Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

La declaración de misión, la visión y los valores fundamentales de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) no son sólo un modelo corporativo; son el motor estratégico que impulsó 10.274 millones de euros en ingresos reportados en el primer semestre de 2025, un indicador clave de su enfoque operativo. Es necesario ver cómo estos principios fundamentales, desde su compromiso con la sostenibilidad hasta sus cuatro valores fundamentales como Crecemos juntos, se relacionan directamente con el crecimiento proyectado de las ganancias operativas para todo el año de aproximadamente el 7 %.

Honestamente, en un mercado volátil, ¿cómo puede una empresa de esta escala mantener objetivos de crecimiento tan claros y al mismo tiempo aspirar a emisiones netas cero para 2040? ¿Sabe cuál de sus pilares estratégicos (grandes marcas, excelentes personas o gran ejecución) está impulsando definitivamente su sólido segmento de Asia Pacífico, que experimentó un aumento de ingresos del +22,2 % en el primer trimestre de 2025? Analicemos el ADN de este embotellador para ver dónde se crea el valor real.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Overview

Está buscando una imagen clara de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), uno de los verdaderos gigantes del sector de las bebidas, y la historia es simple: es el embotellador independiente de productos Coca-Cola más grande del mundo y su escala es definitivamente una ventaja competitiva. CCEP nació de una fusión en 2016 de tres importantes operaciones embotelladoras y luego se expandió significativamente al adquirir Coca-Cola Amatil, lo que creó la huella 'Europacífica' que vemos hoy.

La empresa gestiona la fabricación, el traslado y la venta de marcas queridas como Coca-Cola, Fanta, Sprite y Monster en 31 países. Se trata de una operación masiva, que atiende a casi 600 millones de consumidores y ayuda a más de 4 millones de clientes, desde pequeñas tiendas de conveniencia hasta grandes minoristas, a hacer crecer sus negocios. Combinan la fortaleza global de la marca Coca-Cola con una ejecución local experta en sus mercados.

Su combinación de productos es amplia y va más allá de los refrescos gaseosos (SSD) para incluir categorías de alto crecimiento como bebidas energéticas, agua y alcohol listas para beber (ARTD). Esta diversificación es clave para su resiliencia. Si desea profundizar en los aspectos prácticos de cómo funciona esta estructura, puede consultar Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Panorama financiero del año fiscal 2025

CCEP ha logrado un sólido desempeño en 2025 a pesar de las condiciones macroeconómicas volátiles, lo que demuestra su poder de fijación de precios (la capacidad de aumentar los precios sin perder demasiado volumen). En el primer semestre (primer semestre) de 2025, la empresa registró unos ingresos de 10.274 millones de euros, lo que supuso un aumento del 4,5 % con respecto al año anterior. El impulso continuó en el tercer trimestre de 2025, con unos ingresos que alcanzaron los 5.410 millones de euros, igualando las previsiones de los analistas. Se trata de un desempeño sólido y constante.

A continuación se muestran los cálculos rápidos sobre lo que impulsa los ingresos, según el crecimiento del volumen del tercer trimestre de 2025:

• Energía (Monster): El volumen aumentó un +24,0%, un desempeño destacado.
• Coca-Cola Zero Sugar: El volumen creció +6,3%, lo que muestra el continuo cambio de los consumidores hacia opciones sin azúcar.
• Sprite: El volumen aumentó un +4,2%, respaldado por nuevos listados.

Para ser justos, el volumen de Coca-Cola Original Taste disminuyó un -2,6% en el tercer trimestre, en parte debido a desafíos como el aumento del impuesto al azúcar en Francia y un crecimiento más lento en Alemania y Filipinas. Aún así, la cartera de alto margen de Energía y Cero Azúcar compensó con creces eso, impulsando un aumento del volumen comparable ajustado total del 0,4% para el trimestre.

La compañía tiene la confianza suficiente para reafirmar su orientación para todo el año 2025, proyectando un crecimiento de los ingresos del 3-4 % y un crecimiento de las ganancias operativas de aproximadamente el 7 % sobre una base de tipo de cambio neutral. Sus operaciones europeas, especialmente Gran Bretaña, mostraron resiliencia: los ingresos de Gran Bretaña aumentaron un 5,9% (8,4% sin efectos cambiarios), lo que ayudó a equilibrar los desafíos en el segmento de Asia y el Pacífico.

La posición de CCEP como líder de la industria

CCEP no es sólo un gran embotellador; son una fuerza impulsora del mercado en el sector de bebidas sin alcohol listas para beber (NARTD). Aumentan constantemente su participación de mercado por delante de la competencia, lo que es una clara señal de excelencia operativa y estrategia de precios eficaz. Honestamente, generaron un mayor crecimiento de ingresos para sus clientes minoristas en lo que va del año que cualquiera de sus pares de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) en la categoría NARTD.

Su enfoque estratégico en la innovación y la expansión del mercado es la razón por la que fueron ganadores de doble categoría en los Premios Just Drinks a la Excelencia en Innovación y Expansión Empresarial 2025. Se adaptan constantemente a las tendencias de los consumidores, como la integración exitosa de nuevos productos de alcohol listo para beber (ARTD) y el fuerte crecimiento de dos dígitos en la cartera de Monster Energy. Esta combinación de escala, experiencia en el mercado local e innovación de categorías es lo que hace que su modelo sea tan sólido y resiliente. Saben ejecutar.

Declaración de misión de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Está buscando la base de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), la brújula que guía sus operaciones masivas en 31 mercados globales. La declaración de misión es clara y viable: crear valor para nuestros clientes y accionistas y refrescar a los consumidores, todo ello de la forma más sostenible posible.

Esto no es sólo poesía corporativa; es un marco estratégico que sustenta sus objetivos de crecimiento a mediano plazo. Para el año fiscal 2025, CCEP proyecta un crecimiento de ingresos de alrededor 4% y un crecimiento del beneficio operativo de aproximadamente 7% sobre una base comparable ajustada y neutral al tipo de cambio. Ese tipo de crecimiento no se produce sin una misión que alinee a todos los empleados, desde la planta de fabricación hasta la sala de juntas, en tres componentes centrales: creación de valor, actualización del consumidor y sostenibilidad.

He aquí los cálculos rápidos: la resiliencia de la empresa, incluso en medio de la volatilidad del mercado, es lo que les permite comprometerse a mil millones de euros a un programa de recompra de acciones, lo que indica una confianza genuina en su valor intrínseco para los accionistas. Se trata de un compromiso definitivamente tangible.

Creando valor para clientes y accionistas

El primer componente, la creación de valor, es donde el caucho se encuentra con el camino para los inversores y los 4 millones de clientes a los que sirve CCEP. El valor se mide no sólo en el crecimiento de los ingresos, sino también en la eficiencia operativa y las sólidas asociaciones con los clientes. En el primer semestre de 2025 (primer semestre de 2025), CCEP informó ingresos de 10.300 millones de euros, con un beneficio operativo ajustado creciendo en 7.2% a 1.364 millones de euros.

Este crecimiento de las ganancias, que supera el crecimiento de los ingresos, muestra que su estrategia de gestión del crecimiento de los ingresos (RGM) está funcionando: están equilibrando los precios estratégicos con la asequibilidad. Además, centrarse en la "Gran ejecución" significa ofrecer la mejor experiencia posible al cliente, lo que ayudó a CCEP a lograr sus mejores puntuaciones de satisfacción del cliente en 2024.

Para profundizar más en cómo este valor se traduce en el desempeño del mercado, debe consultar Explorando al inversor de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Profile: ¿Quién compra y por qué?

• Impulsar la cultura de seguridad alimentaria.
• Fortalecer el análisis de peligros y puntos críticos de control.
• Céntrese en 'la primera vez correcta' (FTR) para reducir los incidentes con el producto.

Refrescar a los consumidores con excelentes marcas y ejecución

El segundo componente, refrescar a los consumidores, tiene que ver con la calidad y la innovación del producto. El pilar estratégico de CCEP de "Grandes marcas" está respaldado por una cartera diversa, desde nombres icónicos como Coca-Cola hasta categorías de alto crecimiento como bebidas energéticas. Aquí es donde se ve a la empresa adaptándose a las cambiantes demandas de los consumidores de opciones más saludables.

Las cifras son convincentes: el segmento de bebidas energéticas aumentó 14.6% en el primer semestre de 2025, y Coca-Cola Zero Sugar experimentó un crecimiento en lo que va del año de +5.3% a partir del tercer trimestre de 2025. El objetivo es ofrecer una amplia variedad de opciones y CCEP está en camino de tener más de 50% de sus ventas en Europa provendrán de bebidas bajas o sin calorías para finales de 2025. Se trata de un gran cambio en la combinación de productos.

La innovación no se trata solo de nuevos sabores, sino también de ejecución, como las colaboraciones de Star Wars y la Premier League inglesa que impulsaron el crecimiento del volumen en el tercer trimestre de 2025. Están gastando más mil millones de euros en gastos de capital en 2025 para respaldar este crecimiento y expansión de capacidad, especialmente en mercados de alto crecimiento como Filipinas.

Hecho de la manera más sostenible posible

El último componente crucial es la sostenibilidad: el pilar estratégico "Hecho de forma sostenible". Este no es un proyecto paralelo; está integrado en el modelo de negocio, reconociendo que la creación de valor a largo plazo es imposible sin una gestión ambiental. CCEP ha establecido objetivos ambiciosos a corto plazo que impactan directamente las operaciones y la asignación de capital.

Un objetivo clave para 2025 es lograr 100% envases primarios reciclables o renovables. Esto significa una inversión real en ciencia de materiales e infraestructura de recolección. Además, CCEP Australia se dispone a cumplir su objetivo de utilizar 100% electricidad renovable en todas sus operaciones locales para enero de 2025, un año antes de lo previsto. Este compromiso es parte de la ambición más amplia y a largo plazo de alcanzar emisiones netas cero de gases de efecto invernadero en toda su cadena de valor para 2040.

Declaración de visión de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Está buscando un mapa claro de hacia dónde se dirige Coca-Cola Europacific Partners PLC y, sinceramente, su visión es menos una declaración elevada y más un mandato operativo conciso. La conclusión principal es simple: CCEP aspira a ser la empresa de bebidas líder en sus vastos territorios (Europa y el Pacífico), generando valor para usted, el accionista, y haciéndolo todo de manera sostenible. Esto no es sólo una tontería de marketing; está directamente relacionado con su asignación de capital y sus opciones operativas.

Su misión, crear valor para los clientes y accionistas y refrescar a los consumidores de la manera más sostenible posible, sustenta toda esta estrategia. Es un mandato estricto de cuatro partes que mantiene el enfoque nítido. Para profundizar en cómo ejecutan esto, deberías consultar Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Liderazgo de mercado: Europa y el Pacífico

La visión de CCEP para el liderazgo del mercado tiene que ver con la escala y la experiencia local. Sirven casi 600 millones consumidores y trabajar con más 4 millones clientes en 31 países, lo que supone una huella enorme. Esta escala les da una gran ventaja en distribución y poder de fijación de precios (ingresos por caja unitaria). Vimos esto en sus resultados del primer semestre de 2025: obtuvieron unos ingresos reportados de 10.274M€.

Su objetivo no es sólo el volumen, sino el tipo de volumen adecuado. Por ejemplo, han visto un fuerte crecimiento en categorías como Coca-Cola Zero Sugar, que subió 4.7% en el primer semestre de 2025, y su cartera de bebidas energéticas, Monster, que experimentó un crecimiento de dos dígitos. Esa es la gestión de categorías inteligente. Definitivamente están cambiando la tendencia al inclinarse hacia las tendencias de los consumidores en busca de opciones bajas o sin azúcar, lo cual es una acción clara vinculada a su visión de ser la empresa de bebidas líder y consciente de las tendencias.

Crecimiento sostenible y valor para los accionistas

El segundo pilar de la visión es lograr un crecimiento sostenible y crear valor para todas las partes interesadas. Para nosotros, como analistas financieros, la creación de valor es el resultado final y CCEP respalda esto con cifras concretas. En el primer semestre de 2025, su beneficio operativo informado aumentó 19.4% a 1.364M€. Se trata de un enorme aumento de beneficios, que demuestra una sólida ejecución en materia de control de costes y fijación de precios.

Aquí están los cálculos rápidos sobre el rendimiento para los accionistas: CCEP reafirmó su guía para todo el año 2025, proyectando un crecimiento de ingresos de 3-4% y un crecimiento del beneficio operativo de alrededor 7%. Además, están devolviendo capital activamente a través de un mil millones de euros programa de recompra de acciones anunciado en febrero de 2025, con aproximadamente 460M€ ya completado. Esa recompra es una acción concreta para impulsar las ganancias por acción (BPA). Su beneficio por acción diluido para el primer semestre de 2025 ya había aumentado 15.0% a €1.99.

Excelencia operativa y valores fundamentales

La pieza final, la construcción de asociaciones sólidas, es donde entran sus valores fundamentales, que impulsan el pilar estratégico de "gran ejecución". Sus valores (Amamos las marcas que embotellamos, Somos una empresa de personas, Crecemos juntos y Marcamos la diferencia) no son sólo carteles en una pared; dictan cómo abordan el mercado y su impacto ambiental (sostenibilidad).

Marcar la diferencia, por ejemplo, se traduce en sus ambiciosos objetivos ambientales, lo que impacta directamente su riesgo a largo plazo. profile. Están comprometidos a tener 100% envases primarios reciclables o renovables al final de 2025. Además, su compromiso a largo plazo es alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) en toda su cadena de valor al 2040. Este enfoque en la sostenibilidad es esencial porque si no gestionan estos riesgos, el costo del cumplimiento y la reacción de los consumidores afectarán eso. 7% crecimiento de las ganancias operativas que están pronosticando.

• Me encantan las marcas: impulsa la innovación, como el lanzamiento del primer trimestre de Fanta Lemon en Australia.
• Crecer juntos: se centra en relaciones sólidas con los clientes para aumentar el volumen.
• Marque la diferencia: exige el objetivo Net Zero mediante 2040 objetivo.

Lo que oculta esta estimación es la volatilidad en algunos mercados, como las caídas de volumen observadas en Indonesia en el primer semestre de 2025 debido a un contexto de consumo más débil, pero aún así, su estrategia general es resistente. El siguiente paso para usted es monitorear su informe del tercer trimestre de 2025 para detectar cualquier cambio en esa guía para todo el año.

Valores fundamentales de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Lo que busca es la base de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), no sólo el último informe de resultados. Honestamente, los valores fundamentales son los que trazan sus riesgos y oportunidades a corto plazo para tomar medidas claras, y definitivamente están vinculados a ese sólido desempeño financiero. Sus cuatro valores fundamentales, los pilares de su estrategia, muestran exactamente cómo ofrecen valor a los clientes y accionistas, cuál es su misión: crear valor para nuestros clientes y accionistas y refrescar a los consumidores, todo ello de la forma más sostenible posible.

He aquí unas matemáticas rápidas que explican por qué esto es importante: CCEP apunta a un crecimiento del beneficio operativo de alrededor de 7% para todo el año fiscal 2025, sobre una base comparable ajustada y neutral al tipo de cambio, y ese tipo de crecimiento consistente no ocurre sin un manual de estrategias claro y basado en valores.

Amamos las marcas que embotellamos

Este valor tiene que ver con la excelencia y la ejecución del producto; no se trata sólo del embotellado; es asegurarse de que al consumidor le guste lo que bebe. CCEP gestiona una cartera enorme y su compromiso aquí significa innovación y marketing incesantes. Esto se ve en los números: una ejecución sólida impulsa el crecimiento del volumen en áreas clave, incluso cuando los gustos de los consumidores cambian hacia opciones con menos azúcar.

Por ejemplo, en lo que va del año hasta el tercer trimestre de 2025, Coca-Cola Zero Sugar experimentó un crecimiento en volumen de +5.3%, lo que demuestra que están acertando en la ejecución de un motor de crecimiento central. Además, el segmento de bebidas energéticas, especialmente Monster, continúa generando un crecimiento de volumen de dos dígitos. Se trata de conocer su mercado y conseguir que el producto adecuado, como la nueva variante Strawberry Dreams de Monster, llegue a las manos adecuadas.

• Impulsar la innovación en las marcas principales.
• Concéntrese en opciones bajas o sin azúcar.
• Ejecutar fuertes campañas en el mercado.

Somos una empresa de personas

Una operación global que presta servicios a casi 600 millones Los consumidores de 31 países necesitan gente excelente, y este valor pone el foco en los empleados. Se trata de construir un lugar de trabajo inclusivo, seguro y solidario, un lugar donde las personas se sientan capacitadas para marcar la diferencia. Esto no es sólo una charla de recursos humanos; El alto compromiso de los empleados impacta directamente la calidad de la ejecución en el embotellado y la distribución.

La empresa está comprometida con la Inclusión, la Diversidad y la Equidad (IDE), aspirando a que su fuerza laboral refleje los diversos mercados a los que atiende. Apoyan activamente a los grupos de recursos para empleados y se centran en crear una cultura en la que se valoren las diferentes perspectivas en todos los niveles. Es simple: personas felices y apoyadas crean mejores productos y mejores decisiones. Para obtener más información sobre cómo funciona esta estructura, puede consultar Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Crecemos juntos

Este valor es el favorito de los analistas financieros porque vincula claramente el éxito operativo con los retornos para las partes interesadas: clientes, proveedores y accionistas. Cuando CCEP crece, todos en el ecosistema se benefician. En el primer semestre de 2025 los ingresos alcanzaron los 10.274 millones de euros, un sólido aumento informado de 4.5% durante el mismo período en 2024.

Para los accionistas, este compromiso es tangible. La compañía anunció un programa de recompra de acciones de hasta mil millones de euros durante 12 meses, que es una acción directa para devolver capital y respaldar el precio de las acciones. Además, el dividendo a cuenta del segundo semestre de 1,25 euros por acción, pagadero en diciembre de 2025, muestra un claro enfoque en la creación constante de valor para los accionistas. La fuerte generación de efectivo está respaldando una inversión récord en el crecimiento futuro, incluida la liberación de más valor con tecnología e inteligencia artificial.

Hacemos la diferencia

Este valor es su compromiso con la sostenibilidad y la comunidad, enmarcado en su plan de acción 'This is Forward'. Es la visión de un realista consciente de las tendencias: la salud financiera a largo plazo depende de un modelo de negocio sostenible. El objetivo es lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) para 2040, lo cual es un objetivo agresivo para una empresa de esta escala.

Las acciones a corto plazo son concretas, no abstractas. Están apuntando a Envases primarios 100% reciclables para 2025, un hito fundamental en sus esfuerzos de economía circular. También se centran en la gestión sostenible del agua y la sostenibilidad de la cadena de suministro. En la comunidad, apoyan programas como GIRA Juventud en España, que promueve la empleabilidad y la formación profesional de jóvenes de entornos desfavorecidos. Se trata de un claro compromiso de recursos con el impacto social, no sólo de una declaración de bienestar.

• Apuntar a emisiones netas cero para 2040.
• Lograr envases 100% reciclables para 2025.
• Invertir en seguridad hídrica y programas comunitarios.