Declaración de misión, visión, & Valores Fundamentales de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

Comprender la Misión, Visión y Valores Fundamentales de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) no es sólo un ejercicio de gobierno corporativo; es una mirada directa al motor que impulsa una potencia de ingresos de $3,20 mil millones de dólares en los últimos doce meses (TTM) en el mercado de bebidas de América del Sur. Cuando los documentos estratégicos de una empresa se alinean con sus resultados operativos, como el crecimiento del volumen consolidado del 1,2 % que CCU registró en el tercer trimestre de 2025, se tiene una hoja de ruta clara para el desempeño futuro y la evaluación de riesgos. ¿Cómo se traducen los compromisos fundamentales de CCU con la conducta ética y el desarrollo sostenible en una ventaja competitiva frente a rivales como Anheuser-Busch InBev y PepsiCo, y qué significa para su tesis de inversión su visión de ser la principal empresa regional de bebidas?

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Overview

Está buscando una imagen clara de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU), un actor importante en el espacio de bebidas de América Latina, y necesita números concretos. La conclusión rápida es la siguiente: CCU es una potencia de bebidas diversificada con una profunda historia y, si bien su último trimestre mostró un crecimiento en volumen, es necesario estar atento a la presión sobre los ingresos netos.

La historia de CCU comienza allá por 1850 en Chile, aunque la empresa tal como la conocemos hoy se formó a través de una fusión clave en 1902. No es sólo una empresa cervecera; es un productor de bebidas de espectro completo. Tienen de todo, desde cervezas emblemáticas como Cristal y Escudo hasta refrescos, agua embotellada, vino y licores como el pisco. También tienen asociaciones estratégicas con gigantes globales como Heineken International N.V., lo que sin duda supone una enorme ventaja competitiva.

Esta diversificación es clave para su estabilidad. Sus ingresos actuales en los últimos doce meses (TTM), según los datos más recientes, ascienden a la impresionante cifra de 3,20 mil millones de dólares. Se trata de una operación masiva y muestra la magnitud de su penetración en el mercado en Sudamérica.

• Fundada en 1850 en Chile.
• Portafolio incluye cerveza, vino, refrescos, pisco.
• Los ingresos de TTM son de 3,20 mil millones de dólares.

He aquí los cálculos rápidos sobre su alcance: operan en Chile, Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay, Uruguay y Perú.

Últimos resultados financieros: resumen del tercer trimestre de 2025

La última publicación de resultados, que cubre el tercer trimestre de 2025 (3T25) que finaliza el 30 de septiembre de 2025, cuenta una historia de resiliencia del volumen pero de presión en los márgenes. Es necesario mirar más allá de la cifra de ingresos principal para ver las tendencias de rentabilidad subyacentes.

CCU reportó ventas netas consolidadas de CLP 658.628 millones para el tercer trimestre de 2025. Para ser justos, esa cifra representó una ligera disminución de 1,1% en comparación con el mismo trimestre del año pasado, principalmente debido a menores precios promedio en pesos chilenos. Pero la historia del volumen es mejor: los volúmenes totales consolidados en realidad crecieron un 1,2% hasta 8.086 mil hectolitros (ThHL), lo que significa que la gente sigue comprando sus productos, sólo que a un precio ligeramente más bajo.

Lo más destacado fue su eficiencia operativa. El Resultado Antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización (EBITDA) ascendió a CLP 73.635 millones, un aumento de 4,6%. Este sólido desempeño operativo impulsó el margen EBITDA en 60 puntos básicos (pb) hasta el 11,2%. Aún así, el resultado final se sintió afectado. La utilidad neta experimentó una importante caída del 47,6%, ubicándose en CLP 15.496 millones, una clara señal de que factores no operacionales o mayores costos por debajo de la línea de utilidad bruta están afectando la utilidad final.

Lo que oculta esta estimación es la fortaleza de su segmento de Operación de Negocios Internacionales, cuyo volumen aumentó un 5,3%. Esa es una clara oportunidad para el crecimiento futuro fuera de su principal mercado chileno.

Liderazgo de CCU en la Industria de Bebidas

CCU no es sólo una gran empresa regional; es líder de categoría. No se trata de ser un jugador de nicho; se trata de dominar múltiples segmentos en mercados clave de América del Sur. En su mercado local, Chile, son la mayor cervecera, el segundo mayor productor de refrescos y el mayor embotellador de agua mineral y bebidas a base de frutas. Ese nivel de participación de mercado en diversas categorías crea un poderoso foso: una barrera competitiva de entrada.

Además, fuera de Chile, ocupa la posición de la segunda cervecera más grande de Argentina. Este liderazgo estratégico en múltiples categorías significa que pueden capear los cambios en las preferencias de los consumidores, como el paso de la cerveza al vino o los refrescos, mejor que una empresa de un solo producto.

Su éxito se basa en una cartera diversificada y una red de distribución masiva que pocos competidores pueden igualar. Si desea profundizar en la confianza institucional detrás de estos números, debe consultar Explorando Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Inversionista Profile: ¿Quién compra y por qué? para ver quién apuesta por su éxito continuo.

Declaración de Misión de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

Está buscando un mapa claro de hacia dónde se dirige Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU), y la declaración de misión es el mejor lugar para comenzar. La misión principal de la empresa es una directiva concisa que consta de tres partes: Crear continuamente valor para los accionistas y partes interesadas, a través del desarrollo sustentable de nuestros negocios, ofreciendo experiencias superiores a nuestros consumidores y clientes. Esta declaración no es sólo una tontería corporativa; es el plan financiero y operativo que guía sus $3,20 mil millones de dólares en ingresos de doce meses (TTM) para 2025. Vincula claramente el desempeño financiero con la responsabilidad ética y ambiental, que es un diferenciador clave en el mercado moderno de bebidas.

Esta misión es la base del Plan Estratégico 2025-2027, que se centra en la rentabilidad a través de la gestión de ingresos y la eficiencia. Es un enfoque realista consciente de las tendencias, que reconoce que la rentabilidad a largo plazo para los accionistas es imposible sin un compromiso genuino con la sostenibilidad y la satisfacción del consumidor. Es necesario ver cómo estos tres pilares se traducen en acción.

Creando valor para accionistas y partes interesadas

El primer componente, "crear valor para los accionistas y las partes interesadas", es el motor financiero de la misión. Para nosotros, esto significa maximizar la rentabilidad y garantizar que el capital se utilice de manera eficiente para generar retornos sólidos. Las últimas cifras muestran que este compromiso está dando frutos, incluso en mercados volátiles como América Latina.

He aquí los cálculos rápidos: solo en el segundo trimestre de 2025, el segmento operativo de Chile vio su EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) expandirse en un enorme 59,1 % en comparación con el año anterior. Además, el margen EBITDA de ese segmento creció 339 puntos básicos. Eso no es sólo crecimiento; eso es una mejora significativa en la eficiencia operativa. Este tipo de desempeño se traduce directamente en valor para los accionistas, mejorando la salud financiera de la empresa.

• Maximizar la rentabilidad a través de eficiencias operativas.
• Impulsar fuertes retornos sobre el capital invertido.
• Garantizar la estabilidad financiera de todos los socios.

Honestamente, sin este rigor financiero, los otros dos componentes de la misión son sólo aspiraciones. Una fuerte rentabilidad financia el desarrollo sostenible y la innovación de productos.

Desarrollo Sostenible de Nuestros Negocios

El segundo pilar, "desarrollo sostenible de nuestros negocios", es la respuesta de CCU al mandato ambiental, social y de gobernanza (ESG) que ahora exigen los inversionistas como usted. Esto va más allá del simple cumplimiento; se trata de construir un negocio que pueda prosperar durante las próximas dos décadas, no sólo los próximos dos trimestres. Su enfoque estratégico aquí es reducir su huella ambiental y apoyar a las comunidades donde operan.

Por ejemplo, CCU ha logrado avances tangibles en la gestión de recursos. Lograron una reducción del consumo de agua del 35% en sus operaciones chilenas para 2024, una métrica crítica para una empresa de bebidas. Además, sus programas sociales demuestran un claro compromiso con sus partes interesadas no accionistas, habiendo invertido más de $2 millones en proyectos de desarrollo comunitario en 2024. Esta asignación de capital a proyectos sociales y ambientales es una estrategia de mitigación de riesgos a largo plazo, definitivamente no un centro de costos.

Es una medida inteligente: la gestión ambiental reduce el riesgo regulatorio y los costos operativos con el tiempo, mientras que la inversión comunitaria asegura su licencia social para operar en mercados clave. Así es como se construye un modelo de negocio resiliente y a largo plazo. Para profundizar más en los números, deberías consultar Desglosando la salud financiera de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU): insights clave para inversionistas.

Ofreciendo experiencias superiores a nuestros consumidores y clientes

El componente final, "ofrecer experiencias superiores a nuestros consumidores y clientes", es el alma comercial de la organización. Aquí es donde se encuentran la calidad, la innovación y la excelencia en la distribución. Una experiencia superior es lo que impulsa el crecimiento del volumen, incluso cuando los precios son desafiantes.

En el segundo trimestre de 2025, el segmento Operativo de Chile logró una expansión del 9,4% en su línea superior, lo que fue significativamente respaldado por un aumento del 3,2% en los volúmenes, lo que demuestra una fuerte demanda de los consumidores en todas las categorías. Este crecimiento del volumen, junto con un aumento del 4,7% en los volúmenes orgánicos para el negocio total en el segundo trimestre de 2025, sugiere que su cartera de productos y su calidad están resonando entre los consumidores.

El modelo de negocio verticalmente integrado de CCU ayuda a garantizar esta calidad, dándoles control sobre toda la cadena de producción y distribución, desde el abastecimiento de materias primas hasta el punto de venta final. Este control es crucial para mantener el valor central de 'Excelencia' (pasión por la calidad y el trabajo bien hecho) que sustenta toda su oferta de productos. El mercado es competitivo, por lo que una calidad constante es la única forma de generar una lealtad duradera a la marca y justificar precios superiores.

Declaración de Visión de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

La visión de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) es clara: ser la empresa líder de bebidas en Sudamérica, con un crecimiento fuerte y sustentable, reconocida por su innovación, calidad y responsabilidad social y ambiental. Esto no es sólo una tontería corporativa; es un mapa estratégico que guía la asignación de capital y el enfoque operativo en su diversa cartera, desde cerveza hasta vino y bebidas no alcohólicas. Para comprender la tesis de inversión, hay que observar cómo se están ejecutando en cada uno de estos pilares.

Honestamente, una declaración de visión es tan buena como las acciones que inspira. Para CCU el objetivo es crear valor continuamente para sus accionistas y grupos de interés, que es su misión principal. He aquí los cálculos rápidos de su escala: la capitalización de mercado de la empresa era de aproximadamente 2750 millones de dólares en abril de 2025, lo que demuestra que es un actor regional importante. Si está profundizando en su huella de mercado, debería estar Explorando Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Inversionista Profile: ¿Quién compra y por qué?

La visión de CCU de ser la empresa de bebidas líder en Sudamérica se basa en su dominio establecido del mercado en territorios clave. No son sólo un jugador de una sola categoría; son la cervecera más grande de Chile, una fuerza importante en refrescos y vinos, y la segunda cervecera más grande de Argentina. Esta diversificación entre países (Chile, Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay, Uruguay y Perú) mitiga el riesgo del mercado único, lo cual es inteligente.

Su fortaleza proviene de una red de distribución masiva y asociaciones estratégicas con nombres globales como Heineken International N.V. y PepsiCo Inc. Esta estructura les permite capturar una amplia gama de preferencias de los consumidores, desde cervezas premium hasta pisco y agua mineral locales. La gran amplitud de su línea de productos es definitivamente una ventaja competitiva en un mercado regional fragmentado.

El compromiso con un "crecimiento fuerte y sostenible" es el motor financiero de la visión. Para los últimos doce meses (TTM) que finalizaron en noviembre de 2025, los ingresos de CCU ascendieron a aproximadamente $ 3,20 mil millones de dólares. Este tipo de cifra de ingresos es lo que financia el resto de la visión: la innovación y los programas sociales. Lo que aún oculta esta estimación es la volatilidad monetaria en mercados como Argentina, que puede afectar significativamente las ganancias reportadas.

El enfoque en la sostenibilidad también sustenta este pilar de crecimiento, asegurando la viabilidad a largo plazo mediante la gestión de los riesgos de los recursos. No se trata sólo de ser amable; se trata de eficiencia operativa y de preparar el negocio para el futuro. El crecimiento sostenido significa optimizar márgenes y reducir gastos, un objetivo estratégico central.

La innovación y la calidad son fundamentales para mantener el liderazgo en el mercado. CCU ha estado lanzando activamente nuevas líneas de productos para satisfacer las cambiantes demandas de los consumidores, particularmente en el segmento preocupado por la salud. Introdujeron una gama de bebidas bajas en alcohol y no alcohólicas, un paso fundamental a medida que las tendencias globales se alejan de los productos con alto contenido de alcohol.

La calidad no es negociable en la industria de bebidas; genera lealtad a la marca. Este enfoque es evidente en su cartera diversificada, que incluye marcas icónicas como Cristal y Escudo, además de productos con licencia de socios globales. La profunda integración vertical de la empresa les ayuda a controlar todo el proceso de producción y distribución, garantizando altos estándares desde la materia prima hasta la experiencia del cliente final.

El último componente de la visión, la "responsabilidad social y ambiental", es cada vez más importante para las relaciones con los inversores y la confianza de los consumidores. CCU tiene objetivos concretos a corto plazo en este ámbito. Anunciaron planes para lograr la neutralidad de carbono para 2030 y están aumentando el uso de materiales reciclados en sus envases.

Sus valores fundamentales enfatizan la conducta ética, el respeto por las personas y las prácticas sostenibles, lo que se traduce en programas viables. Así es como crean valor para todas las partes interesadas, no sólo para los accionistas. También se centran en promover el consumo responsable de sus productos, que es una parte necesaria y fundamental para ser una empresa de bebidas en el siglo XXI. Se trata de generar confianza, y eso es un activo a largo plazo.

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Valores Fundamentales

Como analista experimentado, considero los valores fundamentales de una empresa no como un cartel en la pared, sino como el modelo operativo para su salud financiera a largo plazo. Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) ha formalizado su rumbo estratégico para el período 2025-2027 en torno a tres pilares centrales -que funcionan como sus valores definitivos-, todos unificados bajo la visión de 'Juntos por un Mejor Vivir'. Esto no es una tontería corporativa; es un mapa claro desde la estrategia hasta la ejecución, que vincula sus compromisos ambientales y sociales directamente con el resultado final.

Puede ver el contexto histórico de estos principios en nuestro análisis profundo de los antecedentes de la empresa: Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU): Historia, Propiedad, Misión, Cómo Funciona y Genera Dinero.

Rentabilidad y excelencia operativa

El primer valor fundamental es el compromiso de maximizar el valor para los accionistas a través de una rigurosa excelencia operativa y optimización de márgenes. Para una empresa de bebidas que opera en múltiples mercados latinoamericanos, a menudo volátiles, este enfoque es definitivamente el ancla. Es lo que mantiene las luces encendidas cuando una moneda se devalúa.

Vimos este valor probado y comprobado en los resultados del año fiscal 2025. Si bien la compañía enfrentó una pérdida de utilidad neta consolidada de CLP 11.218 millones en el segundo trimestre de 2025 debido a la devaluación de la moneda y presiones de costos, la fortaleza operativa subyacente era clara.

Aquí están los cálculos rápidos sobre sus esfuerzos de eficiencia:

• EBITDA consolidado 1T 2025: CLP 131.554 millones, un aumento de 6,0%.
• EBITDA consolidado 3T 2025: CLP 73.635 millones, creciendo un 4,6%.
• El plan estratégico 2025-2027 apunta explícitamente a optimizar los márgenes y reducir los gastos a través de un marco de 'Gestión de la Eficiencia (GEF)'.

Esa expansión del EBITDA del tercer trimestre, a pesar de las débiles condiciones de la industria, muestra que sus iniciativas de gestión de ingresos y control de costos están funcionando. Están logrando aumentar la rentabilidad incluso cuando los volúmenes están bajo presión en ciertos segmentos, que es la definición de excelencia operativa.

Crecimiento e innovación

El segundo valor de CCU se centra en ampliar su presencia en el mercado y su cartera de productos: el pilar de "Crecimiento". Así es como una empresa madura sigue siendo relevante, especialmente en el espacio en rápida evolución de las bebidas sin alcohol y con bajo o sin alcohol.

La empresa se adhiere a su misión de "gratificar responsablemente a nuestros consumidores... a través de marcas altamente preferidas" innovando constantemente e incursionando en nuevas categorías. Esto se traduce en movimientos agresivos de mercado y lanzamientos de productos, particularmente en el segmento operativo chileno, que es su mercado principal.

• Volúmenes consolidados del segundo trimestre de 2025: aumentaron un sólido 19,2%, impulsado por el segmento de Negocios Internacionales.
• Segmento operativo de Chile del segundo trimestre de 2025: los volúmenes aumentaron un 3,2%, lo que indica estrategias exitosas de marca y canal en su mercado local.
• Segmento operativo de vinos: En el tercer trimestre de 2025 se registró un aumento del 4,8 % en los precios promedio, lo que demuestra esfuerzos exitosos de premiumización y gestión de ingresos en su negocio de exportación.

El mercado está cambiando, por lo que están modificando su cartera para adaptarlo. Su capacidad para generar un aumento de volumen del 3,2 % en el segmento chileno en el segundo trimestre de 2025, donde todas las categorías registraron un crecimiento positivo, le dice todo lo que necesita saber sobre la efectividad de su cartera de innovación.

Sostenibilidad y Responsabilidad Social

El tercer valor, cada vez más crítico, es la 'Sostenibilidad', que CCU operacionaliza a través de su estrategia 'Juntos por un Mejor Vivir', enfocándose en 'Nuestro Planeta' y 'Nuestra Gente'. Este es el juego de mitigación de riesgos a largo plazo y valor de marca.

Nuestro Planeta: Compromiso de Economía Circular

CCU está haciendo una importante apuesta de capital por la economía circular (un sistema destinado a eliminar el desperdicio y el uso continuo de recursos). El ejemplo más concreto es la Planta de Reciclaje CirCCUlar en Chile, cuya entrada en funcionamiento está prevista para finales de 2025.

• Capacidad de Planta: Procesará 18.000 toneladas de PET al año.
• Equivalente de botellas: Esta capacidad equivale a reciclar 870 millones de botellas al año.
• Inversión: Para ejecutar este plan se constituyó CirCCUlar SpA con un capital de M$ 10.000.000 (CLP 10 mil millones).

Esta iniciativa es un paso fundamental hacia sus objetivos para 2030, al convertir su mayor flujo de residuos en un recurso de circuito cerrado y asegurar su acceso a largo plazo a materiales de embalaje reciclados.

Nuestra Gente: Gratificación Responsable

El pilar 'Nuestra gente' se centra en promover entornos laborales seguros e inclusivos y, fundamentalmente, el consumo responsable, un vínculo directo con su misión principal de 'gratificar responsablemente' a los consumidores. Esto no es negociable para ningún productor importante de bebidas.

La compañía mantiene un fuerte enfoque en su Modelo de Prevención de Delitos y Código de Conducta, asegurando altos estándares éticos y de lealtad en todos los actos comerciales. Esta gobernanza interna es la columna vertebral de su responsabilidad social externa, asegurando que el crecimiento y las ganancias que generan se realicen de manera ética.

Su compromiso se extiende al apoyo de la comunidad, que a menudo se ve en programas locales que promueven actividades culturales y deportivas, y campañas de consumo responsable de alcohol en todas sus zonas geográficas operativas. Se trata de proteger la licencia social de la marca para operar, que, en mi experiencia, es un valor que paga dividendos mucho más allá de cualquier informe de ganancias trimestral.