Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais do Splash Beverage Group, Inc.

Você está olhando para o Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) em um momento fascinante, embora definitivamente volátil: uma empresa cuja bússola estratégica - sua missão, visão e valores essenciais - está sendo testada em relação a uma dura realidade financeira.

Como uma empresa do portfólio de bebidas, que relatou $0 nas receitas do terceiro trimestre de 2025 devido a uma paralisação operacional, justificam uma US$ 20 milhões pivô estratégico nos direitos da água na Costa Rica? A resposta está nos princípios fundamentais - Qualidade, Sustentabilidade e Inovação - que são agora o único combustível para uma recuperação, especialmente com uma perda líquida de US$ 22,03 milhões durante os primeiros nove meses de 2025. O valor central da 'Inovação' realmente mapeia um caminho viável a seguir quando a empresa apenas detém $266,000 em dinheiro contra a necessidade de US$ 2 milhões para simplesmente reiniciar operações mínimas?

Precisamos de mapear a ambição declarada da empresa em relação ao seu balanço actual para compreender o verdadeiro risco e oportunidade aqui.

Splash Beverage Group, Inc. Overview

Você está procurando uma visão clara do Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) e, honestamente, o quadro é complexo no momento. Esta é uma empresa que construiu estrategicamente um portfólio diversificado de bebidas alcoólicas e não alcoólicas, mas o seu desempenho financeiro recente mostra um retrocesso significativo à medida que se reestrutura.

Splash Beverage Group, Inc., com sede em Fort Lauderdale, Flórida, opera como holding de uma coleção de marcas, com o objetivo de desenvolvê-las por meio de sua plataforma de distribuição. O portfólio da empresa inclui marcas conhecidas como Copa di Vino (vinho em taça de dose única), SALT Tequila e a recém-lançada Chispo Tequila (tequilas aromatizadas), Pulpoloco Sangria e TapouT (uma hidratação de desempenho e bebida de recuperação). O objetivo da empresa é inovar e adquirir marcas de alta visibilidade e atua em dois segmentos: Fabricação e Distribuição de Bebidas Não Alcoólicas e Alcoólicas e Comércio Varejista Online de Bebidas e Mercearia.

Para ser justo, a empresa enfrentou ventos contrários significativos. Sua receita dos últimos doze meses (TTM), encerrada em 30 de setembro de 2025, foi de apenas US$ 1,02 milhão. Isso representa uma queda acentuada de 83,63% ano a ano. Ainda assim, eles não estão parados; eles estão lançando a Chispo Tequila em seis estados importantes dos EUA - Califórnia, Nevada, Texas, Oklahoma, Nova York e Flórida - e garantiram um cliente âncora, uma rede de restaurantes de alto volume, para substituir sua tequila caseira pela nova marca.

• Marcas principais: Copa di Vino, SALT Tequila, Chispo Tequila, Pulpoloco Sangria, TapouT.
• Avaliação Atual: Microcapitalização, avaliada em aproximadamente US$ 2,66 milhões em novembro de 2025.
• Expansão Estratégica: Lançamento da Chispo Tequila e exploração da categoria de bebidas THC.

Para entender todo o escopo de sua estratégia, incluindo sua história, propriedade e como eles planejam ganhar dinheiro, você deve conferir um mergulho mais profundo aqui: (SBEV): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Desempenho Financeiro: A Constatação da Realidade do 3º Trimestre de 2025

Os últimos relatórios financeiros do ano fiscal de 2025 mostram uma empresa em profunda transição, o que se reflete claramente nos números. Para o terceiro trimestre encerrado em 30 de setembro de 2025, Splash Beverage Group, Inc. relatou receita nula (US$ 0,0). Aqui estão as contas rápidas: isso se compara a US$ 981.858 em receitas no mesmo trimestre do ano passado, um sinal claro dos cortes operacionais decorrentes de preocupações de liquidez.

O prejuízo líquido no terceiro trimestre de 2025 aumentou para US$ 9,89 milhões, o que é mais que o dobro do prejuízo de US$ 4,72 milhões relatado no ano anterior. Nos nove meses encerrados em 30 de setembro de 2025, as vendas totais foram de apenas US$ 0,438272 milhões, uma queda significativa em relação aos US$ 3,57 milhões no mesmo período do ano anterior. O prejuízo líquido nesses nove meses foi de impressionantes US$ 22,03 milhões.

O que esta estimativa esconde é o trabalho de balanço estratégico que realizaram. Após 31 de março de 2025, a empresa reduziu sua dívida convertendo aproximadamente US$ 12,7 milhões de notas conversíveis em ações preferenciais. Além disso, fizeram uma aquisição significativa de activos estratégicos: direitos de água associados a um aquífero vulcânico de alta pureza na Costa Rica por 20 milhões de dólares em acções preferenciais. Este novo ativo já é apoiado por um pedido de compra de clientes âncora plurianual avaliado em aproximadamente US$ 6 milhões anualmente, com entregas programadas para começar no primeiro trimestre de 2026. Esse é um caminho claro e concreto para novas receitas.

Posicionamento de ativos estratégicos para liderança futura

Embora os actuais relatórios financeiros pintem um quadro desafiante, a empresa está a posicionar o seu portfólio e activos estratégicos para ser um futuro líder nas principais categorias de bebidas. Você não se torna um líder da noite para o dia, mas adquire os ativos e as marcas que podem levá-lo até lá. O Splash Beverage Group, Inc. está fazendo exatamente isso, concentrando-se em segmentos inovadores e de alto crescimento, como destilados premium e bebidas funcionais.

A aquisição dos direitos da água na Costa Rica é uma mudança de jogo e não apenas um negócio menor. Dá à empresa uma fonte proprietária de água de nascente com pureza excepcional e um pH naturalmente alcalino de 7,8. Garantir um contrato anual de US$ 6 milhões para esta água antes mesmo do início da produção, no primeiro trimestre de 2026, demonstra a demanda do mercado por este novo ativo. Esta mudança para água funcional de alta margem é um sinal claro de sua intenção de liderar no espaço premium não alcoólico.

Na categoria de destilados, o lançamento da Chispo Tequila com uma rede de restaurantes âncora é uma forma inteligente de acelerar a distribuição e ganhar participação de mercado rapidamente. A liderança nem sempre tem a ver com a maior receita hoje; trata-se de possuir os ativos e marcas mais valiosos e escalonáveis ​​para o futuro. Este pivô estratégico, juntamente com um recente acordo de linha de capital no valor de 35 milhões de dólares para financiar o crescimento futuro, sugere que uma empresa está a construir uma nova base para o sucesso. Descubra mais abaixo para entender por que o Splash Beverage Group, Inc. está tomando essas medidas ousadas e estratégicas para se tornar uma força disruptiva na indústria de bebidas.

Declaração de missão do Splash Beverage Group, Inc.

Você precisa saber para onde está indo o Splash Beverage Group, especialmente com as recentes mudanças financeiras e de liderança. A missão da empresa, embora não seja uma frase única e estática, está claramente articulada através das suas prioridades estratégicas: construir um portfólio dinâmico de marcas de bebidas inovadoras, concentrando-se em produtos disciplinados execução, expansão estratégica e criação de valor sustentável para acionistas.

Esta missão é crítica porque orienta a alocação de capital da empresa, que atualmente está sob intenso escrutínio. Por exemplo, a receita dos últimos doze meses (TTM) encerrada em 30 de junho de 2025 foi de aproximadamente US$ 2,01 milhões, uma queda significativa em relação aos anos anteriores, o que torna cada movimento estratégico – e a missão que o orienta – definitivamente mais importante. A missão funciona como filtro para a próxima fase de crescimento após a transformação do balanço no início de 2025.

Aqui está uma matemática rápida: o prejuízo líquido esperado para o terceiro trimestre de 2025 é de cerca de US$ 7,0 milhões, portanto, o impulso para uma execução e expansão lucrativas não é apenas uma meta, é uma necessidade para estabilizar o negócio.

Componente Central 1: Execução Disciplinada e Padrões de Desempenho

O primeiro componente central é o compromisso com a execução disciplinada e a manutenção dos mais altos padrões de desempenho em todos os níveis. Isso não é bobagem corporativa; trata-se de garantir que cada dólar gasto em distribuição e marketing se traduza diretamente em uma venda. A empresa declara explicitamente a meta de “Manter os mais altos padrões de desempenho e foco na execução” e de “Ajudar distribuidores e parceiros varejistas a atingir e superar todas as metas”.

Esse foco é visível em seus movimentos estratégicos recentes, como o desenvolvimento interno da Chispo Tequila, que deve estrear em seis estados importantes, incluindo Califórnia, Texas e Flórida. Garantir uma rede de restaurantes de alto volume como cliente âncora para substituir sua tequila caseira por Chispo mostra que a execução está vinculada a canais de vendas imediatos e de alto impacto. Você não consegue esse tipo de posicionamento sem foco no desempenho e no suporte do parceiro.

Os objetivos operacionais da empresa são simples e orientados por verbos:

• Execute nos lançamentos atuais da marca.
• Expanda a eficiência da rede de distribuição.
• Criar valor sustentável para as partes interessadas.

Componente Principal 2: Portfólio Inovador e Orientado para a Qualidade

A missão se baseia na posse de um portfólio de marcas inovadoras e voltadas para a qualidade. A estratégia do Splash Beverage Group é desenvolver marcas em estágio inicial ou adquirir e acelerar marcas que tenham presença estabelecida no mercado ou inovação de categoria.

Para que uma marca se encaixe no portfólio, ela deve atender a critérios de qualidade específicos, que são a espinha dorsal da adequação do produto ao mercado. Eles procuram produtos que:

• Oferece qualidade natural, frescor e benefícios à saúde.
• Estão na moda com os consumidores.
• Tenha um alto nível de reconhecimento da marca.

Um exemplo concreto deste compromisso com a qualidade e a inovação é a aquisição de ativos estratégicos de direitos de água associados a um aquífero vulcânico na Costa Rica. A empresa emitiu US$ 20 milhões de ações preferenciais para aquisição desses direitos, com testes indicando pureza excepcional e pH alcalino estável de 7,8. Esta não é apenas uma brincadeira com bebidas; é um movimento estratégico para controlar um recurso natural de alta qualidade e muito procurado para uma futura linha de produtos.

Componente Central 3: Expansão Estratégica e Criação de Valor

O último componente central é o compromisso com a expansão estratégica, que é o mecanismo para “criar valor sustentável”. A empresa está ampliando seu foco dentro e fora do setor de bebidas para capturar categorias de alto crescimento.

A expansão acontece em duas frentes: novas categorias e novos ativos. A mudança para a categoria de bebidas com THC é um exemplo claro de busca de oportunidades de alto crescimento no curto prazo, especialmente com uma “proibição prevista destas bebidas dentro de um ano”, potencialmente impulsionando uma demanda de mercado significativa nesse ínterim. Além disso, o negócio de água da Costa Rica já tem um pedido de compra de clientes âncora plurianual avaliado em aproximadamente US$ 6 milhões anualmente, posicionando-o para entregas já no primeiro trimestre de 2026. Este fluxo de receitas voltado para o futuro é um passo tangível em direção ao valor sustentável.

A empresa também enfatiza o seu apoio inabalável às forças armadas dos EUA, aos socorristas e aos profissionais de saúde, o que constrói o valor da marca e uma ligação emocional com os consumidores, uma parte fundamental do seu manual para a criação de marcas sustentáveis. Você pode aprender mais sobre como essa estratégia se encaixa na história mais ampla da empresa e na estrutura de propriedade em (SBEV): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Declaração de visão do Splash Beverage Group, Inc.

Você está olhando para o Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) e tentando descobrir se sua bússola estratégica aponta para um futuro viável. Honestamente, a linguagem formal de Missão/Visão é menos importante neste momento do que as prioridades claras e de curto prazo estabelecidas pelo Presidente Bill Caple: executar, expandir e criar valor sustentável. Essa é a visão: passar de uma microcapitalização com dificuldades de liquidez para uma entidade dinâmica e lucrativa.

Essa visão se baseia em uma dura realidade: a receita dos últimos doze meses (TTM) da empresa, encerrados em 30 de junho de 2025, ficou em apenas US$ 2,01 milhões, com um EBITDA de -US$ 8,1 milhões. É um buraco enorme para sair. Portanto, a visão não trata de ideais elevados; é um roteiro tático e detalhado para reverter esses números, começando com os três pilares principais de sua estratégia.

Executar e Expandir: Inovação de Categoria como Motor de Crescimento

O primeiro pilar estratégico trata da execução agressiva do mercado e da inovação da categoria. Não é possível aumentar as receitas sem novos produtos e novos mercados, e a SBEV está a fazer grandes apostas de alto risco para tentar mudar rapidamente a sua trajetória. A ideia central é ampliar o foco de negócios dentro e fora do setor tradicional de bebidas.

O foco no curto prazo está em duas categorias de alto crescimento:

• Lançar a Chispo Tequila em seis estados, incluindo mercados importantes como Califórnia e Flórida.
• Expandir para a categoria de bebidas THC, capitalizando uma janela de demanda de mercado de curto prazo antes de uma proibição prevista em um ano.

Este é um movimento clássico de pequena capitalização: perseguir tendências de alta velocidade para obter um rápido aumento nas receitas. O lançamento da Chispo já tem uma rede de restaurantes de alto volume como cliente âncora, o que é um ótimo começo, mas o jogo do THC é uma aposta de alto risco com um claro abismo regulatório. É uma corrida de velocidade, não uma maratona.

Criar Valor Sustentável: Disciplina Financeira e Ativos Estratégicos

O segundo pilar é o mais crucial para os investidores: criação de valor sustentável através da reestruturação financeira e da aquisição de activos estratégicos. Você não pode executar uma estratégia de crescimento se seu balanço estiver afundando. A empresa definitivamente esteve ocupada nessa frente em 2025.

Aqui está a matemática rápida sobre a transformação do balanço patrimonial após o primeiro trimestre de 2025:

• Redução da Dívida: Trocada aproximadamente US$ 12,7 milhões em notas conversíveis para ações preferenciais.
• Ativo Estratégico: Emitido US$ 20 milhões em ações preferenciais para adquirir direitos contratuais de água na Costa Rica.

Esse ativo hídrico é um fator de valor tangível, apoiado por um pedido de compra do cliente âncora plurianual avaliado em aproximadamente US$ 6 milhões anualmente, com entregas previstas para começar no primeiro trimestre de 2026. Este é um fluxo de receita estável e recorrente que ajuda a compensar a volatilidade das marcas de bebidas emergentes. A empresa também continua empenhada em garantir uma aquisição âncora para acelerar o seu caminho rumo à rentabilidade, que é a única forma de fechar esse -US$ 8,1 milhões Lacuna de EBITDA.

Fundação de Marcas Fortes: Qualidade, Sustentabilidade e Inovação

A visão de longo prazo – o “porquê” – baseia-se na construção de uma base de marcas fortes através de operações disciplinadas e inovação de categoria. É aqui que entram em jogo os valores fundamentais de Qualidade, Sustentabilidade e Inovação. Para uma empresa de portfólio como o Splash Beverage Group, o valor está nas próprias marcas: SALT Tequila, Copa Di Vino, Pulpoloco Sangria e agora Chispo Tequila.

A estratégia da empresa não é apenas vender bebidas, mas proporcionar aos investidores a oportunidade de participar no crescimento de um portfólio diversificado de marcas de bebidas inovadoras e emergentes. Eles visam:

• Oferece qualidade natural, frescor e benefícios à saúde.
• Apresentar fornecimentos e embalagens com alto compromisso com a sustentabilidade.
• Crie vantagens diferenciáveis ​​por meio de ingredientes inovadores ou eficácia funcional.

O que esta estimativa esconde é o risco operacional, especialmente com a expectativa de que o prejuízo líquido do terceiro trimestre de 2025 aumente para aproximadamente US$ 7,0 milhões e o recente atraso na apresentação do seu relatório trimestral. Marcas fortes exigem operações disciplinadas e isso é um trabalho em andamento. Para um mergulho mais profundo na estrutura de capital que sustenta essas marcas, você deve conferir Explorando o investidor Splash Beverage Group, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Valores essenciais do Splash Beverage Group, Inc.

Você está procurando os princípios fundamentais que orientam o Splash Beverage Group, Inc. (SBEV), especialmente enquanto a empresa navega em um cenário financeiro desafiador. A conclusão direta é que os seus valores fundamentais - Qualidade, Inovação, Sustentabilidade, Execução e Apoio - estão atualmente focados em motores de receitas de curto prazo e de alto crescimento, o que é um pivô necessário dado o prejuízo líquido do terceiro trimestre de 2025 de 9,9 milhões de dólares e receitas nulas.

Como analista experiente, vejo uma empresa dobrando o valor em nível de produto para superar um EBITDA dos últimos doze meses (TTM) de -US$ 8,1 milhões. Os valores têm menos a ver com a ampla responsabilidade social corporativa neste momento e mais com a diferenciação e sobrevivência de produtos. Esse é o foco de um realista.

Qualidade e integridade da marca

Qualidade, para o Splash Beverage Group, significa entregar benefícios naturais, frescos e saudáveis em suas bebidas. Trata-se de construir uma promessa de marca que os consumidores possam definitivamente provar e confiar. Esse foco é crucial porque uma marca forte pode gerar um prêmio, o que é uma tábua de salvação para uma empresa com receita TTM de apenas US$ 2,01 milhões encerrada em 30 de junho de 2025.

A empresa demonstra esse compromisso através da formulação de suas marcas.

• Bebida de desempenho TapouT: Apresenta uma mistura patenteada de nove vitaminas essenciais e cinco eletrólitos, formulada para máxima saúde e função celular.
• Chispo Tequila: Lançada em 2025, a marca deve atender aos padrões de redes de restaurantes de alto volume, com uma delas já concordando em substituir sua tequila caseira pela Chispo como cliente âncora.

Eles trabalham apenas com marcas que possuem reconhecimento de marca pré-existente e altamente visível ou pura inovação de categoria. A qualidade é o seu filtro de aquisição.

Inovação e ruptura de categoria

A inovação é o principal motor de crescimento do Splash Beverage Group, com foco na criação de vantagens naturais e diferenciáveis por meio de formatos e combinações de ingredientes voltados para o futuro. Você não pode se dar ao luxo de ser um jogador igual no setor de bebidas hoje.

A atualização estratégica da empresa para 2025 destaca esse valor com duas ações principais de curto prazo:

• Lançamento da Chispo Tequila: Uma nova marca interna estreando em seis estados principais (Califórnia, Nevada, Texas, Oklahoma, Nova York e Flórida) para conquistar participação de mercado em uma categoria de alta demanda.
• Expansão de bebidas THC: avaliando e discutindo ativamente oportunidades na categoria de bebidas Tetrahidrocanabinol (THC) de alto crescimento e impacto federal, visando entrada imediata no mercado.

Eles buscam categorias de alto crescimento onde a experiência de sua equipe na construção de marcas escaláveis ​​lhes proporcione uma vantagem distinta. A inovação é uma corrida para a lucratividade.

Sustentabilidade e Fornecimento Responsável

O valor da Sustentabilidade é expresso através do compromisso com o fornecimento e embalagem responsáveis. Embora a empresa esteja focada na sua recuperação financeira, este valor está ancorado no seu portfólio de produtos, e não num programa corporativo em grande escala para 2025.

O exemplo mais concreto é o Pulpoloco Sangria, que utiliza a embalagem ecológica CartoCan®. Aqui está a matemática rápida sobre o impacto:

• Ecologia: O CartoCan® é 30% mais ecológico do que as embalagens tradicionais de alumínio ou tereftalato de polietileno (PET).
• Redução de matéria-prima: utiliza 30% menos matéria-prima total para criar, com materiais provenientes inteiramente de fontes renováveis.
• Certificação: A embalagem traz o selo Forest Stewardship Council (FSC), garantindo que as fibras de madeira provêm de florestas manejadas de forma responsável.

O que esta estimativa esconde é que este é um compromisso permanente de uma aquisição mais antiga, mas continua a ser o padrão mensurável para o impacto ambiental do seu portfólio.

Padrões de Execução e Desempenho

A execução é o valor mais crítico para a empresa neste momento, especialmente após a recente transição de liderança, onde o novo Presidente, Bill Caple, declarou que as prioridades são claras: 'executar, expandir e criar valor sustentável'. Significa manter os mais elevados padrões de desempenho e ajudar os parceiros a atingir os seus objetivos.

A demonstração mais clara deste valor é o progresso no negócio da água na Costa Rica:

• Acordo com cliente âncora: um pedido de compra plurianual de um cliente âncora é avaliado em aproximadamente US$ 6 milhões anualmente.
• Expansão da produção: A empresa identificou parceiros locais de embalagem contratada para aumentar a produção, posicionando-os para iniciar as entregas já no primeiro trimestre de 2026.

Garantir um contrato anual de US$ 6 milhões é uma vitória clara e viável que atende diretamente à necessidade de crescimento de primeira linha e desempenho operacional. É assim que você cria valor.

Para um mergulho mais profundo nos números por trás desse foco de execução, você deve ler Dividindo a saúde financeira do Splash Beverage Group, Inc. (SBEV): principais insights para investidores.

Apoio e Compromisso Comunitário

O valor fundamental final é o compromisso de apoiar descaradamente os membros das forças armadas dos EUA, os socorristas e os profissionais de saúde. Este valor está alinhado com o espírito de alto desempenho da marca TapouT, que se baseia na ativação, hidratação e recuperação – as mesmas necessidades daqueles que desempenham funções de alto estresse e fisicamente exigentes.

Embora os valores específicos das doações para 2025 ou os anúncios de parcerias importantes não sejam públicos, o princípio está incorporado na identidade da marca. Num período de reestruturação financeira significativa, a manutenção deste compromisso público de apoio à comunidade, mesmo sem um novo programa importante, reforça a dedicação da marca ao serviço e ao desempenho. É um valor que ajuda a criar uma conexão emocional com uma base central de consumidores.