Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da DZS Inc.

A missão, a visão e os valores essenciais de uma empresa deveriam ser a base de sua estratégia, mas para a DZS Inc., o ano fiscal de 2025 mostra uma desconexão crítica entre aspiração e realidade.

Apesar de uma receita líquida no terceiro trimestre de 2024 de US$ 38,1 milhões e uma meta estratégica de atingir o ponto de equilíbrio do EBITDA Ajustado em 2025, a empresa entrou com pedido de falência, Capítulo 7, em Março de 2025, um lembrete claro da rapidez com que os desafios operacionais podem derrubar até mesmo os valores mais centrados no cliente.

Então, o que podemos definitivamente aprender sobre risco e execução a partir dos princípios que guiaram a DZS Inc. até a aquisição de ativos pela Managed Network Systems, Inc. Maio de 2025?

(DZSI) Overview

(DZSI) e, honestamente, a história é complexa: um forte portfólio de tecnologia em um mercado de alto crescimento, mas com graves desafios financeiros que levaram a uma grande reestruturação corporativa em 2025. A empresa, especializada em acesso de fibra e software em nuvem para telecomunicações, entrou com pedido de concordata, Capítulo 7, em março de 2025, o que significa que está liquidando seus ativos, não se reorganizando.

A história da DZS Inc. remonta a 1999 com a fundação da Zhone Technologies. Uma fusão significativa em 2016 com a DASAN Network Solutions formou a DASAN Zhone Solutions, que mais tarde foi renomeada para DZS Inc. em 2020. Com sede em Plano, Texas, o negócio principal da empresa é fornecer soluções de acesso de rede para provedores de serviços e empresas em todo o mundo.

Seu portfólio de produtos é construído em torno da habilitação de redes definidas por software de alta velocidade, o que é definitivamente o futuro das telecomunicações. Essas soluções principais incluem:

• Velocidade DZS: Sistemas de acesso de fibra para banda larga multigigabit.
• Hélice DZS: Soluções domésticas e empresariais conectadas, como plataformas de gateway inteligentes.
• DZS Cronos: Soluções de borda móvel e óptica para 5G e transporte móvel.
• Nuvem DZS: Software para orquestração e automação de rede.

Para ser justo, a DZS Inc. vinha otimizando estrategicamente seus negócios, vendendo seu portfólio de soluções Enterprise Industrial Internet of Things (IoT) para US$ 6,5 milhões no final de 2024 para se concentrar em suas principais ofertas de rede e conectividade. A última receita líquida total anual reportada para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2024 foi de aproximadamente US$ 120,1 milhões, uma ligeira diminuição em relação ao ano anterior.

Desempenho Financeiro e a Constatação da Realidade em 2025

Os dados financeiros para 2025 são uma história de duas metades: objectivos pré-falência e a dura realidade da liquidação. Os últimos resultados trimestrais divulgados pela empresa antes de a sua situação financeira se tornar terrível mostraram alguma melhoria operacional. No terceiro trimestre de 2024, a DZS Inc. relatou receita líquida de US$ 38,1 milhões, que foi um 22.8% aumento sequencial em relação ao trimestre anterior. A margem bruta GAAP também melhorou significativamente para 29.4%.

Aqui está uma matemática rápida: a empresa almejava uma reviravolta, estabelecendo uma meta de atingir o ponto de equilíbrio do EBITDA Ajustado (lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização) no ano fiscal de 2025, capitalizando a economia de custos e as sinergias de sua aquisição da NetComm. Esta era a direção estratégica antes da crise financeira. A última previsão de receitas públicas para o terceiro trimestre de 2025 (3º trimestre de 2025) foi de aproximadamente US$ 49,5 milhões, mas esta foi uma projeção feita antes do arquivamento do Capítulo 7 e subsequentes vendas de ativos.

A dura verdade é que o pedido do Capítulo 7 em março de 2025 encerrou fundamentalmente a capacidade da empresa de executar esses planos de crescimento. O foco mudou da maximização dos retornos para a maximização do valor das partes interessadas através de uma venda ou reorganização, levando em última análise à liquidação.

Liderança tecnológica da DZS Inc. em um cenário pós-falência

Apesar do fracasso corporativo, a tecnologia da DZS Inc. continua altamente relevante. Esta é uma distinção fundamental a fazer: a estrutura financeira da empresa era insustentável, mas os seus produtos principais ainda são considerados uma força tecnológica na indústria. é reconhecida como inovadora global e líder em soluções de software de rede, conectividade e Cloud Edge.

O valor de sua tecnologia é evidente em sua capacidade de garantir certificações importantes, como a certificação de prontidão de fabricação 'Build America Buy America' (BABA) do Programa de Equidade, Acesso e Implantação de Banda Larga dos EUA (BEAD) no final de 2024. Esta certificação é crítica, posicionando os sistemas de acesso de fibra e soluções Wi-Fi da DZS Inc. US$ 43 milhões projeto com Rural Telecommunications America (RTA) no Texas.

A propriedade intelectual e as linhas de produtos – como DZS Velocity e DZS Helix – foram o que tornou a empresa um alvo atraente para aquisição ou compra de ativos, mesmo em liquidação. Manteve uma posição de nicho de mercado como um desafiante ágil e tecnologicamente avançado no setor de equipamentos de comunicação. Se você quiser se aprofundar na mecânica financeira que levou a esse resultado, confira Dividindo a saúde financeira da DZS Inc. (DZSI): principais insights para investidores.

Declaração de missão da DZS Inc.

Você quer saber o que realmente impulsiona uma empresa como a DZS Inc., especialmente depois de uma grande mudança nos negócios, como a aquisição de ativos em maio de 2025 pela Zhone Technologies, Inc. é o modelo operacional que orienta todas as decisões, desde gastos com P&D até protocolos de atendimento ao cliente. Para a DZS, a missão principal é capacitar o mundo hiperconectado, fornecendo acesso à rede inovador, transporte 5G e soluções empresariais.

Esta missão é definitivamente significativa porque mapeia diretamente a saúde financeira e a direção estratégica da empresa. Mesmo enquanto a DZS navegava pela falência, Capítulo 7, em março de 2025, a tecnologia subjacente e a base de clientes – exatamente as coisas em que a missão se concentrava – eram valiosas o suficiente para que a Zhone Technologies, Inc. A missão imediata da nova entidade é simples: inovar, executar e entregar, com foco na restauração do suporte técnico para uma base de clientes com mais de 25 anos.

Aqui está uma matemática rápida sobre o desafio: a empresa estava trabalhando em direção a uma meta de alcançar o equilíbrio do EBITDA Ajustado (lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização) em 2025, uma meta financeira crítica impulsionada pela economia de custos e sinergias de negócios. A última receita líquida reportada para a empresa antecessora foi US$ 38,1 milhões no terceiro trimestre de 2024, portanto o sucesso da missão está diretamente ligado a tornar essas operações novamente lucrativas.

Para saber mais sobre os aspectos fundamentais da empresa, você pode ler (DZSI): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Foco na Inovação: Liderança Tecnológica

O primeiro componente central da missão da DZS centra-se num foco incansável na inovação, o que significa desenvolver novas tecnologias para atender às crescentes necessidades dos clientes. Este não é apenas um marketing cheio de palavras da moda; trata-se de liderar o avanço nas redes móveis e de banda larga da próxima geração.

Honestamente, sem este compromisso, um fornecedor de equipamentos de telecomunicações não pode sobreviver. A nova aquisição da Zhonge Technologies, Inc., concluída em maio de 2025, foi estruturada especificamente para alavancar o portfólio de tecnologia líder da DZS. Eles compraram a propriedade intelectual e os sistemas por trás de produtos como:

• Velocidade DZS Sistemas de terminais de linha óptica (OLT).
• Sabre DZS Sistemas de transporte óptico DWDM (Dense Wavelength Division Multiplexing).
• Hélice DZS Terminais de rede óptica (ONTs) e gateways.
• DZS Xtreme Software de gerenciamento, automação e orquestração de nuvem.

Essa tecnologia é o que permite que os provedores de serviços ofereçam serviços multi-gigabit, como rede óptica passiva simétrica de 10 gigabit (XGS-PON), para residências e empresas. O objetivo é acelerar a transição para redes de próxima geração, o que requer investimento constante em I&D. É o que mantém você à frente da curva.

Abordagem centrada no cliente: experiências excepcionais para assinantes

O segundo pilar é uma abordagem centrada no cliente, com o objetivo de permitir que os clientes – os prestadores de serviços – forneçam experiências melhoradas de banda larga e conectividade aos seus próprios assinantes. É aqui que a borracha encontra o caminho: resolvendo problemas de rede do mundo real.

Um grande exemplo desse compromisso é o sucesso das soluções DZS CloudCheck e DZS Expresse. Estas são plataformas de software que usam análises baseadas em IA para dar aos provedores de serviços visibilidade de ponta a ponta sobre a experiência do cliente. Antes desse tipo de ferramenta, um cliente ligando para falar sobre um Wi-Fi lento significava um processo de diagnóstico longo e frustrante. Com as soluções da DZS, o provedor pode diagnosticar e corrigir problemas imediatamente, o que reduz significativamente o tempo de atendimento de chamadas e melhora as taxas de retenção de clientes.

Para ser justo, a recente transição colocou este compromisso à prova. É por isso que a prioridade mais imediata da Zhone Technologies, Inc. após a aquisição em maio de 2025 foi restabelecer e restaurar seus serviços de suporte técnico, que eles chamam de Programas de Sucesso e Atendimento ao Cliente da Zhone. Eles sabem que sem um serviço excepcional, mesmo a melhor tecnologia irá falhar.

Criação de Valor e Expansão Global: Crescimento Estratégico

O componente final vincula a missão operacional ao desempenho financeiro: Criação de valor para os acionistas por meio do crescimento estratégico e da expansão global. Este é o scorecard definitivo para qualquer empresa pública.

A empresa opera globalmente, com presença significativa na América do Norte, EMEA (Europa, Oriente Médio e África) e Ásia-Pacífico. O crescimento estratégico não envolve apenas vender mais; trata-se de fazer escolhas inteligentes, como a alienação dos seus negócios na Ásia em abril de 2024, que ajudou a reduzir a dívida em US$ 43 milhões. Essa mudança, mais a venda de seu portfólio empresarial de IoT para US$ 6,5 milhões no final de 2024, mostrou um foco claro no refinamento do negócio para gerar valor.

A meta financeira para 2025 de atingir o EBITDA Ajustado de equilíbrio é uma ação concreta vinculada a esta missão de criação de valor. Ele informa exatamente no que o gerenciamento está focado: excelência operacional e acertar a estrutura de custos. O objetivo é ser um player global financeiramente estável no setor de banda larga de fibra óptica, aproveitando os ativos e conhecimentos adquiridos da DZS para atender a uma carteira de pedidos de compra e retomar as remessas para clientes valiosos. É assim que você cria valor a longo prazo.

Declaração de visão da DZS Inc.

Você está analisando a visão e a missão da DZS Inc., mas deve compreender o contexto crítico: a direção estratégica original da empresa está agora nas mãos de um novo proprietário, após uma complexa aquisição de ativos em 2025. A visão de se tornar um fornecedor líder de infraestrutura de rede ainda está viva, mas está sendo executada pela Zhone Technologies, Inc., que adquiriu substancialmente todos os ativos da DZS em maio de 2025, depois que a DZS entrou com pedido de concordata, Capítulo 7, em março de 2025. O foco no curto prazo mudou do crescimento de alto nível para a ação concreta de restaurar o suporte ao cliente e estabilizar a cadeia de abastecimento.

Aqui está uma matemática rápida sobre por que isso é importante: a receita TTM (doze meses finais) da empresa em novembro de 2025 era de apenas US$ 0,16 bilhão, refletindo a grave interrupção operacional e dificuldades financeiras que levaram à venda. O sucesso da nova entidade depende do cumprimento da promessa central da visão da DZS, e não apenas das palavras numa página.

A Visão: Liderando a Conectividade da Próxima Geração

A visão central da DZS Inc. foi interpretada como se tornar um fornecedor líder de soluções de infraestrutura de rede, que lideraria a transição para redes móveis e de banda larga de próxima geração. Isto significou estabelecer uma posição de destaque nos setores de transportes e redes empresariais 5G, além de cultivar parcerias globais duradouras.

Para ser justo, a visão estava certa para o mercado. Centrou-se em pilares tecnológicos importantes, como transporte e conectividade 5G, acesso de fibra de próxima geração (especificamente PON de 10 giga) e LAN óptica passiva para empresas. O desafio era a execução e a estabilidade financeira. O novo proprietário, Zhone Technologies, Inc., está definitivamente focado em aproveitar os ativos DZS adquiridos, como os terminais de linha óptica Velocity e o conjunto de orquestração em nuvem Zhone Extreme, para cumprir esta visão e capturar a oportunidade de mercado.

• Execute em soluções 5G e fibra óptica.
• Estabelecer liderança no mercado global.
• Cultive parcerias fortes com operadores.

Foco da Missão: Inovação, Foco no Cliente e Criação de Valor

A declaração de missão da DZS Inc., conforme entendida por meio de seus objetivos corporativos, girava em torno de quatro pilares: Inovação, uma abordagem centrada no cliente, expansão global e criação de valor para os acionistas. Esta missão foi o motor da visão, com o objetivo de permitir que as operadoras de rede implementem soluções avançadas de banda larga e capacitar os clientes a criarem experiências de assinante excepcionais.

A realidade é que a Criação de Valor deu uma guinada acentuada. As dificuldades financeiras, incluindo um lucro líquido trimestral de -US$ 25,65 milhões num trimestre recente de 2025, mostram a imensa pressão sobre a rentabilidade. A nova missão para os ativos adquiridos está agora hiperfocada na parte “Centrada no Cliente”: restaurar os serviços de suporte técnico e restabelecer as operações da cadeia de abastecimento para cumprir a carteira de pedidos de compra existente. Essa é a única maneira de criar valor genuinamente agora.

Se você quer entender o investidor profile que comprou esse risco, você deveria estar Explorando o investidor DZS Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Valores Fundamentais em Ação: Uma Visão Realista

Embora a empresa original não tivesse um documento único e acessível ao público detalhando os seus valores fundamentais, a sua conduta empresarial refletia um compromisso com a Inovação, o Foco no Cliente, a Integridade e a Colaboração. Estas não são apenas palavras da moda; eles mapeiam diretamente os riscos e oportunidades de curto prazo.

O desafio atual é demonstrar Integridade e Colaboração enquanto se navega pelas consequências do arquivamento do Capítulo 7. A prioridade imediata da nova entidade é a recontratação de muitos dos antigos colaboradores da DZS para preservar o talento e a experiência, o que é um exemplo concreto de valorização da Colaboração e da experiência. A margem bruta TTM de 19,93% - valor baixo para o setor - mostra os problemas operacionais e de gestão de custos que a nova gestão deve resolver para rentabilizar a Inovação. Eles precisam usar um inglês simples para comunicar o plano de recuperação.

A acção a curto prazo é simples: estabilizar o negócio. A ação de longo prazo é tornar a Inovação financeiramente viável. O novo proprietário deve provar os valores fundamentais entregando o backlog, ou o foco no cliente será perdido para sempre.

Valores essenciais da DZS Inc.

Você está procurando os princípios fundamentais que orientam a DZS Inc. e, como analista, tenho que ser direto: os valores fundamentais da empresa em 2025 são melhor compreendidos através das lentes de seu dramático pivô estratégico. A essência dos valores da DZS – Inovação, Foco no Cliente e Integridade – não desapareceu, mas foram testados e reafirmados através de uma grande reestruturação corporativa e aquisição de activos este ano.

A DZS Inc. original entrou com pedido de concordata, Capítulo 7, em março de 2025, mas a tecnologia, a propriedade intelectual e uma parte significativa de sua missão foram imediatamente adquiridas pela Managed Network Systems, Inc.

Para ter um panorama completo da trajetória da empresa, você também deve revisar o contexto histórico: (DZSI): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Inovação: Pioneirismo na borda da rede da próxima geração

A inovação é o valor central que ancora todo o portfólio de produtos da DZS e é a principal razão pela qual os ativos da empresa foram adquiridos e o seu legado continua. Este valor é um compromisso com o desenvolvimento de tecnologias de ponta que permitem aos prestadores de serviços construir redes preparadas para o futuro, como as que suportam 5G e fibra multi-gigabit.

A nova entidade, Zhone, está a aproveitar explicitamente os últimos 25 anos de inovação disruptiva do portfólio DZS, essencialmente adoptando este valor como o seu próprio ponto de partida. Isto não é apenas marketing; é um mandato técnico. Aqui está uma matemática rápida: o valor desta inovação está ligado à implantação contínua de linhas de produtos importantes:

• Velocidade DZS: Sistemas de terminal de linha óptica (OLT) de acesso de fibra.
• Sabre DZS: Sistemas de transporte óptico para backhaul de alta capacidade.
• DZS Xtreme: Software de gerenciamento, automação e orquestração de nuvem.

A nova declaração de missão da entidade continuada é uma frase simples e poderosa: 'inovar, executar e entregar'. Isto mostra um foco claro e definitivamente inegociável na liderança tecnológica como caminho para a estabilidade e o crescimento.

Foco no Cliente: Restaurando a Confiança e Cumprindo Compromissos

O valor do foco no cliente é permitir que os provedores de serviços ofereçam experiências excepcionais aos assinantes e, em 2025, isso significou priorizar a continuidade durante uma crise. A demonstração mais crítica deste valor ocorreu imediatamente após o arquivamento do Capítulo 7.

A primeira missão de 30 a 90 dias da nova entidade, iniciada em abril de 2025, não se tratava de novas vendas, mas sim de restaurar o suporte ao cliente e cumprir o backlog comprometido com os seus clientes e parceiros existentes. Esta é uma ação real e tangível que coloca o cliente em primeiro lugar, especialmente quando a cadeia de abastecimento está sob pressão.

Um exemplo concreto deste compromisso, mesmo no período que antecedeu a falência, foi o anúncio de Fevereiro de 2025 de que a Rural Telecommunications America (RTA) seleccionou a DZS para fornecer sistemas de acesso de fibra e soluções Wi-Fi para um grande projecto de banda larga no Texas. Este projecto, financiado por uma doação de 43 milhões de dólares, visa fornecer serviços gigabit a 10.471 locais rurais não servidos, provando que as soluções da DZS ainda eram confiáveis ​​para implantações de infra-estruturas críticas financiadas pelo governo até à transição. Essa confiança é conquistada com dificuldade.

Integridade e criação de valor: foco estratégico em meio à turbulência financeira

Integridade e Criação de Valor, para a DZS Inc. em 2025, traduziu-se na tomada de decisões estratégicas difíceis para maximizar o valor para as partes interessadas, mesmo que isso significasse contratar o negócio. Este valor tem a ver com transparência e compromisso com um crescimento rentável e focado, e não apenas com o crescimento por si só.

Os desinvestimentos estratégicos da empresa no final de 2024 e início de 2025 exemplificam isso. Em vez de se apegar a ativos não essenciais, a DZS vendeu seu portfólio Enterprise Internet of Things (IoT) para a Lantronix por US$ 6,5 milhões em novembro de 2024. Isso, junto com a venda de seu portfólio de software de garantia de serviço e gerenciamento de WiFi para a AXON Networks, foi um movimento para fortalecer o balanço patrimonial e focar nos negócios principais de rede e software de ponta em nuvem.

O objetivo financeiro vinculado a este foco estratégico foi o objetivo declarado da empresa de atingir o equilíbrio do EBITDA Ajustado em 2025, impulsionado por iniciativas de redução de custos e sinergias. Isto demonstra um compromisso claro e quantificável com a excelência operacional e a criação de valor para os acionistas, mesmo quando a empresa explorou alternativas estratégicas em março de 2025 para fazer face à diminuição das reservas de caixa. Foi uma ação dolorosa, mas necessária, para garantir o futuro da tecnologia central e dos seus clientes.