Leitbild, Vision, & Grundwerte der Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Sie sehen Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) in einem faszinierenden, wenn auch durchaus volatilen Moment: ein Unternehmen, dessen strategischer Kompass – seine Mission, Vision und Grundwerte – anhand der harten finanziellen Realität auf die Probe gestellt wird.

Wie funktioniert ein Getränkeportfoliounternehmen, das berichtet $0 Umsatzeinbußen im dritten Quartal 2025 aufgrund einer Betriebsunterbrechung, begründen a 20 Millionen Dollar strategischer Dreh- und Angelpunkt für die Wasserrechte Costa Ricas? Die Antwort liegt in den Grundprinzipien Qualität, Nachhaltigkeit und Innovation, die heute der einzige Treibstoff für eine Trendwende sind, insbesondere bei einem Nettoverlust von 22,03 Millionen US-Dollar für die ersten neun Monate des Jahres 2025. Lässt sich der Kernwert „Innovation“ wirklich auf einen gangbaren Weg nach vorne übertragen, wenn das Unternehmen nur durchhält? $266,000 in bar gegen einen Bedarf von 2 Millionen US-Dollar, um einfach den Minimalbetrieb wieder aufzunehmen?

Wir müssen die erklärten Ambitionen des Unternehmens mit seiner aktuellen Bilanz abgleichen, um die wahren Risiken und Chancen hier zu verstehen.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) Overview

Sie suchen nach einem klaren Blick auf Splash Beverage Group, Inc. (SBEV), und ehrlich gesagt ist das Bild derzeit komplex. Hierbei handelt es sich um ein Unternehmen, das strategisch ein vielfältiges Portfolio an alkoholischen und alkoholfreien Getränken aufgebaut hat, dessen jüngste finanzielle Leistung jedoch im Zuge der Umstrukturierung einen erheblichen Rückgang aufweist.

Splash Beverage Group, Inc. mit Sitz in Fort Lauderdale, Florida, fungiert als Holdinggesellschaft für eine Reihe von Marken mit dem Ziel, diese über seine Vertriebsplattform auszubauen. Das Portfolio des Unternehmens umfasst bekannte Marken wie Copa di Vino (ein Einzelportionswein im Glas), SALT Tequila und die kürzlich eingeführten Chispo Tequila (aromatisierte Tequilas), Pulpoloco Sangria und TapouT (ein leistungsstarkes Hydratations- und Erholungsgetränk). Ziel des Unternehmens ist die Innovation und der Erwerb von Marken mit hoher Sichtbarkeit. Das Unternehmen ist in zwei Segmenten tätig: der Herstellung und dem Vertrieb von alkoholfreien und alkoholischen Getränken sowie dem Online-Einzelhandel mit Getränken und Lebensmitteln.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen mit erheblichem Gegenwind konfrontiert war. Der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM), der am 30. September 2025 endete, belief sich auf lediglich 1,02 Millionen US-Dollar. Das ist ein starker Rückgang von 83,63 % im Jahresvergleich. Dennoch sitzen sie nicht still; Sie bringen Chispo Tequila in sechs wichtigen US-Bundesstaaten auf den Markt – Kalifornien, Nevada, Texas, Oklahoma, New York und Florida – und haben einen Ankerkunden, eine Restaurantkette mit hohem Volumen, gewonnen, der ihren Haus-Tequila durch die neue Marke ersetzt.

• Kernmarken: Copa di Vino, SALT Tequila, Chispo Tequila, Pulpoloco Sangria, TapouT.
• Aktuelle Bewertung: Micro-Cap mit einem Wert von etwa 2,66 Millionen US-Dollar (Stand November 2025).
• Strategische Erweiterung: Einführung von Chispo Tequila und Erkundung der THC-Getränkekategorie.

Um den gesamten Umfang ihrer Strategie zu verstehen, einschließlich ihrer Geschichte, ihres Eigentums und ihrer Pläne, Geld zu verdienen, sollten Sie sich hier einen tieferen Einblick verschaffen: Splash Beverage Group, Inc. (SBEV): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung: Der Realitätscheck für das dritte Quartal 2025

Die neuesten Finanzberichte für das Geschäftsjahr 2025 zeigen ein Unternehmen in einem tiefgreifenden Wandel, was sich deutlich in den Zahlen widerspiegelt. Für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, meldete Splash Beverage Group, Inc. keinen Umsatz (0,0 USD). Hier ist die schnelle Rechnung: Im Vergleich dazu lag der Umsatz im Vorjahresquartal bei 981.858 US-Dollar, ein klares Zeichen für die operativen Kürzungen aufgrund von Liquiditätsproblemen.

Der Nettoverlust für das dritte Quartal 2025 stieg auf 9,89 Millionen US-Dollar, was mehr als das Doppelte des im Vorjahr gemeldeten Verlusts von 4,72 Millionen US-Dollar ist. In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 betrug der Gesamtumsatz nur 0,438272 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber 3,57 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum. Der Nettoverlust für diese neun Monate betrug unglaubliche 22,03 Millionen US-Dollar.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die strategische Bilanzarbeit, die sie geleistet haben. Nach dem 31. März 2025 reduzierte das Unternehmen seine Schulden durch die Umwandlung von Wandelanleihen im Wert von rund 12,7 Millionen US-Dollar in Vorzugsaktien. Darüber hinaus tätigten sie einen bedeutenden strategischen Vermögenserwerb: Wasserrechte im Zusammenhang mit einem hochreinen vulkanischen Grundwasserleiter in Costa Rica für 20 Millionen US-Dollar in Vorzugsaktien. Dieser neue Vermögenswert ist bereits durch eine mehrjährige Ankerkundenbestellung im Wert von etwa 6 Millionen US-Dollar pro Jahr abgesichert, wobei die Auslieferung im ersten Quartal 2026 beginnen soll. Das ist ein klarer, konkreter Weg zu neuen Einnahmen.

Strategische Vermögenspositionierung für zukünftige Führung

Während die aktuellen Finanzberichte ein herausforderndes Bild zeichnen, positioniert das Unternehmen sein Portfolio und seine strategischen Vermögenswerte, um in wichtigen Getränkekategorien künftig führend zu sein. Sie werden nicht über Nacht zum Marktführer, aber Sie erwerben die Vermögenswerte und Marken, die Sie dorthin bringen können. Splash Beverage Group, Inc. tut genau das, indem es sich auf wachstumsstarke, innovative Segmente wie Premium-Spirituosen und funktionelle Getränke konzentriert.

Der Erwerb der Wasserrechte in Costa Rica ist ein bahnbrechender Schritt und nicht nur eine Nebensache. Damit verfügt das Unternehmen über eine proprietäre Quellwasserquelle mit außergewöhnlicher Reinheit und einem natürlich alkalischen pH-Wert von 7,8. Die Sicherung eines jährlichen Vertrags über 6 Millionen US-Dollar für dieses Wasser, bevor die Produktion im ersten Quartal 2026 überhaupt beginnt, zeigt die Marktnachfrage nach diesem neuen Vermögenswert. Dieser Schritt in Richtung hochmargiges, funktionelles Wasser ist ein klares Signal für die Absicht des Unternehmens, im Premium-Bereich der alkoholfreien Getränke führend zu sein.

In der Spirituosenkategorie ist die Einführung von Chispo Tequila mit einem Anker-Restaurantketten-Deal eine clevere Möglichkeit, den Vertrieb zu beschleunigen und schnell Marktanteile zu gewinnen. Bei der Führung geht es heutzutage nicht immer um den größten Umsatz; Es geht darum, die wertvollsten, skalierbarsten Vermögenswerte und Marken für die Zukunft zu besitzen. Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt sowie eine kürzlich abgeschlossene Eigenkapitalvereinbarung über 35 Millionen US-Dollar zur Finanzierung künftigen Wachstums lassen darauf schließen, dass ein Unternehmen eine neue Grundlage für den Erfolg legt. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum Splash Beverage Group, Inc. diese mutigen, strategischen Schritte unternimmt, um eine disruptive Kraft in der Getränkeindustrie zu werden.

Leitbild der Splash Beverage Group, Inc. (SBEV).

Sie müssen wissen, wohin die Reise der Splash Beverage Group geht, insbesondere angesichts der jüngsten finanziellen und Führungswechsel. Die Mission des Unternehmens ist zwar kein einziger, statischer Satz, wird aber durch seine strategischen Prioritäten klar zum Ausdruck gebracht: Aufbau eines dynamischen Portfolios innovativer Getränkemarken durch Fokussierung auf disziplinierte Umsetzung, strategische Erweiterung und nachhaltige Wertschöpfung für Aktionäre.

Diese Mission ist von entscheidender Bedeutung, da sie die Kapitalallokation des Unternehmens bestimmt, die derzeit einer intensiven Prüfung unterliegt. Beispielsweise betrug der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM), der am 30. Juni 2025 endete, ungefähr 2,01 Millionen US-Dollar, ein erheblicher Rückgang im Vergleich zu den Vorjahren, der jeden strategischen Schritt – und die Mission, die ihn leitet – definitiv wichtiger macht. Die Mission dient als Filter für die nächste Wachstumsphase nach der Bilanztransformation Anfang 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der erwartete Nettoverlust für das dritte Quartal 2025 beträgt rund 7,0 Millionen US-DollarDas Streben nach profitabler Umsetzung und Expansion ist also nicht nur ein Ziel, sondern eine Notwendigkeit zur Stabilisierung des Geschäfts.

Kernkomponente 1: Disziplinierte Ausführung und Leistungsstandards

Die erste Kernkomponente ist die Verpflichtung zur disziplinierten Ausführung und zur Aufrechterhaltung höchster Leistungsstandards in allen Bereichen. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es geht darum sicherzustellen, dass jeder Dollar, der für Vertrieb und Marketing ausgegeben wird, direkt in einen Verkauf mündet. Das Unternehmen gibt ausdrücklich das Ziel vor, „höchste Leistungsstandards aufrechtzuerhalten und sich auf die Umsetzung zu konzentrieren“ und „Händlern und Einzelhandelspartnern dabei zu helfen, alle Ziele zu erreichen und zu übertreffen“.

Dieser Fokus zeigt sich in ihren jüngsten strategischen Schritten, wie der internen Entwicklung von Chispo Tequila, der in sechs Schlüsselstaaten, darunter Kalifornien, Texas und Florida, auf den Markt kommen soll. Die Gewinnung einer umsatzstarken Restaurantkette als Ankerkunden für den Ersatz ihres hauseigenen Tequila durch Chispo zeigt, dass die Umsetzung an unmittelbare, wirkungsvolle Vertriebskanäle gebunden ist. Ohne einen ausgeprägten Fokus auf Leistung und Partnerunterstützung bekommt man eine solche Platzierung nicht.

Die operativen Ziele des Unternehmens sind einfach und verbgesteuert:

• Führen Sie aktuelle Markeneinführungen durch.
• Erweitern Sie die Effizienz Ihres Vertriebsnetzes.
• Schaffen Sie nachhaltigen Wert für Stakeholder.

Kernkomponente 2: Innovatives, qualitätsorientiertes Portfolio

Die Mission basiert auf dem Besitz eines Portfolios innovativer und qualitätsorientierter Marken. Die Strategie der Splash Beverage Group besteht darin, entweder Marken im Frühstadium zu entwickeln oder Marken zu erwerben und voranzutreiben, die über eine etablierte Marktpräsenz oder Kategorieinnovation verfügen.

Damit eine Marke in das Portfolio passt, muss sie bestimmte Qualitätskriterien erfüllen, die das Rückgrat ihrer Produkt-Markt-Passung bilden. Sie suchen nach Produkten, die:

• Bieten Sie natürliche Qualität, Frische und gesundheitliche Vorteile.
• Liegen bei Verbrauchern voll im Trend.
• Sie verfügen über eine hohe Markenbekanntheit.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement für Qualität und Innovation ist der strategische Erwerb von Wasserrechten im Zusammenhang mit einem vulkanischen Grundwasserleiter in Costa Rica. Das Unternehmen ausgestellt 20 Millionen Dollar Anzahl der Vorzugsaktien, um diese Rechte zu erwerben, wobei Tests eine außergewöhnliche Reinheit und einen stabilen, alkalischen pH-Wert von 7,8 ergaben. Dies ist nicht nur ein Getränkespiel; Es handelt sich um einen strategischen Schachzug, um eine hochwertige, gefragte natürliche Ressource für eine zukünftige Produktlinie zu kontrollieren.

Kernkomponente 3: Strategische Expansion und Wertschöpfung

Die letzte Kernkomponente ist die Verpflichtung zur strategischen Expansion, die den Mechanismus zur „Schaffung nachhaltiger Werte“ darstellt. Das Unternehmen weitet seinen Fokus sowohl innerhalb als auch außerhalb des Getränkesektors aus, um wachstumsstarke Kategorien zu erobern.

Die Expansion erfolgt an zwei Fronten: neue Kategorien und neue Assets. Der Einstieg in die Kategorie der THC-Getränke ist ein klares Beispiel für die Jagd nach kurzfristigen, wachstumsstarken Chancen, insbesondere angesichts eines „geplanten Verbots dieser Getränke in einem Jahr“, das in der Zwischenzeit möglicherweise zu einer erheblichen Marktnachfrage führen könnte. Darüber hinaus verfügt das Wassergeschäft in Costa Rica bereits über einen mehrjährigen Ankerkundenauftrag im Wert von ca 6 Millionen Dollar jährlich und positioniert es für Auslieferungen bereits im ersten Quartal 2026. Diese zukunftsweisende Einnahmequelle ist ein konkreter Schritt in Richtung nachhaltiger Wertschöpfung.

Das Unternehmen betont außerdem seine unerschütterliche Unterstützung für die US-Streitkräfte, Ersthelfer und Gesundheitsfachkräfte, die den Markenwert und eine emotionale Verbindung zu den Verbrauchern aufbaut – ein wichtiger Bestandteil ihres Leitfadens zur Schaffung nachhaltiger Marken. Mehr darüber, wie sich diese Strategie in die breitere Unternehmensgeschichte und Eigentümerstruktur einfügt, erfahren Sie unter Splash Beverage Group, Inc. (SBEV): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Vision Statement der Splash Beverage Group, Inc. (SBEV).

Sie schauen sich Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) an und versuchen herauszufinden, ob ihr strategischer Kompass in eine tragfähige Zukunft weist. Ehrlich gesagt ist die formelle Missions-/Visionssprache im Moment weniger wichtig als die klaren, kurzfristigen Prioritäten, die der Vorsitzende Bill Caple dargelegt hat: Umsetzung, Erweiterung und Schaffung nachhaltiger Werte. Das ist die Vision – ein Wandel von einem Mikrounternehmen, das mit Liquidität zu kämpfen hat, zu einem dynamischen, profitablen Unternehmen.

Diese Vision basiert auf einer harten Realität: Der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM), der am 30. Juni 2025 endete, lag bei nur 2,01 Millionen US-Dollar, mit einem EBITDA von -8,1 Millionen US-Dollar. Das ist ein riesiges Loch, aus dem man herausklettern muss. Bei der Vision geht es also nicht um hohe Ideale; Es handelt sich um eine detaillierte, taktische Roadmap, um diese Zahlen umzukehren, beginnend mit den drei Grundpfeilern ihrer Strategie.

Umsetzen und erweitern: Kategorieinnovation als Wachstumsmotor

Bei der ersten strategischen Säule geht es um aggressive Marktdurchführung und Kategorieinnovation. Ohne neue Produkte und neue Märkte kann man den Umsatz nicht steigern, und SBEV geht große, risikoreiche Wetten ein, um seinen Kurs schnell zu ändern. Die Kernidee besteht darin, den Geschäftsfokus sowohl innerhalb als auch außerhalb der traditionellen Getränkebranche zu erweitern.

Der kurzfristige Fokus liegt auf zwei wachstumsstarken Kategorien:

• Führen Sie Chispo Tequila in sechs Bundesstaaten ein, darunter in Schlüsselmärkten wie Kalifornien und Florida.
• Expandieren Sie in die Kategorie der THC-Getränke und nutzen Sie ein kurzfristiges Marktnachfragefenster vor einem geplanten Verbot in einem Jahr.

Dies ist ein klassischer Small-Cap-Schritt: Sie verfolgen schnelle Trends, um einen schnellen Umsatzschub zu erzielen. Der Chispo-Start hat bereits eine Restaurantkette mit hohem Umsatz als Ankerkunden, was ein toller Anfang ist, aber das THC-Spiel ist ein riskantes Glücksspiel mit einer klaren regulatorischen Klippe. Es ist ein Sprint, kein Marathon.

Nachhaltigen Wert schaffen: Finanzielle Disziplin und strategische Vermögenswerte

Die zweite Säule ist für Anleger die wichtigste: nachhaltige Wertschöpfung durch finanzielle Restrukturierung und strategischen Vermögenserwerb. Sie können keine Wachstumsstrategie umsetzen, wenn Ihre Bilanz sinkt. Das Unternehmen war an dieser Front im Jahr 2025 definitiv fleißig.

Hier ist die kurze Rechnung zur Bilanzumgestaltung nach dem 1. Quartal 2025:

• Schuldenabbau: Ungefähr umgetauscht 12,7 Millionen US-Dollar in Wandelanleihen für Vorzugsaktien.
• Strategischer Vermögenswert: Ausgestellt 20 Millionen Dollar in Vorzugsaktien zum Erwerb vertraglicher Wasserrechte in Costa Rica.

Dieser Wasserwert ist ein greifbarer Werttreiber, der durch eine mehrjährige Ankerbestellung eines Kunden im Wert von ca. gestützt wird 6 Millionen US-Dollar pro Jahr, wobei die Auslieferungen voraussichtlich im ersten Quartal 2026 beginnen werden. Dies ist eine stabile, wiederkehrende Einnahmequelle, die dazu beiträgt, die Volatilität aufstrebender Getränkemarken auszugleichen. Das Unternehmen ist außerdem weiterhin bestrebt, eine Ankerakquisition zu sichern, um seinen Weg zur Profitabilität zu beschleunigen, was der einzige Weg ist, dieses Ziel zu erreichen -8,1 Millionen US-Dollar EBITDA-Lücke.

Grundlage starker Marken: Qualität, Nachhaltigkeit und Innovation

Die langfristige Vision – das „Warum“ – beruht auf dem Aufbau einer Grundlage starker Marken durch disziplinierte Abläufe und Kategorieinnovationen. Hier kommen die Grundwerte Qualität, Nachhaltigkeit und Innovation ins Spiel. Für ein Portfoliounternehmen wie die Splash Beverage Group liegt der Wert in den Marken selbst: SALT Tequila, Copa Di Vino, Pulpoloco Sangria und jetzt Chispo Tequila.

Die Strategie des Unternehmens besteht nicht nur darin, Getränke zu verkaufen, sondern Investoren die Möglichkeit zu bieten, am Wachstum eines diversifizierten Portfolios innovativer und aufstrebender Getränkemarken teilzuhaben. Ihr Ziel ist es:

• Bieten Sie natürliche Qualität, Frische und gesundheitliche Vorteile.
• Präsentieren Sie Beschaffung und Verpackung mit einem hohen Engagement für Nachhaltigkeit.
• Schaffen Sie differenzierbare Vorteile durch zukunftsweisende Inhaltsstoffe oder funktionelle Wirksamkeit.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das operative Risiko, insbesondere da der Nettoverlust im dritten Quartal 2025 voraussichtlich auf etwa ansteigen wird 7,0 Millionen US-Dollar und die jüngste Verzögerung bei der Einreichung ihres Quartalsberichts. Starke Marken erfordern disziplinierte Abläufe, und daran wird noch gearbeitet. Für einen tieferen Einblick in die Kapitalstruktur, die diese Marken unterstützt, sollten Sie sich hier umsehen Erkundung des Investors der Splash Beverage Group, Inc. (SBEV). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte der Splash Beverage Group, Inc. (SBEV).

Sie sind auf der Suche nach den Grundprinzipien der Splash Beverage Group, Inc. (SBEV), insbesondere angesichts der Tatsache, dass sich das Unternehmen in einer herausfordernden Finanzlandschaft bewegt. Die direkte Erkenntnis ist, dass sich ihre Kernwerte – Qualität, Innovation, Nachhaltigkeit, Umsetzung und Support – derzeit auf wachstumsstarke, kurzfristige Umsatztreiber konzentrieren, was angesichts des Nettoverlusts von 9,9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 und eines Nullumsatzes ein notwendiger Dreh- und Angelpunkt ist.

Als erfahrener Analyst sehe ich, dass ein Unternehmen seinen Wert auf Produktebene verdoppelt, um ein nachlaufendes Zwölfmonats-EBITDA (TTM) von -8,1 Millionen US-Dollar zu überwinden. Bei den Werten geht es derzeit weniger um die allgemeine soziale Verantwortung des Unternehmens als vielmehr um die Produktdifferenzierung und das Überleben. Das ist der Fokus eines Realisten.

Qualität und Markenintegrität

Qualität bedeutet für die Splash Beverage Group, dass ihre Getränke natürliche, frische und gesunde Vorteile bieten. Es geht darum, ein Markenversprechen aufzubauen, das die Verbraucher definitiv schmecken und dem sie vertrauen können. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, da eine starke Marke eine Prämie erzielen kann, die für ein Unternehmen mit einem TTM-Umsatz von nur 2,01 Millionen US-Dollar (Ende 30. Juni 2025) eine Lebensader darstellt.

Dieses Engagement zeigt das Unternehmen durch die Formulierung seiner Marken.

• TapouT-Leistungsgetränk: Enthält eine proprietäre Mischung aus neun essentiellen Vitaminen und fünf Elektrolyten, formuliert für maximale Zellgesundheit und -funktion.
• Chispo Tequila: Die im Jahr 2025 eingeführte Marke muss die Standards einer Restaurantkette mit hohem Volumen erfüllen, wobei eine Marke bereits zugestimmt hat, ihren Haus-Tequila durch Chispo als Ankerkunden zu ersetzen.

Sie arbeiten nur mit Marken zusammen, die über eine gut sichtbare, bereits bestehende Markenbekanntheit oder reine Kategorieinnovation verfügen. Qualität ist ihr Akquisefilter.

Innovation und Kategoriedisruption

Innovation ist der wichtigste Wachstumsmotor der Splash Beverage Group und konzentriert sich auf die Schaffung natürlicher und differenzierbarer Vorteile durch zukunftsweisende Formate und Zutatenkombinationen. Sie können es sich heute nicht mehr leisten, in der Getränkebranche ein Me-too-Player zu sein.

Das strategische Update 2025 des Unternehmens unterstreicht diesen Wert mit zwei wichtigen, kurzfristigen Maßnahmen:

• Einführung von Chispo Tequila: Eine neue interne Marke, die in sechs Schlüsselstaaten (Kalifornien, Nevada, Texas, Oklahoma, New York und Florida) debütiert, um Marktanteile in einer stark nachgefragten Kategorie zu gewinnen.
• Ausbau des THC-Getränkebereichs: Aktive Bewertung und Diskussion von Möglichkeiten in der wachstumsstarken, bundesweit betroffenen Getränkekategorie Tetrahydrocannabinol (THC) mit dem Ziel eines sofortigen Markteintritts.

Sie sind auf der Suche nach wachstumsstarken Kategorien, in denen ihnen die Erfahrung ihres Teams beim Aufbau skalierbarer Marken einen deutlichen Vorteil verschafft. Innovation ist ein Wettlauf um Profitabilität.

Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Beschaffung

Der Wert der Nachhaltigkeit kommt durch die Verpflichtung zu verantwortungsvoller Beschaffung und Verpackung zum Ausdruck. Während sich das Unternehmen auf den finanziellen Turnaround konzentriert, ist dieser Wert in seinem Produktportfolio verankert und nicht in einem groß angelegten Unternehmensprogramm für 2025.

Das konkreteste Beispiel ist Pulpoloco Sangria, das die umweltfreundliche CartoCan®-Verpackung verwendet. Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen:

• Umweltfreundlichkeit: Die CartoCan® ist 30 % umweltfreundlicher als herkömmliche Verpackungen aus Aluminium oder Polyethylenterephthalat (PET).
• Reduzierung der Rohstoffe: Bei der Herstellung werden insgesamt 30 % weniger Rohstoffe verwendet, da die Materialien vollständig aus erneuerbaren Quellen stammen.
• Zertifizierung: Die Verpackung trägt das Label des Forest Stewardship Council (FSC), das sicherstellt, dass die Holzfasern aus verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern stammen.

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass es sich hierbei um eine dauerhafte Verpflichtung aus einer älteren Akquisition handelt, sie bleibt jedoch der messbare Maßstab für die Umweltauswirkungen ihres Portfolios.

Ausführungs- und Leistungsstandards

Die Umsetzung ist derzeit der wichtigste Wert für das Unternehmen, insbesondere nach dem jüngsten Führungswechsel, bei dem der neue Vorsitzende Bill Caple erklärte, die Prioritäten seien klar: „Umsetzen, erweitern und nachhaltigen Wert schaffen.“ Es bedeutet, die höchsten Leistungsstandards einzuhalten und Partnern dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Der deutlichste Beweis für diesen Wert sind die Fortschritte im Wassergeschäft Costa Ricas:

• Ankerkundenvertrag: Eine mehrjährige Bestellung eines Ankerkunden hat einen Wert von etwa 6 Millionen US-Dollar pro Jahr.
• Produktionserweiterung: Das Unternehmen hat lokale Vertragsverpackungspartner identifiziert, um die Produktion zu steigern und sie so in die Lage zu versetzen, bereits im ersten Quartal 2026 mit der Auslieferung zu beginnen.

Der Abschluss eines Jahresvertrags über 6 Millionen US-Dollar ist ein klarer, umsetzbarer Gewinn, der direkt auf die Notwendigkeit von Umsatzwachstum und Betriebsleistung eingeht. So schaffen Sie Werte.

Für einen tieferen Einblick in die Zahlen hinter diesem Ausführungsschwerpunkt sollten Sie lesen Aufschlüsselung der Finanzlage der Splash Beverage Group, Inc. (SBEV): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Unterstützung und gemeinschaftliches Engagement

Der letzte Kernwert ist die Verpflichtung, Angehörige der US-Streitkräfte, Ersthelfer und medizinisches Fachpersonal uneingeschränkt zu unterstützen. Dieser Wert steht im Einklang mit dem Hochleistungsethos der Marke TapouT, das auf Aktivierung, Flüssigkeitszufuhr und Erholung basiert – den gleichen Bedürfnissen von Menschen in stark beanspruchten, körperlich anstrengenden Berufen.

Während konkrete Spendenbeträge für 2025 oder wichtige Partnerschaftsankündigungen nicht öffentlich sind, ist das Prinzip in ihrer Markenidentität verankert. In einer Zeit erheblicher finanzieller Umstrukturierungen stärkt die Aufrechterhaltung dieses öffentlichen Engagements für die Unterstützung der Gemeinschaft, auch ohne ein großes neues Programm, das Engagement der Marke für Service und Leistung. Es handelt sich um einen Wert, der dazu beiträgt, eine emotionale Verbindung zu einer Kernkundenbasis aufzubauen.