Leitbild, Vision, & Grundwerte von Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) sind nicht nur Unternehmensformeln; Sie sind der strategische Motor, der im ersten Halbjahr 2025 einen ausgewiesenen Umsatz von 10.274 Millionen Euro erzielte, ein wichtiger Indikator für ihre operative Ausrichtung. Sie müssen sehen, wie sich diese Grundprinzipien – von ihrem Engagement für Nachhaltigkeit bis hin zu ihren vier Grundwerten wie „Wir wachsen gemeinsam“ – direkt auf das prognostizierte Betriebsgewinnwachstum des Unternehmens für das Gesamtjahr von etwa 7 % auswirken.

Mal ehrlich: Wie kann ein Unternehmen dieser Größenordnung in einem volatilen Markt so klare Wachstumsziele einhalten und gleichzeitig bis 2040 Netto-Null-Emissionen anstreben? Wissen Sie, welche ihrer strategischen Säulen – großartige Marken, großartige Mitarbeiter oder großartige Umsetzung – ihr starkes Asien-Pazifik-Segment, das im ersten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von +22,2 % verzeichnete, definitiv vorantreibt? Lassen Sie uns die DNA dieses Abfüllers aufschlüsseln, um zu sehen, wo der wahre Wert geschaffen wird.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), einem der wahren Giganten der Getränkebranche, und die Geschichte ist einfach: Sie sind der weltweit größte unabhängige Abfüller von Coca-Cola-Produkten, und ihre Größe ist definitiv ein Wettbewerbsvorteil. CCEP entstand 2016 aus dem Zusammenschluss dreier großer Abfüllbetriebe und expandierte dann erheblich durch die Übernahme von Coca-Cola Amatil, wodurch die „europapazifische“ Präsenz entstand, die wir heute sehen.

Das Unternehmen verwaltet die Herstellung, den Transport und den Verkauf beliebter Marken wie Coca-Cola, Fanta, Sprite und Monster in 31 Ländern. Das ist ein riesiger Betrieb, der fast 600 Millionen Verbraucher bedient und über 4 Millionen Kunden – von kleinen Convenience-Stores bis hin zu großen Einzelhändlern – dabei hilft, ihr Geschäft auszubauen. Sie kombinieren die globale Stärke der Marke Coca-Cola mit fachmännischer, lokaler Umsetzung in ihren Märkten.

Ihr Produktmix ist breit gefächert und geht über reine kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke (SSD) hinaus und umfasst auch wachstumsstarke Kategorien wie Energie-, Wasser- und alkoholische Fertiggetränke (ARTD). Diese Diversifizierung ist der Schlüssel zu ihrer Widerstandsfähigkeit. Wenn Sie tiefer in die Funktionsweise dieser Struktur eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Momentaufnahme des Geschäftsjahres 2025

CCEP hat trotz volatiler makroökonomischer Bedingungen im Jahr 2025 eine solide Leistung erbracht und damit seine Preissetzungsmacht (die Fähigkeit, Preise zu erhöhen, ohne zu viel Volumen zu verlieren) unter Beweis gestellt. Im ersten Halbjahr (H1) des Jahres 2025 meldete das Unternehmen einen Umsatz von 10,274 Milliarden Euro, was einem Anstieg von 4,5 % auf berichteter Basis gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Dynamik hielt auch im dritten Quartal (Q3) 2025 an und der Umsatz erreichte 5,41 Milliarden Euro, was den Prognosen der Analysten entsprach. Das ist eine starke, konstante Leistung.

Hier ist die schnelle Berechnung, was den Umsatz antreibt, basierend auf dem Volumenwachstum im dritten Quartal 2025:

• Energie (Monster): Das Volumen stieg um +24,0 % – ein herausragender Performer.
• Coca-Cola Zero Sugar: Das Volumen stieg um +6,3 %, was den anhaltenden Trend der Verbraucher zu zuckerfreien Optionen zeigt.
• Sprite: Das Volumen stieg um +4,2 %, unterstützt durch neue Listings.

Fairerweise muss man sagen, dass das Volumen von Coca-Cola Original Taste im dritten Quartal um -2,6 % zurückging, was teilweise auf Herausforderungen wie die Erhöhung der Zuckersteuer in Frankreich und ein langsameres Wachstum in Deutschland und auf den Philippinen zurückzuführen ist. Dennoch konnte das margenstarke Energy- und Zero-Sugar-Portfolio dies mehr als ausgleichen und zu einem bereinigten Vergleichsvolumenanstieg von insgesamt 0,4 % im Quartal führen.

Das Unternehmen ist zuversichtlich genug, seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 zu bestätigen und prognostiziert ein Umsatzwachstum von 3–4 % und ein Betriebsgewinnwachstum von etwa 7 % auf währungsneutraler Basis. Ihre europäischen Aktivitäten, insbesondere Großbritannien, zeigten Widerstandsfähigkeit. Der Umsatz in Großbritannien stieg um 5,9 % (8,4 % währungsbereinigt) und trug dazu bei, die Herausforderungen im Asien-Pazifik-Segment zu bewältigen.

Die Position von CCEP als Branchenführer

CCEP ist nicht nur ein großer Abfüller; Sie sind eine markttreibende Kraft im Bereich Non-Alcoholic Ready-To-Drink (NARTD). Sie steigern ihren Marktanteil kontinuierlich vor der Konkurrenz, was ein klares Zeichen für operative Exzellenz und eine effektive Preisstrategie ist. Ehrlich gesagt haben sie ihren Einzelhandelskunden seit Jahresbeginn ein höheres Umsatzwachstum beschert als alle anderen Fast-Moving Consumer Goods (FMCG)-Konkurrenten in der NARTD-Kategorie.

Ihr strategischer Fokus auf Innovation und Marktexpansion ist der Grund, warum sie bei den Just Drinks Excellence Awards 2025 in zwei Kategorien für Innovation und Geschäftsexpansion gewonnen haben. Sie passen sich ständig den Verbrauchertrends an, wie der erfolgreichen Integration neuer ARTD-Produkte (Alkohol Ready-To-Drink) und dem starken zweistelligen Wachstum des Monster-Energieportfolios. Diese Mischung aus Größe, lokaler Marktexpertise und Kategorieinnovation macht ihr Modell so robust und widerstandsfähig. Sie wissen, wie man es ausführt.

Leitbild von Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP).

Sie suchen nach dem Fundament von Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), dem Kompass, der ihre massiven Aktivitäten in 31 globalen Märkten leitet. Das Leitbild ist klar und umsetzbar: Mehrwert für unsere Kunden und Aktionäre schaffen und Verbraucher erfrischen, und das alles auf möglichst nachhaltige Weise.

Das ist nicht nur Unternehmenspoesie; Es handelt sich um einen strategischen Rahmen, der ihre mittelfristigen Wachstumsziele untermauert. Für das Geschäftsjahr 2025 prognostiziert CCEP ein Umsatzwachstum von ca 4% und ein Betriebsgewinnwachstum von ca 7% auf bereinigter, vergleichbarer und währungsneutraler Basis. Diese Art von Wachstum ist nicht ohne eine Mission möglich, die jeden Mitarbeiter, von der Produktionshalle bis zur Vorstandsetage, auf drei Kernkomponenten ausrichtet: Wertschöpfung, Verbrauchererfrischung und Nachhaltigkeit.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens, selbst bei Marktvolatilität, ermöglicht es ihm, sich dazu zu verpflichten 1 Milliarde Euro an einem Aktienrückkaufprogramm teilnehmen und damit ein echtes Vertrauen in ihren inneren Wert für die Aktionäre signalisieren. Das ist auf jeden Fall eine greifbare Verpflichtung.

Mehrwert für Kunden und Aktionäre schaffen

Die erste Komponente, die Wertschöpfung, besteht darin, dass der Gummi auf die Straße für Investoren und die 4 Millionen Kunden gelangt, die CCEP bedient. Der Wert wird nicht nur am Umsatzwachstum gemessen, sondern auch an der betrieblichen Effizienz und starken Kundenpartnerschaften. Im ersten Halbjahr 2025 (H1 2025) meldete CCEP einen Umsatz von 10,3 Milliarden Euro, wobei der bereinigte Betriebsgewinn um stieg 7.2% zu 1.364 Millionen Euro.

Dieses Gewinnwachstum, das das Umsatzwachstum übersteigt, zeigt, dass die Strategie des Revenue Growth Management (RGM) funktioniert – sie bringen strategische Preisgestaltung mit Erschwinglichkeit in Einklang. Darüber hinaus bedeutet der Fokus auf „Great Execution“ die Bereitstellung des bestmöglichen Kundenerlebnisses, was dazu beigetragen hat, dass CCEP im Jahr 2024 die besten Kundenzufriedenheitswerte aller Zeiten erzielte.

Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieses Werts auf die Marktleistung sollten Sie sich Folgendes ansehen Erkundung des Investors von Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP). Profile: Wer kauft und warum?

• Fördern Sie die Kultur der Lebensmittelsicherheit.
• Stärken Sie die Gefahrenanalyse und kritische Kontrollpunkte.
• Konzentrieren Sie sich auf „First Time Right“ (FTR), um Produktvorfälle zu reduzieren.

Erfrischende Verbraucher mit großartigen Marken und guter Umsetzung

Bei der zweiten Komponente, der Erfrischung der Verbraucher, geht es um Produktqualität und Innovation. CCEPs strategische Säule „Great Brands“ wird durch ein vielfältiges Portfolio unterstützt – von ikonischen Namen wie Coca-Cola bis hin zu wachstumsstarken Kategorien wie Energy Drinks. Hier sehen Sie, wie sich das Unternehmen an die veränderten Verbraucheranforderungen nach gesünderen Optionen anpasst.

Die Zahlen hier sind überzeugend: Das Energy-Drink-Segment legte zu 14.6% im ersten Halbjahr 2025 und Coca-Cola Zero Sugar verzeichneten seit Jahresbeginn ein Wachstum von +5.3% Stand: Q3 2025. Ziel ist es, eine breite Auswahl anzubieten, und CCEP ist auf dem besten Weg, dies zu erreichen 50% des Umsatzes in Europa werden bis Ende 2025 mit kalorienarmen oder kalorienfreien Getränken erzielt. Das ist eine enorme Veränderung im Produktmix.

Bei Innovation geht es nicht nur um neue Geschmacksrichtungen, sondern auch um die Umsetzung, wie etwa die Kooperationen mit Star Wars und der englischen Premier League, die im dritten Quartal 2025 für ein Volumenwachstum sorgten. Sie geben mehr aus 1 Milliarde Euro auf Investitionen im Jahr 2025, um dieses Wachstum und die Kapazitätserweiterung zu unterstützen, insbesondere in wachstumsstarken Märkten wie den Philippinen.

Auf die nachhaltigste Art und Weise durchgeführt, die möglich ist

Die letzte, entscheidende Komponente ist Nachhaltigkeit – die strategische Säule „Nachhaltig gemacht“. Dies ist kein Nebenprojekt; Es ist in das Geschäftsmodell integriert und erkennt an, dass eine langfristige Wertschöpfung ohne verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt nicht möglich ist. CCEP hat sich ehrgeizige, kurzfristige Ziele gesetzt, die sich direkt auf den Betrieb und die Kapitalallokation auswirken.

Ein wichtiges Ziel für 2025 ist es, es zu erreichen 100% recycelbare oder erneuerbare Primärverpackungen. Dies bedeutet echte Investitionen in die Materialwissenschaft und die Sammlungsinfrastruktur. Darüber hinaus wird CCEP Australia sein Nutzungsziel erreichen 100% Bis Januar 2025 soll in allen lokalen Betrieben erneuerbarer Strom bereitgestellt werden, ein Jahr früher als geplant. Dieses Engagement ist Teil des größeren, langfristigen Ziels, bis 2040 in der gesamten Wertschöpfungskette Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen.

Vision Statement von Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP).

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Überblick darüber, wohin die Reise von Coca-Cola Europacific Partners PLC geht, und ehrlich gesagt ist ihre Vision weniger eine hochtrabende Aussage als vielmehr ein prägnanter operativer Auftrag. Die Kernaussage ist einfach: CCEP möchte das führende Getränkeunternehmen in seinen riesigen Gebieten – Europa und dem Pazifikraum – sein und gleichzeitig den Wert für Sie als Anteilseigner steigern und alles auf nachhaltige Weise tun. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; es hängt direkt mit ihrer Kapitalallokation und ihren betrieblichen Entscheidungen zusammen.

Ihre Mission, Mehrwert für Kunden und Aktionäre zu schaffen und Verbraucher auf möglichst nachhaltige Weise zu erfrischen, bildet die Grundlage dieser gesamten Strategie. Es handelt sich um einen strengen, vierteiligen Auftrag, der den Fokus scharf hält. Für einen tieferen Einblick in die Art und Weise, wie sie dies umsetzen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Marktführerschaft: Europa und Pazifik

Bei der Vision von CCEP zur Marktführerschaft kommt es vor allem auf Größe und lokales Fachwissen an. Sie servieren fast 600 Millionen Verbraucher und arbeiten mit über 4 Millionen Kunden in 31 Ländern, was eine enorme Präsenz darstellt. Diese Größenordnung verschafft ihnen einen erheblichen Vorteil bei der Vertriebs- und Preissetzungsmacht (Umsatz pro Kartoneinheit). Wir haben dies in den Ergebnissen des ersten Halbjahres 2025 gesehen: Sie erzielten einen ausgewiesenen Umsatz von 10.274 Mio. €.

Ihr Fokus liegt nicht nur auf der Lautstärke, sondern auf der richtigen Art von Lautstärke. Beispielsweise verzeichneten sie ein starkes Wachstum in Kategorien wie Coca-Cola Zero Sugar, wo es einen Anstieg gab 4.7% im ersten Halbjahr 2025 und ihr Energy-Drink-Portfolio Monster, das ein zweistelliges Wachstum verzeichnete. Das ist intelligentes Kategoriemanagement. Sie setzen auf jeden Fall neue Maßstäbe, indem sie sich an den Verbrauchertrends zu zuckerarmen und zuckerfreien Optionen orientieren. Dies ist eine eindeutige Maßnahme, die mit ihrer Vision verknüpft ist, das führende, trendbewusste Getränkeunternehmen zu sein.

Nachhaltiges Wachstum und Shareholder Value

Die zweite Säule der Vision besteht darin, nachhaltiges Wachstum zu liefern und Mehrwert für alle Beteiligten zu schaffen. Für uns als Finanzanalysten steht die Wertschöpfung im Mittelpunkt, und CCEP untermauert dies mit harten Zahlen. Im ersten Halbjahr 2025 stieg ihr ausgewiesener Betriebsgewinn sprunghaft an 19.4% zu 1.364 Mio. €. Das ist eine enorme Gewinnsteigerung und zeigt eine starke Umsetzung der Kostenkontrolle und Preisgestaltung.

Hier ist die kurze Rechnung zur Aktionärsrendite: CCEP bekräftigte seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 und prognostizierte ein Umsatzwachstum von 3-4% und Betriebsgewinnwachstum von rund 7%. Darüber hinaus geben sie aktiv Kapital zurück, indem sie a 1 Milliarde Euro Das im Februar 2025 angekündigte Aktienrückkaufprogramm mit ca 460 Mio. € bereits abgeschlossen. Dieser Rückkauf ist eine konkrete Maßnahme zur Steigerung des Gewinns je Aktie (EPS). Ihr verwässerter Gewinn je Aktie für das erste Halbjahr 2025 war bereits gestiegen 15.0% zu €1.99.

Operative Exzellenz und Grundwerte

Das letzte Stück – der Aufbau starker Partnerschaften – ist der Punkt, an dem ihre Grundwerte ins Spiel kommen und die strategische Säule „großartige Umsetzung“ vorantreiben. Ihre Werte – wir lieben die Marken, die wir abfüllen, wir sind ein Unternehmen, das Menschen verbindet, wir wachsen zusammen und wir machen einen Unterschied – sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bestimmen, wie sie an den Markt herangehen und welche Auswirkungen sie auf die Umwelt haben (Nachhaltigkeit).

Etwas zu bewirken bedeutet beispielsweise, dass sie ehrgeizige Umweltziele verfolgen, was sich direkt auf ihr langfristiges Risiko auswirkt profile. Sie sind bestrebt, etwas zu haben 100% Bis Ende des Jahres recycelbare oder erneuerbare Primärverpackungen 2025. Darüber hinaus besteht ihr langfristiges Versprechen darin, die Netto-Treibhausgasemissionen (THG) in der gesamten Wertschöpfungskette bis dahin auf Null zu senken 2040. Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit ist von wesentlicher Bedeutung, denn wenn diese Risiken nicht gemanagt werden, werden die Kosten für die Einhaltung von Vorschriften und die Gegenreaktion der Verbraucher zu Lasten gehen 7% das von ihnen prognostizierte Betriebsgewinnwachstum.

• Ich liebe die Marken: Fördert Innovationen wie die Einführung von Fanta Lemon im ersten Quartal in Australien.
• Gemeinsam wachsen: Konzentriert sich auf starke Kundenbeziehungen für Volumenwachstum.
• Machen Sie einen Unterschied: Fordert den Netto-Nullpunkt durch 2040 Ziel.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Volatilität in einigen Märkten, wie zum Beispiel die Volumenrückgänge in Indonesien im ersten Halbjahr 2025 aufgrund eines schwächeren Verbraucherumfelds, aber dennoch ist ihre Gesamtstrategie robust. Der nächste Schritt für Sie besteht darin, den Bericht für das dritte Quartal 2025 auf etwaige Verschiebungen in der Prognose für das Gesamtjahr zu überwachen.

Grundwerte von Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP).

Sie suchen nach dem Fundament von Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), nicht nur nach dem neuesten Gewinnbericht. Ehrlich gesagt sind es die Kernwerte, die ihre kurzfristigen Risiken und Chancen in klare Maßnahmen umwandeln, und sie sind definitiv mit dieser starken finanziellen Leistung verbunden. Ihre vier Grundwerte – die Säulen ihrer Strategie – zeigen genau, wie sie Kunden und Aktionären Mehrwert bieten, was ihre Mission ist: Werte für unsere Kunden und Aktionäre zu schaffen und Verbraucher zu erfrischen, und das alles auf die nachhaltigste Art und Weise, die möglich ist.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: CCEP geht von einem Betriebsgewinnwachstum von etwa 7% für das gesamte Geschäftsjahr 2025, auf bereinigter, vergleichbarer und währungsneutraler Basis, und ein solches beständiges Wachstum ist nicht ohne ein klares, werteorientiertes Regelwerk möglich.

Wir lieben die Marken, die wir abfüllen

Bei diesem Wert geht es um Produktqualität und Ausführung – es geht nicht nur um die Abfüllung; Es geht darum, sicherzustellen, dass der Verbraucher liebt, was er trinkt. CCEP verwaltet ein riesiges Portfolio, und ihr Engagement hier bedeutet unermüdliche Innovation und Marketing. Sie sehen dies an den Zahlen: Eine starke Umsetzung fördert das Volumenwachstum in Schlüsselbereichen, auch wenn sich der Geschmack der Verbraucher hin zu zuckerärmeren Optionen verschiebt.

Beispielsweise verzeichnete Coca-Cola Zero Sugar seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 ein Volumenwachstum von +5.3%Dies zeigt, dass sie einen zentralen Wachstumstreiber in die Tat umsetzen. Darüber hinaus verzeichnet das Energy-Drink-Segment, insbesondere Monster, weiterhin ein zweistelliges Mengenwachstum. Es geht darum, Ihren Markt zu kennen und das richtige Produkt, wie die neue Strawberry Dreams-Variante von Monster, in die richtigen Hände zu geben.

• Fördern Sie Innovationen bei Kernmarken.
• Konzentrieren Sie sich auf zuckerarme und zuckerfreie Optionen.
• Führen Sie starke In-Market-Kampagnen durch.

Wir sind ein People-Unternehmen

Ein globaler Betrieb, der nahezu dient 600 Millionen Verbraucher in 31 Ländern brauchen großartige Menschen, und dieser Wert stellt die Mitarbeiter in den Mittelpunkt. Es geht darum, einen integrativen, sicheren und unterstützenden Arbeitsplatz zu schaffen – einen Ort, an dem sich Menschen befähigt fühlen, etwas zu bewirken. Dies ist nicht nur ein HR-Gespräch; Ein hohes Mitarbeiterengagement wirkt sich direkt auf die Qualität der Ausführung bei der Abfüllung und Verteilung aus.

Das Unternehmen setzt sich für Inklusion, Vielfalt und Gerechtigkeit (IDE) ein und strebt danach, dass seine Belegschaft die vielfältigen Märkte widerspiegelt, die sie bedienen. Sie unterstützen aktiv Mitarbeiterressourcengruppen und konzentrieren sich auf die Schaffung einer Kultur, in der unterschiedliche Perspektiven auf allen Ebenen geschätzt werden. Es ist ganz einfach: Glückliche, unterstützte Menschen treffen bessere Produkte und treffen bessere Entscheidungen. Weitere Informationen zur Funktionsweise dieser Struktur finden Sie hier Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Wir wachsen zusammen

Dieser Wert ist der Favorit des Finanzanalysten, weil er den operativen Erfolg eindeutig mit der Rendite der Stakeholder verknüpft – für Kunden, Lieferanten und Aktionäre. Wenn CCEP wächst, profitieren alle im Ökosystem. Im ersten Halbjahr 2025 erreichte der Umsatz 10,274 Milliarden Euro, was einem soliden Anstieg von 1,5 Milliarden Euro entspricht 4.5% im gleichen Zeitraum im Jahr 2024.

Für die Aktionäre ist dieses Engagement spürbar. Das Unternehmen kündigte ein Aktienrückkaufprogramm von bis zu an 1 Milliarde Euro über 12 Monate, was eine direkte Maßnahme zur Kapitalrückführung und Stützung des Aktienkurses darstellt. Auch die im Dezember 2025 zahlbare Zwischendividende in Höhe von 1,25 € je Aktie im zweiten Halbjahr zeigt einen klaren Fokus auf die konsequente Schaffung von Shareholder Value. Die starke Cash-Generierung unterstützt Rekordinvestitionen in zukünftiges Wachstum, einschließlich der Erschließung weiterer Werte durch Technologie und KI.

Wir machen einen Unterschied

Dieser Wert ist ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Gemeinschaft, umrahmt von ihrem Aktionsplan „This is Forward“. Es ist die Ansicht eines trendbewussten Realisten: Die langfristige finanzielle Gesundheit hängt von einem nachhaltigen Geschäftsmodell ab. Das Ziel sind Netto-Treibhausgasemissionen (THG) von Null bis 2040, was für ein Unternehmen dieser Größenordnung ein ehrgeiziges Ziel ist.

Kurzfristige Maßnahmen sind konkret und nicht abstrakt. Sie streben danach 100 % recycelbare Primärverpackungen bis 2025, ein entscheidender Meilenstein in ihren Bemühungen um eine Kreislaufwirtschaft. Sie konzentrieren sich auch auf den Umgang mit Wasser und die Nachhaltigkeit der Lieferkette. In der Gemeinde unterstützen sie Programme wie GIRA Youth in Spanien, das die Beschäftigungsfähigkeit und Berufsausbildung junger Menschen aus benachteiligten Verhältnissen fördert. Das ist ein klares Bekenntnis der Ressourcen zur gesellschaftlichen Wirkung und nicht nur eine Wohlfühlerklärung.

• Netto-Null-Emissionen bis 2040 anstreben.
• Erreichen Sie bis 2025 100 % recycelbare Verpackungen.
• Investieren Sie in Wassersicherheit und Gemeinschaftsprogramme.