Unilever plc (UL): modelo de negócios [janeiro-2025 Atualizado]

A Unilever PLC é uma potência global em bens de consumo, navegando estrategicamente paisagens complexas de mercado por meio de sua engenhosa tela de modelo de negócios. Com um portfólio diversificado, abrangendo cuidados pessoais, alimentos e produtos domésticos, a empresa com maestria entrelaçaram a inovação, a sustentabilidade e as estratégias centradas no consumidor que impulsionam seu sucesso global. De parcerias estratégicas com fornecedores agrícolas a plataformas de engajamento digital de ponta, o modelo de negócios da Unilever representa um projeto sofisticado de excelência corporativa moderna que transcende os limites tradicionais da indústria.

Unilever plc (UL) - Modelo de negócios: parcerias -chave

Alianças estratégicas com fornecedores agrícolas em todo o mundo

A Unilever trabalha com mais de 1.200 fornecedores agrícolas em todo o mundo, adquirindo matérias -primas importantes em várias regiões.

Região	Número de fornecedores	Principais produtos agrícolas
Sudeste Asiático	387	Óleo de palma, chá
América latina	276	Café, soja
África	215	Cacau, manteiga de karité

Colaboração com varejistas

A Unilever mantém parcerias estratégicas com os principais varejistas globais.

• Walmart: volume de vendas anuais de US $ 12,5 bilhões
• Tesco: valor de parceria de £ 4,3 bilhões
• Amazon: US $ 3,8 bilhões de colaboração digital de varejo

Parcerias da Organização de Sustentabilidade

A Unilever colabora com 45 organizações internacionais de sustentabilidade.

Organização	Foco em parceria	Investimento
World Wildlife Fund	Agricultura sustentável	27 milhões de euros
Aliança da floresta tropical	Fornecimento responsável	€ 18,5 milhões

Joint ventures em mercados emergentes

A Unilever opera 62 joint ventures nas economias em desenvolvimento.

• Índia: 7 parcerias de fabricação locais
• China: 5 acordos de transferência de tecnologia
• Brasil: 4 colaborações de distribuição regional

Parcerias de tecnologia e inovação

A Unilever mantém colaborações de pesquisa com 28 instituições globais.

Instituição	Domínio de pesquisa	Investimento anual
Mit	Embalagem sustentável	US $ 12,3 milhões
Universidade de Stanford	Bio-innovation	US $ 9,7 milhões

Unilever plc (UL) - Modelo de negócios: atividades -chave

Pesquisa e desenvolvimento de produtos

A Unilever investiu 1,1 bilhão de euros em pesquisa e desenvolvimento em 2022. A Companhia mantém 22 centros de pesquisa e desenvolvimento globais em 16 países.

Métrica de P&D	Valor
Investimento anual de P&D	€ 1,1 bilhão
Centros globais de P&D	22
Países com presença de P&D	16

Fabricação e produção global

A Unilever opera 206 locais de fabricação em todo o mundo a partir de 2022.

• Sites de fabricação total: 206
• Presença de fabricação em mais de 69 países
• Produção em várias categorias de produtos, incluindo alimentos, bebidas, agentes de limpeza e cuidados pessoais

Marketing e gerenciamento de marca

A Unilever gerencia mais de 400 marcas em todo o mundo, com 13 marcas gerando mais de 1 bilhão de euros em receita anual cada.

Métrica de gerenciamento de marca	Valor
Total de marcas globais	400+
Marcas bilhões-euro	13

Otimização da cadeia de suprimentos

O gerenciamento da cadeia de suprimentos da Unilever se concentra na eficiência e sustentabilidade.

• Gastos de compras: € 44,6 bilhões em 2022
• Fornecedores em todo o mundo: 56.000+
• Alvo de fornecimento sustentável: 70% até 2025

Iniciativas de sustentabilidade e responsabilidade social corporativa

A Unilever comprometeu recursos significativos aos esforços de sustentabilidade.

Métrica de sustentabilidade	Alvo/valor
Meta de ação climática	Líquido zero até 2039
Redução de embalagens de plástico	50% de plástico reciclado até 2025
Investimento de Programa de Agricultura Sustentável	€ 1,5 bilhão até 2030

Unilever plc (UL) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Forte portfólio de marcas globais

A Unilever possui mais de 400 marcas em várias categorias, com 13 marcas gerando mais de € 1 bilhão em receita anual cada:

Categoria de marca	Número de marcas	Receita anual
Cuidados pessoais	127	22,4 bilhões de euros
Cuidado em casa	85	€ 16,7 bilhões
Comida & Refresco	98	€ 19,3 bilhões

Extensa rede de distribuição

Alcance global com operações em:

• 190 países
• Mais de 300 locais de fabricação em todo o mundo
• Rede global da cadeia de suprimentos cobrindo 6 continentes

Propriedade intelectual e patentes

Portfólio de propriedade intelectual da Unilever:

• 5.800+ patentes ativas
• 1,2 bilhão de euros investidos em pesquisa e desenvolvimento anualmente
• 12 Centros Globais de Pesquisa e Desenvolvimento

Equipe de força de trabalho e gerenciamento qualificada

Métricas da força de trabalho	Números
Total de funcionários	148,000
Nacionalidades representadas	107
Posse média dos funcionários	8,6 anos

Instalações de fabricação avançadas

Detalhes da infraestrutura de fabricação:

• Mais de 300 locais de fabricação globalmente
• € 4,5 bilhões de despesas de capital anual
• 92% das fábricas com certificação de sustentabilidade

Unilever plc (ul) - modelo de negócios: proposições de valor

Cuidados pessoais de alta qualidade e produtos de consumo

A Unilever gerou € 62,6 bilhões em receita em 2022, com produtos de cuidados pessoais representando 22% do total de vendas. As principais marcas incluem pomba, machado e vaselina.

Categoria de produto	Participação de mercado global	Receita anual
Cuidados pessoais	15.3%	€ 13,7 bilhões
Cuidado em casa	12.8%	11,4 bilhões de euros
Comida e bebidas	18.5%	€ 16,5 bilhões

Ofertas sustentáveis ​​e ambientalmente responsáveis

A Unilever cometeu € 1,5 bilhão às iniciativas climáticas e da natureza até 2030. As marcas de vida sustentável cresceram 8,1% em 2022.

• Redução de 50% no uso de plástico virgem até 2025
• Alvo de embalagem 100% reciclável até 2025
• Emissões de Net-Zero até 2039

Soluções inovadoras que atendem às necessidades do consumidor

O investimento em P&D atingiu 1,1 bilhão de euros em 2022, com foco em inovações digitais e sustentáveis.

Área de inovação	Investimento	Foco principal
Tecnologia digital	€ 450 milhões	Plataformas de comércio eletrônico
Sustentabilidade	€ 350 milhões	Desenvolvimento de produtos ecológicos
Insights do consumidor	€ 300 milhões	Tecnologias de personalização

Faixas de produtos acessíveis e acessíveis

A Unilever oferece produtos em 190 países, com preços que variam de prêmio ao mercado de massa.

Portfólio de produtos diversificados atendendo a vários segmentos de mercado

O portfólio inclui mais de 400 marcas em 14 categorias diferentes, atendendo a vários segmentos de consumidores globalmente.

Segmento de mercado	Número de marcas	Alcance geográfico
Premium	65 marcas	50 países
No meio do mercado	180 marcas	120 países
Mercado de massa	155 marcas	190 países

Unilever PLC (UL) - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

Engajamento digital através de plataformas de mídia social

A Unilever mantém mais de 1.400 contas de mídia social globalmente em plataformas como Facebook, Instagram e Twitter. A empresa atinge aproximadamente 2,5 bilhões de seguidores de mídia social em todo o mundo.

Plataforma	Contagem de seguidores	Taxa de engajamento
Facebook	1,2 bilhão	4.3%
Instagram	650 milhões	5.7%
Twitter	350 milhões	3.2%

Campanhas de marketing personalizadas

A Unilever investe 1,2 bilhão de euros anualmente em estratégias de marketing digital e personalizado. A empresa utiliza análise avançada de dados para criar campanhas direcionadas em 190 países.

• Tecnologia de personalização orientada a IA
• Rastreamento de comportamento do consumidor em tempo real
• Abordagens de marketing segmentadas

Programas de fidelidade do cliente

A Unilever opera 12 programas de fidelidade distintos em diferentes mercados, com mais de 45 milhões de membros ativos. Investimento anual do Programa de Fidelidade: 350 milhões de euros.

Região	Membros do programa de fidelidade	Taxa de retenção
Europa	18 milhões	67%
América do Norte	15 milhões	62%
Ásia -Pacífico	12 milhões	71%

Mecanismos de feedback do consumidor diretos

A Unilever processa aproximadamente 2,3 milhões de interações de feedback direto ao consumidor anualmente por meio de vários canais.

• Plataformas de feedback online
• Pesquisas de aplicativos móveis
• Canais de comunicação por email
• Linhas diretas de atendimento ao cliente

Serviços de suporte ao cliente responsivos

A Unilever mantém 87 centros de suporte ao cliente em todo o mundo, com um tempo médio de resposta de 2,4 horas nos canais digitais. Investimento anual de suporte ao cliente: 275 milhões de euros.

Canal de suporte	Tempo médio de resposta	Taxa de resolução
Suporte por e -mail	2,1 horas	94%
Bate -papo ao vivo	1,8 horas	92%
Suporte telefônico	3,2 horas	89%

Unilever PLC (UL) - Modelo de Negócios: Canais

Plataformas online de comércio eletrônico

A Unilever opera através de vários canais on -line com a seguinte presença digital:

Plataforma	Volume anual de vendas	Alcance do mercado
Amazon	US $ 1,2 bilhão	Global
Alibaba	US $ 850 milhões	China
Walmart.com	US $ 640 milhões	Estados Unidos

Lojas de varejo e supermercados

Distribuição da Unilever através de canais físicos de varejo:

• Total de pontos de varejo: 2,5 milhões de lojas globais
• Penetração de supermercado: 92% em todo o mundo
• Faixa média de produtos da loja: 18-22 produtos da Unilever

Sites direta ao consumidor

Site da marca	Visitantes mensais	Taxa de conversão
Dove.com	3,4 milhões	4.2%
Mxe.com	2,1 milhões	3.7%

Mercados digitais de terceiros

Distribuição de vendas no mercado digital:

• Vendas do eBay: US $ 420 milhões anualmente
• Vendas de rakuten: US $ 280 milhões anualmente
• PERNETRAÇÃO REGIONAL DO MERCADO DE

Redes de distribuição por atacado

Região	Centros de distribuição	Receita anual de atacado
Europa	42	US $ 3,6 bilhões
América do Norte	35	US $ 4,2 bilhões
Ásia-Pacífico	55	US $ 5,1 bilhões

Unilever plc (UL) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Consumidores globais em vários dados demográficos

A Unilever atende a aproximadamente 2,5 bilhões de consumidores diariamente em 190 países. O portfólio de produtos da empresa atinge os consumidores em vários grupos etários e níveis de renda.

Região	Alcance do consumidor	Penetração de mercado
Europa	450 milhões de consumidores	68% de participação de mercado nos cuidados pessoais
América do Norte	350 milhões de consumidores	55% de participação de mercado em produtos domésticos
Ásia -Pacífico	1,1 bilhão de consumidores	72% de participação de mercado em produtos alimentícios

Famílias de classe média em mercados desenvolvidos e emergentes

A Unilever tem como alvo 4,5 bilhões de consumidores de classe média globalmente, com foco significativo nos mercados emergentes.

• Índia: 350 milhões de consumidores de classe média
• China: 400 milhões de consumidores de classe média
• Brasil: 120 milhões de consumidores de classe média

Indivíduos de saúde e bem-estar conscientes

A Unilever dedicou 57% de seu portfólio às categorias de produtos de saúde e bem -estar.

Categoria de produto	Receita anual	Taxa de crescimento
Produtos nutricionais	6,2 bilhões de euros	8.3%
Alimentos de baixa caloria	€ 4,7 bilhões	6.5%

Consumidores conscientes do orçamento

A Unilever oferece linhas de produtos nas faixas de preços para capturar segmentos de mercado sensíveis ao orçamento.

• Linhas de produtos econômicos: 35% do portfólio total de produtos
• Preço médio: 15-20% menor que as marcas premium
• Adaptações emergentes de produtos do mercado: 42 diferentes variações de produtos localizados

Clientes ambientalmente conscientes

A Unilever se comprometeu com a sustentabilidade nos segmentos de clientes.

Iniciativa de Sustentabilidade	Ano -alvo	Progresso atual
Fornecimento sustentável	2025	72% das matérias -primas agrícolas de origem sustentável
Redução de plástico	2025	50% de conteúdo de plástico reciclado na embalagem

Unilever plc (ul) - modelo de negócios: estrutura de custos

Aquisição de matéria -prima

Em 2022, a Unilever gastou 5,7 bilhões de euros em compras de matérias -primas globalmente. As principais categorias de compras incluem:

Categoria de matéria -prima	Gasto anual (milhões de euros)
Óleo de palma	1,200
Mercadorias agrícolas	1,500
Materiais de embalagem	950
Ingredientes químicos	850

Despesas de fabricação e produção

Os custos totais de fabricação da Unilever em 2022 foram de € 14,3 bilhões, com a seguinte quebra:

• Custos de mão -de -obra direta: € 2,8 bilhões
• Interior da fábrica: € 3,6 bilhões
• Energia e utilitários: € 1,2 bilhão
• Manutenção do equipamento: € 750 milhões

Custos de marketing e publicidade

As despesas de marketing para 2022 totalizaram 7,5 bilhões de euros, distribuídos:

Canal de marketing	Gastar (milhões de euros)
Marketing digital	2,250
Mídia tradicional	3,000
Patrocínios	750
Marketing comercial	1,500

Investimentos de pesquisa e desenvolvimento

As despesas de P&D em 2022 atingiram 1,2 bilhão de euros, com áreas de foco, incluindo:

• Inovação do produto: € 600 milhões
• Pesquisa de sustentabilidade: € 250 milhões
• Desenvolvimento de Tecnologia Digital: € 350 milhões

Despesas globais de logística e distribuição

Os custos de logística e distribuição em 2022 totalizaram 4,5 bilhões de euros:

Categoria de distribuição	Despesa (milhões de euros)
Transporte	2,000
Armazenamento	1,200
Gerenciamento de inventário	800
Entrega de última milha	500

Unilever plc (UL) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Vendas de produtos para cuidados pessoais

Em 2023, o segmento de cuidados pessoais da Unilever gerou € 21,4 bilhões em receita. As principais marcas incluem:

• Pomba
• Machado
• Rexona
• Tresemmé

Categoria de produto	2023 Receita	Participação de mercado global
Cuidados com a pele	€ 8,2 bilhões	12.5%
Cuidado com o cabelo	6,7 bilhões de euros	10.3%
Desodorantes	€ 4,5 bilhões	15.2%

Receita de produtos de comida e bebida

O segmento de alimentos e bebidas gerou 19,8 bilhões de euros em 2023. As marcas primárias incluem:

• Ben & Jerry's
• Magnum
• Knorr
• Hellmann's

Categoria de produto	2023 Receita	Participação de mercado global
Sorvete	€ 7,6 bilhões	17.3%
Savory	6,2 bilhões de euros	9.7%
Chá	€ 3,9 bilhões	13.6%

Linhas de produtos para atendimento domiciliar

O segmento de atendimento domiciliar gerou € 15,6 bilhões em 2023. As principais marcas incluem:

• Sétima geração
• Domestos
• Conforto
• Surf

Categoria de produto	2023 Receita	Participação de mercado global
Detergentes da lavanderia	8,3 bilhões de euros	16.2%
Produtos de limpeza	5,4 bilhões de euros	11.8%
Amaciadores de tecido	€ 1,9 bilhão	7.5%

Vendas de comércio digital e eletrônico

As vendas digitais atingiram € 6,5 bilhões em 2023, representando 12,4% da receita total.

Licensagem e parcerias de marca

O licenciamento da marca gerou € 412 milhões em 2023.

Tipo de parceria	2023 Receita
Licenciamento da marca	€ 412 milhões
Colaborações estratégicas	€ 187 milhões

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises Unilever PLC is making to its customers as of late 2025, right as the Ice Cream division is spinning off to sharpen the focus on Beauty and Personal Care.

Trusted, high-quality essential goods for daily use remain the bedrock. The company's Power Brands, which represent over 78% of Q3 2025 turnover, are the engine here, delivering underlying sales growth of 4.4% in that quarter. Overall group underlying volume growth was 1.5% in Q3 2025. For instance, Dove in Personal Care achieved high-single digit growth in the first half of 2025, and Dove hair specifically grew double-digit in Q3 2025.

The offering is definitely tiered, moving from mass-market essentials up to high-margin Prestige Beauty. Unilever is actively prioritizing these premium segments. While the overall Prestige Beauty division was reported as flat in the first half of 2025, specific brands within it are showing serious strength.

Brand Tier/Category	Performance Metric (H1/Q3 2025)	Data Point
Beauty & Wellbeing Division Turnover (H1 2025)	Absolute Value	€6.5 billion ($7.5 billion)
Beauty & Wellbeing Division Share of Group Turnover (H1 2025)	Percentage	21%
Prestige Beauty Brands (e.g., Hourglass, Tatcha, K18) Growth (Q3 2025)	Growth Rate	Double-digit
Core Skin Care Growth (H1 2025)	Growth Rate	Low-single digit
Wellbeing Growth (H1 2025)	Growth Rate	Strong double-digit for the 21st consecutive quarter

Unmissable product superiority driven by science and innovation is a stated focus, with brand and marketing investment rising to 15.5% of turnover in H1 2025. You see this in action with Dove hair's significant relaunch featuring new fibre repair technology. Vaseline delivered double-digit growth, supported by premium innovations like its Cloud Soft Light Moisturiser in India. The company is focused on developing superior technology and multi-year innovation platforms.

The commitment to purpose-led brands is translating into tangible results. Unilever confirmed it met its goal of ensuring all plastic packaging is either recyclable, reusable, or compostable by 2025. Sales for products featuring sustainable attributes, like biodegradable materials and refillable packaging for brands such as Dove and Persil, saw a 12% rise.

Finally, the convenience of global availability is massive; Unilever markets products in over 190 countries. The geographic split for Q3 2025 turnover shows 44% from developed markets and 56% from emerging markets. The US business, a key focus area, posted its fifth consecutive quarter of robust volume growth in Q3 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Unilever PLC builds its customer relationships on a foundation of mass-market presence, reinforced by targeted digital precision. The company's products reach consumers in 190 countries where they are sold. This broad reach supports the overall business, which saw underlying sales growth of 3.4% in the first half of fiscal year 2025, with a turnover of €30.1 billion. The company expects full-year 2025 underlying sales growth to land within the 3% to 5% range.

The relationship strategy is heavily weighted toward its core brands, as the Power Brands contribute over 75% of turnover. For instance, in Q3 2025, Dove, the biggest brand, delivered 6% underlying sales growth.

Dedicated digital engagement is a clear priority, supported by a social-first mindset. Unilever is using technology to drive growth by listening to demand and responding faster across more channels. The company has implemented over 500 AI projects across the globe in the last decade.

The shift to premium and digital commerce is accelerating, which directly impacts how Unilever manages relationships in higher-value segments. This focus is supported by significant digital infrastructure, which handles an average of 240TB of data a week for over 3 billion transactions.

Here's a look at the scale supporting this digital-first customer interaction:

Metric Category	Data Point	Context/Period
Overall Scale	Products sold in 190 countries	As of 2025
Brand Focus	Power Brands contribute >75% of turnover	2025
Digital Content Speed	AI asset creation up to 30% faster	2025
Digital Content Impact	Doubled key metrics like Video Completion Rate (VCR) and Click-Through Rate (CTR)	2025
Emerging Market Reach	Emerging markets account for 56% of turnover	H1 2025

Social media and influencer marketing are central to creating desire at scale. Unilever is actively shaping its presence in culture and conversations. Data shows that 50% of consumers prefer to discover brands and products on social media. Furthermore, 1 in 2 consumers make an influencer-initiated purchase at least once a month. The use of AI in marketing is directly supporting this, for example, improving TikTok visibility for brands like Sunlight by 22.5%.

Customer service and feedback loops are integrated into the operational excellence drive. Unilever has developed specific capabilities for its customer sales teams, enabling new ways to improve customer performance and enhance relationships. The company is focused on leveraging partnerships with its customers and expanding into digital channels. For instance, innovations like the Recipe Intelligence system generated a 96% satisfaction rate with operators and tripled chat duration to 13 minutes in one specific application of AI.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Unilever PLC moves product to the end-user in late 2025, a period defined by portfolio simplification and a sharp pivot to high-growth areas.

The overall business saw a turnover of €14.7 billion in the third quarter of 2025, with the full-year underlying sales growth outlook reconfirmed in the range of 3% to 5%.

The distribution footprint is split, with developed markets accounting for 44% of Q3 2025 turnover, while emerging markets represented 56%.

Traditional retail: supermarkets, hypermarkets, and small local stores.

This remains the backbone, especially in emerging markets, though performance varies by region.

• Developed markets delivered underlying sales growth of 3.7% in Q3 2025.
• Europe saw underlying sales growth of 1.1% in Q3 2025, with volume declining by 6%.
• India delivered underlying sales growth of 2% in Q3 2025, reflecting a transitory negative impact from Goods and Services Tax reforms.

E-commerce and digital platforms (accelerating growth).

Unilever PLC is explicitly prioritizing digital commerce as part of its strategy to build a brand portfolio for the future.

While older data shows online sales reached 12% of sales in Q3 2021, the focus on digital channels is clear, evidenced by strong regional performance.

North America, a key growth engine, delivered volume-led underlying sales growth of 5.5% in Q3 2025, driven by Personal Care and Beauty & Wellbeing brands.

Specific high-growth brands within the digital space saw significant traction:

Brand/Category Focus	Performance Metric (H1 2025/Q3 2025)	Value/Rate
Wellbeing Products (e.g., Liquid IV, Nutrafol)	Growth Rate (H1 2025)	Double-digit growth
Dove (Biggest brand)	Underlying Sales Growth (Q3 2025)	6%
Home Care Volume Growth (North America, Q3 2025)	Volume Contribution	2.5%

Direct-to-Consumer (D2C) channels for specialized brands.

The company is actively acquiring specialized brands to bolster its premium and high-growth segments, which often utilize D2C capabilities.

• The acquisition of personal care brand Dr. Squatch was completed in September 2025.
• The Beauty & Wellbeing segment, which includes many premium brands, grew underlying sales by 4.1% in Q1 2025.

B2B food service via Unilever Food Solutions.

This segment is managed separately from the core consumer business, though it contributes to the overall Foods category.

The Foods category represented 21% of Unilever PLC's revenue in Q3 2025.

For the B2B arm specifically, Unilever Food Solutions delivered low-single digit growth in Q3 2025, following a flat performance in H1 2025 (positive volume offset by negative price).

The last reported annual revenue for Unilever Food Solutions was $530.0 Million in 2024.

Rural distribution networks (e.g., Project Shakti in India).

Project Shakti remains a key last-mile channel, focusing on empowering rural women entrepreneurs.

As of 2025, Project Shakti empowers over 2 lakh (200,000+) women entrepreneurs in rural India.

The network operates across 21 States in India and has expanded to multiple countries across Asia, Africa, and Latin America.

The program has reached out to 100,000 villages and directly reached over three million rural consumers (based on historical program reach).

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Unilever PLC serves as of late 2025, which is a mix of massive global scale and targeted premiumization. Honestly, the split between developed and emerging markets is key to understanding their revenue base right now.

The foundation of Unilever PLC's customer base is the mass consumer globally, seeking everyday hygiene, nutrition, and personal care products. This segment is heavily captured by the company's Power Brands, which represented 78% of group turnover in the third quarter of 2025.

The geographic split shows a significant reliance on growth engines outside of mature economies:

Customer Segment Group	Turnover Share (Q3 2025)	Underlying Sales Growth (USG)
Emerging Markets	56%	4.1% (Q3 2025)
Developed Markets	44%	3.7% (Q3 2025)

Emerging Market consumers are a massive focus, making up 56% of Group turnover in Q3 2025. Unilever PLC is actively working to step up performance here, seeing a return to growth in key areas like Indonesia and China in Q3 2025.

Conversely, Developed Market consumers, representing 44% of turnover, continue to show strong momentum. These consumers drove 3.7% underlying sales growth in Q3 2025, led by North America's volume-led growth of 5.5%.

A crucial evolving segment involves affluent consumers, targeted through premium and Prestige Beauty brands, aligning with the stated strategy of prioritizing premium segments. The Beauty & Wellbeing division, which includes Prestige Beauty, delivered an underlying sales increase of 5.1% in Q3 2025.

The business also serves institutional customers through its B2B channels. For instance, Unilever Food Solutions, which caters to commercial kitchens and catering businesses, delivered low-single digit growth in Q3 2025.

You can see the strategic focus in the divisional growth rates for Q3 2025:

• Beauty & Wellbeing USG: 5.1%
• Personal Care USG: 4.1%
• Foods USG: 3.4%
• Home Care USG: 3.1%

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving Unilever PLC's operations as they push through the final stages of their portfolio transformation, including the Ice Cream demerger expected in Q4 2025. The cost structure is heavily influenced by managing global supply chains and significant investment in brand equity.

Raw material and commodity costs are a constant pressure point, though productivity programmes are targeting savings in material costs to offset inflation. Unilever is collaborating with key suppliers through its Supplier Climate Programme to reduce emissions from raw materials, ingredients, and packaging by 2030.

Significant brand and marketing spend is essential to drive volume growth, with share gains in developed markets supported by a continued step-up in brand investment.

Global logistics and distribution expenses are being actively managed; productivity gains have been noted in logistics costs. Distribution costs are charged to the income statement as incurred.

Restructuring costs anticipated at around 1.2% of turnover for 2025, reflecting the ongoing productivity programme launched in 2024 to simplify the business. This is down from an earlier expectation of around 1.4% of Group turnover for 2025. The company reaffirms guidance that average restructuring costs will be around 1.2% of Group turnover over the three-year period from 2024 to 2026.

Operating costs for 128,000 employees are a major component, though the employee base is actively being streamlined; by Q1 2025, there was a reduction of around 6,000 full-time equivalents (FTEs) from the productivity programme. As of October 2025, Unilever has approximately 125K employees across 6 continents.

The productivity programme, aiming for total savings of around €800 million by the end of 2025, is a key element offsetting other costs. By the end of 2025, Unilever expects to realize around €650 million of these savings.

Here's a look at some key financial metrics guiding the cost and investment structure for 2025:

Cost/Investment Metric	Financial Number/Guidance (2025)
Restructuring Costs (Anticipated % of Turnover)	1.2%
Productivity Programme Savings Expected by Year-End	Around €650 million
Total Productivity Programme Savings Target	€800 million
Capital Expenditure (Capex) Guidance	Above 3% of turnover
Q3 2025 Turnover	€14.7 billion
Expected H2 2025 Underlying Operating Margin	At least 18.5%
Restructuring Costs (Average 2024-2026 % of Turnover)	Around 1.2%

Operating costs also include staff costs for central functions like finance, human resources, and research and development, which are charged to the income statement as incurred.

Unilever PLC (UL) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Unilever PLC brings in the cash as of late 2025. Honestly, the story is about focusing on the high-growth areas while managing the rest of the portfolio ahead of the Ice Cream demerger.

The primary revenue drivers remain the sales of Personal Care and Beauty & Wellbeing products, which are definitely the major growth engines right now. For the first half of 2025, Personal Care generated a turnover of €6.5 billion, showing strong underlying sales growth of 4.8% for that period. Beauty & Wellbeing followed closely, with a first-half turnover of €6.5 billion and underlying sales growth of 3.7%. The company is prioritizing these segments, signaling where future investment is headed.

Also contributing significantly are the sales of Home Care and Foods products. Home Care saw first-half turnover of €5.9 billion, though its underlying sales growth was more modest at 1.3% in H1 2025. Foods, which was previously called Nutrition, posted a turnover of €6.6 billion in the first half, with underlying sales growth at 2.2%. It's worth noting that Power Brands, which span across these groups, contributed 78% of turnover in the third quarter of 2025.

Looking forward, Unilever PLC expects its full-year 2025 underlying sales growth to land within the range of 3% to 5%, with the second half anticipated to show stronger growth than the first half.

For shareholders, a concrete cash return is the quarterly dividend. The Board declared a quarterly interim dividend for the third quarter of 2025 of €0.4528 per Unilever PLC ordinary share. This represented a 3% increase versus the Q3 2024 dividend.

Here's a quick look at the segment turnover and growth for the first half of 2025, which gives you the current revenue mix before the Ice Cream demerger completes in Q4 2025:

Business Group	H1 2025 Turnover (€ million)	H1 2025 Underlying Sales Growth
Personal Care	6,500	4.8%
Beauty & Wellbeing	6,500	3.7%
Foods	6,600	2.2%
Home Care	5,900	1.3%
Ice Cream	4,600	5.9%

The business model also incorporates revenue from licensing and royalty fees from brand usage, though specific financial amounts for this stream aren't detailed in the latest public releases alongside the segment sales figures.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.