Unilever plc (UL): Canvas du modèle d'entreprise [Jan-2025 MISE À JOUR]

Unilever PLC est une puissance mondiale dans les biens de consommation, naviguant stratégiquement des paysages de marché complexes grâce à sa toile ingénieuse de modèle commercial. Avec un portefeuille diversifié couvrant des soins personnels, de la nourriture et des produits domestiques, la société a magistralement tissé l'innovation, la durabilité et les stratégies centrées sur le consommateur qui propulsent son succès mondial. Des partenariats stratégiques avec les fournisseurs agricoles aux plateformes d'engagement numérique de pointe, le modèle commercial d'Unilever représente un plan sophistiqué de l'excellence d'entreprise moderne qui transcende les frontières traditionnelles de l'industrie.

Unilever plc (UL) - Modèle commercial: partenariats clés

Alliances stratégiques avec les fournisseurs agricoles du monde entier

Unilever travaille avec plus de 1 200 fournisseurs agricoles dans le monde, en s'approvisionnement en matières premières clés dans plusieurs régions.

Région	Nombre de fournisseurs	Produits agricoles clés
Asie du Sud-Est	387	Huile de palme, thé
l'Amérique latine	276	Café, soja
Afrique	215	Coco, beurre de karité

Collaboration avec les détaillants

Unilever maintient des partenariats stratégiques avec les principaux détaillants mondiaux.

• Walmart: Volume de ventes annuel de 12,5 milliards de dollars
• Tesco: valeur de partenariat de 4,3 milliards de livres sterling
• Amazon: 3,8 milliards de dollars de collaboration numérique au détail

Partenariats de l'organisation de la durabilité

Unilever collabore avec 45 organisations internationales de durabilité.

Organisation	Focus de partenariat	Investissement
Fonds mondial de la faune	Agriculture durable	27 millions d'euros
Alliance Rainforest	Sourcing responsable	18,5 millions d'euros

Coentreprises sur les marchés émergents

Unilever exploite 62 coentreprises dans les économies en développement.

• Inde: 7 partenariats de fabrication locaux
• Chine: 5 accords de transfert de technologie
• Brésil: 4 collaborations régionales de distribution

Partenariats de technologie et d'innovation

Unilever maintient des collaborations de recherche avec 28 institutions mondiales.

Institution	Domaine de recherche	Investissement annuel
Mit	Emballage durable	12,3 millions de dollars
Université de Stanford	Bionovation	9,7 millions de dollars

Unilever plc (UL) - Modèle d'entreprise: activités clés

Recherche et développement de produits

Unilever a investi 1,1 milliard d'euros dans la recherche et le développement en 2022. La société maintient 22 centres mondiaux de recherche et développement dans 16 pays.

Métrique de R&D	Valeur
Investissement annuel de R&D	1,1 milliard d'euros
Centres de R&D mondiaux	22
Pays avec une présence de R&D	16

Fabrication et production mondiales

Unilever exploite 206 sites de fabrication dans le monde en 2022.

• Sites de fabrication totaux: 206
• Présence manufacturière dans plus de 69 pays
• Production dans plusieurs catégories de produits, notamment la nourriture, les boissons, les agents de nettoyage et les soins personnels

Marketing et gestion de la marque

Unilever gère plus de 400 marques dans le monde, avec 13 marques générant plus de 1 milliard d'euros de revenus annuels chacun.

Métrique de gestion de la marque	Valeur
Marques mondiales totales	400+
Billion-Euro Brands	13

Optimisation de la chaîne d'approvisionnement

La gestion de la chaîne d'approvisionnement d'Unilever se concentre sur l'efficacité et la durabilité.

• Dépenses d'approvisionnement: 44,6 milliards d'euros en 2022
• Fournisseurs du monde entier: 56 000+
• Cible d'approvisionnement durable: 70% d'ici 2025

Initiatives de responsabilité sociale de la durabilité et des entreprises

Unilever a commis des ressources importantes aux efforts de durabilité.

Métrique de la durabilité	Cible / valeur
Cible d'action climatique	Net zéro d'ici 2039
Réduction des emballages en plastique	50% de plastique recyclé d'ici 2025
Investissement du programme d'agriculture durable	1,5 milliard d'euros d'ici 2030

Unilever plc (UL) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Portfolio de marques mondiales solides

Unilever possède plus de 400 marques dans plusieurs catégories, avec 13 marques générant plus de 1 milliard d'euros de revenus annuels chacun:

Catégorie de marque	Nombre de marques	Revenus annuels
Soins personnels	127	22,4 milliards d'euros
Soins à domicile	85	16,7 milliards d'euros
Nourriture & Rafraîchissement	98	19,3 milliards d'euros

Réseau de distribution étendu

Reach global avec opérations dans:

• 190 pays
• 300+ sites de fabrication dans le monde
• Réseau mondial de la chaîne d'approvisionnement couvrant 6 continents

Propriété intellectuelle et brevets

Portfolio de propriété intellectuelle d'Unilever:

• 5 800+ brevets actifs
• 1,2 milliard d'euros investis chaque année dans la recherche et le développement
• 12 centres mondiaux de recherche et développement

Équipe de main-d'œuvre et de gestion qualifiés

Métriques de la main-d'œuvre	Nombres
Total des employés	148,000
Les nationalités représentées	107
Mandat moyen des employés	8,6 ans

Installations de fabrication avancées

Détails de l'infrastructure de fabrication:

• 300+ sites de fabrication dans le monde entier
• 4,5 milliards d'euros de dépenses en capital annuelles
• 92% des usines avec certification de durabilité

Unilever plc (UL) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Soins personnels de haute qualité et produits de consommation

Unilever a généré 62,6 milliards d'euros de revenus en 2022, avec des produits de soins personnels représentant 22% du total des ventes. Les marques clés incluent Dove, AX et Vaseline.

Catégorie de produits	Part de marché mondial	Revenus annuels
Soins personnels	15.3%	13,7 milliards d'euros
Soins à domicile	12.8%	11,4 milliards d'euros
Nourriture et rafraîchissements	18.5%	16,5 milliards d'euros

Offres durables et respectueuses de l'environnement

Unilever a engagé 1,5 milliard d'euros dans les initiatives du climat et de la nature d'ici 2030. Les marques de vie durable ont augmenté de 8,1% en 2022.

• Réduction de 50% de l'utilisation du plastique vierge d'ici 2025
• Target d'emballage 100% recyclable d'ici 2025
• Émissions nettes-zéro d'ici 2039

Solutions innovantes répondant aux besoins des consommateurs

L'investissement en R&D a atteint 1,1 milliard d'euros en 2022, en se concentrant sur les innovations numériques et durables.

Zone d'innovation	Investissement	Focus clé
Technologie numérique	450 millions d'euros	Plates-formes de commerce électronique
Durabilité	350 millions d'euros	Développement de produits respectueux de l'environnement
Insistance aux consommateurs	300 millions d'euros	Technologies de personnalisation

Gammes de produits abordables et accessibles

Unilever propose des produits dans 190 pays avec des prix allant de la prime au marché de masse.

Portfolio de produits diversifié s'adressant à plusieurs segments de marché

Le portefeuille comprend plus de 400 marques dans 14 catégories différentes, desservant divers segments de consommateurs dans le monde.

Segment de marché	Nombre de marques	Portée géographique
Prime	65 marques	50 pays
Intermédiaire	180 marques	120 pays
Marché de masse	155 marques	190 pays

Unilever plc (UL) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Engagement numérique via les plateformes de médias sociaux

Unilever maintient plus de 1 400 comptes de médias sociaux dans le monde sur les plateformes comme Facebook, Instagram et Twitter. La société atteint environ 2,5 milliards de followers de médias sociaux dans le monde.

Plate-forme	Nombre de suiveurs	Taux d'engagement
Facebook	1,2 milliard	4.3%
Instagram	650 millions	5.7%
Gazouillement	350 millions	3.2%

Campagnes de marketing personnalisées

Unilever investit 1,2 milliard d'euros par an dans des stratégies de marketing numériques et personnalisées. L'entreprise utilise une analyse avancée de données pour créer des campagnes ciblées dans 190 pays.

• Technologie de personnalisation axée sur l'IA
• Suivi du comportement des consommateurs en temps réel
• Approches marketing segmentées

Programmes de fidélisation de la clientèle

Unilever exploite 12 programmes de fidélité distincts sur différents marchés, avec plus de 45 millions de membres actifs. Investissement annuel du programme de fidélité: 350 millions d'euros.

Région	Membres du programme de fidélité	Taux de rétention
Europe	18 millions	67%
Amérique du Nord	15 millions	62%
Asie-Pacifique	12 millions	71%

Mécanismes de rétroaction des consommateurs directs

Unilever traite environ 2,3 millions d'interactions directes de rétroaction des consommateurs par an via plusieurs canaux.

• Plateformes de rétroaction en ligne
• Enquêtes sur les applications mobiles
• Canaux de communication par e-mail
• Hotlines du service client

Services de support client réactifs

Unilever maintient 87 centres de support client dans le monde, avec un temps de réponse moyen de 2,4 heures sur les canaux numériques. Investissement annuel sur le support client: 275 millions d'euros.

Canal de support	Temps de réponse moyen	Taux de résolution
Assistance par e-mail	2,1 heures	94%
Chat en direct	1,8 heures	92%
Support téléphonique	3,2 heures	89%

Unilever plc (UL) - Modèle d'entreprise: canaux

Plateformes de commerce électronique en ligne

Unilever fonctionne via plusieurs canaux en ligne avec la présence numérique suivante:

Plate-forme	Volume des ventes annuelles	Portée du marché
Amazone	1,2 milliard de dollars	Mondial
Alibaba	850 millions de dollars	Chine
Walmart.com	640 millions de dollars	États-Unis

Magasins de détail et supermarchés

Distribution Unilever par le biais de canaux de vente au détail physiques:

• Total des points de vente au détail: 2,5 millions de magasins mondiaux
• Pénétration du supermarché: 92% dans le monde
• Gamme de produits en magasin moyen: 18-22 produits Unilever

Sites Web directes aux consommateurs

Site Web de marque	Visiteurs mensuels	Taux de conversion
Dove.com	3,4 millions	4.2%
Axe.com	2,1 millions	3.7%

Marchés numériques tiers

Distribution des ventes du marché numérique:

• Ventes eBay: 420 millions de dollars par an
• Ventes Rakuten: 280 millions de dollars par an
• Pénétration du marché régional: 65% dans l'Asie-Pacifique

Réseaux de distribution en gros

Région	Centres de distribution	Revenus de gros annuels
Europe	42	3,6 milliards de dollars
Amérique du Nord	35	4,2 milliards de dollars
Asie-Pacifique	55	5,1 milliards de dollars

Unilever plc (UL) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Les consommateurs mondiaux à travers diverses données démographiques

Unilever dessert environ 2,5 milliards de consommateurs par jour dans 190 pays. Le portefeuille de produits de l'entreprise atteint les consommateurs dans plusieurs groupes d'âge et niveaux de revenu.

Région	Recherche des consommateurs	Pénétration du marché
Europe	450 millions de consommateurs	68% de part de marché dans les soins personnels
Amérique du Nord	350 millions de consommateurs	55% de part de marché dans les produits ménagers
Asie-Pacifique	1,1 milliard de consommateurs	72% de part de marché dans les produits alimentaires

Les ménages de la classe moyenne sur les marchés développés et émergents

Unilever cible 4,5 milliards de consommateurs de classe moyenne dans le monde, avec un accent significatif sur les marchés émergents.

• Inde: 350 millions de consommateurs de classe moyenne
• Chine: 400 millions de consommateurs de classe moyenne
• Brésil: 120 millions de consommateurs de classe moyenne

Individus de santé et de bien-être

Unilever a consacré 57% de son portefeuille aux catégories de produits de santé et de bien-être.

Catégorie de produits	Revenus annuels	Taux de croissance
Produits nutritionnels	6,2 milliards d'euros	8.3%
Aliments à faible calori	4,7 milliards d'euros	6.5%

Consommateurs soucieux du budget

Unilever propose des gammes de produits à travers les gammes de prix pour capturer les segments de marché sensibles au budget.

• Lignes de produits économiques: 35% du portefeuille total de produits
• Prix ​​moyen: 15-20% inférieur aux marques premium
• Adaptations de produits du marché émergent: 42 Variations de produits localisées différentes

Clients sensibles à l'environnement

Unilever s'est engagé dans la durabilité dans les segments des clients.

Initiative de durabilité	Année cible	Progrès actuel
Approvisionnement durable	2025	72% des matières premières agricoles d'origine durable
Réduction du plastique	2025	Contenu en plastique recyclé à 50% dans l'emballage

Unilever plc (UL) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Achat de matières premières

En 2022, Unilever a dépensé 5,7 milliards d'euros en acquisition de matières premières dans le monde. Les principales catégories d'approvisionnement comprennent:

Catégorie de matières premières	Dépenses annuelles (millions d'euros)
Huile de palme	1,200
Marchandises agricoles	1,500
Matériaux d'emballage	950
Ingrédients chimiques	850

Frais de fabrication et de production

Les coûts de fabrication totaux d'Unilever en 2022 étaient de 14,3 milliards d'euros, avec la ventilation suivante:

• Coûts de main-d'œuvre directs: 2,8 milliards d'euros
• Frais généraux d'usine: 3,6 milliards d'euros
• Énergie et services publics: 1,2 milliard d'euros
• Entretien de l'équipement: 750 millions d'euros

Coûts de marketing et de publicité

Les dépenses de marketing pour 2022 ont totalisé 7,5 milliards d'euros, réparties:

Canal de marketing	Dépenser (€ millions)
Marketing numérique	2,250
Médias traditionnels	3,000
Parrainage	750
Marketing commercial	1,500

Investissements de recherche et développement

Les dépenses de R&D en 2022 ont atteint 1,2 milliard d'euros, avec des domaines de mise au point, notamment:

• Innovation de produit: 600 millions d'euros
• Recherche sur la durabilité: 250 millions d'euros
• Développement de la technologie numérique: 350 millions d'euros

Frais de logistique et de distribution mondiaux

Les coûts de logistique et de distribution en 2022 s'élevaient à 4,5 milliards d'euros:

Catégorie de distribution	Dépenses (millions d'euros)
Transport	2,000
Entrepôts	1,200
Gestion des stocks	800
Livraison de dernier mile	500

Unilever plc (UL) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Ventes de produits de soins personnels

En 2023, le segment des soins personnels d'Unilever a généré 21,4 milliards d'euros de revenus. Les marques clés comprennent:

• Colombe
• Hache
• Rexona
• Tresemmé

Catégorie de produits	Revenus de 2023	Part de marché mondial
Soins de la peau	8,2 milliards d'euros	12.5%
Soins capillaires	6,7 milliards d'euros	10.3%
Déodorants	4,5 milliards d'euros	15.2%

Revenus de produits alimentaires et boissons

Le segment des aliments et des boissons a généré 19,8 milliards d'euros en 2023. Les marques primaires comprennent:

• Ben & Jerry's
• Magnum
• Knorr
• Hellmann

Catégorie de produits	Revenus de 2023	Part de marché mondial
Glace	7,6 milliards d'euros	17.3%
Sarriette	6,2 milliards d'euros	9.7%
Thé	3,9 milliards d'euros	13.6%

Gammes de produits de soins à domicile

Le segment des soins à domicile a généré 15,6 milliards d'euros en 2023. Les marques clés comprennent:

• Septième génération
• Domestiques
• Confort
• Surf

Catégorie de produits	Revenus de 2023	Part de marché mondial
Détergents à linge	8,3 milliards d'euros	16.2%
Produits de nettoyage	5,4 milliards d'euros	11.8%
Adoucisseurs de tissu	1,9 milliard d'euros	7.5%

Ventes numériques et de commerce électronique

Les ventes numériques ont atteint 6,5 milliards d'euros en 2023, ce qui représente 12,4% des revenus totaux.

Licence et partenariats de marque

Les licences de marque ont généré 412 millions d'euros en 2023.

Type de partenariat	Revenus de 2023
Licence de marque	412 millions d'euros
Collaborations stratégiques	187 millions d'euros

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises Unilever PLC is making to its customers as of late 2025, right as the Ice Cream division is spinning off to sharpen the focus on Beauty and Personal Care.

Trusted, high-quality essential goods for daily use remain the bedrock. The company's Power Brands, which represent over 78% of Q3 2025 turnover, are the engine here, delivering underlying sales growth of 4.4% in that quarter. Overall group underlying volume growth was 1.5% in Q3 2025. For instance, Dove in Personal Care achieved high-single digit growth in the first half of 2025, and Dove hair specifically grew double-digit in Q3 2025.

The offering is definitely tiered, moving from mass-market essentials up to high-margin Prestige Beauty. Unilever is actively prioritizing these premium segments. While the overall Prestige Beauty division was reported as flat in the first half of 2025, specific brands within it are showing serious strength.

Brand Tier/Category	Performance Metric (H1/Q3 2025)	Data Point
Beauty & Wellbeing Division Turnover (H1 2025)	Absolute Value	€6.5 billion ($7.5 billion)
Beauty & Wellbeing Division Share of Group Turnover (H1 2025)	Percentage	21%
Prestige Beauty Brands (e.g., Hourglass, Tatcha, K18) Growth (Q3 2025)	Growth Rate	Double-digit
Core Skin Care Growth (H1 2025)	Growth Rate	Low-single digit
Wellbeing Growth (H1 2025)	Growth Rate	Strong double-digit for the 21st consecutive quarter

Unmissable product superiority driven by science and innovation is a stated focus, with brand and marketing investment rising to 15.5% of turnover in H1 2025. You see this in action with Dove hair's significant relaunch featuring new fibre repair technology. Vaseline delivered double-digit growth, supported by premium innovations like its Cloud Soft Light Moisturiser in India. The company is focused on developing superior technology and multi-year innovation platforms.

The commitment to purpose-led brands is translating into tangible results. Unilever confirmed it met its goal of ensuring all plastic packaging is either recyclable, reusable, or compostable by 2025. Sales for products featuring sustainable attributes, like biodegradable materials and refillable packaging for brands such as Dove and Persil, saw a 12% rise.

Finally, the convenience of global availability is massive; Unilever markets products in over 190 countries. The geographic split for Q3 2025 turnover shows 44% from developed markets and 56% from emerging markets. The US business, a key focus area, posted its fifth consecutive quarter of robust volume growth in Q3 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Unilever PLC builds its customer relationships on a foundation of mass-market presence, reinforced by targeted digital precision. The company's products reach consumers in 190 countries where they are sold. This broad reach supports the overall business, which saw underlying sales growth of 3.4% in the first half of fiscal year 2025, with a turnover of €30.1 billion. The company expects full-year 2025 underlying sales growth to land within the 3% to 5% range.

The relationship strategy is heavily weighted toward its core brands, as the Power Brands contribute over 75% of turnover. For instance, in Q3 2025, Dove, the biggest brand, delivered 6% underlying sales growth.

Dedicated digital engagement is a clear priority, supported by a social-first mindset. Unilever is using technology to drive growth by listening to demand and responding faster across more channels. The company has implemented over 500 AI projects across the globe in the last decade.

The shift to premium and digital commerce is accelerating, which directly impacts how Unilever manages relationships in higher-value segments. This focus is supported by significant digital infrastructure, which handles an average of 240TB of data a week for over 3 billion transactions.

Here's a look at the scale supporting this digital-first customer interaction:

Metric Category	Data Point	Context/Period
Overall Scale	Products sold in 190 countries	As of 2025
Brand Focus	Power Brands contribute >75% of turnover	2025
Digital Content Speed	AI asset creation up to 30% faster	2025
Digital Content Impact	Doubled key metrics like Video Completion Rate (VCR) and Click-Through Rate (CTR)	2025
Emerging Market Reach	Emerging markets account for 56% of turnover	H1 2025

Social media and influencer marketing are central to creating desire at scale. Unilever is actively shaping its presence in culture and conversations. Data shows that 50% of consumers prefer to discover brands and products on social media. Furthermore, 1 in 2 consumers make an influencer-initiated purchase at least once a month. The use of AI in marketing is directly supporting this, for example, improving TikTok visibility for brands like Sunlight by 22.5%.

Customer service and feedback loops are integrated into the operational excellence drive. Unilever has developed specific capabilities for its customer sales teams, enabling new ways to improve customer performance and enhance relationships. The company is focused on leveraging partnerships with its customers and expanding into digital channels. For instance, innovations like the Recipe Intelligence system generated a 96% satisfaction rate with operators and tripled chat duration to 13 minutes in one specific application of AI.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Unilever PLC moves product to the end-user in late 2025, a period defined by portfolio simplification and a sharp pivot to high-growth areas.

The overall business saw a turnover of €14.7 billion in the third quarter of 2025, with the full-year underlying sales growth outlook reconfirmed in the range of 3% to 5%.

The distribution footprint is split, with developed markets accounting for 44% of Q3 2025 turnover, while emerging markets represented 56%.

Traditional retail: supermarkets, hypermarkets, and small local stores.

This remains the backbone, especially in emerging markets, though performance varies by region.

• Developed markets delivered underlying sales growth of 3.7% in Q3 2025.
• Europe saw underlying sales growth of 1.1% in Q3 2025, with volume declining by 6%.
• India delivered underlying sales growth of 2% in Q3 2025, reflecting a transitory negative impact from Goods and Services Tax reforms.

E-commerce and digital platforms (accelerating growth).

Unilever PLC is explicitly prioritizing digital commerce as part of its strategy to build a brand portfolio for the future.

While older data shows online sales reached 12% of sales in Q3 2021, the focus on digital channels is clear, evidenced by strong regional performance.

North America, a key growth engine, delivered volume-led underlying sales growth of 5.5% in Q3 2025, driven by Personal Care and Beauty & Wellbeing brands.

Specific high-growth brands within the digital space saw significant traction:

Brand/Category Focus	Performance Metric (H1 2025/Q3 2025)	Value/Rate
Wellbeing Products (e.g., Liquid IV, Nutrafol)	Growth Rate (H1 2025)	Double-digit growth
Dove (Biggest brand)	Underlying Sales Growth (Q3 2025)	6%
Home Care Volume Growth (North America, Q3 2025)	Volume Contribution	2.5%

Direct-to-Consumer (D2C) channels for specialized brands.

The company is actively acquiring specialized brands to bolster its premium and high-growth segments, which often utilize D2C capabilities.

• The acquisition of personal care brand Dr. Squatch was completed in September 2025.
• The Beauty & Wellbeing segment, which includes many premium brands, grew underlying sales by 4.1% in Q1 2025.

B2B food service via Unilever Food Solutions.

This segment is managed separately from the core consumer business, though it contributes to the overall Foods category.

The Foods category represented 21% of Unilever PLC's revenue in Q3 2025.

For the B2B arm specifically, Unilever Food Solutions delivered low-single digit growth in Q3 2025, following a flat performance in H1 2025 (positive volume offset by negative price).

The last reported annual revenue for Unilever Food Solutions was $530.0 Million in 2024.

Rural distribution networks (e.g., Project Shakti in India).

Project Shakti remains a key last-mile channel, focusing on empowering rural women entrepreneurs.

As of 2025, Project Shakti empowers over 2 lakh (200,000+) women entrepreneurs in rural India.

The network operates across 21 States in India and has expanded to multiple countries across Asia, Africa, and Latin America.

The program has reached out to 100,000 villages and directly reached over three million rural consumers (based on historical program reach).

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Unilever PLC serves as of late 2025, which is a mix of massive global scale and targeted premiumization. Honestly, the split between developed and emerging markets is key to understanding their revenue base right now.

The foundation of Unilever PLC's customer base is the mass consumer globally, seeking everyday hygiene, nutrition, and personal care products. This segment is heavily captured by the company's Power Brands, which represented 78% of group turnover in the third quarter of 2025.

The geographic split shows a significant reliance on growth engines outside of mature economies:

Customer Segment Group	Turnover Share (Q3 2025)	Underlying Sales Growth (USG)
Emerging Markets	56%	4.1% (Q3 2025)
Developed Markets	44%	3.7% (Q3 2025)

Emerging Market consumers are a massive focus, making up 56% of Group turnover in Q3 2025. Unilever PLC is actively working to step up performance here, seeing a return to growth in key areas like Indonesia and China in Q3 2025.

Conversely, Developed Market consumers, representing 44% of turnover, continue to show strong momentum. These consumers drove 3.7% underlying sales growth in Q3 2025, led by North America's volume-led growth of 5.5%.

A crucial evolving segment involves affluent consumers, targeted through premium and Prestige Beauty brands, aligning with the stated strategy of prioritizing premium segments. The Beauty & Wellbeing division, which includes Prestige Beauty, delivered an underlying sales increase of 5.1% in Q3 2025.

The business also serves institutional customers through its B2B channels. For instance, Unilever Food Solutions, which caters to commercial kitchens and catering businesses, delivered low-single digit growth in Q3 2025.

You can see the strategic focus in the divisional growth rates for Q3 2025:

• Beauty & Wellbeing USG: 5.1%
• Personal Care USG: 4.1%
• Foods USG: 3.4%
• Home Care USG: 3.1%

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving Unilever PLC's operations as they push through the final stages of their portfolio transformation, including the Ice Cream demerger expected in Q4 2025. The cost structure is heavily influenced by managing global supply chains and significant investment in brand equity.

Raw material and commodity costs are a constant pressure point, though productivity programmes are targeting savings in material costs to offset inflation. Unilever is collaborating with key suppliers through its Supplier Climate Programme to reduce emissions from raw materials, ingredients, and packaging by 2030.

Significant brand and marketing spend is essential to drive volume growth, with share gains in developed markets supported by a continued step-up in brand investment.

Global logistics and distribution expenses are being actively managed; productivity gains have been noted in logistics costs. Distribution costs are charged to the income statement as incurred.

Restructuring costs anticipated at around 1.2% of turnover for 2025, reflecting the ongoing productivity programme launched in 2024 to simplify the business. This is down from an earlier expectation of around 1.4% of Group turnover for 2025. The company reaffirms guidance that average restructuring costs will be around 1.2% of Group turnover over the three-year period from 2024 to 2026.

Operating costs for 128,000 employees are a major component, though the employee base is actively being streamlined; by Q1 2025, there was a reduction of around 6,000 full-time equivalents (FTEs) from the productivity programme. As of October 2025, Unilever has approximately 125K employees across 6 continents.

The productivity programme, aiming for total savings of around €800 million by the end of 2025, is a key element offsetting other costs. By the end of 2025, Unilever expects to realize around €650 million of these savings.

Here's a look at some key financial metrics guiding the cost and investment structure for 2025:

Cost/Investment Metric	Financial Number/Guidance (2025)
Restructuring Costs (Anticipated % of Turnover)	1.2%
Productivity Programme Savings Expected by Year-End	Around €650 million
Total Productivity Programme Savings Target	€800 million
Capital Expenditure (Capex) Guidance	Above 3% of turnover
Q3 2025 Turnover	€14.7 billion
Expected H2 2025 Underlying Operating Margin	At least 18.5%
Restructuring Costs (Average 2024-2026 % of Turnover)	Around 1.2%

Operating costs also include staff costs for central functions like finance, human resources, and research and development, which are charged to the income statement as incurred.

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Unilever PLC brings in the cash as of late 2025. Honestly, the story is about focusing on the high-growth areas while managing the rest of the portfolio ahead of the Ice Cream demerger.

The primary revenue drivers remain the sales of Personal Care and Beauty & Wellbeing products, which are definitely the major growth engines right now. For the first half of 2025, Personal Care generated a turnover of €6.5 billion, showing strong underlying sales growth of 4.8% for that period. Beauty & Wellbeing followed closely, with a first-half turnover of €6.5 billion and underlying sales growth of 3.7%. The company is prioritizing these segments, signaling where future investment is headed.

Also contributing significantly are the sales of Home Care and Foods products. Home Care saw first-half turnover of €5.9 billion, though its underlying sales growth was more modest at 1.3% in H1 2025. Foods, which was previously called Nutrition, posted a turnover of €6.6 billion in the first half, with underlying sales growth at 2.2%. It's worth noting that Power Brands, which span across these groups, contributed 78% of turnover in the third quarter of 2025.

Looking forward, Unilever PLC expects its full-year 2025 underlying sales growth to land within the range of 3% to 5%, with the second half anticipated to show stronger growth than the first half.

For shareholders, a concrete cash return is the quarterly dividend. The Board declared a quarterly interim dividend for the third quarter of 2025 of €0.4528 per Unilever PLC ordinary share. This represented a 3% increase versus the Q3 2024 dividend.

Here's a quick look at the segment turnover and growth for the first half of 2025, which gives you the current revenue mix before the Ice Cream demerger completes in Q4 2025:

Business Group	H1 2025 Turnover (€ million)	H1 2025 Underlying Sales Growth
Personal Care	6,500	4.8%
Beauty & Wellbeing	6,500	3.7%
Foods	6,600	2.2%
Home Care	5,900	1.3%
Ice Cream	4,600	5.9%

The business model also incorporates revenue from licensing and royalty fees from brand usage, though specific financial amounts for this stream aren't detailed in the latest public releases alongside the segment sales figures.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.