Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Wenn Sie sich die globale Getränkelandschaft ansehen, verstehen Sie dann wirklich die schiere Größe des Unternehmens, das das Produkt in die Hände von über 270 Millionen Verbrauchern legt? Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) ist der volumenmäßig größte Coca-Cola-Abfüller der Welt und ein wichtiger Akteur, dessen aktuelle Marktkapitalisierung im November 2025 bei etwa 18,38 Milliarden US-Dollar liegt. Damit ist das Unternehmen ein Finanzkraftwerk, das weit über die reine Abfüllung von Limonade hinausgeht. Dies ist ein komplexer Vorgang, bei dem der Umsatz von TTM (Trailing Twelve Months) im November 2025 14,92 Milliarden US-Dollar erreichte, und seine doppelte Eigentümerstruktur – wobei FEMSA einen Mehrheitsanteil von 47,9 % und The Coca-Cola Company 28,1 % hält – schafft ein einzigartiges Corporate-Governance-Modell, das eine genauere Betrachtung erfordert. Wir müssen aufschlüsseln, wie dieses riesige Unternehmen, das im dritten Quartal 2025 einen überwiegenden Nettogewinn von 5,9 Milliarden MX-Dollar erzielte, es schafft, den Umsatz trotz Volumenrückgängen und steigender Kosten zu steigern, damit Sie seine Risiken und Chancen genau abschätzen können.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Geschichte

Sie möchten die DNA von Coca-Cola FEMSA, S.A.B. verstehen. de C.V. (KOF), der weltweit größte Coca-Cola-Franchise-Abfüller nach Verkaufsvolumen, und wie er sich von einem regionalen Betrieb zu einem multinationalen Kraftpaket entwickelte. Die unmittelbare Erkenntnis ist, dass KOFs Entwicklung eine Geschichte strategischer, groß angelegter Konsolidierung in ganz Lateinamerika ist, vorangetrieben durch das leistungsstarke Joint Venture zwischen FEMSA und The Coca-Cola Company (TCCC), das es dem Unternehmen ermöglichte, schnell enormes Kapital und hochentwickelte Vertriebstechnologie einzusetzen.

Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens

Gründungsjahr

Das Unternehmen wurde 1991 offiziell als Joint Venture gegründet, wobei FEMSA zunächst einen Anteil von 51 % hielt und das bestehende Abfüller-Eigentum an das neue Unternehmen FEMSA Refrescos, S.A. de C.V. übertrug.

Ursprünglicher Standort

Der Hauptsitz und die ursprüngliche operative Basis befinden sich in Mexiko-Stadt, Mexiko.

Mitglieder des Gründungsteams

Coca-Cola FEMSA wurde nicht von einem kleinen Unternehmerteam im herkömmlichen Sinne gegründet, sondern als strategische Partnerschaft zwischen zwei Unternehmensriesen: FEMSA (Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V.), ein führendes mexikanisches Getränke- und Einzelhandelsunternehmen, und Die Coca-Cola Company. Diese Joint-Venture-Struktur ermöglichte eine unmittelbare Skalierung und Markenausrichtung.

Anfangskapital/Finanzierung

Spezifische Anfangskapitalzahlen für die Gründung im Jahr 1991 sind nicht öffentlich, aber die Finanzierung war eine Mischung aus FEMSA-Kapital, operativer Unterstützung von The Coca-Cola Company und lokalen Bankkrediten. Dieses Kapital wurde sofort für die Modernisierung der Anlagen und die Erweiterung der Flotten eingesetzt, um der unterversorgten Verbreitung von Kaltgetränken und der ungleichmäßigen Produktqualität in den ursprünglichen Gebieten entgegenzuwirken. Der Börsengang (IPO) im Jahr 1993 war ein wichtiges Kapitalbeschaffungsereignis für die spätere Expansion.

Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens

Bei der Entwicklung des Unternehmens ging es nicht nur darum, Gebiete hinzuzufügen; Es ging darum, sie zu integrieren und die Effizienz zu steigern. Der eigentliche Wandel kam von einigen einflussreichen strategischen Entscheidungen.

Die Übernahme von PANAMCO im Jahr 2003 war definitiv der wichtigste Schritt, der KOF sofort von einem großen mexikanischen Akteur zu einem pan-lateinamerikanischen Marktführer katapultierte. Es war ein massiver Zusammenschluss (Konsolidierung), der die Wettbewerbslandschaft neu definierte. Darüber hinaus wurde ein Präzedenzfall für künftige kleinere Zusatzakquisitionen in Brasilien und Mittelamerika geschaffen.

Der Fokus auf die digitale Transformation ist der aktuelle transformative Moment. Der Start der Omnichannel-Plattform Juntos+, die mittlerweile über 100.000 Kunden bedient 1,3 Millionen aktive Nutzer in ganz Lateinamerika verändern grundlegend die Art und Weise, wie KOF mit seinen traditionellen Verkaufsstellen interagiert. Bei dieser Digital-First-Strategie geht es darum, die Effizienz der Vertriebsmitarbeiter und die Kundenbindung zu verbessern, was entscheidend ist, wenn das Volumen unter Druck steht, wie zum Beispiel beim Rückgang um 2,8 % in den ersten neun Monaten des Jahres 2025.

Die strategischen Veränderungen der KOF basieren auf drei Säulen:

• Massive Konsolidierung: Übernahme von Wettbewerbern wie PANAMCO und Grupo Yoli, um Größe und Marktbeherrschung zu erlangen.
• Operative Exzellenz: Um die Kosten zu senken, wird stark in die Infrastruktur investiert, beispielsweise in die hochmodernen Abfüllanlagen in Brasilien und Kolumbien.
• Digitaler Weg zum Markt: Nutzen Sie Daten und Plattformen wie Juntos+, um den Vertrieb zu optimieren und zu erreichen 60% des gesamten Kundenstamms als digitale monatliche aktive Käufer bis zum dritten Quartal 2025.

Die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zeigt sich in seiner finanziellen Leistung im Jahr 2025: Der Gesamtumsatz im ersten Halbjahr erreichte US-Dollar7.579 MillionenDies beweist seine Fähigkeit, den Umsatz zu steigern, selbst wenn das Unternehmen in einem schwächeren makroökonomischen Umfeld in Schlüsselmärkten wie Mexiko zurechtkommt. Dies ist die Art von Detail, die Sie brauchen, wenn Sie es sind Aufschlüsselung von Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Mit Blick auf die Zukunft wird die Ende 2025 genehmigte Erhöhung der Verbrauchsteuern auf zuckergesüßte Getränke in Mexiko einen weiteren Wandel hin zu erschwinglichen und kalorienfreien Alternativen erzwingen.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Eigentümerstruktur

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) ist ein börsennotiertes Unternehmen mit einer hochkonzentrierten Eigentümerstruktur, bei der zwei große strategische Aktionäre – FEMSA und The Coca-Cola Company – gemeinsam eine erhebliche Mehrheit der Aktien und, was entscheidend ist, die Stimmrechte kontrollieren.

Angesichts des aktuellen Status des Unternehmens

Coca-Cola FEMSA ist gemessen am Umsatzvolumen der weltweit größte Franchise-Abfüller von Produkten der Coca-Cola Company und agiert als börsennotiertes Unternehmen sowohl an der New Yorker Börse (NYSE: KOF) als auch an der mexikanischen Börse (BMV: KOFUBL). Dieser doppelte Börsennotierungsstatus bedeutet, dass das Unternehmen strenge Finanzberichterstattungs- und Corporate-Governance-Standards sowohl in den USA als auch in Mexiko einhält.

Die Unternehmensführung ist so strukturiert, dass sie die strategische Partnerschaft widerspiegelt, mit einem Vorstand, dem Vertreter beider Großaktionäre angehören. Durch diese Regelung wird sichergestellt, dass wichtige strategische Entscheidungen, etwa hinsichtlich der Kapitalallokation oder der Expansion in neue Gebiete, eine Abstimmung zwischen den beiden Muttergesellschaften erfordern. Die langfristige strategische Ausrichtung und die Werte, die diese Governance leiten, können Sie im sehen Leitbild, Vision und Grundwerte von Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF).

Angesichts der Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens

Seit November 2025 werden die Eigentumsverhältnisse des Unternehmens von zwei börsennotierten Unternehmen dominiert, die zusammen ca. halten 75% der ausstehenden Aktien. Diese konzentrierte Eigentümerschaft bedeutet, dass die strategische Ausrichtung des Unternehmens maßgeblich von diesen beiden Einheiten beeinflusst wird.

Hier ist die schnelle Rechnung: Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. (FEMSA) hält den größten Anteil und The Coca-Cola Company hält den zweitgrößten Anteil, wobei institutionelle Anleger die zweitgrößte Kategorie bilden.

Angesichts der Führung des Unternehmens

Das Führungsteam von Coca-Cola FEMSA (Stand November 2025) besteht aus einer Mischung aus erfahrenen Führungskräften und strategischen Ernennungen seiner Hauptaktionäre. Das operative Management ist vom Vorstand getrennt, aber der Vorstand sorgt für die letztendliche Aufsicht und strategische Ausrichtung.

• Vorstandsvorsitzender (CEO): Ian M. Craig García. Er steuert das Tagesgeschäft und die langfristige Wachstumsstrategie des Unternehmens in seinen zehn Betriebsländern.
• Geschäftsführender Vorstandsvorsitzender: José Antonio Fernández Carbajal. Er ist außerdem Vorstandsvorsitzender der FEMSA und unterstreicht damit die starke Verbindung zwischen den beiden Unternehmen.
• Finanzvorstand (CFO): Gerardo Cruz Celaya. Er ist für die finanzielle Gesundheit und Kapitalstruktur verantwortlich, was angesichts der Ps des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. 5.898 Millionen Nettogewinn, der den Anteilseignern im dritten Quartal 2025 zuzurechnen ist.
• Wichtige Vorstandsvertretung von The Coca-Cola Company: Dem Vorstand gehören hochrangige Führungskräfte von The Coca-Cola Company an, darunter John Murphy (Präsident und CFO von The Coca-Cola Company) und Jennifer K. Mann (Executive Vice-President und President, North America Operating Unit für The Coca-Cola Company). Dadurch ist eine enge Abstimmung mit dem Franchisegeber gewährleistet.

Mit Wirkung zum 1. November 2025 kam es im Vorstand zu einer Änderung mit der Ernennung von Jose Antonio Fernández Garza Lagüera zum Direktor, der auch als Chief Executive Officer von FEMSA fungiert. Dieser Schritt stärkt den strategischen Einfluss des Mehrheitsaktionärs auf höchster Governance-Ebene.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Mission und Werte

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) definiert seinen Zweck über die Abfüllung hinaus, indem es sich auf die Zufriedenheit der Verbraucher mit Spitzenleistungen konzentriert und sich als bevorzugter Wachstumspartner positioniert, während gleichzeitig ein starkes Engagement für Nachhaltigkeit verankert ist.

Dieser doppelte Fokus – betriebliche Präzision und Umweltschutz – bildet die kulturelle DNA des Unternehmens und leitet alles von der Produktentwicklung bis zum Investitionsplan (CapEx) in Höhe von 31,6 Milliarden MXN für 2025.

Angesichts des Kernzwecks des Unternehmens

Der Kernzweck des Unternehmens ist mehr als nur der Verkauf von Limonade; Es geht darum, entlang der gesamten Kette wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Mehrwert zu schaffen. Dies ist ein realistischer Ansatz zur langfristigen Wertschöpfung, der anerkennt, dass ein profitables Unternehmen auch nachhaltig sein muss.

Dieses Engagement spiegelt sich im S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)-Score 2025 wider, in dem das Unternehmen mit 79/100 ein Allzeithoch erreichte, neun Punkte mehr als 2024. Das ist ein klares Signal für Investoren, dass Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) definitiv in ihre Geschäftsstrategie integriert sind.

Offizielles Leitbild

Das Leitbild ist direkt und handlungsorientiert und spiegelt einen klaren Fokus auf das Kundenerlebnis und die betriebliche Qualität wider.

• Befriedigen Sie Getränkekonsumenten mit Spitzenleistungen.

Hier ist die kurze Rechnung: „Exzellenz“ bedeutet eine Kapazitätserweiterung um 15 % bis Ende 2025, was die Hinzufügung von neun neuen Produktionslinien in Schlüsselmärkten wie Mexiko, Brasilien und Kolumbien erfordert. Ohne das Produkt kann man Verbraucher nicht zufriedenstellen.

Visionserklärung

Das Leitbild beschreibt die langfristigen Ziele des Unternehmens und wandelt seine Rolle vom reinen Abfüller zum strategischen Partner seiner Kunden.

• Seien Sie die bevorzugte kommerzielle Plattform und Verbündete unserer Kunden und Partner für Wachstum und fördern Sie eine nachhaltige Zukunft.

Diese Vision ist der Antrieb für ihr Bestreben nach einer Omnichannel-Handelsplattform, die digitale Tools wie Juntos+ nutzt, um die Kundeninteraktion und die Vertriebseffizienz zu verbessern. Es geht darum, für die 2,2 Millionen Verkaufsstellen, die sie bedienen, unverzichtbar zu sein. Sie sollten es sich ansehen Entdecken Sie Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Investor Profile: Wer kauft und warum? Weitere Informationen zur Bewertung dieser Plattform finden Sie hier.

Slogan/Slogan des Unternehmens gegeben

Während das Unternehmen verschiedene Marketingbotschaften nutzt, spiegelt der aktuelle Kampagnenslogan den zukunftsorientierten, handlungsorientierten Charakter seiner Unternehmensstrategie wider.

• Crea el Futuro (Erschaffe die Zukunft).

Dieser Slogan knüpft direkt an ihre Kernprinzipien an, zu denen die Tätigkeit als Gründer und die Förderung einer Wachstumsmentalität gehören. Es ist ein einfacher, wirkungsvoller Aufruf zum Handeln an jeden Mitarbeiter, seinen Teil des Unternehmens zu übernehmen, von Nachhaltigkeitsinitiativen bis hin zu digitalen Innovationen. Sie möchten, dass ihre Mitarbeiter wie Eigentümer denken und nicht nur wie Angestellte.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Wie es funktioniert

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) ist gemessen am Verkaufsvolumen der weltweit größte Franchise-Abfüller von Coca-Cola und schafft Mehrwert durch die Herstellung, den Vertrieb und die Vermarktung der Markengetränke der Coca-Cola Company 276 Millionen Verbraucher in 10 lateinamerikanischen Ländern. Dabei handelt es sich um eine riesige, komplexe Maschine, die im Wesentlichen das Konzentrat der Coca-Cola Company in trinkfertige Produkte umwandelt und diese an etwa 1000 Einwohner liefert 2,2 Millionen Verkaufsstellen.

Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio von Coca-Cola FEMSA

Das Portfolio des Unternehmens ist ein Kraftpaket für mehrere Kategorien, das strategisch diversifiziert ist, um Wachstum sowohl in traditionellen als auch in aufstrebenden Getränkesegmenten zu erzielen. Dabei geht es nicht nur um die klassische Cola; Es handelt sich um eine umfassende Getränkestrategie.

Der operative Rahmen von Coca-Cola FEMSA

Der betriebliche Rahmen basiert auf Skaleneffekten, einer lokalen Fertigung und einem riesigen Vertriebsnetz, die alle zunehmend durch digitale Technologie zur Bewältigung von Komplexität und Kosten angetrieben werden. Es handelt sich um ein klassisches Abfüll- und Vertriebsmodell, jedoch mit einer modernen High-Tech-Schicht.

• Massiver Produktionsmaßstab: Das Unternehmen ist tätig 56 Produktionsstätten und 256 Vertriebszentren in allen seinen Gebieten und stellt eine lokale Produktion sicher, um die Frachtkosten zu minimieren und schnell auf regionale Nachfrageverschiebungen zu reagieren.
• Kapazitätserweiterung: Um zukünftiges Wachstum zu unterstützen, beseitigt KOF aktiv Engpässe in seiner Infrastruktur und plant deren Installation neun neue Abfülllinien im Jahr 2025 in Mexiko, Guatemala, Costa Rica, Kolumbien und Brasilien.
• Digitaler Weg zum Markt: Das digitale Ökosystem „Juntos+“ ist von zentraler Bedeutung und dient als Omnichannel-Handelsplattform. Dieses Tool verändert die Vertriebsautomatisierung und Kundenbindung grundlegend und trägt dazu bei, die Ausführungs- und Kundendienstkennzahlen zu verbessern, was im fragmentierten lateinamerikanischen Einzelhandel von entscheidender Bedeutung ist.
• Effizienz der Lieferkette: Kostenkontrolle ist ein ständiger Kampf gegen Inflation und Währungsvolatilität. Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, Einsparungen in der Lieferkette zu erzielen 90 Millionen Dollar im Jahr 2025, bereits erreicht 60 Millionen Dollar seit Jahresbeginn ab Q2 2025.
• Revenue Management: Trotz eines konsolidierten Volumenrückgangs von 0.6% im dritten Quartal 2025 stieg der Gesamtumsatz noch um 3.3% zu Ps. 71.884 Millionen, hauptsächlich aufgrund strategischer Preis- und Paketmixanpassungen (Initiativen zur Umsatzsteuerung).

Fairerweise muss man sagen, dass die Bewältigung dieser Größenordnung über mehrere Währungen und regulatorische Umgebungen hinweg definitiv die größte Herausforderung darstellt. Mehr über die langfristige Vision können Sie hier lesen: Leitbild, Vision und Grundwerte von Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF).

Die strategischen Vorteile von Coca-Cola FEMSA

Der Markterfolg des Unternehmens beruht auf einigen schwer zu reproduzierenden Vorteilen: seiner Größe, seiner Beziehung zu The Coca-Cola Company und seinen ausgefeilten Digital- und Erschwinglichkeitsstrategien, die auf echte Verbraucherbedürfnisse in seinen Märkten eingehen.

• Exklusive Franchiserechte: KOF besitzt das Recht, die Markengetränke der Coca-Cola Company in ihren Territorien zu produzieren und zu vertreiben, was ihr ein leistungsstarkes, vertretbares Portfolio und einen starken Partnerschaftsrahmen verleiht.
• Unübertroffener Vertriebsstandort: Betrieb eines riesigen, integrierten Logistiknetzwerks mit einer Reichweite von ca 2,2 Millionen Verkaufsstellen stellt für kleinere Wettbewerber eine unüberwindbare Markteintrittsbarriere dar und stellt die Produktverfügbarkeit sowohl in Ballungsräumen als auch in ländlichen Gebieten sicher.
• Erschwinglichkeitsplattform: In schwierigen makroökonomischen Umfeldern nutzt KOF Mehrwegverpackungen und Werbeaktivitäten wie die Sección de Ahorros (Sparsparte), die in mehr als 100 Ländern vertreten ist 87% seiner Kunden, um die Erschwinglichkeit für Verbraucher aufrechtzuerhalten und das Volumen zu steigern.
• Digitale kaufmännische Führung: Die schnelle Einführung der Juntos+-Plattform mit über 60% des Kundenstamms als monatlich aktive digitale Käufer, liefert Echtzeitdaten und ermöglicht eine hyperlokale kommerzielle Ausführung, mit der Wettbewerber nicht mithalten können.
• Finanzkraft für Investitionen: Die starke Bonität des Unternehmens profile erlaubte ihm, vorrangige Schuldverschreibungen auszugeben 500 Millionen US-Dollar Fälligkeit 2035 im zweiten Quartal 2025, was seine Fähigkeit bestätigt, zukünftige Kapazitäts- und Fähigkeitsinvestitionen auch in schwierigen Zeiten zu finanzieren.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Wie man damit Geld verdient

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) verdient vor allem Geld durch die Abfüllung, den Vertrieb und den Verkauf eines breiten Portfolios an Getränken – darunter kohlensäurehaltige, stille Getränke und Wasserprodukte – im Rahmen einer Franchisevereinbarung mit The Coca-Cola Company in zehn Ländern Lateinamerikas.

Das Unternehmen ist gemessen am Verkaufsvolumen der größte Franchise-Abfüller der Welt und wandelt das von The Coca-Cola Company gekaufte Konzentrat in Fertigprodukte um, die es dann über sein umfangreiches Netzwerk an über 3,5 Millionen Verkaufsstellen in seinen Gebieten vertreibt. Dabei handelt es sich um ein volumenorientiertes, umsatzstarkes Geschäftsmodell, das zur Aufrechterhaltung der Margen jedoch stark auf lokale Preissetzungsmacht und ein effizientes Lieferkettenmanagement angewiesen ist.

Umsatzaufschlüsselung von Coca-Cola FEMSA

Der Umsatz der KOF verteilt sich grundsätzlich auf die beiden Hauptgeschäftsregionen. Der Geschäftsbereich Mexiko und Mittelamerika ist der historische Anker, aber der Geschäftsbereich Südamerika verzeichnet derzeit ein dynamischeres währungsbereinigtes Wachstum, was ein wichtiger Faktor ist, den es zu beobachten gilt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Im zweiten Quartal 2025 erreichte der Gesamtumsatz 72,9 Milliarden MXN. Mexiko und Mittelamerika trugen 45,3 Milliarden MXN bei, während Südamerika 27,6 Milliarden MXN beisteuerte. Die Wachstumsrate in Südamerika ist beeindruckend, aber man muss fair sein und bedenken, dass es nur einen Bruchteil davon gibt 13.2% Der Anstieg ist auf günstige Währungsumrechnungseffekte zurückzuführen, betrug auf währungsbereinigter Basis jedoch immer noch solide 10,3 %.

Betriebswirtschaftslehre

Die Wirtschaftlichkeit eines Abfüllbetriebs ist ein ständiger Kampf zwischen Preismacht und Inputkosten sowie lokalen Steuern. KOF verwendet eine ausgefeilte Revenue Growth Management (RGM)-Strategie, was nur eine schicke Art zu sagen ist, dass sie Verpackung, Preise und Werbeaktionen anpassen, um den Umsatz pro Transaktion und nicht nur das Volumen zu maximieren.

• Preise und Erschwinglichkeit: KOF drängt insbesondere in Mexiko auf einen Erschwinglichkeitsplan, um schwachen makroökonomischen Bedingungen und einem herausfordernden regulatorischen Umfeld entgegenzuwirken. Das bedeutet, dass wir uns auf Mehrwegverpackungen und Mehrportionsoptionen zu attraktiven Preisen konzentrieren müssen, um das Produkt einer breiteren Verbraucherbasis zugänglich zu machen.
• Volatilität der Kostenstruktur: Die größten variablen Kosten sind Rohstoffe, vor allem PET-Harz (für Plastikflaschen), Aluminium und Süßstoffe. Diese werden größtenteils in US-Dollar bepreist, so dass eine Abwertung der Landeswährung – wie etwa des argentinischen Peso – die Bruttomargen schnell schmälern kann. Die gute Nachricht für das dritte Quartal 2025 war, dass niedrigere Süßstoff- und PET-Kosten für Rückenwind sorgten und höhere Fixkosten wie Arbeitskosten teilweise kompensierten.
• Steuerlicher Gegenwind: Ein großes kurzfristiges Risiko ist die Erhöhung der Getränkesteuer in Mexiko, die einen wesentlichen Teil des Geschäfts ausmacht. Das Management prognostiziert bereits für 2026 potenzielle Volumenrückgänge im niedrigen bis mittleren einstelligen Bereich in Mexiko als direkte Folge. Ehrlich gesagt ist ihre Preissetzungsmacht begrenzt; Sie können die Steuererhöhung nicht einfach in voller Höhe weitergeben, ohne einen Volumenrückgang zu erwarten.
• Digitale Effizienz: Sie investieren stark in digitale Tools wie die B2B-Plattform Juntos+, die im vierten Quartal 2024 über 1,3 Millionen aktive Nutzer hatte, um den Kundenservice und die betriebliche Effizienz zu verbessern. So senken Sie die Vertriebskosten.

Um die Wettbewerbslandschaft und die langfristige Kapitalallokationsstrategie wirklich zu verstehen, sollten Sie dies tun Entdecken Sie Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Finanzielle Leistung von Coca-Cola FEMSA

Trotz Volumenrückgängen in Schlüsselmärkten wie Mexiko haben die Bemühungen von KOF zu Umsatzmanagement und Kostenkontrolle das Umsatzwachstum aufrechterhalten und die Rentabilität im Jahr 2025 gesichert, obwohl die Margen unter Druck stehen.

• Gesamtumsatz: Der konsolidierte Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 aufgrund von Preis- und Mixeffekten um 3,3 % auf 71,9 Milliarden MXN, wodurch ein konsolidierter Mengenrückgang von 0,6 % überwunden werden konnte.
• Rückgang der Bruttomarge: Der Bruttogewinn für das dritte Quartal 2025 betrug MXN 32,4 Milliarden, aber die Bruttomarge sank um 100 Basispunkte auf 45,1 %. Dieser Rückgang zeigt den Druck durch Werbeaktivitäten und einen ungünstigen Produktmix, selbst bei niedrigeren Rohstoffkosten.
• Wachstum des Betriebseinkommens: Das Betriebsergebnis stieg im dritten Quartal 2025 um 6,8 % auf 10,3 Milliarden MXN, wobei die Betriebsmarge um 50 Basispunkte auf 14,3 % stieg. Diese Margenausweitung ist ein klares Zeichen dafür, dass Kosteneffizienz, wie etwa Kürzungen bei Fracht und Marketing, den Druck auf die Bruttomarge ausgleichen.
• Bereinigtes EBITDA: Das bereinigte EBITDA für das dritte Quartal 2025 stieg um 3,2 % auf 14,4 Milliarden MXN. Diese Kennzahl, die nicht zahlungswirksame Posten und Finanzierungseffekte ausklammert, zeigt, dass die zentrale Cash-Generierungskraft der Abfüllbetriebe weiterhin stabil ist.
• Strategischer Produktmix: Die Umstellung auf zuckerarme und zuckerfreie Optionen funktioniert: Das Volumen von Coca-Cola Zero stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich in Brasilien um beeindruckende 56 % und in Mexiko um 27 %. Dies ist definitiv ein wichtiger Wachstumstreiber.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Marktposition und Zukunftsaussichten

Coca-Cola FEMSA ist gemessen am Umsatzvolumen der weltweit größte Franchise-Abfüller von Coca-Cola und nimmt in seinen lateinamerikanischen Gebieten eine dominante Marktführerposition ein. Das Unternehmen bewältigt kurzfristige Volumenschwierigkeiten mit aggressiven Investitionen in den digitalen Handel und die Produktionskapazität, um langfristiges Wachstum und Margenerweiterung zu sichern.

Wettbewerbslandschaft

Der Getränkemarkt in Lateinamerika ist ein Krieg mit zwei Fronten: der Kampf um die Dominanz der Cola und der zunehmende Kampf in den Kategorien ohne Kohlensäure und mit wenig/ohne Zucker. Der Wettbewerbsvorteil von Coca-Cola FEMSA liegt in seiner beispiellosen Größe und Vertriebstiefe sowie in der strategischen Verknüpfung mit dem Einzelhandelsnetzwerk von FEMSA.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Systemanteil von Coca-Cola in Lateinamerika beträgt über 60 %, und als Hauptabfüller hält Coca-Cola FEMSA den Löwenanteil dieses Volumens in seinen Gebieten. Dennoch nutzen PepsiCo und regionale Akteure die Preis- und Portfoliovielfalt, um um jeden Zentimeter zu kämpfen.

Chancen und Herausforderungen

Die Strategie des Unternehmens für 2025 ist klar: Es muss massiv investieren, um das digitale Wachstum zu nutzen und den gesünderen Produktmix zu erweitern. Dies muss jedoch unter gleichzeitiger Bewältigung erheblicher makroökonomischer Belastungen erfolgen.

Branchenposition

Coca-Cola FEMSA behauptet seine Position als operativer Riese der Branche und nutzt trotz gemischter Marktsignale Größe und Finanzdisziplin.

• Dominante Skala: Das Unternehmen ist gemessen am Umsatzvolumen der weltweit größte Franchise-Abfüller von Coca-Cola und bedient mehr als 100.000 US-Dollar 276 Millionen Verbraucher.
• Finanzielle Widerstandsfähigkeit: Der Gesamtumsatz im ersten Halbjahr 2025 erreichte US-Dollar7.579 Millionen, und demonstrierte trotz rückläufiger Volumina eine Umsatzstärke, die auf Preissetzungsmacht und Revenue-Management-Initiativen zurückzuführen ist.
• Anlageschwerpunkt: Das Unternehmen investiert erhebliche Investitionen (CAPEX) in Höhe von MXN$31,6 Milliarden Im Jahr 2025 lag der Schwerpunkt vor allem auf der Beseitigung von Engpässen in der Infrastruktur und der Digitalisierung des Unternehmens.
• Margendruck: Trotz des Umsatzwachstums zeigten die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 einen Rückgang der Bruttomarge auf 45.1%, bedingt durch ungünstigen Mix, Werbeaktivitäten und höhere Fixkosten wie Arbeitskosten und Abschreibungen.

Um fair zu sein, der überwiegende Nettogewinn von MXN im dritten Quartal 2025 5,9 Milliarden zeigt, dass das Unternehmen immer noch hochprofitabel ist, aber das flache Betriebsergebnis im zweiten Quartal 2025 zeigt, wie schwierig es derzeit ist, Umsatzwachstum in operative Hebelwirkung umzusetzen. Hier können Sie tiefer in die Grundprinzipien des Unternehmens eintauchen: Leitbild, Vision und Grundwerte von Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF).