Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

En el mundo dinámico de la innovación automotriz, Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) emerge como un jugador fundamental, transformando el panorama del diseño y la fabricación de componentes automotrices. Este intrincado lienzo de modelo de negocio revela un ecosistema sofisticado de asociaciones globales, tecnologías de vanguardia y propuestas de valor estratégico que colocan CP a la vanguardia de la excelencia en la ingeniería automotriz. Desde sistemas de sellado de alto rendimiento hasta soluciones innovadoras de transferencia de fluidos, el enfoque integral de la compañía demuestra cómo la experiencia técnica y la colaboración estratégica pueden impulsar el éxito en la industria automotriz en constante evolución.

Cooper -Standard Holdings Inc. (CPS) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Fabricantes de equipos originales automotrices (OEM)

Cooper-Standard Holdings Inc. mantiene asociaciones estratégicas con los principales fabricantes de automóviles a nivel mundial. A partir de 2023, las asociaciones OEM de la compañía incluyen:

Socio de OEM	Detalles de la asociación	Valor de suministro anual estimado
General Motors	Sistemas de sellado y líneas de freno	$ 385 millones
Ford Motor Company	Componentes del sistema de combustible y frenos	$ 412 millones
Stellantis	Tecnologías de transferencia de fluidos y sellado	$ 276 millones

Proveedores automotrices de nivel 1

Cooper-Standard colabora con proveedores clave de nivel 1 para mejorar sus capacidades de fabricación:

• Bosch GmbH
• Corporación Denso
• AG Continental

Proveedores de materia prima

Las asociaciones críticas de la materia prima incluyen:

Proveedor de material	Materiales primarios	Volumen de adquisición anual
Dow Chemical Company	Compuestos de caucho sintético	42,500 toneladas métricas
Basf se	Compuestos de polímero	35,700 toneladas métricas

Socios de tecnología e innovación

Cooper-Standard invierte en asociaciones de tecnología estratégica:

• Universidad Estatal de Michigan - Investigación de materiales avanzados
• Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) - Innovaciones de ingeniería automotriz
• Instituto Fraunhofer - Tecnologías de fabricación avanzada

Redes globales de fabricación y logística

Detalles de la asociación de fabricación y logística:

Región	Número de instalaciones de fabricación	Socios logísticos
América del norte	18 instalaciones	Logística XPO
Europa	12 instalaciones	DB Schenker
Asia-Pacífico	15 instalaciones	Nippon Express

Cooper -Standard Holdings Inc. (CPS) - Modelo de negocio: actividades clave

Diseño e ingeniería de componentes automotrices

Cooper-Standard Holdings Inc. invirtió $ 54.2 millones en capacidades de ingeniería y diseño en 2022. La compañía mantiene 15 centros técnicos mundiales dedicados a la innovación de componentes automotrices.

Ubicación del centro de diseño	Ingeniería de empleados	Inversión anual
Estados Unidos	372	$ 18.7 millones
Porcelana	214	$ 12.3 millones
Europa	189	$ 11.5 millones

Sellado avanzado y fabricación de sistemas de transferencia de fluidos

Cooper Standard opera 25 instalaciones de fabricación en 9 países. La compañía produjo aproximadamente 265 millones de componentes automotrices en 2022.

• Huella de fabricación total: 3.2 millones de pies cuadrados
• Instalaciones de fabricación en América del Norte: 8
• Instalaciones de fabricación en Asia: 10
• Instalaciones de fabricación en Europa: 7

Investigación y desarrollo de tecnologías automotrices innovadoras

El gasto de I + D alcanzó los $ 76.5 millones en 2022, lo que representa el 3.8% de los ingresos totales de la compañía. Las áreas de enfoque incluyen electrificación, materiales livianos y tecnologías avanzadas de sellado.

Categoría de tecnología	Solicitudes de patentes	Tamaño del equipo de I + D
Componentes de electrificación	37	124 ingenieros
Sistemas de sellado avanzados	42	98 ingenieros
Materiales livianos	28	86 ingenieros

Control de calidad y pruebas de productos

Cooper-Standard mantiene ISO/TS 16949 certificación en todas las instalaciones de fabricación. La compañía realiza más de 500,000 pruebas de calidad anualmente.

• Centros de control de calidad: 7 ubicaciones globales
• Tiempo promedio de prueba de producto: 72 horas por componente
• Tasa de rechazo de calidad: menos del 0,5%

Gestión de la cadena de suministro global

Las operaciones de la cadena de suministro abarcan 20 países con 312 proveedores directos. El gasto anual de adquisiciones totalizó $ 1.2 mil millones en 2022.

Región	Conteo de proveedores	Gasto de adquisición
América del norte	124	$ 480 millones
Asia	98	$ 360 millones
Europa	90	$ 360 millones

Cooper -Standard Holdings Inc. (CPS) - Modelo de negocio: recursos clave

Instalaciones de fabricación avanzadas en todo el mundo

Cooper-Standard opera 22 instalaciones de fabricación en múltiples países, incluidos:

Región	Número de instalaciones
América del norte	9
Europa	6
Asia-Pacífico	7

Ingeniería especializada y experiencia técnica

Cooper-Standard emplea 6.200 profesionales técnicos con antecedentes especializados de ingeniería automotriz.

• Equipo de investigación y desarrollo: 450 ingenieros
• Centros técnicos globales: 5 ubicaciones
• Experiencia promedio de ingeniería: 15 años

Tecnologías de componentes automotrices propietarios

Cooper-Standard posee 387 patentes activas en tecnologías de componentes automotrices.

Categoría de tecnología	Número de patentes
Sistemas de sellado	156
Sistemas de combustible y frenos	112
Sistemas de transferencia de fluidos	119

Cartera de propiedad intelectual extensa

Valor de cartera de propiedad intelectual total: $ 124.5 millones A partir de 2023 informes financieros.

• Marcas registradas: 42
• Aplicaciones de patentes pendientes: 63
• Acuerdos de licencia de tecnología: 9

Fuerza laboral hábil

Fuerza laboral global total: 25,700 empleados a partir de 2023.

Categoría de empleado	Porcentaje
Trabajadores manufactureros	68%
Personal de ingeniería	18%
Personal administrativo	14%

Cooper -Standard Holdings Inc. (CPS) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Soluciones de sellado automotriz y transferencia de fluidos de alto rendimiento

Cooper-Standard Holdings Inc. genera $ 2.13 mil millones en ingresos anuales (año fiscal 2022) a través de la fabricación especializada de componentes automotrices. La compañía produce más de 300 millones de componentes de sellado y transferencia de fluidos anualmente en los mercados globales.

Categoría de productos	Volumen de producción anual	Cuota de mercado
Sistemas de sellado automotriz	125 millones de unidades	12.5%
Sistemas de transferencia de fluidos	85 millones de unidades	9.7%
Componentes de rendimiento	90 millones de unidades	8.3%

Capacidades de ingeniería innovadoras

Cooper-Standard invierte $ 98.4 millones anuales en investigación y desarrollo, lo que representa el 4.6% de los ingresos totales.

• 15 Centros de Ingeniería Global
• Más de 450 patentes de ingeniería activa
• Equipo de ingeniería de materiales especializados de 217 profesionales

Componentes automotrices de diseño personalizado

Cooper Standard atiende a 22 fabricantes automotrices principales a nivel mundial, con capacidades de personalización en múltiples plataformas de vehículos.

Fabricante automotriz	Tipos de componentes personalizados	Valor anual del contrato
General Motors	Sistemas de sellado	$ 412 millones
Ford Motor Company	Componentes de transferencia de fluidos	$ 387 millones
Stellantis	Sellos de rendimiento	$ 329 millones

Tecnologías livianas y para mejorar el rendimiento

Cooper-Standard desarrolla componentes que reducen el peso del vehículo hasta en hasta un 15%, con innovaciones de materiales dirigidas a la eficiencia de combustible y aplicaciones de vehículos eléctricos.

• Reducción de peso promedio del componente: 0.7 kg por parte
• Material Potencial de ahorro de peso: 45-65 kg por vehículo
• Tasa de adaptación de componentes del vehículo eléctrico: 78%

Capacidades de fabricación y entrega global

Presencia de fabricación en 20 países con 80 instalaciones de producción que apoyan los mercados internacionales de automóviles.

Región	Instalaciones de fabricación	Capacidad de producción anual
América del norte	25 instalaciones	95 millones de unidades
Europa	22 instalaciones	78 millones de unidades
Asia-Pacífico	33 instalaciones	112 millones de unidades

Cooper -Standard Holdings Inc. (CPS) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Asociaciones contractuales a largo plazo con fabricantes de automóviles

Cooper Standard Holdings mantiene asociaciones estratégicas con los principales fabricantes de automóviles, que incluyen:

Fabricante automotriz	Duración del contrato	Valor de contrato anual estimado
General Motors	5-7 años	$ 285 millones
Ford Motor Company	6-8 años	$ 412 millones
Stellantis	4-6 años	$ 226 millones

Soporte técnico y desarrollo de productos colaborativos

Cooper Standard proporciona soporte técnico integral a través de equipos de ingeniería dedicados:

• 98.7% Clasificación de satisfacción del cliente para soporte técnico
• Más de 250 proyectos de colaboración de ingeniería conjunta anualmente
• Tiempo de respuesta promedio para consultas técnicas: 4.2 horas

Equipos de gestión de cuentas dedicados

Métrica de gestión de cuentas	Valor
Número de gerentes de cuentas dedicados	87
Tasa de retención de cliente promedio	94.3%
Relación promedio de administrador de cuenta a cliente	1:3

Rendimiento continuo y mejora de la calidad

Métricas de calidad para la mejora continua:

• Clasificación de calidad Six Sigma: 4.7 de 6
• Inversión anual en mejora de la calidad: $ 18.5 millones
• Tasa de reducción de defectos: 12.6% año tras año

Infraestructura de servicio al cliente receptivo

Métrica de servicio al cliente	Actuación
Centros de servicio al cliente global	6
Tiempo de resolución promedio de problemas del cliente	36 horas
Idiomas de soporte multilingüe	12

Cooper -Standard Holdings Inc. (CPS) - Modelo de negocio: canales

Equipos de ventas directos

Cooper-Standard mantiene 23 representantes de ventas directas en los mercados automotrices de América del Norte a partir de 2023. Total de ventas directas del equipo de ventas: 43 profesionales.

Región	Representantes de ventas	Área de cobertura
América del norte	23	Estados Unidos y Canadá
Europa	12	Alemania, Francia, Reino Unido
Asia-Pacífico	8	China, Japón, Corea del Sur

Ferias y conferencias comerciales de la industria automotriz

Cooper-Standard participa en 7 ferias comerciales automotrices importantes anualmente, que incluyen:

• North American International Auto Show
• Conferencia de ingeniería automotriz de Detroit
• Feria de proveedores internacionales (Frankfurt)
• China International Auto Parts Expo

Plataformas de comunicación digital

Métricas de canal digital para 2023:

• Tráfico del sitio web: 214,567 visitantes únicos
• Seguidores de LinkedIn: 38,452
• Consultas de productos digitales: 1.872 por trimestre

Representación técnica en las instalaciones OEM

Fabricante automotriz	Representantes técnicos	Ubicaciones de las instalaciones
Ford Motor Company	5	Dearborn, Michigan
General Motors	4	Detroit, Michigan
Grupo Volkswagen	3	Wolfsburg, Alemania

Catálogos de productos en línea y documentación técnica

Estadísticas de la plataforma de documentación digital:

• Páginas de catálogo de productos en línea totales: 672
• Descargas de documentos técnicos en 2023: 46,289
• Tiempo promedio de vista del documento: 7.3 minutos

Cooper -Standard Holdings Inc. (CPS) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Fabricantes de automóviles globales

Cooper-Standard sirve a los principales fabricantes de automóviles globales con un desglose preciso del segmento de clientes:

Categoría de fabricante	Cuota de mercado	Volumen anual
General Motors	18.7%	2.3 millones de vehículos
Ford Motor Company	16.5%	2.1 millones de vehículos
Stellantis	15.2%	1.9 millones de vehículos

Productores de vehículos de pasajeros

Los segmentos de clientes de Cooper-Standard para vehículos de pasajeros incluyen:

• Fabricantes de sedán
• Productores de autos compactos
• Fabricantes de vehículos de tamaño mediano

Fabricantes de vehículos comerciales

Segmentos de clientes de vehículos comerciales por volumen:

Tipo de vehículo	Producción anual	Penetración del mercado
Camiones	1,5 millones de unidades	22.3%
Camionetas	850,000 unidades	15.6%
Autobús	120,000 unidades	8.7%

Compañías de vehículos eléctricos e híbridos

Los segmentos de clientes de vehículos eléctricos de Cooper-Standard incluyen:

• Tesla
• Riviano
• Motores lúcidos
• Compañía byd

Mercados de vehículos de rendimiento y especialidad

Segmentos de clientes de vehículos especializados por participación de mercado:

Fabricante	Tipo de vehículo especializado	Cuota de mercado
Porsche	Autos deportivos	6.2%
Ferrari	Vehículos de alto rendimiento	4.5%
Lamborghini	Autos deportivos de lujo	3.8%

Cooper -Standard Holdings Inc. (CPS) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Gastos de adquisición de materia prima

En 2023, Cooper Standard Holdings informó gastos de adquisición de materias primas de $ 1.42 mil millones, lo que representa aproximadamente el 52% de los costos operativos totales.

Tipo de material	Costo de adquisición anual	Porcentaje de gastos totales de materia prima
Compuestos de goma	$ 612 millones	43.1%
Polímeros termoplásticos	$ 428 millones	30.1%
Componentes de metal	$ 380 millones	26.8%

Costos de fabricación y producción

Los gastos de fabricación totales para 2023 fueron de $ 987 millones, con un desglose de la siguiente manera:

• Costos laborales directos: $ 312 millones
• Depreciación del equipo: $ 214 millones
• Sobre de fábrica: $ 461 millones

Inversiones de investigación y desarrollo

Cooper Standard asignó $ 156.3 millones a I + D en 2023, lo que representa el 4.2% de los ingresos totales.

Área de enfoque de I + D	Monto de la inversión
Materiales automotrices avanzados	$ 78.1 millones
Innovación del proceso de fabricación	$ 52.6 millones
Tecnologías de sostenibilidad	$ 25.6 millones

Gestión laboral y de la fuerza laboral

Los gastos totales de gestión de la fuerza laboral en 2023 fueron de $ 524 millones.

• Total de empleados: 25,600
• Salario anual promedio: $ 38,750
• Beneficios y seguros: $ 112 millones
• Capacitación y desarrollo: $ 16.5 millones

Gastos de logística global y distribución

Los costos de logística y distribución para 2023 totalizaron $ 276 millones.

Región de distribución	Gasto logístico	Porcentaje de costos totales de distribución
América del norte	$ 142 millones	51.4%
Europa	$ 68 millones	24.6%
Asia Pacífico	$ 66 millones	24%

Cooper -Standard Holdings Inc. (CPS) - Modelo de negocio: flujos de ingresos

Venta de componentes automotrices

Cooper-Standard Holdings Inc. reportó ventas netas totales de $ 2.04 mil millones en 2022. Las ventas de componentes automotrices constituyeron el flujo de ingresos primario, con el siguiente desglose:

Categoría de productos	Ingresos ($ M)	Porcentaje de ventas totales
Sistemas de sellado	812.5	39.8%
Líneas de combustible y freno	623.2	30.5%
Sistemas antivibratorios	404.3	19.8%

Contratos de servicio de ingeniería

Los contratos de servicio de ingeniería generaron aproximadamente $ 98.6 millones en ingresos para 2022, lo que representa el 4.8% de las ventas totales.

Acuerdos de licencia de tecnología

Los ingresos por licencia de tecnología para Cooper-Standard en 2022 se estimaron en $ 45.3 millones.

Piezas de posventa y componentes de reemplazo

Detalles de ingresos del segmento de posventa:

• Ingresos totales del mercado de accesorios: $ 67.4 millones
• Ventas de piezas de repuesto: $ 42.1 millones
• Contratos de servicio del mercado de accesorios: $ 25.3 millones

Servicios globales de fabricación y cadena de suministro

Desglose de ingresos de servicios de fabricación global:

Región geográfica	Ingresos ($ M)	Porcentaje de servicios globales
América del norte	412.7	48.6%
Europa	267.5	31.5%
Asia-Pacífico	166.8	19.6%

Resumen total de flujos de ingresos para 2022: $ 2.04 mil millones, con componentes automotrices que representan la fuente principal de ingresos.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what Cooper-Standard Holdings Inc. actually delivers to its customers-the core value it brings to the table in late 2025. It's not just about making parts; it's about solving specific, complex automotive engineering problems, especially around electrification and efficiency.

Lightweighting Solutions (FlexiCore™)

The FlexiCore™ thermoplastic body seal is a prime example of Cooper-Standard Holdings Inc. delivering on the lightweighting trend. This product replaces older seals that used metal carriers with a solution made of 100 percent TPE (thermoplastic elastomer) and PP (polypropylene) materials). This material shift directly translates to a significant weight reduction. The value proposition here is a weight reduction of up to 44% compared to traditional seals. This innovation was recognized as a 2025 Automotive News PACE Pilot Award finalist.

Critical Sealing Systems for Noise Reduction and Environmental Protection

The Sealing Systems segment is a core part of Cooper-Standard Holdings Inc.'s business, and its value is proven through quality and reliability metrics. The company delivered world-class quality in 2024, achieving 97.4% green customer scorecards for both product quality and program launches. This focus on execution earned them major OEM recognition, including the 2024 Ford Supplier of the Year Award in the Crisis Management category and the 2024 Supplier of the Year Award from General Motors for the eighth consecutive time. Management is targeting 6% average annual revenue growth for this business through 2030.

Advanced Fluid Handling for Complex EV Thermal Management (eCoFlow™ Pump)

For the shift to electric vehicles (EVs), Cooper-Standard Holdings Inc. offers the eCoFlow™ Switch Pump, which is a 2025 Automotive News PACE Pilot Award winner. This technology addresses complex glycol thermal management needs by combining an electric water pump and an electrically driven valve into one module. This consolidation is a major value driver for automakers.

Here's a quick look at the quantifiable benefits of the eCoFlow™ system:

Feature	Quantifiable Benefit
Packaging Space Reduction	Up to 50% less space than traditional components
Electrical Connections	Operates with a single electrical connection
System Efficiency	Eliminates pressure drop and waste, potentially reducing battery cell needs
Noise Reduction	Smoother flow transitions help avoid pressure pulsations and spikes that cause noise

Full-Service Supplier Model Offering Engineering, Design, and Manufacturing

Cooper-Standard Holdings Inc. positions itself as a trusted partner offering an integrated approach spanning the entire product lifecycle. This full-service model combines innovative design, advanced analytics, virtual validation, and global production capabilities. The company supports this with a global footprint, operating in over 20 countries. This capability translates directly into securing future revenue through new design wins. For instance, in the third quarter of 2025, the company secured net new business awards totaling $96.4 million in anticipated future annualized sales. Overall, through the first nine months of 2025, Cooper-Standard Holdings Inc. booked $228.5 million in net new business awards, heavily focused on battery-electric and hybrid platforms.

The value proposition is built on this end-to-end support:

• Define Customers' Needs and Goals
• Innovative Design and Development
• Virtual Validation using advanced digital tools
• World-class Production near customer facilities
• Ongoing Service Support post-delivery

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Cooper-Standard Holdings Inc. locks in its business, and honestly, it's all about deep, embedded relationships with the big global Original Equipment Manufacturers (OEMs). This isn't a transactional setup; it's about being a core part of their product development cycle.

The proof is in the new business they keep winning, which shows OEMs trust Cooper-Standard Holdings Inc. to deliver for future platforms, especially as the industry shifts. They are successfully capturing design wins for the next wave of mobility.

Metric	Time Period	Amount (Anticipated Annualized Sales)
Net New Business Awards	Third Quarter 2025	$96.4 million
Net New Business Awards	First Nine Months of 2025	$228.5 million
Net New Business Awards	First Quarter 2025	$55.0 million

These numbers, especially the $228.5 million secured through the first nine months of 2025, are heavily weighted toward battery-electric and hybrid vehicle platforms. That tells you the engineering integration is deep; you don't get those design wins without being involved early on.

The full-service supplier model means Cooper-Standard Holdings Inc. isn't just shipping parts; they are providing engineered solutions that require deep engineering integration right from the concept phase. This level of partnership creates high switching costs for the customer, solidifying the relationship.

Quality and reliability are non-negotiable for these long-term partners, and Cooper-Standard Holdings Inc. backs up its claims with industry recognition. They definitely earn these accolades:

• Received the 2024 Ford Supplier of the Year Award in the Crisis Management category at the 2025 Summit.
• Secured the 2024 General Motors Supplier of the Year Award, marking the eighth consecutive time they've won it.
• The 2024 GM award recognized 92 suppliers across 12 countries.
• Recognized by Nissan in 2024 for environmental stewardship and supply chain responsibility.

Still, the environment remains tough, with significant tariff actions in 2025, like the 25% U.S. tariff on certain imports from Canada and Mexico, which pressures the entire supply chain. To manage this, Cooper-Standard Holdings Inc. relies on contractual agreements to manage cost volatility. They actively pursue pricing adjustments from customers to offset market-driven higher costs on existing business. This focus on commercial terms is critical; in 2024, they achieved an additional $76 million in cost savings (compared to 2023) partly through improved commercial agreements.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Cooper-Standard Holdings Inc. gets its engineered solutions into the hands of its customers as of late 2025. The primary route is deeply embedded with the major automotive players.

Direct sales and engineering teams to global OEM purchasing departments.

This is the core channel. Cooper-Standard Holdings Inc. works directly with Original Equipment Manufacturers (OEMs) like Ford, GM, and Stellantis, which together accounted for 56% of sales in the prior year. The sales process is supported by dedicated engineering teams working alongside the OEMs to design and integrate sealing and fluid handling systems directly into vehicle platforms. For the full year 2024, approximately 86% of Cooper-Standard Holdings Inc.'s sales were to OEMs. This direct engagement is reinforced by securing new design wins; for instance, through the first nine months of 2025, the company received net new business awards totaling $228.5 million in anticipated future annualized sales, mostly for battery-electric and hybrid vehicle platforms.

Integrated supply chain logistics delivering directly to assembly plants.

Once a design is approved, the delivery channel becomes a highly synchronized logistics operation. Cooper-Standard Holdings Inc. utilizes an integrated supply chain to deliver components directly to the customer's assembly plants globally. This requires precision, as the company supplies products for over 430 nameplates worldwide. The scale of operations is reflected in the Trailing Twelve Month (TTM) revenue as of September 30, 2025, which stood at $2.73 billion. For a snapshot of recent activity, sales in the third quarter of 2025 were $695.5 million.

Industrial and Specialty Group for non-automotive markets.

While the automotive sector dominates, the Industrial and Specialty Group (ISG) serves as the channel for non-automotive markets, including building and construction and other industrial applications. This group represents the remaining portion of the business outside the main OEM channel. In 2024, sales to Tier I and Tier II suppliers and non-automotive customers accounted for the remaining 14% of total sales. This channel diversifies revenue away from the core light truck and passenger vehicle segments.

Here are the key financial figures anchoring the scale of these channels:

Metric	Value (as of late 2025/most recent data)
TTM Revenue (as of 9/30/2025)	$2.73 billion
Q3 2025 Sales	$695.5 million
FY 2024 Sales to OEMs (Direct Channel)	Approx. 86% of total sales
FY 2024 Sales to Non-OEM/Specialty (ISG Proxy)	Approx. 14% of total sales
Net New Business Awards (9M 2025)	$228.5 million (Anticipated Annualized Sales)

You can see the reliance on the direct OEM channel is substantial, but the 14% from other areas provides important diversification. The engineering teams are definitely earning their keep by securing that new business. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for Cooper-Standard Holdings Inc. as of late 2025, which is heavily concentrated in the automotive sector, but with a clear strategic pivot toward future mobility platforms.

The foundation of Cooper-Standard Holdings Inc.'s business remains the Global Automotive Original Equipment Manufacturers (OEMs) for light vehicles. This group represents the bulk of their current revenue base. For the fiscal year 2024, approximately 86% of the company's sales were directed to OEMs, including major global players like Ford, GM, Stellantis, and Volkswagen.

The strategic focus, however, is clearly on capturing content in the next generation of vehicles. The growth area is undeniably Electric Vehicle (BEV) and Hybrid Vehicle platforms. The pipeline of future business shows this shift clearly:

• Through the first nine months of 2025, net new business awards totaled $228.5 million in anticipated future annualized sales.
• Of that YTD 2025 total, 83% was specifically tied to battery/hybrid platforms.
• In the second quarter of 2025 alone, the company secured $77.1 million in new business awards for battery-electric and hybrid platforms.
• For the first quarter of 2025, net new business awards were $55.0 million, primarily related to BEV and hybrid vehicle platforms.

Here's a quick look at how the customer base was structured based on the most recent full-year data and the current new business focus:

Customer Group	Latest Reported Sales Mix (FY 2024)	New Business Award Focus (YTD 2025)
Global Automotive OEMs (Light Vehicle)	86% of Sales	Primary recipient of new awards
Tier I/II Suppliers and Non-Automotive	14% of Sales	Includes industrial markets

The remaining portion of the business, which is approximately 14% of 2024 sales, covers Tier I and Tier II suppliers, as well as diverse industrial markets such as heavy equipment, construction, and marine applications, though specific revenue segmentation for the industrial group alone isn't explicitly broken out in the latest reports. The company's trailing twelve-month revenue as of September 30, 2025, stood at $2.73 billion.

You're seeing a company actively managing its legacy base while aggressively positioning for the next wave of vehicle architecture. The customer segment strategy is all about content-per-vehicle growth in electrification.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive Cooper-Standard Holdings Inc.'s operations as of late 2025. The cost structure here is heavily weighted toward the physical production of sealing and fluid handling systems.

High variable costs are a major component, directly tied to production volume. These costs are dominated by raw materials, which include rubber, plastics, and steel. While specific 2025 raw material cost percentages aren't broken out, the company's Q3 2025 Gross Profit was $87.1 million, representing a gross profit margin of 12.5% of sales, indicating that the Cost of Sales (dominated by these variable inputs) is substantial relative to the $695.5 million in Q3 2025 sales. Furthermore, as of September 30, 2025, Inventories, Raw Materials & Components stood at $94 Mil.

The company also carries significant fixed costs related to its global footprint. Cooper-Standard Holdings operates approximately 75 global manufacturing facilities. This physical presence requires ongoing fixed overhead, maintenance, and utility expenses, regardless of immediate production levels.

Labor costs are another substantial fixed/semi-variable expense. Cooper-Standard Holdings employs approximately 22,000 team members, including contingent workers, across its global operations.

The company continues to incur charges related to its ongoing efficiency drive. For instance, restructuring charges recorded in the third quarter of 2025 amounted to $3.5 million. This reflects the cost of optimizing the manufacturing footprint and processes.

Financing costs are a persistent drain on the bottom line. The net interest expense for the first quarter of 2025 was reported at $28.619 million (or $28,619 thousand).

Here is a summary of the key cost-related financial figures we have for 2025:

Cost Component/Metric	Reported Amount/Value	Period/Date
Restructuring Charges	$3.5 million	Q3 2025
Net Interest Expense	$28.619 million	Q1 2025
Employees (Approximate)	22,000	Late 2025
Inventories, Raw Materials & Components	$94 Mil	As of September 30, 2025
Gross Profit Margin	12.5%	Q3 2025

The structure of these costs means that Cooper-Standard Holdings is sensitive to several external factors:

• Unfavorable changes in the cost of key inputs like rubber, plastics, and steel.
• Fluctuations in energy prices impacting manufacturing overhead.
• The fixed cost burden associated with maintaining the global facility base of approximately 75 locations.
• Wage inflation impacting the 22,000-person workforce.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Revenue Streams for Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) are primarily driven by the sale of its engineered products across various automotive platforms.

The core revenue generation components include:

• Sales of Sealing Systems (Q1 2025: $344.3 million).
• Sales of Fluid Handling Systems (Q1 2025: $304.0 million).

Looking at the broader financial picture as of late 2025, the Total Trailing Twelve Month (TTM) Revenue as of Sep 30, 2025, stood at $2.73 billion.

Future revenue visibility is supported by new contract wins, showing a pipeline of Future annualized sales from new business awards secured during Q1-Q3 2025 totaling $228.5 million.

Here is a breakdown of key revenue figures from the first quarter of 2025 and forward-looking metrics:

Revenue Component	Period End Date	Amount (USD)
Sealing Systems Sales	Q1 2025	$344.3 million
Fluid Handling Systems Sales	Q1 2025	$304.0 million
Total Trailing Twelve Month Revenue	Sep 30, 2025	$2.73 billion
Future Annualized Sales from New Awards	Q1-Q3 2025	$228.5 million

The revenue base is segmented across product lines, with the following figures representing Q1 2025 performance:

• Sealing Systems: $344.3 million.
• Fluid Handling Systems: $304.0 million.

The TTM revenue figure as of September 30, 2025, confirms the scale of operations at $2.73 billion.

Forward momentum is indicated by the new business pipeline, which adds $228.5 million in annualized sales potential from awards recognized between the first three quarters of 2025.