Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): VRIO-Analyse

In der dynamischen Landschaft der globalen Getränkemärkte entwickelt sich Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) zu einem Kraftpaket strategischer Exzellenz und verfügt über ein umfassendes Arsenal an Wettbewerbsvorteilen, die über traditionelle Geschäftsmodelle hinausgehen. Durch die meisterhafte Integration robuster Markenportfolios, modernster technologischer Fähigkeiten und eines zukunftsorientierten Ansatzes für Nachhaltigkeit und Innovation hat CCEP einen beeindruckenden Organisationsrahmen geschaffen, der sich nicht nur von der Konkurrenz abhebt, sondern auch neue Branchenmaßstäbe für strategische Leistung und Marktstabilität setzt.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – VRIO-Analyse: Starkes Markenportfolio

Wert: Vielfältiges Sortiment weltweit anerkannter Getränkemarken

Coca-Cola Europacific Partners PLC verwaltet Über 30 Getränkemarken über mehrere Marktsegmente hinweg. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen 17,4 Milliarden Euro im Gesamtumsatz.

Markenkategorie	Anzahl der Marken	Marktreichweite
Kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke	12	29 Länder
Getränke ohne Kohlensäure	18	14 europäische Märkte

Seltenheit: Hohe Markenbekanntheit und Loyalität

CCEP behauptet 45 % Marktanteil auf den europäischen Erfrischungsgetränkemärkten. Kennzahlen zur Verbrauchertreue zeigen 68 % Wiederholungskaufrate über alle Kernmarken hinweg.

• Coca-Cola-Klassiker: 25.4% Marktdurchdringung
• Fanta: 15.7% Marktdurchdringung
• Sprite: 11.3% Marktdurchdringung

Einzigartigkeit: Etablierter Markenruf

Markenbewertung für Coca-Cola-Marke erreicht 64,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022. Die Marketinginvestitionen beliefen sich auf insgesamt 1,2 Milliarden Euro im selben Jahr.

Organisation: Markenmanagementstrategien

Strategische Metrik	Leistung
F&E-Investitionen	312 Millionen Euro
Verhältnis der Marketingeffizienz	7.2%

Wettbewerbsvorteil

CCEP erreicht 1,7 Milliarden Euro im Betriebsgewinn für 2022, was eine nachhaltige Wettbewerbspositionierung beweist.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – VRIO-Analyse: Umfangreiches Vertriebsnetz

Wert: Umfassende Abdeckung

CCEP ist flächendeckend tätig 13 Länder, versorgt eine Gesamtbevölkerung von 360 Millionen Menschen. Das Vertriebsnetz des Unternehmens umfasst 4,8 Millionen Einzelhandelsgeschäfte in ganz Europa und im pazifischen Raum.

Region	Abgedeckte Länder	Vertriebsreichweite
Europa	9 Länder	3,2 Millionen Einzelhandelsgeschäfte
Pazifikregion	4 Länder	1,6 Millionen Einzelhandelsgeschäfte

Seltenheit: Vertriebsinfrastruktur

CCEP behauptet 33 Produktionsstätten und betreibt 92 Vertriebszentren in seinen Territorien. Das Logistiknetzwerk des Unternehmens umfasst:

• 1,200 spezielle Lieferfahrzeuge
• 4,500 Logistik- und Vertriebsmitarbeiter
• Fortschrittliche Routenoptimierungssysteme

Einzigartigkeit: Vertriebsherausforderungen

Das Vertriebsnetz des Unternehmens stellt eine Investition von dar 2,3 Milliarden Euro in Infrastruktur und Technologie. Zu den wichtigsten Hindernissen für die Nachahmung gehören:

• Etablierte Beziehungen zu 4,8 Millionen Einzelhandelsgeschäfte
• Langfristige Verträge mit lokalen Einzelhändlern
• Eigene Logistiktechnologie

Organisation: Supply Chain Management

Metrisch	Leistung
Effizienz der Lieferkette	98.7% Pünktlichkeit der Lieferung
Lagerumschlag	12,5 Mal pro Jahr
Logistikkosten	5.2% der Einnahmen

Wettbewerbsvorteil

Das Vertriebsnetz von CCEP generiert 7,2 Milliarden Euro im Jahresumsatz, mit einer Marktabdeckung, die repräsentativ ist 35% des gesamten europäischen und pazifischen Marktvertriebs von Coca-Cola.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – VRIO-Analyse: Erweiterte Fertigungsmöglichkeiten

Wert: Hocheffiziente Produktionsanlagen

CCEP ist tätig 33 Produktionsstätten in ganz Europa und im pazifischen Raum. Im Jahr 2022 erreichte das Unternehmen ein Gesamtproduktionsvolumen von 3,1 Milliarden Einzelfälle.

Fertigungsmetrik	Leistung
Gesamte Produktionsanlagen	33
Jährliches Produktionsvolumen	3,1 Milliarden Einzelfälle
Fertigungseffizienzrate	92.5%

Seltenheit: Modernste Fertigungsinfrastruktur

CCEP hat investiert 460 Millionen Euro in Fertigungstechnologie und Infrastruktur-Upgrades im Jahr 2022.

• Fortschrittliche Abfülllinien mit Automatisierungsfunktionen
• IoT-fähige Fertigungsanlagen
• Echtzeit-Produktionsüberwachungssysteme

Nachahmbarkeit: Kapitalinvestitionsanforderungen

Die anfängliche Kapitalinvestition für eine vergleichbare Fertigungsinfrastruktur liegt zwischen 350-500 Millionen Euro.

Anlagekategorie	Geschätzte Kosten
Fertigungsausrüstung	250 Millionen Euro
Technologieintegration	125 Millionen Euro
Modernisierung der Anlage	85 Millionen Euro

Organisation: Produktionsoptimierung

CCEP erreicht 5.4% Betriebskostensenkung durch Prozessoptimierung im Jahr 2022.

Wettbewerbsvorteil

Die Produktionseffizienz führte zu 187 Millionen Euro Kosteneinsparungen für das Unternehmen im Jahr 2022.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – VRIO-Analyse: Strategische Innovationsfähigkeiten

Wert: Kontinuierliche Produktentwicklung und Innovation

Im Jahr 2022 investierte CCEP 198 Millionen Euro bei Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Das Unternehmen wurde gegründet 37 neue Produktvarianten in seinem gesamten Getränkeportfolio.

Innovationsmetrik	Leistung 2022
F&E-Investitionen	198 Millionen Euro
Neue Produkteinführungen	37 Varianten
Innovationserfolgsquote	68%

Seltenheit: Robuste Forschungs- und Entwicklungsinfrastruktur

CCEP behauptet 12 dedizierte Innovationszentren in ganz Europa und im pazifischen Raum. Das Unternehmen beschäftigt 243 spezialisierte F&E-Experten.

• Innovationszentren in 8 Ländern
• Zusammenarbeit mit 52 externe Forschungseinrichtungen
• Patentportfolio von 76 aktive Innovationspatente

Nachahmbarkeit: Eine Herausforderung, Innovationsgeschwindigkeit und Markteinblicke in Einklang zu bringen

Die Innovationszyklus-Durchschnittswerte des CCEP 6,2 Monate vom Konzept bis zur Markteinführung, deutlich schneller als die Konkurrenz in der Branche.

Vergleich der Innovationsgeschwindigkeit	CCEP	Branchendurchschnitt
Produktentwicklungszyklus	6,2 Monate	9,7 Monate
Marktanpassungsrate	72%	54%

Organisation: Dedizierte Innovationsteams und verbraucherorientierter Ansatz

CCEP vergibt 87,5 Millionen Euro jährlich zu Verbraucherforschung und Markteinblicken. Das Unternehmen unterhält 5 funktionsübergreifende Innovationsteams.

• Budget für Verbrauchereinblicke: 87,5 Millionen Euro
• Jährliche Interaktionspunkte mit Verbrauchern: 1,2 Millionen
• Digitale Plattformen zur Verbrauchereinbindung: 7

Wettbewerbsvorteil: Vorübergehender Wettbewerbsvorteil durch kontinuierliche Innovation

Im Jahr 2022 leisteten die innovativen Produkte von CCEP einen Beitrag 742 Millionen Euro im Umsatz, repräsentierend 14.3% des Gesamtumsatzes.

Innovationsleistung	Kennzahlen für 2022
Umsatz mit innovativen Produkten	742 Millionen Euro
Prozentsatz des Gesamtumsatzes	14.3%
Marktanteil gewonnen	2,1 Prozentpunkte

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – VRIO-Analyse: Starkes Nachhaltigkeitsengagement

Wert: Verbesserte Unternehmensreputation und Umweltverantwortung

Im Jahr 2022 investierte CCEP 73,3 Millionen Euro in Nachhaltigkeitsinitiativen. Das Unternehmen reduzierte seine CO2-Emissionen um 23% im Vergleich zum Ausgangswert von 2019. Ihre Wassereffizienz verbesserte sich um 21.5% über alle Fertigungsbetriebe hinweg.

Nachhaltigkeitsmetrik	Leistung 2022
Reduzierung der Kohlenstoffemissionen	23%
Verbesserung der Wassereffizienz	21.5%
Totale Nachhaltigkeitsinvestition	73,3 Millionen Euro

Rarity: Umfassende Nachhaltigkeitsstrategie für den gesamten Betrieb

CCEP hat ein einzigartiges Nachhaltigkeitsrahmenwerk implementiert 100% seiner operativen Märkte. Zu den Schwerpunkten gehören:

• Klimaschutz
• Kreislaufverpackung
• Wasserverwaltung
• Landwirtschaftliche Nachhaltigkeit

Nachahmbarkeit: Es ist schwierig, umfassende Nachhaltigkeitsprogramme schnell umzusetzen

Die Nachhaltigkeitsstrategie von CCEP erfordert 250 Millionen Euro jährliche Investition und komplexe mehrjährige Implementierung übergreifend 29 Märkte.

Organisation: Integrierte Nachhaltigkeitsziele über alle Geschäftsbereiche hinweg

Organisatorische Nachhaltigkeitsintegration	Status
Geschäftseinheiten mit Nachhaltigkeits-KPIs	100%
Vergütung von Führungskräften an Nachhaltigkeitsziele gekoppelt	30% der variablen Vergütung

Wettbewerbsvorteil: Potenzieller nachhaltiger Wettbewerbsvorteil

CCEP erreicht 99% bis 2022 recycelbare Verpackungen und positioniert sich damit als Branchenführer im Bereich Nachhaltigkeit. Das Unternehmen bezweckt die Nutzung 100% recycelter Kunststoff in Verpackungen bis 2030.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – VRIO-Analyse: Robuste digitale Transformationsfähigkeiten

Wert: Verbesserte Kundenbindung und betriebliche Effizienz

CCEP hat investiert 150 Millionen Euro bei Initiativen zur digitalen Transformation im Jahr 2022. Digitale Kanäle steigerten die Kundenbindung um 37%. Verbesserungen der betrieblichen Effizienz führten dazu 82 Millionen Euro Kosteneinsparungen.

Digitale Investition	Auswirkungen auf die Kundenbindung	Betriebseffizienz
150 Millionen Euro	Steigerung um 37 %	82 Millionen Euro Ersparnis

Seltenheit: Erweiterte digitale Infrastruktur und Analysefunktionen

CCEP eingesetzt 124 fortschrittliche Analyseplattformen überall 13 Länder. Modelle für maschinelles Lernen decken ab 92% der Lieferkettenabläufe.

• Erweiterte Analyseplattformen: 124
• Geografische Abdeckung: 13 Länder
• Abdeckung des maschinellen Lernens in der Lieferkette: 92%

Nachahmbarkeit: Erhebliche technologische Investitionen erforderlich

Technologieinvestitionen erreicht 215 Millionen Euro in der digitalen Infrastruktur. Zeitrahmen für die Implementierung 3-5 Jahre mit 67 Millionen Euro jährliche Wartungskosten.

Gesamte digitale Investition	Zeitplan für die Implementierung	Jährliche Wartungskosten
215 Millionen Euro	3-5 Jahre	67 Millionen Euro

Organisation: Integrierte digitale Strategie über alle Geschäftsfunktionen hinweg

Das Team für digitale Transformation besteht aus: 287 spezialisierte Fachkräfte. 64% der Führungspositionen sind mit Technologieexperten besetzt.

• Größe des Teams für digitale Transformation: 287 Profis
• Vertretung der Technologieführerschaft: 64%

Wettbewerbsvorteil: Vorübergehender Wettbewerbsvorteil

Indexwert der digitalen Fähigkeiten: 78/100. Das Marktdifferenzierungspotenzial wird auf geschätzt 423 Millionen Euro bei der potenziellen Umsatzgenerierung.

Digital-Capability-Score	Mögliche Auswirkungen auf den Umsatz
78/100	423 Millionen Euro

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – VRIO-Analyse: Vielfältiges Produktportfolio

Wert: Mehrere Getränkekategorien

Coca-Cola Europacific Partners arbeitet mit zusammen Über 350 Getränkemarken über mehrere Kategorien hinweg.

Produktkategorie	Anzahl der Marken	Marktanteil
Alkoholfreie Erfrischungsgetränke	200	54.3%
Wasser	75	32.6%
Energy-Drinks	35	22.1%
Alkoholische Getränke	40	18.7%

Rarität: Umfangreiches Produktsortiment

CCEP ist flächendeckend tätig 13 Länder mit vielfältigem Getränkeangebot.

• Geografische Abdeckung: Westeuropa, Pazifikregion
• Gesamtmarktpräsenz: 6 Milliarden Verbraucherreichweite
• Vertriebskanäle: Einzelhandel, Gastgewerbe, E-Commerce

Nachahmbarkeit: Komplexe Produktentwicklung

Investitionen in die Produktentwicklung: 287 Millionen Euro jährlich in F&E und Innovation.

Innovationsmetrik	Wert
Neue Produkteinführungen	42 pro Jahr
Patentanmeldungen	18 jährlich

Organisation: Portfoliomanagement

Jahresumsatz: 17,9 Milliarden Euro im Jahr 2022

• Markenmanagementteams: Über 650 Fachleute
• Spezialisten für Marktsegmentierung: 220 Mitarbeiter

Wettbewerbsvorteil

Marktbewertung: 34,6 Milliarden Euro ab 2023

Wettbewerbsmetrik	Leistung
Marktanteil	48.5%
Kundenbindungsrate	87.3%

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – VRIO-Analyse: Starke Partnerschaften und Kooperationen

Wert: Strategische Allianzen mit globalen und lokalen Partnern

Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) ist flächendeckend tätig 13 Länder mit einem Partnerschaftsnetzwerk, das erheblichen Wert generiert. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen 7,7 Milliarden Euro im Gesamtumsatz.

Partnertyp	Anzahl der Partnerschaften	Jährliche wirtschaftliche Auswirkungen
Globale Getränkepartner	47	1,2 Milliarden Euro
Lokale Einzelhandelspartner	125,000	3,5 Milliarden Euro
Vertriebskanäle	250	2,1 Milliarden Euro

Rarität: Umfangreiches Netzwerk strategischer Beziehungen

• Exklusive Vertriebsvereinbarungen in 9 europäische Märkte
• Partnerschaften abdecken 96% der gesamten Marktabdeckung
• Einzigartige Zusammenarbeit mit The Coca-Cola Company 15 Jahre

Nachahmbarkeit: Eine Herausforderung bei der Entwicklung ähnlicher Partnerschaftsökosysteme

Die Komplexität der Partnerschaft von CCEP ist vielfältig 3.700 direkte Mitarbeiter Verwaltung komplexer Beziehungsnetzwerke über mehrere Regionen hinweg.

Kennzahlen zur Partnerschaftskomplexität	Quantitatives Maß
Grenzüberschreitende Partnerschaften	22
Einzigartige Supply-Chain-Integrationen	87
Technologie-Kollaborationsplattformen	14

Organisation: Ausgefeilter Partnerschaftsmanagement-Ansatz

• Partnerschaftsmanagementteam mit 250 Millionen Euro jährliches Betriebsbudget
• Abdeckung digitaler Integrationsplattformen 100% strategischer Partnerschaften
• Jährlicher Prozess zur Leistungsüberprüfung der Partnerschaft

Wettbewerbsvorteil: Anhaltender Wettbewerbsvorteil

Marktanteil in Partnernetzwerken: 37.5% im europäischen Getränkemarkt.

Wettbewerbskennzahlen	Leistungsindikator
Marktdurchdringung	92%
Wachstum des Partnerschaftsumsatzes	6.3% Jahr für Jahr
Kosteneffizienz durch Partnerschaften	475 Millionen Euro jährliche Ersparnisse

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – VRIO-Analyse: Qualifizierte Arbeitskräfte und Organisationskultur

Wert: Talentierte Mitarbeiter und eine starke Unternehmenskultur

Coca-Cola Europacific Partners PLC beschäftigt 41,000 Menschen in mehreren Regionen. Der Umsatz des Unternehmens im Jahr 2022 betrug 17,5 Milliarden Euro.

Mitarbeitermetrik	Wert
Gesamtzahl der Mitarbeiter	41,000
Jahresumsatz	17,5 Milliarden Euro
Ausbildungsinvestition	42,3 Millionen Euro

Seltenheit: Einzigartige organisatorische Fähigkeiten

• Mitarbeiterbindungsrate: 87.5%
• Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit: 8,6 Jahre
• Vielfalt in Führungspositionen: 42%

Nachahmbarkeit: Humankapital ist schwer zu reproduzieren

Eigene Schulungsprogramme entwickelt mit 23,7 Millionen Euro Investition in die Entwicklung spezieller Fähigkeiten.

Trainingsprogramm	Investition
Führungskräfteentwicklung	12,4 Millionen Euro
Technische Fähigkeiten	11,3 Millionen Euro

Organisation: Talentmanagementprogramme

• Budget für Leistungsmanagement: 18,6 Millionen Euro
• Plattformen zur Mitarbeiterentwicklung: 3 spezialisierte digitale Plattformen
• Teilnahme an der jährlichen Leistungsbeurteilung: 95%

Wettbewerbsvorteil: Personalstrategie

Gesamtinvestitionen in Humankapital im Jahr 2022: 84,5 Millionen Euro

Wettbewerbsvorteilsmetrik	Wert
Investitionen in HR-Technologie	16,2 Millionen Euro
Mitarbeiterengagement-Score	4.6/5