que sin duda es una ventaja para los inversores.

Para obtener una perspectiva detallada sobre la situación financiera de la empresa, debe consultar Desglosando BP p.l.c. (BP) Salud financiera: perspectivas clave para los inversores.

Desglose de la propiedad de BP p.l.c.

La propiedad de BP está fuertemente sesgada hacia el dinero institucional (fondos de pensiones, fondos mutuos y administradores de activos) que poseen la gran mayoría de las acciones. Esto significa que la dirección estratégica de la empresa está fuertemente influenciada por el poder de voto de estas grandes entidades financieras. Aquí están los cálculos rápidos sobre quién tiene las porciones más grandes del pastel, según las presentaciones presentadas al tercer trimestre del año fiscal 2025:

Liderazgo de BP p.l.c.

La empresa está dirigida por un equipo ejecutivo experimentado y una junta directiva responsable de establecer la estrategia a largo plazo, en particular su cambio hacia un futuro con bajas emisiones de carbono. El equipo de liderazgo tiene la tarea de ejecutar un plan que incluye una guía de gasto de capital para 2025 de aproximadamente 14.500 millones de dólares, al mismo tiempo que se obtienen ingresos por desinversión que se espera sean superiores $4 mil millones para el año.

Los líderes clave, a noviembre de 2025, que están tomando esas decisiones multimillonarias son:

• Alberto múltiple: Presidente no ejecutivo. Asumió el cargo en octubre de 2025, aportando una perspectiva externa a la supervisión de la junta.
• Murray Auchinclos: Director General (CEO). Fue nombrado en enero de 2024 y es el principal impulsor de la dirección estratégica actual de la empresa.
• Kate Thomson: Director Financiero (CFO). Gestiona el balance y la asignación de capital, un papel fundamental dada la transición energética en curso.
• Guillermo Lin: Vicepresidente Ejecutivo (EVP), Gas y Energía Baja en Carbono. Este papel es fundamental para el eje estratégico de la empresa.
• Gordon Birrell: Vicepresidente Ejecutivo, Producción y Operaciones. Supervisa el negocio principal de petróleo y gas, que todavía genera la mayor parte de las ganancias por costos de reposición subyacentes, que afectaron 2.200 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025.

El mandato de la junta es claro: gestionar el declive rentable del negocio petrolero tradicional y al mismo tiempo ampliar los segmentos de energías renovables y bajas emisiones de carbono. Es un difícil acto de equilibrio.

BP plc (BP) Misión y Valores

El propósito y los valores principales de BP p.l.c. se centran en un doble mandato: entregar la energía que el mundo necesita hoy e invertir activamente en un futuro con bajas emisiones de carbono. Esta postura ambiciosa, aunque aspiracional, ha visto una recalibración estratégica en 2025 para volver a enfatizar los retornos para los accionistas y las operaciones centrales de petróleo y gas.

Propósito principal de BP p.l.c.

El ADN cultural de la empresa tiene sus raíces en navegar la compleja transición energética, pero sus acciones a corto plazo reflejan un enfoque pragmático en sus fortalezas tradicionales. Para ser justos, este es un acto de equilibrio difícil para cualquier superimportante del sector energético.

Declaración de misión oficial

La declaración oficial de misión de BP es un llamado conciso a la acción que define su dirección a largo plazo, incluso cuando cambia su combinación de inversiones. Es una declaración que se dirige a un amplio espectro de partes interesadas, desde clientes hasta accionistas, prometiendo gestión tanto energética como medioambiental. Puedes ver cómo se desarrolla esta estrategia en el mercado al Explorando BP p.l.c. (BP) Inversor Profile: ¿Quién compra y por qué?

• Reimaginar la energía para las personas y nuestro planeta.
• Entregar energía al mundo, hoy y mañana.

Declaración de visión

La declaración de visión esencialmente refuerza la misión, describiendo la empresa de energía integrada en la que BP pretende convertirse diversificando su cartera y persiguiendo ambiciones netas cero. Sin embargo, lo que oculta esta estimación es el reciente reinicio estratégico que prioriza la disciplina de capital.

La compañía está trabajando para lograr el objetivo de lograr emisiones netas cero en sus operaciones (Alcance 1 y 2) para 2050 o antes. Esta es una tarea enorme, pero están logrando avances; lograron un Reducción del 38% en las emisiones combinadas de Alcance 1 y 2 en 2024 desde una base de referencia de 2019, superando el objetivo provisional de un Reducción del 20% para finales de 2025.

Los valores fundamentales de BP (seguridad, respeto, excelencia, coraje y un solo equipo) son la base de su filosofía operativa. Honestamente, en una industria de alto riesgo como la energía, la seguridad y la excelencia definitivamente no son negociables.

• Seguridad: Priorizar el bienestar de los empleados, contratistas y comunidades.
• Excelencia: Esforzarse por lograr un alto rendimiento y una mejora continua en todas las actividades.
• Coraje: Fomentar el pensamiento audaz y la acción decisiva, incluso en transiciones desafiantes.

BP plc Lema/lema

BP ha utilizado varios eslóganes a lo largo de los años para comunicar su identidad en evolución y su giro estratégico hacia la sostenibilidad, pero sus acciones recientes muestran un claro enfoque en la inversión impulsada por el valor.

He aquí los cálculos rápidos sobre ese giro: el gasto de capital total esperado de BP para 2025 es de aproximadamente 14.500 millones de dólares, pero la empresa ahora pretende invertir sólo 800 millones de dólares por año en energías bajas en carbono de 2025 a 2027, una fuerte disminución con respecto a planes anteriores. Por eso los eslóganes son tan críticos: comunican el objetivo a largo plazo incluso cuando la inversión a corto plazo se inclina fuertemente hacia el petróleo y el gas.

• Más allá del petróleo
• Reimaginar la energía
• Ayudar al mundo a alcanzar el cero neto y mejorar la vida de las personas

BP plc (BP) Cómo funciona

BP plc opera como una empresa energética integrada, un modelo que genera valor al conectar su producción upstream de hidrocarburos y energía baja en carbono con sus negocios downstream de refinación, comercialización y atención al cliente. El actual reinicio estratégico de la compañía, anunciado a principios de 2025, se centra en hacer crecer su negocio principal de petróleo y gas mientras realiza inversiones disciplinadas y de alto rendimiento en la transición energética, con el objetivo de un gasto de capital para todo el año 2025 de alrededor de 14.500 millones de dólares.

Portafolio de productos/servicios de BP p.l.c.

Marco operativo de BP p.l.c.

El marco operativo de BP se basa en tres segmentos principales: producción y operaciones de petróleo (P&O), clientes y productos (C&P) y gas y energía con bajas emisiones de carbono (G&LCE), todos estrechamente vinculados por su división de clase mundial de suministro, comercio y envío (ST&S). Esta integración es lo que impulsa el valor, permitiendo a BP capturar margen en toda la cadena de valor de la energía.

Por ejemplo, el segmento P&O generó una ganancia por costo de reposición (RC) subyacente de $2,26 mil millones en el primer semestre de 2025, que financia la exploración y el desarrollo intensivos en capital. Mientras tanto, el segmento C&P, con sus sólidos márgenes de refinación y red minorista, contribuyó $1,53 mil millones en el primer semestre de 2025 el beneficio subyacente de RC, lo que proporciona un flujo de efectivo resistente y menos volátil. Es un enfoque de cartera clásico: el motor de efectivo financia el futuro.

• Enfoque ascendente: P&O está acelerando la producción, apuntando 10 nuevos grandes proyectos que se pondrán en marcha entre 2025 y 2027, con seis ya estará en funcionamiento en 2025, incluido el proyecto Murlach.
• Excelencia operativa: La empresa apuesta definitivamente por la eficiencia, consiguiendo un 96.6% disponibilidad de refinación y 96.8% Fiabilidad de la planta upstream en el tercer trimestre de 2025. No se puede ganar dinero si la planta no funciona.
• Disciplina de transición: El segmento G&LCE está concentrando la inversión en una cartera de alta calificación de 5-7 proyectos de captura y almacenamiento de hidrógeno y carbono (CAC) en esta década, aprovechando asociaciones para mantener livianos sus propios gastos de capital.

Para comprender los fundamentos de su dirección a largo plazo, se debe revisar la Declaración de misión, visión y valores fundamentales de BP p.l.c. (BP).

Ventajas estratégicas de BP p.l.c.

La verdadera ventaja competitiva de BP hoy no son sólo sus reservas de petróleo; es la capacidad de gestionar la complejidad y conectar diversas fuentes de energía a mercados premium. Esto es lo que llamamos el modelo de empresa energética integrada y es una ventaja significativa sobre los competidores puros.

• Escala e integración: El negocio ST&S cotiza 10 veces la cantidad de petróleo que produce BP, utilizando su escala global y su tecnología patentada para optimizar los flujos, gestionar el riesgo y capturar oportunidades de arbitraje en los mercados de petróleo, gas, energía y GNL.
• Base de clientes resiliente: La red minorista del segmento C&P y marcas como Castrol y Air bp brindan acceso directo a millones de clientes diariamente, aislando una parte de las ganancias de los precios volátiles de las materias primas. La adquisición de TravelCenters of America, por ejemplo, proporciona una plataforma en el importante mercado de transporte de mercancías de Estados Unidos.
• Flexibilidad financiera: Un compromiso con la reducción de costes estructurales, apuntando $4-5 mil millones para fines de 2027, combinado con un programa de desinversión dirigido a $20 mil millones de ventas anunciadas hasta 2027, proporciona el capital para financiar el crecimiento y gestionar una deuda neta en el tercer trimestre de 2025 de $26,1 mil millones.
• Head Start de descarbonización: Al tiempo que reduce algunas energías renovables, la inversión enfocada en CCS e hidrógeno, como el proyecto Net Zero Teesside Power, posiciona a BP para descarbonizar sus propias operaciones y construir nuevas cadenas de valor de alto margen para clientes industriales en el futuro.

BP plc (BP) Cómo se gana dinero

BP plc gana dinero operando una vasta cadena de valor energética integrada, principalmente encontrando, extrayendo y vendiendo petróleo y gas natural (Upstream), y luego refinando, comercializando y comercializando esos productos (Downstream). Su motor financiero ahora está girando estratégicamente para incluir una contribución creciente del gas y la energía baja en carbono, con el objetivo de equilibrar las ganancias tradicionales de los hidrocarburos con las ganancias futuras de la transición energética.

Desglose de ingresos de BP p.l.c.

Para entender dónde se genera realmente el efectivo, miramos más allá de los ingresos brutos y nos centramos en el beneficio del costo de reposición (CR) subyacente antes de intereses e impuestos, que excluye los efectos volátiles del inventario y los artículos únicos. A continuación se muestran los cálculos rápidos basados en los resultados del segmento del tercer trimestre de 2025, que muestran la contribución relativa de cada negocio principal a la ganancia total del segmento de aproximadamente 5.500 millones de dólares para el trimestre. Ésta es la visión más clara de la estructura actual del motor financiero.

Economía empresarial

La rentabilidad de BP es una función directa de los precios globales de las materias primas, los márgenes de refinación y la eficiencia operativa, pero la nueva estrategia está cambiando la combinación. El segmento de producción y operaciones de petróleo, que representa la mayor parte de las ganancias, es muy sensible al precio de referencia del petróleo crudo Brent y los líquidos de gas natural. Para el tercer trimestre de 2025, el segmento obtuvo un fuerte 2.300 millones de dólares en el beneficio subyacente de RC antes de intereses e impuestos, lo que refleja una alta confiabilidad de la planta a más de 97%, que definitivamente es una métrica clave a tener en cuenta.

El segmento Clientes y Productos, que incluye refinación y venta minorista, actúa como una cobertura natural contra las oscilaciones de los precios de las materias primas puras. Cuando los precios del crudo bajan, el costo de sus insumos cae, lo que a menudo aumenta los márgenes de refinación: la diferencia entre el costo del petróleo crudo y el precio de los productos terminados como la gasolina. El beneficio subyacente de este segmento aumentó a 1.700 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, impulsado por márgenes de refinación realizados más sólidos y volúmenes minoristas estacionalmente más altos.

El segmento de Gas y Energía Low Carbon, contribuyendo 1.500 millones de dólares en el beneficio subyacente del tercer trimestre de 2025, es donde se ubica la inversión de transición. Su economía está ligada a los precios mundiales del gas natural licuado (GNL) y al éxito de nuevas empresas como Lightsource bp. Si bien la comercialización y el comercio de gas pueden ser volátiles, el objetivo a largo plazo es aumentar los ingresos estables y contratados de proyectos de energía baja en carbono, biocombustibles e hidrógeno para proporcionar una base de ganancias menos cíclica.

• Estrategia de precios: BP es un tomador de precios para el petróleo crudo y el gas, utilizando puntos de referencia globales como Brent y Henry Hub.
• Creación de valor: Las ganancias se crean optimizando la cadena de suministro (modelo integrado), convirtiendo el crudo en productos de mayor valor (refinación) y comerciando disciplinadamente.
• Enfoque de transición: Se espera que el gasto de capital (CapEx) para todo el año 2025 sea de alrededor 14.500 millones de dólares, con una parte importante dirigida a hacer crecer el negocio upstream e invertir en la transición con disciplina.

Desempeño financiero de BP p.l.c.

La salud financiera de BP a noviembre de 2025 muestra una base operativa sólida, pero aún refleja la naturaleza intensiva en capital de la industria y los costos del cambio estratégico. La compañía reportó una ganancia por costo de reposición subyacente de 2.200 millones de dólares para el tercer trimestre de 2025. Esta cifra es el mejor indicador de la rentabilidad del negocio principal, excluyendo el ruido de las ventas puntuales de activos o las ganancias/pérdidas de inventario.

El flujo de caja operativo es el elemento vital de una importante empresa energética, y BP entregó un sólido 7.800 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, lo que supuso un aumento significativo con respecto al trimestre anterior. Esta generación de efectivo respalda el programa de recompra de dividendos y acciones, en el que la compañía anunció una nueva 750 millones de dólares recompra del período. La deuda neta, una medida crucial de la solidez del balance, se situó en $26,1 mil millones a finales del tercer trimestre de 2025, algo que la dirección se centra en reducir hacia su rango objetivo para 2027 de entre 14.000 y 18.000 millones de dólares.

• Beneficio RC subyacente (tercer trimestre de 2025): 2.200 millones de dólares.
• Flujo de caja operativo (tercer trimestre de 2025): 7.800 millones de dólares.
• Deuda Neta (T3 2025): $26,1 mil millones.
• Orientación de CapEx para 2025: alrededor 14.500 millones de dólares.

Lo que oculta esta estimación es el impacto de las desinversiones: BP espera completar o anunciar alrededor de $5 mil millones en ventas de activos este año, lo que aumenta temporalmente el efectivo pero reduce la base de activos. Para profundizar en el balance y la dinámica del flujo de caja, debería consultar Desglosando BP p.l.c. (BP) Salud financiera: perspectivas clave para los inversores.

BP plc (BP) Posición en el mercado y perspectivas futuras

BP plc actualmente está ejecutando un giro brusco, impulsado por los inversores, hacia su negocio principal de hidrocarburos, con el objetivo de priorizar los retornos para los accionistas a corto plazo sobre su estrategia anterior de transición energética más agresiva. Este reposicionamiento está diseñado para estabilizar los rendimientos y el flujo de caja, pero expone a la empresa a un mayor riesgo a largo plazo en una economía global en proceso de descarbonización.

La compañía está centrando el capital en sus activos más rentables, con el objetivo de realizar un gasto de capital (capex) para todo el año 2025 de alrededor de 14.500 millones de dólares, por debajo de las proyecciones anteriores, y espera generar ingresos de desinversión por encima $4 mil millones en 2025.

Panorama competitivo

En el panorama de las grandes empresas, BP es más pequeña que sus pares estadounidenses y europeos, pero su cambio estratégico en 2025 es un intento de emular el modelo de mayor rentabilidad de sus rivales estadounidenses. Para ser justos, esta medida es una respuesta pragmática al mercado que premia la rentabilidad de los hidrocarburos por encima de la inversión con bajas emisiones de carbono. Explorando BP p.l.c. (BP) Inversor Profile: ¿Quién compra y por qué?

He aquí los cálculos rápidos: los porcentajes de participación de mercado anteriores representan la proporción de la compañía de la capitalización de mercado combinada de las tres grandes supergrandes occidentales (ExxonMobil: $473,34 mil millones, Concha: $210,68 mil millones, PA: $95,77 mil millones) a mediados o finales de 2025, lo que es un fuerte indicador de la posición relativa de los inversores.

Oportunidades y desafíos

Las oportunidades de la compañía ahora están estrechamente vinculadas a su renovado enfoque en la producción confiable y de alto margen de combustibles fósiles, pero esto conlleva un claro conjunto de riesgos a largo plazo, especialmente en torno al ritmo de la transición energética (descarbonización).

Posición de la industria

BP es una de las 'supergrandes' del mundo del petróleo y el gas, pero actualmente se posiciona como la más agresiva entre sus pares europeos a la hora de reducir su compromiso de gasto con bajas emisiones de carbono.

• La orientación anual de inversión baja en carbono de la compañía se redujo a aproximadamente 1.750 millones de dólares, que es sólo 12% de su gasto de capital total, detrás del compromiso de ExxonMobil del 17% y del 29% de TotalEnergies para proyectos bajos en carbono.
• La atención se centra ahora en la asignación disciplinada de capital y en maximizar el flujo de caja de los activos existentes, con el objetivo de aumentar la producción de petróleo y gas a un rango de 2,3 a 2,5 millones de boepd para 2030.
• El beneficio subyacente del coste de reposición (RC) de BP durante los primeros nueve meses de 2025 alcanzó los 5.944 millones de dólares, lo que muestra el beneficio financiero inmediato del giro hacia la rentabilidad central, a pesar de una caída con respecto al año anterior.
• La empresa está aprovechando su fortaleza downstream en Clientes y Productos, que generó una fuerte ganancia subyacente de RC de 1.700 millones de dólares en el 3T de 2025, respaldado por mejores márgenes de refinación.

El cambio es definitivamente una compensación: un balance más sólido y mayores distribuciones a los accionistas ahora, pero una cartera menos diversificada para el futuro.