Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Vous regardez Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) à un moment fascinant, bien que définitivement volatile : une entreprise dont la boussole stratégique - sa mission, sa vision et ses valeurs fondamentales - est mise à l'épreuve par rapport à une dure réalité financière.

Comment une société de portefeuille de boissons, qui a déclaré $0 de chiffre d'affaires au troisième trimestre 2025 en raison d'un arrêt opérationnel, justifient un 20 millions de dollars un pivot stratégique dans les droits sur l’eau au Costa Rica ? La réponse réside dans les principes fondamentaux - qualité, durabilité et innovation - qui sont désormais le seul moteur d'un redressement, en particulier avec une perte nette de 22,03 millions de dollars pour les neuf premiers mois de 2025. La valeur fondamentale de « l'innovation » correspond-elle réellement à une voie à suivre viable lorsque l'entreprise ne détient que $266,000 en espèces contre un besoin de 2 millions de dollars pour simplement redémarrer des opérations minimales ?

Nous devons comparer l’ambition déclarée de l’entreprise à son bilan actuel pour comprendre les véritables risques et opportunités.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) Overview

Vous recherchez une vision claire de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV), et honnêtement, la situation est complexe à l’heure actuelle. Il s’agit d’une entreprise qui a stratégiquement construit un portefeuille diversifié de boissons alcoolisées et non alcoolisées, mais ses récentes performances financières montrent un recul important à mesure qu’elle se restructure.

Splash Beverage Group, Inc., basé à Fort Lauderdale, en Floride, fonctionne comme une société holding pour un ensemble de marques, visant à les développer via sa plateforme de distribution. Le portefeuille de la société comprend des marques bien connues telles que Copa di Vino (un vin au verre en portion individuelle), SALT Tequila et Chispo Tequila (tequilas aromatisées), récemment lancée, Pulpoloco Sangria et TapouT (une boisson performante d'hydratation et de récupération). L'objectif de l'entreprise est d'innover et d'acquérir des marques à haute visibilité, et elle opère dans deux segments : la fabrication et la distribution de boissons non alcoolisées et alcoolisées, et la vente au détail de boissons et d'épicerie en ligne.

Pour être honnête, l’entreprise a été confrontée à des vents contraires importants. Son chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) se terminant le 30 septembre 2025 s'élevait à seulement 1,02 million de dollars. Cela représente une forte baisse de 83,63 % sur un an. Pourtant, ils ne restent pas assis ; ils lancent Chispo Tequila dans six États américains clés - Californie, Nevada, Texas, Oklahoma, New York et Floride - et ont trouvé un client phare, une chaîne de restaurants à volume élevé, pour remplacer sa tequila maison par la nouvelle marque.

• Marques principales : Copa di Vino, Tequila SALT, Tequila Chispo, Pulpoloco Sangria, TapouT.
• Évaluation actuelle : Micro-capitalisation, évaluée à environ 2,66 millions de dollars en novembre 2025.
• Expansion stratégique : Lancement de Chispo Tequila et exploration de la catégorie des boissons au THC.

Pour comprendre toute la portée de leur stratégie, y compris leur historique, leur propriété et la façon dont ils prévoient de gagner de l'argent, vous devriez consulter l'approfondissement ici : Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Performance financière : vérification de la réalité au troisième trimestre 2025

Les derniers rapports financiers pour l’exercice 2025 montrent une entreprise en profonde transition, ce qui se reflète clairement dans les chiffres. Pour le troisième trimestre clos le 30 septembre 2025, Splash Beverage Group, Inc. a déclaré un chiffre d'affaires nul (0,0 $). Voici un calcul rapide : cela se compare à un chiffre d'affaires de 981 858 $ au même trimestre de l'année dernière, un signe clair des réductions opérationnelles consécutives à des problèmes de liquidité.

La perte nette du troisième trimestre 2025 a grimpé à 9,89 millions de dollars, soit plus du double de la perte de 4,72 millions de dollars déclarée un an auparavant. Pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025, les ventes totales n'étaient que de 0,438272 million de dollars, en baisse significative par rapport aux 3,57 millions de dollars de l'année précédente. La perte nette pour ces neuf mois s'est élevée à 22,03 millions de dollars.

Ce que cache cette estimation, c’est le travail de bilan stratégique qu’ils ont effectué. Après le 31 mars 2025, la société a réduit sa dette en convertissant environ 12,7 millions de dollars de billets convertibles en actions privilégiées. De plus, ils ont réalisé une importante acquisition d'actifs stratégiques : des droits sur l'eau associés à un aquifère volcanique de haute pureté au Costa Rica pour 20 millions de dollars en actions privilégiées. Ce nouvel actif est déjà soutenu par un bon de commande pluriannuel d'un client clé évalué à environ 6 millions de dollars par an, avec des livraisons prévues pour commencer au premier trimestre 2026. Il s'agit d'une voie claire et concrète vers de nouveaux revenus.

Positionnement des actifs stratégiques pour le leadership futur

Alors que les rapports financiers actuels dressent un tableau difficile, la société positionne son portefeuille et ses actifs stratégiques pour devenir un futur leader dans des catégories clés de boissons. On ne devient pas un leader du jour au lendemain, mais on acquiert les actifs et les marques qui peuvent vous y amener. Splash Beverage Group, Inc. fait exactement cela en se concentrant sur des segments innovants à forte croissance comme les spiritueux haut de gamme et les boissons fonctionnelles.

L’acquisition des droits d’eau du Costa Rica change la donne et n’est pas seulement une transaction mineure. Cela donne à l’entreprise une source exclusive d’eau de source d’une pureté exceptionnelle et d’un pH naturellement alcalin de 7,8. L’obtention d’un contrat annuel de 6 millions de dollars pour cette eau avant même le début de la production au premier trimestre 2026 démontre la demande du marché pour ce nouvel actif. Cette transition vers une eau fonctionnelle à forte marge est un signal clair de leur intention de devenir leader dans le domaine des produits non alcoolisés haut de gamme.

Dans la catégorie des spiritueux, le lancement de Chispo Tequila avec un accord de chaîne de restaurants phare est un moyen intelligent d'accélérer la distribution et de gagner rapidement des parts de marché. Aujourd’hui, le leadership n’est pas toujours une question de revenus les plus importants ; il s'agit de posséder les actifs et les marques les plus précieux et les plus évolutifs de demain. Ce pivot stratégique, parallèlement à un récent accord de ligne de capitaux propres de 35 millions de dollars pour financer la croissance future, suggère qu'une entreprise construit de nouvelles bases pour réussir. Découvrez ci-dessous pour comprendre pourquoi Splash Beverage Group, Inc. prend ces mesures stratégiques audacieuses pour devenir une force perturbatrice dans l'industrie des boissons.

Énoncé de mission de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Vous devez savoir où se dirige Splash Beverage Group, en particulier avec les récents changements financiers et de leadership. La mission de l'entreprise, bien qu'elle ne soit pas une simple phrase statique, est clairement articulée à travers ses priorités stratégiques : construire un portefeuille dynamique de marques de boissons innovantes en se concentrant sur des produits disciplinés exécution, expansion stratégique et création de valeur durable pour les actionnaires.

Cette mission est essentielle car elle guide l'allocation du capital de l'entreprise, qui fait actuellement l'objet d'un examen minutieux. Par exemple, le chiffre d'affaires des douze derniers mois (TTM) se terminant le 30 juin 2025 était d'environ 2,01 millions de dollars, une baisse significative par rapport aux années précédentes, ce qui rend chaque décision stratégique - et la mission qui la guide - définitivement plus importante. La mission agit comme un filtre pour leur prochaine phase de croissance après la transformation du bilan début 2025.

Voici le calcul rapide : la perte nette attendue pour le troisième trimestre 2025 est d'environ 7,0 millions de dollars, donc la volonté d'une exécution et d'une expansion rentables n'est pas seulement un objectif, c'est une nécessité pour stabiliser l'entreprise.

Composante principale 1 : Exécution disciplinée et normes de performance

Le premier élément essentiel est un engagement envers une exécution disciplinée et le maintien des normes de performance les plus élevées à tous les niveaux. Il ne s’agit pas de plaisanteries d’entreprise ; il s'agit de s'assurer que chaque dollar dépensé en distribution et en marketing se traduit directement par une vente. La société déclare explicitement son objectif de « maintenir les normes de performance les plus élevées et de se concentrer sur l'exécution » et d'« aider les distributeurs et les partenaires de vente au détail à atteindre et à dépasser tous les objectifs ».

Cette orientation est visible dans leurs récentes initiatives stratégiques, comme le développement interne de Chispo Tequila, qui devrait faire ses débuts dans six États clés, dont la Californie, le Texas et la Floride. Obtenir une chaîne de restaurants à volume élevé en tant que client principal pour remplacer sa tequila maison par Chispo montre que l'exécution est liée à des canaux de vente immédiats et à fort impact. Vous n’obtiendrez pas ce genre de placement sans une attention particulière portée aux performances et au soutien des partenaires.

Les objectifs opérationnels de l'entreprise sont simples et verbaux :

• Exécuter les lancements de marque en cours.
• Développez l’efficacité du réseau de distribution.
• Créer de la valeur durable pour les parties prenantes.

Composante principale 2 : Portefeuille innovant et axé sur la qualité

La mission repose sur la possession d’un portefeuille de marques innovantes et axées sur la qualité. La stratégie de Splash Beverage Group consiste soit à développer des marques en phase de démarrage, soit à acquérir et à accélérer des marques qui ont une présence établie sur le marché ou une innovation dans une catégorie.

Pour qu’une marque puisse s’adapter au portefeuille, elle doit répondre à des critères de qualité spécifiques, qui constituent l’épine dorsale de son adéquation produit-marché. Ils recherchent des produits qui :

• Offrez une qualité naturelle, une fraîcheur et des bienfaits pour la santé.
• Sont à la mode auprès des consommateurs.
• Avoir un haut niveau de notoriété de la marque.

Un exemple concret de cet engagement en faveur de la qualité et de l’innovation est l’acquisition d’actifs stratégiques de droits d’eau associés à un aquifère volcanique au Costa Rica. La société a émis 20 millions de dollars d'actions privilégiées pour acquérir ces droits, avec des tests indiquant une pureté exceptionnelle et un pH alcalin stable de 7,8. Ce n'est pas seulement une pièce de théâtre sur les boissons ; il s'agit d'une décision stratégique visant à contrôler une ressource naturelle de haute qualité et très demandée pour une future gamme de produits.

Composante principale 3 : Expansion stratégique et création de valeur

Le dernier élément essentiel est l'engagement en faveur d'une expansion stratégique, qui est le mécanisme de « création de valeur durable ». L'entreprise élargit son champ d'action à la fois au sein et à l'extérieur du secteur des boissons pour capturer des catégories à forte croissance.

L'expansion se produit sur deux fronts : de nouvelles catégories et de nouveaux actifs. Le passage à la catégorie des boissons au THC est un exemple clair de recherche d'opportunités de croissance élevée à court terme, en particulier avec une « interdiction prévue de ces boissons dans un an » susceptible de générer une demande importante sur le marché dans l'intervalle. De plus, le secteur de l'eau au Costa Rica dispose déjà d'un bon de commande pluriannuel auprès d'un client clé d'une valeur d'environ 6 millions de dollars chaque année, ce qui le positionne pour des livraisons dès le premier trimestre 2026. Cette source de revenus tournée vers l’avenir est une étape tangible vers une valeur durable.

La société souligne également son soutien indéfectible aux forces armées américaines, aux premiers intervenants et aux professionnels de la santé, ce qui renforce la valeur de la marque et un lien émotionnel avec les consommateurs, un élément clé de leur stratégie de création de marques durables. Vous pouvez en savoir plus sur la façon dont cette stratégie s’intègre dans l’histoire plus large de l’entreprise et dans la structure de propriété sur Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Déclaration de vision de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Vous examinez Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) et essayez de déterminer si sa boussole stratégique pointe vers un avenir viable. Honnêtement, le langage formel de la Mission/Vision est moins important à l’heure actuelle que les priorités claires à court terme énoncées par le président Bill Caple : exécuter, développer et créer une valeur durable. C'est la vision : passer d'une micro-capitalisation aux prises avec des liquidités à une entité dynamique et rentable.

Cette vision est ancrée dans une dure réalité : le chiffre d'affaires des douze derniers mois (TTM) de l'entreprise se terminant le 30 juin 2025 s'élevait à seulement 2,01 millions de dollars, avec un EBITDA de -8,1 millions de dollars. C'est un énorme trou dont il faut sortir. Ainsi, la vision ne concerne pas de nobles idéaux ; il s'agit d'une feuille de route tactique détaillée pour inverser ces chiffres, en commençant par les trois piliers fondamentaux de leur stratégie.

Exécuter et développer : l'innovation de catégorie comme moteur de croissance

Le premier pilier stratégique concerne l’exécution agressive du marché et l’innovation dans les catégories. Vous ne pouvez pas augmenter vos revenus sans nouveaux produits et sans nouveaux marchés, et SBEV fait des paris importants et à haut risque pour tenter de changer rapidement de trajectoire. L'idée centrale est d'élargir le champ d'action de l'entreprise à la fois à l'intérieur et à l'extérieur du secteur traditionnel des boissons.

À court terme, l’accent est mis sur deux catégories à forte croissance :

• Lancez Chispo Tequila dans six États, y compris des marchés clés comme la Californie et la Floride.
• Développez-vous dans la catégorie des boissons au THC, en capitalisant sur une fenêtre de demande du marché à court terme avant une interdiction prévue dans un an.

Il s’agit d’une démarche classique pour les petites capitalisations : suivre des tendances à grande vitesse pour obtenir une augmentation rapide des revenus. Le lancement de Chispo a déjà une chaîne de restaurants à volume élevé comme client principal, ce qui est un bon début, mais le jeu du THC est un pari à enjeux élevés avec une falaise réglementaire évidente. C'est un sprint, pas un marathon.

Créer de la valeur durable : discipline financière et actifs stratégiques

Le deuxième pilier est le plus crucial pour les investisseurs : créer de la valeur durable grâce à une restructuration financière et à l’acquisition d’actifs stratégiques. Vous ne pouvez pas exécuter une stratégie de croissance si votre bilan s’effondre. L’entreprise a définitivement été occupée sur ce front en 2025.

Voici le calcul rapide de la transformation de leur bilan après le premier trimestre 2025 :

• Réduction de la dette : échangée environ 12,7 millions de dollars en billets convertibles pour actions privilégiées.
• Actif stratégique : émis 20 millions de dollars en actions privilégiées pour acquérir des droits contractuels sur l'eau au Costa Rica.

Cet actif hydraulique est un générateur de valeur tangible, soutenu par un bon de commande pluriannuel d'un client clé évalué à environ 6 millions de dollars par an, dont les livraisons devraient commencer au premier trimestre 2026. Il s'agit d'une source de revenus stable et récurrente qui permet de compenser la volatilité des marques de boissons émergentes. La société reste également déterminée à conclure une acquisition phare pour accélérer son chemin vers la rentabilité, ce qui est le seul moyen de clôturer cet objectif. -8,1 millions de dollars Écart d’EBITDA.

Fondation de marques fortes : qualité, durabilité et innovation

La vision à long terme – le « pourquoi » – repose sur la construction d'une base de marques fortes grâce à des opérations disciplinées et à l'innovation dans les catégories. C’est là que les valeurs fondamentales de qualité, de durabilité et d’innovation entrent en jeu. Pour une société de portefeuille comme Splash Beverage Group, la valeur réside dans les marques elles-mêmes : SALT Tequila, Copa Di Vino, Pulpoloco Sangria et maintenant Chispo Tequila.

La stratégie de l'entreprise ne consiste pas seulement à vendre des boissons, mais également à offrir aux investisseurs la possibilité de participer à la croissance d'un portefeuille diversifié de marques de boissons innovantes et émergentes. Ils visent à :

• Offrez une qualité naturelle, une fraîcheur et des bienfaits pour la santé.
• Présenter l’approvisionnement et l’emballage avec un engagement élevé en faveur de la durabilité.
• Créez des avantages différenciables grâce à des ingrédients avant-gardistes ou à une efficacité fonctionnelle.

Ce que cache cette estimation, c'est le risque opérationnel, d'autant plus que la perte nette du troisième trimestre 2025 devrait augmenter à environ 7,0 millions de dollars et le récent retard dans le dépôt de leur rapport trimestriel. Les marques fortes nécessitent des opérations disciplinées, et c'est un travail en cours. Pour une analyse plus approfondie de la structure du capital qui soutient ces marques, vous devriez consulter Explorer Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Valeurs fondamentales de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Vous recherchez les principes fondamentaux qui guident Splash Beverage Group, Inc. (SBEV), d'autant plus que l'entreprise évolue dans un paysage financier difficile. Ce qu’il faut retenir directement, c’est que leurs valeurs fondamentales – qualité, innovation, durabilité, exécution et soutien – sont actuellement axées sur des générateurs de revenus à forte croissance à court terme, ce qui constitue un pivot nécessaire compte tenu de la perte nette de 9,9 millions de dollars au troisième trimestre 2025 et de revenus nuls.

En tant qu'analyste chevronné, je vois une entreprise doubler la valeur de son produit pour surmonter un EBITDA sur douze mois (TTM) de -8,1 millions de dollars. À l’heure actuelle, les valeurs concernent moins la responsabilité sociale des entreprises au sens large que la différenciation et la survie des produits. C'est l'objectif d'un réaliste.

Qualité et intégrité de la marque

La qualité, pour Splash Beverage Group, signifie offrir des bienfaits naturels, frais et sains dans leurs boissons. Il s'agit de construire une promesse de marque que les consommateurs peuvent définitivement goûter et faire confiance. Cette concentration est cruciale car une marque forte peut exiger une prime, ce qui constitue une bouée de sauvetage pour une entreprise dont le chiffre d'affaires TTM de seulement 2,01 millions de dollars se terminant le 30 juin 2025.

L'entreprise démontre cet engagement à travers la formulation de ses marques.

• Boisson performante TapouT : contient un mélange exclusif de neuf vitamines essentielles et de cinq électrolytes, formulé pour une santé et une fonction cellulaires maximales.
• Chispo Tequila : Lancée en 2025, la marque doit répondre aux normes des chaînes de restaurants à volume élevé, l'une d'elles ayant déjà accepté de remplacer sa tequila maison par Chispo comme client principal.

Ils ne travaillent qu'avec des marques qui ont une notoriété préexistante très visible ou une pure innovation de catégorie. La qualité est leur filtre d’acquisition.

Innovation et perturbation des catégories

L'innovation est le principal moteur de croissance de Splash Beverage Group, se concentrant sur la création d'avantages naturels et différenciables grâce à des formats et des combinaisons d'ingrédients avant-gardistes. Vous ne pouvez pas vous permettre d’être un acteur moi aussi dans le domaine des boissons aujourd’hui.

La mise à jour stratégique 2025 de l'entreprise met en évidence cette valeur avec deux actions clés à court terme :

• Lancement de Chispo Tequila : une nouvelle marque interne qui fait ses débuts dans six États clés (Californie, Nevada, Texas, Oklahoma, New York et Floride) pour conquérir des parts de marché dans une catégorie à forte demande.
• Expansion des boissons au THC : évaluer et discuter activement des opportunités dans la catégorie des boissons au tétrahydrocannabinol (THC), à forte croissance et impactée par le gouvernement fédéral, dans le but d'une entrée immédiate sur le marché.

Ils recherchent des catégories à forte croissance où l'expérience de leur équipe dans la création de marques évolutives leur donne un avantage distinct. L'innovation est une course à la rentabilité.

Durabilité et approvisionnement responsable

La valeur de la durabilité s’exprime à travers un engagement en faveur d’un approvisionnement et d’un emballage responsables. Alors que l’entreprise se concentre sur son redressement financier, cette valeur est ancrée dans son portefeuille de produits plutôt que dans un programme d’entreprise à grande échelle pour 2025.

L'exemple le plus concret est Pulpoloco Sangria, qui utilise l'emballage écologique CartoCan®. Voici le calcul rapide de l’impact :

• Respect de l'environnement : Le CartoCan® est 30 % plus respectueux de l'environnement que les emballages traditionnels en aluminium ou en polyéthylène téréphtalate (PET).
• Réduction des matières premières : il utilise 30 % de matières premières en moins pour créer, avec des matériaux provenant entièrement de sources renouvelables.
• Certification : L'emballage porte le label Forest Stewardship Council (FSC), garantissant que les fibres de bois proviennent de forêts gérées de manière responsable.

Ce que cache cette estimation, c'est qu'il s'agit d'un engagement permanent d'une acquisition plus ancienne, mais cela reste la norme mesurable de l'impact environnemental de leur portefeuille.

Normes d’exécution et de performance

L'exécution est actuellement la valeur la plus critique pour l'entreprise, en particulier après la récente transition de direction au cours de laquelle le nouveau président, Bill Caple, a déclaré que les priorités sont claires : « exécuter, développer et créer une valeur durable ». Cela signifie maintenir les normes de performance les plus élevées et aider les partenaires à atteindre leurs objectifs.

La démonstration la plus claire de cette valeur est le progrès du secteur de l’eau au Costa Rica :

• Accord client principal : un bon de commande pluriannuel d'un client principal est évalué à environ 6 millions de dollars par an.
• Expansion de la production : l'entreprise a identifié des partenaires locaux d'emballage sous contrat pour augmenter la production, les positionnant ainsi pour commencer les livraisons dès le premier trimestre 2026.

L'obtention d'un contrat annuel de 6 millions de dollars est une victoire claire et concrète qui répond directement au besoin de croissance du chiffre d'affaires et de performance opérationnelle. C’est ainsi que vous créez de la valeur.

Pour en savoir plus sur les chiffres derrière cet objectif d’exécution, vous devriez lire Analyse de la santé financière de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) : informations clés pour les investisseurs.

Soutien et engagement communautaire

La dernière valeur fondamentale est un engagement à soutenir sans vergogne les membres des forces armées américaines, les premiers intervenants et les professionnels de la santé. Cette valeur s'aligne sur la philosophie de haute performance de la marque TapouT, qui repose sur l'activation, l'hydratation et la récupération, les mêmes besoins que ceux qui occupent des postes très stressants et physiquement exigeants.

Bien que les montants spécifiques des dons pour 2025 ou les annonces de partenariats majeurs ne soient pas publics, le principe est ancré dans leur identité de marque. Dans une période de restructuration financière importante, le maintien de cet engagement public en faveur du soutien à la communauté, même sans nouveau programme majeur, renforce l'engagement de la marque en faveur du service et de la performance. C'est une valeur qui contribue à créer un lien émotionnel avec une base de consommateurs de base.