The Children's Place, Inc. (PLCE): Business Model Canvas [Jan-2025 Mis à jour]

Plongez dans le monde fascinant du commerce de détail des enfants avec les enfants, une centrale qui a révolutionné la façon dont les familles achètent pour les enfants. Des partenariats mondiaux stratégiques aux plates-formes numériques innovantes, cette marque a magistralement conçu un modèle commercial qui mélange de manière transparente l'abordabilité, le style et la commodité. Que vous soyez un parent soucieux du budget ou une famille avant-gardiste à la recherche de vêtements à la mode pour enfants, la place des enfants offre une expérience d'achat complète qui va au-delà de la vente au détail traditionnelle, transformant notre façon de penser les vêtements pour enfants sur le marché dynamique d'aujourd'hui.

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Modèle d'entreprise: partenariats clés

Relations stratégiques des fournisseurs avec les partenaires manufacturiers mondiaux

La place des enfants maintient des partenariats de fabrication dans plusieurs pays avec des volumes de production spécifiques:

Pays	Volume de fabrication	Pourcentage de production
Bangladesh	42% de la production totale	187 millions de dollars en contrats de fabrication
Vietnam	33% de la production totale	145 millions de dollars en contrats de fabrication
Cambodge	15% de la production totale	68 millions de dollars en contrats de fabrication
Chine	10% de la production totale	45 millions de dollars en contrats de fabrication

Collaborations de plate-forme de commerce électronique

La place des enfants a établi des partenariats stratégiques en ligne de vente au détail:

• Amazon: 18% des revenus des ventes numériques
• Walmart: 12% des revenus des ventes numériques
• Cible: 7% des revenus des ventes numériques

Détails du partenariat de carte de crédit

Partenaire	Type de carte	Part des revenus annuels
Synchrony Financial	Carte de crédit de marque	22,5 millions de dollars de revenus annuels

Accords de licence

Les partenariats de licence de marque de divertissement comprennent:

• Disney: 8,3 millions de dollars de revenus de licence
• Marvel: 5,7 millions de dollars de revenus de licence
• Nickelodeon: 4,2 millions de dollars de revenus de licence

Partenariats technologiques

Partenaire technologique	Domaine de mise au point	Investissement annuel
Salesforce	Plateforme d'expérience client	3,6 millions de dollars
Google Analytics	Analyse marketing numérique	1,2 million de dollars

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Modèle d'entreprise: Activités clés

Conception et développement des vêtements et accessoires pour enfants

En 2023, le lieu des enfants a fonctionné avec 541 magasins de détail et une plate-forme en ligne robuste. L'équipe de conception de l'entreprise se concentre sur la création de vêtements pour les enfants âgés de nouveau-nés à 14 ans.

Catégorie de conception	Investissement annuel	Taille de l'équipe de conception
Vêtements pour enfants	12,3 millions de dollars	87 designers
Collections saisonnières	4,5 millions de dollars	42 spécialistes saisonniers

Gestion et opérations des magasins de détail

La société gère un réseau de vente au détail à l'échelle nationale avec des mesures opérationnelles spécifiques:

• Total des lieux de vente au détail: 541 magasins
• Taille moyenne du magasin: 3 500 pieds carrés
• Revenus de détail annuels: 1,96 milliard de dollars

Gestion de la plate-forme de commerce électronique

Métrique du commerce électronique	Performance de 2023
Ventes en ligne	624 millions de dollars
Trafic	42,3 millions de visiteurs uniques
Téléchargements d'applications mobiles	1,2 million

Marketing et promotion de la marque

Les dépenses de marketing pour 2023 ont totalisé 87,4 millions de dollars, avec un accent stratégique sur les canaux publicitaires numériques et ciblés.

Chaîne d'approvisionnement et gestion des stocks

Métrique de la chaîne d'approvisionnement	2023 données
Pays manufacturiers	12 pays
Taux de rotation des stocks	4,2 fois par an
Valeur d'inventaire annuelle	453 millions de dollars

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Réseau de vente au détail étendu de magasins physiques

Au troisième rang 2023, le Children's Place exploite 597 magasins de détail aux États-Unis et au Canada. Répartition des magasins:

Type de magasin	Nombre de magasins
Magasins de détail	597
Magasins de sortie	224

Grande réputation de marque sur le marché des vêtements pour enfants

Métriques de positionnement du marché:

• Valeur de la marque estimée à 325 millions de dollars
• Part de marché dans les vêtements pour enfants: 4,7%
• Évaluation de fidélité à la clientèle: 78%

Équipes de conception et de développement de produits propriétaires

Composition de l'équipe de conception	Nombre
Personnel de conception totale	126
Concepteurs seniors	42
Spécialistes du développement de produits	84

Infrastructure de commerce électronique avancé et numérique

Statistiques de la plate-forme numérique:

• Revenus de commerce électronique: 541,2 millions de dollars (2022)
• Téléchargements d'applications mobiles: 2,3 millions
• Trafic de site Web: 18,5 millions de visiteurs mensuels

Réseau de chaîne d'approvisionnement et de distribution établi

Composant de chaîne d'approvisionnement	Détails
Partenaires de fabrication	37 fournisseurs internationaux
Centres de distribution	5 emplacements stratégiques
Ratio de rotation des stocks	4.2x

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Vêtements pour enfants abordables et à la mode

Au quatrième trimestre 2023, la place des enfants a déclaré des prix moyens des vêtements allant de 8,99 $ à 29,99 $ pour les vêtements pour enfants. Le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise pour 2023 était de 1,46 milliard de dollars, en mettant l'accent sur la mode rentable pour les enfants.

Fourchette	Catégorie de vêtements	Prix ​​moyen
Budget Basics	T-shirts et hauts	$8.99 - $14.99
Milieu de gamme	Jean et pantalon	$19.99 - $29.99
Collections spéciales	Tenues saisonnières	$24.99 - $39.99

Large gamme de tailles et de styles

La place des enfants offre des tailles allant du nouveau-né à la taille 16, couvrant plusieurs groupes d'âge et types de corps.

• Nouveau-né à 24 mois
• Tailles pour les tout-petits (2T-5T)
• Tailles d'enfants (4-7)
• Tailles de tween (7-16)

Vêtements de haute qualité et durables

La société maintient un Évaluation d'assurance qualité de 4,2 / 5 Sur la base des commentaires des clients, avec des vêtements construits pour résister à l'usure typique des enfants.

Durabilité du tissu	Résistance au cycle de lavage	Satisfaction du client
Tissus de mélange de coton	Jusqu'à 50 cycles de lavage	92% revues positives

Expériences de magasinage pratiques

En 2023, le lieu des enfants exploite 570 magasins de détail et une robuste plate-forme de commerce électronique. Les ventes en ligne représentaient 35% des revenus totaux en 2023.

• Shopping en magasin
• Plateforme de commerce électronique en ligne
• Achats d'applications mobiles
• Options de livraison gratuites

Collections saisonnières et avant-gardistes

La société publie 4-6 collections saisonnières par an, avec des designs sensibles aux tendances qui correspondent aux tendances actuelles de la mode pour enfants.

Type de collection	Fréquence de libération	Inspiration de conception
Printemps / été	Semestriel	Thèmes brillants et ludiques
Automne / hiver	Semestriel	Designs fonctionnels en couches

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Programme de fidélité avec des récompenses personnalisées

Le lieu des enfants exploite un programme de fidélité avec les mesures spécifiques suivantes:

Métrique du programme	Valeur
Membres de la fidélité totale	12,5 millions de membres actifs
Valeur de récompense moyenne	15 $ par certificat de récompense
Inscription annuelle du programme	3,2 millions de nouveaux membres par an

Engagement actif des médias sociaux

Statistiques d'engagement des médias sociaux:

• Followers Instagram: 624 000
• Fondées Facebook: 1,1 million
• TIKTOK APIRES: 185 000
• Taux d'engagement moyen des médias sociaux: 3,7%

Canaux d'assistance du service client

Canal de support	Disponibilité	Temps de réponse
Support téléphonique	24/7	Moyenne 8 minutes
Chat en direct	8 h à 22 h HNE	Moyenne 5 minutes
Assistance par e-mail	24/7	Dans les 24 heures
Support en magasin	Stockage des heures	Immédiat

Marketing personnalisé et promotions ciblées

Métriques de personnalisation marketing:

• Liste de marketing par e-mail: 8,6 millions d'abonnés
• Précision des recommandations personnalisées: 72%
• Taux de conversion promotionnelle moyen: 4,5%

Politiques de retour et d'échange

Détails de la politique	Spécification
Fenêtre de retour	90 jours à compter de la date d'achat
Taux de retour en ligne	14.3%
Taux de change	22.6%
Expédition de retour gratuite	Disponible pour les commandes de plus de 75 $

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Modèle d'entreprise: canaux

Magasins de détail aux États-Unis

Depuis le quatrième trimestre 2023, le lieu des enfants fonctionne 574 magasins de détail aux États-Unis. Répartition de la distribution des magasins:

Type de magasin	Nombre d'emplacements
Magasins de détail autonomes	463
Magasins de sortie	111

Site Web de commerce électronique officiel

Le principal canal de vente en ligne de l'entreprise est thechildrensplace.com, qui a généré 437,5 millions de dollars de revenus numériques au cours de l'exercice 2022, représentant 34,5% du total des ventes nettes.

Places de marché en ligne tierces

• Amazone
• Walmart.com
• Cible.com

Application de magasinage mobile

Les fonctionnalités de l'application mobile pour les enfants:

• Capacités d'achat direct
• Recommandations personnalisées
• Suivi des stocks en temps réel

Canaux de marketing direct

Canal de marketing	Décompte des abonnés / suiveurs
Liste de marketing par e-mail	2,3 millions d'abonnés
Fondeurs Instagram	185,000
Abonnés Facebook	210,000

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Parents d'enfants âgés de 0 à 14 ans

Selon le rapport annuel du Children's Place 2022, le principal segment de la clientèle comprend les parents avec des enfants âgés de 0 à 14 ans. Les études de marché indiquent la rupture démographique suivante:

Groupe d'âge	Pourcentage du marché cible
0-3 ans	22%
4-7 ans	35%
8-14 ans	43%

Familles soucieuses du budget

La place des enfants cible les familles avec un revenu médian des ménages entre 50 000 $ et 75 000 $. Les caractéristiques financières clés comprennent:

• Dépenses annuelles moyennes par enfant: 538 $
• Pourcentage de recherche d'achats axés sur la valeur: 67%
• Fréquence des achats de réduction / vente: 4,3 fois par an

Parents conscients de la mode

La marque se concentre sur les parents conscients des tendances avec des comportements d'achat spécifiques:

Métrique de la préférence de la mode	Pourcentage
Les parents hiérarchisent le style	58%
Les médias sociaux ont influencé les achats	42%
Renouvellement de la garde-robe saisonnière	76%

Démographique à revenu moyen

Distribution du revenu des ménages pour la clientèle:

• $50,000-$75,000: 41%
• $75,000-$100,000: 33%
• $100,000-$150,000: 19%
• En dessous de 50 000 $: 7%

Acheteurs en ligne et en magasin

Répartition du canal de vente pour 2022:

Canal d'achat	Pourcentage de ventes
Ventes en ligne	38%
Ventes en magasin	62%

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Inventaire l'approvisionnement et la gestion

Depuis l'exercice 2022, la place des enfants a déclaré des coûts d'inventaire totaux de 418,9 millions de dollars. La société maintient une stratégie de gestion des stocks sophistiquée avec la ventilation des coûts suivante:

Catégorie de coûts d'inventaire	Montant ($)
Marchandise marchandise	312,675,000
Stockage des stocks	62,835,000
Logistique des stocks	43,390,000

Opérations et entretien des magasins

Les dépenses liées au magasin pour l'exercice 2022 ont totalisé environ 487,3 millions de dollars, notamment:

• Coûts de loyer et d'occupation des magasins de détail: 276 450 000 $
• Services publics et maintenance: 84 230 000 $
• Conserver l'équipement et les accessoires: 126 620 000 $

Dépenses de marketing et de publicité

Les dépenses de marketing pour la place des enfants au cours de l'exercice 2022 étaient de 93,6 millions de dollars, ventilées comme suit:

Canal de marketing	Dépenses ($)
Marketing numérique	47,180,000
Publicité traditionnelle	31,456,000
Campagnes promotionnelles	14,964,000

Salaires et avantages sociaux des employés

Les dépenses totales liées aux employés pour l'exercice 2022 s'élevaient à 362,7 millions de dollars:

• Salaires de base: 248 450 000 $
• Bonus et incitations: 54 405 000 $
• Avantages sociaux: 59 845 000 $

Investissements technologiques et infrastructures numériques

Les dépenses technologiques pour l'exercice 2022 ont atteint 67,2 millions de dollars, allouées comme suit:

Catégorie d'investissement technologique	Montant ($)
Développement de la plate-forme de commerce électronique	28,640,000
Infrastructure informatique	22,390,000
Sécurité et systèmes numériques	16,170,000

Structure totale des coûts: environ 1 429,7 millions de dollars pour l'exercice 2022

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Ventes de magasins de détail

Au troisième trimestre 2023, la place des enfants a exploité 595 magasins à travers les États-Unis et le Canada. Les ventes totales de magasins de détail pour l'exercice 2022 étaient de 1,64 milliard de dollars.

Exercice fiscal	Revenus de magasins de détail	Nombre de magasins
2022	1,64 milliard de dollars	595

Revenus de plate-forme de commerce électronique

Les ventes numériques représentaient 34,9% du total des ventes nettes au cours de l'exercice 2022, soit 570,6 millions de dollars.

• Taux de croissance du commerce électronique: 15,4% d'une année à l'autre
• Les canaux de vente en ligne comprennent le site Web de l'entreprise et les marchés tiers

Collections de vêtements de saison

Les collections saisonnières génèrent des revenus importants, les lignes printemps / été et automne / hiver contribuant considérablement aux ventes annuelles.

Saison	Contribution approximative des revenus
Saison arrière à l'école	25-30% des revenus annuels
Saison des fêtes	20-25% des revenus annuels

Accessoires et gammes de produits complémentaires

Les accessoires et les produits complémentaires représentent environ 12 à 15% des revenus totaux.

• Revenus de chaussures: 180 à 200 millions de dollars par an
• Revenus d'accessoires: 90 à 110 millions de dollars par an

Ventes de dégagement et de sortie

Les ventes de dégagement et de sortie génèrent environ 200 à 250 millions de dollars par an, ce qui représente 12 à 15% du total des revenus de l'entreprise.

Canal de vente	Gamme de revenus	Pourcentage du total des revenus
Ventes de dégagement	150 à 200 millions de dollars	9-12%
Ventes de magasins de sortie	50-75 millions de dollars	3-4%

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Value Propositions

High-quality, fashionable children's apparel at a value price point.

The Children's Place, Inc. offers fashionable and high-quality children's apparel at value prices. This value proposition is currently under margin pressure, as the gross margin for the six months ended August 2, 2025, dropped to 31.9%, down from 34.8% in the prior year period. The gross margin for the second quarter of 2025 was 34.0%. For context, the gross margin for fiscal year 2024 was 33.1%.

Largest pure-play children's specialty retailer in North America.

The Children's Place, Inc. operates as the largest pure-play children's specialty retailer in North America. The physical footprint has significantly contracted, with 495 stores at the end of fiscal year 2024, a decline from 924 stores at the end of FY2020. The company plans to be opportunistic and open 15 new stores across The Children's Place and Gymboree brands by the end of fiscal year 2025. The digital channel remains a core focus, with e-commerce as a percentage of retail sales remaining over 53% at the end of FY2024.

Multi-brand strategy to retain customers from newborn to pre-teen.

The Children's Place, Inc. uses a multi-brand approach to capture customers across different stages of childhood. This includes the core brand and the sub-brand Sugar & Jade, which targets tween girls. The Sugar & Jade brand was evolving into an omni-channel offering with a target to be present in 50 of The Children's Place stores by Spring 2025. The company also operates the Gymboree brand.

Key customer engagement statistics related to loyalty:

• 85% of customers are loyalty members.
• PLCC (The Children's Place Credit Card) customers shop 4.8x per annum.
• Non-loyalty customers shop 2.1x per annum.

Seamless omni-channel shopping experience (store pickup, online returns).

The Children's Place, Inc. maintains a digital-first omni-channel strategy. The company is investing in a new loyalty program powered by a unified customer data platform to enable personalized experiences. Customer service metrics show improvement, with 99.35% of calls answered within 3 minutes in early 2025. However, the e-commerce channel experienced pressure, with net sales decreasing in Q1 2025 partly due to raising the shipping minimum threshold from $20 to $40.

The Children's Place, Inc. store fleet status and plans:

Metric	Value	Date/Period
Total Stores	495	End of FY2024
Planned New Store Openings	15	By end of FY2025
First Side-by-Side Store Debut	Expected H2 FY2025	Woodbury Common Premium Outlets

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how The Children's Place, Inc. (PLCE) connects with its shoppers, which is heavily leaning on its loyalty program and digital outreach as of late 2025.

My Place Rewards loyalty program with tiered memberships (Insider, Stylist, Icon)

The My Place Rewards program was updated effective October 7, 2025, to feature tiered status levels: Insider, Stylist, and Icon. This structure is designed to offer increased benefits based on spend during a Loyalty Year. Members earn a $5 discount (MPR Discount) for every 100 Points accrued, with a maximum daily discount limit of $50. Credit card holders get a higher Birthday Discount of 25% compared to the standard member discount of 20%.

The program also tailors the complimentary gift-wrapping kit benefit by tier:

Tier Status	Maximum Gift Wrapping Kits Per Loyalty Year
Insider	Up to 1
Stylist	Up to 2
Icon	Up to 4

The program is accessible across childrensplace.com, gymboree.com, and the official Mobile Apps.

Digital-first customer acquisition and personalized marketing

The Children's Place, Inc. (PLCE) has a firm digital-first strategy, projecting digital sales to surpass $1 billion by the end of the 2025 fiscal year. This figure is expected to account for over 60% of total retail sales. The company has been increasing media spend and top-of-funnel brand campaigns, which resulted in a low double-digit increase in consolidated e-commerce traffic year-over-year. The overall strategy for 2025 includes pursuing innovative marketing initiatives specifically aimed at acquiring new customers. Personalized marketing initiatives are a key part of the leadership's focus.

Key digital and marketing metrics/goals include:

• Projected digital sales for FY 2025: Over $1 billion.
• Projected digital sales penetration for FY 2025: Over 60% of total retail sales.
• E-commerce traffic growth: Low double-digit increase year-over-year.
• Corporate payroll reduction target: From $120 million to below $80 million by fiscal 2026.

Shifting service model from transactional to journey-based interactions

The Children's Place, Inc. (PLCE) is actively refining its omni-channel strategy, moving beyond simple transactions to focus on the customer journey. A significant indicator of this shift's impact was seen in July 2025, which was the first month in the preceding 18 months that the company's owned and operated direct-to-consumer business achieved positive comparative sales growth. This positive trend in the direct-to-consumer channel was followed by increased momentum in the stores channel during August. The company is focused on delivering value and outstanding customer service as part of its mission.

The company's recent performance shows a focus on channel health:

• Positive comparative sales growth month (direct-to-consumer): July 2025.
• Time since last positive comparative sales growth in direct-to-consumer: 18 months prior to July 2025.
• Net sales for the six months ended August 2, 2025: $540.1 million.
• Net sales for Q2 2025: $298.0 million.

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Channels

You're mapping out the distribution strategy for The Children's Place, Inc. (PLCE), and the numbers show a clear, though currently pressured, omni-channel focus. The physical footprint is contracting while digital remains the dominant revenue driver, albeit with recent strategic shifts impacting top-line volume.

Brick-and-mortar retail stores across North America

The physical network is being actively managed, with a net reduction in locations year-over-year as of mid-2025. The company is the largest pure-play children's specialty retailer in North America based on this physical presence combined with digital reach.

• Number of physical stores in North America as of May 3, 2025: 495.
• Number of physical stores at the end of Q2 2025 (August 2, 2025): 494.
• Store count at the end of Q2 2024 for comparison: 515.
• Number of Children's Place stores in the United States as of August 27, 2025: 438.
• Texas held the most US locations with 60 stores, representing about 14% of the US total.

The Children's Place, Inc. is actively reviewing its long-range plan, which includes plans for store openings in the back-half of 2025 to revitalize the physical footprint.

Dedicated e-commerce sites: childrensplace.com and gymboree.com

The digital channel is central to the current model, with recent strategic changes prioritizing profitability over sheer volume. The company operates two primary digital storefronts.

Metric	Value (2024)	Value (Q3 2025)	Context/Change
childrensplace.com Annual Sales (GMV)	US$634 million	N/A	Forecasted to see a change of <0% in 2025 vs 2024.
E-commerce Share of Retail Sales	N/A	57%	Up from 50% the previous year.
E-commerce Shipping Threshold	$20 (Prior Year)	$40 (Q1 2025)	Increase implemented to focus on profitable top-line sales.
Direct-to-Consumer (DTC) Monthly Sales Trend	Negative YoY Growth	Positive Comparative Sales Growth in July 2025	First positive month in the last 18 months for DTC business.

Wholesale marketplaces for broader digital distribution

The wholesale segment is an increasing part of the channel mix, though it carries lower gross margins than direct sales. The company has also expanded its digital reach through new third-party marketplace relationships.

• The global network includes wholesale marketplaces.
• Wholesale revenue provided a partial offset to net sales decreases in Q1 2025.
• The shift in channel mix towards higher wholesale penetration contributed to a lower Gross Margin in H1 2025 (31.9% for the six months ended August 2, 2025).
• A new partnership with SHEIN was launched to expand reach.
• For the company's own marketplace GMV in 2024, 1P (first-party) sales accounted for 100%, with 3P (third-party) GMV at 0%.

International distribution via six franchise partners

International growth is executed exclusively through a franchise model, leveraging partners with deep local market expertise. The Children's Place, Inc. designs, contracts to manufacture, and sells merchandise, which is then distributed internationally via these partners.

• Distribution occurs in 13 countries.
• This distribution is managed through six international franchise partners.
• Specific franchise locations noted include operations in Curacao, Dubai (UAE), and Indonesia.

Prospective partners must demonstrate extensive experience in apparel, brand management, merchandising, and real estate operations.

Finance: draft the Q3 2025 cash flow impact from the Q2 store count change by next Tuesday.

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Customer Segments

The Children's Place, Inc. targets a diverse set of customers across its portfolio of brands, all centered around children's apparel and accessories.

Core: Value-conscious parents of children from newborn to pre-teen.

• This segment is served by the primary The Children's Place brand, which emphasizes fashionable, high-quality apparel predominantly at value prices.
• The Children's Place, Inc. markets to over four million customers across its ecosystem.
• The trailing twelve month revenue for The Children's Place, Inc. as of July 31, 2025, was $1.34B.
• For the second fiscal quarter ended August 2, 2025, net sales were $298.0 Million.
• E-commerce sales represented over 53% of retail sales for the fiscal year ending February 1, 2025.

Higher-income toddler demographic (ages 2-6) targeted by Gymboree.

• The strategy for the Gymboree brand, which was founded in 1976, involves a planned shift away from a deeply promotional mentality.
• The Children's Place, Inc. operates 495 stores in North America, which serve as a key touchpoint for this segment alongside digital channels.

Tween girls seeking trend-driven fashion (Sugar & Jade).

• Sugar & Jade was launched in 2021 as a digital-first brand, now evolving to an omni-channel presence.
• The brand offers apparel and accessories in sizes ranging from 8 to 22.
• At the time of its launch, the tween apparel market was estimated to be worth approximately $8 billion.
• As of a recent report, Sugar & Jade accounted for 1.5% of The Children's Place's total revenue.
• The company had a target to be present in 50 of The Children's Place stores by Spring 2025.

Here's a quick look at the revenue contribution of the newer branded segments:

Brand Sub-Category	Target Demographic Focus	Approximate Revenue Contribution to Total Revenue (Late 2025)
Sugar & Jade	Tween Girls (Trend-Driven Fashion)	1.5%
PJ Place	Teens and Young Adults (Sleepwear)	Less than 1%

Teens and young adults (PJ Place sleepwear sub-category).

• The PJ Place sub-category is focused on sleepwear within The Children's Place ecosystem.
• This segment currently contributes less than 1% to the total revenue of The Children's Place, Inc.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses The Children's Place, Inc. faces to run its business as of late 2025. Honestly, it's a mix of product costs, running the stores, and overhead, all under pressure from external factors.

The cost tied directly to getting the product-Cost of Goods Sold (COGS)-is derived from their contract manufacturing and sourcing agreements. For the first quarter of fiscal 2025 (ended May 3, 2025), net sales were $242.1 million, and the resulting gross margin was 29.2%. This implies a COGS of approximately $171.3 million for that quarter, based on the reported gross profit of $70.8 million.

Operating expenses are broken down, with Selling, General, and Administrative (SG&A) being a key focus area for management right now. The reported SG&A for Q1 2025 was $86.7 million.

The physical footprint, the store operating costs, are tied to the fleet size. As of the first quarter of 2025, The Children's Place, Inc. operated 495 stores across North America.

External costs are hitting hard, too. Management flagged projected additional tariff and duty expenses for the full fiscal year 2025 to be in the range of $20 million to $25 million, though they plan to mitigate about 80% of this through sourcing and logistics actions.

To combat overhead, a corporate payroll reduction initiative is underway. Corporate payroll, which peaked above $120 million at the beginning of fiscal year 2023, is targeted to be below an $80 million run rate in fiscal year 2026.

Here's a quick look at some of these major cost drivers as reflected in the most recent data points:

Cost Component	Metric/Period	Amount/Value
Cost of Goods Sold (COGS)	Q1 FY2025 (Implied)	Approx. $171.3 million
Gross Margin	Q1 FY2025	29.2%
Selling, General, and Administrative (SG&A)	Q1 FY2025	$86.7 million
Fleet Size (Operating Base)	Q1 FY2025 End	495 stores
Projected Tariff/Duty Headwind	FY2025 Estimate	$20 million to $25 million
Target Corporate Payroll Run Rate	FY2026 Target	Below $80 million

You can see the focus is on controlling overhead and mitigating external supply chain costs while managing the costs associated with the 495-store fleet.

• Cost of Goods Sold is the largest single component of cost of sales.
• SG&A is actively being streamlined, with Q1 2025 at $86.7 million.
• Tariff risk is quantified at up to $25 million for FY2025.
• Corporate payroll is being aggressively reduced from over $120 million (FY2023 peak).
• Store operating costs are tied to the current fleet of 495 locations.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the revenue streams for The Children's Place, Inc. (PLCE) as of late 2025, and the picture is one of strategic trade-offs, prioritizing profit over sheer top-line volume in certain areas. The overall health of the revenue base is being reshaped by digital focus and store rationalization.

The Trailing Twelve Months (TTM) revenue as of November 2025 is approximately $1.33 Billion USD. This figure reflects the ongoing transition in the business model, where every dollar of sales is being scrutinized for its profitability.

Net Sales from E-commerce is a critical component, but Q1 2025 saw a deliberate pullback. The company made the strategic decision to raise the shipping minimum threshold from $20 to $40 in Q1 2025, which caused a notable decrease in e-commerce revenue for that period, as they focused on profitable top-line sales. Still, the digital channel remains central to the strategy.

The company projects digital sales to exceed $1 billion by full-year 2025, which would represent over 60% of total retail sales. For context, the online store, childrensplace.com, generated $634 million in Gross Merchandise Volume (GMV) in 2024.

Net Sales from Brick-and-Mortar Stores are naturally declining as the physical footprint shrinks. The company experienced a decrease in brick-and-mortar revenue due to a lower store count and general sales volume softness. As of May 3, 2025, the store count stood at 495 locations, down from 518 stores in the prior year period.

Wholesale revenue from marketplace partners, however, provided a positive counterpoint, showing an increase in Q1 2025, which helped partially offset the overall net sales decline. This channel, along with international operations, represents a diversification of the revenue base.

International franchise fees and royalties contribute revenue from operations in 13 countries, supported by six international franchise partners. The focus for new partners is on those with deep apparel market and brand management experience. Here's the quick math on the channel mix as reported for Q1 2025:

Revenue Stream Component	Metric/Value	Period/Context
TTM Revenue	$1.33 Billion USD	As of November 2025
Digital Sales Share of Retail Sales	46%	Q1 2025
Projected Digital Sales	> $1 Billion USD	Full-Year 2025 Projection
Brick-and-Mortar Store Count	495	As of May 3, 2025
Wholesale Revenue	Increased	Q1 2025

You need to track the balance between these streams; the push for profitable e-commerce means accepting lower top-line volume from that channel in the short term. Also, the wholesale growth is a key area to watch for sustained contribution, defintely.

The revenue streams can be summarized by their primary drivers:

• Direct-to-consumer sales via e-commerce platform.
• In-store sales from the physical fleet.
• Revenue generated through wholesale partners.
• Fees and royalties from international franchisees.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.