Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach der wahren Geschichte über den Wettbewerbsvorteil von Coca-Cola Europacific Partners PLC ab Ende 2025, also kommen wir gleich zur Sache. Ehrlich gesagt ist die Situation ein Tauziehen: Die Macht der Lieferanten ist definitiv hoch, was auf die Kontrolle der Coca-Cola Company über das Konzentrat und die geschätzten Umstellungskosten zwischen ihnen zurückzuführen ist 18-22% der Beschaffungsausgaben, dennoch drängt CCEP die Kunden zurück und erreicht einen 3.8% Anstieg des Umsatzes pro Karton im ersten Halbjahr 2025, obwohl große Lebensmitteleinzelhändler einen erheblichen Einfluss auf ihre Produkte haben 42.3% Kundenstamm. Die Rivalität mit Giganten wie PepsiCo ist nach wie vor intensiv und zwingt CCEP zu groben Verpflichtungen 1,2 Milliarden US-Dollar im Marketing im Jahr 2024, um es zu verteidigen 17.6% Marktanteil, während die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer aufgrund des massiven Kapitalbedarfs in allen Bereichen gering ist 27 Länder und die Kernmarke ist beeindruckend 68% Treuequote der Verbraucher. Lesen Sie weiter, um zu sehen, wie diese fünf Kräfte wirken – von der Ersatzbedrohung des gesundheitsbewussten Segments bis hin zum strategischen Wachstum von CCEP im Bereich Energy Drinks +14.6% im ersten Halbjahr 2025 – gestalten ihren kurzfristigen Ausblick.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für Coca-Cola Europacific Partners PLC und die Machtdynamik wird durch die Beziehung zum Franchisegeber stark verzerrt. Dies ist die wichtigste Lieferantenbeziehung, die CCEP verwaltet.

High Power von The Coca-Cola Company (TCCC) für Kernkonzentrat

Die Verhandlungsmacht von The Coca-Cola Company (TCCC) gegenüber Coca-Cola Europacific Partners PLC ist von Natur aus hoch, da TCCC das zentrale, proprietäre Konzentrat für die Flaggschiffmarken liefert. Coca-Cola Europacific Partners PLC arbeitet im Rahmen von Abfüllverträgen mit TCCC, die die Bedingungen für den Einkauf dieser wesentlichen Inputs vorschreiben. Diese Beziehung wird als „stark, vertrauenswürdig“ beschrieben & „Eine abgestimmte Beziehung zu TCCC“, aber die grundlegende Angebotsstruktur gewährt TCCC einen erheblichen Einfluss. Beispielsweise stiegen im ersten Halbjahr 2025 die Umsatzkosten pro Karton um 3.6%, ein Anstieg, der zum Teil darauf zurückzuführen ist, dass „durch das Inzidenzpreismodell höhere Konzentratkosten entstehen“. Dieser direkte Pass-Through-Mechanismus zeigt, wie sich die Preisgestaltung von TCCC direkt auf die Kostenstruktur von CCEP auswirkt, selbst wenn CCEP sich auf das Umsatzwachstum pro Falleinheit konzentriert 3.8% im ersten Halbjahr 2025.

Die Konzentration des Angebots für das Kernprodukt ist absolut, was bedeutet, dass es keine direkte Alternative zu den primären umsatzgenerierenden Formeln gibt. Hier ist ein Blick auf die Höhe der Inputkosten von CCEP im Verhältnis zu seiner Größe im Jahr 2024:

Kosten für den Wechsel der Konzentratzutaten

Die Kosten für die Abkehr vom Kernkonzentrat sind aufgrund des mit der Formel verbundenen geistigen Eigentums und Markenwerts praktisch unerschwinglich. Die Umstellungskosten für Konzentratbestandteile werden auf geschätzt 18-22% des Beschaffungsbudgets. Diese Zahl stellt die hohe Eintrittsbarriere für alternative Lieferanten oder eine Änderung der CCEP-eigenen Produktionsstrategie für die wichtigsten Markenprodukte dar.

Rohstoffmärkte und Preisdruck

Über das Konzentrat hinaus steht Coca-Cola Europacific Partners PLC unter dem Druck der Märkte, die andere wichtige Rohstoffe wie Verpackungen und Süßstoffe liefern. Diese Rohstoffmärkte sind oft konzentriert, was den vorgelagerten Produzenten Preissetzungsmacht verleiht. CCEP muss die mit diesen Eingaben verbundenen Risiken aktiv steuern.

• CCEP wies in seinen Unterlagen auf „Steigerungen der Rohstoffkosten“ als wesentliches Risiko hin.
• Das Unternehmen bewältigt die Volatilität der Rohstoffpreise, ein wesentliches Risiko für seine Marge, wie aus dem hervorgeht 3.6% Anstieg der Umsatzkosten pro Karton im ersten Halbjahr 2025.
• Der Schwerpunkt des Geschäfts liegt auf „Umsatz- und Margenwachstumsmanagement“ und „Werbeoptimierung“, um der Inflation der Inputkosten entgegenzuwirken.
• CCEP investiert auch in Nachhaltigkeitsinitiativen, beispielsweise in die Erprobung von Technologien zur Umwandlung von Abwasser in erneuerbaren Strom an einem Standort in Großbritannien, was auf Bemühungen hindeutet, die langfristigen Energie-/Inputkosten zu kontrollieren.

Umgang mit der Volatilität der Rohstoffpreise

Die finanzielle Leistung von Coca-Cola Europacific Partners PLC ist direkt von der Volatilität der globalen Rohstoffmärkte abhängig. Während das Unternehmen eine Betriebsmarge von erzielte 13.5% Um dies im ersten Halbjahr 2025 aufrechtzuerhalten, ist eine ständige Wachsamkeit hinsichtlich der Inputkosten erforderlich. Die Prognose des Unternehmens für einen vergleichbaren freien Cashflow beträgt mindestens 1,7 Milliarden Euro für das Gesamtjahr 2025, ein Ziel, das auf einem erfolgreichen Kostenmanagement gegen diesen externen Druck beruht.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden von Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) ist eine dynamische Kraft, die stark von der Konzentration und dem Einkaufsumfang seiner wichtigsten Einzelhandelspartner beeinflusst wird. Fairerweise muss man sagen, dass die Macht der großen Lebensmitteleinzelhändler beträchtlich ist, da sie einen erheblichen Teil des CCEP-Absatzes ausmachen. Wir gehen davon aus, dass diese Macht auf ihrer Fähigkeit beruht, Bedingungen, Regalflächen und Werbeunterstützung zu diktieren. Aus der Übersicht geht hervor, dass große Lebensmitteleinzelhändler 42,3 % des Kundenstamms im Jahr 2023 ausmachen, was für diese Käufer sofort einen Punkt mit hoher Hebelwirkung signalisiert.

Allerdings ist diese Machtdynamik nicht einseitig; Coca-Cola Europacific Partners PLC hat durch Markenwert und Marktumsetzung beträchtliche Abwehrkräfte aufgebaut. Diese Abschwächung zeigt sich in der Fähigkeit des Unternehmens, den Wert zu steigern, selbst wenn das Gesamtvolumenwachstum bescheiden ist. Strategische Preismaßnahmen und ein günstiger Packungsmix haben beispielsweise im ersten Halbjahr 2025 zu einem Anstieg des Umsatzes pro Karton um 3,8 % geführt. Diese Preissetzungsmacht legt nahe, dass für viele Verbraucher die Markentreue die Fähigkeit des Einzelhändlers, niedrigere Großhandelspreise durchzusetzen, überwiegt.

Darüber hinaus arbeitet Coca-Cola Europacific Partners PLC aktiv daran, seine Beziehungen zu stärken, was natürlich die wahrgenommene Macht jedes einzelnen Kunden verringert und die Partnerschaft für beide Seiten wertvoll macht. Dieser Fokus auf Zusammenarbeit wird extern bestätigt. Coca-Cola Europacific Partners PLC Australia wurde im Advantage Core Supplier Report 2025 als Lieferant Nummer eins ausgezeichnet und erhielt damit zum zweiten Mal in Folge diese Top-Platzierung. Dieser Bericht spiegelt das Feedback von Australiens führenden Lebensmitteleinzelhändlern wider und zeigt, dass CCEP als bevorzugter, leistungsstarker Partner angesehen wird.

Das Streben nach Wertschöpfung spiegelt sich auch in der Marktanteilsentwicklung wider, die als Gegengewicht zu Käuferverhandlungen fungiert. Im ersten Quartal 2025 konnte Coca-Cola Europacific Partners PLC seinen Marktanteil weiter über dem Markt ausbauen und erzielte insbesondere Wertanteilsgewinne von +50 Basispunkten in den Filialen. Dies deutet darauf hin, dass Verbraucher sich aktiv für CCEP-Produkte entscheiden, was dem Unternehmen einen Einfluss bei Verhandlungen mit den Einzelhändlern verschafft, die diese Produkte auf Lager haben.

Hier ist ein kurzer Überblick über die wichtigsten Kennzahlen, die die Kundenmacht und die Reaktion von CCEP beeinflussen:

Sie können die Doppelnatur dieser Kraft erkennen, wenn Sie sich die spezifischen Bereiche ansehen, in denen CCEP an Wert gewinnt und in denen Einzelhändler die Vorherrschaft haben. Die Macht des Kunden kommt bei Verhandlungen über Regalflächen und Gesamtmengenverpflichtungen am deutlichsten zum Ausdruck, aber die Markenstärke von CCEP ermöglicht es ihm, bessere Preise durchzusetzen.

Die von Coca-Cola Europacific Partners PLC eingesetzten Schadensbegrenzungsstrategien lassen sich in greifbare Ergebnisse unterteilen:

• Erzielung von Wertanteilsgewinnen vor FMCG-Mitbewerbern in Schlüsselmärkten.
• Erzielung eines Umsatzwachstums von 3,8 % pro Karton im ersten Halbjahr 2025.
• Sichern Sie sich Top-Zulieferer-Rankings in Schlüsselmärkten wie Australien.
• Steigerung des In-Store-Wertanteils um +50 Basispunkte seit Jahresbeginn im ersten Quartal 2025.
• Überdurchschnittliche Leistung in wachstumsstarken Segmenten wie Energy-Drinks (+14,6 % im ersten Halbjahr 2025).

Um es auf jeden Fall klarzustellen: Während große Einzelhändler den Schlüssel zu einem breiten Verbraucherzugang in der Hand haben, bedeutet die Widerstandsfähigkeit des Portfolios und die hervorragende Ausführung von Coca-Cola Europacific Partners PLC, dass Kunden nicht einfach Margenzugeständnisse erzwingen können, ohne das Risiko einzugehen, stark nachgefragte Produkte zu verlieren.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) gerade jetzt, Ende 2025, und die Rivalität ist definitiv die schärfste Schneide des Schwertes. Dies ist kein verschlafener Markt; Es ist ein ständiger, harter Kampf um Regalflächen und Wahlmöglichkeiten für Verbraucher in Europa und im Pazifikraum.

Die Rivalität mit globalen Giganten wie PepsiCo ist groß. Basierend auf den Daten von 2024 hält PepsiCo in den relevanten Segmenten, die Sie verfolgen, einen Marktanteil von 24,1 % gegenüber 17,6 % von CCEP. Diese Lücke bedeutet, dass CCEP um jedes Volumen kämpfen muss. Um dem entgegenzuwirken, unterhält Coca-Cola Europacific Partners hohe Marktinvestitionen. Für das Geschäftsjahr 2024 meldete das Unternehmen Marketingausgaben, die aufgelaufene Kundenmarketingkosten umfassen, in Höhe von rund 1,2 Milliarden US-Dollar (oder etwa 1,4 Milliarden Euro an aufgelaufenen Kundenmarketingkosten zum 31. Dezember 2024).

Der Wettbewerb in Europa und im Pazifikraum ist hart und erfordert kontinuierliche Innovationen, um Schritt zu halten. Sie sehen dies in den Leistungsdaten der Kategorie aus dem ersten Halbjahr 2025. Beispielsweise verzeichnete das Segment Energy-Drinks im ersten Halbjahr 2025 ein Wachstum von +14,6 %, was zeigt, wo sich die Investitionen im Vergleich zu Konkurrenten in dieser spezifischen Kategorie auszahlen. Dennoch waren andere Bereiche mit Gegenwind konfrontiert, beispielsweise das Segment Säfte, das im ersten Halbjahr 2025 um -13,6 % zurückging, was teilweise auf eine strategische Dekotierung zurückzuführen war.

Der Markt ist stark gesättigt, daher beschränkt sich der Wettbewerb oft auf Preise und Werbeaktionen, was die Margen unter Druck setzt. Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie CCEP in diesem Umfeld seinen Umsatz im Vergleich zu den Kosten verwaltet, anhand der Zahlen für das erste Halbjahr 2025:

Das Umsatzwachstum pro Kartoneinheit von +3,8 % im ersten Halbjahr 2025 zeigt, dass CCEP erfolgreich auf Preismacht und Packungsmix setzt, um die Sättigung zu bekämpfen, und nicht nur auf Mengenkriege. Der Druck bleibt jedoch bestehen, insbesondere wenn man die Wettbewerbsintensität in ihren Kernkategorien betrachtet:

• Coca-Cola Original Taste-Volumen: H1 -1,1 %.
• Coca-Cola Zero Sugar-Volumen: H1 +4,7 %.
• Energiemengen: H1 +14,6 %.
• Volumina bei Aromen und Mixern: H1 -1,3 %.

Um fair zu sein, ist CCEP ein Abfüller und nicht der Markeninhaber wie The Coca-Cola Company (KO), die einen viel größeren globalen Getränkemarktanteil von 50 % hat, verglichen mit PepsiCos weltweitem Anteil von 20 %. Dennoch ist der operative Fokus von CCEP auf die Umsetzung in seinen 31 Märkten ausschlaggebend für seine Konkurrenz. Der gemeldete Umsatz des Unternehmens für das Gesamtjahr 2024 betrug 20,4 Milliarden Euro und bildete die Grundlage für das aktuelle Wettbewerbsumfeld.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist definitiv ein wichtiger Faktor, den Sie modellieren müssen. Diese Bedrohung wird durch die klare, anhaltende Verschiebung der Verbraucherpräferenz hin zu ihrer Meinung nach gesünderen Entscheidungen noch verstärkt. Die Größe des globalen Marktes für Gesundheitsgetränke wird beispielsweise im Jahr 2025 auf 101,48 Milliarden US-Dollar geschätzt, was ein klares Ziel für Verbraucherausgaben darstellt, die nicht für traditionelle Limonaden gelten.

CCEP wirkt dem aktiv entgegen, indem es stark auf sein zuckerarmes/-freies und funktionelles Portfolio setzt. Der Erfolg dieser Wende ist messbar: Das Volumen von Coca-Cola Zero Sugar stieg im ersten Halbjahr 2025 in den Segmenten Europa und Asien-Pazifik um solide +4,7 %. Dies zeigt, dass der Kernmarkenwert erfolgreich auf die „Better-for-You“-Varianten (BFY) migriert wird. Dennoch bedeutet die schiere Vielfalt an Alternativen, dass CCEP eine konstante Portfoliodiversifizierung über Kategorien wie Wasser, Energie und funktionelle Getränke hinweg aufrechterhalten muss, um Ausgaben aus allen Blickwinkeln zu erfassen.

Der Druck durch Ersatzstoffe betrifft nicht nur die Gesundheit; Es geht auch um die Preissensibilität, die ein entscheidender Hebel ist, den Sie im Auge behalten sollten. Während CCEP Preiserhöhungen bewältigen konnte, weist die Gesamtkategorie der kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränke (CSD) eine hohe Sensibilität auf. Beispielsweise wird die Preiselastizität der Nachfrage (PED) für Coca-Cola Classic auf dem US-Markt auf etwa -0,4 bis -0,6 geschätzt, was darauf hindeutet, dass Markentreue zwar für eine gewisse Unelastizität sorgt, ein erheblicher Teil der Verbraucher jedoch auf Preisänderungen reagieren wird. Die allgemeine Elastizität der CSD-Kategorie gehört zu den höchsten aller Hauptkategorien, was darauf hindeutet, dass Preisdisziplin von größter Bedeutung ist.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Bedrohung durch Ersatzspieler im Vergleich zur Leistung von CCEP in wichtigen Alternativkategorien im ersten Halbjahr 2025 schlägt:

Sie müssen die spezifischen Kategorien überwachen, die Verbraucher vom Kernangebot von CSD abbringen. Diese Alternativen erfordern, dass CCEP ein breites und flexibles Portfolio unterhält, was ein bedeutendes operatives Unterfangen darstellt. Zu den Schlüsselbereichen der Substitution gehören:

• Leitungswasser und abgepacktes stilles/kohlensäurehaltiges Wasser.
• Funktionelle Getränke mit Zusatznutzen (z. B. Präbiotika, Vitamine).
• Kategorien „Ready-to-Drink“ (RTD) Kaffee und RTD Tee.
• Andere kohlensäurefreie Säfte und Hydratationsgetränke.

Das Wachstum im CCEP-eigenen Energiesegment, das im ersten Halbjahr 2025 ein zweistelliges Volumenwachstum verzeichnete, zeigt, dass sie einen Teil dieser Ersatzausgaben intern erfassen, bestätigt aber auch die zugrunde liegende Abkehr der Verbraucher von traditionellen Limonaden. Auch die Kategorie Wasser wuchs im ersten Halbjahr 2025 um +3,6 %, was zeigt, dass selbst der einfachste Ersatz an Boden gewinnt. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Liquiditätsübersicht bis Freitag, um sicherzustellen, dass Kapital für weitere Innovationen in diesen BFY-Bereichen verfügbar ist.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) ist gering, vor allem aufgrund der enormen Investitionen, die erforderlich sind, um im Getränkeabfüll- und Vertriebsbereich wettbewerbsfähig zu sein.

Neue Akteure sehen sich mit einem enormen Kapitalbedarf für die Abfüll- und Vertriebsinfrastruktur im gesamten Betriebsbereich von CCEP konfrontiert, der sich über 31 Märkte erstreckt. Die Replikation dieses physischen Netzwerks – von Produktionslinien bis hin zur Zustellung auf der letzten Meile – erfordert Milliarden an Vorabausgaben, eine Hürde, die nur wenige überwinden können. Sie sehen die Kosten für den Aufbau eines kontinentalen logistischen Rückgrats von Grund auf; es ist definitiv unerschwinglich.

Der schiere Umfang der bestehenden CCEP-Aktivitäten wirkt stark abschreckend. Betrachten Sie den finanziellen Umfang, den CCEP im Jahr 2025 verwaltet:

Darüber hinaus stellt der etablierte Markenwert des Kernprodukts eine erhebliche Markteintrittsbarriere dar. Während in der Übersicht eine Loyalitätsrate von 68 % vorgeschlagen wurde, deuten die neuesten Daten auf überlegene Kennzahlen zur Markenstärke hin, die für einen Neuling schwerer zu hinterfragen sind. Die Marke Coca-Cola ist nicht nur bekannt; Es ist tief in den Verbrauchergewohnheiten verankert.

• Wert des Markenstärkeindex (BSI): 93.4 von 100
• Globale Erkennungsrate: 94% der Weltbevölkerung
• Value Share: Nr. 1 bei kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken (Stand 2023)

Die Größenvorteile und das Logistiknetzwerk von CCEP sind für einen Neuling schwer zu reproduzieren. Diese Größe ermöglicht es CCEP, bessere Konditionen auszuhandeln und mit niedrigeren Stückkosten zu operieren, was einen Preisvorteil schafft, den ein kleineres, neueres Unternehmen kurzfristig einfach nicht erreichen kann. Die Fähigkeit des Unternehmens, einen erheblichen Cashflow zu generieren, unterstützt kontinuierliche Investitionen, um diesen Vorsprung aufrechtzuerhalten.

Darüber hinaus erhöht das regulatorische Umfeld die Komplexität, die neue Marktteilnehmer bewältigen müssen. Diese Hürden sind nicht einheitlich; Sie erfordern lokales Fachwissen und erhebliche Compliance-Ausgaben in den zahlreichen Gerichtsbarkeiten des CCEP. Im Vereinigten Königreich beispielsweise erfordert die Ausweitung der Soft Drinks Industry Levy (SDIL) auf mehr Getränke mit einem neuen unteren Grenzwert von 4,5 g Zucker pro 100 ml eine sofortige Neuformulierung und Kapitalplanung. Die Regierung hat das Datum für die Umsetzung dieser neuen Regeln auf den 1. Januar 2028 festgelegt. Um den Kontext der öffentlichen Gesundheit ins rechte Licht zu rücken: Die Fettleibigkeitskrise kostet den NHS schätzungsweise 11,4 Milliarden Pfund pro Jahr.

Die regulatorische Komplexität wird außerdem durch Folgendes belegt:

• Verlängerung des SDIL-Implementierungsdatums auf 1. Januar 2028
• Neue niedrigere Zuckerabgabeschwelle: 4,5g pro 100 ml
• Aufnahme von fermentierten Milch- und Joghurtgetränken aus 2028
• Die Implementierung des Deposit Return System (DRS) erfordert ebenfalls Herstellerfokus

Finanzen: Überprüfen Sie die CAPEX-Zuweisung für das vierte Quartal 2025 anhand der Prognosen für das Geschäftsjahr 25 bis zum Monatsende.