Leitbild, Vision, & Grundwerte der Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

Das Verständnis des Leitbilds, der Vision und der Grundwerte der Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) ist nicht nur eine Übung der Unternehmensführung; Es ist ein direkter Blick auf den Motor, der einen Umsatz von 3,20 Milliarden US-Dollar nach zwölf Monaten (TTM) im südamerikanischen Getränkemarkt antreibt. Wenn die strategischen Dokumente eines Unternehmens mit seinen operativen Ergebnissen übereinstimmen – wie dem konsolidierten Volumenwachstum von CCU um 1,2 % im dritten Quartal 2025 –, haben Sie einen klaren Fahrplan für die zukünftige Leistung und Risikobewertung. Wie führen die Kernverpflichtungen von CCU zu ethischem Verhalten und nachhaltiger Entwicklung zu einem Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten wie Anheuser-Busch InBev und PepsiCo, und was bedeutet ihre Vision, das führende regionale Getränkeunternehmen zu sein, für Ihre Anlagethese?

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild der Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU), einem wichtigen Akteur im lateinamerikanischen Getränkebereich, und benötigen die konkreten Zahlen. Die schnelle Erkenntnis lautet: CCU ist ein diversifiziertes Getränkeunternehmen mit einer langen Geschichte, und obwohl das letzte Quartal ein Mengenwachstum verzeichnete, muss man den Druck auf den Nettogewinn im Auge behalten.

Die Geschichte von CCU beginnt bereits im Jahr 1850 in Chile, obwohl das Unternehmen, wie wir es heute kennen, durch eine wichtige Fusion im Jahr 1902 entstand. Es ist nicht nur ein Bierunternehmen; Es handelt sich um einen Vollsortiment-Getränkehersteller. Sie haben alles von Flaggschiff-Bieren wie Cristal und Escudo bis hin zu Erfrischungsgetränken, Mineralwasser, Wein und Spirituosen wie Pisco. Sie haben auch strategische Partnerschaften mit globalen Giganten wie Heineken International N.V., was definitiv einen großen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Diese Diversifizierung ist der Schlüssel zu ihrer Stabilität. Ihr aktueller TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) liegt nach den neuesten Daten bei beeindruckenden 3,20 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation und zeigt das schiere Ausmaß ihrer Marktdurchdringung in ganz Südamerika.

• 1850 in Chile gegründet.
• Das Portfolio umfasst Bier, Wein, alkoholfreie Getränke und Pisco.
• Der TTM-Umsatz beträgt 3,20 Milliarden US-Dollar.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Reichweite: Sie sind in Chile, Argentinien, Bolivien, Kolumbien, Paraguay, Uruguay und Peru tätig.

Neueste finanzielle Leistung: Momentaufnahme Q3 2025

Die jüngste Ergebnisveröffentlichung, die das dritte Quartal 2025 (3Q25) abdeckt, das am 30. September 2025 endet, erzählt die Geschichte der Volumenstabilität, aber des Margendrucks. Sie müssen über die Hauptumsatzzahlen hinausblicken, um die zugrunde liegenden Rentabilitätstrends zu erkennen.

CCU meldete für das dritte Quartal 2025 einen konsolidierten Nettoumsatz von 658.628 Mio. CLP. Fairerweise muss man sagen, dass diese Zahl einen leichten Rückgang von 1,1 % im Vergleich zum Vorjahresquartal darstellte, was hauptsächlich auf niedrigere Durchschnittspreise in chilenischen Pesos zurückzuführen ist. Aber die Volumenstory ist besser: Die konsolidierten Gesamtmengen stiegen tatsächlich um 1,2 % auf 8.086.000 Hektoliter (ThHL), was bedeutet, dass die Menschen ihre Produkte immer noch kaufen, nur zu einem etwas niedrigeren Preis.

Das eigentliche Highlight war ihre betriebliche Effizienz. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) stieg auf 73.635 Mio. CLP, was einer Steigerung von 4,6 % entspricht. Diese starke Betriebsleistung ließ die EBITDA-Marge um 60 Basispunkte (bps) auf 11,2 % steigen. Dennoch fühlte sich das Endergebnis empfindlich an. Der Nettogewinn verzeichnete einen deutlichen Rückgang um 47,6 % und pendelte sich bei 15.496 Mio. CLP ein, ein klares Signal dafür, dass nicht betriebliche Faktoren oder höhere Kosten unterhalb der Bruttogewinnlinie den Endgewinn schmälern.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Stärke des internationalen Geschäftssegments, in dem das Volumen um 5,3 % stieg. Das ist eine klare Chance für zukünftiges Wachstum außerhalb ihres Kernmarktes Chile.

CCUs Führungsrolle in der Getränkeindustrie

CCU ist nicht nur ein großes regionales Unternehmen; Es ist ein Spitzenreiter in seiner Kategorie. Hier geht es nicht darum, ein Nischenplayer zu sein; Es geht darum, mehrere Segmente in wichtigen südamerikanischen Märkten zu dominieren. In ihrem Heimatmarkt Chile sind sie die größte Brauerei, der zweitgrößte Erfrischungsgetränkehersteller und der größte Abfüller von Mineralwasser und Fruchtgetränken. Dieser hohe Marktanteil in verschiedenen Kategorien schafft einen mächtigen Burggraben – eine Wettbewerbsbarriere für den Markteintritt.

Außerhalb Chiles sind sie außerdem die zweitgrößte Brauerei Argentiniens. Diese strategische Führung in mehreren Kategorien bedeutet, dass sie Veränderungen in der Verbraucherpräferenz, wie z. B. einen Wechsel von Bier zu Wein oder Erfrischungsgetränken, besser überstehen können als ein Unternehmen, das nur auf ein einziges Produkt spezialisiert ist.

Ihr Erfolg beruht auf einem diversifizierten Portfolio und einem riesigen Vertriebsnetz, mit dem nur wenige Wettbewerber mithalten können. Wenn Sie tiefer in das institutionelle Vertrauen hinter diesen Zahlen eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Exploring Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Investor Profile: Wer kauft und warum? um zu sehen, wer auf ihren weiteren Erfolg setzt.

Leitbild der Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU).

Sie suchen nach einem klaren Überblick darüber, wohin sich die Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) bewegt, und das Leitbild ist dafür der beste Ausgangspunkt. Der Kernauftrag des Unternehmens ist eine prägnante, dreiteilige Weisung: Durch die nachhaltige Entwicklung unserer Unternehmen möchten wir kontinuierlich Werte für Aktionäre und Stakeholder schaffen und unseren Verbrauchern und Kunden erstklassige Erlebnisse bieten. Bei dieser Aussage handelt es sich nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist der finanzielle und betriebliche Plan, der den Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) in Höhe von 3,20 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 bestimmt. Er verbindet die finanzielle Leistung eindeutig mit ethischer und ökologischer Verantwortung, was ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal im modernen Getränkemarkt darstellt.

Diese Mission ist das Fundament des Strategieplans 2025–2027, der sich auf Rentabilität durch Umsatzmanagement und Effizienz konzentriert. Es handelt sich um einen trendbewussten, realistischen Ansatz, der anerkennt, dass langfristige Renditen für die Aktionäre ohne ein echtes Engagement für Nachhaltigkeit und Verbraucherzufriedenheit unmöglich sind. Sie müssen sehen, wie diese drei Säulen in die Tat umgesetzt werden.

Wertschöpfung für Aktionäre und Stakeholder

Die erste Komponente, „Wertschöpfung für Aktionäre und Stakeholder“, ist der finanzielle Motor der Mission. Für uns bedeutet dies, die Rentabilität zu maximieren und sicherzustellen, dass das Kapital effizient eingesetzt wird, um hohe Renditen zu erzielen. Aktuelle Zahlen zeigen, dass sich dieses Engagement auch in volatilen Märkten wie Lateinamerika auszahlt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Allein im zweiten Quartal 2025 verzeichnete das operative Segment Chile einen enormen Anstieg des EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) um 59,1 % im Vergleich zum Vorjahr. Darüber hinaus stieg die EBITDA-Marge für dieses Segment um 339 Basispunkte. Das ist nicht nur Wachstum; Das ist eine deutliche Verbesserung der betrieblichen Effizienz. Diese Art von Leistung führt direkt zu einem Mehrwert für die Aktionäre und verbessert die finanzielle Gesundheit des Unternehmens.

• Maximieren Sie die Rentabilität durch betriebliche Effizienz.
• Erzielen Sie hohe Renditen auf das investierte Kapital.
• Sorgen Sie für finanzielle Stabilität für alle Partner.

Ehrlich gesagt, ohne diese finanzielle Strenge sind die beiden anderen Missionskomponenten nur Wünsche. Starke Rentabilität finanziert nachhaltige Entwicklung und Produktinnovation.

Nachhaltige Entwicklung unserer Unternehmen

Die zweite Säule, „nachhaltige Entwicklung unserer Unternehmen“, ist die Antwort von CCU auf das Umwelt-, Sozial- und Governance-Mandat (ESG), das Investoren wie Sie jetzt fordern. Dies geht über die bloße Einhaltung hinaus; Es geht darum, ein Unternehmen aufzubauen, das in den nächsten zwei Jahrzehnten und nicht nur in den nächsten zwei Quartalen florieren kann. Ihr strategischer Fokus liegt dabei auf der Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks und der Unterstützung der Gemeinden, in denen sie tätig sind.

Beispielsweise hat CCU spürbare Fortschritte im Ressourcenmanagement erzielt. Sie erreichten in ihren chilenischen Betrieben bis 2024 eine Reduzierung des Wasserverbrauchs um 35 %, eine entscheidende Kennzahl für ein Getränkeunternehmen. Darüber hinaus zeigen ihre Sozialprogramme ein klares Bekenntnis zu ihren Nicht-Aktionärs-Stakeholdern, da sie im Jahr 2024 über 2 Millionen US-Dollar in kommunale Entwicklungsprojekte investiert haben. Diese Kapitalallokation in Sozial- und Umweltprojekte ist eine langfristige Strategie zur Risikominderung und definitiv keine Kostenstelle.

Es ist ein kluger Schachzug: Die Verantwortung für die Umwelt reduziert im Laufe der Zeit das regulatorische Risiko und die Betriebskosten, während gemeinschaftliche Investitionen ihre soziale Lizenz für den Betrieb in Schlüsselmärkten sichern. So bauen Sie ein belastbares, langfristiges Geschäftsmodell auf. Für einen tieferen Einblick in die Zahlen sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Wir bieten unseren Verbrauchern und Kunden erstklassige Erlebnisse

Die letzte Komponente, „unseren Verbrauchern und Kunden erstklassige Erlebnisse zu bieten“, ist das kommerzielle Lebenselixier der Organisation. Hier treffen Qualität, Innovation und Vertriebsexzellenz aufeinander. Ein erstklassiges Erlebnis ist der Motor für Volumenwachstum, selbst wenn die Preisgestaltung herausfordernd ist.

Im zweiten Quartal 2025 erzielte das operative Segment Chile einen Umsatzanstieg von 9,4 %, der deutlich durch einen Volumenanstieg von 3,2 % unterstützt wurde, was eine starke Verbrauchernachfrage in allen Kategorien zeigt. Dieses Mengenwachstum, gepaart mit einem Anstieg der organischen Mengen für das gesamte Unternehmen um 4,7 % im zweiten Quartal 2025, deutet darauf hin, dass ihr Produktportfolio und ihre Qualität bei den Verbrauchern Anklang finden.

Das vertikal integrierte Geschäftsmodell von CCU trägt dazu bei, diese Qualität sicherzustellen und gibt ihnen die Kontrolle über die gesamte Produktions- und Vertriebskette, von der Beschaffung der Rohstoffe bis zur endgültigen Verkaufsstelle. Diese Kontrolle ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Kernwerts „Exzellenz“ – der Leidenschaft für Qualität und gut gemachte Arbeit –, der dem gesamten Produktangebot zugrunde liegt. Der Markt ist hart umkämpft, daher ist eine gleichbleibende Qualität die einzige Möglichkeit, eine dauerhafte Markentreue aufzubauen und eine höhere Preisgestaltung zu rechtfertigen.

Vision Statement der Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU).

Die Vision der Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) ist klar: das führende südamerikanische Getränkeunternehmen mit starkem und nachhaltigem Wachstum zu sein, das für seine Innovation, Qualität sowie seine soziale und ökologische Verantwortung bekannt ist. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Dabei handelt es sich um eine strategische Karte, die die Kapitalallokation und den operativen Fokus in ihrem vielfältigen Portfolio steuert, von Bier über Wein bis hin zu alkoholfreien Getränken. Um die Anlagethese zu verstehen, muss man sich ansehen, wie sie jede dieser Säulen umsetzen.

Ehrlich gesagt ist ein Leitbild nur so gut wie die Handlungen, die es anregt. Für CCU besteht das Ziel darin, kontinuierlich Werte für Aktionäre und Stakeholder zu schaffen, was ihre Kernaufgabe ist. Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Größenordnung: Die Marktkapitalisierung des Unternehmens betrug im April 2025 etwa 2,75 Milliarden US-Dollar, was zeigt, dass es sich um einen wichtigen regionalen Akteur handelt. Wenn Sie tiefer in ihre Marktpräsenz eintauchen, sollten Sie dies tun Exploring Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Die Vision von CCU, das führende südamerikanische Getränkeunternehmen zu sein, basiert auf der etablierten Marktbeherrschung in Schlüsselgebieten. Sie sind nicht nur ein Spieler einer einzelnen Kategorie; Sie sind Chiles größte Brauerei, ein wichtiger Hersteller von Erfrischungsgetränken und Wein und die zweitgrößte Brauerei in Argentinien. Diese Diversifizierung über Länder – Chile, Argentinien, Bolivien, Kolumbien, Paraguay, Uruguay und Peru – mindert das Binnenmarktrisiko, was klug ist.

Ihre Stärke beruht auf einem riesigen Vertriebsnetz und strategischen Partnerschaften mit globalen Namen wie Heineken International N.V. und PepsiCo Inc. Diese Struktur ermöglicht es ihnen, ein breites Spektrum an Verbraucherpräferenzen zu erfassen, von Premium-Lagerbieren bis hin zu lokalem Pisco und Mineralwasser. Die schiere Breite ihrer Produktpalette ist definitiv ein Wettbewerbsvorteil in einem fragmentierten regionalen Markt.

Das Bekenntnis zu „starkem und nachhaltigem Wachstum“ ist der finanzielle Motor der Vision. In den letzten zwölf Monaten (TTM), die im November 2025 endeten, belief sich der Umsatz von CCU auf etwa 3,20 Milliarden US-Dollar. Eine solche Umsatzzahl ist es, die den Rest der Vision finanziert – die Innovation und die Sozialprogramme. Was diese Schätzung jedoch noch verbirgt, ist die Währungsvolatilität in Märkten wie Argentinien, die sich erheblich auf die ausgewiesenen Gewinne auswirken kann.

Der Fokus auf Nachhaltigkeit untermauert auch diese Wachstumssäule und gewährleistet die langfristige Rentabilität durch das Management von Ressourcenrisiken. Dabei geht es nicht nur darum, nett zu sein; Es geht um betriebliche Effizienz und die Zukunftssicherheit des Unternehmens. Nachhaltiges Wachstum bedeutet die Optimierung der Margen und die Reduzierung der Kosten, ein zentrales strategisches Ziel.

Innovation und Qualität sind von zentraler Bedeutung für die Aufrechterhaltung der Marktführerschaft. CCU hat aktiv neue Produktlinien auf den Markt gebracht, um den sich verändernden Verbraucheranforderungen, insbesondere im gesundheitsbewussten Segment, gerecht zu werden. Sie führten eine Reihe von alkoholarmen und alkoholfreien Getränken ein, ein entscheidender Schritt, da sich der globale Trend weg von Produkten mit hohem Alkoholgehalt verlagert.

Qualität ist in der Getränkeindustrie nicht verhandelbar; es baut Markentreue auf. Dieser Fokus zeigt sich in ihrem diversifizierten Portfolio, das Kultmarken wie Cristal und Escudo sowie Lizenzprodukte von globalen Partnern umfasst. Die tiefe vertikale Integration des Unternehmens hilft ihm, den gesamten Produktions- und Vertriebsprozess zu kontrollieren und so hohe Standards vom Rohmaterial bis zum Endkundenerlebnis sicherzustellen.

Der letzte Bestandteil der Vision, „soziale und ökologische Verantwortung“, wird für die Beziehungen zu Investoren und das Vertrauen der Verbraucher immer wichtiger. CCU hat in diesem Bereich konkrete, kurzfristige Ziele. Sie kündigten Pläne an, bis 2030 CO2-Neutralität zu erreichen, und erhöhen den Einsatz recycelter Materialien in ihren Verpackungen.

Ihre Grundwerte betonen ethisches Verhalten, Respekt vor Menschen und nachhaltige Praktiken, was sich in umsetzbaren Programmen niederschlägt. Auf diese Weise schaffen sie Werte für alle Stakeholder, nicht nur für die Aktionäre. Sie konzentrieren sich auch auf die Förderung eines verantwortungsvollen Konsums ihrer Produkte, der für ein Getränkeunternehmen im 21. Jahrhundert ein notwendiger und entscheidender Bestandteil ist. Es geht darum, Vertrauen aufzubauen, und das ist ein langfristiger Vermögenswert.

Grundwerte der Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU).

Als erfahrener Analyst betrachte ich die Grundwerte eines Unternehmens nicht als Poster an der Wand, sondern als betrieblichen Plan für seine langfristige finanzielle Gesundheit. Die Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) hat ihre strategische Ausrichtung für 2025–2027 auf der Grundlage von drei Grundpfeilern formalisiert, die als ihre endgültigen Werte fungieren und alle unter der Vision „Juntos por un Mejor Vivir“ (Gemeinsam für ein besseres Leben) vereint sind. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist eine klare Karte von der Strategie bis zur Umsetzung, die ihr Umwelt- und Sozialengagement direkt mit dem Endergebnis verknüpft.

Den historischen Kontext dieser Grundsätze können Sie in unserem ausführlichen Einblick in den Hintergrund des Unternehmens sehen: Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Rentabilität und operative Exzellenz

Der erste Kernwert ist die Verpflichtung zur Maximierung des Shareholder Value durch konsequente operative Exzellenz und Margenoptimierung. Für ein Getränkeunternehmen, das auf mehreren, oft volatilen lateinamerikanischen Märkten tätig ist, ist dieser Fokus definitiv der Anker. Es sorgt dafür, dass die Lichter an bleiben, wenn eine Währung abwertet.

Wir haben diesen Wert in den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025 getestet und bewiesen. Während das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 aufgrund der Währungsabwertung und des Kostendrucks einen konsolidierten Nettogewinnverlust von 11.218 Mio. CLP hinnehmen musste, war die zugrunde liegende operative Stärke klar.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Effizienzbemühungen:

• Konsolidiertes EBITDA im ersten Quartal 2025: 131.554 Mio. CLP, ein Anstieg von 6,0 %.
• Konsolidiertes EBITDA im dritten Quartal 2025: 73.635 Mio. CLP, ein Anstieg um 4,6 %.
• Der strategische Plan 2025–2027 zielt ausdrücklich auf die Optimierung der Margen und die Reduzierung der Kosten durch ein „Effizienzmanagement (GEF)“-Rahmenwerk ab.

Die EBITDA-Steigerung im dritten Quartal trotz schwacher Branchenbedingungen zeigt, dass die Initiativen zum Umsatzmanagement und zur Kostenkontrolle funktionieren. Sie schaffen es, die Rentabilität zu steigern, selbst wenn die Volumina in bestimmten Segmenten unter Druck stehen, was die Definition von operativer Exzellenz darstellt.

Wachstum und Innovation

Der zweite Wert von CCU konzentriert sich auf die Erweiterung seiner Marktpräsenz und seines Produktportfolios – die Säule „Wachstum“. Auf diese Weise bleibt ein reifes Unternehmen relevant, insbesondere im sich schnell verändernden Markt für alkoholfreie und alkoholarme/-freie Getränke.

Das Unternehmen hält an seiner Mission fest, „unsere Verbraucher verantwortungsbewusst zufriedenzustellen ... durch hoch bevorzugte Marken“, indem es ständig Innovationen hervorbringt und in neue Kategorien vordringt. Dies führt zu aggressiven Marktbewegungen und Produkteinführungen, insbesondere im chilenischen Geschäftssegment, dem Kernmarkt des Unternehmens.

• Konsolidierte Volumina im 2. Quartal 2025: Anstieg um solide 19,2 %, getrieben durch das Segment International Business.
• Betriebssegment Chile im zweiten Quartal 2025: Die Volumina stiegen um 3,2 %, was auf erfolgreiche Marken- und Vertriebsstrategien im Heimatmarkt hinweist.
• Geschäftssegment Wein: Im dritten Quartal 2025 stiegen die Durchschnittspreise um 4,8 %, was die erfolgreichen Premiumisierungs- und Umsatzmanagementbemühungen im Exportgeschäft zeigt.

Der Markt verändert sich, daher passen sie ihr Portfolio entsprechend an. Ihre Fähigkeit, im chilenischen Segment im zweiten Quartal 2025 einen Volumenanstieg von 3,2 % zu erzielen, wo alle Kategorien ein positives Wachstum verzeichneten, verrät Ihnen alles, was Sie über die Wirksamkeit ihrer Innovationspipeline wissen müssen.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Der dritte und immer wichtiger werdende Wert ist „Nachhaltigkeit“, den CCU durch seine Strategie „Juntos por un Mejor Vivir“ (Gemeinsam für ein besseres Leben) umsetzt, wobei der Schwerpunkt auf „Unser Planet“ und „Unser Volk“ liegt. Hier geht es um die langfristige Risikominderung und den Markenwert.

Unser Planet: Engagement für die Kreislaufwirtschaft

CCU engagiert sich stark für die Kreislaufwirtschaft (ein System, das auf die Vermeidung von Verschwendung und die kontinuierliche Nutzung von Ressourcen abzielt). Das konkretste Beispiel ist die CirCCUlar Recycling Plant in Chile, die bis Ende 2025 in Betrieb gehen soll.

• Anlagenkapazität: Wird 18.000 Tonnen PET pro Jahr verarbeiten.
• Flaschenäquivalent: Diese Kapazität entspricht dem Recycling von 870 Millionen Flaschen pro Jahr.
• Investition: CirCCUlar SpA wurde mit einem Kapital von ThCh$ 10.000.000 (CLP 10 Milliarden) gegründet, um diesen Plan umzusetzen.

Diese Initiative ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zu ihren Zielen für 2030, indem sie ihren größten Abfallstrom in eine geschlossene Ressource umwandelt und ihren langfristigen Zugang zu recycelten Verpackungsmaterialien sichert.

Unsere Mitarbeiter: Verantwortungsvolle Befriedigung

Die Säule „Unsere Mitarbeiter“ konzentriert sich auf die Förderung sicherer, integrativer Arbeitsumgebungen und vor allem auf verantwortungsvollen Konsum – eine direkte Verbindung zurück zu ihrer Kernaufgabe, Verbraucher „verantwortungsvoll zufriedenzustellen“. Dies ist für jeden großen Getränkehersteller nicht verhandelbar.

Das Unternehmen legt großen Wert auf sein Kriminalpräventionsmodell und seinen Verhaltenskodex und gewährleistet hohe ethische Standards und Loyalität bei allen geschäftlichen Handlungen. Diese interne Governance ist das Rückgrat ihrer externen sozialen Verantwortung und stellt sicher, dass das Wachstum und die Gewinne, die sie generieren, ethisch erfolgen.

Ihr Engagement erstreckt sich auf die Unterstützung der Gemeinschaft, die oft in lokalen Programmen zur Förderung kultureller und sportlicher Aktivitäten zum Ausdruck kommt, sowie in Kampagnen für verantwortungsvollen Alkoholkonsum in ihren gesamten Einsatzgebieten. Es geht darum, die soziale Handlungsfreiheit der Marke zu schützen, was meiner Erfahrung nach ein Wert ist, der sich weit über jeden vierteljährlichen Gewinnbericht hinaus auszahlt.