بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP)

إن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP) ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنهم المحرك الاستراتيجي الذي حقق إيرادات مُبلغ عنها بقيمة 10,274 مليون يورو في النصف الأول من عام 2025، وهو مؤشر رئيسي لتركيزهم التشغيلي. أنت بحاجة إلى أن ترى كيف أن هذه المبادئ الأساسية - بدءًا من التزامها بالاستدامة وحتى قيمها الأساسية الأربع مثل "نحن ننمو معًا" - ترسم خريطة مباشرة لنمو أرباحها التشغيلية المتوقعة للعام بأكمله بنسبة 7٪ تقريبًا.

بصراحة، في سوق متقلب، كيف يمكن لشركة بهذا الحجم أن تحافظ على أهداف النمو الواضحة هذه بينما تهدف إلى تحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2040؟ هل تعرف أي من ركائزهم الإستراتيجية - العلامات التجارية الرائعة، أو الأشخاص الرائعون، أو التنفيذ الرائع - هي التي تقود بالتأكيد قطاعهم القوي في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، والذي شهد زيادة في الإيرادات بنسبة +22.2٪ في الربع الأول من عام 2025؟ دعونا نحلل الحمض النووي الخاص بشركة التعبئة هذه لنرى أين يتم إنشاء القيمة الحقيقية.

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP)، وهي إحدى الشركات العملاقة الحقيقية في قطاع المشروبات، والقصة بسيطة: إنها أكبر شركة تعبئة مستقلة لمنتجات Coca-Cola في العالم، ويعد حجمها بالتأكيد ميزة تنافسية. ولدت CCEP من اندماج ثلاث عمليات تعبئة رئيسية في عام 2016، ثم توسعت بشكل كبير من خلال الاستحواذ على شركة Coca-Cola Amatil، مما خلق البصمة "الأوروبية الهادئة" التي نراها اليوم.

تدير الشركة تصنيع ونقل وبيع العلامات التجارية المحبوبة مثل Coca-Cola وFanta وSprite وMonster في 31 دولة. إنها عملية ضخمة تخدم ما يقرب من 600 مليون مستهلك وتساعد أكثر من 4 ملايين عميل - بدءًا من المتاجر الصغيرة وحتى كبار تجار التجزئة - على تنمية أعمالهم. إنهم يجمعون بين القوة العالمية لعلامة Coca-Cola التجارية والتنفيذ المحلي المتخصص في أسواقهم.

مزيج منتجاتهم واسع النطاق، ويتجاوز مجرد المشروبات الغازية الفوارة (SSD) ليشمل فئات عالية النمو مثل مشروبات الطاقة والمياه والكحول الجاهزة للشرب (ARTD). وهذا التنويع هو المفتاح لمرونتهم. إذا كنت تريد التعمق أكثر في التفاصيل المتعلقة بكيفية عمل هذا الهيكل، يمكنك التحقق من ذلك Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

لقطة مالية للسنة المالية 2025

حققت CCEP أداءً قويًا في عام 2025 على الرغم من ظروف الاقتصاد الكلي المتقلبة، مما أثبت قوتها التسعيرية (القدرة على رفع الأسعار دون خسارة الكثير من الحجم). في النصف الأول (النصف الأول) من عام 2025، أعلنت الشركة عن إيرادات بلغت 10.274 مليار يورو، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 4.5٪ على أساس معلن عن العام السابق. استمر الزخم حتى الربع الثالث (الربع الثالث) من عام 2025، حيث بلغت الإيرادات 5.41 مليار يورو، وهو ما يتوافق مع توقعات المحللين. هذا أداء قوي وثابت.

فيما يلي حسابات سريعة حول ما يقود الخط العلوي، بناءً على نمو الحجم في الربع الثالث من عام 2025:

• الطاقة (الوحش): ارتفع حجم التداول بنسبة +24.0% - وهو أداء متميز.
• كوكا كولا زيرو سكر: زاد الحجم بنسبة 6.3%، مما يدل على تحول المستهلك المستمر إلى خيارات خالية من السكر.
• Sprite: ارتفع حجم التداول بنسبة +4.2%، مدعومًا بالإدراجات الجديدة.

لكي نكون منصفين، انخفض حجم إنتاج شركة Coca-Cola Original Taste بنسبة -2.6% في الربع الثالث، ويرجع ذلك جزئيًا إلى تحديات مثل زيادة ضريبة السكر في فرنسا وتباطؤ النمو في ألمانيا والفلبين. ومع ذلك، فإن محفظة الطاقة والصفر سكر ذات هامش الربح العالي عوضت ذلك، مما أدى إلى زيادة إجمالية قابلة للمقارنة في الحجم بنسبة 0.4٪ خلال هذا الربع.

الشركة واثقة بما يكفي لإعادة تأكيد توجيهاتها لعام 2025 بأكمله، وتتوقع نمو الإيرادات بنسبة 3-4٪ ونمو الأرباح التشغيلية بنسبة 7٪ تقريبًا على أساس محايد للعملات الأجنبية. وأظهرت عملياتهم الأوروبية، وخاصة بريطانيا العظمى، مرونة مع ارتفاع إيرادات بريطانيا العظمى بنسبة 5.9% (8.4% بدون صرف العملات الأجنبية)، مما ساعد على موازنة التحديات في قطاع آسيا والمحيط الهادئ.

مكانة CCEP كشركة رائدة في الصناعة

CCEP ليست مجرد شركة تعبئة كبيرة؛ إنهم قوة محركة للسوق في قطاع المشروبات الجاهزة غير الكحولية (NARTD). إنهم يعملون باستمرار على زيادة حصتهم في السوق قبل المنافسة، وهو ما يعد علامة واضحة على التميز التشغيلي واستراتيجية التسعير الفعالة. بصراحة، لقد حققوا نموًا أكبر في الإيرادات لعملاء التجزئة لديهم منذ عام حتى الآن مقارنة بأي من أقرانهم في مجال السلع الاستهلاكية سريعة الحركة (FMCG) في فئة NARTD.

إن تركيزهم الاستراتيجي على الابتكار والتوسع في السوق هو سبب فوزهم بفئتين مزدوجتين في جوائز التميز في Just Drinks لعام 2025 للابتكار وتوسيع الأعمال. إنهم يتكيفون باستمرار مع اتجاهات المستهلك، مثل التكامل الناجح لمنتجات الكحول الجاهزة للشرب الجديدة (ARTD) والنمو القوي المكون من رقمين في محفظة Monster للطاقة. هذا المزيج من الحجم وخبرة السوق المحلية والابتكار في الفئات هو ما يجعل نموذجهم قويًا ومرنًا للغاية. وهم يعرفون كيفية التنفيذ.

بيان مهمة شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP)، وهي البوصلة التي توجه عملياتها الضخمة عبر 31 سوقًا عالميًا. بيان المهمة واضح وقابل للتنفيذ: خلق قيمة لعملائنا والمساهمين وتحديث المستهلكين، ويتم كل ذلك بأكثر الطرق استدامة ممكنة.

هذا ليس مجرد شعر الشركات. إنه إطار استراتيجي يدعم أهداف النمو متوسطة المدى. بالنسبة للسنة المالية 2025، تتوقع CCEP نموًا في الإيرادات بحوالي 4% ونمو الأرباح التشغيلية بحوالي 7% على أساس قابل للمقارنة ومعدل محايد للعملات الأجنبية. لا يحدث هذا النوع من النمو بدون مهمة تعمل على ربط كل موظف، بدءًا من التصنيع وحتى قاعة مجلس الإدارة، بثلاثة مكونات أساسية: خلق القيمة، وتحديث المستهلك، والاستدامة.

وإليك الحساب السريع: إن مرونة الشركة، حتى وسط تقلبات السوق، هي ما يسمح لها بالالتزام بما يلي: 1 مليار يورو إلى برنامج إعادة شراء الأسهم، مما يشير إلى ثقة حقيقية في قيمتها الجوهرية للمساهمين. وهذا التزام ملموس بالتأكيد.

خلق القيمة للعملاء والمساهمين

المكون الأول، وهو خلق القيمة، هو حيث يلتقي المطاط بالطريق للمستثمرين و4 ملايين عميل يخدمهم CCEP. لا يتم قياس القيمة فقط من خلال نمو الإيرادات، ولكن أيضًا من خلال الكفاءة التشغيلية والشراكات القوية مع العملاء. في النصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025)، سجلت CCEP إيرادات قدرها 10.3 مليار يورو، مع نمو الأرباح التشغيلية المعدلة بنسبة 7.2% ل 1,364 مليون يورو.

يُظهر نمو الأرباح هذا، الذي يفوق نمو الإيرادات، أن إستراتيجية إدارة نمو الإيرادات (RGM) الخاصة بهم تعمل - فهم يوازنون بين التسعير الاستراتيجي والقدرة على تحمل التكاليف. بالإضافة إلى ذلك، فإن التركيز على "التنفيذ الرائع" يعني تقديم أفضل تجربة ممكنة للعملاء، مما ساعد CCEP على تحقيق أفضل درجات رضا العملاء على الإطلاق في عام 2024.

للحصول على نظرة أعمق حول كيفية ترجمة هذه القيمة إلى أداء السوق، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP). Profile: من يشتري ولماذا؟

• قيادة ثقافة سلامة الغذاء.
• تعزيز تحليل المخاطر ونقاط المراقبة الحرجة.
• ركز على "المرة الأولى الصحيحة" (FTR) لتقليل حوادث المنتج.

تحديث المستهلكين بالعلامات التجارية الرائعة والتنفيذ

أما العنصر الثاني، وهو إنعاش المستهلكين، فيتعلق بجودة المنتج والابتكار. يتم دعم الركيزة الإستراتيجية لـ CCEP المتمثلة في "العلامات التجارية الكبرى" من خلال مجموعة متنوعة من الأسماء الشهيرة مثل Coca-Cola إلى الفئات عالية النمو مثل مشروبات الطاقة. هذا هو المكان الذي ترى فيه الشركة تتكيف مع متطلبات المستهلكين المتغيرة للحصول على خيارات صحية.

الأرقام هنا مقنعة: قطاع مشروبات الطاقة ارتفع بشكل كبير 14.6% في النصف الأول من عام 2025، وشهدت شركة Coca-Cola Zero Sugar نموًا سنويًا حتى تاريخه +5.3% اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. والهدف هو تقديم خيارات واسعة، وCCEP تسير على الطريق الصحيح لتحقيق أكثر من 50% من مبيعاتها في أوروبا تأتي من المشروبات منخفضة السعرات الحرارية أو الخالية من السعرات الحرارية بحلول نهاية عام 2025. وهذا تحول كبير في مزيج المنتجات.

لا يقتصر الابتكار على النكهات الجديدة فحسب، بل يتعلق أيضًا بالتنفيذ، مثل عمليات التعاون في حرب النجوم والدوري الإنجليزي الممتاز التي أدت إلى نمو الحجم في الربع الثالث من عام 2025. إنهم ينفقون أكثر 1 مليار يورو على الإنفاق الرأسمالي في عام 2025 لدعم هذا النمو وتوسيع القدرات، وخاصة في الأسواق ذات النمو المرتفع مثل الفلبين.

تم إنجازه بأكثر الطرق استدامة ممكنة

العنصر الأخير والحاسم هو الاستدامة - الركيزة الإستراتيجية "يتم تنفيذها بشكل مستدام". هذا ليس مشروعًا جانبيًا؛ لقد تم دمجها في نموذج الأعمال، مع إدراك أن خلق القيمة على المدى الطويل أمر مستحيل بدون الإشراف البيئي. وضعت CCEP أهدافًا طموحة على المدى القريب تؤثر بشكل مباشر على العمليات وتخصيص رأس المال.

الهدف الرئيسي لعام 2025 هو تحقيقه 100% التعبئة الأولية القابلة لإعادة التدوير أو المتجددة. وهذا يعني استثمارًا حقيقيًا في علوم المواد والبنية التحتية للتحصيل. علاوة على ذلك، من المقرر أن يحقق CCEP Australia هدفه في الاستخدام 100% الكهرباء المتجددة عبر عملياتها المحلية بحلول يناير 2025، أي قبل عام من الموعد المحدد. يعد هذا الالتزام جزءًا من طموح أكبر طويل المدى للوصول إلى صافي انبعاثات غازات الدفيئة صفر عبر سلسلة القيمة بأكملها بحلول عام 2040.

بيان رؤية شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC، وبصراحة، رؤيتهم ليست بيانًا ساميًا بقدر ما هي تفويض تشغيلي موجز. الفكرة الأساسية بسيطة: تهدف CCEP إلى أن تكون شركة المشروبات الرائدة في مناطقها الشاسعة - أوروبا والمحيط الهادئ - مع تحقيق القيمة لك، كمساهم، والقيام بكل ذلك بشكل مستدام. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنه مرتبط بشكل مباشر بتخصيص رأس المال والخيارات التشغيلية.

إن مهمتهم، المتمثلة في خلق قيمة للعملاء والمساهمين وتحديث المستهلكين بأكثر الطرق استدامة ممكنة، تدعم هذه الاستراتيجية بأكملها. إنها ولاية محكمة مكونة من أربعة أجزاء تحافظ على التركيز حادًا. للتعمق في كيفية تنفيذ ذلك، يجب عليك التحقق من ذلك Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

قيادة السوق: أوروبا والمحيط الهادئ

تتمحور رؤية CCEP لريادة السوق حول الحجم والخبرة المحلية. إنهم يخدمون تقريبًا 600 مليون المستهلكين والعمل مع أكثر من 4 مليون العملاء في 31 دولة، وهو ما يمثل بصمة هائلة. وهذا المقياس يمنحهم ميزة جدية في قوة التوزيع والتسعير (الإيرادات لكل حالة وحدة). لقد رأينا هذا الأمر في نتائج النصف الأول من عام 2025: لقد حققوا إيرادات مُبلغ عنها قدرها 10,274 مليون يورو.

لا ينصب تركيزهم على الحجم فحسب، بل على النوع الصحيح من الحجم. على سبيل المثال، شهدوا نموًا قويًا في فئات مثل Coca-Cola Zero Sugar، التي ارتفعت 4.7% في النصف الأول من عام 2025، ومحفظة مشروبات الطاقة الخاصة بهم، Monster، والتي شهدت نموًا مضاعفًا. هذه هي إدارة الفئة الذكية. إنهم يحركون الأمور بالتأكيد من خلال التوجه نحو اتجاهات المستهلكين لخيارات منخفضة أو خالية من السكر، وهو إجراء واضح مرتبط برؤيتهم المتمثلة في كونها شركة المشروبات الرائدة والمدركة للاتجاهات.

النمو المستدام وقيمة المساهمين

الركيزة الثانية للرؤية هي تحقيق النمو المستدام وخلق القيمة لجميع أصحاب المصلحة. بالنسبة لنا كمحللين ماليين، فإن خلق القيمة هو الهدف الأساسي، ويدعم CCEP ذلك بأرقام ثابتة. وفي النصف الأول من عام 2025، قفزت أرباحهم التشغيلية المعلنة 19.4% ل 1,364 مليون يورو. يعد ذلك بمثابة زيادة كبيرة في الأرباح، مما يدل على التنفيذ القوي للتحكم في التكاليف والتسعير.

فيما يلي الحساب السريع لعائد المساهمين: أعادت CCEP تأكيد توجيهاتها لعام 2025 بأكمله، وتوقعت نمو الإيرادات بنسبة 3-4% ونمو الأرباح التشغيلية حولها 7%. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يعيدون رأس المال بنشاط من خلال أ 1 مليار يورو تم الإعلان عن برنامج إعادة شراء الأسهم في فبراير 2025، بما يقرب من 460 مليون يورو اكتمل بالفعل. تعد عملية إعادة الشراء هذه بمثابة إجراء ملموس لتعزيز ربحية السهم (EPS). لقد كانت ربحية السهم المخففة للنصف الأول من عام 2025 مرتفعة بالفعل 15.0% ل €1.99.

التميز التشغيلي والقيم الأساسية

الجزء الأخير من بناء الشراكات القوية هو المكان الذي تأتي فيه القيم الأساسية، مما يؤدي إلى قيادة الركيزة الإستراتيجية "التنفيذ الرائع". قيمهم - نحن نحب العلامات التجارية التي نعبئها، نحن شركة أشخاص، ننمو معًا، ونحدث فرقًا - ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي تملي كيفية تعاملها مع السوق وتأثيرها البيئي (الاستدامة).

إن إحداث فرق، على سبيل المثال، يترجم إلى أهدافهم البيئية الطموحة، مما يؤثر بشكل مباشر على مخاطرهم على المدى الطويل profile. إنهم ملتزمون بوجود 100% التعبئة الأولية القابلة لإعادة التدوير أو المتجددة بحلول نهاية 2025. كما أن تعهدهم على المدى الطويل هو الوصول إلى صافي انبعاثات غازات الدفيئة (GHG) عبر سلسلة القيمة بأكملها بحلول عام 2020 2040. يعد هذا التركيز على الاستدامة أمرًا ضروريًا لأنه إذا لم يتمكنوا من إدارة هذه المخاطر، فإن تكلفة الامتثال ورد فعل المستهلك العنيف ستؤثر على ذلك. 7% نمو الأرباح التشغيلية التي يتوقعونها.

• أحب العلامات التجارية: يحفز الابتكار مثل إطلاق Fanta Lemon في أستراليا في الربع الأول.
• النمو معًا: يركز على العلاقات القوية مع العملاء لتحقيق نمو الحجم.
• اصنع فرقًا: يفرض صافي الصفر بواسطة 2040 الهدف.

ما يخفيه هذا التقدير هو التقلبات في بعض الأسواق، مثل انخفاض الحجم الذي شهدته إندونيسيا في النصف الأول من عام 2025 بسبب ضعف خلفية المستهلك، ولكن لا تزال استراتيجيتهم العامة مرنة. الخطوة التالية بالنسبة لك هي مراقبة تقرير الربع الثالث من عام 2025 بحثًا عن أي تحولات في توجيهات العام بأكمله.

القيم الأساسية لشركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP).

أنت تبحث عن الأساس المتين لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP)، وليس فقط عن أحدث تقرير للأرباح. بصراحة، القيم الأساسية هي التي تحدد المخاطر والفرص على المدى القريب لاتخاذ إجراءات واضحة، وهي مرتبطة بشكل واضح بهذا الأداء المالي القوي. تُظهر قيمهم الأساسية الأربع - ركائز استراتيجيتهم - بالضبط كيف يقدمون القيمة للعملاء والمساهمين، وهي مهمتهم: خلق قيمة لعملائنا والمساهمين وتحديث المستهلكين، ويتم كل ذلك بأكثر الطرق استدامة ممكنة.

إليك الحساب السريع حول سبب أهمية ذلك: يقوم CCEP بتوجيه نمو الأرباح التشغيلية بحوالي 7% للسنة المالية الكاملة 2025، على أساس قابل للمقارنة ومحايد للعملات الأجنبية، وهذا النوع من النمو الثابت لا يحدث بدون قواعد لعب واضحة تعتمد على القيم.

نحن نحب العلامات التجارية التي نعبئها

تتعلق هذه القيمة بتميز المنتج وتنفيذه - فهي لا تقتصر على التعبئة فحسب؛ إنه التأكد من أن المستهلك يحب ما يشربه. تدير CCEP محفظة ضخمة، والتزامها هنا يعني ابتكارًا وتسويقًا لا هوادة فيه. ترى ذلك في الأرقام: التنفيذ القوي يدفع نمو الحجم في المجالات الرئيسية، حتى مع تحول أذواق المستهلكين نحو الخيارات الأقل سكرًا.

على سبيل المثال، منذ بداية العام وحتى الربع الثالث من عام 2025، شهدت شركة Coca-Cola Zero Sugar نموًا في الحجم قدره +5.3%، مما يدل على أنهم يتقنون التنفيذ على محرك النمو الأساسي. بالإضافة إلى ذلك، يواصل قطاع مشروبات الطاقة، وخاصة Monster، تحقيق نمو مزدوج الرقم في الحجم. الأمر كله يتعلق بمعرفة السوق الخاص بك والحصول على المنتج المناسب، مثل نسخة Monster الجديدة من Strawberry Dreams، في الأيدي المناسبة.

• تحفيز الابتكار في العلامات التجارية الأساسية.
• ركز على الخيارات المنخفضة والخالية من السكر.
• تنفيذ حملات قوية في السوق.

نحن شركة الناس

عملية عالمية تخدم ما يقرب من 600 مليون يحتاج المستهلكون في 31 دولة إلى أشخاص رائعين، وهذه القيمة تضع التركيز على الموظفين. يتعلق الأمر ببناء مكان عمل شامل وآمن وداعم - مكان يشعر فيه الناس بالقدرة على إحداث فرق. هذا ليس مجرد حديث عن الموارد البشرية؛ تؤثر المشاركة العالية للموظفين بشكل مباشر على جودة التنفيذ في التعبئة والتوزيع.

تلتزم الشركة بالشمول والتنوع والإنصاف (IDE)، وتطمح إلى أن تعكس قوتها العاملة الأسواق المتنوعة التي تخدمها. إنهم يدعمون بنشاط مجموعات موارد الموظفين ويركزون على خلق ثقافة يتم فيها تقييم وجهات النظر المختلفة على جميع المستويات. الأمر بسيط: الأشخاص السعداء والمدعومين يصنعون منتجات أفضل ويتخذون قرارات أفضل. لمعرفة المزيد حول كيفية عمل هذا الهيكل، يمكنك التحقق من ذلك Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

نحن ننمو معًا

هذه القيمة هي المفضلة لدى المحلل المالي، لأنها تربط بوضوح النجاح التشغيلي بعوائد أصحاب المصلحة - للعملاء والموردين والمساهمين. عندما ينمو CCEP، يستفيد كل فرد في النظام البيئي. شهد النصف الأول من عام 2025 وصول الإيرادات إلى 10.274 مليار يورو، وهي زيادة قوية تم الإبلاغ عنها 4.5% خلال نفس الفترة من عام 2024.

بالنسبة للمساهمين، هذا الالتزام ملموس. وأعلنت الشركة عن برنامج إعادة شراء الأسهم بقيمة تصل إلى 1 مليار يورو على مدار 12 شهرًا، وهو إجراء مباشر لإعادة رأس المال ودعم سعر السهم. كما تُظهر توزيعات الأرباح المرحلية للنصف الثاني البالغة 1.25 يورو للسهم الواحد، والمستحقة الدفع في ديسمبر 2025، تركيزًا واضحًا على خلق القيمة المتسقة للمساهمين. ويدعم توليد النقد القوي الاستثمار القياسي في النمو المستقبلي، بما في ذلك إطلاق المزيد من القيمة باستخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.

نحن نصنع فرقا

هذه القيمة هي التزامهم بالاستدامة والمجتمع، والذي تم تحديده من خلال خطة عمل "هذا إلى الأمام". إنها وجهة نظر واقعية واعية للاتجاه: تعتمد الصحة المالية طويلة المدى على نموذج عمل مستدام. الهدف هو الوصول إلى صافي انبعاثات غازات الدفيئة (GHG) بحلول عام 2040، وهو هدف قوي لشركة بهذا الحجم.

إن الإجراءات على المدى القريب ملموسة وليست مجردة. إنهم يهدفون إلى تعبئة أولية قابلة لإعادة التدوير بنسبة 100% بحلول عام 2025، وهو معلم حاسم في جهود الاقتصاد الدائري. كما أنها تركز على إدارة المياه واستدامة سلسلة التوريد. وفي المجتمع، يدعمون برامج مثل GIRA Youth في إسبانيا، والتي تعمل على تعزيز فرص العمل والتدريب المهني للشباب من الخلفيات المحرومة. وهذا يمثل التزامًا واضحًا بالموارد لتحقيق التأثير المجتمعي، وليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة.

• استهداف صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2040.
• تحقيق عبوات قابلة لإعادة التدوير بنسبة 100% بحلول عام 2025.
• الاستثمار في الأمن المائي والبرامج المجتمعية.