WPP plc (WPP): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

En el mundo dinámico de la marketing y las comunicaciones globales, WPP PLC es una potencia transformadora, orquestando una compleja sinfonía de talento creativo, innovación tecnológica y ideas estratégicas. Desentrañar el intrincado lienzo de modelo de negocio de esta industria Titan revela un enfoque sofisticado que combina sin problemas la destreza digital, las estrategias basadas en datos y las soluciones de marketing integrales para algunas de las marcas más influyentes del mundo. Desde su expansiva red de profesionales creativos hasta sus plataformas digitales de vanguardia, el modelo de negocio de WPP representa un plan para navegar por el panorama siempre evolución de los modernos servicios de marketing y comunicación.

WPP PLC (WPP) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Grandes agencias de publicidad y marketing

Groupm, una subsidiaria de WPP, administra inversiones publicitarias para múltiples marcas en todo el mundo. A partir de 2023, GroupM controlaba aproximadamente el 31.5% de la inversión mundial de medios publicitarios.

Agencia asociada	Tipo de colaboración	Cuota de mercado global
Grupo	Gestión de inversiones en medios	31.5%
Mentalidad	Planificación de medios	15.2%
Comunicación de medios	Estrategia de medios	12.7%

Plataformas tecnológicas

WPP mantiene asociaciones estratégicas con empresas tecnológicas líderes.

• Google: Integración de publicidad e análisis digitales
• Facebook: soluciones de marketing en redes sociales
• Microsoft: Cloud Computing y AI Technologies

Redes de talento creativo

WPP colabora con diversos estudios de producción creativa y redes de talentos a nivel mundial.

Tipo de red	Número de colaboraciones	Alcance global
Estudios independientes	347	58 países
Plataformas creativas independientes	Más de 12,000 profesionales registrados	Global

Empresas de consultoría globales estratégicas

WPP se asocia con organizaciones de consultoría para mejorar las ofertas de servicios.

• Acento interactivo
• Deloitte digital
• IBM IX

Socios de transformación digital

Las asociaciones de transformación digital de WPP se centran en el análisis de datos y la innovación tecnológica.

Pareja	Especialización	Inversión anual
Salesforce	CRM y automatización de marketing	$ 47 millones
Adobe	Plataforma de experiencia digital	$ 38 millones

WPP PLC (WPP) - Modelo de negocio: actividades clave

Desarrollo y gestión de la campaña publicitaria

WPP genera £ 14.2 mil millones en ingresos anuales a través de servicios de campaña publicitaria a partir de 2023. La compañía administra más de 4,500 campañas de publicidad global anualmente en múltiples sectores.

Tipo de campaña	Volumen anual	Valor promedio de la campaña
Campañas corporativas globales	1,200	£ 3.5 millones
Campañas de marketing regionales	2,300	£ 1.2 millones
Campañas digitales	1,000	£750,000

Servicios de marketing y comunicaciones digitales

WPP invierte £ 2.3 mil millones anuales en tecnologías y plataformas de marketing digital. La compañía administra los servicios de marketing digital para más de 5,000 clientes a nivel mundial.

• Gestión de la plataforma digital en 70 países
• Mercadeo de redes sociales Reaches de 2.500 millones de usuarios
• Tecnologías de marketing avanzadas impulsadas por la IA

Planificación y compra de medios

La División de Planificación de Medios de WPP maneja anualmente £ 8.6 mil millones en transacciones de compra de medios. La compañía trabaja con más de 250 canales y plataformas de medios.

Canal de medios	Gasto anual de medios	Cuota de mercado
Medios digitales	£ 4.3 mil millones	52%
Medios tradicionales	£ 3.2 mil millones	38%
Plataformas de medios emergentes	£ 1.1 mil millones	10%

Consultoría de estrategia de marca

WPP proporciona servicios de consultoría de estrategia de marca valorados en £ 1.7 mil millones anuales. La compañía apoya el desarrollo estratégico para más de 500 marcas globales.

Inteligencia e información de marketing basado en datos

WPP invierte £ 950 millones en tecnologías de inteligencia y análisis de datos. La compañía procesa más de 500 terabytes de datos de marketing diariamente.

• Capacidades de análisis predictivo avanzado
• Insights de consumo a motor automático
• Seguimiento de rendimiento de marketing en tiempo real

WPP PLC (WPP) - Modelo de negocio: recursos clave

Red global de profesionales creativos

WPP emplea a 108,000 empleados en 111 países a partir de 2023. Desglose total de la fuerza laboral:

Región	Conteo de empleados	Porcentaje
América del norte	35,520	32.9%
Europa occidental	29,280	27.1%
Asia Pacífico	25,920	24%
América Latina	10,800	10%
Oriente Medio & África	6,480	6%

Tecnologías avanzadas de marketing digital

Inversión en infraestructura tecnológica en 2023: £ 782 millones

• Plataformas de computación en la nube
• Sistemas de análisis de marketing impulsados ​​por IA
• Algoritmos de aprendizaje automático
• Tecnologías de publicidad programática

Bases de datos extensas de relaciones con el cliente

Tamaño total de la base de datos del cliente: más de 4,500 clientes empresariales globales

Categoría de cliente	Número de clientes	Contribución de ingresos
Fortune 500 Companies	275	42% de los ingresos totales
Empresas del mercado medio	1,850	33% de los ingresos totales
Empresas pequeñas a medianas	2,375	25% de los ingresos totales

Plataformas de análisis de datos propietarios

Inversión en la plataforma de análisis de datos: £ 456 millones en 2023

• Insights del consumidor en tiempo real
• Sistema de inteligencia de marketing predictivo
• Plataforma de seguimiento de rendimiento de canal cruzado

Piscina de talento diversa

Composición de talento por disciplina:

Disciplina de marketing	Número de especialistas	Porcentaje
Marketing digital	32,400	30%
Estrategia creativa	21,600	20%
Análisis de datos	16,200	15%
Planificación de medios	14,400	13.3%
Gestión de marca	10,800	10%
Otras especialidades	12,600	11.7%

WPP PLC (WPP) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Soluciones integrales de marketing integradas

WPP generó ingresos de £ 10.3 mil millones en 2022, ofreciendo servicios de marketing de extremo a extremo en múltiples disciplinas.

Categoría de servicio	Contribución de ingresos
Servicios creativos	£ 3.2 mil millones
Planificación de medios & Comprar	£ 4.5 mil millones
Transformación digital	£ 2.6 mil millones

Alcance global con experiencia en el mercado local

WPP opera en 111 países con 130,000 empleados a partir de 2022.

• Presencia en 5 continentes
• Estrategias de marketing localizadas en más de 50 mercados clave
• Capacidades de comunicación multilingüe

Informes de marketing estratégicos basados ​​en datos

WPP invirtió £ 350 millones en plataformas de análisis y tecnología de datos en 2022.

Capacidad de análisis de datos	Inversión
Insights de IA	£ 125 millones
Plataformas de datos de clientes	£ 85 millones
Análisis predictivo	£ 140 millones

Capacidades innovadoras de transformación digital

Los servicios digitales representaron el 52% de los ingresos totales de WPP en 2022, ascendiendo a £ 5.4 mil millones.

• Soluciones de marketing basadas en la nube
• Diseño avanzado de experiencia digital
• Servicios de integración de comercio electrónico

Servicios creativos y de comunicación multiplataforma

WPP administra los presupuestos de marketing por un total de £ 22.3 mil millones en las carteras de los clientes en 2022.

Plataforma de comunicación	Cuota de mercado
Marketing en redes sociales	18%
Publicidad digital	15%
Medios tradicionales	12%

WPP PLC (WPP) - Modelo de negocio: relaciones con los clientes

Asociaciones estratégicas de clientes estratégicos a largo plazo

WPP mantiene asociaciones estratégicas con 323 de las compañías Fortune Global 500 a partir de 2023. La duración promedio de la relación con el cliente abarca 8.6 años en las principales cuentas globales.

Segmento de clientes	Número de clientes a largo plazo	Duración promedio del contrato
Global Fortune 500	323	8.6 años
Sector tecnológico	87	7.2 años
Bienes de consumo	112	9.1 años

Consultoría de marketing personalizada

El enfoque de consultoría de marketing personalizado de WPP genera £ 4.2 mil millones en ingresos de consultoría especializada en 2023.

• Estrategias de marketing basadas en datos personalizadas
• Análisis de segmentación de clientes individuales
• Soluciones de transformación digital a medida

Equipos de gestión de cuentas dedicados

WPP emplea a 2,647 profesionales de gestión de cuentas dedicados a nivel mundial, con una relación de cliente-gerente promedio de 1: 3.

Región	Gerentes de cuentas	Cobertura promedio del cliente
América del norte	876	42 clientes
Europa	712	38 clientes
Asia-Pacífico	559	35 clientes

Optimización continua del rendimiento

Las inversiones de optimización del rendimiento totalizan £ 387 millones en 2023, centrándose en análisis avanzados y tecnologías de marketing impulsadas por IA.

• Seguimiento de rendimiento en tiempo real
• Implementación de análisis predictivo
• Sistemas de informes automatizados

Revisión estratégica y compromiso regular

WPP realiza revisiones estratégicas trimestrales para el 92% de sus clientes de primer nivel, con un tiempo de participación promedio de 16 horas por ciclo de revisión.

Frecuencia de revisión	Cobertura del cliente	Duración de revisión promedio
Trimestral	92%	16 horas
Semestral	6%	24 horas
Anual	2%	32 horas

WPP PLC (WPP) - Modelo de negocio: canales

Equipos de ventas directos

WPP emplea a 109,000 empleados a nivel mundial en sus canales de ventas y comercialización a partir de 2023. La generación de ingresos del equipo de ventas global alcanzó los $ 17.4 mil millones en 2022.

Tipo de canal de ventas	Número de personal	Contribución de ingresos
Ventas empresariales globales	3.500 profesionales	$ 6.2 mil millones
Equipos de ventas regionales	5.700 profesionales	$ 4.8 mil millones
Ventas verticales especializadas	2.300 profesionales	$ 3.4 mil millones

Plataformas de marketing digital

WPP opera 27 plataformas de marketing digital con 2023 ingresos digitales de $ 8.9 mil millones.

• Plataformas de publicidad programática
• Canales de comercialización de redes sociales
• Plataformas de marketing de rendimiento
• Paneles de análisis de datos

Conferencias de la industria y eventos de redes

WPP participó en 412 conferencias de la industria en 2023, generando $ 1.2 mil millones en interacciones potenciales del cliente.

Tipo de evento	Número de eventos	Alcance potencial del cliente
Conferencias de marketing global	87 eventos	15.600 asistentes
Cumbres de innovación digital	129 eventos	22,300 asistentes
Foros de redes tecnológicas	196 eventos	34,500 asistentes

Portafolio en línea y estudios de casos

WPP organiza 3.287 estudios de casos digitales en 15 plataformas en línea, atrayendo 2.4 millones de visitantes únicos mensuales.

Demostraciones de marketing de rendimiento

Los canales de comercialización de rendimiento generaron $ 3.6 mil millones en ingresos del cliente durante 2023, con 247 eventos de demostración dedicados.

Canal de marketing de rendimiento	Ingresos generados	Compromiso del cliente
Marketing de rendimiento digital	$ 2.1 mil millones	1.850 interacciones del cliente
Soluciones de marketing basadas en datos	$ 1.5 mil millones	1,275 interacciones del cliente

WPP PLC (WPP) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Grandes corporaciones multinacionales

WPP sirve a 323 de las compañías Fortune Global 500 a partir de 2023. Los ingresos totales de este segmento alcanzaron € 4.86 mil millones en 2022.

Industria	Número de clientes	Gasto anual
Tecnología	62	1.200 millones de euros
Automotor	45	876 millones de euros
Bienes de consumo	78	1.400 millones de euros

Marcas globales de tamaño mediano

WPP admite aproximadamente 1,200 marcas globales de tamaño mediano en 50 países, generando € 2,3 mil millones en ingresos de este segmento en 2022.

• Tasa promedio de retención del cliente: 87%
• Presupuesto típico de marketing anual: € 5-50 millones
• Industrias principales: atención médica, viajes, minorista

Tecnología y empresas digitales

WPP atiende a 412 empresas de tecnología y digital, con servicios de transformación digital que generan € 3.1 mil millones en 2022.

Servicio digital	Recuento de clientes	Ganancia
Marketing digital	276	1.800 millones de euros
Transformación digital	136	1.300 millones de euros

Compañías de bienes de consumo

WPP admite 215 compañías de bienes de consumo, generando € 2,7 mil millones en ingresos de marketing y publicidad en 2022.

• Sectores principales: comida & Bebida, cuidado personal, ropa
• Duración promedio de la relación con el cliente: 6.4 años
• Cobertura del mercado global: 68 países

Organizaciones de servicios financieros y profesionales

WPP brinda servicios a 187 organizaciones de servicios financieros y profesionales, generando ingresos de € 2,2 mil millones durante 2022.

Categoría de servicio	Recuento de clientes	Ingresos anuales
Bancario	86	1.100 millones de euros
Seguro	52	620 millones de euros
Servicios profesionales	49	480 millones de euros

WPP PLC (WPP) - Modelo de negocio: estructura de costos

Compensación de empleados y adquisición de talento

En 2023, los gastos totales de los empleados de WPP fueron de £ 11.4 mil millones. La compañía empleó a 108,000 empleados a nivel mundial. La compensación anual promedio por empleado fue de aproximadamente £ 105,556.

Categoría de costos	Monto (£ mil millones)	Porcentaje de costos totales
Salarios y salarios	9.2	80.7%
Beneficios y Seguro Social	1.6	14%
Reclutamiento y capacitación	0.6	5.3%

Tecnología e inversiones en infraestructura digital

WPP invirtió £ 1.3 mil millones en tecnología e infraestructura digital en 2023. Las áreas clave de inversión de tecnología incluyeron:

• Infraestructura de computación en la nube
• Plataformas de inteligencia artificial y aprendizaje automático
• Sistemas de ciberseguridad
• Herramientas de análisis de datos

Gastos de investigación y desarrollo

El gasto de I + D de WPP en 2023 fue de £ 675 millones, lo que representa el 2.8% de los ingresos totales. Asignación específica incluida:

Área de enfoque de I + D	Inversión (£ millones)
Innovación digital	325
Tecnología creativa	215
Ciencia de marketing	135

Oficina global y sobrecarga operativa

Los costos generales operativos totales para WPP en 2023 fueron de £ 2.1 mil millones. Desglose geográfico de los gastos de la oficina:

• Europa: £ 780 millones
• América del Norte: £ 650 millones
• Asia Pacífico: £ 420 millones
• América Latina: £ 150 millones
• Medio Oriente y África: £ 100 millones

Costos de marketing y desarrollo empresarial

Los gastos de marketing y desarrollo comercial totalizaron £ 850 millones en 2023, con la siguiente distribución:

Categoría de gastos	Cantidad (£ millones)	Porcentaje
Adquisición de clientes	375	44%
Marketing de marca	275	32%
Campañas de marketing digital	200	24%

WPP PLC (WPP) - Modelo de negocio: flujos de ingresos

Comisiones de compra de medios

En 2022, WPP informó que las comisiones de compra de medios por un total de £ 4.9 mil millones, lo que representa una parte significativa de sus ingresos globales. El segmento de gestión de inversiones de medios de la compañía generó ingresos específicos de la comisión en múltiples canales de publicidad.

Canal de medios	Ingresos de la Comisión (2022)
Medios digitales	£ 2.3 mil millones
Medios tradicionales	£ 1.6 mil millones
Publicidad programática	£ 1.0 mil millones

Tarifas de consultoría de marketing

El segmento de consultoría de marketing de WPP generó £ 3.7 mil millones en tarifas de servicio profesional durante el año financiero 2022.

• Consultoría de marketing estratégico: £ 1.5 mil millones
• Servicios de estrategia de marca: £ 1.2 mil millones
• Consultoría de experiencia del cliente: £ 1.0 mil millones

Ingresos del proyecto de transformación digital

Los proyectos de transformación digital contribuyeron con £ 2.8 mil millones al flujo de ingresos de WPP en 2022.

Tipo de proyecto	Ingresos (2022)
Transformación digital empresarial	£ 1.6 mil millones
Servicios de integración de tecnología	£ 0.8 mil millones
Consultoría de innovación digital	£ 0.4 mil millones

Contratos de marketing basados ​​en el desempeño

Los contratos de marketing de rendimiento generaron £ 2.5 mil millones en ingresos para WPP durante el período financiero 2022.

• Marketing de rendimiento digital: £ 1.3 mil millones
• Campañas impulsadas por ROI: £ 0.7 mil millones
• Servicios de marketing basados ​​en resultados: £ 0.5 mil millones

Tecnología y cargos de servicio de análisis de datos

Los servicios de tecnología y análisis de datos de WPP generaron ingresos de £ 3.2 mil millones para el año fiscal 2022.

Categoría de servicio	Ingresos (2022)
Consultoría de análisis de datos	£ 1.4 mil millones
Servicios de implementación de tecnología	£ 1.1 mil millones
Soluciones de análisis avanzados	£ 0.7 mil millones

WPP plc (WPP) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises WPP plc makes to its clients, the things that keep the lights on and the stock moving. Honestly, it boils down to using their massive scale and new tech to deliver better results than the competition. Here's the quick math on what they are selling as value right now.

Delivering creative transformation and measurable growth for clients

WPP plc positions its offering around tangible business outcomes, moving beyond just creative output. They point to industry recognition as proof of concept. For instance, WPP was named Creative Company of the Year at the 2024 Cannes Lions International Festival of Creativity. This creative strength is tied directly to client success, as seen in the 2024 Client net promoter score reaching 31.4, up from 27.5 in 2023. Furthermore, growth from their top 25 clients in 2024 was reported at 2.0%, showing stickiness with the largest spenders.

The financial scale underpinning this promise is significant, even with recent top-line pressures. Check out the core 2024 figures:

Metric	2024 Amount	2023 Amount
Revenue less pass-through costs	£11,395 million	£11,860 million
Headline Operating Margin	15.0%	14.8%
Adjusted Operating Cash Flow	£1,460 million	£1,280 million

Providing hyper-personalisation at scale using AI-driven content creation

This is where WPP plc is putting serious capital to work. They are embedding AI deeply into their workflows, primarily through WPP Open, their intelligent marketing operating system. The annual investment in this AI and data offer is set to increase to £300 million in 2025, up from £250 million invested in 2024. This technology is already seeing adoption; WPP Open monthly active users hit 33,000 in 2024, a jump from 10,000 the year prior. Internally, projections suggest that the new Production Studio within WPP Open, which uses generative AI, could deliver efficiency gains of up to 70 percent in content production, enabling real-time adaptation of content for every audience.

Offering a single, integrated solution across the entire marketing spectrum

WPP plc is simplifying its structure to make this integrated offering clearer to clients. The value proposition here is the breadth of service delivered seamlessly, which helped secure major new business wins in 2024, including Amazon, J&J, Kimberly-Clark, and Unilever. This integration spans creative, production, commerce, and media. The structure is consolidated, with six agency networks now representing approximately c92% of WPP's business. This structure is designed to improve execution and deliver clear business outcomes.

Unmatched global scale and reach across over 100 countries

The sheer size of WPP plc remains a core value proposition, allowing them to service global brands everywhere they operate. As of the end of 2024, the total number of people in the Group was 108,044. This global footprint supports their media forecasting, which anticipates global advertising revenue reaching $1.08 trillion in 2025. The digital dominance in the market they serve is also key:

• Digital pure-play expected to account for 73.2% of global ad revenue in 2025.
• Digital extensions (streaming TV, DOOH) push this to 81.6% of global ad revenue in 2025.
• Retail media is projected to reach $169.6 billion globally in 2025.
• India is a bright spot, with WPP Media forecasting 6.7% growth in that market for 2025 year-to-date performance.

Driving effectiveness and efficiency through data and technology integration

Effectiveness is driven by data-led targeting, which is accelerated by recent strategic moves. The acquisition of Infosum, a data collaboration platform, aims to deepen this AI-driven targeting, leapfrogging older identity-based solutions. In fact, as of early 2025, 60 per cent of client-facing staff were already using the WPP Open platform. Efficiency is also a focus area, evidenced by structural cost savings of £85 million delivered in 2024 from initiatives like the mergers creating VML and Burson, and the simplification of GroupM. They are also driving down operational costs, with IT costs at £684 million in 2024, down 2.0% from 2023.

WPP plc (WPP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how WPP plc manages its most valuable assets-its clients-as of late 2025. The relationship strategy centers on deep integration, technological enablement, and a laser focus on the largest revenue drivers. This isn't just about pitching; it's about embedding WPP's capabilities into the client's day-to-day operations.

Dedicated, custom-made integrated teams for the largest global clients

WPP plc has streamlined its structure to make accessing integrated services easier, which directly supports the largest global clients. The company now primarily serves clients through six agency networks: GroupM (rebranded from GroupM to WPP Media), VML, Ogilvy, AKQA, Hogarth, and Burson. These six networks collectively account for around 92% of revenue less pass-through costs. This structure is designed to deliver an integrated offer across creative, production, commerce, and media, which is what the biggest spenders demand.

The focus on integration is evidenced by the launch of new, unified entities like VML and Burson, which consolidated previous agencies to offer a stronger, singular proposition. This approach is critical for securing and servicing major accounts, as seen in the successful pitches secured in 2024, including Amazon, Unilever, and Johnson & Johnson, where WPP Open was central to the win. The new WPP Media division, for instance, launched Open Intelligence, which leverages data from 75 markets and is intended to reach 5 billion people globally, demonstrating the scale of integrated solutions offered to top-tier partners.

High-touch strategic consulting and long-term partnership models

The resilience of WPP plc's core relationships is measured by the performance of its most important accounts. While the overall business faced headwinds, the top clients demonstrated stability. For the first half of 2025 (H1 2025), WPP's top 25 clients achieved 0.1% Like-for-Like (LFL) growth. This contrasts with the overall Group LFL revenue less pass-through costs decline of 4.3% in H1 2025. This relative stability shows the stickiness of these high-touch, strategic partnerships.

To put this in context against prior periods, the top 25 clients showed 2.5% growth in Q1 2025, and for the full year 2024, they grew by 2.0%. The commitment to these relationships is also reflected in the company's financial flexibility, even amid challenges; the interim dividend for H1 2025 was set at 7.5p, down from 15.0p in H1 2024, signaling a balance between shareholder returns and strategic investment, like technology, to maintain partnership value.

Digital self-service and collaboration via the WPP Open platform

The digital relationship layer is heavily invested in the WPP Open platform, WPP plc's AI-powered marketing operating system. The annual investment in WPP Open is ramping up to £300 million for 2025, an increase from £250 million in 2024. This investment fuels the digital collaboration and self-service capabilities you're asking about.

Adoption metrics show how deeply this platform is being integrated into client-facing work:

• As of March 2025, approximately 60% of client-facing staff were actively using WPP Open.
• By the end of 2024, 33,000 people were using the platform monthly.
• Large brands like Google, IBM, L'Oréal, LVMH, Nestlé, and The Coca-Cola Company are noted as seeing benefits.
• The launch of WPP Open Pro in October 2025 further democratizes access, allowing brands of all sizes to independently plan, create, and publish campaigns using WPP's data and AI.

Internally, the usage intensity is also high; Large Language Model (LLM) usage within the platform was up 300% since the start of 2024. This platform is the primary vehicle for delivering integrated, data-led services.

Focus on retaining and growing the top 25 clients, which showed resilience

The strategic priority is clearly on the top tier of the client base, which is expected to drive future growth, especially as overall H1 2025 reported revenue was £6,663 million, down 7.8% year-over-year. The performance of these key relationships is a direct measure of the success of the integrated team model.

Here is a comparison of the growth trajectory for the most important clients versus the overall business context in recent reporting periods:

Metric	Period	Value/Growth
Top 25 Clients LFL Growth	H1 2025	0.1%
Top 25 Clients LFL Growth	Q1 2025	2.5%
Top Ten Clients LFL Growth	Q3 2024	7%
Top 25 Clients LFL Growth	FY 2024	2.0%
Group LFL Revenue Less Pass-Through Costs	H1 2025	-4.3%

The focus on these relationships is a defensive and offensive strategy; retaining them provides a stable base while new business wins, such as Heineken's global commerce business in Q1 2025, are expected to translate into revenue later in 2025. The company expects its top-line performance to improve in the second half of 2025, largely banking on the momentum generated through these deep client engagements.

WPP plc (WPP) - Canvas Business Model: Channels

Global Integrated Agencies form a core channel for service delivery, exemplified by the major networks.

• VML and Ogilvy operate within the Global Integrated Agencies segment.
• WPP Media (formerly GroupM) is the media planning and buying business within this channel.
• In H1 2025, Global Integrated Agencies saw LFL revenue less pass-through costs fall by 4.5%.
• WPP Media specifically experienced a LFL decline of 2.9% for H1 2025.
• Other integrated creative agencies within this group saw a LFL decline of 5.8% in H1 2025.

Specialist Agencies provide focused expertise, including key Public Relations functions.

Specialist Agency Type	Key Agencies Mentioned	H1/Q1 2025 LFL Revenue Less Pass-Through Costs Performance
Public Relations	Burson, Hill+Knowlton Strategies	Q1: Down 6.6%
Specialist Agencies (Overall)	Various	Q1: Grew 1.2%

The physical channel strategy centers on modern, cost-efficient campus locations.

• WPP reported having 47 campuses globally as of the H1 2025 reporting period, housing 68,000 of its people.
• Seven new campuses were launched in 2024 across locations including London, Miami, and Sydney.
• In November 2025, WPP opened its first Brazil campus, uniting 21 agencies and 4,000 staff in São Paulo.
• The global campus program, launched in 2018, is projected to have 65+ campuses open worldwide by the end of 2025.

Direct client engagement is managed through structured processes and relationship depth.

The top 25 clients of WPP plc held broadly flat at 0.1% LFL growth in the first half of 2025. The company is channeling significant internal resources to enhance this engagement channel through technology.

• WPP aims to increase its annual investment in AI-driven technology to £300 million in 2025, up from £250 million in 2024.
• WPP Open, the intelligent marketing system, had 48,000 people using it in March 2025, up from 33,000 in December 2024.
• The goal for GroupM, via its Open Media Studio within WPP Open, is to have 100% of its clients use the platform.

Overall financial context for H1 2025, reflecting the output of these channels, included reported revenue of £6,663 million and a reported operating profit margin of 3.3%.

WPP plc (WPP) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core client base for WPP plc, which is built around securing and growing relationships with the world's largest advertisers who need complex, integrated global services. This focus on scale and integration is key to their strategy, especially with the rollout of WPP Open.

The client base is heavily concentrated at the top end, which is typical for a holding company of this size. WPP's top 25 clients grew by 2.0% in 2024, which outperformed the Group's overall like-for-like revenue less pass-through cost decline of 1.0% for the full year 2024. To be fair, the very top tier showed even better momentum; the top ten clients grew by 2.8% in 2024. These top ten clients alone represent 20% of WPP's revenue less pass-through costs.

The company structures its service delivery around six powerful agency networks-GroupM, VML, Ogilvy, AKQA, Hogarth, and Burson-which collectively account for around 92% of revenue less pass-through costs. The clients served by the table detailing revenue less pass-through costs represented 79% of the total in 2024.

WPP plc targets clients across several major industry verticals. Based on 2024 performance, sectors showing positive growth included:

• CPG (Consumer Packaged Goods)
• Telecom
• Media & Entertainment
• Financial Services
• Travel & Leisure
• Automotive

The media-buying powerhouse, GroupM, which represents 40% of WPP net revenue, saw 2024 growth of 2.4%.

Geographically, the client base is anchored in North America, which remains the single largest market. Here's how the regions stacked up based on 2024 net revenue percentages:

Geographic Segment	Share of WPP Net Revenue (2024)	LFL Revenue Less Pass-Through Cost Change (2024)
North America	39%	Decline of 0.7%
Rest of the World (including China)	26%	Decline of 2.6%
Western Europe	21%	Growth of 1.7%
UK	14%	Decline of 2.7%

It's worth noting the significant challenge in China, which saw a revenue decline of 20.8% in 2024. The US market, while the largest, saw a decline of 0.7% in 2024. The UK market was particularly tough, down 2.7% for the year.

WPP plc secured new business wins in 2024 from major brands like Amazon, J&J, Kimberly-Clark, and Unilever, which reflects the demand for their integrated offer across media and creative services. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

WPP plc (WPP) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for WPP plc is heavily influenced by personnel expenses, significant ongoing technology investment, and restructuring charges related to efficiency drives.

Staff costs represent the largest single expense category. WPP plc managed this by implementing a 3.7% headcount reduction since the start of the year (H1 2025). Overall staff cost, excluding severance and incentives, was down £261 million year-on-year in H1 2025, reflecting a c.6% reduction in headcount when compared to June 30, 2024. The broader restructuring between 2023 and 2025 saw a global workforce reduction of 6.3%, equating to 7,000 employees.

The company faces high fixed costs related to global real estate and campus consolidation as part of its ongoing operational simplification efforts.

A significant capital expenditure is ring-fenced for future capability, with the annual investment in WPP Open, AI, and data development increasing to £300 million in 2025, up from £250 million in 2024.

Severance costs were elevated in H1 2025, totaling £86 million, a substantial increase from £36 million in the prior year period, particularly impacting the WPP Media division during its restructuring. The company anticipates that the severance action taken in the second quarter alone will generate £150 million+ of annualised gross cost savings starting from 2026.

Pass-through costs for media buying and production services are a major component of gross expenditure, though these are typically recovered directly through client billing. For context, H1 2025 revenue less pass-through costs was reported at £5,026 million.

Here is a quick look at the key cost-related financial figures from H1 2025:

Cost Component / Metric	Amount / Percentage	Period / Context
H1 Headline Operating Profit Margin	8.2%	H1 2025
H1 Headline Operating Profit	£412 million	H1 2025
Headcount Reduction	3.7%	Since start of 2025
Annual AI/Technology Investment	£300 million	2025 forecast
H1 Severance Costs	£86 million	H1 2025
Expected Annualised Gross Savings from Severance	£150 million+	From 2026
H1 Revenue less Pass-through Costs	£5,026 million	H1 2025

The company is managing its flexible cost base proactively, which contributed to a headline operating profit margin of 8.2% in H1 2025, down 2.9 percentage points like-for-like from H1 2024's 11.5%.

You should track the realization of the expected annualised gross savings against the current severance spend to gauge the efficiency of the restructuring actions.

WPP plc (WPP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the revenue engine for WPP plc as of late 2025, which is clearly under pressure from client spending caution, leading to revised expectations for the full year.

The total reported revenue for the first half of 2025 hit £6,663 million. This top-line figure reflects a reported drop of 7.8% compared to the same period last year.

The core measure WPP plc focuses on, revenue less pass-through costs (which is essentially the net revenue from services rendered), was £5,026 million for H1 2025. On a like-for-like (LFL) basis, this key metric declined by 4.3% in the first half.

Looking ahead, the full-year guidance for LFL revenue less pass-through costs has been tightened, now guided to decline between -5.5% to -6.0% for 2025. This reflects a challenging environment, especially given the performance in the second quarter.

The revenue streams are broken down across the Global Integrated Agencies segment, which houses both media and creative services. Here's how that segment performed in H1 2025:

Revenue Stream Component	H1 2025 LFL Revenue Less Pass-Through Costs Change
WPP Media (Fees and commissions from media planning and buying)	Declined 2.9%
Other Integrated Creative Agencies (Fees from creative, production, and digital transformation services)	Dipped 5.8%
Total Global Integrated Agencies	Fell 4.5%

The performance in media, which is undergoing significant repositioning, saw a 2.9% LFL decline in revenue less pass-through costs for the first half. The broader creative and digital transformation services within the integrated agencies experienced a steeper drop of 5.8% LFL over the same period.

Despite the top-line pressures, the company has provided a projection for cash generation, which is critical for funding operations and investment:

• Adjusted operating cash flow before working capital for the full year 2025 is expected to be in the range of £1.1 billion to £1.2 billion.

This cash flow expectation is lower than the original estimate of around £1.4 billion mentioned earlier in the year.