Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Xerox Holdings Corporation (XRX)

L'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales de Xerox Holdings Corporation (XRX) ne sont pas seulement des passe-partout d'entreprise ; ils constituent le modèle opérationnel d'une entreprise qui exécute activement une stratégie majeure de « réinvention » qui a permis d'atteindre un chiffre d'affaires du troisième trimestre 2025. 1,96 milliard de dollars, une augmentation de 28.3% année après année. Vous voyez la volatilité du marché : la perte nette GAAP était toujours (760) millions de dollars dans ce même trimestre - alors comment exactement les valeurs abstraites se traduisent-elles en un plan concret pour capturer au moins 300 millions de dollars dans les synergies d'intégration de Lexmark ? Êtes-vous sûr que votre thèse d'investissement ou votre stratégie commerciale est définitivement alignée sur l'engagement fondamental de Xerox en faveur d'un retour sur actifs supérieur et d'un leadership sur le marché grâce à la technologie ?

Xerox Holdings Corporation (XRX) Overview

Vous recherchez la vérité sans fard sur Xerox Holdings Corporation, une entreprise qui est bien plus que le copieur avec lequel vous avez grandi. La conclusion directe est la suivante : Xerox se débarrasse de manière agressive de son héritage, en utilisant son acquisition de Lexmark en 2025 et son segment croissant de solutions informatiques pour passer d'un modèle centré sur le matériel à une entreprise axée sur les services et basée sur les logiciels.

L'histoire de Xerox commence en 1906 sous le nom de Haloid Photographic Company à Rochester, New York. Ils furent les pionniers de la xérographie – le processus de copie à sec – et le lancement en 1959 du copieur Xerox 914 changea littéralement le monde du bureau. Cette machine était si révolutionnaire que le nom de l'entreprise est devenu un verbe. Aujourd'hui, l'accent est mis sur une gamme complète de produits : depuis les presses de production numérique à gros volumes et les imprimantes multifonctions jusqu'aux services d'impression gérés et aux solutions informatiques sophistiquées qui aident les entreprises à gérer leurs documents numériques et physiques. Le chiffre d'affaires de la société sur les douze derniers mois (TTM), un excellent indicateur des ventes actuelles, s'élevait à environ 6,61 milliards de dollars à compter du troisième trimestre 2025.

Vous pouvez voir le parcours complet, y compris la mission et comment ils gagnent de l’argent, ici : Xerox Holdings Corporation (XRX) : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent.

Performance financière 2025 : le pivot vers les services

Les derniers rapports financiers, notamment les résultats du troisième trimestre 2025 publiés le 30 octobre 2025, montrent une entreprise au milieu d’une transformation massive, quoique complexe. Le chiffre d'affaires trimestriel s'élève à 1,96 milliard de dollars, ce qui représente un bond significatif de 28.3% année après année. Voici un petit calcul : cette croissance en glissement annuel est sans aucun doute alimentée par l'acquisition de Lexmark en juillet 2025, qui est désormais intégrée à un rythme accéléré.

La véritable histoire n’est pas le chiffre d’affaires global, mais le changement de segment. Le segment principal de l'entreprise, Imprimerie et autres, est toujours sous la pression de facteurs macroéconomiques défavorables, mais la croissance de ses nouvelles lignes est convaincante. Le segment Solutions informatiques, qui comprend l'activité intégrée ITsavvy, a affiché une forte dynamique avec une croissance à deux chiffres des réservations, des facturations et des revenus pro forma au troisième trimestre 2025. C'est de là que proviennent les futurs flux de revenus, et l'entreprise gère de manière agressive les coûts pour les soutenir. Ils ont déjà relevé les prévisions de synergie résultant de l'acquisition de Lexmark à au moins 300 millions de dollars, ce qui montre qu'ils y voient de réelles opportunités de coûts et de revenus.

Les prévisions pour l’ensemble de l’année 2025 reflètent le frein à court terme de cette transition. La direction a révisé ses prévisions de croissance du chiffre d'affaires pour l'ensemble de l'année à environ 13% à taux de change constant, et les prévisions de flux de trésorerie disponibles ont été ajustées à environ 150 millions de dollars. Ce que cache cette estimation, ce sont les coûts ponctuels associés à l'accélération de l'intégration de Lexmark, qui constituent un gain à court terme pour un gain à long terme.

• Chiffre d'affaires du troisième trimestre 2025 : 1,96 milliard de dollars.
• Croissance des solutions informatiques : croissance pro forma à deux chiffres.
• Objectif Lexmark Synergy : au moins 300 millions de dollars.

Diriger le lieu de travail hybride avec l’IA et le numérique

Alors, pourquoi Xerox est-il toujours un leader dans le secteur plus large des technologies en milieu de travail ? C'est parce qu'ils ne luttent pas contre la marée numérique ; ils le montent. L'entreprise est désormais une organisation axée sur les services et basée sur les logiciels, utilisant des technologies avancées d'impression, numériques et basées sur l'IA pour alimenter le lieu de travail hybride moderne. L'acquisition de Lexmark était une décision stratégique qui a élargi sa présence mondiale et ses capacités de service, faisant d'elle un leader du marché plus intégré verticalement.

Vous ne pouvez plus simplement vendre une boîte ; il faut vendre une solution. Xerox comprend cela. Ils se concentrent sur des solutions numériques centrées sur le client qui optimisent les flux de travail et aident les entreprises à naviguer dans leur transformation numérique. Ils ont récemment lancé une solution de cybersécurité unifiée, TriShield 360, destinée aux petites et moyennes entreprises (PME) en partenariat avec Palo Alto Networks et The Hartford, ce qui constitue un signal clair de leur expansion au-delà de l'impression traditionnelle. Ce changement stratégique, soutenu par l'engagement financier en faveur de l'intégration et de nouveaux services, est la raison pour laquelle Xerox reste un acteur formidable.

Énoncé de mission de Xerox Holdings Corporation (XRX)

En tant qu'analyste chevronné, je considère un énoncé de mission non pas comme un simple marketing, mais comme le document stratégique de base, la boussole pour l'allocation du capital et l'orientation opérationnelle. Pour Xerox Holdings Corporation, leur mission ne se limite plus aux imprimantes ; il s'agit d'un mandat clair pour la transformation numérique : donner aux individus les moyens d'innover, de créer et de fournir des solutions, et d'avoir un impact sur les clients et le monde. Cette mission en trois parties constitue la feuille de route de leur stratégie de « Réinvention », la faisant passer d'un fournisseur de technologie documentaire à une entreprise axée sur les services et basée sur les logiciels.

Ce changement stratégique se reflète déjà dans leurs derniers résultats financiers. Pour le troisième trimestre 2025, Xerox a déclaré un chiffre d'affaires de 1,96 milliard de dollars. Il s'agit d'un bond significatif de 28,3 % d'une année sur l'autre, largement dû à des mesures stratégiques telles que l'acquisition de Lexmark, démontrant que leur mission guide activement leur croissance. Honnêtement, une mission qui ne détermine pas le P&L (compte de résultat) n'est qu'une affiche sur le mur.

Donner aux individus les moyens d’innover

Le premier élément consiste à permettre à leurs clients et à leurs propres employés d'être plus efficaces. Ce n’est pas abstrait ; cela se traduit directement par un investissement dans des technologies qui simplifient les flux de travail complexes. La valeur fondamentale de Xerox, « Nous valorisons nos employés », sous-tend cela, mais la véritable preuve réside dans la gamme de produits.

Cet engagement se reflète dans leur volonté d’intégrer l’intelligence artificielle (IA) et l’automatisation dans leurs services. Ils fournissent des solutions d'IA et de cybersécurité de niveau entreprise à des clients de toutes tailles, ce qui aide les petites et moyennes entreprises (PME) à moderniser leurs opérations et à améliorer leur efficacité. Cette focalisation sur l'expérience utilisateur « individuelle » est ce qui différencie une bonne entreprise technologique d'une grande entreprise.

• Solutions d'IA et d'automatisation pour les clients.
• La productivité de la force de vente a augmenté de 13 % d'une année sur l'autre, grâce à des outils de tarification basés sur l'IA.
• Les installations d'équipements ont augmenté de 24 % d'une année sur l'autre au premier trimestre 2025.

Voici le calcul rapide : une productivité plus élevée pour l'équipe commerciale signifie une réduction des coûts d'acquisition d'un client, ce qui a un impact direct sur les résultats. C'est un cercle vertueux.

Créer et fournir des solutions

Il s'agit du moteur commercial de la mission, fondé sur la valeur fondamentale : « Nous réussissons grâce à des clients satisfaits ». Cela signifie aller au-delà de la vente d’une boîte (une imprimante) pour vendre un service complet et intégré. La récente acquisition de Lexmark en 2025 en est un exemple massif et concret, élargissant sa présence mondiale et ses capacités de services pour offrir un portefeuille plus large de technologies de travail.

Un excellent exemple de nouvelle solution est le lancement de la cybersolution Xerox TriShield 360 fin 2025. Il ne s'agit pas seulement d'un produit ; il s'agit d'une offre complète en partenariat avec Palo Alto Networks et The Hartford, conçue pour offrir aux PME le même niveau de protection que les grandes entreprises. Cette évolution stratégique vers les solutions informatiques s'accélère rapidement, le chiffre d'affaires des solutions informatiques ayant plus que doublé au premier trimestre 2025, en hausse de 121,6 % sur un an. La société a déclaré un bénéfice net ajusté de 27 millions de dollars au troisième trimestre 2025, ce qui montre que même si les difficultés macroéconomiques persistent, cette approche axée sur les solutions génère des bénéfices.

Impacter les clients et le monde

Le dernier élément est la vision à long terme, englobant à la fois la réussite des clients et la citoyenneté d'entreprise, qui s'aligne sur la valeur fondamentale : « Nous nous comportons de manière responsable en tant qu'entreprise citoyenne ». Pour les investisseurs, il s’agit de gérer les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et de trouver des gains d’efficacité opérationnelle.

Xerox est sans aucun doute un réaliste conscient des tendances ici, en se fixant comme objectif d'atteindre zéro émission nette d'ici 2040. Son rapport sur la responsabilité sociale des entreprises de 2025 a souligné qu'ils ont réduit les émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 de 59 % par rapport à leur référence de 2016. Il ne s'agit pas seulement de bonnes relations publiques ; il s'agit d'une amélioration structurelle des coûts, car l'efficacité énergétique réduit les dépenses d'exploitation.

Ce que cache cette estimation, c’est l’expansion de l’économie circulaire : depuis 2009, Xerox a détourné plus de 600 000 tonnes d’équipements, de pièces et de fournitures des décharges. Ils ont également refabriqué plus de 1,7 million de cartouches de toner avec une réutilisation à 90 % en poids. Ce type de discipline opérationnelle réduit directement les coûts des matières premières et renforce la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Pour être honnête, cet engagement en faveur du développement durable est un facteur clé pour évaluer la santé financière à long terme de l’entreprise. Vous pouvez voir une analyse plus approfondie des chiffres ici : Analyse de la santé financière de Xerox Holdings Corporation (XRX) : informations clés pour les investisseurs.

Déclaration de vision de Xerox Holdings Corporation (XRX)

Vous regardez Xerox Holdings Corporation (XRX) et essayez de faire correspondre sa stratégie de « réinvention » à une thèse d’investissement claire. Honnêtement, la vision est simple : passer d’une imprimerie à une centrale de services et de logiciels. Ce changement est essentiel car leurs activités historiques sont confrontées à un déclin structurel, mais la nouvelle orientation vers les solutions numériques et les services informatiques offre une voie pour stabiliser les revenus et améliorer les marges, malgré les difficultés financières actuelles.

La vision de l’entreprise n’est pas une simple phrase abstraite ; il s'agit d'un cadre opérationnel en quatre parties qui détermine leur allocation de capital. Les chiffres racontent l'histoire d'une entreprise en transition : alors que le chiffre d'affaires du troisième trimestre 2025 était 1,96 milliard de dollars, la perte nette GAAP a été significative (760) millions de dollars, montrant le coût de cette transformation massive. Néanmoins, le résultat net ajusté de 27 millions de dollars pour le trimestre suggère que l'activité principale - et la gestion des coûts - résistent.

Transformation numérique : dynamiser le lieu de travail hybride

Le premier pilier de la vision est la transformation numérique, ce qui signifie aider les entreprises à abandonner les processus fastidieux en papier. C’est là que Xerox Holdings Corporation mise le plus, reconnaissant la transition mondiale vers le travail hybride. Ils ne vendent plus seulement des imprimantes ; ils vendent des outils d'automatisation des flux de travail et de gestion de documents numériques.

Un exemple concret en est le récent lancement de la solution de cybersécurité TriShield 360 en novembre 2025, qui cible les petites et moyennes entreprises (PME). Cette décision étend leur marché potentiel au-delà du secteur des photocopieurs et dans le domaine à forte croissance des services informatiques. Le segment Solutions IT de l'entreprise connaît une forte dynamique, ce qui est essentiel car le segment Print & Other est toujours sous pression. Il s’agit d’un retournement de situation classique : il faut investir gros pour sortir d’un marché en contraction, même si cela signifie un ratio d’endettement total plus élevé, qui se situe actuellement à un niveau préoccupant. 12.07.

Services d'impression gérés (MPS) : optimisation du noyau

Le deuxième pilier, Managed Print Services (MPS), consiste à optimiser l’infrastructure d’impression restante. C’est la base de leurs revenus, et l’objectif est de les rendre aussi efficaces et rentables que possible. MPS n'est plus un moteur de croissance, mais un moteur de trésorerie, fournissant le capital nécessaire à la « réinvention ».

L’acquisition de Lexmark en 2025 constitue ici une étape majeure, non seulement en termes d’échelle mais aussi en termes de synergie de coûts (le terme financier désignant les économies de coûts résultant du regroupement de deux sociétés). Les prévisions de synergie résultant de l'intégration de Lexmark ont récemment été relevées à au moins 300 millions de dollars. Voici le calcul rapide : capturer cette synergie est crucial pour respecter les prévisions révisées pour l'année 2025 d'environ 150 millions de dollars en flux de trésorerie disponible, un chiffre qui a déjà été réduit de la fourchette initiale de 350 millions de dollars à 400 millions de dollars. Vous pouvez en savoir plus sur le sentiment des investisseurs concernant ces changements stratégiques ici : Explorer l'investisseur de Xerox Holdings Corporation (XRX) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Solutions logicielles : l'avenir à marge élevée

Le troisième volet de la vision se concentre sur les solutions logicielles propriétaires. Il s’agit d’une source de revenus à marge élevée et durable dont toute entreprise de matériel informatique rêve. Pensez à la gestion des documents, à l’automatisation des flux de travail et aux outils d’IA de niveau entreprise. L'entreprise fait progresser son portefeuille technologique en proposant des solutions d'IA, d'automatisation et de cybersécurité pour aider ses clients à moderniser leurs opérations.

C'est ici que la valeur fondamentale « Nous utilisons la technologie pour développer notre leadership sur le marché » est la plus évidente. Ce changement porte définitivement ses fruits dans le segment des solutions informatiques, qui a plus que doublé son chiffre d'affaires au premier trimestre 2025 pour atteindre 164 millions de dollars, porté par l'intégration d'ITsavvy. Le défi est que ce segment à forte croissance ne représente encore qu’une petite partie du chiffre d’affaires global et que l’entreprise doit accélérer sa croissance pour compenser le déclin des activités traditionnelles d’impression et autres.

Innovation et citoyenneté d'entreprise : moteurs de valeur à long terme

La dernière partie de la vision est un engagement envers l’innovation et un comportement responsable en tant qu’entreprise citoyenne. Il ne s'agit pas seulement de relations publiques ; il s'agit d'atténuer les risques et d'attirer des capitaux. Leur engagement en faveur du développement durable, une valeur fondamentale, est soutenu par des indicateurs tels que le 59% réduction des émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 par rapport à leur référence de 2016.

L'accent mis sur l'innovation est évident dans leur investissement continu en R&D, qui était d'environ 259 millions de dollars de revenus alloués en 2024 à la création de nouvelles technologies. C'est cette vision à long terme qui déterminera en fin de compte si la « Réinvention » réussit. Le risque à court terme est que la volatilité macroéconomique et les incertitudes en matière de financement public pèsent sur le volume des transactions, ce qui a conduit à une réduction des prévisions de marge opérationnelle ajustée pour l’ensemble de l’année 2025 à environ 3.5%. Cela signifie que l’exécution opérationnelle doit être sans faille pour atteindre même les objectifs révisés.

• Réussissez grâce à des clients satisfaits.
• Valorisez nos employés.
• Offrir de la qualité et de l’excellence dans tout ce que nous faisons.
• Exiger un rendement supérieur sur les actifs.
• Utiliser la technologie pour développer votre leadership sur le marché.
• Comportez-vous de manière responsable en tant qu’entreprise citoyenne.

La prochaine étape immédiate pour vous consiste à surveiller le nouveau directeur financier, Chuck Butler, qui débutera en décembre 2025. Son expérience chez Lexmark suggère une forte concentration sur l'intégration et la capture des synergies, qui constituent actuellement l'action la plus importante pour l'entreprise.

Valeurs fondamentales de Xerox Holdings Corporation (XRX)

Vous regardez au-delà des gros titres pour comprendre ce qui motive réellement une entreprise comme Xerox Holdings Corporation, en particulier dans le cadre de sa stratégie majeure de « réinvention ». Mes deux décennies dans la finance, y compris le temps passé à analyser des entreprises de cette envergure, me disent que les valeurs fondamentales sont votre meilleur indicateur d'exécution à long terme. Pour Xerox, ces valeurs ne sont pas de simples affiches sur un mur ; ils constituent le fondement de leur pivot vers un modèle commercial axé sur les services et basé sur les logiciels.

L'engagement de l'entreprise envers ces principes est ce qui fait de ses prévisions financières - comme la croissance prévue du chiffre d'affaires pour l'ensemble de l'année de 13 % en monnaie constante pour 2025 - un objectif crédible, même avec une perte nette GAAP de (760) millions de dollars au troisième trimestre 2025. La stratégie est un jeu de longue haleine et les valeurs montrent leur jeu.

Innovation et réinvention

L'innovation est l'élément vital de toute entreprise technologique, mais pour Xerox, il s'agit d'une réinvention à grande échelle pour rester pertinent dans un lieu de travail hybride. Cette valeur signifie que l’entreprise doit constamment passer d’une concentration sur le matériel à la fourniture de solutions d’intelligence artificielle (IA) et d’automatisation de niveau entreprise. Honnêtement, vous devez vous réinventer alors que le marché mondial des services d’impression gérés devrait dépasser les 50 milliards de dollars d’ici 2025, et vous voulez diriger cette croissance.

Cet engagement est assurément soutenu par du capital. En 2024, Xerox a investi 227 millions de dollars en recherche et développement, un signe clair de son engagement envers les technologies d'avenir. L'acquisition de Lexmark, qui devrait être finalisée au second semestre 2025 pour un montant estimé à 1,5 milliard de dollars, constitue la plus grande mesure visant à étendre l'empreinte de ses services informatiques et numériques. C’est ainsi qu’ils stimulent l’innovation : ils l’achètent et la construisent.

• Investi 49 millions de dollars en R&D depuis le 31 mars 2024.
• Lancement de solutions d'automatisation et de cybersécurité basées sur l'IA.
• Synergies de coûts prévues grâce à l'intégration de Lexmark d'au moins 300 millions de dollars.

Durabilité et leadership environnemental

Pour les investisseurs, les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) constituent désormais des risques importants, et non plus de simples initiatives de bien-être. Xerox l'a bien compris et a fait du leadership environnemental une valeur fondamentale qui a un impact direct sur son efficacité opérationnelle et le coût de ses produits. Leur objectif est clair : atteindre zéro émission nette d’ici 2040, ce qui est un objectif agressif pour une entreprise disposant d’une chaîne logistique mondiale. Il s'agit d'une décision judicieuse qui réduit les risques liés à la réglementation et aux ressources à long terme.

Leurs actions ici sont concrètes et mesurables. Depuis 2016, ils ont réduit de 59 % leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) de scope 1 et 2. De plus, leurs efforts en matière d'économie circulaire sont substantiels, ayant refabriqué plus de 1,7 million de cartouches de toner avec une réutilisation de 90 % en poids. Il s’agit d’une énorme victoire opérationnelle qui réduit simultanément les déchets et les coûts. Chaque nouveau produit éligible lancé depuis 2010 a également obtenu la certification ENERGY STAR.

Orientation client et centricité client

Un modèle axé sur les services vit ou meurt de la satisfaction du client. L'engagement de Xerox envers le client signifie fournir des solutions sur mesure qui résolvent des problèmes commerciaux spécifiques, et pas seulement la vente de boîtes. C'est pourquoi leur chiffre d'affaires au troisième trimestre 2025 s'élevait à 1,96 milliard de dollars, et leurs réservations, facturations et revenus pro forma de solutions informatiques continuent d'afficher une forte dynamique. Ils réussissent à faire passer la conversation du coût par page à l'efficacité et à la sécurité du flux de travail.

Un exemple récent est le lancement de la solution Cyber ​​Xerox TriShield 360 en novembre 2025, une offre de cybersécurité unifiée destinée aux petites et moyennes entreprises (PME). Cela répond directement à un besoin critique des clients, en offrant aux PME la même protection de niveau entreprise sur laquelle s'appuient les grandes entreprises. Leur taux de satisfaction client de 85 % en 2024 montre que cette orientation se traduit par des relations clients positives.

Intégrité et impact communautaire

L'intégrité est le fondement de la confiance, essentielle lorsque vous gérez l'ensemble du flux de travail numérique d'un client. Cette valeur se reflète dans leur gouvernance, où ils ont recruté six nouveaux membres du conseil d'administration en 2024 possédant une expertise en cybersécurité et en innovation numérique pour garantir que la réinvention est gérée de manière stratégique et responsable. C’est ainsi qu’ils atténuent le risque lié à une transformation rapide.

Au-delà de la gouvernance, leur responsabilité sociale est un investissement tangible. L'année dernière, Xerox a contribué plus de 1,38 million de dollars à des initiatives communautaires mondiales et ses employés ont consacré plus de 35 000 heures de bénévolat à des causes alignées sur les valeurs de l'entreprise. Ce niveau d'investissement est un signal clair d'une culture d'entreprise saine sur laquelle vous pouvez en savoir plus dans Xerox Holdings Corporation (XRX) : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent.