Leitbild, Vision, & Grundwerte von Levi Strauss & Co. (LEVI)

Wenn die Mission eines Unternehmens darin besteht, „Gewinne durch Grundsätze zu erwirtschaften“, müssen Sie auf jeden Fall Zahlen sehen, die dies untermauern, und Levi Strauss & Co. (LEVI) zeigt diese Ausrichtung.

Die strategische Ausrichtung, geleitet von Kernwerten wie Originalität und Mut, führte zu einem Anstieg des Nettoumsatzes im dritten Quartal 2025 um 7 % auf 1,5 Milliarden US-Dollar, wobei der Direct-to-Consumer-Umsatz (DTC) um 11 % stieg und das organische Nettoumsatzwachstum für das Gesamtjahr nun bei etwa 6 % liegt.

Berücksichtigen Sie angesichts einer bereinigten Prognose für den verwässerten Gewinn je Aktie von 1,27 bis 1,32 US-Dollar für 2025 und dem Ziel einer 90-prozentigen Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis Ende dieses Jahres, wie sich diese Mischung aus Gewinn und Prinzipien auf die langfristige Bewertung des Unternehmens auswirkt?

Levi Strauss & Co. (LEVI) Overview

Sie müssen die wahren finanziellen Grundlagen einer Ikone wie Levi Strauss & Co. (LEVI) kennen, insbesondere wenn sie sich in einem komplexen Einzelhandelsumfeld bewegen. Die Kernaussage ist, dass ihre strategische Umstellung auf ein Direct-to-Consumer-Modell (DTC) funktioniert, zu einem erheblichen Anstieg der Rentabilität führt und es ihnen ermöglicht, ihre Prognose für das Gesamtjahr 2025 trotz globaler Gegenwinde anzuheben.

Levi Strauss & Co. wurde 1853 gegründet, als Levi Strauss, ein bayerischer Einwanderer, während des Goldrauschs in San Francisco ein Trockenwarengeschäft eröffnete. Der entscheidende Moment für das Unternehmen kam im Jahr 1873, als Strauss und der Schneider Jacob Davis ein Patent für das Anbringen von Kupfernieten an Arbeitshosen erhielten, eine Erfindung, die im wahrsten Sinne des Wortes die Geburtsstunde der Blue Jeans war. Dieses einfache, langlebige Design – der ursprüngliche Taillenoverall – ist das Fundament eines globalen Bekleidungsgiganten.

Heute ist das Portfolio des Unternehmens durch die Kultmarke Levi's sowie Beyond Yoga, Denizen und Signature by Levi Strauss & Co. verankert. Das Unternehmen konzentriert sich aggressiv auf seine Kernmarke und seinen DTC-Kanal, zu dem auch eigene Geschäfte und E-Commerce gehören. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen prognostiziert nun für das Gesamtjahr 2025 ein organisches Nettoumsatzwachstum von etwa 10 % 6%, ein klares Zeichen dafür, dass ihre Strategie an Fahrt gewinnt. Das ist auf jeden Fall ein starkes Signal auf dem aktuellen Markt.

• 1853 in San Francisco, Kalifornien gegründet.
• Erfand 1873 die Blue Jeans (Taillenoverall).
• Zu den wichtigsten Marken gehören Levi's, Beyond Yoga und Denizen.

Rekordverdächtige Leistung im dritten Quartal 2025

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q3 2025), das am 31. August endete, zeigen, dass die Dynamik real ist. Das Unternehmen meldete einen Nettoumsatz von 1,5 Milliarden US-Dollar, Markierung a 7% Anstieg im Jahresvergleich. Aber die wahre Geschichte ist das Endergebnis: Der Nettogewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen stieg sprunghaft an 122 Millionen Dollar, ein gewaltiger 430% Sprung gegenüber dem Vorjahresquartal.

Diese rekordverdächtige Rentabilität ist größtenteils auf die Verlagerung hin zum Direktverkauf an Sie als Kunden zurückzuführen, anstatt sich ausschließlich auf Großhandelspartner zu verlassen. Der Nettoumsatz von DTC stieg um 11% auf berichteter Basis im dritten Quartal 2025, und insbesondere der E-Commerce wuchs kräftig 18%. Dieser Kanalmix gibt dem Unternehmen eine bessere Kontrolle über Preise und Lagerbestände, weshalb sich die Bruttomarge um erhöhte 110 Basispunkte zu einem Rekord 61.7% für das Quartal.

Außerdem ist das Wachstum nicht nur ein US-Phänomen. Ein großer Teil der Stärke liegt in den internationalen Märkten. Im dritten Quartal 2025 ragte Asien mit einem Anstieg des Nettoumsatzes heraus 12%, während in der Region Amerika ein 6% erhöhen. Diese globale Stärke, gepaart mit der robusten Nachfrage nach Kernprodukten wie Jeans mit weitem Bein, ist der Grund, warum die Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) für das Gesamtjahr auf eine Bandbreite von angehoben wurde 1,27 bis 1,32 US-Dollar.

Ein weltweit führender Anbieter von Denim-Lifestyle

Levi Strauss & Co. ist nicht nur ein Bekleidungsunternehmen; Es ist der weltweit führende Anbieter von Jeansbekleidung, eine Position, die es seit über 150 Jahren innehat. Hier geht es nicht um Nostalgie; Es geht um konsequente Innovation und eine Marke, die Generationen überdauert. Sie wandeln sich von einem Jeansunternehmen zu einer kompletten Denim-Lifestyle-Marke, was eine viel größere Marktchance darstellt.

Diese strategische Weiterentwicklung – die Konzentration auf die Kernmarke Levi's, die Beschleunigung des margenstarken DTC-Kanals und die Erweiterung des Produktangebots wie das Frauengeschäft, das weiterhin starkes Wachstum verzeichnet – ist der Grund, warum sie viele Konkurrenten übertreffen. Sie bauen aktiv eine Organisation mit höherem Wachstum und höheren Margen auf. Wenn Sie tiefer in den Investor eintauchen möchten profile und das institutionelle Geld, das auf diese Transformation setzt, finden Sie hier weitere Informationen: Erkundung des Investors von Levi Strauss & Co. (LEVI). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Levi Strauss & Co. (LEVI).

Sie suchen nach dem Fundament eines Unternehmens wie Levi Strauss & Co. (LEVI), dem Prinzip, das ihre Entscheidungen leitet, und es läuft auf eine einfache, kraftvolle Idee hinaus: Gewinne durch Prinzipien.

Das Leitbild des Unternehmens besteht darin, durch Prinzipien Gewinne zu erwirtschaften, um einen übergroßen Einfluss auf die Welt zu haben. Dies ist ein klarer Auftrag, finanziellen Erfolg mit sozialer und ökologischer Verantwortung zu verbinden. Das ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist die Betriebsphilosophie, die der Prognose für das Gesamtjahr 2025 zugrunde liegt, die ab der Aktualisierung für das zweite Quartal 2025 ein ausgewiesenes Nettoumsatzwachstum von 1 % bis 2 % und einen bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von 1,25 bis 1,30 US-Dollar erwartet. Das ist der Ansatz eines Realisten: Gewinn ist das Ziel, aber Prinzipien sind der Fahrplan.

Komponente 1: Gewinne – Der finanzielle Imperativ

Die erste Kernkomponente ist die Verpflichtung zu profitablem Wachstum, die den Rest der Mission finanziert. Da es sich nicht um eine gemeinnützige Organisation handelt, ist eine konstante finanzielle Leistung auf jeden Fall entscheidend. Die starke Leistung im ersten Halbjahr 2025 zeigt, dass dieser Fokus funktioniert: Im zweiten Quartal 2025 erreichte der Nettoumsatz 1,4 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 6 % auf gemeldeter Basis entspricht. Diese finanzielle Stärke basiert auf einer Direct-to-Consumer-Strategie (DTC), die im zweiten Quartal 2025 das 13. Quartal in Folge ein weltweit vergleichbares Umsatzwachstum verzeichnete.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine höhere Bruttomarge – die im zweiten Quartal 2025 auf den Rekordwert von 62,6 % stieg – gibt ihnen mehr Kapital, um in ihre Prinzipien wie nachhaltige Materialien und ethische Beschaffung zu investieren. Die bereinigte EBIT-Marge für das Gesamtjahr wird voraussichtlich zwischen 11,4 % und 11,6 % liegen, was einen Fokus auf betriebliche Effizienz neben Umsatzwachstum zeigt. So finanzieren Sie eine übergroße Wirkung.

Komponente 2: Prinzipien – Integrität und Empathie in Aktion

In der Prinzipienkomponente sind die Grundwerte des Unternehmens aufgeführt Integrität und Empathie in messbare Maßnahmen umsetzen, insbesondere in den Bereichen Nachhaltigkeit und Arbeitspraktiken. Dieses Engagement treibt ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) voran, die an das Geschäftsjahr 2025 gebunden sind. Ihr Ziel besteht beispielsweise darin, bis Ende 2025 in ihren eigenen und betriebenen Anlagen eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 90 % im Vergleich zum Basisjahr 2016 zu erreichen.

Ihr Fokus auf Wassermanagement ist ein weiteres konkretes Beispiel für dieses Prinzip. Ihr Ziel ist es, den Süßwasserverbrauch in der Produktion in Gebieten mit hohem Wasserstress bis 2025 um 50 % im Vergleich zum Basisjahr 2018 zu reduzieren. Dabei geht es nicht nur darum, Geld zu sparen; es geht um verantwortungsvolles Ressourcenmanagement in den Gemeinden, in denen sie tätig sind. Weitere Einzelheiten zu ihrer Strategie finden Sie unter Erkundung des Investors von Levi Strauss & Co. (LEVI). Profile: Wer kauft und warum?

• Erreichen Sie bis 2025 100 % erneuerbaren Strom in allen vom Unternehmen betriebenen Anlagen.
• Reduzieren Sie den Süßwasserverbrauch in Gebieten mit hoher Belastung bis 2025 um 50 %.
• Reduzieren Sie die Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 bis 2025 um 90 %.

Komponente 3: Übergroße Wirkung – Originalität und Mut

Die letzte Komponente, die eine „übergroße Wirkung“ hat, wird von den Werten von bestimmt Originalität und Mut, die sich in Produktinnovationen und strategischer Markttransformation manifestieren. Bei Originalität geht es darum, authentische Produkte zu schaffen, die die Fantasie der Menschen anregen und die Grundlage für die Stärke ihrer Marke bilden.

Mut ist das strategische Handeln, wie die Entscheidung, sich intensiv auf die Kernmarke Levi's und das Direct-to-Consumer-Modell zu konzentrieren, wie das organische Nettoumsatzwachstum der Marke Levi's weltweit zeigt, das im zweiten Quartal 2025 um 9 % stieg. Dieser strategische Mut, den Fokus auch in einem unsicheren Umfeld zu verlagern, ist der Motor ihrer langfristigen Wertschöpfung. Was diese Schätzung natürlich verbirgt, ist das Risiko einer globalen Abschwächung, aber ihre starke Bruttomarge bietet einen Puffer.

Das Unternehmen entwickelt ständig neue Materialien und Produktionstechniken, wie z. B. sein Wasser

Vision Statement von Levi Strauss & Co. (LEVI).

Sie suchen bei Levi Strauss & Co. (LEVI) nicht nur nach einer starken Marke, sondern auch nach einem Plan, wie ein 170 Jahre altes Unternehmen finanzielle Leistung mit sozialem Gewissen verbinden kann. Die direkte Schlussfolgerung lautet: Die Strategie von LEVI ist ein disziplinierter Schwenk hin zu Direct-to-Consumer (DTC)-Verkäufen, der das Gewinnwachstum ankurbelt, während seine werteorientierte Mission als Risikominderungsinstrument gegen moderne Verbraucheranforderungen nach Nachhaltigkeit fungiert.

Das zukunftsweisende Ziel bzw. die Aspiration des Unternehmens ist es Seien Sie das beste Bekleidungsunternehmen der Welt, bekannt für unsere Marken und Werte. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es ist eine klare kommerzielle Richtlinie. Der „Beste“ zu sein bedeutet, den Markt mit der Marke Levi's® zu dominieren, aber „berühmt für unsere Werte“ zu sein, ist der Burggraben, der Wettbewerbsvorteil, der bei den finanzkundigen, trendbewussten Verbrauchern von heute Anklang findet. Die Geschichte, die diesem Antrieb zugrunde liegt, können Sie hier sehen: Levi Strauss & Co. (LEVI): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Mission: Gewinne durch Prinzipien erzielen

Das Leitbild-Erzielen Sie Gewinne durch Prinzipien, um einen übergroßen Einfluss auf die Welt zu haben-ist ein klassisches Beispiel für ein „Gewinne mit Zweck“-Modell. Ehrlich gesagt ist für uns als Analysten der „Gewinn“-Teil wichtig, aber der „Prinzipien“-Teil ist es, der die Gewinne nachhaltig macht. Die Prognose für das Geschäftsjahr 2025 zeigt dieses Gleichgewicht in Aktion. Das Management hat den Ausblick für das Gesamtjahr angehoben und erwartet nun ein organisches Nettoumsatzwachstum von ca 6%, von einer früheren Spanne von 4,5 % auf 5,5 %.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Umsatzwachstum wird durch den strategischen Wandel zur Kontrolle ihres eigenen Schicksals vorangetrieben. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Nettoeinnahmen im Direct-to-Consumer (DTC) sprunghaft an 11% auf gemeldeter Basis, die einen erheblichen Teil ihres Umsatzes ausmachen. Diese DTC-Stärke verbessert ihre strukturelle Wirtschaftlichkeit, weshalb die Bruttomarge für das Gesamtjahr voraussichtlich um steigen wird 100 Basispunkte. Diese Expansion ist eine direkte Folge des Verkaufs von mehr Produkten zum vollen Preis über ihre eigenen Kanäle, was definitiv eine prinzipielle Möglichkeit ist, ein nachhaltiges Geschäftsmodell aufzubauen.

• Das DTC-Wachstum fördert die Margenausweitung.
• Prinzipien stärken den Markenwert.
• Starke Margen ermöglichen Reinvestitionen.

Werte: Empathie, Originalität, Integrität und Mut

Die vier Grundwerte Empathie, Originalität, Integrität und Mut bilden den Verhaltensrahmen für die gesamte Organisation. Sie sind die „Prinzipien“, die das Gewinnstreben leiten. Beispielsweise sind „Integrität“ und „Empathie“ direkt auf ihre anspruchsvollen Nachhaltigkeitsziele für 2025 zurückzuführen, die nun für die langfristige Bewertung (Umwelt, Soziales und Governance oder ESG) von entscheidender Bedeutung sind. Ein klarer Einzeiler: ESG ist keine Kostenstelle mehr; Es ist ein Wettbewerbsvorteil.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Kosten für die Erreichung dieser Ziele, aber die Transparenz stärkt das Vertrauen der Verbraucher. Das Unternehmen ist bestrebt, die absoluten Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 massiv zu reduzieren 90% bis Ende 2025, ausgehend von 2016. Darüber hinaus streben sie an, bis zum gleichen Termin in allen vom Unternehmen betriebenen Anlagen 100 % erneuerbaren Strom zu beziehen. Ein solches Engagement erfordert „Mut“ und Kapital, macht die Lieferkette aber auch zukunftssicher gegen steigende CO2-Kosten und regulatorische Risiken.

Die übergroßen Auswirkungen: Wasser und Wohlbefinden der Arbeitnehmer

Die Komponente der „übergroßen Auswirkungen“ der Mission zeigt sich am deutlichsten im Wassermanagement und in den Arbeitspraktiken. Das Wasserrisiko ist ein massiver, unterbewerteter Faktor in der Bekleidungsindustrie. Daher hat sich LEVI zum Ziel gesetzt, den Süßwasserverbrauch in der Produktion in Gebieten mit hohem Wasserstress zu reduzieren 50% bis 2025 ist ein wesentlicher Schritt zur finanziellen Risikoreduzierung. Es handelt sich um eine konkrete Aktion, die „Integrität“ gegenüber dem Planeten und „Empathie“ gegenüber den Gemeinschaften zeigt, in denen sie tätig sind.

Für Anleger besteht die kurzfristige Chance darin, die Auswirkungen dieser Grundsätze auf das Endergebnis zu verfolgen. Die für 2025 angehobene Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von 1,27 bis 1,32 US-Dollar ist der finanzielle Erfolg dieser werteorientierten Strategie. Diese Leistung, gepaart mit den klaren ESG-Meilensteinen, lässt darauf schließen, dass der Markt das Unternehmen für seine langfristige Vision belohnt. Finanzen: Beobachten Sie weiterhin die Fortschritte bei der Erreichung des Ziels, den Wasserverbrauch um 50 % bis zum Ende des Geschäftsjahres zu reduzieren, da dies eine wichtige Kennzahl für die betriebliche Effizienz darstellt.

Levi Strauss & Co. (LEVI) Grundwerte

Sie suchen nach den Ankerpunkten eines 170 Jahre alten Unternehmens, den Prinzipien, die finanzielle und betriebliche Entscheidungen bestimmen. Für Levi Strauss & Co. läuft es auf vier Grundwerte hinaus: Empathie, Originalität, Integrität und Mut. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie bilden den Rahmen für ihre Strategie, insbesondere während sie den Übergang zu einem Direct-to-Consumer (DTC)-fokussierten Modell steuern und ihre Nachhaltigkeitsziele für 2025 aggressiv verfolgen.

Die Mission des Unternehmens ist klar: Durch Prinzipien Gewinne erwirtschaften, um einen übergroßen Einfluss auf die Welt zu haben. Auf diese Weise bleibt eine Traditionsmarke relevant, und Sie können dies an den Ergebnissen für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2025 erkennen, in denen der gemeldete Nettoumsatz um 3 % stieg und die Marke Levi's weltweit ein organisches Wachstum von 8 % verzeichnete. Dieses Wachstum hängt direkt mit den gelebten Werten zusammen, nicht nur mit dem Produktdesign.

Wenn Sie einen tieferen Einblick in die Marktwahrnehmung dieser Maßnahmen erhalten möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Levi Strauss & Co. (LEVI). Profile: Wer kauft und warum?

Empathie

Empathie bedeutet für Levi Strauss & Co., die Bedürfnisse der Mitarbeiter, Kunden und der Gemeinden, in denen sie tätig sind, zu verstehen und auf sie zu reagieren. Dies geht über die übliche soziale Verantwortung von Unternehmen (CSR) hinaus und umfasst eine aktive Investition in das menschliche Wohlergehen, wobei anerkannt wird, dass ihr Erfolg von der Gesundheit ihrer Wertschöpfungskette abhängt.

Im Geschäftsjahr 2025 wurde dieser Wert durch unmittelbare Unterstützung der Gemeinschaft unter Beweis gestellt, beispielsweise durch die Mobilisierung, um den von den Bränden in Los Angeles betroffenen Menschen zu helfen. Sie verteilten mehr als 20.000 Kleidungsstücke von Levi's, Dockers und Beyond Yoga an die Betroffenen. Sie konzentrieren sich auch auf die Worker Well-Being-Initiative und arbeiten mit Lieferanten und lokalen gemeinnützigen Organisationen in 12 Ländern zusammen, um Gesundheitserziehungs- und Finanzförderungsprogramme anzubieten, die fast 100.000 Arbeitern in der Lieferkette zugute kommen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Investitionen in das Wohlergehen der Arbeitnehmer reduzieren die Fluktuation und verbessern die Qualität, was letztendlich den Wert der Premiummarke schützt. Kürzlich haben sie außerdem ihre Trauerfallrichtlinie um die Unterstützung bei Schwangerschaftsverlust erweitert, was für die Mitarbeiter eine äußerst einfühlsame Maßnahme ist.

Originalität

Originalität ist der Motor der Innovation und treibt das Unternehmen dazu, seine Produkte und Prozesse neu zu erfinden und gleichzeitig seinem ikonischen Erbe treu zu bleiben. Es bedeutet, ein Vorreiter sowohl im Stil als auch in der nachhaltigen Fertigung zu sein, was ein wichtiger Schwerpunkt ihrer Ziele für 2025 ist.

Bei den Produkten manifestiert sich dieser Wert in ihren Kreislaufwirtschaftsbemühungen, wie etwa der WellThread™-Kollektion und der Kreislauflinie der charakteristischen 501-Jeans, die recycelte und wiederverwertbare Materialien verwenden. Aber Originalität steckt auch in ihren Abläufen. Ab November 2025 arbeitet Levi Strauss & Co. mit Microsoft an einer KI-gestützten digitalen Transformation.

Zu dieser Initiative gehört die Entwicklung eines neuen „Superagenten“, um Arbeitsabläufe zu rationalisieren und die Entscheidungsfindung der Mitarbeiter zu verbessern und zu zeigen, dass sie Innovationen sowohl auf die interne Effizienz als auch auf das Denim-Design anwenden. Diese strategische Technologieinvestition ist ein klares Signal ihres Engagements für die Modernisierung des Unternehmens.

Integrität

Integrität ist das Fundament ihrer langjährigen Philosophie „Profits Through Principles“, was bedeutet, dass sie bei allen globalen Aktivitäten hohe ethische Standards und Transparenz wahren. Für Investoren bedeutet dies eine widerstandsfähigere und weniger riskante Lieferkette.

Das Engagement des Unternehmens ist in seinem weltweiten Verhaltenskodex festgeschrieben, der in 21 Sprachen öffentlich zugänglich ist. Sie erfordern einen jährlichen Verhaltenskodex und Schulungen zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption für die entsprechenden Mitarbeiter, unterstützt durch interne Audits, bei denen Länder und Standorte je nach Risiko gewechselt werden. Ihr Fokus auf Umweltintegrität ist ebenfalls quantifizierbar, mit dem Ziel, den Süßwasserverbrauch in der Produktion in Gebieten mit hohem Wasserstress bis Ende 2025 um 50 % zu reduzieren.

• Der Verhaltenskodex ist in 21 Sprachen verfügbar.
• Ziel ist eine Reduzierung des Wasserverbrauchs mit hohem Stresspotenzial um 50 % bis 2025.
• Jährliche Compliance-Audits rotieren je nach Risiko.

Mut

Mut ist die Bereitschaft, mutige Schritte zu unternehmen, den Status quo in Frage zu stellen und sich für das Richtige einzusetzen, auch wenn es finanziell oder politisch schwierig ist. Dieser Wert ermöglicht es ihnen, schwierige, aber notwendige strategische Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Ein aktuelles Beispiel ist die strategische Neuausrichtung im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025. Das Unternehmen traf die mutige Entscheidung, die Marke Denizen einzustellen und den Verkauf des Dockers-Geschäfts zu prüfen. Dies war ein mutiger Schritt, um den Fokus und die Ressourcen auf die wachstumsstarke Kernmarke Levi's zu verstärken und das langfristige Ziel zu verfolgen, ein 10-Milliarden-Dollar-Unternehmen zu werden. Historisch gesehen manifestierte sich dieser Wert bereits vor Jahrzehnten, als das Unternehmen die Rassentrennung in seinen Fabriken in den USA auflöste, zehn Jahre bevor dies gesetzlich vorgeschrieben war.

Auch ihre Umweltziele für 2025 erfordern Mut, indem sie sich zu einer absoluten Reduzierung der Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 um 90 % verpflichten und in allen vom Unternehmen betriebenen Anlagen 100 % erneuerbaren Strom erreichen. Das ist ein enormer Investitionsaufwand, aber ein nicht verhandelbarer Schritt für die langfristige Markengesundheit. Sie müssen bereit sein, kurzfristige Einbußen hinzunehmen, um langfristig Gewinne zu erzielen.