Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) : Histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous examinez le paysage mondial des boissons, comprenez-vous vraiment l’ampleur de l’entreprise qui met le produit entre les mains de plus de 270 millions de consommateurs ? Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) est le plus grand embouteilleur de Coca-Cola au monde en termes de volume, un acteur essentiel dont la capitalisation boursière actuelle s'élève à près de 18,38 milliards de dollars américains en novembre 2025, ce qui en fait une puissance financière qui va bien au-delà de la simple mise en bouteille de soda. Il s'agit d'une opération complexe, avec un chiffre d'affaires TTM (Trailing Twelve Months) atteignant 14,92 milliards de dollars en novembre 2025, et sa double structure de propriété - où FEMSA détient une participation majoritaire de 47,9 % et The Coca-Cola Company 28,1 % - crée un modèle de gouvernance d'entreprise unique qui mérite un examen plus approfondi. Nous devons expliquer comment cette entreprise massive, qui a enregistré un bénéfice net majoritaire de 5,9 milliards de dollars MX au troisième trimestre 2025, parvient à augmenter ses revenus dans un contexte de baisse des volumes et de hausse des coûts, afin que vous puissiez clairement cartographier ses risques et ses opportunités.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Historique

Vous souhaitez comprendre l'ADN de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF), le plus grand embouteilleur franchisé de Coca-Cola au monde en termes de volume de ventes, et comment il est passé d'une opération régionale à une puissance multinationale. Ce qu’il faut retenir directement, c’est que la trajectoire du KOF est une histoire de consolidation stratégique à grande échelle à travers l’Amérique latine, portée par la puissante coentreprise entre FEMSA et The Coca-Cola Company (TCCC), qui lui a permis de déployer rapidement des capitaux massifs et une technologie de distribution sophistiquée.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société a été officiellement créée en 1991 en tant que coentreprise, FEMSA détenant initialement une participation de 51 %, transférant sa propriété d'embouteilleur existante à la nouvelle entité, FEMSA Refrescos, S.A. de C.V.

Emplacement d'origine

Le quartier général et la base opérationnelle d'origine se trouvent à Mexico, au Mexique.

Membres de l'équipe fondatrice

Coca-Cola FEMSA n'a pas été fondée par une petite équipe d'entrepreneurs au sens traditionnel du terme, mais plutôt comme un partenariat stratégique entre deux géants de l'entreprise : FEMSA (Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V.), une importante entreprise mexicaine de vente au détail de boissons, et La société Coca-Cola. Cette structure de coentreprise a permis une envergure et un alignement immédiats de la marque.

Capital/financement initial

Les chiffres précis du capital initial pour la création de 1991 ne sont pas publics, mais le financement était un mélange de capital de FEMSA, de soutien opérationnel de The Coca-Cola Company et de crédit bancaire local. Ce capital a été immédiatement déployé pour moderniser les usines et étendre les flottes afin de remédier à la pénétration des boissons froides mal desservies et à la qualité inégale des produits dans les territoires initiaux. L’introduction en bourse (IPO) de 1993 a été un événement clé pour lever des capitaux en vue d’une expansion ultérieure.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

L'évolution de l'entreprise ne consistait pas seulement à ajouter des territoires ; il s’agissait de les intégrer et de favoriser l’efficacité. Le véritable changement est venu de quelques décisions stratégiques à fort impact.

L’acquisition de PANAMCO en 2003 a sans aucun doute été l’initiative la plus importante, catapultant instantanément KOF du statut d’acteur mexicain majeur à celui de leader pan-latino-américain. Il s’agissait d’un roll-up (consolidation) massif qui a redéfini le paysage concurrentiel. De plus, cela a créé un précédent pour de futures acquisitions plus petites au Brésil et en Amérique centrale.

L’accent mis sur la transformation numérique est le moment de transformation actuel. Le lancement de la plateforme omnicanale Juntos+, qui dessert désormais 1,3 million utilisateurs actifs dans toute l’Amérique latine, change fondamentalement la manière dont le KOF interagit avec ses points de vente traditionnels. Cette stratégie axée sur le numérique vise à améliorer l'efficacité de la force de vente et l'engagement des clients, ce qui est essentiel lorsque le volume est sous pression, comme lors de la baisse de 2,8 % au cours des neuf premiers mois de 2025.

Les changements stratégiques du KOF se sont concentrés sur trois piliers :

• Consolidation massive : Acquérir des concurrents comme PANAMCO et Grupo Yoli pour gagner en taille et dominer le marché.
• Excellence opérationnelle : Investir massivement dans les infrastructures, comme les usines d’embouteillage de pointe au Brésil et en Colombie, pour réduire les coûts.
• Accès au marché numérique : Utiliser des données et des plateformes comme Juntos+ pour optimiser la distribution, en atteignant 60% de la base de clients totale en tant qu’acheteurs actifs mensuels numériques d’ici le troisième trimestre 2025.

La résilience de l'entreprise est évidente dans ses performances financières pour 2025 : le chiffre d'affaires total pour le premier semestre a atteint US$.7,579 millions, démontrant sa capacité à accroître son chiffre d'affaires même dans un environnement macroéconomique plus souple sur des marchés clés comme le Mexique. C'est le genre de détails dont vous avez besoin lorsque vous êtes Décomposer Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Santé financière : informations clés pour les investisseurs. À l’avenir, l’augmentation des droits d’accise sur les boissons sucrées au Mexique, approuvée fin 2025, forcera une nouvelle transformation vers des alternatives abordables et non caloriques.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Structure de propriété

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) est une société cotée en bourse avec une structure de propriété très concentrée, où deux actionnaires stratégiques majeurs – FEMSA et The Coca-Cola Company – contrôlent collectivement une majorité significative des actions et, surtout, des droits de vote.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

Coca-Cola FEMSA est le plus grand embouteilleur franchisé de produits The Coca-Cola Company au monde en termes de volume de ventes, opérant en tant qu'entité cotée en bourse à la fois à la Bourse de New York (NYSE : KOF) et à la Bourse mexicaine (BMV : KOFUBL). Ce statut de double cotation signifie qu'elle adhère à des normes rigoureuses en matière d'information financière et de gouvernance d'entreprise aux États-Unis et au Mexique.

La gouvernance de la société est structurée pour refléter son partenariat stratégique, avec un conseil d'administration qui comprend des représentants des deux principaux actionnaires. Cet arrangement garantit que les décisions stratégiques clés, comme celles concernant l'allocation du capital ou l'expansion dans de nouveaux territoires, nécessitent un alignement entre les deux sociétés mères. Vous pouvez voir l’orientation stratégique à long terme et les valeurs qui guident cette gouvernance dans le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF).

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

Depuis novembre 2025, la propriété de l'entreprise est dominée par deux sociétés publiques, qui détiennent ensemble environ 75% des actions en circulation. Cette propriété concentrée signifie que l'orientation stratégique de l'entreprise est définitivement influencée par ces deux entités.

Voici le calcul rapide : Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. (FEMSA) détient la plus grande participation, et The Coca-Cola Company la deuxième, les investisseurs institutionnels constituant la deuxième catégorie la plus importante.

Compte tenu du leadership de l'entreprise

L'équipe de direction de Coca-Cola FEMSA, depuis novembre 2025, est un mélange de dirigeants chevronnés et de nominations stratégiques de ses principaux actionnaires. La gestion opérationnelle est distincte du Conseil, mais le Conseil assure la surveillance ultime et l'orientation stratégique.

• Directeur général (PDG) : Ian M. Craig García. Il dirige les opérations quotidiennes et la stratégie de croissance à long terme de l'entreprise dans ses dix pays d'implantation.
• Président exécutif du conseil d'administration : José Antonio Fernández Carbajal. Il est également président du conseil d'administration de FEMSA, soulignant le lien étroit entre les deux sociétés.
• Directeur financier (CFO) : Gérardo Cruz Celaya. Il est responsable de la santé financière et de la structure du capital, ce qui est essentiel compte tenu des Ps de l'entreprise. 5 898 millions de résultat net part du groupe au troisième trimestre 2025.
• Représentation clé au conseil d'administration de The Coca-Cola Company : Le conseil d'administration comprend des dirigeants de haut niveau de The Coca-Cola Company, tels que John Murphy (président et directeur financier de The Coca-Cola Company) et Jennifer K. Mann (vice-présidente exécutive et présidente de l'unité opérationnelle Amérique du Nord de The Coca-Cola Company). Cela garantit un alignement étroit avec le franchiseur.

Le conseil d'administration a connu un changement à compter du 1er novembre 2025, avec la nomination de José Antonio Fernández Garza Lagüera en tant qu'administrateur, qui est également directeur général de FEMSA. Cette décision renforce l'influence stratégique de l'actionnaire majoritaire au plus haut niveau de gouvernance.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Mission et valeurs

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) définit son objectif au-delà de l'embouteillage en se concentrant sur la satisfaction des consommateurs par l'excellence et en se positionnant comme un allié de croissance privilégié, tout en intégrant un engagement fort en faveur du développement durable.

Cette double orientation – précision opérationnelle et gestion de l'environnement – constitue l'ADN culturel de l'entreprise, guidant tout, du développement de produits jusqu'à son plan de dépenses en capital (CapEx) de 31,6 milliards de dollars MXN pour 2025.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L’objectif principal de l’entreprise ne se limite pas à vendre des sodas ; il s'agit de générer de la valeur économique, sociale et environnementale sur l'ensemble de sa chaîne. Il s'agit d'une approche réaliste de la création de valeur à long terme, reconnaissant qu'une entreprise rentable doit également être durable.

Vous pouvez voir cet engagement reflété dans leur score S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2025, où l'entreprise a atteint un sommet historique de 79/100, en hausse de neuf points par rapport à 2024. C'est un signal clair aux investisseurs que les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont définitivement intégrés dans leur stratégie commerciale.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission est direct et orienté vers l'action, reflétant une concentration claire sur l'expérience client et la qualité opérationnelle.

• Satisfaire les consommateurs de boissons avec l’excellence.

Voici un petit calcul à ce sujet : « Excellence » signifie une augmentation de la capacité de 15 % d'ici la fin de 2025, ce qui nécessite l'ajout de neuf nouvelles lignes de production sur des marchés clés comme le Mexique, le Brésil et la Colombie. On ne peut pas satisfaire les consommateurs sans que le produit soit là.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision décrit les aspirations à long terme de l'entreprise, faisant passer son rôle de simple embouteilleur à celui de partenaire stratégique pour ses clients.

• Être la plateforme commerciale préférée de nos clients et partenaires et l'allié de la croissance, en favorisant un avenir durable.

Cette vision est le moteur de leur volonté de créer une plate-forme commerciale omnicanale, utilisant des outils numériques tels que Juntos+ pour améliorer l'interaction avec les clients et l'efficacité des ventes. Il s'agit d'être indispensable aux 2,2 millions de points de vente qu'ils desservent. Tu devrais vérifier À la découverte de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ? pour en savoir plus sur la façon dont cette plateforme est valorisée.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Bien que l'entreprise utilise divers messages marketing, le slogan de sa récente campagne reflète la nature tournée vers l'avenir et l'action de sa stratégie d'entreprise.

• Crea el Futuro (Créer l'avenir).

Ce slogan est directement lié à leurs principes fondamentaux, qui consistent notamment à agir en tant que fondateur et à promouvoir un état d'esprit de croissance. Il s'agit d'un appel à l'action simple et puissant pour que chaque employé s'approprie sa part de l'entreprise, des initiatives de développement durable à l'innovation numérique. Ils veulent que leurs employés pensent comme des propriétaires, et non comme de simples employés.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Comment ça marche

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) est le plus grand embouteilleur franchisé de Coca-Cola au monde en termes de volume de ventes, créant de la valeur en fabriquant, distribuant et commercialisant les boissons de marque The Coca-Cola Company à plus de 276 millions de consommateurs dans 10 pays d’Amérique latine. Il s'agit d'une machine massive et complexe qui prend essentiellement du concentré de The Coca-Cola Company et le transforme en produits prêts à boire, les livrant à environ 2,2 millions de points de vente.

Portefeuille de produits/services de Coca-Cola FEMSA

Le portefeuille de la société est une centrale multicatégories, stratégiquement diversifiée pour capter la croissance des segments de boissons traditionnels et émergents. Il ne s’agit pas seulement du cola classique ; c'est une stratégie de boissons à spectre complet.

Cadre opérationnel de Coca-Cola FEMSA

Le cadre opérationnel repose sur une fabrication à grande échelle, localisée et un réseau de distribution massif, le tout de plus en plus piloté par la technologie numérique pour gérer la complexité et les coûts. Il s'agit d'un modèle classique d'embouteillage et de distribution, mais avec une couche moderne et high-tech.

• Échelle de production massive : La société opère 56 usines de fabrication et 256 centres de distribution sur ses territoires, garantissant une production localisée pour minimiser les coûts de transport et répondre rapidement aux évolutions de la demande régionale.
• Extension de capacité : Afin de soutenir sa croissance future, le KOF désengorge ses infrastructures et prévoit d'installer neuf nouvelles lignes d'embouteillage en 2025 au Mexique, au Guatemala, au Costa Rica, en Colombie et au Brésil.
• Accès au marché numérique : L'écosystème numérique « Juntos+ » est central, servant de plateforme commerciale omnicanale. Cet outil change la donne en matière d'automatisation de la force de vente et d'engagement client, en contribuant à améliorer les mesures d'exécution et de service client, ce qui est crucial dans le commerce de détail fragmenté en Amérique latine.
• Efficacité de la chaîne d'approvisionnement : Le contrôle des coûts est une lutte constante contre l’inflation et la volatilité des devises. L'entreprise est sur la bonne voie pour réaliser des économies de chaîne d'approvisionnement de 90 millions de dollars en 2025, après avoir déjà atteint 60 millions de dollars depuis le début de l’année au deuxième trimestre 2025.
• Gestion des revenus : Malgré une baisse consolidée des volumes de 0.6% au troisième trimestre 2025, le chiffre d’affaires total a encore augmenté de 3.3% à Ps. 71,884 millions, principalement en raison d’ajustements stratégiques en matière de tarification et de bouquet de forfaits (initiatives de gestion des revenus).

Pour être honnête, gérer cette échelle dans plusieurs devises et environnements réglementaires est sans aucun doute le principal défi. Vous pouvez en savoir plus sur la vision à long terme ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF).

Les avantages stratégiques de Coca-Cola FEMSA

Le succès de l'entreprise sur le marché se résume à quelques avantages difficiles à reproduire : sa taille, sa relation avec The Coca-Cola Company et ses stratégies numériques et abordables sophistiquées qui répondent aux besoins réels des consommateurs sur ses marchés.

• Droits de franchise exclusifs : KOF détient le droit de produire et de distribuer les boissons de marque The Coca-Cola Company sur ses territoires, ce qui lui confère un portefeuille puissant et défendable et un cadre de partenariat solide.
• Empreinte de distribution inégalée : Exploitant un vaste réseau logistique intégré qui atteint environ 2,2 millions de points de vente constitue une barrière insurmontable à l’entrée pour les petits concurrents, garantissant la disponibilité des produits dans les zones métropolitaines et rurales.
• Plateforme d'accessibilité : Dans des environnements macroéconomiques difficiles, le KOF s'appuie sur les emballages consignés et sur des activités promotionnelles telles que la Sección de Ahorros (Section d'épargne), présente dans plus de 87% de ses clients, pour maintenir l'abordabilité du consommateur et générer du volume.
• Leadership commercial numérique : L'adoption rapide de la plateforme Juntos+, avec plus de 60% de la base de clients en tant qu'acheteurs numériques actifs mensuels, fournit des données en temps réel et permet une exécution commerciale hyper-localisée que les concurrents ne peuvent égaler.
• Solidité financière pour l’investissement : Le solide crédit de l'entreprise profile lui a permis d'émettre des billets de premier rang pour 500 millions de dollars américains prévu pour 2035 au deuxième trimestre 2025, confirmant sa capacité à financer de futurs investissements en matière de capacité et de capacités, même pendant les périodes difficiles.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Comment ça rapporte de l'argent

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) gagne de l'argent principalement en embouteilleant, en distribuant et en vendant un large portefeuille de boissons, notamment des produits gazeux, plats et à base d'eau, dans le cadre d'un accord de franchise avec The Coca-Cola Company dans dix pays d'Amérique latine.

La société est le plus grand embouteilleur franchisé au monde en termes de volume de ventes, convertissant le concentré acheté auprès de The Coca-Cola Company en produits finis qu'elle distribue ensuite via son vaste réseau à plus de 3,5 millions de points de vente sur ses territoires. Il s’agit d’un modèle commercial axé sur le volume et à chiffre d’affaires élevé, mais qui repose toujours fortement sur le pouvoir de fixation des prix local et sur une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement pour maintenir les marges.

Répartition des revenus de Coca-Cola FEMSA

Le chiffre d'affaires du KOF est essentiellement réparti entre ses deux principales régions d'activité. La division Mexique et Amérique centrale constitue le point d'ancrage historique, mais la division Amérique du Sud affiche actuellement une croissance plus dynamique corrigée des effets de change, ce qui est un facteur clé à surveiller.

Voici un petit calcul : au deuxième trimestre 2025, les revenus totaux ont atteint 72,9 milliards MXN. Le Mexique et l'Amérique centrale ont contribué à hauteur de 45,3 milliards MXN, tandis que l'Amérique du Sud a ajouté 27,6 milliards MXN. Le taux de croissance de l’Amérique du Sud est impressionnant, mais il faut être juste et noter qu’une grande partie de cette croissance 13.2% Cette augmentation est due à des effets de change favorables, même si elle reste stable, à 10,3% sur une base neutre en devises.

Économie d'entreprise

L’économie d’une opération d’embouteillage est une bataille constante entre le pouvoir de fixation des prix et les coûts des intrants, plus les taxes locales. KOF utilise une stratégie sophistiquée de gestion de la croissance des revenus (RGM), qui n'est qu'une manière élégante de dire qu'il ajuste l'emballage, les prix et les promotions pour maximiser les revenus par transaction, et pas seulement le volume.

• Prix et abordabilité : Le KOF milite en faveur d'un plan d'accessibilité financière, en particulier au Mexique, pour contrecarrer la faiblesse des conditions macroéconomiques et un environnement réglementaire difficile. Cela signifie se concentrer sur les emballages consignés et les options multi-services à des prix attractifs pour garder le produit accessible à une base de consommateurs plus large.
• Volatilité de la structure des coûts : Les coûts variables les plus importants sont les matières premières, principalement la résine PET (pour les bouteilles en plastique), l'aluminium et les édulcorants. Leur prix étant en grande partie libellé en dollars américains, la dépréciation de la monnaie locale, comme celle du peso argentin, peut rapidement éroder les marges brutes. La bonne nouvelle pour le troisième trimestre 2025 est que la baisse des coûts des édulcorants et du PET a apporté un vent favorable, compensant en partie la hausse des coûts fixes comme la main-d’œuvre.
• Vents contraires en matière fiscale : Un risque majeur à court terme est l’augmentation des taxes d’accise sur les boissons au Mexique, qui représentent une part importante de l’activité. La direction prévoit déjà une baisse potentielle des volumes de l’ordre de 5 à 5 % au Mexique pour 2026, en conséquence directe. Honnêtement, leur pouvoir de fixation des prix est limité ; ils ne peuvent pas simplement répercuter l’intégralité de l’augmentation des impôts sans s’attendre à une baisse des volumes.
• Efficacité numérique : Ils investissent massivement dans des outils numériques comme la plateforme Juntos+ B2B, qui comptait plus de 1,3 million d'utilisateurs actifs au quatrième trimestre 2024, pour améliorer le service client et l'efficacité opérationnelle. C'est ainsi que vous réduisez les coûts de vente.

Pour vraiment comprendre le paysage concurrentiel et la stratégie d'allocation du capital à long terme, vous devez être À la découverte de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Performance financière de Coca-Cola FEMSA

Malgré la baisse des volumes sur des marchés clés comme le Mexique, les efforts de gestion des revenus et de contrôle des coûts du KOF ont permis de maintenir le chiffre d'affaires en croissance et de protéger la rentabilité en 2025, même si les marges sont sous pression.

• Revenus totaux : Les revenus consolidés du troisième trimestre 2025 ont augmenté de 3,3% à 71,9 milliards MXN, grâce aux effets de prix et de mix, qui ont réussi à surmonter une baisse des volumes consolidés de 0,6%.
• Contraction de la marge brute : Le bénéfice brut du troisième trimestre 2025 s'est élevé à 32,4 milliards MXN, mais la marge brute s'est contractée de 100 points de base à 45,1 %. Cette contraction témoigne de la pression des activités promotionnelles et d'un mix produits défavorable, même avec des coûts de matières premières inférieurs.
• Croissance du résultat opérationnel : Le résultat opérationnel du troisième trimestre 2025 a augmenté de 6,8 % à 10,3 milliards MXN, avec une marge opérationnelle en hausse de 50 points de base pour atteindre 14,3 %. Cette expansion de la marge est un signe clair que les économies en matière de dépenses, telles que les réductions du fret et du marketing, contribuent à compenser la pression sur la marge brute.
• EBITDA ajusté : L'EBITDA ajusté du troisième trimestre 2025 a augmenté de 3,2 % pour atteindre 14,4 milliards MXN. Cette mesure, qui exclut les éléments non monétaires et les effets de financement, montre que la principale capacité de génération de trésorerie des opérations d'embouteillage reste résiliente.
• Mix produit stratégique : La transition vers des options à faible teneur en sucre ou sans sucre porte ses fruits, le volume de Coca-Cola Zero ayant augmenté de 56 % sur un an au Brésil et de 27 % au Mexique au deuxième trimestre 2025. Il s'agit sans aucun doute d'un moteur de croissance clé.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF) Position sur le marché et perspectives d’avenir

Coca-Cola FEMSA est le plus grand embouteilleur franchisé Coca-Cola au monde en termes de volume de ventes, occupant une position dominante sur le marché sur ses territoires d'Amérique latine. La société fait face à des difficultés de volume à court terme en investissant de manière agressive dans le commerce numérique et la capacité de production pour garantir une croissance à long terme et une expansion des marges.

Paysage concurrentiel

Le marché des boissons en Amérique latine est une guerre sur deux fronts : la bataille pour la domination du cola et la lutte croissante dans les catégories non gazeuses et à faible teneur en sucre. L'avantage concurrentiel de Coca-Cola FEMSA réside dans son envergure et sa profondeur de distribution inégalées, ainsi que dans son lien stratégique avec le réseau de vente au détail de FEMSA.

Voici le calcul rapide : la part du système de Coca-Cola en Amérique latine est supérieure à 60 %, et en tant que principal embouteilleur, Coca-Cola FEMSA détient la part du lion de ce volume sur ses territoires. Pourtant, PepsiCo et les acteurs régionaux utilisent la diversité des prix et du portefeuille pour se battre pour chaque centimètre carré.

Opportunités et défis

La stratégie de l'entreprise pour 2025 est claire : investir massivement pour capter la croissance numérique et élargir la gamme de produits plus saine, mais elle doit le faire tout en gérant d'importantes pressions macroéconomiques.

Position dans l'industrie

Coca-Cola FEMSA maintient sa position de géant opérationnel du secteur, tirant parti de sa taille et de sa discipline financière malgré des signaux de marché mitigés.

• Échelle dominante : La société est le plus grand embouteilleur franchisé de Coca-Cola au monde en termes de volume de ventes, servant plus de 276 millions consommateurs.
• Résilience financière : Les revenus totaux pour le premier semestre 2025 ont atteint US$7,579 millions, démontrant une solidité du chiffre d'affaires portée par le pouvoir de fixation des prix et les initiatives de gestion des revenus, même si les volumes ont diminué.
• Objectif d'investissement : L'entreprise déploie une dépense d'investissement (CAPEX) importante de MXN$31,6 milliards en 2025, principalement axé sur le désengorgement des infrastructures et la numérisation de l’entreprise.
• Pression sur la marge : Malgré la croissance du chiffre d'affaires, les résultats du troisième trimestre 2025 ont montré une contraction de la marge brute à 45.1%, en raison d'une composition défavorable, d'activités promotionnelles et de coûts fixes plus élevés comme la main-d'œuvre et l'amortissement.

Pour être juste, le résultat net majoritaire du troisième trimestre 2025 de MXN 5,9 milliards montre que l’entreprise est toujours très rentable, mais le bénéfice d’exploitation stable au deuxième trimestre 2025 montre à quel point il est difficile de traduire la croissance des revenus en levier d’exploitation à l’heure actuelle. Vous pouvez approfondir les principes fondateurs de l’entreprise ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (KOF).