Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Viad Corp (VVI)

Vous devez voir comment l'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales de Viad Corp (VVI) correspondent directement au pivot stratégique de l'entreprise, d'autant plus que l'entreprise se concentre désormais sur son segment Pursuit à marge élevée.

Les chiffres montrent clairement que cette orientation porte ses fruits : la direction a relevé ses prévisions d'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 à une fourchette de 116 millions de dollars à 122 millions de dollars, projetant un robuste ~24% croissance des revenus à mi-parcours de 2024.

Mais une mission fondée sur « Offrir des expériences exceptionnelles » peut-elle réellement maintenir ce type de dynamique financière, ou y a-t-il des risques à court terme cachés dans cela ? 274,4 millions de dollars Trésor de guerre des liquidités au 30 septembre 2025 ?

Viad Corp (VVI) Overview

Vous avez affaire à une entreprise en pleine mutation, passant d'une activité diversifiée d'événements et de voyages à un leader purement expérientiel du voyage. Viad Corp, dont les racines remontent à 1926 et dont l'histoire inclut les anciennes Greyhound and Dial Corp, achève aujourd'hui son orientation stratégique sur des expériences de voyage uniques et à forte marge.

La transformation de l'entreprise se concentre sur la vente de sa division Global Exhibition Services (GES), qui devrait être finalisée d'ici fin 2024. Il reste donc le cœur de métier restant, à forte croissance : Poursuite des attractions et de l'hospitalité. Le nom de l'entreprise devient Pursuit Attractions and Hospitality, Inc., et le téléscripteur deviendra PRSU le 2 janvier 2025. Vous regardez les derniers instants de l'ancien Viad Corp.

La nouvelle Viad Corp, opérant sous le nom de Pursuit, propose des expériences extraordinaires et organisées dans des destinations emblématiques aux États-Unis, au Canada et en Islande. Cela comprend une collection d'attractions, des hôtels et des lodges uniques, des services de restauration et de boissons et des visites touristiques. Le tableau actuel des ventes, reflétant la force de ce cœur de métier, montre que le chiffre d'affaires de Pursuit au troisième trimestre 2025 a atteint 241,0 millions de dollars.

• Focus : Voyages expérientiels, destinations emblématiques.
• Produits : Attractions, hébergements insolites, visites touristiques.
• Ventes récentes : chiffre d’affaires du troisième trimestre 2025 de 241,0 millions de dollars.

Performance financière record de Pursuit pour 2025

Honnêtement, les chiffres du segment Pursuit au cours de la dernière période de reporting sont exceptionnels, reflétant la forte demande de voyages d'agrément et l'orientation stratégique de l'entreprise. Pour le troisième trimestre 2025, Pursuit a enregistré des résultats records, avec un chiffre d'affaires grimpant à 241,0 millions de dollars, soit une augmentation de 32,2 % d'une année sur l'autre. Cette croissance n’était pas seulement ponctuelle ; il a été stimulé par une forte reprise de ses propriétés à Jasper et par la dynamique continue de la demande pour ses expériences distinctives.

Voici un calcul rapide : les revenus des billets d'attraction, un facteur clé, ont atteint 100,4 millions de dollars au troisième trimestre 2025, soit une augmentation de 33 % d'une année sur l'autre. Cela montre le pouvoir de l’optimisation du rendement et d’une fréquentation plus élevée. Le bénéfice net attribuable à Pursuit pour le trimestre s'est élevé à 73,9 millions de dollars, en hausse significative par rapport à l'année précédente. Ce que cache cette estimation, bien sûr, c'est l'impact total du produit de la vente de GES, mais la performance opérationnelle de Pursuit est définitivement claire.

La direction de la société est confiante et relève ses prévisions d'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 dans une fourchette comprise entre 116 et 122 millions de dollars. Cette gamme représente une croissance substantielle sur 2024, confirmant le succès de la stratégie « Refresh, Build, Buy », qui comprenait l'acquisition pour 111 millions de dollars du Tabacón Thermal Resort & Spa au Costa Rica. Ils investissent le capital là où cela compte.

À la tête de l'industrie du voyage expérientiel

Viad Corp, à travers son segment Pursuit, s'impose solidement comme un leader dans l'industrie du voyage expérientiel et de l'hôtellerie. Ils ne vendent pas seulement des chambres d'hôtel ; ils organisent des expériences inoubliables dans des endroits où les barrières à l’entrée sont élevées, comme les parcs nationaux et les destinations emblématiques. Cette stratégie consistant à posséder et exploiter des attractions avec un accès exclusif - pensez à la Glacier Park Collection ou aux attractions FlyOver - leur donne un avantage concurrentiel distinct par rapport aux acteurs de l'hôtellerie plus larges.

La réputation de l'entreprise repose sur un modèle qui intègre les attractions, l'hébergement et les services de restauration, maximisant ainsi les dépenses par habitant (le montant moyen dépensé par chaque client). Par exemple, en 2024, les attractions FlyOver ont vu dépenser environ 45 dollars par habitant. Ce modèle intégré et cette concentration sur des actifs uniques à forte marge les différencient de concurrents comme Vail Resorts, qui se concentrent davantage sur de vastes réseaux de villégiature. Leurs investissements stratégiques et cohérents, comme les dépenses en capital de croissance organique prévues de 38 à 43 millions de dollars pour 2025, montrent un engagement à maintenir cette position de leader.

Vous devez donc comprendre les mécanismes fondamentaux de ce succès. Pour en savoir plus sur les investisseurs qui soutiennent cette transition et cette croissance, vous pouvez consulter Exploration de l'investisseur Viad Corp (VVI) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Énoncé de mission de Viad Corp (VVI)

Vous recherchez les principes directeurs de Viad Corp, et la conclusion directe est que sa mission s'est pleinement cristallisée autour de son activité de voyages expérientiels à forte croissance, Pursuit, suite à la vente stratégique de son segment GES fin 2024. La mission n'est plus un mandat à deux moteurs ; il s'agit d'un objectif unique d'être le meilleur propriétaire et exploitant d'attractions et d'hospitalité uniques en leur genre.

Cette mission constitue le fondement des objectifs à long terme de l'entreprise, notamment en matière d'allocation du capital. Il s'agit d'un engagement à offrir des expériences extraordinaires et authentiques dans des destinations emblématiques, ce qui constitue un puissant différenciateur sur un marché du voyage encombré. Cette clarté est la raison pour laquelle l'entreprise enregistre des performances aussi solides, comme la croissance des revenus de 32,2 % d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025, atteignant 241,0 millions de dollars.

Vous pouvez en savoir plus sur l'orientation de l'entreprise en explorant l'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales de Viad Corp (VVI). Viad Corp (VVI) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent. Les principes fondamentaux se décomposent en trois éléments concrets : offrir des expériences exceptionnelles, stimuler une croissance durable et créer de la valeur pour toutes les parties prenantes.

Offrir des expériences exceptionnelles et irremplaçables

Le premier élément clé est axé sur le produit : offrir des expériences uniques et enrichissantes à chaque client. Il ne s’agit pas de gérer un hôtel standard ; il s'agit de posséder des « entreprises permanentes » dans des destinations emblématiques où les barrières à l'entrée sont élevées. Le but est de rendre un moment mémorable, et pas seulement transactionnel. Honnêtement, c’est ce qui leur permet d’obtenir un prix plus élevé.

Le portefeuille de Pursuit comprend actuellement 17 points d'intérêt de classe mondiale et 29 lodges distinctifs, qui sont souvent intégrés à des restaurants et à des commerces de détail. L'accent mis sur la qualité est évident dans leurs attractions, comme les attractions FlyOver ou l'expérience Sky Lagoon en Islande, qui sont conçues pour être des expériences immersives et à dépenses élevées par habitant. Par exemple, en 2024, les dépenses par habitant dans les attractions FlyOver étaient d'environ 45 $. Cet engagement envers la qualité est ce qui motive la demande pérenne pour leurs actifs.

• Possédez des actifs irremplaçables dans des lieux emblématiques.
• Améliorez le parcours client pour fidéliser.
• Concentrez-vous sur des attractions uniques et à forte marge.

Ce que cache cette estimation, c'est le besoin constant de dépenses d'investissement (capex) pour maintenir ce statut « exceptionnel », mais l'entreprise y répond avec un investissement de croissance prévu de 38 à 43 millions de dollars pour 2025.

Favoriser une croissance durable et rentable

Le deuxième élément est le moteur financier : parvenir à une croissance durable à long terme qui dépasse le marché. Suite à la vente de GES, Viad Corp (maintenant Pursuit) est positionné pour une accélération significative de sa stratégie de croissance, qu'ils appellent « Refresh, Build, Buy ». Cette stratégie s'appuie sur un bilan solide et des liquidités abondantes de 274,4 millions de dollars.

Voici un rapide calcul de leur trajectoire : la direction a relevé les prévisions d'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 dans une fourchette de 116 à 122 millions de dollars, soit une augmentation substantielle par rapport aux prévisions précédentes. Il ne s’agit pas seulement d’une croissance organique ; il est alimenté par des acquisitions stratégiques. Rien qu'en 2025, Pursuit a investi 124 millions de dollars dans des acquisitions, notamment le Tabacón Thermal Resort & Spa de 111 millions de dollars au Costa Rica. Cette stratégie d'investissement fonctionne définitivement, avec un EBITDA ajusté du troisième trimestre 2025 atteignant 117,4 millions de dollars, en hausse de 41,5 % d'une année sur l'autre, reflétant un fort flux de marge.

Créer de la valeur pour toutes les parties prenantes

Le dernier élément essentiel est la création de valeur durable pour toutes les personnes impliquées : les actionnaires, les employés et les communautés locales qui hébergent leurs attractions emblématiques. L'entreprise reconnaît que son succès est intrinsèquement lié à la santé des parcs nationaux et des destinations emblématiques où elle opère. Ainsi, mettre l’accent sur des pratiques commerciales durables et un tourisme responsable n’est pas seulement une mesure de bien-être ; c'est un impératif économique pour la viabilité à long terme de leurs actifs.

Pour les actionnaires, la création de valeur est claire : la vente stratégique de GES pour 535 millions de dollars a permis à l'entreprise d'éliminer une dette à coût élevé et d'établir un effet de levier net de seulement 0,7x, la positionnant ainsi pour des investissements à haut rendement. Pour les employés, l'accent est mis sur une « culture d'accueil axée sur l'expérience et l'expérience client » qui soutient l'évolution de carrière à mesure que l'entreprise se développe sur de nouveaux marchés. C'est une entreprise qui comprend que ses atouts sont à la fois physiques (les lodges) et humains (l'équipe de service).

• Maintenir un bilan solide pour des investissements à haut rendement.
• Soutenir les communautés locales à travers un tourisme responsable.
• Cultivez une culture obsédée par les clients et axée sur l’hospitalité.

Finances : suivez la publication des résultats du quatrième trimestre 2025 pour confirmer que l'EBITDA ajusté pour l'année entière atteint l'extrémité supérieure de la fourchette prévisionnelle de 116 à 122 millions de dollars.

Déclaration de vision de Viad Corp (VVI)

Vous recherchez la vision de Viad Corp, mais le contexte critique est le pivot massif de l'entreprise : Viad Corp (VVI) a vendu son activité GES fin 2024 et a été officiellement relancée sous le nom de Pursuit Attractions and Hospitality, Inc., négociée sous le nouveau symbole PRSU à compter du 2 janvier 2025. Cette décision a fondamentalement simplifié l'objectif de l'entreprise, de sorte que la vision est désormais focalisée au laser sur sa forte croissance et ses marges élevées. segment de voyage expérientiel.

La vision fondamentale, qui guide chaque décision d'allocation de capital, est un double mandat : être le premier opérateur mondial d'attractions uniques et générer rendements supérieurs au marché pour les actionnaires. Il ne s’agit pas de plaisanteries d’entreprise ; il s'agit d'une stratégie claire et réalisable pour une entreprise d'attractions purement spécialisée avec un bilan solide.

Offrir des expériences inoubliables dans des destinations emblématiques

Le premier pilier de la vision est centré sur une culture hôtelière obsédée par le client et axée sur l’expérience. En termes simples, Viad Corp, maintenant Pursuit, vise à posséder et à exploiter des actifs qui sont des lieux irremplaçables comme la Glacier Park Collection ou la Banff Jasper Collection dans les Rocheuses canadiennes. Ces destinations ont une demande permanente et d’importantes barrières à l’entrée, ce qui est la clé du pouvoir de fixation des prix.

L'accent est mis sur l'amélioration de l'ensemble du parcours du client, de l'hébergement aux attractions. Par exemple, au troisième trimestre 2025, l'entreprise a accueilli environ 2 millions visiteurs de l'attraction et réservé près de 200,000 nuits en chambre, démontrant l'ampleur de leur intervention dans ces lieux emblématiques. Cela fait beaucoup de gens dont les souvenirs de vacances sont définitivement liés à une expérience Pursuit.

• Posséder des actifs irremplaçables et très demandés.
• Générez de solides revenus par visiteur.
• Maintenez une culture obsédée par les clients.

Croissance significative et durable via la stratégie Refresh, Build, Buy

Le deuxième pilier est la croissance durable, exécutée grâce à la stratégie éprouvée Refresh, Build, Buy. C’est là que le caoutchouc rencontre la route en matière de déploiement de capitaux. Le composant Refresh implique des investissements à haut rendement dans des propriétés existantes, comme la modernisation des lodges pour générer un RevPAR (revenu par chambre disponible) plus élevé. Le composant Build se concentre sur de nouvelles attractions uniques, telles que les expériences FlyOver.

La composante Achat est la plus visible : en 2025, l’entreprise a investi 124 millions de dollars dans les acquisitions, y compris 111 millions de dollars achat du Tabacón Thermal Resort & Spa au Costa Rica. Cette acquisition étend immédiatement leur empreinte géographique et diversifie leur offre de produits, prouvant qu'ils mettent en œuvre cette vision. Voici un calcul rapide : cette stratégie a historiquement contribué à 74 millions de dollars de l’EBITDA ajusté des grands projets au cours de la dernière décennie.

Des rendements supérieurs au marché pour les actionnaires

En fin de compte, la vision doit se traduire par une performance financière. L'accent mis sur Pursuit, suite à la vente de GES, a rationalisé le modèle commercial vers des marges plus élevées et une croissance accélérée. La direction a relevé ses prévisions d'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 à une fourchette de 116 millions de dollars à 122 millions de dollars, une augmentation significative par rapport à l’année précédente, démontrant que la stratégie fonctionne.

Le bilan solide, avec des liquidités totalisant 274,4 millions de dollars dès le troisième trimestre 2025, leur permet d’accélérer cette croissance sans excès d’endettement. Ils sont positionnés pour une forte croissance rentable, ce qui est exactement ce que les actionnaires attendent d'une société avec un levier net de seulement 0,7x. Vous pouvez approfondir la structure de propriété et le sentiment du marché ici : Exploration de l'investisseur Viad Corp (VVI) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Ce que cache néanmoins cette estimation, c’est l’impact potentiel des ralentissements économiques sur les dépenses de voyages d’agrément, ce qui pourrait peser sur ces marges élevées. Mais pour l’instant, les chiffres sont clairs.

Valeurs fondamentales de Viad Corp (VVI)

Vous recherchez les principes directeurs de Viad Corp, mais soyons clairs : l'entreprise s'est fondamentalement transformée début 2025. Suite à la vente de son activité GES, l'entité continue, désormais entièrement axée sur les voyages expérientiels, opère sous le nom de Pursuit Attractions and Hospitality, Inc., même si elle exerce toujours ses activités sous la lignée Viad Corp (VVI) pendant un certain temps. Les valeurs s'ancrent désormais sur le succès du segment Pursuit, axé sur des expériences inoubliables à forte marge. Ce changement signifie que les valeurs fondamentales sont désormais axées sur le parcours du client et le déploiement stratégique du capital.

L'objectif de l'entreprise est simple : posséder et exploiter des actifs uniques en leur genre que les gens se rendront certainement pour voir, puis les exécuteront parfaitement. Vous pouvez voir le contexte complet de ce pivot dans l’histoire et le modèle économique de l’entreprise. Viad Corp (VVI) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Voici un rapide calcul expliquant pourquoi cette priorité est importante : Pursuit a enregistré un troisième trimestre record en 2025, avec des revenus en hausse. 241,0 millions de dollars, un 32.2% augmentent d’année en année, démontrant le pouvoir de ces valeurs en action.

Culture axée sur l'expérience, obsédée par les clients

Cette valeur est au cœur de l'activité restante de Viad Corp, Pursuit. Cela signifie que tout ce que fait l'entreprise, de l'hébergement aux attractions, doit élever le parcours du client. Ce n'est pas seulement une affiche sur le mur ; c'est une culture qui détermine les décisions opérationnelles, garantissant à chaque visiteur de son 17 attractions et 29 Les lodges distinctifs offrent une expérience authentique et mémorable.

Par exemple, l'équipe a offert des expériences extraordinaires à environ 2 millions visiteurs de l'attraction et invités accueillis à travers près de 200,000 nuitées au cours du seul troisième trimestre 2025. Cette attention constante portée au client est la raison pour laquelle la marge d'EBITDA ajusté a augmenté à 49% au troisième trimestre 2025, reflétant un fort levier opérationnel. Il s'agit d'un lien direct entre une valeur fondamentale et les résultats nets.

• Concentrez-vous sur des expériences authentiques et uniques.
• Améliorez le parcours client pour stimuler la demande.
• Utilisez un fort engagement des membres de l’équipe pour obtenir des résultats.

Croissance durable et stratégique

L'entreprise s'engage à réaliser une croissance significative et durable, qu'elle exécute à travers une stratégie claire en trois volets : Actualiser, Construire et Acheter. C’est ainsi qu’ils créent de la valeur à long terme pour les parties prenantes. Leurs prévisions d'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 ont été relevées à une fourchette de 116 millions de dollars à 122 millions de dollars, reflet du succès de cette stratégie et d'une demande toujours forte.

Le volet « Acheter » a été particulièrement actif en 2025. Pursuit a investi 124 millions de dollars en acquisitions, y compris les importantes 111 millions de dollars achat de Tabacón au Costa Rica. Cette acquisition ne consistait pas seulement à ajouter une propriété ; il s’agissait d’obtenir un actif de haute qualité et à haut rendement qui corresponde à leur modèle de demande pérenne et d’offre limitée. Les parties « Actualiser » et « Construire » sont également financées, avec des plans pour 38 millions de dollars à 43 millions de dollars d’investissements de croissance en 2025, plus plus de 250 millions de dollars dans les investissements organiques identifiés jusqu’en 2030.

Des atouts irremplaçables et emblématiques

L’une des valeurs fondamentales de l’entreprise est la propriété et l’exploitation d’actifs irremplaçables dans des destinations emblématiques présentant des barrières à l’entrée élevées. Il s’agit d’un pare-feu financier critique. Cela signifie qu'ils se concentrent sur des endroits comme les Rocheuses canadiennes (Banff, Jasper), le parc national des Glaciers, l'Alaska et l'Islande, où une nouvelle concurrence est presque impossible à créer.

Cette valeur a été testée et prouvée en 2025. Suite à la perte de bénéfices due à l'incendie de forêt de Jasper en 2024, l'entreprise a reçu 23,7 millions de dollars du produit total de l’assurance contre les pertes d’exploitation d’ici le troisième trimestre 2025. Cette reprise démontre la résilience financière de la possession d’actifs dans des zones protégées à forte demande. Également en septembre 2025, la société a obtenu la pleine propriété de sa filiale très performante Glacier Park, Inc. en acquérant la participation restante. 20% intérêt minoritaire, en simplifiant la structure et en capturant 100% des flux de trésorerie futurs de cette collection emblématique.