شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

عندما تنظر إلى شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP)، هل ترى عملاق مشروبات بطيء الحركة، أو محرك نمو ديناميكي حقق إيرادات لعام 2025 حتى تاريخه بقيمة 15.684 مليار يورو؟ الحقيقة هي أن هذا هو الأخير، لكن القصة الحقيقية ليست مجرد حجم؛ إنها فرصة على المدى القريب في القطاعات ذات النمو المرتفع مثل الطاقة، والتي شهدت زيادة مذهلة في الحجم بنسبة 24.0٪ في الربع الثالث من عام 2025. أنت بالتأكيد بحاجة إلى فهم كيف تتمكن شركة ذات هيكل ملكية معقد - حيث تمتلك شركة Olive Partners حوالي 36.1٪ - من تحقيق نمو متوقع في الأرباح التشغيلية بنسبة 7٪ للعام المالي بأكمله، لذلك دعونا نحلل آليات نموذج أعمالها ونرى من أين يأتي الدولار التالي.

تاريخ شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP).

عليك أن تفهم أن شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP) ليست شركة ناشئة؛ إنه اندماج هائل بين إمبراطوريات التعبئة الراسخة، وهي الخطوة التي أدت إلى إنشاء أكبر شركة تعبئة كوكا كولا المستقلة في العالم من حيث صافي الإيرادات. لقد كان هذا الدمج بمثابة مسرحية إستراتيجية لتحقيق كفاءات ونطاق هائلين، ولهذا السبب تعمل الشركة بهذه السلطة اليوم.

الشركة التي ترونها الآن هي نتاج استراتيجية مدروسة ومتعددة السنوات لتبسيط نظام التعبئة، والانتقال من العمليات الإقليمية المجزأة إلى قوة عالمية موحدة. يتعلق الأمر بالحجم والتميز التشغيلي.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تم إنشاء الكيان الرسمي، الذي كان يُسمى في البداية شركاء كوكا كولا الأوروبيين، في 28 مايو 2016، من خلال اندماج ثلاث شركات تعبئة أوروبية كبرى. تم تغيير الاسم إلى Coca-Cola Europeacific Partners في 10 مايو 2021، بعد عملية استحواذ كبيرة، مما يعكس بصمتها العالمية الموسعة.

الموقع الأصلي

تم إنشاء المقر الرئيسي للشركة في أوكسبريدج، لندن الكبرى، المملكة المتحدةبعد اندماج 2016. كان لدى الشركات السابقة عمليات أساسية تمتد عبر أوروبا الغربية، بما في ذلك إسبانيا والبرتغال وألمانيا وبريطانيا العظمى.

أعضاء الفريق المؤسس

تم تشكيل الشركة من خلال دمج ثلاثة كيانات كبيرة، لذلك كان "الفريق المؤسس" هو القادة الذين نظموا عملية التكامل ونفذوها. وشملت الشخصيات الرئيسية جون ف. بروك، الذي شغل منصب الرئيس التنفيذي الأول، و سول دوريلا كومادرانالذي كان محوريا كرئيس للكيان الجديد.

رأس المال/التمويل الأولي

كعملية اندماج، لم تكن هناك زيادة واحدة في "رأس المال الأولي"، لكن الصفقة خلقت عملاً تجاريًا على نطاق هائل. تم التقدير على الفور أن الدمج بين شركات كوكا كولا، وشركاء كوكا كولا الأيبيريين، وشركة كوكا كولا إيرفريشونجسجيترانكي سيحقق وفورات تشغيلية كبيرة، حيث توقع ما بين 350 مليون دولار و375 مليون دولار في التآزر في غضون ثلاث سنوات من الإغلاق. وكان هذا المكسب في الكفاءة بمثابة الوقود المالي الأولي الحقيقي.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

يتم تحديد مسار الشركة من خلال عمليتي استحواذ تحويليتين رئيسيتين أعادتا تحديد حجمها ومخاطرها profile. الأول كان يدور حول تعزيز السوق الأوروبية المجزأة؛ والثاني كان رهانا محسوبا على أسواق منطقة آسيا والمحيط الهادئ ذات النمو المرتفع.

• التوحيد الأوروبي لعام 2016: كان دمج ثلاث شركات تعبئة أوروبية كبرى بمثابة تغيير في قواعد اللعبة، وليس مجرد مزيج بسيط. لقد سمح بتحقيق وفورات الحجم الهائلة (زيادة الكفاءة مع النمو) عبر الإنتاج والخدمات اللوجستية والمشتريات، مما أدى إلى تحويل الشركات الإقليمية إلى عملاق أوروبي. وهذا ما سمح لهم بزيادة الإيرادات لكل حالة وحدة بشكل فعال.
• توسعة آسيا والمحيط الهادئ 2021: كان الاستحواذ على شركة Coca-Cola Amatil هو المحور من التركيز الأوروبي إلى التركيز "الأوروبي الهادئ" حقًا. أدت هذه الخطوة على الفور إلى تنويع مصادر إيرادات CCEP، وتحقيق التوازن بين الأسواق الأوروبية الناضجة ذات هامش الربح المرتفع والأسواق الناشئة الأسرع نموًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. هذه استراتيجية كلاسيكية لتخفيف المخاطر.
• النمو الاستراتيجي في عام 2025: تواصل الشركة إظهار قوتها المالية وتركيزها الاستراتيجي. بالنسبة للنصف الأول من السنة المالية 2025، سجلت CCEP أرباحًا تشغيلية قدرها 1,364 مليون يورو، أعلى 19.4% على أساس التقارير، مدفوعًا بالتسعير الاستراتيجي وتحولات المحفظة، مثل 14.6% النمو في قطاع مشروبات الطاقة ذات هامش الربح المرتفع. وهذه إشارة قوية لفريق الإدارة الذي يعرف كيفية توليد القيمة في بيئة صعبة.

القيمة السوقية الحالية، والجلوس 42.94 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025، يخبرك أن السوق يؤمن بهذا النطاق العالمي والانضباط التشغيلي. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في التفاصيل المتعلقة بكيفية إدارة تلك الميزانية العمومية، فيجب عليك القراءة تحليل الوضع المالي لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP): رؤى أساسية للمستثمرين.

هيكل ملكية شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP).

تعد ملكية شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP) نموذجًا كلاسيكيًا للتحكم المشترك، مقسمًا بين مجموعة تعبئة إسبانية أساسية، وشركة Coca-Cola نفسها، وطرح عام كبير. ويعني هذا الهيكل أن القرارات يجب أن توازن بين مصالح الشريك المؤسس القوي، ومالك العلامة التجارية العالمية، والسوق الأوسع للمستثمرين من المؤسسات والأفراد.

نظرا للوضع الحالي للشركة

شركاء كوكا كولا يوروباسيفيك هم شركة مساهمة عامةمما يعني أنه يمكنك شراء أسهمها في العديد من البورصات الرئيسية. يتم تداوله تحت الرمز CCEP في بورصة ناسداك في الولايات المتحدة، وبورصة لندن (LSE)، ويورونكست أمستردام، والبورصات الإسبانية (MADX). إنه لاعب مهم، ويحتل مكانًا في كل من مؤشر FTSE 100 ومؤشر NASDAQ-100، مما يعكس حجمه وقيمته السوقية التي تبلغ تقريبًا 42.14 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025. هذه عملية ضخمة، وتضمن حالتها المتعددة الإدراج وصولاً واسعًا لرأس المال العالمي. ولا تزال سياسة توزيع أرباح الشركة جذابة، مع الإعلان الأخير عن أ 1.25 دولار للسهم الواحد توزيعات أرباح مستحقة في ديسمبر 2025.

نظرا لانهيار ملكية الشركة

ترتكز حوكمة الشركة على اثنين من المساهمين الاستراتيجيين الرئيسيين، الذين يسيطرون معًا على أكثر من نصف الشركة. يعد إعداد المرساة المزدوجة أمرًا شائعًا في عالم تعبئة الزجاجات، ولكنه يعني أن "التعويم الحر" أصغر مما قد تتوقعه لشركة بهذا الحجم. بصراحة، إن مفتاح فهم استراتيجية CCEP هو مراقبة ما تعطيه مجموعات المساهمين الثلاث الأولوية.

غالبًا ما يكون أكبر مساهم فردي في الطرح العام مستثمرًا مؤسسيًا رئيسيًا مثل شركة BlackRock Inc.، التي تمتلك حصة كبيرة، حسبما ورد مؤخرًا في حوالي 3.37% للشركة بقيمة تقريبية 1.41 مليار دولار. ويعني هذا النوع من الحضور المؤسسي التركيز القوي على العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة، بالإضافة إلى الأداء المالي الثابت. إذا كنت تريد التعمق في القيم الأساسية التي تقود هذه القرارات، فاطلع على بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP).

نظرا لقيادة الشركة

يتكون فريق القيادة من مزيج من المحاربين القدامى والتعيينات الإستراتيجية الأحدث، حيث يديرون أكبر شركة تعبئة مستقلة لشركة Coca-Cola في العالم. هذا عمل يتطلب خبرة تشغيلية عميقة، لذلك ترى الكثير من الأشخاص الذين أمضوا عقودًا في نظام Coca-Cola.

• سول دوريلا، رئيس مجلس الإدارة: تتولى منصب رئيس مجلس الإدارة منذ مايو 2016، وتتمتع بخبرة واسعة من أدوارها القيادية السابقة في أعمال تعبئة زجاجات كوكا كولا.
• داميان جاميل، الرئيس التنفيذي: تم تعيين جاميل في ديسمبر 2016، وتبلغ مدة ولايته حوالي تسع سنوات، مما يوفر توجيهًا تشغيليًا مستقرًا وطويل الأمد. إجمالي تعويضاته السنوية كبير جدًا 19.47 مليون دولار.
• إد ووكر، المدير المالي (CFO): انضم إلى الفريق الأول في مايو 2024، حيث صعد من دور المراقب المالي داخل CCEP، مما يُظهر الالتزام بتعزيز المواهب الداخلية.
• فرانشيسكا فور، كبير مسؤولي المعلومات (CIO): من المقرر أن يتولى منصب مدير تكنولوجيا المعلومات في 1 يناير 2026، خلفًا لبيتر بريكلي، وهو انتقال مهم بالتأكيد للاستراتيجية الرقمية للشركة.

ويبلغ متوسط ​​فترة عمل فريق الإدارة حوالي 5.6 سنوات، وهو ما يعد علامة جيدة على الاستقرار في عملية معقدة ومتعددة الجنسيات. أنت بحاجة إلى أيدي ثابتة على عجلة القيادة عندما تدير سلسلة توريد تخدم ما يقرب من 600 مليون مستهلك في 31 دولة.

مهمة وقيم شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP).

تتمحور مهمة شركاء كوكا كولا يوروباسيفيك (CCEP) حول مهمة مزدوجة: توفير عوائد مالية للمساهمين مع إحداث تغيير جذري في كيفية عمل شركة مشروبات عالمية، مما يجعل الاستدامة مبدأ تشغيلها الأساسي. هذا لا يتعلق فقط بالصودا. يتعلق الأمر بنموذج عمل مسؤول وطويل الأمد.

نظرا للغرض الأساسي للشركة

أنت تبحث عن ما يدفع هذه العملية الضخمة حقًا - وهو الحمض النووي الثقافي الذي يتجاوز تقرير الأرباح ربع السنوي. إن الهدف الأساسي لـ CCEP مدمج في استراتيجيتها، مع إدراك أن النمو يجب أن يكون مستدامًا، وإلا فإنه ببساطة لن يدوم. تخدم الشركة نطاقًا ضخمًا ومنعشًا 600 مليون المستهلكين في 31 سوقًا.

إليك الحساب السريع: لإدارة هذا النطاق وتحقيق نمو متوقع في الأرباح التشغيلية للسنة المالية 2025 بنسبة 7%، يجب أن تكون منضبطًا للغاية، وهذا هو سبب وضوح استراتيجيتهم. إنهم يضعون نهجهم حول أربع ركائز أساسية، والتي تعمل بمثابة القيم الأساسية للشركة في العمل:

• العلامات التجارية الكبرى: الاستفادة من الأسماء العالمية الشهيرة مثل Coca-Cola وFanta وSprite، بالإضافة إلى الأسماء المحلية المفضلة.
• شعب عظيم: تعزيز ثقافة موظفيها البالغ عددهم 41000 موظف للنمو والابتكار.
• تنفيذ عظيم: ضمان التميز التشغيلي لـ 4 ملايين عميل يخدمونهم.
• تم بشكل مستدام: دمج المسؤولية البيئية في كل قرار.

إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الآليات المالية لكيفية تحقيق التوازن بين هذا الغرض والربح، فاطلع على ذلك تحليل الوضع المالي لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان المهمة الرسمية

بيان المهمة الرسمي هو ملخص دقيق للغاية لأولوياتهم، مع وضع خلق القيمة لأصحاب المصلحة والمستهلكين في المقدمة، ولكن مع تحذير بالغ الأهمية.

• خلق قيمة لعملائنا ومساهمينا وتحديث المستهلكين، ويتم كل ذلك بأكثر الطرق استدامة ممكنة.

هذا البيان مهم لأنه يفرض مناقشة مقايضة: هل الطريقة الأكثر استدامة هي أيضًا الطريقة الأكثر ربحية على المدى القصير؟ يجادل CCEP بنعم، مشيرًا إلى التزامهم باستخدام عبوات أولية قابلة لإعادة التدوير بنسبة 100٪ بحلول نهاية عام 2025 كمثال رئيسي على هذا التوازن.

بيان الرؤية

يوضح بيان الرؤية طموحهم على المدى الطويل - حيث يريدون أن يكونوا القادة بلا منازع، مدعومين بقوة عاملة ملتزمة. يتعلق الأمر بكونهم الأفضل، ولكنهم أيضًا مصدر فخر لمجتمعاتهم.

• أن نكون شركة المشروبات الرائدة، مدعومة من قبل الناس، وتخدم العملاء والمجتمعات بشغف وفخر.

يتم دعم هذه الرؤية من خلال إجراءات ملموسة على المدى القريب، مثل تحقيق CCEP Australia لهدفها المتمثل في استخدام الكهرباء المتجددة بنسبة 100٪ عبر عملياتها المحلية بحلول يناير 2025، أي قبل عام من الموعد المحدد. هذه إشارة قوية.

نظرا لشعار الشركة / الشعار

على الرغم من أن الشركة لا تستخدم شعارًا واحدًا قصيرًا للمستهلك مثل العلامة التجارية للمنتج، إلا أن رسالتها الإستراتيجية الأساسية، والتي تعمل كشعار داخلي، واضحة وقابلة للتنفيذ.

• علامات تجارية رائعة، أشخاص رائعين، تنفيذ رائع. تم إنجازه بشكل مستدام.

هذا هو الإطار الذي وجه أداء الشركة في النصف الأول من عام 2025، حيث ساعد التسعير الاستراتيجي ومرونة المحفظة على زيادة الإيرادات بنسبة 2.5% إلى 10.3 مليار يورو على الرغم من الأسواق المتقلبة. إنه كتاب قواعد اللعبة البسيط المكون من أربعة أجزاء للأعمال التجارية العالمية المعقدة.

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) كيف تعمل

تعمل شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC كحلقة وصل مهمة بين العلامات التجارية العالمية لشركة Coca-Cola وما يقرب من 600 مليون مستهلك عبر 31 سوقًا، وذلك في المقام الأول عن طريق تعبئة وتوزيع وبيع مجموعة واسعة من المشروبات غير الكحولية الجاهزة للشرب (نارتد). هذا النموذج بسيط: تشتري CCEP المركز من شركة Coca-Cola، وتصنع المنتج النهائي، ثم تستخدم شبكة المبيعات والتوزيع الضخمة الخاصة بها لوضعه على الرفوف وفي المطاعم، مما يخلق قيمة من خلال النطاق التشغيلي والتنفيذ في السوق.

نظرا لمحفظة المنتجات / الخدمات للشركة

تتميز محفظة الشركة بالتنوع الاستراتيجي، وتتجاوز المشروبات الغازية التقليدية (المشروبات الغازية الغازية أو CSDs) لتحقيق النمو في الفئات ذات الهوامش الأعلى والموجهة نحو الاتجاه مثل الطاقة والخيارات المنخفضة / الخالية من السكر. على سبيل المثال، شهد قطاع مشروبات الطاقة ارتفاعًا كبيرًا 14.6% في النصف الأول من عام 2025، ونمو شركة Coca-Cola Zero Sugar 4.7% في نفس الفترة.

نظرا للإطار التشغيلي للشركة

يمكنك التفكير في CCEP باعتبارها آلة مبيعات ولوجستيات ضخمة ومُحسَّنة للغاية. تم بناء إطارها التشغيلي على نموذج المحور والشعاع، الذي يجمع بين التصنيع واسع النطاق والتوزيع المحلي الفائق لخدمة أكثر من 4 مليون عميل. هذه هي الطريقة التي يضمنون بها أن زجاجة كوكا كولا متاحة بالتأكيد في كل مكان، بدءًا من السوبر ماركت الأوروبي الكبير وحتى كشك صغير في الشارع الإندونيسي.

وإليك الحسابات السريعة على نطاقها: تمت إضافة الاستحواذ المشترك على عمليات تعبئة الزجاجات في الفلبين في عام 2024 18 مصنعاً و 39 مركز توزيع إلى الشبكة، مما يعزز بشكل كبير تواجدها في منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APS).

• الإنتاج والتعبئة: إنهم يتعاملون مع التصنيع ومراقبة الجودة وتغليف المشروبات، وغالبًا ما يستخدمون حلولًا مستدامة مثل بلاستيك PET المعاد تدويره.
• إدارة نمو الإيرادات (RGM): هذه عملية معقدة تعتمد على البيانات لتحسين الأسعار والاستراتيجية الترويجية ومزيج حجم العبوة. قاد أ 3.8% زيادة في الإيرادات لكل حالة وحدة في النصف الأول من عام 2025، مما يساعد على تعويض الانخفاض في الحجم في بعض الأسواق الأوروبية.
• التحول الرقمي: تستثمر CCEP بكثافة في التكنولوجيا، بما في ذلك طرح SAP S/4HANA وأدوات المبيعات RED ONE المدعومة بالذكاء الاصطناعي، لزيادة الإنتاجية على المدى الطويل وإدارة علاقات العملاء بشكل أفضل.
• التوزيع: تمتد الشبكة إلى 31 دولة، وتستخدم مزيجًا من التسليم المباشر للمتاجر، وتوزيع المستودعات، والخدمات اللوجستية لأطراف ثالثة لضمان أقصى قدر من توفر المنتج في كل من قنوات "المنزل" و"بعيدًا عن المنزل" (AFH).

للتعمق أكثر في الأرقام التي يدعمها هذا الإطار، راجع ذلك تحليل الوضع المالي لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP): رؤى أساسية للمستثمرين.

نظرا للمزايا الاستراتيجية للشركة

يأتي نجاح الشركة في السوق من بعض المزايا الهامة التي يصعب تكرارها. إنهم لا يبيعون المشروبات فقط؛ إنهم يمتلكون الطريق إلى التسويق لبعض العلامات التجارية الأكثر شهرة في العالم.

• الشراكة الحصرية للعلامة التجارية: تمتلك CCEP الحق الحصري في تصنيع العلامات التجارية الخاصة بشركة Coca-Cola وتوزيعها وبيعها في أراضيها، مما يؤدي فعليًا إلى استبعاد المنافسين من خط إنتاجها الأساسي.
• نطاق وقوة مبيعات لا مثيل لها: مع بصمة جغرافية واسعة النطاق وقوة مبيعات تزيد عن 12.000 محترف، يتمتع CCEP بمستوى من اختراق السوق والقدرة على التنفيذ لا يمكن للاعبين ذوي النطاق الفرعي أن يضاهيه. إنهم يقودون الطريق في زيادة الحصة قبل السوق.
• قوة التسعير وخبرة RGM: يسمح حجمها بإدارة أفضل للتكلفة، كما أن قدرات RGM المتقدمة الخاصة بها تمكنها من تنفيذ زيادات إستراتيجية في الأسعار وتغييرات مناسبة لمزيج العبوات (مثل نمو العلب الصغيرة) التي تعمل باستمرار على تعزيز الإيرادات لكل حالة وحدة. هذه هي الطريقة التي أكدوا بها مجددًا توجيهاتهم لنمو الأرباح التشغيلية لعام 2025 بحوالي 7%.
• التنوع الجغرافي والفئوي: إن التوازن بين الأسواق الأوروبية الناضجة وقطاع آسيا والمحيط الهادئ عالي النمو، وخاصة الفلبين، يوفر المرونة. وعندما شهدت أوروبا انخفاضات متواضعة في الحجم في النصف الأول من عام 2025، حققت منطقة آسيا والمحيط الهادئ أداءً جيدًا 1.5% النمو، بمثابة حاجز حاسم.

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز PLC (CCEP) كيف تجني الأموال

تجني شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP) الأموال من خلال العمل كأكبر شركة تعبئة وموزع وبائع مستقل في العالم للمشروبات غير الكحولية الجاهزة للشرب (NARTD) التابعة لشركة Coca-Cola (TCCC) وغيرها من العلامات التجارية الشريكة، وهو نموذج مبني على كفاءة التصنيع وإدارة الأسعار الإستراتيجية.

أنت تنظر إلى شركة يتم تحقيق الإيرادات فيها ليس فقط من خلال الحجم، ولكن من خلال التركيز المستمر على زيادة السعر والمزيج (الإيراد لكل حالة وحدة، أو RPUC)، وهذا هو السبب في أن الصحة المالية للشركة مرنة للغاية.

توزيع إيرادات شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي

يتم تقسيم إيرادات CCEP بشكل أساسي إلى منطقتي التشغيل الضخمتين: أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ (APS). استنادًا إلى أحدث نتائج الربع الأول من عام 2025، لا يزال القطاع الأوروبي يمثل الغالبية العظمى من مبيعات الشركة، لكن منطقة آسيا والمحيط الهادئ تعد محركًا رئيسيًا للنمو.

إليك الحساب السريع للتقسيم الجغرافي للإيرادات التي تبلغ 4.689 مليون يورو والتي تم الإبلاغ عنها للربع الأول من عام 2025.

اقتصاديات الأعمال

جوهر اقتصاديات الأعمال في CCEP هو قدرتها على إدارة نمو الإيرادات والهامش (الربحية) من خلال التسعير المنضبط، حتى في الأسواق المتقلبة. هذه هي الطريقة التي يحققون بها نموًا في الأرباح يفوق نمو الإيرادات.

• قوة التسعير الاستراتيجية: حققت الشركة زيادة بنسبة 3.8% في الإيرادات لكل وحدة (RPUC) في النصف الأول من عام 2025، وهو مقياس مهم يوضح أنها نفذت بنجاح زيادات الأسعار الرئيسية والعروض الترويجية المحسنة.
• تحسين مزيج الحزمة: إنهم يحولون المستهلكين بنشاط نحو تنسيقات التعبئة والتغليف ذات هامش الربح الأعلى. ويساهم نمو الأشكال الأصغر حجمًا، مثل العلب الصغيرة وزجاجات PET الأصغر حجمًا، خاصة في أستراليا، بشكل إيجابي في RPUC، حتى لو كان الحجم الإجمالي ثابتًا أو منخفضًا قليلاً في بعض المناطق.
• نموذج التكلفة الإضافية: تعمل CCEP وفقًا لنموذج تسعير الحوادث مع شركة Coca-Cola، مما يعني أن تكلفة التركيز (مادة خام رئيسية) مرتبطة بسعر بيع CCEP. عندما يرفع CCEP الأسعار، ترتفع تكلفة التركيز، ولكن يتم الحفاظ على هيكل الهامش الإجمالي. ارتفعت تكلفة المبيعات لكل وحدة بنسبة 3.6% في النصف الأول من عام 2025، مما يعكس إلى حد كبير ارتفاع تكلفة التركيز والتضخم في التصنيع.
• الفئات ذات النمو المرتفع: يعد التنويع في القطاعات ذات الهامش المرتفع مثل مشروبات الطاقة (Monster) والمشروبات الكحولية الجاهزة للشرب (ARTD) بمثابة تركيز استراتيجي واضح. ارتفعت أحجام الطاقة بنسبة 14.6% في النصف الأول من عام 2025، مع وجود متغيرات جديدة تقود النمو.

الأداء المالي لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC

يُظهر أداء CCEP في النصف الأول من العام (النصف الأول من عام 2025) التنفيذ القوي لاستراتيجيتها، مما يؤدي إلى إعادة تأكيد توجيهات أرباح العام بأكمله اعتبارًا من نوفمبر 2025. إنها لعبة دفاعية، ولكنها لا تزال تحقق النمو.

• الربح التشغيلي المعدل للنصف الأول من عام 2025: ارتفعت الأرباح إلى 1,390 مليون يورو، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 7.2% على أساس معدل قابل للمقارنة ومحايد لصرف العملات الأجنبية (FXN).
• إرشادات عام 2025 بالكامل: وأكدت الإدارة من جديد توقعاتها للعام بأكمله، حيث توقعت نمو الإيرادات بنسبة 3% إلى 4% ونمو الأرباح التشغيلية بنسبة 7% تقريبًا.
• ربحية السهم (EPS): بلغت ربحية السهم المخففة القابلة للمقارنة للنصف الأول من عام 2025 2.02 يورو، بزيادة 3.1٪ بعملة أجنبية، مما يعكس الأداء التشغيلي القوي على الرغم من الزيادة الموجهة في معدل الضريبة الفعلي إلى 26٪ للعام بأكمله.
• التدفق النقدي وعائد المساهمين: حققت الشركة تدفقًا نقديًا حرًا مماثلاً بقيمة 425 مليون يورو في النصف الأول من عام 2025. وهي ملتزمة تمامًا بقيمة المساهمين، بعد أن أكملت حوالي 460 مليون يورو من برنامج إعادة شراء الأسهم الذي تبلغ قيمته مليار يورو والذي تم الإعلان عنه في فبراير 2025.

إذا كنت تريد فهم المبادئ الأساسية التي تحرك هذا الأداء، فيجب عليك النظر إلى أهدافها الإستراتيجية طويلة المدى: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP).

الشؤون المالية: راقب اتجاهات حجم الربع الثالث/الربع الرابع من عام 2025 في أوروبا وإندونيسيا، حيث يظل الضعف الإقليمي هو الخطر الرئيسي على المدى القريب على توجيهات الإيرادات.

موقف السوق لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP) والتوقعات المستقبلية

تعتبر شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP) أكبر شركة تعبئة مستقلة لشركة Coca-Cola في العالم، وتتمتع بنطاق استثنائي وامتياز حصري يضمن الريادة في السوق عبر مناطقها الـ 31. تسير الشركة على المسار الصحيح لتحقيق أداء قوي في عام 2025، بعد أن أكدت مجددًا توجيهاتها للعام بأكمله لتحقيق نمو مماثل في الأرباح التشغيلية بنحو 7٪ ونمو الإيرادات بنسبة 3٪ إلى 4٪ (أساس قابل للمقارنة ومحايد لصرف العملات الأجنبية).

يجب أن ترى المسار المستقبلي لـ CCEP محددًا من خلال اندفاعها القوي نحو الفئات ذات الهامش المرتفع مثل مشروبات الطاقة واستخدامها الاستراتيجي للتكنولوجيا لدفع الكفاءة، ولكن لا تزال تقلبات الاقتصاد الكلي تمثل رياحًا معاكسة. وبلغ إجمالي الإيرادات منذ بداية العام حتى 26 سبتمبر 2025، 15.684 مليار يورو، مما يعكس الحجم الهائل لعملياتها.

المناظر الطبيعية التنافسية

الميزة التنافسية الأساسية لـ CCEP لا تقتصر على العلامة التجارية Coca-Cola فحسب؛ إنها حقوق التعبئة والتوزيع الحصرية عبر قاعدة سوقية واسعة وثرية في أوروبا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ ذات النمو المرتفع. وهذا يمنحها ميزة هيكلية على المنافسين المباشرين. فيما يلي الحسابات السريعة للمشهد التنافسي، وذلك باستخدام الحصة السوقية لنظام المشروبات الجاهزة للشرب غير الكحولي (NARTD) في أوروبا كبديل لهيمنة CCEP في منطقتها الأساسية.

الفرص والتحديات

وتركز المبادرات الإستراتيجية للشركة لعام 2025 وما بعده بشكل واضح على التميز والكفاءة التشغيلية. يُظهر برنامج إعادة شراء الأسهم الجاري تنفيذه بقيمة مليار يورو، والذي تم الانتهاء منه حوالي 460 مليون يورو بحلول النصف الأول من عام 2025، ثقة قوية في التدفق النقدي المستقبلي.

موقف الصناعة

تعمل CCEP ضمن فئة مرنة ومتنامية، لكن موقفها يختلف جوهريًا عن شركة السلع الاستهلاكية النموذجية لأنها شركة تعبئة وليست مالك العلامة التجارية. وهذا يعني أن نجاحها يتوقف على التنفيذ على مستوى عالمي وعلاقتها مع شركة كوكا كولا.

• براعة التنفيذ: تواصل الشركة تنمية حصتها في السوق قبل السوق بشكل عام، وهو دليل على استراتيجية إدارة نمو الإيرادات والهامش، والتي توازن بين قوة التسعير والقدرة على تحمل التكاليف.
• توليد النقد: يدعم الانضباط المالي القوي هدفًا بحد أدنى 1.7 مليار يورو من التدفق النقدي الحر القابل للمقارنة، والذي يمول كلاً من الاستثمار وعوائد المساهمين.
• التركيز الاستراتيجي: يؤدي التوجه نحو المشروبات الكحولية الجاهزة للشرب (ARTD)، مثل توزيع المشروبات الروحية الجديدة من "باكاردي" في أستراليا اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2025، إلى تنويع الإيرادات إلى قطاعات متميزة ذات نمو أعلى.

للتعمق أكثر في معرفة من يدعم هذه الإستراتيجية، قد ترغب في التفكير فيها استكشاف مستثمر Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP). Profile: من يشتري ولماذا؟. CCEP هي بالتأكيد قوة كبيرة من حيث الحجم والتنفيذ.