Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS): Business Model Canvas [Jan-2025 Mis à jour]

Dans le monde dynamique de l'innovation automobile, Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) émerge comme un acteur pivot, transformant le paysage de la conception et de la fabrication des composants automobiles. Cette toile de modèle commercial complexe révèle un écosystème sophistiqué de partenariats mondiaux, de technologies de pointe et de propositions de valeur stratégique qui positionnent les CPS à l'avant-garde de l'excellence de l'ingénierie automobile. Des systèmes d'étanchéité haute performance aux solutions révolutionnaires de transfert de liquide, l'approche complète de l'entreprise montre comment l'expertise technique et la collaboration stratégique peuvent stimuler le succès dans l'industrie automobile en constante évolution.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Modèle commercial: partenariats clés

Fabricants d'équipements d'origine automobile (OEM)

Cooper-Standard Holdings Inc. maintient des partenariats stratégiques avec les principaux constructeurs automobiles dans le monde. En 2023, les partenariats OEM de la société comprennent:

Partenaire OEM	Détails du partenariat	Valeur d'offre annuelle estimée
General Motors	Systèmes d'étanchéité et lignes de frein	385 millions de dollars
Ford Motor Company	Composants du système de carburant et de freinage	412 millions de dollars
Stelllantis	Technologies de transfert et d'étanchéité des liquides	276 millions de dollars

Fournisseurs automobiles de niveau 1

Cooper-Standard collabore avec les fournisseurs clés de niveau 1 pour améliorer ses capacités de fabrication:

• Bosch gmbh
• Denso Corporation
• AG continental

Fournisseurs de matières premières

Les partenariats critiques de matières premières comprennent:

Fournisseur de matériel	Matériaux primaires	Volume de l'approvisionnement annuel
Dow Chemical Company	Composés en caoutchouc synthétique	42 500 tonnes métriques
Basf se	Composés en polymère	35 700 tonnes métriques

Partners de technologie et d'innovation

Cooper-Standard investit dans des partenariats technologiques stratégiques:

• Michigan State University - Recherche avancée des matériaux
• Institut de technologie du Massachusetts (MIT) - Innovations d'ingénierie automobile
• Institut Fraunhofer - Technologies de fabrication avancées

Réseaux mondiaux de fabrication et de logistique

Détails du partenariat de fabrication et de logistique:

Région	Nombre d'installations de fabrication	Partenaires logistiques
Amérique du Nord	18 installations	Xpo logistique
Europe	12 installations	DB Schenker
Asie-Pacifique	15 installations	Nippon Express

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Modèle d'entreprise: Activités clés

Conception et ingénierie des composants automobiles

Cooper-Standard Holdings Inc. a investi 54,2 millions de dollars dans les capacités d'ingénierie et de conception en 2022. La société maintient 15 centres techniques mondiaux dédiés à l'innovation des composants automobiles.

Emplacement du centre de conception	Employés d'ingénierie	Investissement annuel
États-Unis	372	18,7 millions de dollars
Chine	214	12,3 millions de dollars
Europe	189	11,5 millions de dollars

Fabrication de systèmes avancés d'étanchéité et de transfert de liquide

Cooper-standard exploite 25 installations de fabrication dans 9 pays. La société a produit environ 265 millions de composants automobiles en 2022.

• Empreinte de fabrication totale: 3,2 millions de pieds carrés
• Installations de fabrication en Amérique du Nord: 8
• Installations de fabrication en Asie: 10
• Installations de fabrication en Europe: 7

Recherche et développement de technologies automobiles innovantes

Les dépenses de R&D ont atteint 76,5 millions de dollars en 2022, ce qui représente 3,8% du total des revenus de l'entreprise. Les domaines d'intérêt comprennent l'électrification, les matériaux légers et les technologies de scellement avancées.

Catégorie de technologie	Demandes de brevet	Taille de l'équipe R&D
Composants d'électrification	37	124 ingénieurs
Systèmes de scellement avancés	42	98 ingénieurs
Matériaux légers	28	86 ingénieurs

Contrôle de la qualité et tests de produits

Cooper-standard maintient ISO / TS 16949 Certification dans toutes les installations de fabrication. La société effectue plus de 500 000 tests de qualité par an.

• Centres de contrôle de la qualité: 7 emplacements mondiaux
• Temps moyen de test des produits: 72 heures par composant
• Taux de rejet de qualité: moins de 0,5%

Gestion mondiale de la chaîne d'approvisionnement

Les opérations de la chaîne d'approvisionnement couvrent 20 pays avec 312 fournisseurs directs. Les dépenses annuelles sur l'approvisionnement ont totalisé 1,2 milliard de dollars en 2022.

Région	Comptage des fournisseurs	Dépenses d'approvisionnement
Amérique du Nord	124	480 millions de dollars
Asie	98	360 millions de dollars
Europe	90	360 millions de dollars

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Installations de fabrication avancées dans le monde

Cooper-standard fonctionne 22 installations de fabrication dans plusieurs pays, notamment:

Région	Nombre d'installations
Amérique du Nord	9
Europe	6
Asie-Pacifique	7

Ingénierie spécialisée et expertise technique

Cooper standard emploie 6 200 professionnels techniques avec des arrière-plans d'ingénierie automobile spécialisés.

• Équipe de recherche et développement: 450 ingénieurs
• Centres techniques mondiaux: 5 emplacements
• Expérience d'ingénierie moyenne: 15 ans

Technologies de composants automobiles propriétaires

Cooper-standard tient 387 brevets actifs Dans les technologies de composants automobiles.

Catégorie de technologie	Nombre de brevets
Systèmes d'étanchéité	156
Carburant et systèmes de freinage	112
Systèmes de transfert de liquide	119

Portfolio de propriété intellectuelle étendue

Valeur du portefeuille de propriété intellectuelle: 124,5 millions de dollars à partir de l'information financière en 2023.

• Marques enregistrées: 42
• Demandes de brevet en instance: 63
• Accords de licence de technologie: 9

Main-d'œuvre qualifiée

Total de la main-d'œuvre mondiale: 25 700 employés En 2023.

Catégorie des employés	Pourcentage
Fabrication de travailleurs	68%
Personnel d'ingénierie	18%
Personnel administratif	14%

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Solutions de scellage automobile à haute performance et de transfert de liquide

Cooper-Standard Holdings Inc. génère 2,13 milliards de dollars de revenus annuels (2022 exercices) grâce à une fabrication spécialisée de composants automobiles. La société produit plus de 300 millions de composants d'étanchéité et de transfert de liquide par an sur les marchés mondiaux.

Catégorie de produits	Volume de production annuel	Part de marché
Systèmes d'étanchéité automobile	125 millions d'unités	12.5%
Systèmes de transfert de liquide	85 millions d'unités	9.7%
Composants de performance	90 millions d'unités	8.3%

Capacités d'ingénierie innovantes

Cooper-Standard investit 98,4 millions de dollars par an en recherche et développement, ce qui représente 4,6% des revenus totaux.

• 15 centres d'ingénierie mondiaux
• Plus de 450 brevets d'ingénierie actifs
• Équipe spécialisée d'ingénierie des matériaux de 217 professionnels

Composants automobiles conçus sur mesure

Cooper-standard dessert 22 principaux constructeurs automobiles dans le monde, avec des capacités de personnalisation sur plusieurs plates-formes de véhicules.

Constructeur automobile	Types de composants personnalisés	Valeur du contrat annuel
General Motors	Systèmes d'étanchéité	412 millions de dollars
Ford Motor Company	Composants de transfert de fluide	387 millions de dollars
Stelllantis	Sceaux de performance	329 millions de dollars

Technologies légères et améliorant les performances

Cooper-standard développe des composants réduisant le poids du véhicule jusqu'à 15%, avec des innovations matérielles ciblant l'efficacité énergétique et les applications de véhicules électriques.

• Réduction moyenne du poids des composants: 0,7 kg par pièce
• Potentiel d'économies de poids des matériaux: 45 à 65 kg par véhicule
• Taux d'adaptation des composants de véhicule électrique: 78%

Capacités mondiales de fabrication et de livraison

Présence manufacturière dans 20 pays avec 80 installations de production soutenant les marchés automobiles internationaux.

Région	Installations de fabrication	Capacité de production annuelle
Amérique du Nord	25 installations	95 millions d'unités
Europe	22 installations	78 millions d'unités
Asie-Pacifique	33 installations	112 millions d'unités

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Partenariats contractuels à long terme avec les constructeurs automobiles

Cooper-Standard Holdings maintient des partenariats stratégiques avec les principaux constructeurs automobiles, notamment:

Constructeur automobile	Durée du contrat	Valeur du contrat annuel estimé
General Motors	5-7 ans	285 millions de dollars
Ford Motor Company	6-8 ans	412 millions de dollars
Stelllantis	4-6 ans	226 millions de dollars

Support technique et développement de produits collaboratifs

Cooper-Standard fournit un support technique complet par le biais d'équipes d'ingénierie dédiées:

• Évaluation de satisfaction du client 98,7% pour le support technique
• Plus de 250 projets de collaboration d'ingénierie commune chaque année
• Temps de réponse moyen pour les requêtes techniques: 4,2 heures

Équipes de gestion des comptes dédiés

Métrique de gestion du compte	Valeur
Nombre de gestionnaires de comptes dédiés	87
Taux de rétention de la clientèle moyen	94.3%
Rapport moyen de compte-compte / client	1:3

Performances continues et amélioration de la qualité

Métriques de qualité pour une amélioration continue:

• Évaluation de la qualité Six Sigma: 4,7 sur 6
• Investissement annuel dans l'amélioration de la qualité: 18,5 millions de dollars
• Taux de réduction des défauts: 12,6% d'une année à l'autre

Infrastructure de service client réactif

Métrique du service client	Performance
Centres de service client mondial	6
Temps de résolution des problèmes du client moyen	36 heures
Langues de support multilingues	12

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Modèle d'entreprise: canaux

Équipes de vente directes

Cooper-Standard maintient 23 représentants des ventes directes sur les marchés automobiles nord-américains à partir de 2023. HeadCount de l'équipe de vente directe totale: 43 professionnels.

Région	Représentants des ventes	Zone de couverture
Amérique du Nord	23	États-Unis et Canada
Europe	12	Allemagne, France, Royaume-Uni
Asie-Pacifique	8	Chine, Japon, Corée du Sud

Salons et conférences commerciales de l'industrie automobile

Cooper-Standard participe à 7 principaux salons automobiles chaque année, notamment:

• Salon de l'auto international nord-américain
• Conférence de Detroit Automotive Engineering
• Foire internationale des fournisseurs (Francfort)
• China International Auto Parts Expo

Plateformes de communication numérique

Métriques des canaux numériques pour 2023:

• Trafic de site Web: 214 567 visiteurs uniques
• LinkedIn adepte: 38 452
• Demandes de produits numériques: 1 872 par trimestre

Représentation technique dans les installations OEM

Constructeur automobile	Représentants techniques	Emplacements des installations
Ford Motor Company	5	Dearborn, Michigan
General Motors	4	Detroit, Michigan
Groupe Volkswagen	3	Wolfsburg, Allemagne

Catalogues de produits en ligne et documentation technique

Statistiques sur la plate-forme de documentation numérique:

• Pages totales de catalogue de produits en ligne: 672
• Téléchargements de documents techniques en 2023: 46 289
• Temps de vue du document moyen: 7,3 minutes

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Fabricants d'automobiles mondiaux

Cooper-Standard sert de grands constructeurs automobiles mondiaux avec une rupture précise du segment de la clientèle:

Catégorie du fabricant	Part de marché	Volume annuel
General Motors	18.7%	2,3 millions de véhicules
Ford Motor Company	16.5%	2,1 millions de véhicules
Stelllantis	15.2%	1,9 million de véhicules

Producteurs de véhicules de tourisme

Les segments de clientèle de Cooper-Standard pour les véhicules de passagers comprennent:

• Fabricants de berlines
• Producteurs de voitures compactes
• Fabricants de véhicules de taille moyenne

Fabricants de véhicules commerciaux

Segments de clientèle de véhicules commerciaux par volume:

Type de véhicule	Production annuelle	Pénétration du marché
Camions	1,5 million d'unités	22.3%
Camionnettes	850 000 unités	15.6%
Bus	120 000 unités	8.7%

Compagnies de véhicules électriques et hybrides

Les segments de clients de Cooper-Standard Electric Vehicle comprennent:

• Tesla
• Rivian
• Moteurs lucides
• Entreprise BYD

Marchés de performance et de véhicules spécialisés

Segments de clientèle de véhicules spécialisés par part de marché:

Fabricant	Type de véhicule spécialisé	Part de marché
Porsche	Voitures de sport	6.2%
Ferrari	Véhicules hautes performances	4.5%
Lamborghini	Voitures de sport de luxe	3.8%

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Frais d'approvisionnement en matières premières

En 2023, Cooper-Standard Holdings a déclaré des frais d'approvisionnement en matières premières de 1,42 milliard de dollars, ce qui représente environ 52% du total des coûts opérationnels.

Type de matériau	Coût d'achat annuel	Pourcentage des dépenses totales de matières premières
Composés en caoutchouc	612 millions de dollars	43.1%
Polymères thermoplastiques	428 millions de dollars	30.1%
Composants métalliques	380 millions de dollars	26.8%

Coûts de fabrication et de production

Les dépenses de fabrication totales pour 2023 étaient de 987 millions de dollars, avec une ventilation comme suit:

• Coûts de main-d'œuvre directes: 312 millions de dollars
• Démontation de l'équipement: 214 millions de dollars
• Frais généraux d'usine: 461 millions de dollars

Investissements de recherche et développement

Cooper-standard a alloué 156,3 millions de dollars à la R&D en 2023, ce qui représente 4,2% du chiffre d'affaires total.

Zone de focus R&D	Montant d'investissement
Matériaux automobiles avancés	78,1 millions de dollars
Innovation du processus de fabrication	52,6 millions de dollars
Technologies de durabilité	25,6 millions de dollars

Gestion du travail et de la main-d'œuvre

Les dépenses totales de gestion de la main-d'œuvre en 2023 étaient de 524 millions de dollars.

• Total des employés: 25 600
• Salaire annuel moyen: 38 750 $
• Avantages et assurance: 112 millions de dollars
• Formation et développement: 16,5 millions de dollars

Frais de logistique et de distribution mondiaux

Les coûts de logistique et de distribution pour 2023 ont totalisé 276 millions de dollars.

Région de distribution	Dépenses logistiques	Pourcentage des coûts de distribution totaux
Amérique du Nord	142 millions de dollars	51.4%
Europe	68 millions de dollars	24.6%
Asie-Pacifique	66 millions de dollars	24%

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Ventes de composants automobiles

Cooper-Standard Holdings Inc. a déclaré que les ventes nettes totales de 2,04 milliards de dollars en 2022.

Catégorie de produits	Revenus ($ m)	Pourcentage des ventes totales
Systèmes d'étanchéité	812.5	39.8%
Carburant et lignes de frein	623.2	30.5%
Systèmes anti-vibration	404.3	19.8%

Contrats de services d'ingénierie

Les contrats de service d'ingénierie ont généré environ 98,6 millions de dollars de revenus pour 2022, ce qui représente 4,8% du total des ventes.

Accords de licence de technologie

Les revenus des licences technologiques pour Cooper-Standard en 2022 étaient estimés à 45,3 millions de dollars.

Pièces de rechange et composants de remplacement

Détails des revenus du segment du marché secondaire:

• Revenu total du marché secondaire: 67,4 millions de dollars
• Ventes de pièces de remplacement: 42,1 millions de dollars
• Contrats de services de rechange: 25,3 millions de dollars

Services mondiaux de fabrication et de chaîne d'approvisionnement

Répartition des revenus des services de fabrication mondiale:

Région géographique	Revenus ($ m)	Pourcentage de services mondiaux
Amérique du Nord	412.7	48.6%
Europe	267.5	31.5%
Asie-Pacifique	166.8	19.6%

Résumé total des sources de revenus pour 2022: 2,04 milliards de dollars, avec des composants automobiles représentant la principale source de revenus.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what Cooper-Standard Holdings Inc. actually delivers to its customers-the core value it brings to the table in late 2025. It's not just about making parts; it's about solving specific, complex automotive engineering problems, especially around electrification and efficiency.

Lightweighting Solutions (FlexiCore™)

The FlexiCore™ thermoplastic body seal is a prime example of Cooper-Standard Holdings Inc. delivering on the lightweighting trend. This product replaces older seals that used metal carriers with a solution made of 100 percent TPE (thermoplastic elastomer) and PP (polypropylene) materials). This material shift directly translates to a significant weight reduction. The value proposition here is a weight reduction of up to 44% compared to traditional seals. This innovation was recognized as a 2025 Automotive News PACE Pilot Award finalist.

Critical Sealing Systems for Noise Reduction and Environmental Protection

The Sealing Systems segment is a core part of Cooper-Standard Holdings Inc.'s business, and its value is proven through quality and reliability metrics. The company delivered world-class quality in 2024, achieving 97.4% green customer scorecards for both product quality and program launches. This focus on execution earned them major OEM recognition, including the 2024 Ford Supplier of the Year Award in the Crisis Management category and the 2024 Supplier of the Year Award from General Motors for the eighth consecutive time. Management is targeting 6% average annual revenue growth for this business through 2030.

Advanced Fluid Handling for Complex EV Thermal Management (eCoFlow™ Pump)

For the shift to electric vehicles (EVs), Cooper-Standard Holdings Inc. offers the eCoFlow™ Switch Pump, which is a 2025 Automotive News PACE Pilot Award winner. This technology addresses complex glycol thermal management needs by combining an electric water pump and an electrically driven valve into one module. This consolidation is a major value driver for automakers.

Here's a quick look at the quantifiable benefits of the eCoFlow™ system:

Feature	Quantifiable Benefit
Packaging Space Reduction	Up to 50% less space than traditional components
Electrical Connections	Operates with a single electrical connection
System Efficiency	Eliminates pressure drop and waste, potentially reducing battery cell needs
Noise Reduction	Smoother flow transitions help avoid pressure pulsations and spikes that cause noise

Full-Service Supplier Model Offering Engineering, Design, and Manufacturing

Cooper-Standard Holdings Inc. positions itself as a trusted partner offering an integrated approach spanning the entire product lifecycle. This full-service model combines innovative design, advanced analytics, virtual validation, and global production capabilities. The company supports this with a global footprint, operating in over 20 countries. This capability translates directly into securing future revenue through new design wins. For instance, in the third quarter of 2025, the company secured net new business awards totaling $96.4 million in anticipated future annualized sales. Overall, through the first nine months of 2025, Cooper-Standard Holdings Inc. booked $228.5 million in net new business awards, heavily focused on battery-electric and hybrid platforms.

The value proposition is built on this end-to-end support:

• Define Customers' Needs and Goals
• Innovative Design and Development
• Virtual Validation using advanced digital tools
• World-class Production near customer facilities
• Ongoing Service Support post-delivery

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Cooper-Standard Holdings Inc. locks in its business, and honestly, it's all about deep, embedded relationships with the big global Original Equipment Manufacturers (OEMs). This isn't a transactional setup; it's about being a core part of their product development cycle.

The proof is in the new business they keep winning, which shows OEMs trust Cooper-Standard Holdings Inc. to deliver for future platforms, especially as the industry shifts. They are successfully capturing design wins for the next wave of mobility.

Metric	Time Period	Amount (Anticipated Annualized Sales)
Net New Business Awards	Third Quarter 2025	$96.4 million
Net New Business Awards	First Nine Months of 2025	$228.5 million
Net New Business Awards	First Quarter 2025	$55.0 million

These numbers, especially the $228.5 million secured through the first nine months of 2025, are heavily weighted toward battery-electric and hybrid vehicle platforms. That tells you the engineering integration is deep; you don't get those design wins without being involved early on.

The full-service supplier model means Cooper-Standard Holdings Inc. isn't just shipping parts; they are providing engineered solutions that require deep engineering integration right from the concept phase. This level of partnership creates high switching costs for the customer, solidifying the relationship.

Quality and reliability are non-negotiable for these long-term partners, and Cooper-Standard Holdings Inc. backs up its claims with industry recognition. They definitely earn these accolades:

• Received the 2024 Ford Supplier of the Year Award in the Crisis Management category at the 2025 Summit.
• Secured the 2024 General Motors Supplier of the Year Award, marking the eighth consecutive time they've won it.
• The 2024 GM award recognized 92 suppliers across 12 countries.
• Recognized by Nissan in 2024 for environmental stewardship and supply chain responsibility.

Still, the environment remains tough, with significant tariff actions in 2025, like the 25% U.S. tariff on certain imports from Canada and Mexico, which pressures the entire supply chain. To manage this, Cooper-Standard Holdings Inc. relies on contractual agreements to manage cost volatility. They actively pursue pricing adjustments from customers to offset market-driven higher costs on existing business. This focus on commercial terms is critical; in 2024, they achieved an additional $76 million in cost savings (compared to 2023) partly through improved commercial agreements.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Cooper-Standard Holdings Inc. gets its engineered solutions into the hands of its customers as of late 2025. The primary route is deeply embedded with the major automotive players.

Direct sales and engineering teams to global OEM purchasing departments.

This is the core channel. Cooper-Standard Holdings Inc. works directly with Original Equipment Manufacturers (OEMs) like Ford, GM, and Stellantis, which together accounted for 56% of sales in the prior year. The sales process is supported by dedicated engineering teams working alongside the OEMs to design and integrate sealing and fluid handling systems directly into vehicle platforms. For the full year 2024, approximately 86% of Cooper-Standard Holdings Inc.'s sales were to OEMs. This direct engagement is reinforced by securing new design wins; for instance, through the first nine months of 2025, the company received net new business awards totaling $228.5 million in anticipated future annualized sales, mostly for battery-electric and hybrid vehicle platforms.

Integrated supply chain logistics delivering directly to assembly plants.

Once a design is approved, the delivery channel becomes a highly synchronized logistics operation. Cooper-Standard Holdings Inc. utilizes an integrated supply chain to deliver components directly to the customer's assembly plants globally. This requires precision, as the company supplies products for over 430 nameplates worldwide. The scale of operations is reflected in the Trailing Twelve Month (TTM) revenue as of September 30, 2025, which stood at $2.73 billion. For a snapshot of recent activity, sales in the third quarter of 2025 were $695.5 million.

Industrial and Specialty Group for non-automotive markets.

While the automotive sector dominates, the Industrial and Specialty Group (ISG) serves as the channel for non-automotive markets, including building and construction and other industrial applications. This group represents the remaining portion of the business outside the main OEM channel. In 2024, sales to Tier I and Tier II suppliers and non-automotive customers accounted for the remaining 14% of total sales. This channel diversifies revenue away from the core light truck and passenger vehicle segments.

Here are the key financial figures anchoring the scale of these channels:

Metric	Value (as of late 2025/most recent data)
TTM Revenue (as of 9/30/2025)	$2.73 billion
Q3 2025 Sales	$695.5 million
FY 2024 Sales to OEMs (Direct Channel)	Approx. 86% of total sales
FY 2024 Sales to Non-OEM/Specialty (ISG Proxy)	Approx. 14% of total sales
Net New Business Awards (9M 2025)	$228.5 million (Anticipated Annualized Sales)

You can see the reliance on the direct OEM channel is substantial, but the 14% from other areas provides important diversification. The engineering teams are definitely earning their keep by securing that new business. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for Cooper-Standard Holdings Inc. as of late 2025, which is heavily concentrated in the automotive sector, but with a clear strategic pivot toward future mobility platforms.

The foundation of Cooper-Standard Holdings Inc.'s business remains the Global Automotive Original Equipment Manufacturers (OEMs) for light vehicles. This group represents the bulk of their current revenue base. For the fiscal year 2024, approximately 86% of the company's sales were directed to OEMs, including major global players like Ford, GM, Stellantis, and Volkswagen.

The strategic focus, however, is clearly on capturing content in the next generation of vehicles. The growth area is undeniably Electric Vehicle (BEV) and Hybrid Vehicle platforms. The pipeline of future business shows this shift clearly:

• Through the first nine months of 2025, net new business awards totaled $228.5 million in anticipated future annualized sales.
• Of that YTD 2025 total, 83% was specifically tied to battery/hybrid platforms.
• In the second quarter of 2025 alone, the company secured $77.1 million in new business awards for battery-electric and hybrid platforms.
• For the first quarter of 2025, net new business awards were $55.0 million, primarily related to BEV and hybrid vehicle platforms.

Here's a quick look at how the customer base was structured based on the most recent full-year data and the current new business focus:

Customer Group	Latest Reported Sales Mix (FY 2024)	New Business Award Focus (YTD 2025)
Global Automotive OEMs (Light Vehicle)	86% of Sales	Primary recipient of new awards
Tier I/II Suppliers and Non-Automotive	14% of Sales	Includes industrial markets

The remaining portion of the business, which is approximately 14% of 2024 sales, covers Tier I and Tier II suppliers, as well as diverse industrial markets such as heavy equipment, construction, and marine applications, though specific revenue segmentation for the industrial group alone isn't explicitly broken out in the latest reports. The company's trailing twelve-month revenue as of September 30, 2025, stood at $2.73 billion.

You're seeing a company actively managing its legacy base while aggressively positioning for the next wave of vehicle architecture. The customer segment strategy is all about content-per-vehicle growth in electrification.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive Cooper-Standard Holdings Inc.'s operations as of late 2025. The cost structure here is heavily weighted toward the physical production of sealing and fluid handling systems.

High variable costs are a major component, directly tied to production volume. These costs are dominated by raw materials, which include rubber, plastics, and steel. While specific 2025 raw material cost percentages aren't broken out, the company's Q3 2025 Gross Profit was $87.1 million, representing a gross profit margin of 12.5% of sales, indicating that the Cost of Sales (dominated by these variable inputs) is substantial relative to the $695.5 million in Q3 2025 sales. Furthermore, as of September 30, 2025, Inventories, Raw Materials & Components stood at $94 Mil.

The company also carries significant fixed costs related to its global footprint. Cooper-Standard Holdings operates approximately 75 global manufacturing facilities. This physical presence requires ongoing fixed overhead, maintenance, and utility expenses, regardless of immediate production levels.

Labor costs are another substantial fixed/semi-variable expense. Cooper-Standard Holdings employs approximately 22,000 team members, including contingent workers, across its global operations.

The company continues to incur charges related to its ongoing efficiency drive. For instance, restructuring charges recorded in the third quarter of 2025 amounted to $3.5 million. This reflects the cost of optimizing the manufacturing footprint and processes.

Financing costs are a persistent drain on the bottom line. The net interest expense for the first quarter of 2025 was reported at $28.619 million (or $28,619 thousand).

Here is a summary of the key cost-related financial figures we have for 2025:

Cost Component/Metric	Reported Amount/Value	Period/Date
Restructuring Charges	$3.5 million	Q3 2025
Net Interest Expense	$28.619 million	Q1 2025
Employees (Approximate)	22,000	Late 2025
Inventories, Raw Materials & Components	$94 Mil	As of September 30, 2025
Gross Profit Margin	12.5%	Q3 2025

The structure of these costs means that Cooper-Standard Holdings is sensitive to several external factors:

• Unfavorable changes in the cost of key inputs like rubber, plastics, and steel.
• Fluctuations in energy prices impacting manufacturing overhead.
• The fixed cost burden associated with maintaining the global facility base of approximately 75 locations.
• Wage inflation impacting the 22,000-person workforce.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Revenue Streams for Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) are primarily driven by the sale of its engineered products across various automotive platforms.

The core revenue generation components include:

• Sales of Sealing Systems (Q1 2025: $344.3 million).
• Sales of Fluid Handling Systems (Q1 2025: $304.0 million).

Looking at the broader financial picture as of late 2025, the Total Trailing Twelve Month (TTM) Revenue as of Sep 30, 2025, stood at $2.73 billion.

Future revenue visibility is supported by new contract wins, showing a pipeline of Future annualized sales from new business awards secured during Q1-Q3 2025 totaling $228.5 million.

Here is a breakdown of key revenue figures from the first quarter of 2025 and forward-looking metrics:

Revenue Component	Period End Date	Amount (USD)
Sealing Systems Sales	Q1 2025	$344.3 million
Fluid Handling Systems Sales	Q1 2025	$304.0 million
Total Trailing Twelve Month Revenue	Sep 30, 2025	$2.73 billion
Future Annualized Sales from New Awards	Q1-Q3 2025	$228.5 million

The revenue base is segmented across product lines, with the following figures representing Q1 2025 performance:

• Sealing Systems: $344.3 million.
• Fluid Handling Systems: $304.0 million.

The TTM revenue figure as of September 30, 2025, confirms the scale of operations at $2.73 billion.

Forward momentum is indicated by the new business pipeline, which adds $228.5 million in annualized sales potential from awards recognized between the first three quarters of 2025.