Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), voyez-vous un géant des boissons à évolution lente, ou un moteur de croissance dynamique qui a enregistré un chiffre d'affaires de 15,684 milliards d'euros pour l'année 2025 ? La vérité est que c’est la dernière solution, mais la véritable histoire n’est pas seulement le volume ; c'est l'opportunité à court terme dans des segments à forte croissance comme l'énergie, qui a connu une augmentation impressionnante de 24,0 % en volume au troisième trimestre 2025. Vous devez certainement comprendre comment une entreprise avec une structure de propriété complexe - où Olive Partners détient environ 36,1 % - parvient à réaliser une croissance prévue d'environ 7 % de son bénéfice d'exploitation pour l'ensemble de l'exercice, alors décomposons les mécanismes de son modèle commercial et voyons d'où viendra le prochain dollar.

Historique de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Vous devez comprendre que Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) n'est pas une startup ; il s'agit d'une fusion colossale d'empires d'embouteillage établis, une décision qui a donné naissance au plus grand embouteilleur indépendant de Coca-Cola au monde en termes de revenus nets. Cette consolidation était un jeu stratégique visant à générer des gains d'efficacité et d'échelle massifs, et c'est pourquoi l'entreprise opère aujourd'hui avec une telle autorité.

L'entreprise que vous voyez aujourd'hui est le produit d'une stratégie délibérée et pluriannuelle visant à simplifier le système d'embouteillage, passant d'opérations régionales fragmentées à une centrale mondiale unifiée. C'est une question d'échelle et d'excellence opérationnelle.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

L'entité formelle, initialement nommée Coca-Cola European Partners, a été créée le 28 mai 2016, grâce au rapprochement de trois grandes sociétés d'embouteillage européennes. Le nom a été changé pour Coca-Cola Europacific Partners le 10 mai 2021, à la suite d'une acquisition majeure, reflétant son empreinte mondiale élargie.

Emplacement d'origine

Le siège social a été établi à Uxbridge, Grand Londres, Royaume-Uni, suite à la fusion de 2016. Les sociétés précédentes avaient des activités principales en Europe occidentale, notamment en Espagne, au Portugal, en Allemagne et en Grande-Bretagne.

Membres de l'équipe fondatrice

La société a été créée par la fusion de trois grandes entités, de sorte que « l'équipe fondatrice » était constituée des dirigeants qui ont orchestré et exécuté l'intégration. Chiffres clés inclus John F.Brock, qui a été le premier PDG, et Sol Daurella Comadran, qui a joué un rôle central en tant que président de la nouvelle entité.

Capital/financement initial

En tant que fusion, il n'y a pas eu une seule augmentation de capital initiale, mais la transaction a créé une entreprise d'une immense envergure. Il a été immédiatement estimé que la combinaison de Coca-Cola Enterprises, Coca-Cola Iberian Partners et Coca-Cola Erfrischungsgetränke GmbH générerait d'importantes économies opérationnelles, projetées entre 350 millions de dollars et 375 millions de dollars en synergies dans les trois ans suivant la clôture. Ce gain d’efficacité a été le véritable carburant financier initial.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l'entreprise est définie par deux acquisitions majeures et transformatrices qui ont redéfini sa taille et son risque. profile. La première concernait la consolidation d’un marché européen fragmenté ; la seconde était un pari calculé sur les marchés à forte croissance de l’Asie-Pacifique.

• La consolidation européenne 2016 : La fusion de trois grands embouteilleurs européens a changé la donne, et pas seulement une simple combinaison. Cela a permis de réaliser d’énormes économies d’échelle (devenant plus efficaces à mesure que vous grandissez) dans la production, la logistique et les achats, transformant les entreprises régionales en un géant paneuropéen. C’est ce qui leur a permis d’augmenter si efficacement leurs revenus par caisse unitaire.
• L’expansion Asie-Pacifique 2021 : L'acquisition de Coca-Cola Amatil a marqué le tournant d'une orientation européenne vers une orientation véritablement « euro-pacifique ». Cette décision a instantanément diversifié les sources de revenus de CCEP, équilibrant les marchés européens matures et à marge élevée avec les marchés émergents à croissance plus rapide de la région Asie-Pacifique. Il s’agit d’une stratégie classique d’atténuation des risques.
• Croissance stratégique en 2025 : L'entreprise continue de démontrer sa solidité financière et son orientation stratégique. Pour le premier semestre de l'exercice 2025, CCEP a réalisé un résultat opérationnel de 1 364 millions d'euros, vers le haut 19.4% sur une base déclarée, motivée par la tarification stratégique et les changements de portefeuille, comme le 14.6% croissance sur le segment des boissons énergisantes à forte marge. C'est le signe fort d'une équipe dirigeante qui sait générer de la valeur dans un environnement difficile.

La capitalisation boursière actuelle, assise autour 42,94 milliards de dollars à partir de novembre 2025, vous indique que le marché croit en cette échelle mondiale et en cette discipline opérationnelle. Si vous souhaitez approfondir les détails de la façon dont ils gèrent ce bilan, vous devriez lire Analyse de la santé financière de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) : informations clés pour les investisseurs.

Structure de propriété de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

La propriété de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) est un modèle classique de contrôle partagé, partagé entre un principal groupe d'embouteillage espagnol, The Coca-Cola Company elle-même, et une importante participation publique. Cette structure signifie que les décisions doivent équilibrer les intérêts d’un puissant partenaire fondateur, du propriétaire mondial de la marque et du marché plus large des investisseurs institutionnels et particuliers.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

Coca-Cola Europacific Partners est un société cotée en bourse, ce qui signifie que vous pouvez acheter ses actions sur plusieurs bourses majeures. Il se négocie sous le symbole CCEP au NASDAQ aux États-Unis, à la Bourse de Londres (LSE), à Euronext Amsterdam et aux bourses espagnoles (MADX). Il s'agit d'un acteur important, qui occupe une place à la fois dans l'indice FTSE 100 et dans l'indice NASDAQ-100, reflétant sa taille et sa valeur marchande d'environ 42,14 milliards de dollars à compter de novembre 2025. Il s'agit d'une opération massive, et son statut de cotation multiple garantit un large accès aux capitaux mondiaux. La politique de dividende de la société reste attractive, avec l'annonce récente d'un 1,25 $ par action dividende payable en décembre 2025.

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

La gouvernance de l'entreprise est ancrée par deux actionnaires stratégiques majeurs, qui contrôlent ensemble plus de la moitié de l'entreprise. Cette configuration à double ancrage est courante dans le monde de l'embouteillage, mais cela signifie que le « flottant » est plus petit que ce à quoi on pourrait s'attendre pour une entreprise de cette taille. Honnêtement, la clé pour comprendre la stratégie de CCEP est d’observer les priorités de ces trois groupes d’actionnaires.

Le plus grand actionnaire individuel du flottant est souvent un investisseur institutionnel majeur comme BlackRock Inc., qui détient une participation importante, récemment rapportée à environ 3.37% de la société, valorisée à environ 1,41 milliard de dollars. Ce type de présence institutionnelle signifie une forte concentration sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi qu'une performance financière constante. Si vous souhaitez plonger dans les valeurs fondamentales qui motivent ces décisions, consultez le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP).

Compte tenu du leadership de l'entreprise

L'équipe de direction est un mélange de vétérans de longue date et de nominations stratégiques plus récentes, dirigeant le plus grand embouteilleur indépendant de Coca-Cola au monde. Il s'agit d'un secteur qui exige une expertise opérationnelle approfondie, c'est pourquoi vous voyez beaucoup de personnes ayant des décennies d'expérience dans le système Coca-Cola.

• Sol Daurella, Président : Elle en est présidente depuis mai 2016, apportant une vaste expérience acquise grâce à ses précédentes fonctions de direction dans les entreprises d'embouteillage de Coca-Cola.
• Damian Gammell, PDG : Nommé en décembre 2016, Gammell a un mandat de près de neuf ans, assurant une direction opérationnelle stable et à long terme. Sa rémunération annuelle totale est substantielle, environ 19,47 millions de dollars.
• Ed Walker, directeur financier (CFO) : A rejoint l'équipe dirigeante en mai 2024, passant d'un rôle de contrôleur au sein de CCEP, ce qui montre un engagement à promouvoir les talents internes.
• Francesca Faure, directrice de l'information (CIO) : Il devrait prendre le poste de CIO le 1er janvier 2026, succédant à Peter Brickley, ce qui constitue une transition sans aucun doute importante pour la stratégie numérique de l'entreprise.

La durée moyenne d'ancienneté de l'équipe de direction est d'environ 5,6 ans, ce qui est un bon signe de stabilité dans une opération multinationale complexe. Vous voulez avoir les mains stables sur le volant lorsque vous gérez une chaîne d'approvisionnement qui dessert près de 600 millions de consommateurs dans 31 pays.

Mission et valeurs de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

La mission de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) s'articule autour d'un double mandat : fournir des rendements financiers aux actionnaires tout en changeant fondamentalement le mode de fonctionnement d'une entreprise mondiale de boissons, en faisant de la durabilité son principal principe de fonctionnement. Il ne s’agit pas seulement de soda ; il s'agit d'un modèle économique responsable et à long terme.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

Vous recherchez ce qui motive réellement cette opération massive : l’ADN culturel au-delà du rapport sur les résultats trimestriels. L'objectif principal du CCEP est ancré dans sa stratégie, reconnaissant que la croissance doit être durable, sinon elle ne durera tout simplement pas. L'entreprise sert une grande échelle, rafraîchissante sur 600 millions consommateurs sur 31 marchés.

Voici le calcul rapide : pour gérer cette échelle tout en garantissant une croissance attendue du bénéfice d'exploitation pour l'exercice 25 de 7 %, vous devez être extrêmement discipliné, c'est pourquoi leur stratégie est si claire. Ils structurent leur approche autour de quatre piliers clés, qui constituent les valeurs fondamentales de l'entreprise en action :

• Grandes marques : Tirer parti de noms mondiaux emblématiques comme Coca-Cola, Fanta et Sprite, ainsi que de favoris locaux.
• Des gens formidables : Favoriser une culture permettant à leurs 41 000 employés de croître et d'innover.
• Superbe exécution : Assurer l’excellence opérationnelle pour les 4 millions de clients qu’ils servent.
• Fait de manière durable : Intégrer la responsabilité environnementale dans chaque décision.

Si vous souhaitez approfondir les mécanismes financiers permettant d'équilibrer cet objectif avec le profit, consultez Analyse de la santé financière de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) : informations clés pour les investisseurs.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission formel est un résumé très précis de leurs priorités, mettant au premier plan la création de valeur pour les parties prenantes et les consommateurs, mais avec une mise en garde critique.

• Créer de la valeur pour nos clients et actionnaires et rafraîchir les consommateurs, le tout de la manière la plus durable possible.

Cette affirmation est importante car elle impose un compromis : la méthode la plus durable est-elle également la plus rentable à court terme ? CCEP soutient oui, soulignant son engagement à utiliser des emballages primaires 100 % recyclables d’ici fin 2025 comme exemple clé de cet équilibre.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision définit leur aspiration à long terme, où ils veulent être le leader incontesté, propulsé par une main-d'œuvre engagée. Il s'agit d'être les meilleurs, mais aussi d'être une source de fierté pour leur communauté.

• Être la principale entreprise de boissons, propulsée par les gens, au service des clients et des communautés avec passion et fierté.

Cette vision est soutenue par des actions concrètes à court terme, comme CCEP Australie atteignant son objectif d'utiliser 100 % d'électricité renouvelable dans ses opérations locales d'ici janvier 2025, un an avant la date prévue. C'est un signal puissant.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Bien que l'entreprise n'utilise pas un seul et court slogan de consommateur comme une marque de produit, son message stratégique principal, qui fait office de slogan interne, est clair et réalisable.

• De grandes marques, des gens formidables, une excellente exécution. Fait de manière durable.

C'est le cadre qui a guidé leurs performances au premier semestre 2025, où la tarification stratégique et l'agilité du portefeuille ont permis aux revenus d'augmenter de 2,5 % à 10,3 milliards d'euros malgré la volatilité des marchés. Il s'agit d'un manuel simple en quatre parties destiné à une entreprise mondiale complexe.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Comment ça marche

Coca-Cola Europacific Partners PLC constitue le lien crucial entre les marques mondiales de The Coca-Cola Company et près de 600 millions de consommateurs sur 31 marchés, principalement en embouteilleant, en distribuant et en vendant un vaste portefeuille de boissons non alcoolisées prêtes à boire (NARTD). Ce modèle est simple : CCEP achète le concentré à The Coca-Cola Company, fabrique le produit fini, puis utilise son vaste réseau de vente et de distribution pour le mettre en rayon et dans les restaurants, créant ainsi de la valeur grâce à l'échelle opérationnelle et à l'exécution du marché.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Le portefeuille de la société est stratégiquement diversifié, allant au-delà des sodas traditionnels (boissons gazeuses ou CSD) pour capter la croissance dans des catégories à marge plus élevée et axées sur les tendances, comme l'énergie et les options à faible teneur en sucre ou sans sucre. Par exemple, le segment des boissons énergisantes a connu une forte hausse 14.6% au premier semestre 2025, et Coca-Cola Zero Sugar a augmenté de 4.7% dans la même période.

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Vous pouvez considérer CCEP comme une machine logistique et commerciale massive et hautement optimisée. Son cadre opérationnel est construit sur un modèle en étoile, combinant fabrication à grande échelle et distribution hyperlocale pour servir plus de 4 millions de clients. C'est ainsi qu'ils garantissent qu'une bouteille de Coca-Cola est définitivement disponible partout, du grand supermarché européen au petit stand de rue indonésien.

Voici un petit calcul à leur échelle : l'acquisition conjointe des opérations d'embouteillage aux Philippines en 2024 s'ajoute 18 usines de fabrication et 39 centres de distribution au réseau, augmentant ainsi considérablement leur empreinte en Asie-Pacifique (APS).

• Production et mise en bouteille : Ils s'occupent de la fabrication, du contrôle qualité et de l'emballage des boissons, en utilisant souvent des solutions durables comme le plastique PET recyclé.
• Gestion de la croissance des revenus (RGM) : Il s'agit d'un processus sophistiqué, basé sur les données, visant à optimiser les prix, la stratégie promotionnelle et la composition des emballages. Il conduisait un 3.8% augmentation du chiffre d'affaires par caisse unitaire au premier semestre 2025, contribuant à compenser la baisse des volumes sur certains marchés européens.
• Transformation numérique : CCEP investit massivement dans la technologie, notamment le déploiement de SAP S/4HANA et les outils de vente RED ONE basés sur l'IA, pour stimuler la productivité à long terme et mieux gérer les relations clients.
• Répartition : Le réseau s'étend sur 31 pays, utilisant une combinaison de livraison directe en magasin, de distribution en entrepôt et de logistique tierce pour garantir une disponibilité maximale des produits dans les canaux « à domicile » et « hors domicile » (AFH).

Pour une analyse plus approfondie des chiffres qui sous-tendent ce cadre, consultez Analyse de la santé financière de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) : informations clés pour les investisseurs.

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

Le succès de l'entreprise sur le marché repose sur quelques avantages essentiels et difficiles à reproduire. Ils ne vendent pas seulement des boissons ; ils possèdent la voie d'accès au marché pour certaines des marques les plus reconnaissables au monde.

• Partenariat de marque exclusif : CCEP détient le droit exclusif de fabriquer, distribuer et vendre les marques de The Coca-Cola Company sur ses territoires, ce qui exclut effectivement les concurrents de leur gamme de produits principale.
• Échelle et force de vente inégalées : Avec une présence géographique étendue et une force commerciale de plus de 12 000 professionnels, CCEP possède un niveau de pénétration du marché et une capacité d’exécution que les acteurs de moindre envergure ne peuvent tout simplement pas égaler. Ils ouvrent la voie en augmentant leur part de marché, devant le marché.
• Pouvoir de tarification et expertise RGM : Leur échelle permet une meilleure gestion des coûts et leurs capacités RGM avancées leur permettent de mettre en œuvre des augmentations de prix stratégiques et des changements favorables dans la composition des emballages (comme la croissance des mini-canettes) qui augmentent constamment les revenus par caisse unitaire. C'est ainsi qu'ils ont réaffirmé leur prévision d'une croissance du résultat opérationnel pour 2025 d'environ 7%.
• Diversification géographique et catégorielle : L’équilibre entre les marchés européens matures et le segment Asie-Pacifique à forte croissance, notamment les Philippines, assure la résilience. Alors que l’Europe a connu de modestes baisses de volumes au premier semestre 2025, l’Asie-Pacifique a tenu ses promesses 1.5% croissance, agissant comme un tampon crucial.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Comment gagne-t-il de l'argent

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) gagne de l'argent en agissant en tant que plus grand embouteilleur, distributeur et vendeur indépendant au monde de boissons non alcoolisées prêtes à boire (NARTD) de The Coca-Cola Company (TCCC) et d'autres marques partenaires, un modèle fondé sur l'efficacité de la fabrication et la gestion stratégique des prix.

Vous envisagez une entreprise où les revenus sont générés non seulement par le volume, mais par une concentration constante sur l'augmentation du prix et du mix (revenu par caisse unitaire, ou RPUC), ce qui explique pourquoi la santé financière de l'entreprise est si résiliente.

Répartition des revenus de Coca-Cola Europacific Partners PLC

Les revenus de CCEP sont principalement segmentés selon ses deux grandes régions opérationnelles : l'Europe et l'Asie-Pacifique (APS). Sur la base des résultats les plus récents du premier trimestre 2025, le segment européen représente toujours la grande majorité des ventes de l'entreprise, mais la région Asie-Pacifique est un moteur de croissance clé.

Voici le calcul rapide de la répartition géographique des 4 689 millions d'euros de chiffre d'affaires déclaré pour le premier trimestre 2025.

Économie d'entreprise

Le cœur de l'économie d'entreprise de CCEP réside dans sa capacité à gérer la croissance des revenus et de la marge (rentabilité) grâce à une tarification disciplinée, même sur des marchés volatils. C’est ainsi qu’ils génèrent une croissance des bénéfices supérieure à la croissance des revenus.

• Pouvoir stratégique en matière de tarification : L'entreprise a réalisé une augmentation de 3,8 % de son chiffre d'affaires par caisse unitaire (RPUC) au premier semestre 2025, une mesure cruciale qui montre qu'elle a mis en œuvre avec succès des augmentations de prix globales et des promotions optimisées.
• Optimisation du mélange de packs : Ils orientent activement les consommateurs vers des formats d’emballage à plus forte marge. La croissance des formats plus petits, comme les mini canettes et les petites bouteilles PET, notamment en Australie, contribue favorablement au RPUC, même si le volume global est stable ou en légère baisse dans certaines régions.
• Modèle à coût majoré : CCEP fonctionne selon un modèle de tarification d'incidence avec The Coca-Cola Company, ce qui signifie que le coût du concentré (une matière première clé) est lié au prix de vente de CCEP. Lorsque CCEP augmente ses prix, le coût du concentré augmente, mais la structure globale de la marge est maintenue. Le coût des ventes par caisse unitaire a augmenté de 3,6 % au premier semestre 2025, reflétant en grande partie la hausse du coût des concentrés et l’inflation dans le secteur manufacturier.
• Catégories à forte croissance : La diversification vers des segments à forte marge comme les boissons énergisantes (Monster) et les boissons alcoolisées prêtes à boire (ARTD) constitue un objectif stratégique clair. Les volumes d’énergie ont bondi de 14,6 % au premier semestre 2025, grâce aux nouvelles variantes qui stimulent la croissance.

Performance financière de Coca-Cola Europacific Partners PLC

La performance de CCEP au premier semestre (S1 2025) démontre une solide exécution de sa stratégie, conduisant à une réaffirmation de ses prévisions de bénéfices pour l'ensemble de l'année à partir de novembre 2025. Il s'agit d'un jeu défensif, mais génère toujours de la croissance.

• Résultat opérationnel ajusté du premier semestre 2025 : Le bénéfice s'élève à 1 390 millions d'euros, soit une hausse de 7,2 % sur une base comparable ajustée et neutre en termes de change (FXN).
• Objectifs pour l’année 2025 : La direction a réaffirmé ses perspectives pour l'ensemble de l'année, prévoyant une croissance du chiffre d'affaires de 3 à 4 % et une croissance du bénéfice d'exploitation d'environ 7 %.
• Bénéfice par action (BPA) : Le BPA dilué comparable pour le premier semestre 2025 s'élève à 2,02 €, en hausse de 3,1 % FXN, reflétant la solide performance opérationnelle malgré une augmentation guidée du taux d'imposition effectif à 26 % pour l'ensemble de l'année.
• Flux de trésorerie et rendement pour les actionnaires : La société a généré 425 millions d'euros de flux de trésorerie disponible comparable au premier semestre 2025. Elle est résolument engagée dans la création de valeur pour ses actionnaires, après avoir réalisé environ 460 millions d'euros de son programme de rachat d'actions d'un milliard d'euros annoncé en février 2025.

Si vous souhaitez comprendre les principes fondamentaux qui sous-tendent cette performance, vous devez examiner leurs objectifs stratégiques à long terme : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP).

Finance : Surveillez les tendances des volumes des troisième et quatrième trimestres 2025 en Europe et en Indonésie, car la faiblesse régionale reste le principal risque à court terme pour les prévisions de revenus.

Position sur le marché et perspectives d'avenir de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) se positionne comme le plus grand embouteilleur indépendant de Coca-Cola au monde, bénéficiant d'une taille exceptionnelle et d'une franchise exclusive qui garantit le leadership du marché dans ses 31 territoires. La société est en bonne voie pour réaliser de solides performances en 2025, après avoir réaffirmé ses prévisions pour l’ensemble de l’année d’une croissance du bénéfice d’exploitation comparable d’environ 7 % et d’une croissance du chiffre d’affaires de 3 % à 4 % (base comparable ajustée, neutre en devises).

Vous devriez voir la trajectoire future de CCEP définie par sa poussée agressive dans des catégories à forte marge comme les boissons énergisantes et son utilisation stratégique de la technologie pour améliorer l'efficacité, mais la volatilité macroéconomique reste néanmoins un vent contraire. Le chiffre d'affaires total depuis le début de l'année jusqu'au 26 septembre 2025 s'élève à 15,684 milliards d'euros, reflétant l'ampleur de ses opérations.

Paysage concurrentiel

Le principal avantage concurrentiel de CCEP ne réside pas seulement dans la marque Coca-Cola ; il s'agit des droits exclusifs d'embouteillage et de distribution sur une base de marché vaste et riche en Europe et dans la région Asie-Pacifique à forte croissance. Cela lui confère un avantage structurel sur ses concurrents directs. Voici un rapide calcul du paysage concurrentiel, en utilisant la part de marché du système de boissons sans alcool prêtes à boire (NARTD) en Europe comme indicateur de la domination du CCEP sur son territoire principal.

Opportunités et défis

Les initiatives stratégiques de l'entreprise pour 2025 et au-delà sont clairement axées sur la premiumisation et l'efficacité opérationnelle. Le programme de rachat d'actions en cours d'un milliard d'euros, dont environ 460 millions d'euros ont été finalisés au premier semestre 2025, témoigne d'une forte confiance dans les flux de trésorerie futurs.

Position dans l'industrie

CCEP opère dans une catégorie résiliente et en pleine croissance, mais sa position est fondamentalement différente de celle d’une entreprise de biens de consommation typique car elle est un embouteilleur et non le propriétaire de la marque. Cela signifie que son succès dépend d'une exécution de classe mondiale et de sa relation avec The Coca-Cola Company.

• Prouesses d'exécution : La société continue d'accroître sa part de marché avant l'ensemble du marché, ce qui témoigne de sa stratégie de gestion de la croissance des revenus et des marges, qui équilibre le pouvoir de fixation des prix et l'abordabilité.
• Génération de trésorerie : Une discipline financière solide soutient un objectif d'au moins 1,7 milliard d'euros de flux de trésorerie disponible comparable, qui finance à la fois les investissements et les rendements pour les actionnaires.
• Axe stratégique : La poussée vers l’alcool prêt à boire (ARTD), comme la nouvelle distribution de spiritueux Bacardi en Australie à partir du quatrième trimestre 2025, diversifie les revenus vers des segments haut de gamme à plus forte croissance.

Pour en savoir plus sur qui soutient cette stratégie, vous voudrez peut-être envisager Explorer l'investisseur de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Profile: Qui achète et pourquoi ?. CCEP est sans aucun doute une puissance en termes d’échelle et d’exécution.