(CRI): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

(CRI) tem sido a referência em roupas infantis há gerações, mas com uma receita dos últimos doze meses (TTM) de US$ 2,83 bilhões e uma capitalização de mercado de apenas US$ 1,18 bilhão em novembro de 2025, você está realmente vendo o quadro financeiro completo desta marca icônica? Honestamente, o mercado está definitivamente a descontar o seu valor, especialmente à medida que a empresa enfrenta ventos contrários significativos no curto prazo, como o impacto líquido estimado entre 25 milhões e 35 milhões de dólares das tarifas mais elevadas neste ano fiscal. Portanto, compreender o seu modelo de negócios multicanal – que inclui mais de 1.065 lojas de varejo e um segmento atacadista robusto – e como ele realmente ganha dinheiro é crucial antes de você tomar sua próxima decisão de investimento. Vamos nos aprofundar nos fundamentos para ver se este é um jogo de valor clássico ou uma armadilha de valor.

História da Carter's, Inc.

Você está procurando entender a base da posição de mercado da Carter's, Inc. e, honestamente, a história começa há muito tempo. Esta não é uma empresa de tecnologia passageira; é uma marca de 160 anos que se adaptou às guerras civis, às duas guerras mundiais e à ascensão do comércio eletrônico. A resiliência da empresa vem da profunda confiança do consumidor, que é um ativo poderoso e não quantificável no setor de vestuário infantil.

A principal conclusão é que a história da Carter's, Inc. é um pivô constante da produção ao varejo e aquisição de marca, culminando em uma estratégia multicanal que agora está sendo otimizada agressivamente em 2025 para aumentar a lucratividade. Eles são o maior comerciante de roupas de marca da América do Norte exclusivamente para bebês e crianças pequenas.

Cronograma de fundação da Carter's, Inc.

Ano estabelecido

A empresa foi criada em 1865, originalmente como The William Carter Company.

Localização original

A fundação ocorreu em Needham, Massachusetts, EUA, onde o fundador William Carter começou tricotando luvas em sua cozinha.

Membros da equipe fundadora

A empresa foi fundada por William Carter.

Capital inicial/financiamento

Os registos específicos do capital inicial ou do financiamento de 1865 não estão prontamente disponíveis, mas a empresa começou como uma pequena operação familiar, sugerindo um investimento inicial modesto.

Marcos de evolução da Carter's, Inc.

Momentos transformadores da Carter's, Inc.

A trajetória da empresa foi moldada por três mudanças principais: o foco no produto pós-Segunda Guerra Mundial, a construção estratégica da marca por meio de aquisições e o foco atual da era de 2025 na eficiência operacional e na estrutura de capital.

A mudança na década de 1950 para focar em roupas infantis foi definitivamente uma virada de jogo, afastando-se das roupas íntimas para adultos e entrando no mercado que agora dominam. Mas a era moderna é definida por fusões e aquisições agressivas e um foco no domínio do canal retalhista.

• O jogo de consolidação da marca (2005-2017): A aquisição da OshKosh B'gosh e da Skip Hop não se tratava apenas de receita; tratava-se de possuir todo o ecossistema de produtos para crianças pequenas. Essa estratégia deu à Carter's, Inc. escala para dominar canais de atacado como Walmart (Child of Mine), Target (Just One You) e Amazon (Simple Joys).
• A Revisão Estratégica de 2025: A nova equipe de liderança, incluindo o CEO Douglas C. Palladini (abril de 2025) e a CMO Sarah J. Crockett (julho de 2025), rapidamente agiu para enfrentar os desafios de lucratividade.
  • Anunciaram uma aceleração significativa de uma agenda de produtividade, que inclui o encerramento de lojas de retalho com margens baixas e o dimensionamento adequado da organização para melhorar a estrutura de custos.
  • Em maio de 2025, o dividendo trimestral foi reduzido para $0.25 por ação em relação ao nível anterior, refletindo uma revisão da estratégia de alocação de capital para financiar investimentos estratégicos e gerenciar riscos como as tarifas propostas.
  • Em novembro de 2025, a empresa anunciou o fechamento da venda de US$ 575 milhões em notas seniores de 7,375% com vencimento em 2031, um movimento de financiamento importante para reforçar a liquidez e financiar o plano estratégico.

Aqui está uma matemática rápida sobre o desafio de curto prazo: nos primeiros três trimestres do ano fiscal de 2025, o lucro operacional diminuiu em 65.5% para US$ 59,2 milhões em comparação com o mesmo período do ano anterior, uma queda impulsionada pelos elevados custos dos produtos e investimentos. É por isso que as ações de 2025 – fechamento de lojas, dimensionamento correto da equipe e emissão de novas dívidas – são tão cruciais; são uma resposta decisiva para proteger o balanço e Dividindo a saúde financeira da Carter's, Inc. (CRI): principais insights para investidores.

Estrutura de propriedade da Carter's, Inc.

é uma empresa de capital aberto (NYSE: CRI), o que significa que sua propriedade é distribuída entre um grupo diversificado de investidores institucionais, membros da empresa e o público em geral.

A governação da empresa atravessa atualmente um período de mudanças significativas, incluindo uma recente transição do CEO e a adoção de um acordo de direitos dos acionistas no final de 2025 para proteção contra uma aquisição hostil não aprovada após uma rápida acumulação de ações por um investidor institucional.

Dado o status atual da empresa

é negociada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) sob o símbolo CRI. Por ser uma empresa de capital aberto, está sujeita aos requisitos de relatórios e divulgação da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC).

Sua capitalização de mercado (capitalização de mercado) em novembro de 2025 é de aproximadamente US$ 1,21 bilhão, com um total de cerca 36,45 milhões ações em circulação. O preço das ações da empresa em 7 de novembro de 2025 era $31.70 por ação.

Para um mergulho mais profundo na situação financeira da empresa, você pode ler Dividindo a saúde financeira da Carter's, Inc. (CRI): principais insights para investidores.

Dada a repartição da propriedade da empresa

A estrutura de propriedade é fortemente voltada para investidores institucionais, o que é típico de uma empresa pública de grande capitalização. No entanto, a acumulação de uma participação significativa por uma única entidade em 2025 colocou a estrutura de propriedade em maior destaque.

Aqui está uma matemática rápida sobre o detalhamento do total de ações em circulação (TSO) no final de 2025, usando os registros mais recentes:

Para ser justo, a propriedade institucional é por vezes reportada em mais de 100% (por exemplo, 127.33%) devido a vendas a descoberto e outros instrumentos financeiros complexos, mas a tabela acima reflete a percentagem das ações reais em circulação. Os maiores detentores institucionais incluem BlackRock, Inc., Vanguard Group Inc e Dimensional Fund Advisors Lp.

Dada a liderança da empresa

A equipa de liderança assistiu a mudanças significativas em 2025, com um novo CEO assumindo o comando no segundo trimestre do ano fiscal de 2025 para conduzir a empresa de volta a um crescimento consistente e rentável.

Os principais executivos e líderes do conselho em novembro de 2025 são:

• Douglas C. Palladini: Diretor Executivo e Presidente (nomeado em 3 de abril de 2025). Ele veio da Vans, onde dobrou notavelmente a receita global em menos de seis anos.
• William J. Montgoris: Presidente não executivo do Conselho. Ele foi nomeado em janeiro de 2025, após a aposentadoria do CEO anterior.
• Richard F. Westenberger: Vice-presidente executivo sênior, diretor financeiro e diretor de operações. Ele atuou como CEO interino de janeiro a abril de 2025.

A equipe de gestão tem um mandato médio de 2,8 anos, mas vários novos cargos seniores foram preenchidos em 2025 para impulsionar mudanças estratégicas. A nova liderança está definitivamente focada em melhorar a rentabilidade, que diminuiu no primeiro semestre do ano fiscal de 2025.

• Sarah J. Crockett: Diretor de Marketing (ingressou em julho de 2025).
• Emily D. Evert: Diretor de Estratégia (ingressou em agosto de 2025).
• Allison Peterson: Vice-presidente executivo, diretor de varejo e digital.

A nova equipa está a fazer investimentos informados e ponderados, nomeadamente em preços e em novas lojas, apesar da pressão de curto prazo sobre o resultado operacional, que foi US$ 30,1 milhões no primeiro semestre do ano fiscal de 2025, abaixo 68.1% do período do ano anterior.

Missão e Valores da Carter's, Inc.

O objetivo principal da Carter's, Inc. vai além das vendas de vestuário; é inspirar as gerações que criam o futuro, fundamentando o seu negócio no atendimento às necessidades de todas as famílias com crianças pequenas. Esta missão é apoiada por um conjunto claro de valores que orientam a sua plataforma de responsabilidade social corporativa (CSR), Raise the Future™.

Objetivo principal da Carter's, Inc.

O DNA cultural da empresa baseia-se no compromisso com a qualidade, acessibilidade e impacto na comunidade, razão pela qual as suas operações são guiadas por cinco valores fundamentais. Esses princípios garantem que tudo, desde o design do produto até o gerenciamento da cadeia de suprimentos, esteja ancorado na integridade e no foco na família.

Declaração oficial de missão

A missão da Carter's, Inc. é simples e direta, concentrando-se na amplitude de sua base de clientes e em suas necessidades fundamentais.

• Atender às necessidades de todas as famílias com crianças pequenas.

Esta missão informa sua estratégia multicanal, que inclui marcas como Child of Mine no Walmart, Just One You at Target e Simple Joys na Amazon.com, garantindo que os produtos sejam acessíveis em vários níveis de renda e preferências de compra.

Declaração de visão

A declaração de visão da empresa descreve a sua aspiração à cultura interna e ao desempenho externo, ligando claramente o sucesso dos funcionários ao retorno para os acionistas.

Na Carter's, abraçamos a liderança criativa, o trabalho em equipe inovador e um espírito vencedor para sermos os melhores em benefício de nossos clientes, consumidores, funcionários e acionistas.

Esta visão é apoiada por ações concretas, como o compromisso com os seus colaboradores, que se prevê que resultem num investimento da empresa mais do que US$ 33 milhões para melhorar a vida das crianças e a educação até ao final de 2025. Este é um compromisso sério com o futuro.

Você pode ler mais sobre como esses princípios moldam sua estratégia de longo prazo aqui: Declaração de missão, visão e valores essenciais da Carter's, Inc. (CRI).

Valores Fundamentais e DNA Cultural

O DNA cultural da empresa está encapsulado em cinco valores fundamentais, que incentivam os funcionários a viver diariamente - um conceito que chamam de L.O.V.E. (Vivendo nossos valores todos os dias). Esses valores são os inegociáveis que orientam suas decisões, mesmo quando afetam métricas financeiras de curto prazo, como o lucro líquido do terceiro trimestre de 2025 de US$ 11.593 mil.

• Agir com Integridade: Mantenha um alto padrão, fazendo a coisa certa.
• Supere as expectativas: Vá além do que é exigido para clientes e parceiros.
• Inspirar inovação: Challenge the status quo and defintely seek continuous improvement.
• Sucesso juntos: Operar como uma equipe em busca de objetivos compartilhados.
• Invista em Pessoas: Contrate e desenvolva os melhores talentos.

Este foco na integridade também se traduz na segurança do produto; a partir de 2025, mais 99% dos produtos de vestuário da Carter atendem ao OEKO-TEX® STANDARD 100, o que significa que são testados e livres de milhares de produtos químicos nocivos.

Slogan / slogan da Carter's, Inc.

O objetivo abrangente e o slogan da empresa para os seus esforços de RSE é Raise the Future™, refletindo a sua dedicação à próxima geração.

Esta plataforma é o motor do seu trabalho comunitário, que visa melhorar o bem-estar de pelo menos 7 milhões de famílias até o final de 2025, um salto significativo em relação aos anos anteriores. Além disso, eles relançaram o programa de devolução de roupas KIDCYCLE™ em lojas selecionadas em 2025 para ajudar os clientes a reciclar com responsabilidade roupas que já não serviam.

(CRI) Como funciona

opera como o maior comerciante de roupas de marca da América do Norte exclusivamente para bebês e crianças pequenas, usando um poderoso modelo multicanal que abrange suas próprias lojas de varejo, plataformas robustas de comércio eletrônico e parcerias estratégicas de atacado com grandes varejistas.

A empresa gera receita projetando e fornecendo roupas e itens essenciais de alta qualidade e valor agregado, e depois distribuindo-os globalmente por meio de três segmentos principais: varejo nos EUA, atacado nos EUA e internacional.

Portfólio de produtos/serviços da Carter's, Inc.

Estrutura Operacional da Carter's, Inc.

A força operacional da empresa reside na sua cadeia de valor global (cadeia de fornecimento) e na sua capacidade de gerir uma rede de distribuição complexa e multicanal que chega a quase todas as empresas-mãe na América do Norte. Eles não possuem instalações de produção, mas dependem de uma rede global de fornecedores terceirizados, principalmente na Ásia, com operações de fornecimento baseadas em Hong Kong.

O modelo de distribuição é construído sobre três pilares, o que é definitivamente um ponto forte:

• Varejo nos EUA: Vendas diretas ao consumidor por meio de mais de 1.065 lojas operadas pela empresa e sites de comércio eletrônico como carters.com.
• Atacado nos EUA: Fornecer contas importantes como Walmart, Target e Amazon com marcas exclusivas e focadas em valor, embora a marca Simple Joys na Amazon tenha sido um desafio recente.
• Internacional: Operando lojas próprias e contas de atacado no Canadá e no México, um segmento que tem mostrado crescimento, com o México registrando um aumento de vendas comparáveis de 16% no terceiro trimestre de 2025.

Para melhorar a sua estrutura de custos, a Carter's está a executar um plano de reestruturação significativo, incluindo o encerramento de até 150 lojas de retalho norte-americanas de margens baixas até ao final de 2026 e a redução das funções em escritórios em aproximadamente 15%. Prevê-se que estas ações gerem 45 milhões de dólares em poupanças anuais brutas a partir de 2026.

Vantagens estratégicas da Carter's, Inc.

O sucesso de mercado da Carter é ancorado por seu valor de marca incomparável e por uma estratégia de distribuição que maximiza a disponibilidade do produto. A receita TTM da empresa em 27 de setembro de 2025 foi de US$ 2,83 bilhões, demonstrando sua escala mesmo em meio a ventos contrários no mercado.

• Patrimônio de marca dominante: A marca Carter's tem um legado de mais de 160 anos, fomentando a profunda confiança do consumidor e tornando-a líder de mercado em roupas para bebês e crianças pequenas.
• Alcance omnicanal: O modelo multicanal garante presença em todos os principais pontos de contato do consumidor – desde suas próprias lojas e comércio eletrônico até os maiores varejistas do mercado de massa. Esta diversificação ajuda a mitigar o risco de qualquer canal único.
• Mitigação da Cadeia de Valor: A equipa da cadeia de abastecimento de classe mundial realizou reduções significativas de impostos de mais de 40 milhões de dólares para mitigar o enorme impacto tarifário bruto anual estimado de 200 milhões a 250 milhões de dólares.
• Eficiência de capital: Apesar da recente pressão sobre o lucro operacional (o lucro operacional ajustado do terceiro trimestre de 2025 foi de US$ 39 milhões), a empresa mantém um retorno sobre o patrimônio líquido (1,79%) e um retorno sobre os ativos (0,64%) mais altos do que muitos pares, sugerindo uma gestão de capital eficiente.

O atual foco estratégico está na inovação de produtos em categorias “melhores e melhores” para atrair novos clientes, especialmente famílias jovens da Geração Z, e para compensar os aumentos de custos impulsionados pelas tarifas através de ajustes de preços direcionados. Se você quiser se aprofundar na estrutura acionária e na estratégia acionária, confira Explorando o investidor Carter's, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

(CRI) Como ganha dinheiro

A Carter's, Inc. gera receita principalmente projetando, adquirindo e vendendo roupas de marca e produtos relacionados para bebês e crianças pequenas em uma rede de distribuição multicanal. A empresa opera através das suas próprias lojas de retalho, da sua robusta plataforma de comércio eletrónico e de um significativo negócio grossista que inclui grandes retalhistas, além de obter receitas de linhas exclusivas e sem marca para parceiros do mercado de massa como Walmart e Target.

O núcleo do modelo de negócios é a confiança e a escala da marca, permitindo que a Carter's capture uma alta porcentagem dos gastos com guarda-roupa de uma criança desde o nascimento até os oito anos de idade. Ganham dinheiro mantendo uma margem bruta elevada (a diferença entre o custo dos produtos e o preço de venda) nas suas marcas principais, ao mesmo tempo que investem em linhas exclusivas de alto volume e com preços mais baixos para conquistar quota de mercado.

Análise da receita da Carter's, Inc.

No terceiro trimestre do ano fiscal de 2025, as vendas líquidas consolidadas da empresa foram US$ 757,8 milhões. O negócio está estruturalmente dividido em três segmentos principais de relatórios, com uma parcela significativa da receita proveniente de seus canais Direto ao Consumidor (DTC) (Varejo dos EUA e Internacional), que normalmente geram margens mais altas do que o atacado.

Aqui está uma matemática rápida: as vendas no varejo nos EUA atingiram US$ 299,6 milhões, e o atacado dos EUA foi US$ 192,9 milhões no terceiro trimestre de 2025. Vendas internacionais adicionadas US$ 92,8 milhões. O restante US$ 172,5 milhões é atribuído principalmente aos seus acordos de marca exclusivos (como Child of Mine no Walmart) e outras receitas não alocadas, que constituem um fluxo de receita substancial e de alto volume.

Economia Empresarial

A economia empresarial de Carter é actualmente definida por uma batalha entre o forte poder de fixação de preços das marcas e graves ventos contrários em termos de custos, nomeadamente as tarifas. A empresa implementou com sucesso aumentos de preços (Varejo Unitário Médio ou AURs) em seu segmento de varejo nos EUA, com os AURs subindo na faixa de um dígito médio no terceiro trimestre de 2025, mostrando que os consumidores estão aceitando preços mais altos pelo valor principal da marca. Esse é um forte indicador de fidelidade à marca.

Mas ainda assim, os custos elevados dos produtos, impulsionados por tarifas mais elevadas, são um grande obstáculo à rentabilidade. O impacto bruto anualizado destas tarifas é estimado entre US$ 200 milhões e US$ 250 milhões, um enorme vento contrário que requer mitigação agressiva. A empresa está a responder com um plano de reestruturação claro para melhorar a sua margem operacional (resultado operacional dividido pelas vendas líquidas), que só foi 3.8% com base nos GAAP no terceiro trimestre de 2025.

• Poder de preços: O crescimento do AUR de um dígito médio no varejo dos EUA prova que a marca principal pode absorver parte da inflação de custos.
• Mitigação de custos: A administração tem como meta aproximadamente US$ 45 milhões na poupança anual bruta a partir de 2026 através do redimensionamento organizacional e fechamento de cerca de 150 lojas norte-americanas com margens baixas nos próximos três anos.
• Gerenciamento de estoque: A empresa está simplificando sua variedade de produtos, eliminando de 20 a 30% das opções de produtos para melhorar o giro de estoque e reduzir custos.

Para ser justo, o declínio nas vendas por grosso dos EUA deve-se em grande parte à menor procura pela marca Simple Joys na Amazon, uma linha exclusiva de margens baixas que a empresa está agora a diminuir a ênfase para se concentrar nas suas marcas principais de margens mais elevadas. Esta é uma troca deliberada de volume por lucratividade.

Desempenho financeiro da Carter's, Inc.

Os resultados financeiros dos três primeiros trimestres de 2025 mostram um negócio estabilizando as vendas, mas lutando com a lucratividade devido ao ambiente de custos e aos investimentos estratégicos. A receita dos últimos doze meses (TTM) em 27 de setembro de 2025 é de aproximadamente US$ 2,83 bilhões.

Embora as vendas permaneçam estáveis ano após ano, as métricas de rentabilidade diminuíram significativamente. A Margem Bruta do terceiro trimestre caiu 180 pontos base (bps) para 45.1%, principalmente devido ao aumento dos custos e tarifas dos produtos. Essa pressão nas margens impacta diretamente os resultados financeiros.

• EPS ajustado (terceiro trimestre de 2025): $0.74 por ação diluída, uma queda acentuada de US$ 1,64 no terceiro trimestre de 2024.
• Resultado operacional ajustado (3º trimestre de 2025): US$ 39,4 milhões, um declínio de 49% em relação ao ano anterior.
• Inventário: O estoque total foi US$ 656 milhões no final do terceiro trimestre de 2025, um aumento de 8% ano a ano, com aproximadamente US$ 34 milhões desse aumento diretamente atribuído ao impacto de tarifas mais altas.
• Liquidez: A empresa mantém um balanço patrimonial sólido, encerrando o terceiro trimestre de 2025 com US$ 184,2 milhões em dinheiro e equivalentes de caixa.

O que esta estimativa esconde são os encargos únicos relacionados com a reestruturação, que reduziram ainda mais o lucro operacional GAAP, para US$ 29,1 milhões no terceiro trimestre de 2025. A empresa está definitivamente fazendo escolhas difíceis agora - como fechar lojas - para se preparar para um 2026 mais lucrativo. Para uma visão mais aprofundada de quem está apostando nessa reviravolta, você deve ler Explorando o investidor Carter's, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Posição de mercado e perspectivas futuras da Carter's, Inc.

A Carter's, Inc. mantém a sua posição como a maior empresa de vestuário infantil de marca na América do Norte, mas a sua perspectiva a curto prazo é cautelosa devido a dificuldades tarifárias significativas e a uma reestruturação estratégica. A empresa está focada numa transformação decisiva para agilizar as operações e restabelecer o crescimento rentável, visando estabilizar o seu desempenho financeiro após um 2025 desafiante.

Cenário Competitivo

A Carter's detém a maior participação de mercado de marca no mercado de vestuário infantil dos EUA, comandando cerca de 10% do mercado geral dos EUA. O seu verdadeiro fosso competitivo reside no segmento infantil e infantil (recém-nascido aos dois anos), onde representa cerca de 25% do total das vendas, um claro domínio de mercado. A concorrência é fragmentada, com grandes retalhistas gerais e marcas próprias como Garanimals do Walmart e Cat & Jack da Target representando uma ameaça constante, além de outros retalhistas especializados.

Oportunidades e Desafios

A estratégia da empresa sob o seu novo CEO é eliminar a complexidade e investir nos principais motores de crescimento, mas isto está a acontecer num contexto de graves pressões externas, especialmente de tarifas. Para saber mais sobre quem está apostando nessa reviravolta, veja Explorando o investidor Carter's, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?.

Posição na indústria

Carter's, Inc. é líder indiscutível na categoria de roupas essenciais para bebês e crianças pequenas, um segmento que é relativamente não discricionário para os pais. A receita TTM da empresa no terceiro trimestre de 2025 foi de aproximadamente US$ 2,83 bilhões.

• Patrimônio de marca dominante: Gerações de famílias confiam nas marcas Carter's e OshKosh B'gosh em termos de qualidade e valor, o que é uma barreira poderosa à entrada.
• Força multicanal: A empresa opera mais de 1.065 lojas de varejo e uma plataforma robusta de comércio eletrônico, permitindo-lhe adaptar-se às mudanças nos comportamentos de compra.
• Resiliência financeira: Apesar do declínio do lucro operacional ajustado no terceiro trimestre de 2025 para US$ 39 milhões, em relação aos US$ 77 milhões do ano anterior, a administração está agindo de forma decisiva para melhorar a estrutura de custos e está planejando o crescimento tanto nas vendas quanto nos lucros em 2026.
• O principal desafio é traduzir esta liderança da marca num crescimento consistente e com margens mais elevadas, ao mesmo tempo que navega pelo impacto das tarifas em 2025 no rendimento operacional líquido de 25 milhões a 35 milhões de dólares.

A tarefa imediata da gestão é definitivamente executar o plano de redução de custos e otimização de lojas na perfeição para mitigar as pressões tarifárias e inflacionárias.