The Children's Place, Inc. (PLCE): Business Model Canvas

Tauchen Sie ein in die faszinierende Welt des Kindereinzelhandels mit The Children's Place, einem Kraftpaket, das die Art und Weise, wie Familien Kindermode kaufen, revolutioniert hat. Von strategischen globalen Partnerschaften bis hin zu innovativen digitalen Plattformen hat diese Marke meisterhaft ein Geschäftsmodell entwickelt, das Erschwinglichkeit, Stil und Komfort nahtlos miteinander verbindet. Ganz gleich, ob Sie ein preisbewusster Elternteil oder eine modebewusste Familie auf der Suche nach trendiger Kinderkleidung sind: The Children's Place bietet ein umfassendes Einkaufserlebnis, das über den traditionellen Einzelhandel hinausgeht und die Art und Weise, wie wir auf dem dynamischen Markt von heute über Kinderbekleidung denken, verändert.

The Children's Place, Inc. (PLCE) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Lieferantenbeziehungen mit globalen Fertigungspartnern

The Children's Place unterhält Produktionspartnerschaften in mehreren Ländern mit spezifischen Produktionsmengen:

Land	Produktionsvolumen	Prozentsatz der Produktion
Bangladesch	42 % der Gesamtproduktion	Fertigungsverträge im Wert von 187 Millionen US-Dollar
Vietnam	33 % der Gesamtproduktion	Fertigungsverträge im Wert von 145 Millionen US-Dollar
Kambodscha	15 % der Gesamtproduktion	Fertigungsverträge im Wert von 68 Millionen US-Dollar
China	10 % der Gesamtproduktion	Fertigungsverträge im Wert von 45 Millionen US-Dollar

Kooperationen mit E-Commerce-Plattformen

The Children's Place hat strategische Online-Einzelhandelspartnerschaften aufgebaut:

• Amazon: 18 % des digitalen Verkaufserlöses
• Walmart: 12 % des digitalen Umsatzes
• Ziel: 7 % des digitalen Umsatzes

Einzelheiten zur Kreditkartenpartnerschaft

Partner	Kartentyp	Jährlicher Umsatzanteil
Synchrony Financial	Marken-Kreditkarte	22,5 Millionen US-Dollar Jahresumsatzanteil

Lizenzvereinbarungen

Zu den Lizenzpartnerschaften für Unterhaltungsmarken gehören:

• Disney: 8,3 Millionen US-Dollar an Lizenzeinnahmen
• Marvel: Lizenzeinnahmen in Höhe von 5,7 Millionen US-Dollar
• Nickelodeon: 4,2 Millionen US-Dollar an Lizenzeinnahmen

Technologiepartnerschaften

Technologiepartner	Fokusbereich	Jährliche Investition
Salesforce	Kundenerlebnisplattform	3,6 Millionen US-Dollar
Google Analytics	Digitale Marketinganalyse	1,2 Millionen US-Dollar

The Children's Place, Inc. (PLCE) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Design und Entwicklung von Kinderbekleidung und Accessoires

Ab 2023 verfügte The Children's Place über 541 Einzelhandelsgeschäfte und eine robuste Online-Plattform. Das Designteam des Unternehmens konzentriert sich auf die Entwicklung von Kleidung für Kinder im Alter von Neugeborenen bis 14 Jahren.

Designkategorie	Jährliche Investition	Größe des Designteams
Kinderbekleidung	12,3 Millionen US-Dollar	87 Designer
Saisonale Kollektionen	4,5 Millionen US-Dollar	42 Saisonspezialisten

Management und Betrieb von Einzelhandelsgeschäften

Das Unternehmen verwaltet ein landesweites Einzelhandelsnetzwerk mit spezifischen Betriebskennzahlen:

• Gesamtzahl der Einzelhandelsstandorte: 541 Geschäfte
• Durchschnittliche Ladengröße: 3.500 Quadratmeter
• Jährlicher Einzelhandelsumsatz: 1,96 Milliarden US-Dollar

E-Commerce-Plattformmanagement

E-Commerce-Metrik	Leistung 2023
Online-Verkauf	624 Millionen US-Dollar
Website-Traffic	42,3 Millionen einzelne Besucher
Mobile App-Downloads	1,2 Millionen

Marketing und Markenförderung

Die Marketingausgaben für 2023 beliefen sich auf insgesamt 87,4 Millionen US-Dollar, wobei der strategische Fokus auf digitalen und gezielten Werbekanälen lag.

Lieferketten- und Bestandsmanagement

Lieferkettenmetrik	Daten für 2023
Herstellungsländer	12 Länder
Lagerumschlagsrate	4,2 Mal pro Jahr
Jährlicher Lagerwert	453 Millionen US-Dollar

The Children's Place, Inc. (PLCE) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiches Einzelhandelsnetzwerk physischer Geschäfte

Im dritten Quartal 2023 betrieb The Children's Place 597 Einzelhandelsgeschäfte in den Vereinigten Staaten und Kanada. Aufschlüsselung der Filialen:

Geschäftstyp	Anzahl der Geschäfte
Einzelhandelsgeschäfte	597
Outlet-Stores	224

Starker Markenruf im Kinderbekleidungsmarkt

Kennzahlen zur Marktpositionierung:

• Der Markenwert wird auf 325 Millionen US-Dollar geschätzt
• Marktanteil bei Kinderbekleidung: 4,7 %
• Kundentreue: 78 %

Eigene Design- und Produktentwicklungsteams

Zusammensetzung des Designteams	Nummer
Gesamtes Designteam	126
Leitende Designer	42
Produktentwicklungsspezialisten	84

Fortschrittlicher E-Commerce und digitale Infrastruktur

Statistiken zu digitalen Plattformen:

• E-Commerce-Umsatz: 541,2 Millionen US-Dollar (2022)
• Downloads mobiler Apps: 2,3 Millionen
• Website-Verkehr: 18,5 Millionen monatliche Besucher

Etabliertes Lieferketten- und Vertriebsnetzwerk

Supply-Chain-Komponente	Details
Fertigungspartner	37 internationale Lieferanten
Vertriebszentren	5 strategische Standorte
Lagerumschlagsquote	4,2x

The Children's Place, Inc. (PLCE) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Erschwingliche, trendige Kinderbekleidung

Im vierten Quartal 2023 meldete The Children's Place durchschnittliche Bekleidungspreise zwischen 8,99 und 29,99 US-Dollar für Kinderbekleidung. Der Jahresumsatz des Unternehmens belief sich im Jahr 2023 auf 1,46 Milliarden US-Dollar, wobei der Schwerpunkt auf kostengünstiger Mode für Kinder lag.

Preisspanne	Kategorie „Bekleidung“.	Durchschnittspreis
Budget-Grundlagen	T-Shirts und Tops	$8.99 - $14.99
Mittelklasse	Jeans und Hosen	$19.99 - $29.99
Spezialsammlungen	Saisonale Outfits	$24.99 - $39.99

Große Auswahl an Größen und Stilen

The Children's Place bietet Größen vom Neugeborenen bis zur Größe 16 an und deckt damit mehrere Altersgruppen und Körpertypen ab.

• Neugeborene bis 24 Monate
• Kleinkindgrößen (2T-5T)
• Kindergrößen (4-7)
• Zwischengrößen (7–16)

Hochwertige, langlebige Kleidung

Das Unternehmen unterhält eine Qualitätssicherungsbewertung von 4,2/5 basierend auf Kundenfeedback, mit Kleidung, die so konstruiert ist, dass sie der typischen Abnutzung durch Kinder standhält.

Stoffhaltbarkeit	Waschzyklusbeständigkeit	Kundenzufriedenheit
Baumwollmischstoffe	Bis zu 50 Waschzyklen	92 % positive Bewertungen

Bequeme Einkaufserlebnisse

Ab 2023 betreibt The Children's Place 570 Einzelhandelsgeschäfte und eine robuste E-Commerce-Plattform. Online-Verkäufe machten im Jahr 2023 35 % des Gesamtumsatzes aus.

• Einkaufen im Laden
• Online-E-Commerce-Plattform
• Kauf einer mobilen App
• Kostenlose Versandoptionen

Saisonale und modische Kollektionen

Das Unternehmen bringt jährlich 4–6 saisonale Kollektionen mit trendorientierten Designs heraus, die sich an den aktuellen Modetrends für Kinder orientieren.

Sammlungstyp	Veröffentlichungshäufigkeit	Design-Inspiration
Frühling/Sommer	Halbjährlich	Helle, verspielte Themen
Herbst/Winter	Halbjährlich	Mehrschichtige, funktionale Designs

The Children's Place, Inc. (PLCE) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramm mit personalisierten Prämien

The Children's Place betreibt ein Treueprogramm mit den folgenden spezifischen Kennzahlen:

Programmmetrik	Wert
Total Loyalty-Mitglieder	12,5 Millionen aktive Mitglieder
Durchschnittlicher Belohnungswert	15 $ pro Prämienzertifikat
Jährliche Programmanmeldung	3,2 Millionen neue Mitglieder pro Jahr

Aktives Social-Media-Engagement

Statistiken zum Social-Media-Engagement:

• Instagram-Follower: 624.000
• Facebook-Follower: 1,1 Millionen
• TikTok-Follower: 185.000
• Durchschnittliche Social-Media-Engagement-Rate: 3,7 %

Kundendienst-Supportkanäle

Support-Kanal	Verfügbarkeit	Reaktionszeit
Telefonsupport	24/7	Durchschnittlich 8 Minuten
Live-Chat	8:00–22:00 Uhr EST	Durchschnittlich 5 Minuten
E-Mail-Support	24/7	Innerhalb von 24 Stunden
Support im Geschäft	Öffnungszeiten des Ladens	Sofort

Personalisiertes Marketing und gezielte Werbeaktionen

Kennzahlen zur Marketing-Personalisierung:

• E-Mail-Marketing-Liste: 8,6 Millionen Abonnenten
• Genauigkeit der personalisierten Empfehlungen: 72 %
• Durchschnittliche Werbe-Conversion-Rate: 4,5 %

Rückgabe- und Umtauschrichtlinien

Richtliniendetails	Spezifikation
Rückkehrfenster	90 Tage ab Kaufdatum
Online-Retourenquote	14.3%
Wechselkurs im Geschäft	22.6%
Kostenloser Rückversand	Verfügbar für Bestellungen über 75 $

The Children's Place, Inc. (PLCE) – Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandelsgeschäfte in den Vereinigten Staaten

Ab dem 4. Quartal 2023 ist The Children's Place in Betrieb 574 Einzelhandelsgeschäfte in den Vereinigten Staaten. Aufschlüsselung der Filialverteilung:

Geschäftstyp	Anzahl der Standorte
Eigenständige Einzelhandelsgeschäfte	463
Outlet-Stores	111

Offizielle E-Commerce-Website

Der primäre Online-Vertriebskanal des Unternehmens ist thechildrensplace.com, das generierte 437,5 Millionen US-Dollar an digitalen Einnahmen im Geschäftsjahr 2022, vertreten 34,5 % des gesamten Nettoumsatzes.

Online-Marktplätze von Drittanbietern

• Amazon
• Walmart.com
• Target.com

Mobile Shopping-Anwendung

Die mobilen App „Children's Place“ bietet Folgendes:

• Direkteinkaufsmöglichkeiten
• Personalisierte Empfehlungen
• Bestandsverfolgung in Echtzeit

Direktmarketingkanäle

Marketingkanal	Anzahl der Abonnenten/Follower
E-Mail-Marketing-Liste	2,3 Millionen Abonnenten
Instagram-Follower	185,000
Facebook-Follower	210,000

The Children's Place, Inc. (PLCE) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Eltern von Kindern im Alter von 0–14 Jahren

Laut dem Jahresbericht 2022 von The Children's Place umfasst das Hauptkundensegment Eltern mit Kindern im Alter von 0 bis 14 Jahren. Marktforschungen zeigen die folgende demografische Aufteilung:

Altersgruppe	Prozentsatz des Zielmarktes
0-3 Jahre	22%
4-7 Jahre	35%
8-14 Jahre	43%

Budgetbewusste Familien

Der Children's Place richtet sich an Familien mit einem durchschnittlichen Haushaltseinkommen zwischen 50.000 und 75.000 US-Dollar. Zu den wichtigsten finanziellen Merkmalen gehören:

• Durchschnittliche jährliche Ausgaben für Kleidung pro Kind: 538 $
• Prozentsatz der Suche nach wertorientierten Käufen: 67 %
• Häufigkeit von Rabatt-/Sale-Einkäufen: 4,3 Mal pro Jahr

Modebewusste Eltern

Die Marke konzentriert sich auf trendbewusste Eltern mit spezifischem Kaufverhalten:

Metrik für Modepräferenzen	Prozentsatz
Eltern legen Wert auf Stil	58%
Soziale Medien beeinflussten Käufe	42%
Saisonale Erneuerung der Garderobe	76%

Bevölkerungsgruppe mit mittlerem Einkommen

Haushaltseinkommensverteilung für den Kundenstamm:

• $50,000-$75,000: 41%
• $75,000-$100,000: 33%
• $100,000-$150,000: 19%
• Unter 50.000 $: 7 %

Online- und In-Store-Käufer

Aufschlüsselung der Vertriebskanäle für 2022:

Einkaufskanal	Prozentsatz des Umsatzes
Online-Verkauf	38%
Verkauf im Laden	62%

The Children's Place, Inc. (PLCE) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Bestandsbeschaffung und -verwaltung

Für das Geschäftsjahr 2022 meldete The Children's Place Gesamtinventurkosten von 418,9 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen verfügt über eine ausgefeilte Bestandsverwaltungsstrategie mit folgender Kostenaufschlüsselung:

Kategorie „Bestandskosten“.	Betrag ($)
Warenbeschaffung	312,675,000
Lagerbestand	62,835,000
Lagerlogistik	43,390,000

Ladenbetrieb und -wartung

Die filialbezogenen Ausgaben für das Geschäftsjahr 2022 beliefen sich auf insgesamt etwa 487,3 Millionen US-Dollar, darunter:

• Miete und Nutzungskosten für Einzelhandelsgeschäfte: 276.450.000 USD
• Nebenkosten und Wartung: 84.230.000 $
• Ladenausstattung und -ausstattung: 126.620.000 US-Dollar

Marketing- und Werbekosten

Die Marketingausgaben für The Children's Place beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 auf 93,6 Millionen US-Dollar und setzten sich wie folgt zusammen:

Marketingkanal	Ausgaben ($)
Digitales Marketing	47,180,000
Traditionelle Werbung	31,456,000
Werbekampagnen	14,964,000

Gehälter und Leistungen der Mitarbeiter

Die gesamten mitarbeiterbezogenen Ausgaben für das Geschäftsjahr 2022 beliefen sich auf 362,7 Millionen US-Dollar:

• Grundgehälter: 248.450.000 $
• Boni und Anreize: 54.405.000 $
• Leistungen an Arbeitnehmer: 59.845.000 USD

Investitionen in Technologie und digitale Infrastruktur

Die Technologieausgaben für das Geschäftsjahr 2022 erreichten 67,2 Millionen US-Dollar und wurden wie folgt aufgeteilt:

Kategorie „Technologieinvestitionen“.	Betrag ($)
Entwicklung einer E-Commerce-Plattform	28,640,000
IT-Infrastruktur	22,390,000
Digitale Sicherheit und Systeme	16,170,000

Gesamtkostenstruktur: Ungefähr 1.429,7 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2022

The Children's Place, Inc. (PLCE) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Einzelhandelsverkäufe

Im dritten Quartal 2023 betrieb The Children's Place 595 Geschäfte in den Vereinigten Staaten und Kanada. Der Gesamtumsatz der Einzelhandelsgeschäfte belief sich im Geschäftsjahr 2022 auf 1,64 Milliarden US-Dollar.

Geschäftsjahr	Einzelhandelsumsatz	Anzahl der Geschäfte
2022	1,64 Milliarden US-Dollar	595

Umsatz mit E-Commerce-Plattformen

Der digitale Umsatz machte im Geschäftsjahr 2022 34,9 % des Gesamtnettoumsatzes aus und belief sich auf 570,6 Millionen US-Dollar.

• Wachstumsrate des E-Commerce: 15,4 % im Jahresvergleich
• Zu den Online-Vertriebskanälen gehören die Unternehmenswebsite und Marktplätze Dritter

Saisonale Bekleidungskollektionen

Saisonale Kollektionen generieren erhebliche Umsätze, wobei die Frühjahr/Sommer- und Herbst/Winter-Linien erheblich zum Jahresumsatz beitragen.

Saison	Ungefährer Umsatzbeitrag
Saison zum Schulanfang	25-30 % des Jahresumsatzes
Ferienzeit	20-25 % des Jahresumsatzes

Zubehör und ergänzende Produktlinien

Zubehör und ergänzende Produkte machen etwa 12–15 % des Gesamtumsatzes aus.

• Umsatz mit Schuhen: 180–200 Millionen US-Dollar pro Jahr
• Umsatz mit Zubehör: 90–110 Millionen US-Dollar pro Jahr

Ausverkauf und Outlet-Verkäufe

Ausverkaufs- und Outlet-Verkäufe erwirtschaften jährlich etwa 200–250 Millionen US-Dollar, was 12–15 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

Vertriebskanal	Umsatzspanne	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Ausverkauf	150-200 Millionen Dollar	9-12%
Outlet-Store-Verkäufe	50-75 Millionen Dollar	3-4%

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Value Propositions

High-quality, fashionable children's apparel at a value price point.

The Children's Place, Inc. offers fashionable and high-quality children's apparel at value prices. This value proposition is currently under margin pressure, as the gross margin for the six months ended August 2, 2025, dropped to 31.9%, down from 34.8% in the prior year period. The gross margin for the second quarter of 2025 was 34.0%. For context, the gross margin for fiscal year 2024 was 33.1%.

Largest pure-play children's specialty retailer in North America.

The Children's Place, Inc. operates as the largest pure-play children's specialty retailer in North America. The physical footprint has significantly contracted, with 495 stores at the end of fiscal year 2024, a decline from 924 stores at the end of FY2020. The company plans to be opportunistic and open 15 new stores across The Children's Place and Gymboree brands by the end of fiscal year 2025. The digital channel remains a core focus, with e-commerce as a percentage of retail sales remaining over 53% at the end of FY2024.

Multi-brand strategy to retain customers from newborn to pre-teen.

The Children's Place, Inc. uses a multi-brand approach to capture customers across different stages of childhood. This includes the core brand and the sub-brand Sugar & Jade, which targets tween girls. The Sugar & Jade brand was evolving into an omni-channel offering with a target to be present in 50 of The Children's Place stores by Spring 2025. The company also operates the Gymboree brand.

Key customer engagement statistics related to loyalty:

• 85% of customers are loyalty members.
• PLCC (The Children's Place Credit Card) customers shop 4.8x per annum.
• Non-loyalty customers shop 2.1x per annum.

Seamless omni-channel shopping experience (store pickup, online returns).

The Children's Place, Inc. maintains a digital-first omni-channel strategy. The company is investing in a new loyalty program powered by a unified customer data platform to enable personalized experiences. Customer service metrics show improvement, with 99.35% of calls answered within 3 minutes in early 2025. However, the e-commerce channel experienced pressure, with net sales decreasing in Q1 2025 partly due to raising the shipping minimum threshold from $20 to $40.

The Children's Place, Inc. store fleet status and plans:

Metric	Value	Date/Period
Total Stores	495	End of FY2024
Planned New Store Openings	15	By end of FY2025
First Side-by-Side Store Debut	Expected H2 FY2025	Woodbury Common Premium Outlets

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how The Children's Place, Inc. (PLCE) connects with its shoppers, which is heavily leaning on its loyalty program and digital outreach as of late 2025.

My Place Rewards loyalty program with tiered memberships (Insider, Stylist, Icon)

The My Place Rewards program was updated effective October 7, 2025, to feature tiered status levels: Insider, Stylist, and Icon. This structure is designed to offer increased benefits based on spend during a Loyalty Year. Members earn a $5 discount (MPR Discount) for every 100 Points accrued, with a maximum daily discount limit of $50. Credit card holders get a higher Birthday Discount of 25% compared to the standard member discount of 20%.

The program also tailors the complimentary gift-wrapping kit benefit by tier:

Tier Status	Maximum Gift Wrapping Kits Per Loyalty Year
Insider	Up to 1
Stylist	Up to 2
Icon	Up to 4

The program is accessible across childrensplace.com, gymboree.com, and the official Mobile Apps.

Digital-first customer acquisition and personalized marketing

The Children's Place, Inc. (PLCE) has a firm digital-first strategy, projecting digital sales to surpass $1 billion by the end of the 2025 fiscal year. This figure is expected to account for over 60% of total retail sales. The company has been increasing media spend and top-of-funnel brand campaigns, which resulted in a low double-digit increase in consolidated e-commerce traffic year-over-year. The overall strategy for 2025 includes pursuing innovative marketing initiatives specifically aimed at acquiring new customers. Personalized marketing initiatives are a key part of the leadership's focus.

Key digital and marketing metrics/goals include:

• Projected digital sales for FY 2025: Over $1 billion.
• Projected digital sales penetration for FY 2025: Over 60% of total retail sales.
• E-commerce traffic growth: Low double-digit increase year-over-year.
• Corporate payroll reduction target: From $120 million to below $80 million by fiscal 2026.

Shifting service model from transactional to journey-based interactions

The Children's Place, Inc. (PLCE) is actively refining its omni-channel strategy, moving beyond simple transactions to focus on the customer journey. A significant indicator of this shift's impact was seen in July 2025, which was the first month in the preceding 18 months that the company's owned and operated direct-to-consumer business achieved positive comparative sales growth. This positive trend in the direct-to-consumer channel was followed by increased momentum in the stores channel during August. The company is focused on delivering value and outstanding customer service as part of its mission.

The company's recent performance shows a focus on channel health:

• Positive comparative sales growth month (direct-to-consumer): July 2025.
• Time since last positive comparative sales growth in direct-to-consumer: 18 months prior to July 2025.
• Net sales for the six months ended August 2, 2025: $540.1 million.
• Net sales for Q2 2025: $298.0 million.

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Channels

You're mapping out the distribution strategy for The Children's Place, Inc. (PLCE), and the numbers show a clear, though currently pressured, omni-channel focus. The physical footprint is contracting while digital remains the dominant revenue driver, albeit with recent strategic shifts impacting top-line volume.

Brick-and-mortar retail stores across North America

The physical network is being actively managed, with a net reduction in locations year-over-year as of mid-2025. The company is the largest pure-play children's specialty retailer in North America based on this physical presence combined with digital reach.

• Number of physical stores in North America as of May 3, 2025: 495.
• Number of physical stores at the end of Q2 2025 (August 2, 2025): 494.
• Store count at the end of Q2 2024 for comparison: 515.
• Number of Children's Place stores in the United States as of August 27, 2025: 438.
• Texas held the most US locations with 60 stores, representing about 14% of the US total.

The Children's Place, Inc. is actively reviewing its long-range plan, which includes plans for store openings in the back-half of 2025 to revitalize the physical footprint.

Dedicated e-commerce sites: childrensplace.com and gymboree.com

The digital channel is central to the current model, with recent strategic changes prioritizing profitability over sheer volume. The company operates two primary digital storefronts.

Metric	Value (2024)	Value (Q3 2025)	Context/Change
childrensplace.com Annual Sales (GMV)	US$634 million	N/A	Forecasted to see a change of <0% in 2025 vs 2024.
E-commerce Share of Retail Sales	N/A	57%	Up from 50% the previous year.
E-commerce Shipping Threshold	$20 (Prior Year)	$40 (Q1 2025)	Increase implemented to focus on profitable top-line sales.
Direct-to-Consumer (DTC) Monthly Sales Trend	Negative YoY Growth	Positive Comparative Sales Growth in July 2025	First positive month in the last 18 months for DTC business.

Wholesale marketplaces for broader digital distribution

The wholesale segment is an increasing part of the channel mix, though it carries lower gross margins than direct sales. The company has also expanded its digital reach through new third-party marketplace relationships.

• The global network includes wholesale marketplaces.
• Wholesale revenue provided a partial offset to net sales decreases in Q1 2025.
• The shift in channel mix towards higher wholesale penetration contributed to a lower Gross Margin in H1 2025 (31.9% for the six months ended August 2, 2025).
• A new partnership with SHEIN was launched to expand reach.
• For the company's own marketplace GMV in 2024, 1P (first-party) sales accounted for 100%, with 3P (third-party) GMV at 0%.

International distribution via six franchise partners

International growth is executed exclusively through a franchise model, leveraging partners with deep local market expertise. The Children's Place, Inc. designs, contracts to manufacture, and sells merchandise, which is then distributed internationally via these partners.

• Distribution occurs in 13 countries.
• This distribution is managed through six international franchise partners.
• Specific franchise locations noted include operations in Curacao, Dubai (UAE), and Indonesia.

Prospective partners must demonstrate extensive experience in apparel, brand management, merchandising, and real estate operations.

Finance: draft the Q3 2025 cash flow impact from the Q2 store count change by next Tuesday.

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Customer Segments

The Children's Place, Inc. targets a diverse set of customers across its portfolio of brands, all centered around children's apparel and accessories.

Core: Value-conscious parents of children from newborn to pre-teen.

• This segment is served by the primary The Children's Place brand, which emphasizes fashionable, high-quality apparel predominantly at value prices.
• The Children's Place, Inc. markets to over four million customers across its ecosystem.
• The trailing twelve month revenue for The Children's Place, Inc. as of July 31, 2025, was $1.34B.
• For the second fiscal quarter ended August 2, 2025, net sales were $298.0 Million.
• E-commerce sales represented over 53% of retail sales for the fiscal year ending February 1, 2025.

Higher-income toddler demographic (ages 2-6) targeted by Gymboree.

• The strategy for the Gymboree brand, which was founded in 1976, involves a planned shift away from a deeply promotional mentality.
• The Children's Place, Inc. operates 495 stores in North America, which serve as a key touchpoint for this segment alongside digital channels.

Tween girls seeking trend-driven fashion (Sugar & Jade).

• Sugar & Jade was launched in 2021 as a digital-first brand, now evolving to an omni-channel presence.
• The brand offers apparel and accessories in sizes ranging from 8 to 22.
• At the time of its launch, the tween apparel market was estimated to be worth approximately $8 billion.
• As of a recent report, Sugar & Jade accounted for 1.5% of The Children's Place's total revenue.
• The company had a target to be present in 50 of The Children's Place stores by Spring 2025.

Here's a quick look at the revenue contribution of the newer branded segments:

Brand Sub-Category	Target Demographic Focus	Approximate Revenue Contribution to Total Revenue (Late 2025)
Sugar & Jade	Tween Girls (Trend-Driven Fashion)	1.5%
PJ Place	Teens and Young Adults (Sleepwear)	Less than 1%

Teens and young adults (PJ Place sleepwear sub-category).

• The PJ Place sub-category is focused on sleepwear within The Children's Place ecosystem.
• This segment currently contributes less than 1% to the total revenue of The Children's Place, Inc.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses The Children's Place, Inc. faces to run its business as of late 2025. Honestly, it's a mix of product costs, running the stores, and overhead, all under pressure from external factors.

The cost tied directly to getting the product-Cost of Goods Sold (COGS)-is derived from their contract manufacturing and sourcing agreements. For the first quarter of fiscal 2025 (ended May 3, 2025), net sales were $242.1 million, and the resulting gross margin was 29.2%. This implies a COGS of approximately $171.3 million for that quarter, based on the reported gross profit of $70.8 million.

Operating expenses are broken down, with Selling, General, and Administrative (SG&A) being a key focus area for management right now. The reported SG&A for Q1 2025 was $86.7 million.

The physical footprint, the store operating costs, are tied to the fleet size. As of the first quarter of 2025, The Children's Place, Inc. operated 495 stores across North America.

External costs are hitting hard, too. Management flagged projected additional tariff and duty expenses for the full fiscal year 2025 to be in the range of $20 million to $25 million, though they plan to mitigate about 80% of this through sourcing and logistics actions.

To combat overhead, a corporate payroll reduction initiative is underway. Corporate payroll, which peaked above $120 million at the beginning of fiscal year 2023, is targeted to be below an $80 million run rate in fiscal year 2026.

Here's a quick look at some of these major cost drivers as reflected in the most recent data points:

Cost Component	Metric/Period	Amount/Value
Cost of Goods Sold (COGS)	Q1 FY2025 (Implied)	Approx. $171.3 million
Gross Margin	Q1 FY2025	29.2%
Selling, General, and Administrative (SG&A)	Q1 FY2025	$86.7 million
Fleet Size (Operating Base)	Q1 FY2025 End	495 stores
Projected Tariff/Duty Headwind	FY2025 Estimate	$20 million to $25 million
Target Corporate Payroll Run Rate	FY2026 Target	Below $80 million

You can see the focus is on controlling overhead and mitigating external supply chain costs while managing the costs associated with the 495-store fleet.

• Cost of Goods Sold is the largest single component of cost of sales.
• SG&A is actively being streamlined, with Q1 2025 at $86.7 million.
• Tariff risk is quantified at up to $25 million for FY2025.
• Corporate payroll is being aggressively reduced from over $120 million (FY2023 peak).
• Store operating costs are tied to the current fleet of 495 locations.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Children's Place, Inc. (PLCE) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the revenue streams for The Children's Place, Inc. (PLCE) as of late 2025, and the picture is one of strategic trade-offs, prioritizing profit over sheer top-line volume in certain areas. The overall health of the revenue base is being reshaped by digital focus and store rationalization.

The Trailing Twelve Months (TTM) revenue as of November 2025 is approximately $1.33 Billion USD. This figure reflects the ongoing transition in the business model, where every dollar of sales is being scrutinized for its profitability.

Net Sales from E-commerce is a critical component, but Q1 2025 saw a deliberate pullback. The company made the strategic decision to raise the shipping minimum threshold from $20 to $40 in Q1 2025, which caused a notable decrease in e-commerce revenue for that period, as they focused on profitable top-line sales. Still, the digital channel remains central to the strategy.

The company projects digital sales to exceed $1 billion by full-year 2025, which would represent over 60% of total retail sales. For context, the online store, childrensplace.com, generated $634 million in Gross Merchandise Volume (GMV) in 2024.

Net Sales from Brick-and-Mortar Stores are naturally declining as the physical footprint shrinks. The company experienced a decrease in brick-and-mortar revenue due to a lower store count and general sales volume softness. As of May 3, 2025, the store count stood at 495 locations, down from 518 stores in the prior year period.

Wholesale revenue from marketplace partners, however, provided a positive counterpoint, showing an increase in Q1 2025, which helped partially offset the overall net sales decline. This channel, along with international operations, represents a diversification of the revenue base.

International franchise fees and royalties contribute revenue from operations in 13 countries, supported by six international franchise partners. The focus for new partners is on those with deep apparel market and brand management experience. Here's the quick math on the channel mix as reported for Q1 2025:

Revenue Stream Component	Metric/Value	Period/Context
TTM Revenue	$1.33 Billion USD	As of November 2025
Digital Sales Share of Retail Sales	46%	Q1 2025
Projected Digital Sales	> $1 Billion USD	Full-Year 2025 Projection
Brick-and-Mortar Store Count	495	As of May 3, 2025
Wholesale Revenue	Increased	Q1 2025

You need to track the balance between these streams; the push for profitable e-commerce means accepting lower top-line volume from that channel in the short term. Also, the wholesale growth is a key area to watch for sustained contribution, defintely.

The revenue streams can be summarized by their primary drivers:

• Direct-to-consumer sales via e-commerce platform.
• In-store sales from the physical fleet.
• Revenue generated through wholesale partners.
• Fees and royalties from international franchisees.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.