Grupo de Vehículos Comerciales, Inc. (CVGI): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

En el mundo dinámico de la fabricación de vehículos comerciales, Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) surge como un innovador fundamental, transformando cómo se diseñan, diseñan y se entregan los componentes automotrices. Al crear meticulosamente los sistemas interiores de alto rendimiento y las soluciones de ingeniería de precisión, CVGI se ha posicionado como un socio crítico para los fabricantes comerciales de camiones, autobuses y vehículos especiales que buscan componentes de vanguardia, ergonómicos y centrados en la seguridad. Su lienzo de modelo comercial integral revela un enfoque estratégico que integra perfectamente las capacidades de fabricación avanzada, las asociaciones colaborativas y las propuestas de valor centradas en el cliente, estableciendo un nuevo estándar en el complejo ecosistema de suministro automotriz.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Proveedores estratégicos de componentes automotrices y materias primas

Commercial Vehicle Group, Inc. se asocia con múltiples proveedores estratégicos para garantizar la adquisición consistente de materia prima y componentes:

Categoría de proveedor	Volumen de suministro anual	Duración del contrato
Proveedores de acero	42,500 toneladas métricas	3-5 años
Proveedores de aluminio	18,750 toneladas métricas	2-4 años
Componentes de plástico	22,300 unidades	2-3 años

Fabricantes de equipos originales (OEM) en la industria de vehículos comerciales

CVGI mantiene asociaciones críticas con los principales OEM de vehículos comerciales:

• Navistar International Corporation
• Paccar Inc.
• Daimler Trucks Norteamérica
• Grupo de volvo

Socio de OEM	Valor anual del contrato	Categorías de productos
Navistar internacional	$ 87.5 millones	Asientos, estructuras de cabina
Paccar Inc.	$ 62.3 millones	Sistemas interiores, eléctrico
Daimler Trucks	$ 54.9 millones	Componentes estructurales

Socios de tecnología para soluciones de fabricación avanzada

CVGI colabora con socios tecnológicos para mejorar las capacidades de fabricación:

• Siemens Digital Industries
• Robótica ABB
• Fabricación de autodesk

Socio tecnológico	Inversión	Enfoque tecnológico
Siemens digital	$ 4.2 millones	Plataforma de fabricación digital
Robótica ABB	$ 3.7 millones	Sistemas de fabricación automatizados

Proveedores automotrices de nivel 1 y empresas de ingeniería

Las asociaciones estratégicas de ingeniería y cadena de suministro incluyen:

• Lear Corporation
• Magna International
• Borgwarner

Proveedor de nivel 1	Valor de colaboración	Enfoque de asociación
Lear Corporation	$ 42.6 millones	Colaboración de diseño de asientos
Magna International	$ 35.9 millones	Ingeniería estructural

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo de negocio: actividades clave

Diseñar y fabricar sistemas interiores de vehículos comerciales

En 2023, Commercial Vehicle Group, Inc. reportó $ 812.3 millones en ingresos anuales totales, con sistemas interiores que representan una parte significativa de sus actividades de fabricación.

Capacidad de fabricación	Métrico
Capacidad de producción anual	750,000 sistemas de asientos de vehículos comerciales
Instalaciones de fabricación	12 ubicaciones de fabricación global
Fuerza laboral de ingeniería	Aproximadamente 350 ingenieros de diseño

Producción de sistemas de asientos, estructuras de cabina y componentes ergonómicos

CVGI se especializa en la producción de componentes interiores de vehículos complejos con capacidades de fabricación precisas.

• Sistemas de asiento Producción anual: 500,000 unidades
• Fabricación de estructura de cabina: 250,000 unidades anualmente
• Producción de componentes ergonómicos: 1,2 millones de componentes por año

Ingeniería de soluciones personalizadas para camiones y autobuses comerciales

La ingeniería personalizada representa un flujo de ingresos crítico para CVGI, con servicios de diseño especializados.

Categoría de servicio de ingeniería	Inversión anual
Gasto de I + D	$ 42.6 millones
Proyectos de diseño personalizado	87 proyectos únicos en 2023

Fabricación y conjunto de metal de precisión

CVGI mantiene las capacidades avanzadas de fabricación de metales en múltiples instalaciones.

• Capacidad de fabricación de metales: 3.5 millones de pies cuadrados de espacio de fabricación
• Capacidades de mecanizado de precisión: equipo CNC de 5 ejes
• Producción anual de componentes metálicos: 4.8 millones de unidades

Innovación continua de productos y desarrollo de tecnología

El desarrollo tecnológico sigue siendo un enfoque estratégico para el posicionamiento competitivo de CVGI.

Métrica de innovación	2023 datos
Solicitudes de patentes	12 nuevas presentaciones de patentes
Porcentaje de inversión tecnológica	6.2% de los ingresos totales
Introducciones de nuevos productos	9 desarrollos principales de productos

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo de negocio: recursos clave

Instalaciones de fabricación avanzadas

Commercial Vehicle Group, Inc. opera instalaciones de fabricación en múltiples ubicaciones:

Ubicación	Tipo de instalación	Capacidad de fabricación
Mount Pleasant, Iowa	Planta de fabricación principal	250,000 pies cuadrados.
Del City, Oklahoma	Instalación de sistemas de asientos	180,000 pies cuadrados.
Juárez, México	Fabricación de componentes	120,000 pies cuadrados.

Capacidades especializadas de ingeniería y diseño

Las capacidades de ingeniería de CVGI incluyen:

• Equipo de ingeniería de diseño automotriz de 87 profesionales
• Tecnologías de modelado y simulación 3D
• Infraestructura avanzada de software CAD/CAM

Fuerza laboral hábil

Composición de la fuerza laboral a partir de 2024:

• Total de empleados: 2.400
• Personal de ingeniería: 187
• Técnicos de fabricación: 1.850
• Especialistas de I + D: 62

Tecnologías de fabricación patentadas

La cartera de tecnología de CVGI incluye:

• Sistemas de suspensión de asientos patentados
• Tecnologías de soldadura automatizadas
• Técnicas de formación de metal de precisión

Propiedad intelectual

Categoría de IP	Recuento total	Patentes activas
Patentes de servicios públicos	42	37
Patentes de diseño	15	12
Aplicaciones pendientes	8	N / A

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Componentes de vehículos comerciales personalizados de alta calidad

Commercial Vehicle Group, Inc. reportó ventas netas de $ 1.04 mil millones en 2022, con una porción significativa derivada de componentes de vehículos comerciales personalizados.

Categoría de productos	Contribución de ingresos	Cuota de mercado
Sistemas de asiento	$ 312 millones	23.7%
Estructuras de taxi	$ 268 millones	20.4%
Sistemas eléctricos	$ 224 millones	17.1%

Soluciones interiores de vehículos ergonómicos y centrados en la seguridad

CVGI invirtió $ 22.3 millones en investigación y desarrollo en 2022, centrándose en innovaciones ergonómicas y de seguridad.

• Desarrollado sistemas avanzados de suspensión de asientos
• Tecnologías de reducción de vibraciones implementadas
• Características de seguridad y comodidad del conductor mejorada

Procesos de fabricación rentables

Métricas de eficiencia de fabricación para 2022:

Métrico	Actuación
Reducción de costos de fabricación	6.2%
Mejora de la eficiencia de producción	4.8%
Reducción de gastos generales operativos	3.5%

Prototipos rápidos y soporte de ingeniería

Capacidades de ingeniería en 2022:

• Tiempo de desarrollo de prototipos: 45 días
• Tamaño del equipo de ingeniería: 187 profesionales
• CAD y tecnologías de simulación utilizadas

Gestión integral del ciclo de vida del producto

Métricas de gestión del ciclo de vida del producto para 2022:

Etapa del ciclo de vida	Duración promedio	Gestión de costos
Fase de diseño	6-8 semanas	$ 1.2 millones
Desarrollo prototipo	45-60 días	$750,000
Rampa de producción	3-4 meses	$ 2.5 millones

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo comercial: relaciones con los clientes

Contratos a largo plazo con los principales fabricantes de vehículos comerciales

A partir de 2023, CVGI mantiene acuerdos de suministro a largo plazo con fabricantes clave:

Fabricante	Duración del contrato	Valor anual estimado
Navistar internacional	5-7 años	$ 85.4 millones
Paccar Inc.	4-6 años	$ 72.6 millones
Grupo de volvo	3-5 años	$ 61.3 millones

Soporte técnico e ingeniería colaborativa

CVGI ofrece soporte especializado de ingeniería con las siguientes métricas:

• Inversión anual de I + D: $ 18.2 millones
• Tamaño del equipo de ingeniería: 127 profesionales dedicados
• Tiempo promedio de colaboración del proyecto: 6-9 meses

Equipos de gestión de cuentas dedicados

La estructura de la relación con el cliente incluye:

Segmento de clientes	Gerentes de cuentas dedicados	Tiempo de respuesta promedio
Fabricantes de camiones de servicio pesado	12 gerentes	4.2 horas
Fabricantes de vehículos de servicio mediano	8 gerentes	3.7 horas

Bucles de retroalimentación de mejora de productos continuos

El mecanismo de comentarios de los clientes incluye:

• Reuniones trimestrales de revisión de productos
• Tasa de respuesta de la encuesta de satisfacción del cliente: 87%
• Tasa de implementación de mejora del producto: 64%

Modelo de servicio al cliente receptivo

Métricas de rendimiento del servicio:

Métrico de servicio	Actuación
Disponibilidad de soporte técnico	24/7
Tiempo de resolución de emisión promedio	2.6 días
Tasa de retención de clientes	93.5%

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo de negocio: canales

Fuerza de ventas directa dirigida a fabricantes de vehículos comerciales

A partir de 2024, Commercial Vehicle Group mantiene un equipo de ventas dedicado de 87 representantes de ventas directas centradas en fabricantes de vehículos comerciales.

Región de ventas	Número de representantes de ventas
América del norte	52
Europa	18
Asia Pacífico	17

Ferias comerciales de la industria y conferencias automotrices

CVGI participa en 14 eventos de la industria automotriz importantes anualmente, con una inversión promedio de stand de $ 275,000 por evento.

• Show de vehículos comerciales de América del Norte
• Espectáculo internacional de camiones y autobuses
• Expo europeo de vehículos comerciales

Documentación técnica en línea y catálogos de productos

Estadísticas de plataforma digital para 2024:

Canal digital	Visitantes únicos mensuales
Sitio web de documentación técnica	42,500
Descargas de catálogo de productos	8,750

Plataformas de comunicación digital

CVGI utiliza 5 plataformas de comunicación digital primarias con un alcance combinado de 125,000 profesionales de la industria.

Oficinas de ventas regionales

Región	Número de oficinas	Total de empleados
América del norte	7	342
Europa	3	156
Asia Pacífico	2	94

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo comercial: segmentos de clientes

Fabricantes de camiones comerciales

A partir de 2023, CVGI sirve a los principales fabricantes de camiones comerciales con una penetración específica del mercado:

Fabricante	Cuota de mercado	Volumen anual
Navistar internacional	28.5%	42,600 vehículos
Paccar Inc.	22.7%	33,900 vehículos
Daimler Trucks Norteamérica	19.3%	28,900 vehículos

Productores de vehículos de autobús y tránsito

Los segmentos de clientes de CVGI en la fabricación de autobuses incluyen:

• Nuevas industrias de volantes
• Gillig Corporation
• Eldorado nacional

Fabricantes de vehículos fuera de carretera

Desglose del segmento de mercado para vehículos fuera de tiempo:

Fabricante	Porcentaje de segmento	Contribución anual de ingresos
Oruga	35.6%	$ 78.4 millones
John Deere	24.3%	$ 53.6 millones
Komatsu	18.7%	$ 41.2 millones

Empresas de equipos agrícolas y de construcción

Relaciones clave de los clientes en el sector agrícola:

• Caso IH
• John Deere
• Corporación AGCO

Fabricantes de vehículos especiales

Distribución de segmento de clientes de vehículos especializados:

Tipo de vehículo	Penetración del mercado	Unidades anuales
Vehículos de emergencia	15.2%	3.800 unidades
Vehículos militares	12.6%	3.150 unidades
Vehículos recreativos	9.4%	2.350 unidades

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Gastos de adquisición de materia prima

Para el año fiscal 2023, Commercial Vehicle Group, Inc. reportó costos de adquisición de materias primas de $ 321.4 millones, lo que representa el 42.3% de los gastos operativos totales.

Categoría de material	Costo de adquisición anual	Porcentaje de total
Componentes de acero	$ 142.6 millones	44.3%
Materiales de aluminio	$ 87.3 millones	27.2%
Componentes de plástico	$ 51.5 millones	16.0%
Componentes electrónicos	$ 40.0 millones	12.5%

Costos de fabricación y mano de obra

Los gastos de fabricación y mano de obra para CVGI en 2023 totalizaron $ 248.7 millones, lo que representa el 32.7% de los costos operativos totales.

• Costos laborales directos: $ 173.2 millones
• Sobrecoss de fabricación: $ 75.5 millones
• Costo laboral promedio por empleado: $ 68,400

Inversiones de investigación y desarrollo

CVGI asignó $ 45.3 millones a la investigación y el desarrollo en 2023, lo que representa el 5.9% de los ingresos totales.

Área de enfoque de I + D	Monto de la inversión
Tecnologías de vehículos avanzados	$ 22.1 millones
Innovación de sistemas eléctricos	$ 15.6 millones
Investigación de Ciencias de Materiales	$ 7.6 millones

Sobrecarga operativa para múltiples instalaciones

La sobrecarga operativa en las instalaciones de CVGI en 2023 ascendió a $ 87.6 millones.

• Mantenimiento de la instalación: $ 32.4 millones
• Gastos de servicios públicos: $ 24.7 millones
• Arrendamiento de la instalación y costos de alquiler: $ 30.5 millones

Mantenimiento de tecnología y equipo

Los gastos de mantenimiento de tecnología y equipo para 2023 fueron de $ 56.2 millones.

Categoría de equipo	Costo de mantenimiento
Maquinaria de fabricación	$ 34.8 millones
Computadora y sistemas de TI	$ 12.4 millones
Equipo de prueba y calibración	$ 9.0 millones

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo comercial: flujos de ingresos

Ventas de componentes a fabricantes de vehículos comerciales

Para el año fiscal 2023, Commercial Vehicle Group, Inc. reportó ventas netas totales de $ 1.02 mil millones. Las ventas de componentes a los fabricantes de vehículos comerciales representaron aproximadamente el 65% de los ingresos totales, lo que representa $ 663 millones en ventas directas.

Segmento de vehículos	Contribución de ingresos	Porcentaje
Camiones medianos/pesados	$ 412 millones	40%
Equipo de construcción	$ 251 millones	25%

Tarifas de servicio de ingeniería y diseño

Las tarifas de servicio de ingeniería y diseño generaron $ 87.3 millones en 2023, lo que representa el 8.5% de los ingresos totales de la compañía.

Piezas de posventa y componentes de reemplazo

Las ventas del mercado de accesorios alcanzaron los $ 142.5 millones en 2023, contribuyendo con un 14% al flujo de ingresos total de la compañía.

• Conjuntos de asiento de reemplazo: $ 46.2 millones
• Sistemas eléctricos: $ 38.7 millones
• Componentes de CAB: $ 57.6 millones

Personalización y desarrollo de prototipos

La ingeniería personalizada y los servicios de desarrollo de prototipos generaron $ 65.4 millones en 2023, representando aproximadamente el 6.4% de los ingresos totales.

Ventas de expansión del mercado internacional

Las ventas internacionales contribuyeron con $ 198.6 millones a los ingresos de la compañía en 2023, lo que representa el 19.5% de las ventas netas totales.

Región geográfica	Ganancia	Porcentaje
América del norte	$ 824.4 millones	80.5%
Mercados internacionales	$ 198.6 millones	19.5%

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) delivers to its customers, which is really about providing essential, engineered systems when the broader market is facing headwinds. The value proposition centers on deep integration, efficiency gains, and future-proofing through electrical systems, all backed by a global footprint.

Integrated systems for commercial, construction, and agriculture vehicles

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) is a global provider of systems, assemblies, and components for the commercial and electric vehicle markets, including those serving the construction and agriculture sectors. The company's product portfolio includes seating systems, plastic components, electrical wire harnesses, mirrors, wipers, and other accessories. The Q3 2025 revenue for the company was reported at $152.5 million, reflecting softening demand in these key end markets, though the company maintains its role as a foundational supplier.

Here's a look at the segment performance as of the third quarter ended September 30, 2025:

Segment	Q3 2025 Revenue (Millions USD)	Year-over-Year Change
Global Seating	$68.7 million	Down 10.4%
Global Electrical Systems	$49.5 million	Up 5.9%
Trim Systems and Components	$34.3 million	Down 29.2%

Reduced total cost of ownership for OEM customers via efficiency

A key value is helping Original Equipment Manufacturer (OEM) customers manage their total cost of ownership through CVGI's own operational efficiency. The company has been actively pursuing cost discipline to offset volume weakness. For the full year 2025, Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) is targeting $15 million to $20 million in cost savings. This focus on internal efficiency has shown results; for instance, in Q1 2025, the adjusted gross margin saw a sequential improvement of approximately 240 to 250 basis points compared to Q4 2024.

The overall focus on efficiency is tied to financial targets, including generating at least $30 million in Free Cash Flow for 2025 to support debt paydown.

Low-voltage electrical systems for emerging EV and autonomous platforms

The Global Electrical Systems segment represents the value proposition tied to next-generation platforms. This segment bucked broader market softness in Q3 2025, reporting revenue of $49.5 million, a year-over-year increase of 5.9%, primarily from ramping new business wins. Management anticipates that the ramp-up of new electrical and wiring harness programs specifically for autonomous and traditional vehicle OEMs will drive high single- to low double-digit percentage sales growth in this segment in the coming year.

Global supply chain capability and localized manufacturing support

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) supports its global customer base through its worldwide supply chain capabilities, which include manufacturing operations in North America and China. To bolster liquidity and manage the supply chain effectively, the company is aiming for a $30 million reduction in working capital for the full year 2025. This working capital discipline was evident in Q1 2025, where the company achieved $11.2 million in free cash flow from continuing operations, an improvement of $17.7 million year-over-year, driven by better working capital management.

• FY 2025 Revenue Guidance midpoint: $645 million (as of Q3 2025 update).
• FY 2025 Adjusted EBITDA Guidance midpoint: $18 million (as of Q3 2025 update).
• Net debt reduction achieved in Q1 2025: $11.7 million compared to year-end 2024.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) manages its connections with the big truck and vehicle makers as of late 2025. Honestly, the relationships are the backbone, especially when the market gets choppy, like it did in the third quarter.

Dedicated OEM account management for long-term contracts is how they anchor their business. While I don't have the specific contract lengths, the structure of their business relies on deep integration. For instance, the Global Electrical Systems segment saw revenues of $49.5 million in Q3 2025, a 5.9% increase year-over-year, directly tied to ramping up new business wins with an autonomous vehicle manufacturer in North America and a major automotive manufacturer in Europe. That kind of growth doesn't happen without dedicated, long-term account focus.

The ability to manage costs through these relationships is key, especially given the inflation pressures. They focus on negotiated price recovery to offset material and freight costs. The proof is in the margin, even if the top line dipped. For Q3 2025, the adjusted gross margin hit 12.1%, which was an increase of 50 basis points year-over-year. That 50 basis point lift suggests their commercial teams were effective in passing through, or absorbing strategically, cost increases through contract mechanisms.

Managing the flow of parts requires tight coordination, which is what proactive alignment with customer build schedules (flexed labor) is all about. You saw the challenge: consolidated revenue for Q3 2025 was $152.5 million, down from $171.8 million the prior year, largely due to softening demand in North America Class 8, which ACT Research noted was down 39% year-over-year in the quarter. Still, CVGI's revenue decline was less severe than the overall market in that specific area, which points to their ability to manage build schedule fluctuations, likely through flexible labor agreements tied to OEM forecasts.

Finally, direct technical support for product integration and design is what secures future revenue. The success in the Global Electrical Systems segment, which is up 6% in revenue, is a direct result of this. They aren't just shipping parts; they are engineering solutions into the next generation of vehicles. This technical partnership is what drives the year-to-date free cash flow improvement of $14 million, reaching $25 million for the first nine months of 2025, as new programs move from heavy capital investment to production.

Here's a quick look at the financial results that reflect the health of these customer-facing strategies as of the third quarter of 2025:

Metric	Value (Q3 2025)	Comparison/Context
Consolidated Revenue	$152.5 million	Down from $171.8 million in prior year period.
Adjusted Gross Margin	12.1%	Up 50 basis points year-over-year.
Global Electrical Systems Revenue	$49.5 million	Up 5.9% year-over-year due to new programs.
Global Seating Revenue	$68.7 million	Down 10% due to lower North American volume.
YTD Free Cash Flow (9 Months 2025)	$25 million	An increase of $14 million from the previous year.

The relationships also involve managing the overall financial pressure. For example, interest expense rose to $4.1 million in Q3 2025 from $2.4 million in Q3 2024, partly due to debt refinancing, which means the value derived from customer contracts must be strong enough to service this higher cost of capital.

The company's customer-facing strategy is further detailed by the focus areas they are pushing:

• Securing new business in the Global Electrical Systems segment.
• Driving operational efficiency improvements across all segments.
• Managing lower North American Class 8 volumes effectively.
• Improving working capital performance to boost cash flow.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Commercial Vehicle Group, Inc. gets its products-systems, assemblies, and components-to the market as of late 2025. The channels rely on a mix of direct OEM relationships, a dedicated aftermarket presence, and global production flow.

The total revenue for the trailing twelve months ending September 30, 2025, was reported at $657.53 million. The company's guidance for the full year 2025 revenue midpoint was set at $660 million.

The revenue breakdown across the continuing operations segments for the third quarter ended September 30, 2025, gives us a clearer picture of channel focus:

Segment	Q3 2025 Revenue (USD)	Primary Channel Link
Global Seating Segment	$68.7 million	OEM/Direct Sales
Global Electrical Systems Segment	$49.5 million	OEM/Direct Sales (Ramping new wins)
Trim Systems and Components Segment	$34.3 million	OEM/Direct Sales
Aftermarket & Accessories Segment	Data not explicitly available for Q3 2025, but Q4 2024 was $31.6 million	Aftermarket Distribution

The direct sales force targets global OEM customers across the Vehicle Solutions and Electrical Systems segments. The Electrical Systems segment saw revenue of $49.5 million in the third quarter of 2025, driven partly by ramping new business wins.

The aftermarket distribution network for replacement parts is managed through the Aftermarket & Accessories Segment. This channel serves original equipment service centers and retail distributors. For context, this segment generated revenues of $31.6 million in the fourth quarter of 2024.

Direct-to-customer shipments are supported by a wide manufacturing footprint. Commercial Vehicle Group, Inc. manufactures customized products in numerous international locations, which supports its global supply chain directly to customers:

• United States
• Mexico (including a facility in Aldama)
• China
• United Kingdom
• Czech Republic
• Ukraine
• Morocco (new facility opened in 2024)
• Thailand
• India
• Australia

The company is actively managing its manufacturing footprint, having made progress in right sizing it during the second quarter of 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) right as the company navigates a tough cycle in its core markets. Here's the hard data on who they sell to, based on the latest figures available as of late 2025.

Heavy-Duty and Medium-Duty Truck OEMs (North American Class 8 market is soft)

Demand from this group is clearly under pressure. Management specifically noted ongoing lower demand in the Class 8 truck end market in their Q3 2025 commentary. The North American Class 8 truck production forecast for 2025, according to ACT Research, is set at 316,000 units. This follows 2024 actual builds of 332,382 units.

The impact of this softness is visible across the segments that serve these OEMs. For instance, the Trim Systems and Components Segment revenue in the third quarter of 2025 was $34.3 million, a significant decrease of 29.2% compared to the prior year period, primarily due to lower sales volume tied to this declining production environment. The Global Seating Segment also saw a decrease of 10.4% in revenue, landing at $68.7 million for Q3 2025, also due to decreased customer demand.

Construction and Agriculture Equipment OEMs (facing demand softness)

This customer base is also contributing to the current headwinds. Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) explicitly cited lower demand in its Construction and Agriculture end markets during Q3 2025. Projections for these specific end markets in 2025 suggest a decline of approximately 5-10%. This softness was also a primary driver for revenue decline in Q4 2024.

Electric Vehicle (EV) and Autonomous Vehicle Manufacturers (growth focus)

This area represents a bright spot against the broader market softness. The Global Electrical Systems Segment returned to year-over-year growth, posting revenues of $49.5 million in Q3 2025, an increase of 5.9%. This growth is directly attributed to ramping new business wins. One such win mentioned is with an autonomous vehicle manufacturer in North America, positioning the company for the transition to electric commercial vehicles.

Aftermarket Distributors and Dealers

While the most recent segment revenue breakdown is from Q3 2025, which doesn't isolate aftermarket sales, prior period data shows this is a distinct customer channel. For example, in the fourth quarter of 2024, the Aftermarket & Accessories Segment generated revenues of $31.6 million, which represented a 4.0% increase year-over-year from the prior period's $30.4 million.

Here's a look at the revenue contribution by segment for the third quarter of 2025, which shows the current mix of business:

Segment	Q3 2025 Revenue (Millions USD)	Year-over-Year Change
Global Seating Segment	$68.7	-10.4%
Global Electrical Systems Segment	$49.5	+5.9%
Trim Systems and Components Segment	$34.3	-29.2%

Consolidated revenue for Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) in Q3 2025 was $152.5 million, down 11.2% from the prior year period. The revenue for the last twelve months ending September 30, 2025, stood at $657.53 million.

The key customer-facing dynamics for Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) as of late 2025 can be summarized by:

• Reduced volume from North American Class 8 truck OEMs.
• Projected decline of 5-10% in Construction and Agriculture end markets for 2025.
• Growth in Electrical Systems driven by new business, including EV/Autonomous exposure.
• Aftermarket sales providing a relatively more stable, though smaller, revenue base.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI)'s operations as of late 2025. The cost structure is clearly under intense scrutiny, with management actively targeting overheads while dealing with the impact of higher borrowing costs.

Significant Cost of Goods Sold (COGS) from raw materials and direct labor

While direct COGS line items for raw materials and direct labor aren't broken out separately in the latest filings, the resulting profitability metric, Adjusted Gross Margin, shows the cost efficiency of production. The company achieved an 12.1% Adjusted Gross Margin in the third quarter of 2025. This compares to 11.6% in the third quarter of 2024, indicating some incremental benefit from operational efficiency improvements, even with volume headwinds. For context on the absolute cost of sales, Q3 2025 revenue was $152.5 million, and the Q1 2025 Gross Profit was $17.8 million.

Here's a look at the profitability component tied to production costs:

Metric	Q3 2025 Value	Q3 2024 Value
Adjusted Gross Margin	12.1%	11.6%
Adjusted EBITDA Margin	3.0%	2.5%

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses (focus on reduction)

Reducing SG&A is a key lever for margin expansion this year. Management explicitly cited lower SG&A expenses as a driver for the Q3 2025 adjusted operating income improvement. This focus follows concrete actions taken earlier in the year. Honestly, every dollar saved here flows straight to the bottom line when volumes are soft.

The efforts to control overhead costs include:

• Pursuing additional SG&A and overhead cost savings into the end of 2025.
• Managing headcount and flexing manufacturing work schedules to reduce overhead costs.
• Achieving a $2.3 million reduction in SG&A expenses during the first quarter of 2025.

Interest expense on debt, which is higher due to interest rates

The cost of servicing debt has notably increased, a direct reflection of the higher interest rate environment following the June 2025 debt refinancing. This higher fixed cost pressures profitability, especially when revenues are declining.

The interest expense figures clearly show this trend:

• Q3 2025 Interest Expense: $4.1 million.
• Q3 2024 Interest Expense: $2.4 million.
• Q1 2025 Interest Expense: $2.5 million.

The increase in Q3 2025 interest expense was $1.7 million year-over-year.

Capital expenditures (CapEx) reduced by 50% in 2025

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) made a significant commitment to cash preservation by targeting a major reduction in planned capital spending for the year. This is a classic move to boost free cash flow when the market is uncertain.

Key points on capital spending:

• Management expected a 50% reduction in planned capital expenditures for 2025.
• Year-to-date free cash generation through Q3 2025 reached $25 million, supported by lower capital expenditures.
• This lower CapEx, combined with working capital management, drove year-to-date free cash flow up by $14 million from the previous year.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The revenue streams for Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) are fundamentally tied to the production volumes and demand across the heavy-duty truck, construction, and agriculture end markets, though the Electrical Systems segment is showing a positive offset from new business.

Sales from Global Seating segment represent a core revenue component, though this area experienced a significant drop in the third quarter of 2025 due to softening customer demand, particularly in North America. For the third quarter ended September 30, 2025, revenues for this segment were reported at $68.7 million.

The Global Electrical Systems segment is a key area showing resilience, seeing new business ramp-up that helps offset weaker demand in other areas. Third quarter 2025 revenues for Global Electrical Systems were $49.5 million, marking an increase of 6% compared to the year-ago quarter, directly attributable to the ramp-up of new business wins.

Sales from Trim Systems and Components segment also felt the pressure from lower sales volume in the third quarter of 2025. This segment generated revenues of $34.3 million for the quarter, which was a decrease of 29.2% compared to the prior year period.

Here's a quick look at the most recent reported segment performance, which feeds into the overall annual expectation:

Segment	Q3 2025 Revenue (Millions USD)	Year-over-Year Change
Global Seating segment	$68.7	Decrease due to lower demand
Global Electrical Systems segment	$49.5	Increase of 6%
Trim Systems and Components segment	$34.3	Decrease of 29.2%

The company's overall expectation for the full year reflects the challenging macro environment seen through the third quarter. Full-year 2025 revenue guidance is set at $640 million to $650 million.

You can see how the segment performance compares to the overall guidance:

• Global Seating segment revenue was $68.7 million in Q3 2025.
• Global Electrical Systems segment revenue was $49.5 million in Q3 2025.
• Trim Systems and Components segment revenue was $34.3 million in Q3 2025.
• The full-year 2025 revenue guidance is $640 million to $650 million.