Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Levi Strauss & Cie (LEVI)

Lorsque la mission d'une entreprise est de « générer des bénéfices grâce à des principes », vous avez certainement besoin de voir les chiffres à l'appui, et Levi Strauss & Co. (LEVI) montre cet alignement.

L'orientation stratégique, guidée par des valeurs fondamentales telles que l'originalité et le courage, a entraîné une augmentation de 7 % du chiffre d'affaires net au troisième trimestre 2025, à 1,5 milliard de dollars, avec des ventes directes au consommateur (DTC) qui ont bondi de 11 % et une croissance organique du chiffre d'affaires net pour l'ensemble de l'année est désormais projetée à environ 6 %.

Avec des perspectives de BPA dilué ajusté de 1,27 $ à 1,32 $ pour 2025, plus un objectif de réduction de 90 % des émissions de scope 1 et 2 d'ici la fin de cette année, tenez-vous compte de la manière dont ce mélange de bénéfices et de principes remodèle leur valorisation à long terme ?

Levi Strauss & Co. (LEVI) Overview

Vous devez connaître les véritables fondements financiers d’une icône comme Levi Strauss & Co. (LEVI), d’autant plus qu’elle évolue dans un environnement de vente au détail complexe. L’essentiel à retenir est que leur transition stratégique vers un modèle de vente directe au consommateur (DTC) fonctionne, entraînant une augmentation significative de la rentabilité et leur permettant d’augmenter leurs perspectives pour l’ensemble de l’année 2025 malgré les vents contraires mondiaux.

Levi Strauss & Co. a débuté en 1853 lorsque Levi Strauss, un immigrant bavarois, a ouvert une entreprise de produits secs à San Francisco pendant la ruée vers l'or. Le moment décisif de l'entreprise survient en 1873 lorsque Strauss et le tailleur Jacob Davis reçoivent un brevet pour l'ajout de rivets en cuivre aux pantalons de travail, une invention qui donne littéralement naissance au jean bleu. Cette conception simple et durable – la combinaison à la taille d’origine – est la base d’un géant mondial de l’habillement.

Aujourd'hui, le portefeuille de l'entreprise est axé sur la marque emblématique Levi's, ainsi que sur Beyond Yoga, Denizen et Signature by Levi Strauss & Co. L'entreprise se concentre de manière agressive sur sa marque principale et son canal DTC, qui comprend ses propres magasins et son commerce électronique. Voici un calcul rapide : la société prévoit désormais que la croissance organique de son chiffre d'affaires net pour l'ensemble de l'exercice 2025 sera d'environ 6%, un signe clair que leur stratégie gagne du terrain. C'est un signal définitivement fort sur le marché actuel.

• Fondée en 1853 à San Francisco, Californie.
• Inventeur du jean bleu (salopette à taille) en 1873.
• Les marques clés incluent Levi's, Beyond Yoga et Denizen.

Performance record au troisième trimestre 2025

Les derniers rapports financiers, en particulier le troisième trimestre de l’exercice 2025 (T3 2025) se terminant le 31 août, montrent que la dynamique est réelle. La société a déclaré un chiffre d'affaires net de 1,5 milliard de dollars, marquant un 7% augmenter d’année en année. Mais la véritable histoire est l'essentiel : le bénéfice net des activités poursuivies a bondi à 122 millions de dollars, un énorme 430% un bond par rapport au même trimestre de l'année dernière.

Cette rentabilité record est en grande partie due à la tendance à vendre directement à vous, le client, plutôt que de compter uniquement sur des partenaires grossistes. Les revenus nets de la DTC ont augmenté de 11% sur une base publiée au troisième trimestre 2025, et le commerce électronique a spécifiquement connu une croissance robuste 18%. Cette combinaison de canaux donne à l'entreprise un meilleur contrôle sur les prix et les stocks, c'est pourquoi la marge brute a augmenté de 110 points de base à un enregistrement 61.7% pour le trimestre.

De plus, la croissance n’est pas seulement un phénomène américain. Les marchés internationaux sont en grande partie à l’origine de cette force. Au troisième trimestre 2025, l'Asie s'est démarquée, avec des revenus nets en hausse 12%, tandis que la région des Amériques a connu une 6% augmenter. Cette force mondiale, combinée à une demande résiliente pour des produits de base comme le denim large, explique pourquoi la prévision de bénéfice dilué par action (BPA) ajusté pour l'ensemble de l'année a été relevée à une fourchette de 1,27 $ à 1,32 $.

Un leader mondial du style de vie en denim

Levi Strauss & Co. n'est pas seulement une entreprise de vêtements ; c'est le leader mondial du jeanswear, une position qu'elle occupe depuis plus de 150 ans. Il ne s’agit pas de nostalgie ; il s'agit d'une innovation constante et d'une marque qui transcende les générations. Ils sont en train de se transformer d'une entreprise de jeans en une marque de style de vie à part entière, ce qui représente une opportunité de marché bien plus importante.

Cette évolution stratégique – en se concentrant sur la marque principale Levi's, en accélérant le canal DTC à marge élevée et en élargissant l'offre de produits, comme leur entreprise pour femmes qui maintient une forte croissance – est la raison pour laquelle ils surpassent de nombreux concurrents. Ils bâtissent activement une organisation à plus forte croissance et à marge plus élevée. Si vous souhaitez approfondir vos connaissances sur l'investisseur profile et l'argent institutionnel qui parie sur cette transformation, vous pouvez trouver plus d'informations ici : Explorer Levi Strauss & Co. (LEVI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Énoncé de mission de Levi Strauss & Co. (LEVI)

Vous recherchez le fondement d'une entreprise comme Levi Strauss & Co. (LEVI), le principe qui guide leurs décisions, et cela se résume à une idée simple et puissante : Des bénéfices grâce à des principes.

La mission de l'entreprise est de générer des bénéfices grâce à des principes visant à avoir un impact démesuré sur le monde, ce qui constitue un mandat clair pour allier réussite financière et responsabilité sociale et environnementale. Ce n'est pas seulement un slogan de bien-être ; c'est la philosophie opérationnelle qui sous-tend leurs prévisions pour l'ensemble de l'année 2025, qui, à compter de la mise à jour du deuxième trimestre 2025, prévoient une croissance du chiffre d'affaires net déclaré de 1 % à 2 % et un bénéfice dilué par action (BPA) ajusté de 1,25 $ à 1,30 $. C'est une approche réaliste : le profit est l'objectif, mais les principes sont la feuille de route.

Composante 1 : Profits – L'impératif financier

Le premier élément essentiel est l’engagement en faveur d’une croissance rentable, qui finance le reste de la mission. Il ne s’agit pas d’une organisation à but non lucratif, une performance financière constante est donc absolument essentielle. La solide performance au premier semestre 2025 montre que cette orientation porte ses fruits, avec des revenus nets du deuxième trimestre 2025 atteignant 1,4 milliard de dollars, soit une augmentation de 6 % sur une base publiée. Cette solidité financière repose sur une stratégie de vente directe au consommateur (DTC), qui a enregistré son 13e trimestre consécutif de croissance des ventes mondiales comparables au deuxième trimestre 2025.

Voici un calcul rapide : une marge brute plus élevée, qui a atteint un niveau record de 62,6 % au deuxième trimestre 2025, leur donne plus de capital à investir dans leurs principes, comme les matériaux durables et l'approvisionnement éthique. La marge EBIT ajustée pour l'ensemble de l'année devrait se situer entre 11,4 % et 11,6 %, démontrant l'accent mis sur l'efficacité opérationnelle parallèlement à la croissance du chiffre d'affaires. C’est ainsi que vous financez un impact démesuré.

Composante 2 : Principes – Intégrité et empathie en action

La composante principes est l'endroit où les valeurs fondamentales de l'entreprise intégrité et empathie se traduire par des actions mesurables, notamment en matière de durabilité et de pratiques de travail. Cet engagement sous-tend leurs objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), qui sont liés à l’exercice 2025. Par exemple, leur objectif est d’atteindre une réduction de 90 % des émissions de gaz à effet de serre (GES) de scope 1 et 2 dans l’ensemble de leurs installations détenues et exploitées d’ici la fin de 2025, par rapport à une référence de 2016.

L’accent mis sur la gestion de l’eau est un autre exemple concret de ce principe. Ils visent à réduire de 50 % l’utilisation d’eau douce dans le secteur manufacturier dans les zones à fort stress hydrique d’ici 2025, par rapport à l’année de référence 2018. Il ne s’agit pas seulement d’économiser de l’argent ; il s'agit d'une gestion responsable des ressources dans les communautés où elles opèrent. Vous pouvez trouver plus de détails sur leur stratégie en Explorer Levi Strauss & Co. (LEVI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

• Atteindre une électricité 100 % renouvelable dans toutes les installations exploitées par l’entreprise d’ici 2025.
• Réduire de 50 % la consommation d’eau douce dans les zones à forte tension d’ici 2025.
• Réduire de 90 % les émissions de GES des scopes 1 et 2 d’ici 2025.

Composante 3 : Impact démesuré – Originalité et courage

Le dernier élément, celui d'avoir un « impact démesuré », est motivé par les valeurs de originalité et courage, qui se manifestent par une innovation de produits et une transformation stratégique du marché. L'originalité consiste à créer des produits authentiques qui stimulent l'imagination des gens, ce qui constitue le fondement de la force de leur marque.

Le courage est l'action stratégique, comme la décision de se concentrer intensément sur la marque principale Levi's et le modèle de vente directe au consommateur, comme en témoigne la croissance organique du chiffre d'affaires net de la marque Levi's à l'échelle mondiale, qui a augmenté de 9 % au deuxième trimestre 2025. Ce courage stratégique de changer d'orientation, même dans un environnement incertain, est ce qui motive leur création de valeur à long terme. Ce que cache bien sûr cette estimation, c’est le risque d’un ralentissement mondial, mais leur forte marge brute constitue un coussin.

L'entreprise innove constamment dans les matériaux et les techniques de production, comme leur Water

Déclaration de vision de Levi Strauss & Co. (LEVI)

Vous envisagez Levi Strauss & Co. (LEVI) non seulement pour une marque forte, mais aussi pour un modèle sur la manière dont une entreprise vieille de 170 ans peut allier performance financière et conscience sociale. La conclusion directe est la suivante : la stratégie de LEVI est un pivot discipliné vers les ventes directes au consommateur (DTC), qui alimentent la croissance de ses bénéfices, tandis que sa mission axée sur les valeurs agit comme un outil d'atténuation des risques face aux exigences des consommateurs modernes en matière de durabilité.

L'objectif prospectif de l'entreprise, ou Aspiration, est de Être la meilleure entreprise de vêtements au monde, célèbre pour nos marques et nos valeurs. Ce n’est pas seulement une déclaration de bien-être ; c'est une directive commerciale claire. Être le « meilleur » signifie dominer le marché avec la marque Levi's®, mais être « célèbre pour nos valeurs » est l'avantage, l'avantage concurrentiel qui trouve un écho auprès du consommateur d'aujourd'hui, instruit en matière financière et conscient des tendances. Vous pouvez voir l’historique qui sous-tend ce lecteur ici : Levi Strauss & Co. (LEVI) : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent.

Mission : générer des bénéfices grâce à des principes

L'énoncé de mission-Générer des bénéfices grâce à des principes qui auront un impact démesuré sur le monde-est un exemple classique de modèle de « bénéfices avec un objectif ». Honnêtement, la partie « bénéfices » est ce qui compte pour nous en tant qu’analystes, mais la partie « principes » est ce qui rend les bénéfices durables. Les orientations pour l’exercice 2025 montrent cet équilibre en action. La direction a relevé ses perspectives pour l'ensemble de l'année et s'attend désormais à une croissance organique du chiffre d'affaires net d'environ 6%, en hausse par rapport à une fourchette antérieure de 4,5 % à 5,5 %.

Voici un calcul rapide : la croissance des revenus est motivée par le changement stratégique visant à contrôler leur propre destin. Au troisième trimestre 2025, les revenus nets du Direct-to-Consumer (DTC) ont bondi 11% sur une base déclarée, représentant une part importante de leurs ventes. Cette force de DTC améliore leur économie structurelle, c'est pourquoi la marge brute pour l'ensemble de l'année devrait augmenter de 100 points de base. Cette expansion est le résultat direct de la vente de davantage de produits au prix fort via leurs propres canaux, ce qui constitue sans aucun doute un moyen fondamental de construire un modèle commercial durable.

• La croissance des DTC alimente l’expansion des marges.
• Les principes renforcent le capital de la marque.
• De fortes marges permettent un réinvestissement.

Valeurs : empathie, originalité, intégrité et courage

Les quatre valeurs fondamentales : l'empathie, l'originalité, l'intégrité et le courage constituent le cadre comportemental de l'ensemble de l'organisation. Ce sont les « principes » qui guident ceux qui recherchent le profit. Par exemple, « Intégrité » et « Empathie » sont directement liées à leurs objectifs ambitieux de développement durable pour 2025, qui sont désormais essentiels à la valorisation à long terme (environnementale, sociale et de gouvernance ou ESG). Une seule phrase claire : l’ESG n’est plus un centre de coûts ; c'est un avantage concurrentiel.

Ce que cache cette estimation, c’est le coût de la réalisation de ces objectifs, mais la transparence renforce la confiance des consommateurs. L'entreprise s'engage à réduire considérablement les émissions absolues de gaz à effet de serre (GES) de scope 1 et scope 2. 90% d’ici fin 2025, sur la base d’une référence de 2016. De plus, ils visent une électricité 100 % renouvelable dans toutes les installations exploitées par l’entreprise d’ici le même délai. Ce type d'engagement demande du « courage » et du capital, mais il assure également la pérennité de la chaîne d'approvisionnement face à la hausse des coûts du carbone et aux risques réglementaires.

L’impact démesuré : l’eau et le bien-être des travailleurs

La composante « impact démesuré » de la mission est le plus clairement démontrée dans la gestion de l'eau et les pratiques de travail. Le risque lié à l'eau est un facteur majeur et sous-évalué dans l'industrie de l'habillement. L'objectif de LEVI est donc de réduire l'utilisation d'eau douce dans la fabrication dans les zones de stress hydrique élevé en 50% d’ici 2025 est une mesure importante de réduction des risques financiers. Il s'agit d'une action tangible qui montre « l'intégrité » envers la planète et « l'empathie » envers les communautés dans lesquelles ils opèrent.

Pour les investisseurs, l’opportunité à court terme consiste à suivre l’impact de ces principes sur les résultats financiers. La hausse des prévisions de bénéfice par action dilué (BPA) ajusté pour 2025, de 1,27 $ à 1,32 $, constitue la retombée financière de cette stratégie axée sur les valeurs. Cette performance, associée à des jalons ESG clairs, suggère que le marché récompense l'entreprise pour sa vision à long terme. Finances : continuer de suivre les progrès vers l'objectif de réduction de la consommation d'eau de 50 % d'ici la fin de l'exercice, car il s'agit d'un indicateur clé de l'efficacité opérationnelle.

Valeurs fondamentales de Levi Strauss & Co. (LEVI)

Vous recherchez les points d'ancrage d'une entreprise vieille de 170 ans, les principes qui guident les décisions financières et opérationnelles. Pour Levi Strauss & Co., cela se résume à quatre valeurs fondamentales : l'empathie, l'originalité, l'intégrité et le courage. Ce ne sont pas seulement des affiches sur un mur ; ils constituent le cadre de leur stratégie, d’autant plus qu’ils naviguent vers un modèle axé sur la vente directe au consommateur (DTC) et poursuivent activement leurs objectifs de développement durable pour 2025.

La mission de l'entreprise est claire : générer des bénéfices grâce à des principes visant à avoir un impact démesuré sur le monde. C'est ainsi qu'une marque historique reste pertinente, et vous pouvez le constater dans ses résultats du premier trimestre de l'exercice 25, où les revenus nets déclarés ont augmenté de 3 %, et la marque Levi's a connu une croissance organique de 8 % à l'échelle mondiale. Cette croissance est directement liée à leurs valeurs en action, et pas seulement à la conception des produits.

Si vous souhaitez approfondir la perception du marché concernant ces actions, vous devriez consulter Explorer Levi Strauss & Co. (LEVI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Empathie

L'empathie, pour Levi Strauss & Co., signifie comprendre et répondre aux besoins des employés, des clients et des communautés dans lesquelles ils opèrent. Cela va au-delà de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) standard et s'étend à un investissement actif dans le bien-être humain, reconnaissant que leur succès est lié à la santé de leur chaîne de valeur.

Au cours de l’exercice 2025, cette valeur a été démontrée par un soutien communautaire immédiat, comme la mobilisation pour aider les personnes touchées par les incendies de Los Angeles. Ils ont distribué plus de 20 000 vêtements Levi's, Dockers et Beyond Yoga aux personnes touchées. Ils se concentrent également sur l'initiative Worker Well-Being, en partenariat avec des fournisseurs et des organisations à but non lucratif locales dans 12 pays pour proposer des programmes d'éducation sanitaire et d'autonomisation financière, bénéficiant à près de 100 000 travailleurs de la chaîne d'approvisionnement.

Voici le calcul rapide : investir dans le bien-être des travailleurs réduit le chiffre d'affaires et améliore la qualité, ce qui, en fin de compte, protège la valeur de la marque haut de gamme. Ils ont également récemment élargi leur politique de deuil pour inclure une aide en cas de fausse couche, une démarche résolument empathique pour les employés.

Originalité

L'originalité est le moteur de l'innovation, poussant l'entreprise à réinventer ses produits et ses processus tout en restant fidèle à son héritage emblématique. Cela signifie être un pionnier en matière de style et de fabrication durable, ce qui constitue un objectif majeur de leurs objectifs 2025.

Dans le produit, cette valeur se manifeste dans leurs efforts en matière d'économie circulaire, comme la collection WellThread™ et la ligne circulaire du jean signature 501, qui utilise des matériaux recyclés et recyclables. Mais l'originalité est aussi dans leurs opérations. Depuis novembre 2025, Levi Strauss & Co. s'associe à Microsoft pour une transformation numérique basée sur l'IA.

Cette initiative comprend le développement d'un nouveau « superagent » pour rationaliser les flux de travail et améliorer la prise de décision des employés, démontrant qu'ils appliquent l'innovation à l'efficacité interne tout autant qu'à la conception du denim. Cet investissement technologique stratégique est un signal clair de leur engagement à moderniser l’entreprise.

Intégrité

L'intégrité est le fondement de leur philosophie de longue date de « profits par le biais de principes », ce qui signifie qu'ils maintiennent des normes éthiques élevées et une transparence dans toutes les opérations mondiales. Pour les investisseurs, cela se traduit par une chaîne d’approvisionnement plus résiliente et moins risquée.

L'engagement de l'entreprise est codifié dans son Code mondial de conduite professionnelle, qui est accessible au public en 21 langues. Ils exigent un code de conduite annuel et une formation anti-corruption pour les employés concernés, soutenus par des audits internes qui alternent entre les pays et les sites en fonction du risque. L’accent mis sur l’intégrité environnementale est également quantifiable, avec pour objectif de réduire de 50 % l’utilisation d’eau douce dans l’industrie manufacturière dans les zones à fort stress hydrique d’ici la fin de 2025.

• Code de conduite professionnelle disponible en 21 langues.
• Objectif de réduction de 50 % de la consommation d’eau à fort stress d’ici 2025.
• Les audits de conformité annuels tournent en fonction du risque.

Courage

Le courage est la volonté de prendre des mesures audacieuses, de remettre en question le statu quo et de défendre ce qui est juste, même lorsque cela s'avère difficile financièrement ou politiquement. Cette valeur leur permet de prendre des décisions commerciales stratégiques difficiles, mais nécessaires.

Un exemple récent est la restructuration stratégique au cours du premier semestre de l’exercice 2025. L'entreprise a pris la décision audacieuse d'abandonner la marque Denizen et d'envisager la vente de l'activité Dockers. Il s'agissait d'une décision courageuse visant à concentrer davantage l'attention et les ressources sur la marque principale et à forte croissance de Levi's, dans le but à long terme de devenir une entreprise de 10 milliards de dollars. Historiquement, cette valeur s’est manifestée il y a des décennies lorsque l’entreprise a déségrégé ses usines aux États-Unis 10 ans avant que cela ne soit légalement requis.

Leurs objectifs environnementaux pour 2025 nécessitent également du courage, en s'engageant à une réduction absolue de 90 % des émissions de GES de scope 1 et 2 et en atteignant 100 % d'électricité renouvelable dans toutes les installations exploitées par l'entreprise. Il s’agit d’un engagement de dépenses en capital massif, mais c’est une étape non négociable pour la santé de la marque à long terme. Vous devez être prêt à accepter un coup dur à court terme pour obtenir un gain à long terme.