Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Compte tenu de la volatilité du secteur des biens de consommation de base, comment évaluez-vous une société de boissons à micro-capitalisation comme Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) qui déclare simultanément un chiffre d'affaires sur douze mois d'un peu plus de 1,02 million de dollars mais a récemment exécuté un 12,7 millions de dollars un échange de dettes contre des actions pour stabiliser son bilan ? Vous regardez une société de portefeuille - des marques comme Copa Di Vino et Chispo Tequila - qui se trouve dans une transition fondamentale à enjeux élevés, soulignée par une perte nette de 30 % au troisième trimestre 2025. 9,9 millions de dollars et une capitalisation boursière récemment tombée à 1,97 million de dollars. Nous devons couper court au bruit des actions -88.02% déclin depuis le début de l'année et voir si leur pivot stratégique, y compris un nouveau, 6 millions de dollars le contrat annuel d'eau et l'expansion des boissons au THC - sont définitivement une bouée de sauvetage ou simplement une distraction par rapport aux principaux obstacles opérationnels.

Historique de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Vous recherchez l'histoire d'origine de Splash Beverage Group, Inc., et la vérité est qu'il s'agit d'un jeu classique de l'industrie des boissons : une stratégie de portefeuille construite par un vétéran, mais qui est actuellement confrontée à une crise de liquidité aiguë. La trajectoire de l'entreprise est une carte claire d'acquisitions de marques agressives et de pivots stratégiques, culminant avec une année 2025 volatile qui exige un examen attentif de son bilan.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société a été officiellement créée en 2012, bien que son développement conceptuel ait commencé plus tôt, motivé par la vision d'un portefeuille de boissons alcoolisées et non alcoolisées innovantes et respectueuses de la santé.

Emplacement d'origine

Splash Beverage Group, Inc. a son siège social à Fort Lauderdale, Floride, un emplacement stratégique pour la distribution de boissons et l'accès au marché aux États-Unis.

Membres de l'équipe fondatrice

La principale force motrice et fondatrice du concept était Robert Nistico, qui est actuellement président-directeur général. Nistico a apporté des décennies d'expérience, notamment en tant que cinquième employé et vice-président principal/directeur général de Red Bull Amérique du Nord, où il a contribué à faire croître la startup à plus d'un milliard de dollars de ventes annuelles. Bien que la liste spécifique de l'équipe initiale ne soit pas publique, son pedigree dans l'industrie était le capital initial.

Capital/financement initial

Le capital initial spécifique lors de la création de 2012 n'est pas divulgué, mais la société a depuis levé un financement total de 3,34 millions de dollars sur huit tours. [Citer : 5 à l'étape précédente] La première injection majeure de capitaux a été une 3,15 millions de dollars Cycle de financement de série A terminé en décembre 2015. [citer : 5 à l'étape précédente]

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La période la plus transformatrice pour Splash Beverage Group, Inc. a sans aucun doute été les trois premiers trimestres de 2025, qui ont vu l'entreprise passer d'un modèle de distribution de boissons traditionnel à une stratégie de détention d'actifs spéculatifs tout en luttant contre une crise de liquidité existentielle.

Voici un calcul rapide du stress financier : le chiffre d'affaires de l'entreprise sur les douze derniers mois se terminant le 30 juin 2025 n'était que de 2,01 millions de dollars, alors que la perte nette correspondante était stupéfiante -25,90 millions de dollars. [Citer : 11 à l'étape précédente, 9 à l'étape précédente] Cet écart massif a forcé un changement de direction critique.

Le pivot stratégique de l'entreprise impliquait deux transactions majeures non opérationnelles après le premier trimestre 2025 :

• Échange de dettes contre des actions : La conversion d'environ 12,7 millions de dollars de la dette en actions privilégiées, ce qui a contribué à rétablir la conformité aux normes de cotation du NYSE. [Citer : 7 à l'étape précédente] Il s'agissait d'une décision nécessaire pour survivre, mais elle a considérablement dilué la valeur potentielle des capitaux propres.
• Acquisition stratégique de droits sur l’eau : La société a émis 20 millions de dollars d'actions privilégiées pour acquérir des droits contractuels et gouvernementaux sur l'eau au Costa Rica, associés à un aquifère volcanique. [Citer : 7 à l'étape précédente] Cette décision est un pivot à haut risque et à haute récompense, déplaçant l'attention des ventes actuelles de boissons vers le développement d'un actif en eau à long terme.

Ce pivot agressif s’inscrit dans un contexte d’extrême pénurie de capitaux ; au 30 septembre 2025, la société ne détenait que $266,000 en espèces, bien en dessous de l'estimation 2 millions de dollars nécessaire pour redémarrer les opérations minimales. [citer : 6 à l'étape précédente] Les récentes démissions du PDG et du directeur financier en novembre 2025 aggravent le risque d'exécution de cette nouvelle stratégie. Pour approfondir la structure du capital, vous devriez être Explorer Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) est une société à micro-capitalisation cotée en bourse, cotée au NYSE American, mais sa propriété est fortement concentrée parmi les initiés et soumise à une volatilité importante en raison d'un petit flottant public.

La société traverse actuellement une crise de liquidité existentielle, comme en témoignent un chiffre d'affaires déclaré de 0 $ au troisième trimestre 2025 et un solde de trésorerie de seulement 265 667 $ selon les dernières données du bilan, ce qui est un point critique à prendre en compte pour tout investisseur.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

Splash Beverage Group, Inc. est une entité cotée en bourse à la bourse américaine du NYSE sous le symbole SBEV. Sa capitalisation boursière se situe au niveau des micro-capitalisations, évaluée à environ 3,01 millions de dollars en novembre 2025.

L'entreprise subit un changement stratégique radical, déplaçant son attention au-delà des boissons traditionnelles vers des catégories à forte croissance comme les boissons au THC et la monétisation des droits sur l'eau du Costa Rica, ce qui constitue une décision majeure et à haut risque.

Ce pivot intervient dans un contexte de graves difficultés financières, notamment un chiffre d'affaires sur douze mois (LTM) de seulement 1,02 million de dollars et une perte nette de -31,07 millions de dollars LTM, soulignant la nature à enjeux élevés de sa stratégie actuelle.

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

La structure de propriété est typique d'une action à petite capitalisation, avec une grande partie des actions détenues par des initiés et la grande majorité entre les mains du public de détail, ce qui peut entraîner des fluctuations de prix extrêmes. Le nombre total d'actions en circulation s'élève à environ 2,55 millions.

Une part importante du flottant public, 21,4 % au 31 octobre 2025, était détenue dans des positions courtes, ce qui suggère un fort sentiment baissier parmi les traders professionnels.

Pour comprendre le contexte financier complet de cette propriété, vous devriez consulter Analyse de la santé financière de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) : informations clés pour les investisseurs.

Compte tenu du leadership de l'entreprise

La société fonctionne actuellement avec un vide important à la tête de la direction suite à la démission simultanée de ses deux plus hauts dirigeants en novembre 2025. Le conseil d'administration recherche activement un nouveau président-directeur général.

• Président du conseil d'administration : Bill Caple. Nommé en novembre 2025, succédant à Robert Nistico. Il apporte une vaste expérience en matière de leadership stratégique et financier, notamment en matière de direction de transactions mondiales.
• Directeur général (PDG) : Le poste est actuellement vacant, Robert Nistico ayant démissionné à compter du 14 novembre 2025.
• Directeur financier (CFO) : Le poste est actuellement vacant, William Devereux ayant démissionné à compter du 30 novembre 2025.
• Président et directeur du marketing (CMO) : William Meissner. Il assume des responsabilités supplémentaires pendant la transition et est la force motrice du lancement du nouveau Chispo Tequila dans six États clés des États-Unis.

Les départs simultanés de dirigeants créent un degré élevé de risque d'exécution, d'autant plus que l'entreprise tente d'exécuter un redressement stratégique certainement difficile. Le conseil d'administration et le président Meissner sont désormais les principaux moteurs de la stratégie et des opérations à court terme.

Mission et valeurs de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) concentre son objectif sur la création d'un portefeuille de boissons diversifié et à forte croissance grâce à des acquisitions et des distributions stratégiques, dans le but de fournir des produits naturels et innovants aux consommateurs. Cette mission est actuellement mise à l'épreuve par d'importants obstacles financiers, comme en témoigne un rapport de revenus nets de 0 $ pour le troisième trimestre 2025 en raison d'un arrêt temporaire des opérations.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

Vous avez affaire à une entreprise qui souhaite devenir un acteur majeur dans le secteur des boissons, mais ses actions définissent sa mission réelle, en particulier lorsque son bilan est mis à rude épreuve. Leur objectif principal est d'être une plate-forme qui acquiert et développe des marques de boissons innovantes, mais honnêtement, il s'agit actuellement de survie et d'obtention de capitaux. La perte nette sur neuf mois s'est élargie pour atteindre plus de 22 029 577 $ au 30 septembre 2025, l'accent est donc clairement mis sur la continuité de l'exploitation. Voici un calcul rapide : ils ont besoin de 2 millions de dollars juste pour relancer les opérations minimales, mais ne disposaient que de 266 000 $ en espèces à la même date.

Déclaration de mission officielle

Bien que Splash Beverage Group ne dispose pas d'un seul énoncé de mission officiel explicite, ses activités et ses objectifs déclarés indiquent une orientation stratégique claire. Ils fonctionnent comme un incubateur et un accélérateur pour des marques émergentes comme Copa Di Vino et SALT Tequila, en se concentrant sur une production supérieure et une efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit d'une stratégie de portefeuille, conçue pour diluer le risque et générer de la valeur pour les actionnaires grâce à d'éventuels événements en espèces, ce qui constitue un jeu intelligent, quoique à haut risque, dans un marché fragmenté.

Leur mission induite est de :

• Développer et acquérir des marques de boissons attrayantes pour un large public.
• Créez des réseaux de distribution efficaces pour une pénétration maximale du marché.
• Concentrez-vous sur l'innovation pour garder une longueur d'avance sur les tendances du marché.
• Construisez un modèle durable pour le bénéfice à long terme des parties prenantes.

Énoncé de vision

La vision de l'entreprise est ambitieuse : devenir une entreprise de boissons leader et diversifiée. Cela signifie établir un réseau de distribution solide et stimuler l’innovation des produits pour répondre aux préférences changeantes des consommateurs. Ce que cache cette estimation, cependant, c'est l'immense capital requis pour atteindre une telle ampleur, en particulier avec un déficit accumulé d'environ 178,3 millions de dollars au 30 septembre 2025. Pourtant, ils pivotent, comme avec l'acquisition de 20 millions de dollars dans les droits d'eau du Costa Rica, un actif incorporel à durée de vie indéfinie, qui montre une vision à long terme au-delà de leur gamme de produits actuelle. Pour une analyse plus approfondie de la situation financière immédiate, vous devriez consulter Analyse de la santé financière de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) : informations clés pour les investisseurs.

Les principes fondamentaux qui guident cette vision comprennent :

• Qualité : Offrez une qualité naturelle, une fraîcheur et des bienfaits pour la santé.
• Innovations : Créez des avantages différenciables grâce à des ingrédients ou des emballages avant-gardistes.
• Durabilité : Engagez-vous en faveur d'un approvisionnement et d'un emballage durables, comme les cartons écologiques de Pulpoloco Sangria.
• Marque : Recherchez des marques ayant une forte notoriété préexistante.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Splash Beverage Group ne semble pas vraiment avoir un seul slogan ou slogan officiel et largement utilisé. Ils se concentrent sur les identités de marque individuelles au sein de leur portefeuille, telles que TapouT Performance étant le partenaire d'entraînement officiel de la WWE, plutôt que sur un seul slogan d'entreprise. L'accent est mis sur l'histoire du produit et non sur la devise de la société holding.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) Comment ça marche

Splash Beverage Group fonctionne comme un accélérateur de marque, acquérant et développant un portefeuille diversifié de boissons alcoolisées et non alcoolisées afin de conquérir des parts de marché dans les catégories à forte croissance. Ils créent de la valeur en se concentrant sur le développement de la marque, en obtenant des partenaires de distribution clés et en tirant parti d'un modèle opérationnel de production léger en actifs, agissant essentiellement comme une plate-forme à évolution rapide pour les boissons émergentes.

Portefeuille de produits/services de Splash Beverage Group

Cadre opérationnel de Splash Beverage Group

Le cadre opérationnel de l'entreprise repose sur un modèle externalisé axé sur la marque, qui permet de réduire les frais généraux tout en maximisant la portée du marché. Il s’agit d’une approche intelligente pour une entreprise à micro-capitalisation, qui lui permet de pivoter rapidement.

• Production légère : Splash Beverage Group fait appel à des partenaires de conditionnement sous contrat pour la fabrication, évitant ainsi les dépenses d'investissement massives liées à la possession et à l'exploitation d'installations d'embouteillage ou de distillation.
• Distribution ciblée : Ils concluent des accords de distribution à l'échelle de l'État, comme celui du Colorado, pour garantir une couverture complète et une pénétration du marché pour les marques de leur portefeuille. Ce réseau est crucial pour le déplacement des produits.
• Développement stratégique de la marque : L'équipe se concentre sur le développement de marques en phase de démarrage, comme le lancement interne de Chispo Tequila, et sur leur positionnement auprès de clients phares, comme la chaîne de restaurants à grand volume qui a adopté Chispo dans six États.
• Restructuration financière : Une grande partie des opérations de 2025 a consisté en une transformation du bilan, notamment en échangeant environ 12,7 millions de dollars de dette contre des capitaux propres privilégiés pour améliorer la base financière.

Pour les neuf mois se terminant le 30 septembre 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires de seulement 0,438272 millions de dollars, reflétant une période de transition difficile, mais l’accent stratégique est clairement mis sur une croissance future à marge élevée. Vous pouvez avoir un aperçu plus approfondi des performances récentes ici : Analyse de la santé financière de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) : informations clés pour les investisseurs

Avantages stratégiques de Splash Beverage Group

Les avantages de la société proviennent de la diversité de son portefeuille et de ses récentes avancées agressives vers de nouveaux marchés à fort potentiel, ce qui constitue sans aucun doute une stratégie à haut risque et à haut rendement.

• Portefeuille diversifié dans toutes les catégories : Posséder des marques de vin, de spiritueux (tequila) et de boissons d'hydratation/de récupération permet d'atténuer le risque de ralentissement dans un segment de boissons donné.
• Actif d'eau exclusif : L'acquisition de droits d'eau contractuels et gouvernementaux sur un aquifère volcanique au Costa Rica est un atout stratégique à long terme, fournissant une source d'eau alcaline de haute pureté pour les futures gammes de produits.
• Avantage du premier arrivé sur les marchés émergents : Explorer activement la catégorie des boissons au THC, en anticipant une demande importante du marché en raison d'une interdiction prévue dans un an, ce qui crée une fenêtre d'opportunité à court terme.
• Gestion expérimentée : L'équipe, malgré les récents changements de direction, est composée de vétérans qui ont créé et géré de grandes marques de l'industrie des boissons, leur donnant ainsi les moyens de développer des marques plus petites.
• Focus sur l'acquisition et l'accélération : La stratégie explicite visant à sécuriser une acquisition phare est conçue pour renforcer la croissance et accélérer la voie vers la rentabilité, en particulier compte tenu de la perte nette de 9,89 millions de dollars au troisième trimestre 2025.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) Comment il gagne de l'argent

Splash Beverage Group, Inc. gagne de l'argent principalement grâce à la distribution en gros et à la vente de son portefeuille de marques de boissons propriétaires et acquises, qui comprennent des spiritueux, du vin et des boissons non alcoolisées, mais ce modèle a été gravement perturbé en 2025 en raison d'un manque critique de fonds de roulement.

Répartition des revenus de Splash Beverage Group

Pour être tout à fait clair, la société a rapporté $0 du chiffre d'affaires net pour le troisième trimestre 2025 (T3 2025) après avoir temporairement suspendu la plupart des opérations commerciales en février 2025 en raison d'un capital insuffisant pour acquérir des stocks. Cependant, si l’on considère le chiffre d’affaires sur neuf mois de 2025, qui s’élève à $438,272, nous pouvons voir la composition du petit nombre de ventes réalisées avant l’arrêt. Cette ventilation montre comment l'entreprise a historiquement généré des ventes.

Le flux « Composition principale » couvre historiquement les ventes de marques telles que les boissons performantes TapouT, Salt Tequila, le vin en portion individuelle Copa Di Vino et Pulpoloco Sangria par l'intermédiaire de distributeurs nationaux et régionaux. Le flux E-commerce/Revente, qui incluait auparavant l'activité Qplash, s'est également effondré avec la pause opérationnelle. Il s’agit d’un modèle économique en stagnation, pas en croissance.

Économie d'entreprise

Les fondamentaux économiques de Splash Beverage Group en novembre 2025 sont définis par une grave crise de liquidité, et non par une adéquation produit-marché ou une expansion des marges. Tout le moteur financier est au point mort.

• Stratégie de prix : La stratégie de l'entreprise se concentre sur des catégories haut de gamme et de niche, comme la tequila et le vin en portion individuelle, qui génèrent généralement des marges brutes plus élevées que les boissons de base, mais la stratégie actuelle $0 les revenus rendent cela théorique.
• Coût des marchandises vendues (COGS) par rapport aux revenus : Avec la suspension des opérations, le problème économique majeur est l’incapacité à financer le COGS (achat de stocks) nécessaire pour générer des revenus en premier lieu.
• Nouveau pivot d'actifs : Un changement économique important est l'acquisition de 20 millions de dollars dans Costa Rican Water Rights, un actif incorporel non monétaire à durée de vie indéfinie. Ce pivot vise à monétiser une nouvelle activité d’extraction d’eau à grand volume, mais il nécessite environ 22 millions de dollars en dépenses d'investissement pour une installation d'embouteillage.
• Ancrage des revenus futurs : La direction mise sur une commande d'achat pluriannuelle auprès d'un client clé pour le secteur de l'eau au Costa Rica, évaluée à environ 6 millions de dollars par an, les livraisons devant commencer dès le premier trimestre 2026. Il s'agit de l'opportunité de revenus la plus évidente à court terme, mais elle dépend toujours de l'obtention du financement de construction nécessaire.

Vous pouvez en savoir plus sur l’orientation stratégique ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV).

Performance financière de Splash Beverage Group

La santé financière de l'entreprise est dans un état précaire, les mesures habituelles étant moins axées sur la performance que sur la survie. Le point clé à retenir est le doute substantiel quant à la capacité de l'entreprise à poursuivre ses activités, un risque explicitement mentionné dans ses états financiers.

• Revenu total (douze mois consécutifs se terminant le 30 septembre 2025) : Les revenus étaient 1,02 million de dollars, ce qui représente une forte baisse de -83.63% année après année.
• Perte nette (neuf mois clos le 30 septembre 2025) : La perte nette s'est considérablement élargie pour atteindre 22,03 millions de dollars, contre 14,72 millions de dollars pour la période de l'année précédente.
• Crise de liquidité : Au 30 septembre 2025, la trésorerie et les équivalents de trésorerie de la société ne représentaient qu'environ $266,000, bien en deçà de l'estimation 2 millions de dollars nécessaire pour reprendre les opérations minimales.
• Rapport actuel : Le ratio actuel est extrêmement faible à 0.13, ce qui indique que l'entreprise ne dispose que de 13 cents d'actifs à court terme pour chaque dollar de passif à court terme, un signe classique d'un grave stress de liquidité à court terme.
• Structure de la dette : Le ratio d'endettement de la société est de 0.95, qui, bien que pas excessivement élevé sur le papier, est associé à de multiples prêts déjà en défaut et à un recours à des financements convertibles coûteux à court terme.

Voici le calcul rapide : $266,000 en espèces contre un 2 millions de dollars La nécessité de redémarrer les opérations constitue un énorme déficit de financement. Il s’agit d’une situation où tout le monde est sur le pont, axé sur la levée de capitaux et non sur la croissance organique.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Splash Beverage Group, Inc. traverse actuellement une crise de liquidité existentielle, comme en témoigne une suspension temporaire de ses opérations en 2025, mais tente simultanément un pivot à haut risque vers des catégories à forte croissance comme la tequila premium et les actifs liés à l'eau. L'avenir de l'entreprise dépend entièrement de sa capacité à obtenir le capital nécessaire pour relancer les ventes et exécuter des initiatives stratégiques comme sa nouvelle entreprise d'eau au Costa Rica, qui représente actuellement un pari énorme. Analyse de la santé financière de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) : informations clés pour les investisseurs

Paysage concurrentiel

Honnêtement, Splash Beverage Group, Inc. est un acteur à micro-capitalisation sur un marché dominé par des géants multinationaux. La situation financière actuelle de l'entreprise - avec un chiffre d'affaires net de 0 $ pour le troisième trimestre 2025 - signifie que sa part de marché est fonctionnellement nulle, malgré son portefeuille de marques comme Pulpoloco Sangria et le lancement prévu de Chispo Tequila. Vous pariez essentiellement sur un portefeuille de marques de startups en concurrence avec les acteurs les plus implantés au monde.

Opportunités et défis

L’entreprise tente de s’éloigner de ses difficultés financières antérieures en se concentrant sur quelques opportunités clés à forte marge, mais celles-ci sont toutes à forte intensité de capital. Voici un calcul rapide : ils ont besoin de 2 millions de dollars juste pour redémarrer des opérations minimales, mais ne disposaient que de 266 000 $ en espèces au 30 septembre 2025.

Position dans l'industrie

La position industrielle de l’entreprise est précaire, définitivement à un point d’inflexion. Sur le papier, Splash Beverage Group, Inc. est positionné sur les segments de boissons à la croissance la plus rapide - la tequila haut de gamme, les cocktails prêts à boire (RTD) et l'eau fonctionnelle - qui dépassent tous les boissons gazeuses traditionnelles et la bière grand public. Néanmoins, la réalité est un risque important de « continuité d'exploitation », terme formel désignant un doute substantiel quant à sa capacité à continuer de fonctionner sans de nouveaux financements importants.

• Focus sur la premiumisation : La nouvelle marque Chispo Tequila cible le segment premium, qui est le principal moteur de valeur dans l'industrie des spiritueux.
• Catégorie Agilité : entrée rapide dans le domaine des boissons infusées au THC, capitalisant sur l'évolution de la réglementation fédérale et la forte demande des consommateurs à court terme avant une interdiction potentielle.
• Disparité de valorisation : les analystes prévoient une hausse massive des revenus à près de 30 millions de dollars pour l'ensemble de l'année 2025, mais le chiffre d'affaires réel de la société sur neuf mois n'est que de 438 272 dollars. Cet écart met en évidence la dépendance extrême à l’égard d’une augmentation de capital réussie et quasi immédiate et d’une acquisition massive.

Le marché parie sur le potentiel du contrat d'eau et des nouvelles marques, mais les états financiers actuels montrent qu'une entreprise a du mal à financer ses stocks, et encore moins à exécuter un projet d'infrastructure de plusieurs millions de dollars. La prochaine étape pour vous consiste à surveiller de très près leurs annonces d’augmentation de capital ; sans cela, le pivot stratégique n’est qu’un plan.