بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة كومبانييا سيربيسرياس أونيداس S.A. (CCU)

فهم بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة كومبانييا سيربيسرياس أونيداس S.A. (CCU) ليس مجرد تمرين في حوكمة الشركات؛ بل هو إلقاء نظرة مباشرة على المحرك الذي يدفع قوة إيرادات بقيمة 3.20 مليار دولار أمريكي على مدى الاثني عشر شهرًا الماضية في سوق المشروبات في أمريكا الجنوبية. عندما تتماشى المستندات الاستراتيجية للشركة مع نتائجها التشغيلية - مثل نمو حجم المبيعات الموحدة بنسبة 1.2٪ الذي حققته CCU في الربع الثالث من عام 2025 - يكون لديك خارطة طريق واضحة للأداء المستقبلي وتقييم المخاطر. كيف تتحول التزامات CCU الأساسية تجاه السلوك الأخلاقي والتنمية المستدامة إلى ميزة تنافسية ضد المنافسين مثل Anheuser-Busch InBev و PepsiCo، وما الذي تعنيه رؤيتهم بأن يكونوا الشركة الرائدة في مجال المشروبات الإقليمية لأطروحة استثمارك؟

شركة كومبانييا سيربيسرياس أونيداس S.A. (CCU) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)، لاعب رئيسي في قطاع المشروبات في أمريكا اللاتينية، وتحتاج إلى الأرقام الدقيقة. الخلاصة السريعة هي التالية: CCU هي قوة متنوعة في صناعة المشروبات لها تاريخ طويل، وبينما أظهر ربعها الأخير نموًا في الحجم، تحتاج إلى متابعة الضغط على صافي الدخل.

تبدأ قصة CCU منذ عام 1850 في تشيلي، على الرغم من أن الشركة كما نعرفها اليوم تشكلت من خلال اندماج رئيسي في عام 1902. إنها ليست مجرد شركة بيرة؛ بل هي منتج مشروبات شامل الطيف. لديهم كل شيء من البيرات الرئيسية مثل Cristal وEscudo إلى المشروبات الغازية، والمياه المعبأة، والنبيذ، والمشروبات الروحية مثل بيزكو. كما لديهم شراكات استراتيجية مع عمالقة عالميين مثل شركة Heineken International N.V.، وهو ما يعد ميزة تنافسية كبيرة بالتأكيد.

هذا التنويع هو المفتاح لاستقرارهم. إيراداتهم الحالية خلال آخر اثني عشر شهرًا (TTM)، وفقًا لأحدث البيانات، تبلغ 3.20 مليار دولار أمريكي. هذه عملية ضخمة، وهي توضح حجم اختراقهم للسوق في أمريكا الجنوبية.

• تأسست الشركة في عام 1850 في تشيلي.
• يتضمن محفظتهم البيرة، النبيذ، المشروبات الغازية، البيسكو.
• إيرادات آخر اثني عشر شهرًا هي 3.20 مليار دولار أمريكي.

إليك الحساب السريع لمدى انتشارهم: يعملون في تشيلي، الأرجنتين، بوليفيا، كولومبيا، باراغواي، أوروغواي، والبيرو.

أحدث الأداء المالي: لمحة عن الربع الثالث 2025

تكشف أحدث نشرة للأرباح، التي تغطي الربع الثالث من عام 2025 (3Q25) حتى 30 سبتمبر 2025، قصة عن مرونة حجم المبيعات، ولكن مع ضغوط على الهوامش. تحتاج إلى النظر إلى ما وراء رقم الإيرادات الرئيسي لرؤية اتجاهات الربحية الأساسية.

أفادت شركة CCU عن صافي مبيعات موحدة بقيمة 658,628 مليون بيزو تشيلي للربع الثالث من عام 2025. وللنزاهة، هذا الرقم يمثل انخفاضًا طفيفًا بنسبة 1.1٪ مقارنة بنفس الربع من العام الماضي، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض الأسعار المتوسطة بالبيزو التشيلي. ولكن، قصة الحجم أفضل: فقد نمت الأحجام الموحدة الإجمالية فعليًا بنسبة 1.2٪ لتصل إلى 8,086 ألف هكتولتر (ThHL)، مما يعني أن المستهلكين لا يزالون يشترون منتجاتهم، ولكن بسعر أقل قليلاً.

وكانت النقطة البارزة الحقيقية هي كفاءة التشغيل لديهم. ارتفع الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين (EBITDA) إلى 73,635 مليون بيزو تشيلي، بزيادة قدرها 4.6٪. وقد دفعت هذه الأداء التشغيلي القوي إلى رفع هامش EBITDA بمقدار 60 نقطة أساس ليصل إلى 11.2٪. ومع ذلك، شعر صافي الربح بتأثير سلبي. شهد صافي الدخل انخفاضًا كبيرًا بنسبة 47.6٪، ليستقر عند 15,496 مليون بيزو تشيلي، وهو إشارة واضحة إلى أن العوامل غير التشغيلية أو التكاليف الأعلى تحت خط الربح الإجمالي تؤثر على الأرباح النهائية.

ما تخفيه هذه التقديرات هو قوة قطاع التشغيل الدولي للأعمال لديهم، حيث شهدت الأحجام زيادة بنسبة 5.3٪. هذه فرصة واضحة للنمو المستقبلي خارج سوقهم الأساسي في تشيلي.

ريادة CCU في صناعة المشروبات

CCU ليست مجرد شركة إقليمية كبيرة؛ إنها رائدة في فئتها. الأمر لا يتعلق بكونهم لاعباً متخصصاً؛ بل يتعلق بالهيمنة على عدة قطاعات في أسواق أمريكا الجنوبية الرئيسية. في سوقهم المحلي في تشيلي، هم أكبر شركة لتصنيع الجعة، وثاني أكبر منتج للمشروبات الغازية، وأكبر مُعبئ للمياه المعدنية والمشروبات المستندة إلى الفاكهة. هذا المستوى من الحصة السوقية عبر فئات متنوعة يخلق تحصيناً قوياً- حاجزاً تنافسياً أمام الدخول.

أيضاً، خارج تشيلي، يحتلون المرتبة الثانية كأكبر مصنع للجعة في الأرجنتين. هذا الريادة الاستراتيجية والمتعددة الفئات تعني أنهم قادرون على التكيف مع تغييرات تفضيلات المستهلكين، مثل التحول من البيرة إلى النبيذ أو المشروبات الغازية، أفضل من شركة تعتمد على منتج واحد.

يعتمد نجاحهم على محفظة متنوعة وشبكة توزيع ضخمة لا يستطيع العديد من المنافسين مضاهاتها. إذا كنت ترغب في التعمق في الثقة المؤسسية وراء هذه الأرقام، فعليك الاطلاع على استكشاف Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) للمستثمرين Profile: من يشتري ولماذا؟ لتعرف من يراهن على استمرار نجاحهم.

البيان الرسالي لشركة Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

أنت تبحث عن خريطة واضحة لمكانة Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) وما تسعى إليه، ويعد البيان الرسالي أفضل مكان للبدء. مهمة الشركة الأساسية هي توجيه مختصر ومكون من ثلاثة أجزاء: لإنشاء قيمة مستمرة للمساهمين وأصحاب المصلحة، من خلال التنمية المستدامة لأعمالنا، وتقديم تجارب متفوقة لنا ولمستهلكينا وعملائنا. هذا البيان ليس مجرد شعار شركاتي؛ بل هو المخطط المالي والتشغيلي الذي يوجه إيراداتهم البالغة 3.20 مليار دولار أمريكي للفترة الأخيرة من اثني عشر شهرًا (TTM) لعام 2025. ويربط بوضوح الأداء المالي بالمسؤولية الأخلاقية والبيئية، وهو ما يمثل فارقًا رئيسيًا في سوق المشروبات الحديثة.

تعد هذه المهمة الأساس لخطة استراتيجية 2025-2027، التي تركز على الربحية من خلال إدارة الإيرادات والكفاءة. إنها نهج واقعي يواكب الاتجاهات، معترفًا بأن العوائد طويلة الأجل للمساهمين مستحيلة دون الالتزام الحقيقي بالاستدامة ورضا المستهلكين. يجب أن ترى كيف تتحول هذه الركائز الثلاث إلى أفعال.

خلق قيمة للمساهمين وأصحاب المصلحة

المكون الأول، 'خلق القيمة للمساهمين وأصحاب المصلحة'، هو المحرك المالي للمهمة. بالنسبة لنا، هذا يعني تحقيق أقصى ربحية وضمان استخدام رأس المال بكفاءة لتوليد عوائد قوية. تُظهر الأرقام الأخيرة أن هذا الالتزام يؤتي ثماره، حتى في الأسواق المتقلبة مثل أمريكا اللاتينية.

إليكم الحساب السريع: في الربع الثاني من عام 2025 وحده، شهد قطاع العمليات في تشيلي توسعًا في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين (EBITDA) بنسبة هائلة بلغت 59.1% مقارنة بالعام السابق. بالإضافة إلى ذلك، نما هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين لهذا القطاع بمقدار 339 نقطة أساس. هذا ليس مجرد نمو؛ بل هو تحسن كبير في كفاءة التشغيل. هذا النوع من الأداء يترجم مباشرة إلى قيمة للمساهمين، ويُحسن الوضع المالي للشركة.

• تحقيق أقصى ربحية من خلال الكفاءات التشغيلية.
• تحقيق عوائد قوية على رأس المال المستثمر.
• ضمان الاستقرار المالي لجميع الشركاء.

بصراحة، بدون هذا الانضباط المالي، فإن المكونين الآخرين للمهمة يظلان مجرد طموحات. قد تُمول الأرباح القوية التنمية المستدامة والابتكار في المنتجات.

التنمية المستدامة لأعمالنا

الركيزة الثانية، 'التنمية المستدامة لأعمالنا'، هي إجابة CCU على متطلبات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) التي يطالب بها المستثمرون مثلك الآن. هذا يتجاوز مجرد الامتثال البسيط؛ إنه يتعلق ببناء عمل يمكنه الازدهار لعقديْن قادمين، وليس فقط للربعين المقبلين. وتركيزهم الاستراتيجي هنا هو تقليل الأثر البيئي ودعم المجتمعات التي يعملون فيها.

على سبيل المثال، أحرزت شركة CCU تقدماً ملموساً في إدارة الموارد. فقد حققت خفضاً في استهلاك المياه بنسبة 35% في عملياتها في تشيلي بحلول عام 2024، وهو مقياس بالغ الأهمية لشركة مشروبات. علاوة على ذلك، تُظهر برامجها الاجتماعية التزاماً واضحاً تجاه أصحاب المصلحة غير المساهمين، بعد أن استثمرت أكثر من 2 مليون دولار في مشاريع تنمية المجتمع في عام 2024. إن تخصيص هذا التمويل للمشاريع الاجتماعية والبيئية يُعد استراتيجية طويلة الأمد لتقليل المخاطر، وليس مركز تكلفة بالتأكيد.

إنها خطوة ذكية: إذ يقلل الحفاظ على البيئة من المخاطر التنظيمية وتكاليف التشغيل بمرور الوقت، بينما يضمن الاستثمار في المجتمع موافقتهم الاجتماعية للعمل في الأسواق الرئيسية. هكذا يتم بناء نموذج أعمال قوي وطويل الأمد. ولغوص أعمق في الأرقام، يجب عليك الاطلاع على تحليل الصحة المالية لشركة Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU): رؤى رئيسية للمستثمرين.

تقديم تجارب متميزة لمستهلكينا وعملائنا

المكون الأخير، "تقديم تجارب متميزة لمستهلكينا وعملائنا"، هو شريان الحياة التجاري للمنظمة. هنا يلتقي الجودة، والابتكار، والتفوق في التوزيع. التجربة المتميزة هي ما يدفع نمو الحجم، حتى عندما تكون الأسعار تحديًا.

في الربع الثاني من عام 2025، حقق قطاع العمليات في تشيلي توسعًا بنسبة 9.4% في الإيرادات، والذي كان مدعومًا بشكل كبير بزيادة في الأحجام بنسبة 3.2%، مما يدل على طلب قوي من المستهلكين عبر جميع الفئات. يشير هذا النمو في الحجم، إلى جانب زيادة بنسبة 4.7% في الأحجام العضوية للأعمال بالكامل في الربع الثاني من 2025، إلى أن مجموعة منتجاتهم وجودتها تلقى صدىً إيجابيًا لدى المستهلكين.

يساعد نموذج الأعمال المتكامل عموديًا لشركة CCU في ضمان هذه الجودة، حيث يمنحهم السيطرة على كامل سلسلة الإنتاج والتوزيع، من الحصول على المواد الخام حتى نقطة البيع النهائية. وتعد هذه السيطرة أمرًا حاسمًا للحفاظ على القيمة الجوهرية لـ 'التميز' - الشغف بالجودة والعمل المنجز بشكل جيد - التي تقوم عليها جميع منتجاتهم. السوق تنافسية، لذا فإن الجودة المستمرة هي الطريقة الوحيدة لبناء ولاء طويل الأمد للعلامة التجارية وتبرير التسعير المميز.

بيان رؤية شركة Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

رؤية شركة Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) واضحة: أن تكون الشركة الرائدة في مشروبات أمريكا الجنوبية، مع نمو قوي ومستدام، ومعترف بها بابتكارها وجودتها ومسؤوليتها الاجتماعية والبيئية. هذا ليس مجرد كلام تسويقي؛ إنه خريطة استراتيجية توجه تخصيص رأس المال وتركيز العمليات عبر محفظتها المتنوعة، من البيرة إلى النبيذ والمشروبات غير الكحولية. لفهم أطروحة الاستثمار، عليك أن تنظر إلى كيفية تنفيذهم لكل من هذه الركائز.

بصراحة، بيان الرؤية لا يكتسب قيمته إلا من خلال الأفعال التي يلهمها. بالنسبة لشركة CCU، الهدف هو الاستمرار في خلق القيمة للمساهمين وأصحاب المصلحة، وهو مهمتهم الأساسية. وإليك الحساب السريع لحجمهم: كانت القيمة السوقية للشركة حوالي 2.75 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من أبريل 2025، مما يظهر أنهم لاعب إقليمي رئيسي. إذا كنت تتعمق أكثر في بصمتهم السوقية، يجب عليك أن استكشاف شركة Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

ترتكز رؤية شركة CCU في أن تكون شركة المشروبات الرائدة في أمريكا الجنوبية على هيمنتها الراسخة على السوق في المناطق الرئيسية. إنهم ليسوا مجرد لاعب من فئة واحدة؛ هم أكبر مصنع جعة في تشيلي، وقوة رئيسية في المشروبات الغازية والنبيذ، وثاني أكبر مصنع جعة في الأرجنتين. وهذا التنويع عبر البلدان ــ تشيلي، والأرجنتين، وبوليفيا، وكولومبيا، وباراجواي، وأوروغواي، وبيرو، يعمل على تخفيف مخاطر السوق الواحدة، وهو أمر ذكي.

وتأتي قوتهم من شبكة توزيع ضخمة وشراكات استراتيجية مع أسماء عالمية مثل Heineken International N.V. وPepsiCo Inc. ويتيح لهم هذا الهيكل الحصول على مجموعة واسعة من تفضيلات المستهلكين، بدءًا من البيرة الممتازة وحتى مياه البيسكو المحلية والمياه المعدنية. يعد النطاق الهائل لخط إنتاجهم ميزة تنافسية واضحة في سوق إقليمية مجزأة.

الالتزام بـ 'النمو القوي والمستدام' هو المحرك المالي للرؤية. بالنسبة للأثني عشر شهرًا المنتهية في نوفمبر 2025، بلغ إيراد CCU حوالي 3.20 مليار دولار أمريكي. هذا الرقم الكبير على مستوى الإيرادات هو ما يمول باقي عناصر الرؤية - الابتكار والبرامج الاجتماعية. وما قد تخفيه هذه التقديرات هو تقلبات العملة في أسواق مثل الأرجنتين، والتي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على الأرباح المعلنة.

يرتكز التركيز على الاستدامة أيضًا على هذا الركيزة للنمو، مما يضمن استمرارية طويلة الأمد من خلال إدارة مخاطر الموارد. هذا ليس مجرد التصرف بلطف؛ بل يتعلق بالكفاءة التشغيلية وضمان ملاءمة العمل للمستقبل. النمو المستدام يعني تحسين الهوامش وتقليل النفقات، وهو هدف استراتيجي أساسي.

الابتكار والجودة هما جوهر الحفاظ على الريادة في السوق. قامت شركة CCU بإطلاق خطوط إنتاج جديدة بنشاط لتلبية احتياجات المستهلكين المتطورة، وخاصة في فئة المهتمين بالصحة. وقد قدموا مجموعة من المشروبات منخفضة الكحول وخالية من الكحول، وهي خطوة حاسمة مع تحول الاتجاهات العالمية بعيدًا عن المنتجات عالية نسبة الكحول.

الجودة غير قابلة للتفاوض في صناعة المشروبات؛ فهي تبني ولاء العلامة التجارية. هذا التركيز واضح في محفظتهم المتنوعة، والتي تشمل علامات تجارية أيقونية مثل Cristal وEscudo، بالإضافة إلى منتجات مرخَّصة من شركاء عالميين. تساعد التكامل الرأسي العميق للشركة في التحكم في عملية الإنتاج والتوزيع بأكملها، مما يضمن معايير عالية من المواد الخام حتى تجربة العميل النهائية.

المكون الأخير من الرؤية، 'المسؤولية الاجتماعية والبيئية'، أصبح ذو أهمية متزايدة لعلاقات المستثمرين وثقة المستهلكين. لدى CCU أهداف ملموسة وقريبة المدى في هذا المجال. لقد أعلنوا عن خطط لتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2030 ويزيدون من استخدام المواد المعاد تدويرها في التعبئة والتغليف الخاصة بهم.

تركز قيمهم الأساسية على السلوك الأخلاقي، واحترام الأشخاص، والممارسات المستدامة، وهو ما يترجم إلى برامج قابلة للتنفيذ. هذا هو الطريق الذي يخلقون به القيمة لجميع أصحاب المصلحة، وليس فقط للمساهمين. كما أنهم يركزون على تعزيز الاستهلاك المسؤول لمنتجاتهم، وهو جزء ضروري وحاسم من كونهم شركة مشروبات في القرن الحادي والعشرين. الأمر يتعلق ببناء الثقة، وهذه ميزة طويلة الأجل.

القيم الأساسية لشركة Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

بصفتي محللًا متمرسًا، أنظر إلى القيم الأساسية للشركة ليس كملصق على الجدار، بل كخطة تشغيلية لصحتها المالية على المدى الطويل. قامت شركة Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) بتوضيح توجهها الاستراتيجي للفترة 2025-2027 حول ثلاثة ركائز أساسية - التي تعمل كقيمها النهائية - جميعها موحدة تحت رؤية 'معًا من أجل حياة أفضل'. هذا ليس تظاهرًا شركاتيًا؛ بل هو خريطة واضحة من الاستراتيجية إلى التنفيذ، تربط التزاماتهم البيئية والاجتماعية مباشرة بالأرباح النهائية.

يمكنك رؤية السياق التاريخي لهذه المبادئ في الغوص العميق في خلفية الشركة: Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU): التاريخ، الملكية، المهمة، كيفية العمل وتحقيق الأرباح.

الربحية والتميز التشغيلي

القيمة الأساسية الأولى هي الالتزام بتعظيم قيمة المساهمين من خلال التميز التشغيلي الصارم وتحسين الهامش. بالنسبة لشركة مشروبات تعمل عبر أسواق أمريكا اللاتينية المتعددة، والتي غالبًا ما تكون متقلبة، فإن هذا التركيز هو بالتأكيد نقطة الارتكاز. إنه ما يبقي الأضواء مضاءة عندما تنخفض قيمة العملة.

لقد رأينا هذه القيمة تم اختبارها وإثباتها في نتائج السنة المالية 2025. في حين واجهت الشركة خسارة صافية موحدة في الدخل بقيمة 11,218 مليون بيزو شيلي في الربع الثاني من عام 2025 بسبب انخفاض قيمة العملة وضغوط التكلفة، إلا أن القوة التشغيلية الأساسية كانت واضحة.

إليك الرياضيات السريعة حول جهود الكفاءة التي يبذلونها:

• الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الموحدة للربع الأول من عام 2025: 131,554 مليون بيزو بيزو، بزيادة قدرها 6.0%.
• الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الموحدة للربع الثالث من عام 2025: 73,635 مليون بيزو بيزو، بزيادة قدرها 4.6%.
• تستهدف الخطة الإستراتيجية 2025-2027 بشكل واضح تحسين الهوامش وخفض النفقات من خلال إطار "إدارة الكفاءة (GEF)".

يُظهر توسع الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث، على الرغم من ظروف الصناعة الضعيفة، أن مبادرات إدارة الإيرادات والتحكم في التكاليف ناجحة. إنهم قادرون على تنمية الربحية حتى عندما تكون الأحجام تحت الضغط في قطاعات معينة، وهو تعريف التميز التشغيلي.

النمو والابتكار

وتتركز القيمة الثانية لشركة CCU على توسيع تواجدها في السوق ومحفظة المنتجات - وهي ركيزة "النمو". هذه هي الطريقة التي تحافظ بها الشركة الناضجة على أهميتها، لا سيما في مجال المشروبات غير الكحولية والمنخفضة أو الخالية من الكحول الذي يشهد تحولًا سريعًا.

تلتزم الشركة بمهمتها المتمثلة في "إرضاء عملائنا بشكل مسؤول... من خلال العلامات التجارية المفضلة للغاية" من خلال الابتكار المستمر والدفع نحو فئات جديدة. ويترجم هذا إلى تحركات قوية في السوق وإطلاق المنتجات، لا سيما في قطاع التشغيل التشيلي، وهو السوق الأساسي للشركة.

• الأحجام الموحدة للربع الثاني من عام 2025: ارتفعت بنسبة قوية بلغت 19.2%، مدفوعة بقطاع الأعمال الدولية.
• قطاع التشغيل في تشيلي للربع الثاني من عام 2025: ارتفعت الأحجام بنسبة 3.2%، مما يشير إلى نجاح استراتيجيات العلامة التجارية والقنوات في السوق المحلية.
• قطاع تشغيل النبيذ: شهد الربع الثالث من عام 2025 ارتفاعًا بنسبة 4.8% في متوسط ​​الأسعار، مما يدل على نجاح جهود التميز وإدارة الإيرادات في أعمال التصدير الخاصة بهم.

السوق يتغير، لذلك يقومون بتغيير محفظتهم لتتناسب. إن قدرتهم على تحقيق زيادة في الحجم بنسبة 3.2% في القطاع التشيلي في الربع الثاني من عام 2025، حيث سجلت جميع الفئات نموًا إيجابيًا، تخبرك بكل ما تحتاج لمعرفته حول فعالية خط أنابيب الابتكار الخاص بهم.

الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية

أما القيمة الثالثة والمتزايدة الأهمية فهي "الاستدامة"، والتي تعمل CCU على تفعيلها من خلال إستراتيجية "Juntos por un Mejor Vivir" (معًا من أجل حياة أفضل)، مع التركيز على "كوكبنا" و"شعبنا". هذا هو التخفيف من المخاطر على المدى الطويل واللعب في أسهم العلامة التجارية.

كوكبنا: التزام الاقتصاد الدائري

تقوم CCU بالتزام رأسمالي كبير بالاقتصاد الدائري (نظام يهدف إلى القضاء على الهدر والاستخدام المستمر للموارد). المثال الأكثر وضوحا هو مصنع إعادة التدوير CirCCular في تشيلي، والذي من المقرر أن يبدأ تشغيله بحلول نهاية عام 2025.

• قدرة المصنع: سوف يقوم بمعالجة 18,000 طن من مادة PET سنوياً.
• ما يعادل الزجاجة: هذه القدرة تعادل إعادة تدوير 870 مليون زجاجة سنوياً.
• الاستثمار: تم تأسيس شركة CirCCular SpA برأس مال قدره 10,000,000 دولار تايلاندي (10 مليار بيزو شيلي) لتنفيذ هذه الخطة.

تعد هذه المبادرة خطوة حاسمة نحو تحقيق أهدافهم لعام 2030، حيث تحول أكبر تيار من النفايات إلى مورد حلقة مغلقة وتأمين وصولهم على المدى الطويل إلى مواد التعبئة والتغليف المعاد تدويرها.

شعبنا: الإرضاء المسؤول

تركز ركيزة "موظفونا" على تعزيز بيئات العمل الآمنة والشاملة، والأهم من ذلك، الاستهلاك المسؤول - وهو رابط مباشر يعود إلى مهمتهم الأساسية المتمثلة في "إرضاء المستهلكين بشكل مسؤول". وهذا أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لأي منتج رئيسي للمشروبات.

تحافظ الشركة على تركيز قوي على نموذج منع الجريمة ومدونة قواعد السلوك، مما يضمن معايير أخلاقية عالية والولاء في جميع الأعمال التجارية. وتشكل هذه الحوكمة الداخلية العمود الفقري لمسؤوليتهم الاجتماعية الخارجية، مما يضمن أن النمو والأرباح التي يحققونها يتم بشكل أخلاقي.

يمتد التزامهم إلى دعم المجتمع، والذي غالبًا ما يظهر في البرامج المحلية التي تروج للأنشطة الثقافية والرياضية، وحملات الشرب المسؤولة عبر المناطق الجغرافية التي تعمل فيها. يتعلق الأمر بحماية الرخصة الاجتماعية للعلامة التجارية للعمل، والتي، في تجربتي، هي قيمة تدفع أرباحًا تتجاوز بكثير أي تقرير أرباح ربع سنوي.