Grupo de Veículos Comerciais, Inc. (CVGI): Modelo de Negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

No mundo dinâmico da fabricação de veículos comerciais, o Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) surge como inovador essencial, transformando como os componentes automotivos são projetados, projetados e entregues. Ao elaborar meticulosamente sistemas de interiores de alto desempenho e soluções de engenharia de precisão, o CVGI se posicionou como um parceiro crítico de componentes comerciais de caminhões, ônibus e veículos especializados que buscam componentes de ponta, ergonômica e focada na segurança. Seu modelo abrangente de negócios Canvas revela uma abordagem estratégica que integra perfeitamente recursos avançados de fabricação, parcerias colaborativas e proposições de valor centradas no cliente, estabelecendo um novo padrão no complexo ecossistema de suprimentos automotivos.

Grupo de Veículos Comerciais, Inc. (CVGI) - Modelo de Negócios: Parcerias -Chaves

Fornecedores estratégicos de componentes automotivos e matérias -primas

O Commercial Vehicle Group, Inc. faz parceria com vários fornecedores estratégicos para garantir matéria -prima consistente e compras de componentes:

Categoria de fornecedores	Volume anual de oferta	Duração do contrato
Fornecedores de aço	42.500 toneladas métricas	3-5 anos
Fornecedores de alumínio	18.750 toneladas métricas	2-4 anos
Componentes plásticos	22.300 unidades	2-3 anos

Fabricantes de equipamentos originais (OEMs) na indústria de veículos comerciais

O CVGI mantém parcerias críticas com os principais OEMs de veículos comerciais:

• Navistar International Corporation
• Paccar Inc.
• Daimler Trucks North America
• Grupo Volvo

Parceiro OEM	Valor anual do contrato	Categorias de produtos
Navistar International	US $ 87,5 milhões	Assentos, estruturas de táxi
Paccar Inc.	US $ 62,3 milhões	Sistemas interiores, elétrica
Caminhões daimler	US $ 54,9 milhões	Componentes estruturais

Parceiros de tecnologia para soluções avançadas de fabricação

O CVGI colabora com parceiros de tecnologia para aprimorar os recursos de fabricação:

• Siemens Digital Industries
• Robótica da ABB
• Manufatura da Autodesk

Parceiro de tecnologia	Investimento	Foco em tecnologia
Siemens Digital	US $ 4,2 milhões	Plataforma de fabricação digital
Robótica da ABB	US $ 3,7 milhões	Sistemas de fabricação automatizados

Fornecedores automotivos e empresas de engenharia de nível 1

As parcerias estratégicas de engenharia e cadeia de suprimentos incluem:

• Lear Corporation
• Magna International
• Borgwarner

Fornecedor de Nível-1	Valor de colaboração	Foco em parceria
Lear Corporation	US $ 42,6 milhões	Colaboração de design de assentos
Magna International	US $ 35,9 milhões	Engenharia Estrutural

Grupo de Veículos Comerciais, Inc. (CVGI) - Modelo de negócios: Atividades -chave

Projetar e fabricar sistemas internos de veículos comerciais

Em 2023, a Commercial Vehicle Group, Inc. registrou US $ 812,3 milhões em receita anual total, com sistemas de interiores representando uma parcela significativa de suas atividades de fabricação.

Capacidade de fabricação	Métrica
Capacidade de produção anual	750.000 sistemas de assento de veículos comerciais
Instalações de fabricação	12 locais globais de fabricação
Força de trabalho de engenharia	Aproximadamente 350 engenheiros de design

Produção de sistemas de assentos, estruturas de táxi e componentes ergonômicos

O CVGI é especializado na produção de componentes interiores de veículos complexos com recursos precisos de fabricação.

• Produção anual de sistemas de assentos: 500.000 unidades
• Fabricação de estrutura de táxi: 250.000 unidades anualmente
• Produção de componentes ergonômicos: 1,2 milhão de componentes por ano

Engenharia soluções personalizadas para caminhões e ônibus comerciais

A engenharia personalizada representa um fluxo crítico de receita para o CVGI, com serviços de design especializados.

Categoria de serviço de engenharia	Investimento anual
Despesas de P&D	US $ 42,6 milhões
Projetos de design personalizados	87 projetos únicos em 2023

Fabricação e montagem de metal de precisão

O CVGI mantém recursos avançados de fabricação de metal em várias instalações.

• Capacidade de fabricação de metal: 3,5 milhões de pés quadrados de espaço de fabricação
• Capacidades de usinagem de precisão: equipamento CNC de 5 eixos
• Produção anual de componentes metálicos: 4,8 milhões de unidades

Inovação contínua de produtos e desenvolvimento de tecnologia

O desenvolvimento da tecnologia continua sendo um foco estratégico para o posicionamento competitivo da CVGI.

Métrica de inovação	2023 dados
Aplicações de patentes	12 novos registros de patentes
Porcentagem de investimento em tecnologia	6,2% da receita total
Apresentações de novos produtos	9 desenvolvimentos importantes de produtos

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Instalações de fabricação avançadas

Commercial Vehicle Group, Inc. opera instalações de fabricação em vários locais:

Localização	Tipo de instalação	Capacidade de fabricação
Mount Pleasant, Iowa	Principal fábrica	250.000 pés quadrados.
Del City, Oklahoma	Instalação de sistemas de assentos	180.000 pés quadrados.
Juarez, México	Fabricação de componentes	120.000 pés quadrados.

Recursos de engenharia e design especializados

Os recursos de engenharia da CVGI incluem:

• Equipe de engenharia de design automotivo de 87 profissionais
• Tecnologias de modelagem e simulação 3D
• Infraestrutura avançada de software CAD/CAM

Força de trabalho qualificada

Composição da força de trabalho a partir de 2024:

• Total de funcionários: 2.400
• Equipe de engenharia: 187
• Técnicos de fabricação: 1.850
• Especialistas em P&D: 62

Tecnologias de fabricação proprietárias

O portfólio de tecnologia da CVGI inclui:

• Sistemas de suspensão de assentos patenteados
• Tecnologias de soldagem automatizadas
• Técnicas de formação de metal de precisão

Propriedade intelectual

Categoria IP	Contagem total	Patentes ativas
Patentes de utilidade	42	37
Patentes de design	15	12
Aplicações pendentes	8	N / D

Grupo de veículos comerciais, Inc. (CVGI) - Modelo de negócios: proposições de valor

Componentes de veículos comerciais personalizados de alta qualidade

O Commercial Vehicle Group, Inc. relatou vendas líquidas de US $ 1,04 bilhão em 2022, com uma parcela significativa derivada de componentes de veículos comerciais personalizados.

Categoria de produto	Contribuição da receita	Quota de mercado
Sistemas de assento	US $ 312 milhões	23.7%
Estruturas de táxi	US $ 268 milhões	20.4%
Sistemas elétricos	US $ 224 milhões	17.1%

Soluções internas de veículos ergonômicos e focados na segurança

A CVGI investiu US $ 22,3 milhões em pesquisa e desenvolvimento em 2022, com foco em inovações ergonômicas e de segurança.

• Desenvolveu sistemas avançados de suspensão de assento
• Tecnologias de redução de vibração implementadas
• Recursos aprimorados de conforto e segurança do motorista

Processos de fabricação econômicos

Métricas de eficiência de fabricação para 2022:

Métrica	Desempenho
Redução de custos de fabricação	6.2%
Melhoria da eficiência da produção	4.8%
Redução de sobrecarga operacional	3.5%

Suporte rápido de prototipagem e engenharia

Recursos de engenharia em 2022:

• Tempo de desenvolvimento do protótipo: 45 dias
• Tamanho da equipe de engenharia: 187 profissionais
• Tecnologias CAD e de simulação utilizadas

Gerenciamento abrangente do ciclo de vida do produto

Métricas de gerenciamento do ciclo de vida do produto para 2022:

Estágio do ciclo de vida	Duração média	Gerenciamento de custos
Fase de design	6-8 semanas	US $ 1,2 milhão
Desenvolvimento de protótipo	45-60 dias	$750,000
Rampa de produção	3-4 meses	US $ 2,5 milhões

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo de negócios: relacionamentos com o cliente

Contratos de longo prazo com os principais fabricantes de veículos comerciais

A partir de 2023, o CVGI mantém acordos de fornecimento de longo prazo com os principais fabricantes:

Fabricante	Duração do contrato	Valor anual estimado
Navistar International	5-7 anos	US $ 85,4 milhões
Paccar Inc.	4-6 anos	US $ 72,6 milhões
Grupo Volvo	3-5 anos	US $ 61,3 milhões

Suporte técnico e engenharia colaborativa

O CVGI fornece suporte especializado em engenharia com as seguintes métricas:

• Investimento anual de P&D: US $ 18,2 milhões
• Tamanho da equipe de engenharia: 127 profissionais dedicados
• Tempo médio de colaboração do projeto: 6-9 meses

Equipes de gerenciamento de contas dedicadas

A estrutura de relacionamento com o cliente inclui:

Segmento de clientes	Gerentes de conta dedicados	Tempo médio de resposta
Fabricantes de caminhões pesados	12 gerentes	4,2 horas
Fabricantes de veículos médios	8 gerentes	3,7 horas

Loops de feedback contínuo de melhoria do produto

O mecanismo de feedback do cliente inclui:

• Reuniões trimestrais de revisão de produtos
• Taxa de resposta da pesquisa de satisfação do cliente: 87%
• Taxa de implementação de aprimoramento de produtos: 64%

Modelo de atendimento ao cliente responsivo

Métricas de desempenho de serviço:

Métrica de serviço	Desempenho
Disponibilidade de suporte técnico	24/7
Tempo médio de resolução de emissão	2,6 dias
Taxa de retenção de clientes	93.5%

Grupo de Veículos Comerciais, Inc. (CVGI) - Modelo de Negócios: Canais

Força de vendas direta direcionando fabricantes de veículos comerciais

A partir de 2024, o Grupo de Veículos Comerciais mantém uma equipe de vendas dedicada de 87 representantes de vendas diretas focadas nos fabricantes de veículos comerciais.

Região de vendas	Número de representantes de vendas
América do Norte	52
Europa	18
Ásia -Pacífico	17

Feiras do setor e conferências automotivas

O CVGI participa de 14 principais eventos da indústria automotiva anualmente, com um investimento médio de cabine de US $ 275.000 por evento.

• Show de veículos comerciais norte -americanos
• Caminhão internacional e show de ônibus
• Expo de veículo comercial europeu

Documentação técnica online e catálogos de produtos

Estatísticas da plataforma digital para 2024:

Canal digital	Visitantes únicos mensais
Site de documentação técnica	42,500
Downloads de catálogo de produtos	8,750

Plataformas de comunicação digital

O CVGI utiliza 5 plataformas primárias de comunicação digital com um alcance combinado de 125.000 profissionais do setor.

Escritórios de vendas regionais

Região	Número de escritórios	Total de funcionários
América do Norte	7	342
Europa	3	156
Ásia -Pacífico	2	94

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Fabricantes de caminhões comerciais

A partir de 2023, o CVGI atende os principais fabricantes de caminhões comerciais com penetração de mercado específica:

Fabricante	Quota de mercado	Volume anual
Navistar International	28.5%	42.600 veículos
Paccar Inc.	22.7%	33.900 veículos
Daimler Trucks North America	19.3%	28.900 veículos

Produtores de veículos de ônibus e trânsito

Os segmentos de clientes da CVGI na fabricação de ônibus incluem:

• Novas indústrias de folheto
• Gillig Corporation
• Eldorado Nacional

Fabricantes de veículos fora da estrada

Aparelhamento do segmento de mercado para veículos fora da estrada:

Fabricante	Porcentagem de segmento	Contribuição anual da receita
Lagarta	35.6%	US $ 78,4 milhões
John Deere	24.3%	US $ 53,6 milhões
Komatsu	18.7%	US $ 41,2 milhões

Empresas de equipamentos agrícolas e de construção

Relacionamentos principais do cliente no setor agrícola:

• Caso ih
• John Deere
• Agco Corporation

Fabricantes de veículos especiais

Distribuição de segmento de clientes de veículos especiais:

Tipo de veículo	Penetração de mercado	Unidades anuais
Veículos de emergência	15.2%	3.800 unidades
Veículos militares	12.6%	3.150 unidades
Veículos recreativos	9.4%	2.350 unidades

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Modelo de negócios: estrutura de custos

Despesas de aquisição de matéria -prima

Para o ano fiscal de 2023, a Commercial Vehicle Group, Inc. relatou custos de compra de matéria -prima de US $ 321,4 milhões, representando 42,3% do total de despesas operacionais.

Categoria de material	Custo anual de compras	Porcentagem de total
Componentes de aço	US $ 142,6 milhões	44.3%
Materiais de alumínio	US $ 87,3 milhões	27.2%
Componentes plásticos	US $ 51,5 milhões	16.0%
Componentes eletrônicos	US $ 40,0 milhões	12.5%

Custos de fabricação e mão -de -obra

As despesas de fabricação e mão -de -obra do CVGI em 2023 totalizaram US $ 248,7 milhões, representando 32,7% do total de custos operacionais.

• Custos de mão -de -obra direta: US $ 173,2 milhões
• Mercancada de fabricação: US $ 75,5 milhões
• Custo médio de mão -de -obra por funcionário: US $ 68.400

Investimentos de pesquisa e desenvolvimento

O CVGI alocou US $ 45,3 milhões para pesquisar e desenvolvimento em 2023, representando 5,9% da receita total.

Área de foco em P&D	Valor do investimento
Tecnologias avançadas de veículos	US $ 22,1 milhões
Inovação de sistemas elétricos	US $ 15,6 milhões
Pesquisa em Ciência Material	US $ 7,6 milhões

Organização operacional para várias instalações

A sobrecarga operacional nas instalações da CVGI em 2023 totalizou US $ 87,6 milhões.

• Manutenção da instalação: US $ 32,4 milhões
• Despesas de utilidade: US $ 24,7 milhões
• Custos de arrendamento de instalações e aluguel: US $ 30,5 milhões

Manutenção de tecnologia e equipamento

As despesas de manutenção de tecnologia e equipamentos para 2023 foram de US $ 56,2 milhões.

Categoria de equipamento	Custo de manutenção
Máquinas de fabricação	US $ 34,8 milhões
Sistemas de computador e TI	US $ 12,4 milhões
Equipamento de teste e calibração	US $ 9,0 milhões

Grupo de veículos comerciais, Inc. (CVGI) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Vendas de componentes para fabricantes de veículos comerciais

Para o ano fiscal de 2023, o Commercial Vehicle Group, Inc. registrou vendas líquidas totais de US $ 1,02 bilhão. As vendas de componentes para fabricantes de veículos comerciais representaram aproximadamente 65% da receita total, representando US $ 663 milhões em vendas diretas.

Segmento do veículo	Contribuição da receita	Percentagem
Caminhões médios/pesados	US $ 412 milhões	40%
Equipamento de construção	US $ 251 milhões	25%

Taxas de serviço de engenharia e design

As taxas de serviço de engenharia e design geraram US $ 87,3 milhões em 2023, representando 8,5% da receita total da empresa.

Peças de reposição e componentes de reposição

As vendas de pós -venda atingiram US $ 142,5 milhões em 2023, contribuindo com 14% para o fluxo total de receita da empresa.

• Conjuntos de assentos de substituição: US $ 46,2 milhões
• Sistemas elétricos: US $ 38,7 milhões
• Componentes de táxi: US $ 57,6 milhões

Personalização e desenvolvimento de protótipos

Os serviços personalizados de engenharia e desenvolvimento de protótipos geraram US $ 65,4 milhões em 2023, representando aproximadamente 6,4% da receita total.

Vendas de expansão do mercado internacional

As vendas internacionais contribuíram com US $ 198,6 milhões para a receita da empresa em 2023, representando 19,5% do total de vendas líquidas.

Região geográfica	Receita	Percentagem
América do Norte	US $ 824,4 milhões	80.5%
Mercados internacionais	US $ 198,6 milhões	19.5%

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) delivers to its customers, which is really about providing essential, engineered systems when the broader market is facing headwinds. The value proposition centers on deep integration, efficiency gains, and future-proofing through electrical systems, all backed by a global footprint.

Integrated systems for commercial, construction, and agriculture vehicles

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) is a global provider of systems, assemblies, and components for the commercial and electric vehicle markets, including those serving the construction and agriculture sectors. The company's product portfolio includes seating systems, plastic components, electrical wire harnesses, mirrors, wipers, and other accessories. The Q3 2025 revenue for the company was reported at $152.5 million, reflecting softening demand in these key end markets, though the company maintains its role as a foundational supplier.

Here's a look at the segment performance as of the third quarter ended September 30, 2025:

Segment	Q3 2025 Revenue (Millions USD)	Year-over-Year Change
Global Seating	$68.7 million	Down 10.4%
Global Electrical Systems	$49.5 million	Up 5.9%
Trim Systems and Components	$34.3 million	Down 29.2%

Reduced total cost of ownership for OEM customers via efficiency

A key value is helping Original Equipment Manufacturer (OEM) customers manage their total cost of ownership through CVGI's own operational efficiency. The company has been actively pursuing cost discipline to offset volume weakness. For the full year 2025, Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) is targeting $15 million to $20 million in cost savings. This focus on internal efficiency has shown results; for instance, in Q1 2025, the adjusted gross margin saw a sequential improvement of approximately 240 to 250 basis points compared to Q4 2024.

The overall focus on efficiency is tied to financial targets, including generating at least $30 million in Free Cash Flow for 2025 to support debt paydown.

Low-voltage electrical systems for emerging EV and autonomous platforms

The Global Electrical Systems segment represents the value proposition tied to next-generation platforms. This segment bucked broader market softness in Q3 2025, reporting revenue of $49.5 million, a year-over-year increase of 5.9%, primarily from ramping new business wins. Management anticipates that the ramp-up of new electrical and wiring harness programs specifically for autonomous and traditional vehicle OEMs will drive high single- to low double-digit percentage sales growth in this segment in the coming year.

Global supply chain capability and localized manufacturing support

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) supports its global customer base through its worldwide supply chain capabilities, which include manufacturing operations in North America and China. To bolster liquidity and manage the supply chain effectively, the company is aiming for a $30 million reduction in working capital for the full year 2025. This working capital discipline was evident in Q1 2025, where the company achieved $11.2 million in free cash flow from continuing operations, an improvement of $17.7 million year-over-year, driven by better working capital management.

• FY 2025 Revenue Guidance midpoint: $645 million (as of Q3 2025 update).
• FY 2025 Adjusted EBITDA Guidance midpoint: $18 million (as of Q3 2025 update).
• Net debt reduction achieved in Q1 2025: $11.7 million compared to year-end 2024.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) manages its connections with the big truck and vehicle makers as of late 2025. Honestly, the relationships are the backbone, especially when the market gets choppy, like it did in the third quarter.

Dedicated OEM account management for long-term contracts is how they anchor their business. While I don't have the specific contract lengths, the structure of their business relies on deep integration. For instance, the Global Electrical Systems segment saw revenues of $49.5 million in Q3 2025, a 5.9% increase year-over-year, directly tied to ramping up new business wins with an autonomous vehicle manufacturer in North America and a major automotive manufacturer in Europe. That kind of growth doesn't happen without dedicated, long-term account focus.

The ability to manage costs through these relationships is key, especially given the inflation pressures. They focus on negotiated price recovery to offset material and freight costs. The proof is in the margin, even if the top line dipped. For Q3 2025, the adjusted gross margin hit 12.1%, which was an increase of 50 basis points year-over-year. That 50 basis point lift suggests their commercial teams were effective in passing through, or absorbing strategically, cost increases through contract mechanisms.

Managing the flow of parts requires tight coordination, which is what proactive alignment with customer build schedules (flexed labor) is all about. You saw the challenge: consolidated revenue for Q3 2025 was $152.5 million, down from $171.8 million the prior year, largely due to softening demand in North America Class 8, which ACT Research noted was down 39% year-over-year in the quarter. Still, CVGI's revenue decline was less severe than the overall market in that specific area, which points to their ability to manage build schedule fluctuations, likely through flexible labor agreements tied to OEM forecasts.

Finally, direct technical support for product integration and design is what secures future revenue. The success in the Global Electrical Systems segment, which is up 6% in revenue, is a direct result of this. They aren't just shipping parts; they are engineering solutions into the next generation of vehicles. This technical partnership is what drives the year-to-date free cash flow improvement of $14 million, reaching $25 million for the first nine months of 2025, as new programs move from heavy capital investment to production.

Here's a quick look at the financial results that reflect the health of these customer-facing strategies as of the third quarter of 2025:

Metric	Value (Q3 2025)	Comparison/Context
Consolidated Revenue	$152.5 million	Down from $171.8 million in prior year period.
Adjusted Gross Margin	12.1%	Up 50 basis points year-over-year.
Global Electrical Systems Revenue	$49.5 million	Up 5.9% year-over-year due to new programs.
Global Seating Revenue	$68.7 million	Down 10% due to lower North American volume.
YTD Free Cash Flow (9 Months 2025)	$25 million	An increase of $14 million from the previous year.

The relationships also involve managing the overall financial pressure. For example, interest expense rose to $4.1 million in Q3 2025 from $2.4 million in Q3 2024, partly due to debt refinancing, which means the value derived from customer contracts must be strong enough to service this higher cost of capital.

The company's customer-facing strategy is further detailed by the focus areas they are pushing:

• Securing new business in the Global Electrical Systems segment.
• Driving operational efficiency improvements across all segments.
• Managing lower North American Class 8 volumes effectively.
• Improving working capital performance to boost cash flow.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Commercial Vehicle Group, Inc. gets its products-systems, assemblies, and components-to the market as of late 2025. The channels rely on a mix of direct OEM relationships, a dedicated aftermarket presence, and global production flow.

The total revenue for the trailing twelve months ending September 30, 2025, was reported at $657.53 million. The company's guidance for the full year 2025 revenue midpoint was set at $660 million.

The revenue breakdown across the continuing operations segments for the third quarter ended September 30, 2025, gives us a clearer picture of channel focus:

Segment	Q3 2025 Revenue (USD)	Primary Channel Link
Global Seating Segment	$68.7 million	OEM/Direct Sales
Global Electrical Systems Segment	$49.5 million	OEM/Direct Sales (Ramping new wins)
Trim Systems and Components Segment	$34.3 million	OEM/Direct Sales
Aftermarket & Accessories Segment	Data not explicitly available for Q3 2025, but Q4 2024 was $31.6 million	Aftermarket Distribution

The direct sales force targets global OEM customers across the Vehicle Solutions and Electrical Systems segments. The Electrical Systems segment saw revenue of $49.5 million in the third quarter of 2025, driven partly by ramping new business wins.

The aftermarket distribution network for replacement parts is managed through the Aftermarket & Accessories Segment. This channel serves original equipment service centers and retail distributors. For context, this segment generated revenues of $31.6 million in the fourth quarter of 2024.

Direct-to-customer shipments are supported by a wide manufacturing footprint. Commercial Vehicle Group, Inc. manufactures customized products in numerous international locations, which supports its global supply chain directly to customers:

• United States
• Mexico (including a facility in Aldama)
• China
• United Kingdom
• Czech Republic
• Ukraine
• Morocco (new facility opened in 2024)
• Thailand
• India
• Australia

The company is actively managing its manufacturing footprint, having made progress in right sizing it during the second quarter of 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) right as the company navigates a tough cycle in its core markets. Here's the hard data on who they sell to, based on the latest figures available as of late 2025.

Heavy-Duty and Medium-Duty Truck OEMs (North American Class 8 market is soft)

Demand from this group is clearly under pressure. Management specifically noted ongoing lower demand in the Class 8 truck end market in their Q3 2025 commentary. The North American Class 8 truck production forecast for 2025, according to ACT Research, is set at 316,000 units. This follows 2024 actual builds of 332,382 units.

The impact of this softness is visible across the segments that serve these OEMs. For instance, the Trim Systems and Components Segment revenue in the third quarter of 2025 was $34.3 million, a significant decrease of 29.2% compared to the prior year period, primarily due to lower sales volume tied to this declining production environment. The Global Seating Segment also saw a decrease of 10.4% in revenue, landing at $68.7 million for Q3 2025, also due to decreased customer demand.

Construction and Agriculture Equipment OEMs (facing demand softness)

This customer base is also contributing to the current headwinds. Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) explicitly cited lower demand in its Construction and Agriculture end markets during Q3 2025. Projections for these specific end markets in 2025 suggest a decline of approximately 5-10%. This softness was also a primary driver for revenue decline in Q4 2024.

Electric Vehicle (EV) and Autonomous Vehicle Manufacturers (growth focus)

This area represents a bright spot against the broader market softness. The Global Electrical Systems Segment returned to year-over-year growth, posting revenues of $49.5 million in Q3 2025, an increase of 5.9%. This growth is directly attributed to ramping new business wins. One such win mentioned is with an autonomous vehicle manufacturer in North America, positioning the company for the transition to electric commercial vehicles.

Aftermarket Distributors and Dealers

While the most recent segment revenue breakdown is from Q3 2025, which doesn't isolate aftermarket sales, prior period data shows this is a distinct customer channel. For example, in the fourth quarter of 2024, the Aftermarket & Accessories Segment generated revenues of $31.6 million, which represented a 4.0% increase year-over-year from the prior period's $30.4 million.

Here's a look at the revenue contribution by segment for the third quarter of 2025, which shows the current mix of business:

Segment	Q3 2025 Revenue (Millions USD)	Year-over-Year Change
Global Seating Segment	$68.7	-10.4%
Global Electrical Systems Segment	$49.5	+5.9%
Trim Systems and Components Segment	$34.3	-29.2%

Consolidated revenue for Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) in Q3 2025 was $152.5 million, down 11.2% from the prior year period. The revenue for the last twelve months ending September 30, 2025, stood at $657.53 million.

The key customer-facing dynamics for Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) as of late 2025 can be summarized by:

• Reduced volume from North American Class 8 truck OEMs.
• Projected decline of 5-10% in Construction and Agriculture end markets for 2025.
• Growth in Electrical Systems driven by new business, including EV/Autonomous exposure.
• Aftermarket sales providing a relatively more stable, though smaller, revenue base.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI)'s operations as of late 2025. The cost structure is clearly under intense scrutiny, with management actively targeting overheads while dealing with the impact of higher borrowing costs.

Significant Cost of Goods Sold (COGS) from raw materials and direct labor

While direct COGS line items for raw materials and direct labor aren't broken out separately in the latest filings, the resulting profitability metric, Adjusted Gross Margin, shows the cost efficiency of production. The company achieved an 12.1% Adjusted Gross Margin in the third quarter of 2025. This compares to 11.6% in the third quarter of 2024, indicating some incremental benefit from operational efficiency improvements, even with volume headwinds. For context on the absolute cost of sales, Q3 2025 revenue was $152.5 million, and the Q1 2025 Gross Profit was $17.8 million.

Here's a look at the profitability component tied to production costs:

Metric	Q3 2025 Value	Q3 2024 Value
Adjusted Gross Margin	12.1%	11.6%
Adjusted EBITDA Margin	3.0%	2.5%

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses (focus on reduction)

Reducing SG&A is a key lever for margin expansion this year. Management explicitly cited lower SG&A expenses as a driver for the Q3 2025 adjusted operating income improvement. This focus follows concrete actions taken earlier in the year. Honestly, every dollar saved here flows straight to the bottom line when volumes are soft.

The efforts to control overhead costs include:

• Pursuing additional SG&A and overhead cost savings into the end of 2025.
• Managing headcount and flexing manufacturing work schedules to reduce overhead costs.
• Achieving a $2.3 million reduction in SG&A expenses during the first quarter of 2025.

Interest expense on debt, which is higher due to interest rates

The cost of servicing debt has notably increased, a direct reflection of the higher interest rate environment following the June 2025 debt refinancing. This higher fixed cost pressures profitability, especially when revenues are declining.

The interest expense figures clearly show this trend:

• Q3 2025 Interest Expense: $4.1 million.
• Q3 2024 Interest Expense: $2.4 million.
• Q1 2025 Interest Expense: $2.5 million.

The increase in Q3 2025 interest expense was $1.7 million year-over-year.

Capital expenditures (CapEx) reduced by 50% in 2025

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) made a significant commitment to cash preservation by targeting a major reduction in planned capital spending for the year. This is a classic move to boost free cash flow when the market is uncertain.

Key points on capital spending:

• Management expected a 50% reduction in planned capital expenditures for 2025.
• Year-to-date free cash generation through Q3 2025 reached $25 million, supported by lower capital expenditures.
• This lower CapEx, combined with working capital management, drove year-to-date free cash flow up by $14 million from the previous year.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The revenue streams for Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI) are fundamentally tied to the production volumes and demand across the heavy-duty truck, construction, and agriculture end markets, though the Electrical Systems segment is showing a positive offset from new business.

Sales from Global Seating segment represent a core revenue component, though this area experienced a significant drop in the third quarter of 2025 due to softening customer demand, particularly in North America. For the third quarter ended September 30, 2025, revenues for this segment were reported at $68.7 million.

The Global Electrical Systems segment is a key area showing resilience, seeing new business ramp-up that helps offset weaker demand in other areas. Third quarter 2025 revenues for Global Electrical Systems were $49.5 million, marking an increase of 6% compared to the year-ago quarter, directly attributable to the ramp-up of new business wins.

Sales from Trim Systems and Components segment also felt the pressure from lower sales volume in the third quarter of 2025. This segment generated revenues of $34.3 million for the quarter, which was a decrease of 29.2% compared to the prior year period.

Here's a quick look at the most recent reported segment performance, which feeds into the overall annual expectation:

Segment	Q3 2025 Revenue (Millions USD)	Year-over-Year Change
Global Seating segment	$68.7	Decrease due to lower demand
Global Electrical Systems segment	$49.5	Increase of 6%
Trim Systems and Components segment	$34.3	Decrease of 29.2%

The company's overall expectation for the full year reflects the challenging macro environment seen through the third quarter. Full-year 2025 revenue guidance is set at $640 million to $650 million.

You can see how the segment performance compares to the overall guidance:

• Global Seating segment revenue was $68.7 million in Q3 2025.
• Global Electrical Systems segment revenue was $49.5 million in Q3 2025.
• Trim Systems and Components segment revenue was $34.3 million in Q3 2025.
• The full-year 2025 revenue guidance is $640 million to $650 million.