Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF): Historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Cuando observa el panorama mundial de las bebidas, ¿comprende realmente la magnitud de la empresa que pone el producto en manos de más de 270 millones de consumidores? Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) es el embotellador de Coca-Cola más grande del mundo por volumen, un actor fundamental cuya capitalización de mercado actual se acerca a los 18,38 mil millones de dólares en noviembre de 2025, lo que lo convierte en una potencia financiera que va mucho más allá del simple embotellado de refrescos. Esta es una operación compleja, con ingresos TTM (Trailing Twelve Months) que alcanzaron los $14,920 millones de dólares en noviembre de 2025, y su estructura de propiedad dual, donde FEMSA tiene una participación controladora del 47.9% y The Coca-Cola Company posee el 28.1%, crea un modelo de gobierno corporativo único que exige una mirada más cercana. Necesitamos desglosar cómo esta enorme empresa, que registró una utilidad neta mayoritaria de MX$ 5,900 millones en el tercer trimestre de 2025, logra aumentar sus ingresos en medio de caídas de volumen y costos crecientes, para que pueda mapear definitivamente sus riesgos y oportunidades.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Historia

Quieres entender el ADN de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF), la embotelladora franquiciada de Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas, y cómo pasó de ser una operación regional a convertirse en una potencia multinacional. La conclusión directa es que la trayectoria de KOF es una historia de consolidación estratégica a gran escala en toda América Latina, impulsada por la poderosa empresa conjunta entre FEMSA y The Coca-Cola Company (TCCC), que le permitió desplegar capital masivo y tecnología de distribución sofisticada rápidamente.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

La compañía se estableció formalmente en 1991 como una empresa conjunta, donde FEMSA inicialmente tenía una participación del 51%, transfiriendo su actual propiedad como embotellador a la nueva entidad, FEMSA Refrescos, S.A. de C.V.

Ubicación original

La sede y base operativa original se encuentran en la Ciudad de México, México.

Miembros del equipo fundador

Coca-Cola FEMSA no fue fundada por un pequeño equipo de emprendedores en el sentido tradicional, sino como una asociación estratégica entre dos gigantes corporativos: FEMSA (Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V.), una empresa mexicana líder en bebidas y venta minorista, y La compañía Coca-Cola. Esta estructura de empresa conjunta proporcionó escala inmediata y alineación de marca.

Capital/financiación inicial

Las cifras específicas de capital inicial para la formación de 1991 no son públicas, pero el financiamiento fue una combinación de capital de FEMSA, apoyo operativo de The Coca-Cola Company y crédito bancario local. Este capital se desplegó de inmediato para mejorar las plantas y ampliar las flotas para abordar la penetración de bebidas frías insuficientemente atendidas y la calidad desigual de los productos en los territorios iniciales. La oferta pública inicial (OPI) de 1993 fue un evento clave para la obtención de capital para una posterior expansión.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La evolución de la empresa no se trató sólo de sumar territorios; se trataba de integrarlos e impulsar la eficiencia. El verdadero cambio provino de unas cuantas decisiones estratégicas de alto impacto.

La adquisición de PANAMCO en 2003 fue definitivamente el movimiento más importante, catapultando instantáneamente a KOF de un importante actor mexicano a un líder panlatinoamericano. Fue una acumulación (consolidación) masiva que redefinió el panorama competitivo. Además, sentó el precedente para futuras adquisiciones más pequeñas en Brasil y Centroamérica.

El foco en la transformación digital es el momento transformador actual. El lanzamiento de la plataforma omnicanal Juntos+, que ahora presta servicio a más 1,3 millones usuarios activos en toda América Latina, está cambiando fundamentalmente la forma en que KOF interactúa con sus medios tradicionales. Esta estrategia digital tiene como objetivo mejorar la eficiencia de la fuerza de ventas y la participación del cliente, lo cual es fundamental cuando el volumen está bajo presión, como la caída del 2,8% en los primeros nueve meses de 2025.

Los cambios estratégicos de KOF se han centrado en tres pilares:

• Consolidación masiva: Adquirir competidores como PANAMCO y Grupo Yoli para ganar escala y dominio del mercado.
• Excelencia operativa: Invertir fuertemente en infraestructura, como plantas embotelladoras de última generación en Brasil y Colombia, para reducir costos.
• Ruta digital al mercado: Usar datos y plataformas como Juntos+ para optimizar la distribución, llegando a más 60% de la base total de clientes como compradores activos mensuales digitales para el tercer trimestre de 2025.

La resiliencia de la compañía es evidente en su desempeño financiero en 2025: los ingresos totales durante el primer semestre del año alcanzaron los dólares estadounidenses.7.579 millones, lo que demuestra su capacidad para aumentar los ingresos incluso mientras navega por un entorno macroeconómico más débil en mercados clave como México. Este es el tipo de detalle que necesitas cuando estás Desglose de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Salud financiera: conocimientos clave para inversores. De cara al futuro, el aumento de los impuestos especiales sobre las bebidas azucaradas en México, aprobado a finales de 2025, obligará a otra transformación hacia alternativas asequibles y no calóricas.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Estructura de propiedad

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) es una empresa que cotiza en bolsa con una estructura de propiedad altamente concentrada, donde dos importantes accionistas estratégicos, FEMSA y The Coca-Cola Company, controlan colectivamente una mayoría significativa de las acciones y, fundamentalmente, el poder de voto.

Dado el estado actual de la empresa

Coca-Cola FEMSA es el embotellador en franquicia más grande de productos de The Coca-Cola Company a nivel global por volumen de ventas, operando como una entidad que cotiza en bolsa tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: KOF) como en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV: KOFUBL). Este estatus de cotización dual significa que se adhiere a rigurosos estándares de informes financieros y gobierno corporativo tanto en Estados Unidos como en México.

El gobierno de la empresa está estructurado para reflejar su asociación estratégica, con una junta directiva que incluye representantes de los dos principales accionistas. Este acuerdo garantiza que las decisiones estratégicas clave, como las relativas a la asignación de capital o la expansión a nuevos territorios, requieran una alineación entre las dos empresas matrices. Se puede ver la dirección estratégica a largo plazo y los valores que guían esta gobernanza en el Declaración de Misión, Visión y Valores Fundamentales de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF).

Dado el desglose de propiedad de la empresa

En noviembre de 2025, la propiedad de la empresa está dominada por dos empresas públicas, que juntas poseen aproximadamente 75% de las acciones en circulación. Esta propiedad concentrada significa que la dirección estratégica de la empresa está definitivamente influenciada por estas dos entidades.

He aquí los cálculos rápidos: Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. (FEMSA) tiene la mayor participación, seguida por The Coca-Cola Company, seguida por inversionistas institucionales.

Dado el liderazgo de la empresa

El equipo de liderazgo de Coca-Cola FEMSA, a noviembre de 2025, es una combinación de ejecutivos experimentados y nombramientos estratégicos de sus principales accionistas. La gestión operativa está separada de la Junta, pero la Junta proporciona la supervisión y dirección estratégica definitivas.

• Director ejecutivo (CEO): Ian M. Craig García. Dirige las operaciones diarias y la estrategia de crecimiento a largo plazo de la empresa en sus diez países operativos.
• Presidente Ejecutivo del Consejo: José Antonio Fernández Carbajal. También se desempeña como Presidente del Consejo de FEMSA, lo que subraya el fuerte vínculo entre las dos empresas.
• Director financiero (CFO): Gerardo Cruz Celaya. Es responsable de la salud financiera y la estructura de capital, lo cual es crítico dado los Ps. 5,898 millones de utilidad neta atribuible a los accionistas en el tercer trimestre de 2025.
• Representación clave en la junta directiva de The Coca-Cola Company: La Junta incluye ejecutivos de alto nivel de The Coca-Cola Company, como John Murphy (Presidente y Director Financiero de The Coca-Cola Company) y Jennifer K. Mann (Vicepresidenta Ejecutiva y Presidenta de la Unidad Operativa de Norteamérica de The Coca-Cola Company). Esto asegura una estrecha alineación con el franquiciador.

El Directorio tuvo un cambio a partir del 1 de noviembre de 2025, con el nombramiento de José Antonio Fernández Garza Lagüera como Director, quien también se desempeña como Director General de FEMSA. Esta medida refuerza la influencia estratégica del accionista mayoritario en el nivel más alto de gobierno.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Misión y Valores

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) define su propósito más allá del embotellado, centrándose en la satisfacción del consumidor con excelencia y posicionándose como un aliado de crecimiento preferido, todo ello incorporando un fuerte compromiso con la sostenibilidad.

Este doble enfoque (precisión operativa y gestión ambiental) forma el ADN cultural de la empresa y guía todo, desde el desarrollo de productos hasta su plan de gastos de capital (CapEx) de MXN$31,600 millones para 2025.

Dado el propósito principal de la empresa

El objetivo principal de la empresa es algo más que vender refrescos; se trata de generar valor económico, social y ambiental en toda su cadena. Éste es un enfoque realista para la creación de valor a largo plazo, reconociendo que un negocio rentable también debe ser sostenible.

Puede ver este compromiso reflejado en su puntuación de Evaluación de Sostenibilidad Corporativa Global (CSA) de S&P de 2025, donde la compañía alcanzó un máximo histórico de 79/100, nueve puntos más que en 2024. Esa es una señal clara para los inversores de que los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) están definitivamente integrados en su estrategia comercial.

Declaración oficial de misión

La declaración de misión es directa y orientada a la acción, lo que refleja un claro enfoque en la experiencia del cliente y la calidad operativa.

• Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.

He aquí los cálculos rápidos: 'Excelencia' significa expandir la capacidad en un 15% para fines de 2025, lo que requiere agregar nueve nuevas líneas de producción en mercados clave como México, Brasil y Colombia. No se puede satisfacer a los consumidores sin que el producto esté ahí.

Declaración de visión

La declaración de visión traza la aspiración a largo plazo de la empresa, cambiando su papel de simple embotellador a socio estratégico para sus clientes.

• Ser la plataforma comercial preferida de nuestros clientes y socios y aliado para el crecimiento, fomentando un futuro sostenible.

Esta visión es el motor detrás de su impulso por una plataforma comercial omnicanal, utilizando herramientas digitales como Juntos+ para mejorar la interacción con el cliente y la eficiencia de las ventas. Se trata de ser indispensable para los 2,2 millones de puntos de venta a los que sirven. deberías revisar Explorando Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Inversor Profile: ¿Quién compra y por qué? para obtener más información sobre cómo se valora esta plataforma.

Lema/eslogan dado de la empresa

Si bien la empresa utiliza varios mensajes de marketing, el eslogan de su reciente campaña captura la naturaleza orientada al futuro y orientada a la acción de su estrategia corporativa.

• Crea el Futuro (Crea el futuro).

Este lema se relaciona directamente con sus principios fundamentales, que incluyen actuar como fundador y promover una mentalidad de crecimiento. Es un llamado a la acción simple y poderoso para que cada empleado sea dueño de su parte del negocio, desde iniciativas de sostenibilidad hasta innovación digital. Quieren que su gente piense como propietarios, no sólo como empleados.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Cómo funciona

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) opera como el embotellador de franquicia de Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas, creando valor mediante la fabricación, distribución y comercialización de las bebidas registradas de The Coca-Cola Company a más de 276 millones de consumidores en 10 países latinoamericanos. Es una máquina enorme y compleja que esencialmente toma concentrado de The Coca-Cola Company y lo convierte en productos listos para beber, entregándolos a aproximadamente 2,2 millones de puntos de venta.

Portafolio de Productos/Servicios de Coca-Cola FEMSA

La cartera de la compañía es una potencia de múltiples categorías, estratégicamente diversificada para capturar el crecimiento en los segmentos de bebidas tradicionales y emergentes. No se trata sólo de la clásica cola; es una estrategia de bebidas de espectro completo.

Marco Operativo de Coca-Cola FEMSA

El marco operativo se construye a escala, fabricación localizada y una red de distribución masiva, todo ello impulsado cada vez más por la tecnología digital para gestionar la complejidad y los costos. Es un modelo clásico de embotellado y distribución, pero con una capa moderna y de alta tecnología.

• Escala de producción masiva: La empresa opera 56 plantas de fabricación y 256 centros de distribución en sus territorios, asegurando una producción localizada para minimizar los costos de flete y responder rápidamente a los cambios de demanda regionales.
• Ampliación de capacidad: Para respaldar el crecimiento futuro, KOF está activamente descongestionando su infraestructura y planea instalar nueve nuevas líneas de embotellado en 2025 en México, Guatemala, Costa Rica, Colombia y Brasil.
• Ruta digital al mercado: El ecosistema digital 'Juntos+' es central, sirviendo como plataforma comercial omnicanal. Esta herramienta cambia las reglas del juego para la automatización de la fuerza de ventas y la participación del cliente, ayudando a mejorar la ejecución y las métricas de servicio al cliente, lo cual es crucial en el comercio minorista fragmentado de América Latina.
• Eficiencia de la cadena de suministro: El control de costos es una batalla constante contra la inflación y la volatilidad monetaria. La empresa está en camino de lograr ahorros en la cadena de suministro de $90 millones en 2025, habiendo alcanzado ya $60 millones en lo que va del año al segundo trimestre de 2025.
• Gestión de ingresos: A pesar de una caída consolidada del volumen de 0.6% en el tercer trimestre de 2025, los ingresos totales aún aumentaron en 3.3% a Sal. 71.884 millones, principalmente debido a ajustes estratégicos de precios y combinación de paquetes (iniciativas de gestión de ingresos).

Para ser justos, gestionar esta escala en múltiples monedas y entornos regulatorios es definitivamente el desafío principal. Puede leer más sobre la visión a largo plazo aquí: Declaración de Misión, Visión y Valores Fundamentales de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF).

Ventajas Estratégicas de Coca-Cola FEMSA

El éxito de la compañía en el mercado se reduce a algunas ventajas difíciles de replicar: su escala, su relación con The Coca-Cola Company y sus sofisticadas estrategias digitales y de asequibilidad que abordan las necesidades reales de los consumidores en sus mercados.

• Derechos de franquicia exclusivos: KOF tiene el derecho de producir y distribuir las bebidas registradas de The Coca-Cola Company en sus territorios, lo que le brinda una cartera poderosa y defendible y un sólido marco de asociación.
• Huella de distribución inigualable: Operar una vasta red logística integrada que alcanza aproximadamente 2,2 millones de puntos de venta Proporciona una barrera de entrada insuperable para los competidores más pequeños, asegurando la disponibilidad del producto tanto en áreas metropolitanas como rurales.
• Plataforma de asequibilidad: En entornos macroeconómicos desafiantes, KOF aprovecha los empaques retornables y actividades promocionales como la Sección de Ahorros, que está presente en más de 87% de sus clientes, para mantener la asequibilidad para el consumidor e impulsar el volumen.
• Liderazgo Comercial Digital: La rápida adopción de la plataforma Juntos+, con más de 60% de la base de clientes como compradores digitales activos mensuales, proporciona datos en tiempo real y permite una ejecución comercial hiperlocalizada que los competidores no pueden igualar.
• Fortaleza financiera para la inversión: El sólido crédito de la empresa. profile le permitió emitir bonos senior para 500 millones de dólares con vencimiento en 2035 en el segundo trimestre de 2025, lo que confirma su capacidad para financiar futuras capacidades e inversiones en capacidades incluso en tiempos difíciles.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Cómo se gana dinero

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) gana dinero principalmente embotellando, distribuyendo y vendiendo una amplia cartera de bebidas, incluidos productos con gas, sin gas y agua, bajo un acuerdo de franquicia con The Coca-Cola Company en diez países de América Latina.

La compañía actúa como el embotellador franquiciado más grande del mundo por volumen de ventas, convirtiendo el concentrado comprado a The Coca-Cola Company en productos terminados que luego distribuye a través de su extensa red a más de 3,5 millones de puntos de venta en sus territorios. Se trata de un modelo de negocio de alta rotación impulsado por el volumen, pero que aún depende en gran medida del poder de fijación de precios local y de una gestión eficiente de la cadena de suministro para mantener los márgenes.

Desglose de Ingresos de Coca-Cola FEMSA

Los ingresos de KOF se dividen fundamentalmente entre sus dos principales regiones operativas. La división de México y América Central es el ancla histórica, pero la división de América del Sur actualmente muestra un crecimiento más dinámico ajustado al tipo de cambio, lo cual es un factor clave a observar.

He aquí los cálculos rápidos: en el segundo trimestre de 2025, los ingresos totales alcanzaron los MXN 72,900 millones. México y Centroamérica aportaron MXN 45.3 mil millones, mientras que Sudamérica sumó MXN 27.6 mil millones. La tasa de crecimiento de América del Sur es impresionante, pero hay que ser justos y tener en cuenta que una parte de esa 13.2% El aumento se debe a los efectos favorables de la conversión de moneda, aunque todavía fue un sólido 10,3% en términos de moneda neutral.

Economía empresarial

La economía de una operación embotelladora es una batalla constante entre el poder de fijación de precios y los costos de los insumos, más los impuestos locales. KOF utiliza una sofisticada estrategia de Gestión del Crecimiento de Ingresos (RGM), que es simplemente una forma elegante de decir que ajustan el empaque, los precios y las promociones para maximizar los ingresos por transacción, no solo el volumen.

• Precios y asequibilidad: KOF está impulsando un plan de asequibilidad, especialmente en México, para contrarrestar las débiles condiciones macroeconómicas y un entorno regulatorio desafiante. Esto significa centrarse en paquetes retornables y opciones de servicios múltiples a precios atractivos para mantener el producto accesible a una base de consumidores más amplia.
• Volatilidad de la estructura de costos: Los mayores costos variables son las materias primas, principalmente la resina PET (para botellas de plástico), el aluminio y los edulcorantes. Estos se cotizan en gran medida en dólares estadounidenses, por lo que la depreciación de la moneda local -como la del peso argentino- puede erosionar rápidamente los márgenes brutos. La buena noticia para el tercer trimestre de 2025 fue que los menores costos de edulcorantes y PET proporcionaron un viento de cola, compensando parcialmente los mayores costos fijos, como la mano de obra.
• Vientos en contra en materia fiscal: Un riesgo importante a corto plazo es el aumento del impuesto especial a las bebidas en México, que es una parte importante del negocio. La gerencia ya pronostica posibles caídas de volumen de un dígito bajo a medio en México para 2026 como resultado directo. Honestamente, su poder de fijación de precios es limitado; no pueden simplemente traspasar el aumento total de impuestos sin esperar un impacto en el volumen.
• Eficiencia Digital: Están invirtiendo fuertemente en herramientas digitales como la plataforma B2B Juntos+, que tenía más de 1,3 millones de usuarios activos en el cuarto trimestre de 2024, para mejorar el servicio al cliente y la eficiencia operativa. Así es como se reducen los costos de ventas.

Para comprender verdaderamente el panorama competitivo y la estrategia de asignación de capital a largo plazo, debe estar Explorando Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Inversor Profile: ¿Quién compra y por qué?

Desempeño Financiero de Coca-Cola FEMSA

A pesar de las caídas de volumen en mercados clave como México, los esfuerzos de gestión de ingresos y control de costos de KOF han mantenido los ingresos en crecimiento y han protegido la rentabilidad en 2025, aunque los márgenes están bajo presión.

• Ingresos totales: Los ingresos consolidados para el tercer trimestre de 2025 crecieron 3.3% a MXN 71.9 mil millones, impulsados por efectos de precios y mezcla, que lograron superar una caída en el volumen consolidado de 0.6%.
• Contracción del margen bruto: La utilidad bruta para el tercer trimestre de 2025 fue de MXN 32,400 millones, pero el margen bruto se contrajo 100 puntos básicos a 45,1%. Esta contracción muestra la presión de la actividad promocional y la combinación de productos desfavorable, incluso con menores costos de materia prima.
• Crecimiento de los ingresos operativos: La utilidad operativa para el tercer trimestre de 2025 aumentó 6.8% a MXN 10.3 mil millones, con el margen operativo expandiéndose 50 puntos base a 14.3%. Esta expansión del margen es una señal clara de que las eficiencias de gastos, como los recortes en fletes y marketing, están funcionando para compensar la presión del margen bruto.
• EBITDA ajustado: El EBITDA ajustado para el tercer trimestre de 2025 creció 3.2% a MXN 14.4 mil millones. Esta métrica, que excluye las partidas no monetarias y los efectos financieros, muestra que el poder central de generación de efectivo de las operaciones de embotellado sigue siendo resistente.
• Mezcla estratégica de productos: El cambio a opciones bajas o sin azúcar está funcionando: el volumen de Coca-Cola Zero aumentó un impresionante 56 % interanual en Brasil y un 27 % en México en el segundo trimestre de 2025. Este es definitivamente un motor de crecimiento clave.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Posición de mercado y perspectivas futuras

Coca-Cola FEMSA es la embotelladora franquiciada de Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas y mantiene una posición de liderazgo dominante en el mercado en sus territorios latinoamericanos. La compañía está atravesando dificultades de volumen a corto plazo con inversiones agresivas en comercio digital y capacidad de producción para asegurar el crecimiento a largo plazo y la expansión de los márgenes.

Panorama competitivo

El mercado de bebidas en América Latina es una guerra de dos frentes: la batalla por el dominio de las colas y la lucha en expansión en las categorías de productos no carbonatados y bajos o sin azúcar. La ventaja competitiva de Coca-Cola FEMSA es su escala y profundidad de distribución incomparables, además del vínculo estratégico con la red minorista de FEMSA.

He aquí los cálculos rápidos: la participación del sistema de Coca-Cola en América Latina es superior al 60% y, como embotellador principal, Coca-Cola FEMSA posee la mayor parte de ese volumen en sus territorios. Aún así, PepsiCo y los actores regionales utilizan la diversidad de precios y carteras para luchar por cada centímetro de los estantes.

Oportunidades y desafíos

La estrategia de la compañía para 2025 es clara: invertir fuertemente para capturar el crecimiento digital y expandir la combinación de productos más saludables, pero debe hacerlo mientras maneja importantes presiones macroeconómicas.

Posición de la industria

Coca-Cola FEMSA mantiene su posición como el gigante operativo de la industria, aprovechando la escala y la disciplina financiera a pesar de las señales mixtas del mercado.

• Escala dominante: La compañía es la mayor embotelladora de franquicias de Coca-Cola a nivel mundial por volumen de ventas y atiende a más de 276 millones consumidores.
• Resiliencia financiera: Los ingresos totales del primer semestre de 2025 alcanzaron los dólares estadounidenses7.579 millones, lo que demuestra una fortaleza en los ingresos impulsada por el poder de fijación de precios y las iniciativas de gestión de ingresos, incluso cuando el volumen se redujo.
• Enfoque de inversión: La compañía está desplegando un importante gasto de capital (CAPEX) de MXN$31,6 mil millones en 2025, se centrará principalmente en descongestionar la infraestructura y digitalizar la empresa.
• Presión de margen: A pesar del crecimiento de los ingresos, los resultados del tercer trimestre de 2025 mostraron una contracción del margen bruto a 45.1%, impulsado por una combinación desfavorable, actividad promocional y mayores costos fijos como mano de obra y depreciación.

Para ser justos, la utilidad neta mayoritaria del 3T 2025 de MXN 5,9 mil millones muestra que la empresa sigue siendo muy rentable, pero los ingresos operativos estables en el segundo trimestre de 2025 muestran lo difícil que es traducir el crecimiento de los ingresos en apalancamiento operativo en este momento. Puede profundizar en los principios fundamentales de la empresa aquí: Declaración de Misión, Visión y Valores Fundamentales de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF).