Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Globant S.A. (GLOB)

Lorsqu’une entreprise comme Globant S.A. (GLOB) prévoit pour l’exercice 2025 un chiffre d’affaires d’au moins 2 447,4 millions de dollars, il faut se demander quels principes fondamentaux sont à l’origine de cette croissance, en particulier sur un marché de services informatiques insipide. Il ne s’agit pas seulement du portefeuille de projets d’IA d’une valeur de 3,7 milliards de dollars ; il s'agit de la culture qui soutient la valeur fondamentale du « AI Hero ». Savez-vous vraiment comment leur mission de transformer les organisations pour un avenir numérique et cognitif se traduit par un 15.0% Marge de résultat opérationnel ajusté non-IFRS ? Regardons au-delà du bilan pour voir comment leur énoncé de mission, leur vision et leurs valeurs fondamentales s'alignent sur leurs performances tangibles sur le marché.

Globant S.A. (GLOB) Overview

Vous recherchez une image claire de Globant S.A. (GLOB), une entreprise qui est discrètement devenue une force majeure dans la transformation numérique et IA, et les derniers chiffres de 2025 montrent un changement d'orientation évident. L'entreprise navigue sur un marché des services informatiques plus lent en doublant ses plates-formes d'intelligence artificielle (IA), ce qui est définitivement une décision judicieuse à l'heure actuelle.

Globant, fondée en 2003 en Argentine et désormais basée au Luxembourg, n'est pas une société de services informatiques traditionnelle. Il s'agit d'un acteur de nouvelle génération dont l'objectif est d'aider ses clients dans leur réinvention numérique en créant des logiciels personnalisés et en proposant des solutions basées sur l'IA. Ils travaillent avec de grandes entreprises comme Google, Electronic Arts et Santander, couvrant des secteurs tels que les médias, le divertissement et les services financiers.

Pour l’ensemble de l’exercice 2025, Globant prévoit que le chiffre d’affaires total sera d’au moins 2 447,4 millions de dollars, ce qui représente une croissance modeste d'une année sur l'autre d'au moins 1.3%. Cette croissance, bien que conservatrice, est portée par leur proposition de valeur différenciée, qui s'articule autour de quatre piliers fondamentaux :

• AI Pods pour un déploiement rapide.
• Un nouveau modèle d'abonnement pour des revenus récurrents.
• Studios IA dédiés à l’expertise.
• La plateforme Globant Enterprise AI.

Performance financière du troisième trimestre 2025 et traction de l’IA

Les résultats du troisième trimestre 2025, publiés en novembre, mettent en évidence les performances mitigées de l'entreprise mais son fort pivot stratégique. Globant a annoncé un chiffre d'affaires au troisième trimestre 2025 de 617,1 millions de dollars, ce qui était un léger 0.4% croissance d'une année sur l'autre, mais elle a dépassé les propres prévisions de l'entreprise. Cette stabilité des revenus témoigne de l’accent mis sur les comptes à fort potentiel, même si l’environnement général des dépenses informatiques reste faible.

Voici le calcul rapide de la rentabilité : la marge de résultat opérationnel ajusté non-IFRS était saine. 15.5% pour le trimestre, ce qui montre que la direction maîtrise étroitement les coûts et parvient à générer un flux de trésorerie disponible positif de 67,5 millions de dollars. Pourtant, le bénéfice dilué par action (BPA) selon les normes IFRS est tombé à $0.73 contre 0,98 $ il y a un an, ce qui suggère que les pressions sur les marges sont réelles.

La véritable opportunité réside dans leurs offres axées sur l’IA. Le pipeline de nouvelles affaires de Globant a atteint un niveau record de 3,7 milliards de dollars, et ils intègrent leur modèle d'abonnement IA avec 17 de leurs 20 meilleurs clients. Géographiquement, l'Amérique du Nord demeure le moteur, contribuant 53.8% du chiffre d'affaires du troisième trimestre, suivi par l'Amérique Latine à 19.9% et l'Europe à 19.4%. C’est un bon équilibre, mais l’Amérique du Nord est la clé pour faire évoluer la plateforme d’IA.

Un leader dans le domaine de la transformation numérique et de l'IA

Globant ne se contente pas de survivre au marché actuel ; elle se positionne activement pour diriger la prochaine vague de transformation des entreprises. L'entreprise a été reconnue comme leader mondial des services d'IA par IDC MarketScape, un signal clair que son investissement de dix ans dans l'IA porte ses fruits.

De plus, Brand Finance a désigné Globant comme la marque informatique à la croissance la plus rapide et la 5ème marque informatique la plus forte au monde en 2024. Ce type de force de marque et d’expertise spécialisée dans de nouveaux domaines tels que les AI Pods et la plateforme Enterprise AI est ce qui les distingue des fournisseurs de services traditionnels. Ils constituent le partenaire de choix des organisations cherchant à mettre en œuvre une IA tangible et significative sur plusieurs niveaux. Si vous souhaitez comprendre le sentiment des investisseurs derrière cette stratégie, vous devriez lire Exploring Globant S.A. (GLOB) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Déclaration de mission de Globant S.A. (GLOB)

Vous recherchez une ligne de mire claire entre les principes fondamentaux d’une entreprise et ses performances financières : c’est intelligent. L'énoncé de mission de Globant S.A. n'est pas qu'une simple plaisanterie d'entreprise ; il s'agit d'un plan stratégique qui éclaire directement leur orientation opérationnelle et, surtout, leurs résultats financiers. Le principe directeur de l'entreprise est le suivant : Nous travaillons pour rendre le monde meilleur, une étape à la fois. Nous prospérons en transformant les organisations pour les préparer à un avenir numérique et cognitif, en offrant aux talents des opportunités de classe mondiale pour faire la différence dans le monde entier.

Cette mission est le moteur de leurs objectifs à long terme, en particulier dans une année comme 2025 où les conditions du marché sont tendues. Pour l'ensemble de l'exercice 2025, Globant estime des revenus d'au moins 2 447,4 millions de dollars, reflétant une croissance d'une année sur l'autre d'au moins 1.3%, et un BPA dilué ajusté non-IFRS d'au moins $6.12. Ce genre de performance dans un environnement difficile n’arrive pas par hasard ; c'est le résultat d'une mission ciblée qui se traduit directement par la valeur client et la rétention des talents. Il s'agit clairement d'un lien clair entre le but et le profit.

La mission se décompose en trois éléments essentiels et exploitables que vous pouvez mapper à leur stratégie commerciale. Voyons comment ces piliers renforcent leur position sur le marché et leur résilience financière.

Transformer les organisations pour un avenir numérique et cognitif

Le premier élément essentiel consiste à assurer la pérennité de leurs clients, c'est là que l'argent réel est gagné dans le secteur des services. Globant ne se contente pas de vendre des logiciels ; ils vendent un changement stratégique vers un avenir numérique et cognitif, c’est-à-dire un avenir où l’intelligence artificielle (IA) est profondément intégrée aux processus commerciaux (et pas seulement un mot à la mode).

Cette orientation est opérationnalisée à travers leur « modèle de studio », qui organise les talents en unités hautement spécialisées axées sur des technologies spécifiques ou en équipes dédiées au Big Data et à l'IA, ou au Cloud Computing. Cette structure garantit une expertise approfondie, pour laquelle les clients paient une prime. L’évolution vers un avenir cognitif est un moteur de croissance important : en 2024, les revenus liés à l’IA ont dépassé 350 millions de dollars, soulignant l’importance stratégique de cette spécialisation. Cet engagement envers l'innovation est la raison pour laquelle, au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, Globant avait 339 comptes générant plus de 1 million de dollars en revenus annuels, démontrant une forte capacité à accroître leur part de portefeuille auprès de clients clés.

• L’accent mis sur l’IA et les technologies émergentes entraîne des prix élevés.

Offrir des opportunités de classe mondiale aux talents

Dans un secteur axé sur les talents comme celui des services technologiques, une composante de mission dédiée aux personnes est un impératif financier et non un avantage. Globant s'engage explicitement à offrir aux talents des opportunités de classe mondiale pour faire la différence. C’est l’aspect capital humain de l’équation, et c’est un avantage concurrentiel majeur.

Les chiffres ici sont convaincants. Une mission solide favorise l’alignement et réduit le taux de désabonnement coûteux des professionnels de haut niveau. Selon les données internes, un remarquable 95% des employés de Globant déclarent être motivés par la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise. Ce niveau de conviction interne est un puissant multiplicateur de force, surtout si l'on considère qu'à la fin du troisième trimestre 2025, l'entreprise employait 29,020 'Globers', avec 27,123 parmi eux sont des professionnels de la technologie, du design et de l’innovation. Une forte motivation se traduit directement par une prestation de services de haute qualité, qui est la pierre angulaire de leur marge de résultat opérationnel ajusté non-IFRS, estimée à au moins 15.0% pour l’ensemble de l’année 2025. Le talent est le produit, il est donc primordial de garder les talents heureux et engagés.

Pour une analyse plus approfondie de l'argent institutionnel qui suit ce vivier de talents, vous pouvez consulter Exploring Globant S.A. (GLOB) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Rendre le monde meilleur

Le dernier élément, l’objectif primordial de rendre le monde meilleur, est ce qui lie leur travail de transformation numérique à un objectif plus vaste, de plus en plus important pour attirer à la fois les clients et les talents. Il ne s'agit pas seulement de philanthropie ; c'est le cadre de leur engagement envers l'excellence et un service de haute qualité, qui garantit la fidélité des clients à long terme.

L'excellence du travail est l'une de leurs valeurs fondamentales et elle se manifeste par une approche centrée sur le client. Leur succès dépend de la fourniture de solutions qui génèrent réellement un changement positif pour leurs clients, qu'il s'agisse de gains d'efficacité ou de nouvelles sources de revenus. Cet accent mis sur la qualité est ce qui maintient leurs taux de fidélisation des clients élevés. Par exemple, en 2024, leur taux de fidélisation de la clientèle s'élevait à environ 90%. Ce type de loyauté témoigne du fait que leur travail axé sur la mission produit des résultats tangibles et de haute qualité. La mission fournit des garde-fous éthiques et de qualité pour chaque projet, garantissant que l'approche « une étape à la fois » évolue toujours vers un résultat positif et durable.

Déclaration de vision de Globant S.A. (GLOB)

Vous examinez les documents fondateurs de Globant S.A. (GLOB) - la mission, la vision et les valeurs - pour évaluer si leur stratégie s'aligne sur leur trajectoire financière, et c'est certainement la bonne décision. La réponse courte est oui : leur vision est une feuille de route claire pour leur orientation agressive vers l'intelligence artificielle (IA) et la transformation numérique à l'échelle de l'entreprise, qui est le principal moteur de leur chiffre d'affaires prévu d'au moins pour l'exercice 2025. 2 447,4 millions de dollars.

La mission de l'entreprise est grande : Globant S.A. (GLOB) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent Il s’agit avant tout de rendre le monde meilleur en transformant les organisations pour un avenir numérique et cognitif. Mais l’énoncé de vision est le point où le caoutchouc rencontre la route, détaillant exactement comment ils prévoient de conquérir des parts de marché. Je vois quatre piliers fondamentaux dans leur vision qui correspondent directement à leur orientation opérationnelle et à leurs orientations financières actuelles.

Partenariat pour un avenir durable et alimenté par l’IA

La vision commence par positionner Globant S.A. comme le partenaire essentiel des organisations qui ont besoin de s'adapter à leur réalité et de construire une entreprise future durable. Il ne s'agit pas simplement d'un argumentaire de conseil ; il s'agit d'une démarche stratégique visant à obtenir des contrats à long terme et de grande valeur, en passant des projets ponctuels à un modèle de relation continue. Ceci est essentiel, surtout si l’on considère que leur marge de résultat opérationnel ajusté non-IFRS pour l’année 2025 est estimée à au moins 15.0%.

L’accent mis sur la durabilité signifie intégrer des solutions durables, et pas seulement des solutions rapides. Pour y parvenir, ils poursuivent activement une stratégie fondée sur quatre piliers : les AI Pods, un modèle d'abonnement, AI Studios et la plateforme Globant Enterprise AI. Ce changement est évident dans leurs résultats du troisième trimestre 2025, où ils ont généré un chiffre d'affaires de 617,1 millions de dollars, montrant que cette proposition de valeur différenciée trouve un écho auprès des clients.

• Sécurisez des flux de revenus à long terme et à forte marge.
• Intégrez des solutions d’IA pour une transformation durable des clients.
• Concentrez-vous sur les comptes 100 carrés à fort potentiel.

Construire des modèles commerciaux robustes et une culture agile

Un élément clé de la vision consiste à aider les clients à construire des modèles commerciaux robustes et une culture agile et innovante. C’est l’élément de gestion du changement organisationnel qui fait que la technologie tient bon. Globant S.A. comprend qu'une nouvelle plateforme d'IA échoue si la culture interne du client ne peut pas l'adopter.

Leurs valeurs fondamentales, comme Stimuler l'innovation et Excellence dans votre travail-sont le moteur interne de cette promesse externe. Ils ont plus 29 000 salariés, ou « Globers », à compter du 30 septembre 2025, et leur capacité à mettre en œuvre cette vision repose sur ce vivier de talents massif et réparti à l'échelle mondiale. Ils ne vendent pas seulement du code ; ils vendent une nouvelle façon de travailler, ce qui constitue une source de revenus beaucoup plus difficile.

Voici le calcul rapide : un client fidèle, doté d'une culture agile, est moins susceptible de se désinscrire. C’est pourquoi il est si important de se concentrer sur l’augmentation de la part du portefeuille. Ils ont servi 978 clients avec un chiffre d'affaires supérieur à 100 000 $ au cours des douze mois clos le 30 septembre 2025, et 339 de ces comptes ont généré plus de 1 million de dollars des revenus annuels. C’est un indicateur fort d’une transformation réussie de la culture et du modèle économique.

Offrir des expériences passionnantes avec la bonne pile technologique

La vision mentionne explicitement « des expériences passionnantes » et « la bonne pile technologique », ce qui est un clin d'œil à leurs racines dans la conception de l'expérience utilisateur (UX) et la stratégie numérique. Sur le marché actuel, une « expérience passionnante » signifie une intégration transparente de l'IA générative (GenAI) dans les outils internes et destinés aux clients.

C'est là qu'interviennent les AI Pods, de petites équipes agiles et multidisciplinaires. Ils sont conçus pour mettre en œuvre rapidement des projets de transformation de l'IA, comme ceux récemment annoncés pour les principaux clients de secteurs tels que l'énergie, le sport et les jeux. Cette capacité leur permet d’obtenir une prime, soutenant l’estimation du BPA dilué ajusté non-IFRS pour l’année 2025 d’au moins $6.12.

La bonne pile technologique aujourd’hui est une pile axée sur l’IA. C'est leur avantage concurrentiel.

Compréhension approfondie de l'IA et de l'augmentation technologique

La dernière partie, et la plus critique, de l'énoncé de vision se concentre sur une compréhension approfondie de la façon dont la technologie et l'intelligence artificielle peuvent améliorer considérablement la façon dont les organisations fonctionnent et interagissent avec les clients. Il s'agit d'une cartographie claire des risques et des opportunités à court terme de l'entreprise.

L’opportunité réside dans la demande massive de mise en œuvre de l’IA, c’est pourquoi leur stratégie est claire : être le partenaire de choix pour les organisations cherchant à mettre en œuvre l’IA sur plusieurs niveaux. Le risque est une montée en puissance plus lente que prévu dans les segments d’activité de l’IA, c’est pourquoi la croissance du chiffre d’affaires pour l’ensemble de l’année 2025 n’est projetée qu’à un niveau modeste. 1.3% année après année. Ils réalisent dès maintenant les investissements stratégiques, comme le pipeline de projets d’IA de 3,7 milliards de dollars, pour capitaliser sur le boom à long terme de l’IA.

Votre action consiste à surveiller le taux de conversion de ce pipeline d'IA. Si l'intégration prend plus de 14 jours, le risque de désabonnement augmente, mais s'ils mettent en œuvre cette vision, les rendements à long terme seront substantiels.

Valeurs fondamentales de Globant S.A. (GLOB)

Vous recherchez le fondement de la stratégie de Globant S.A. (GLOB) : les valeurs fondamentales qui se traduisent par un chiffre d'affaires projeté pour l'ensemble de l'année 2025 d'au moins 2 447,4 millions de dollars en valeur client et actionnariale. Les neuf valeurs fondamentales distinctes de l'entreprise ne sont pas de simples affiches sur un mur ; ils sont des moteurs mesurables de leur modèle commercial, d’autant plus qu’ils s’orientent plus profondément vers l’espace de l’intelligence artificielle (IA). En termes simples, ces valeurs vous indiquent où va le capital et quel comportement est récompensé.

Voici le calcul rapide : lorsque le BPA dilué ajusté non-IFRS d'une entreprise pour l'ensemble de l'année 2025 est guidé à un minimum de $6.12, la culture sous-jacente doit être fortement alignée sur l'exécution.

Héros de l'IA et moteur de l'innovation

Cette valeur ne se limite pas à être actuelle ; il s'agit de faire de l'IA le cœur de tout ce que fait Globant S.A., ce qui en fait effectivement une entreprise d'IA full-stack. L'engagement à stimuler l'innovation est directement lié à leurs piliers stratégiques : les AI Pods (petites équipes agiles axées sur l'IA), leur modèle d'abonnement et la plateforme Globant Enterprise AI. Il ne s’agit cependant pas uniquement d’une stratégie orientée client.

En interne, l'entreprise veille à chacun de ses 29 020 globeurs est un héros de l'IA. Leur objectif interne pour 2025 est de 100% des Globers pour compléter le contenu d'apprentissage du AI Learning Campus, et ils visent un 75 % de faveur évaluation des comportements d’IA dans toutes les évaluations de talents 2025. Il s'agit d'un investissement important dans le capital humain, garantissant que leurs talents suivent le rythme de la technologie qu'ils vendent. Cette réinvention constante est la raison pour laquelle vous devez comprendre Globant S.A. (GLOB) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

• Intégrez l’IA dans chaque gamme de services.
• Associez-vous à LALIGA pour stimuler l’innovation basée sur l’IA.
• Concentrez-vous sur les comptes 100 carrés à fort potentiel.

Soyez gentil

La valeur Be Kind est le cadre de responsabilité sociale d'entreprise (RSE) de Globant S.A., axé sur quatre piliers : les pairs, l'humanité, vous-même et la planète. C’est là que leur engagement à combler le fossé technologique mondial se traduit par des résultats tangibles. Ils ne parlent pas seulement d'inclusion ; ils y consacrent des ressources.

Le programme phare Code Your Future, qui offre des bourses de codage aux communautés vulnérables, a atteint son objectif de fournir 15 000 bourses de codage d’ici 2025, avec une année complète d’avance sur le calendrier. Cela a un impact énorme sur l'employabilité. En outre, leur engagement en faveur de l'égalité des sexes est clair : ils sont en bonne voie d'obtenir 50% des postes de direction détenus par des femmes et des genres non binaires d'ici la fin de 2025. Cet accent mis sur une culture basée sur la gentillesse a définitivement un impact sur la rétention des talents, contribuant ainsi à maintenir le taux d'attrition du premier trimestre 2025 à un niveau gérable. 9.5%.

Excellence dans votre travail et joueur d'équipe

Ces valeurs constituent le moteur opérationnel, garantissant que le modèle distribué de l'entreprise offre une qualité constante. L'excellence dans votre travail est soutenue par un investissement massif dans la formation continue. Par exemple, le nombre total d’heures d’entraînement des Globers a atteint 1,7 million en 2023, représentant un 74 % de croissance année après année, plaçant la barre haute pour 2025.

La valeur Team Player se reflète dans leur modèle de studio, qui regroupe l'expertise en unités spécialisées pour fournir des solutions intégrées, facteur clé de leur succès. La capacité à fournir des prestations constantes a entraîné une augmentation significative de la part du portefeuille client : dès le premier trimestre 2025, Globant S.A. servait 341 clients générer plus 1 million de dollars en chiffre d'affaires annuel. Cette croissance auprès des clients existants prouve que la qualité et le travail d’équipe résonnent.

Posséder le lieu et voir grand

La valeur Own the Place favorise l'esprit d'entreprise et la responsabilité, qui sont directement liés à la manière dont l'entreprise gère son capital et sa croissance. La confiance de la direction dans sa stratégie à long terme, malgré les vents contraires du marché, a été démontrée par l'approbation par le conseil d'administration d'un nouveau programme de rachat d'actions au quatrième trimestre 2025, autorisant jusqu'à 125 millions de dollars en rachats. Cette action est un moyen concret d'augmenter la valeur actionnariale, reflétant l'état d'esprit « propriétaire ».

La valeur de Think Big est évidente dans leur trajectoire de croissance agressive et leur futur pipeline. Le portefeuille total de projets a atteint un niveau record de 3,7 milliards de dollars au troisième trimestre 2025, ce qui montre l’ampleur des opportunités qu’ils poursuivent. Cette ambition est cruciale dans un paysage concurrentiel, car elle leur permet de sécuriser des projets de transformation de l'IA à grande échelle avec des clients de premier plan dans des secteurs tels que l'énergie, le sport et les jeux.