Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais de Owens & (OMI)

Quando uma empresa de soluções de cuidados de saúde como a Owens & Minor, Inc. orienta a sua estratégia para se concentrar no espaço de cuidados domiciliários, como fizeram com o segmento Patient Direct, a missão, a visão e os valores essenciais subjacentes são o que verdadeiramente ancora a tese de investimento.

Em um ano em que a empresa orienta a continuidade das receitas de operações entre US$ 2,76 bilhões e US$ 2,82 bilhõese lucro ajustado por ação (EPS) de $1.02 para $1.07, você deve perguntar: essas declarações fundamentais - 'EMPODERAR NOSSOS CLIENTES PARA AVANCAR OS CUIDADOS DE SAÚDE' e seus valores 'IDEAIS' - são apenas clichês corporativos ou estão definitivamente conduzindo a execução que os leva a esses números?

A sua visão, 'Ser o líder imparável e dinâmico que conecta pacientes e provedores a produtos e soluções de saúde confiáveis', está alinhada com seu movimento estratégico de desinvestir no segmento de produtos e serviços de saúde? Vamos desvendar os princípios fundamentais que estão moldando esta empresa multibilionária e ver onde o valor real está sendo construído.

(OMI) Overview

Você está olhando para a Owens & Minor, Inc. (OMI) agora e o que você precisa saber é que esta é uma empresa em um pivô estratégico significativo, passando de um amplo distribuidor a um líder focado em atendimento domiciliar. A empresa, fundada em 1882 em Richmond, Virgínia, começou como atacadista de produtos farmacêuticos, mas fez uma mudança inteligente e fundamental para a distribuição de suprimentos médicos e cirúrgicos em 1966 e tem evoluído desde então. Essa é uma história de 140 anos de adaptação.

Hoje, a Owens & Minor é uma empresa global de soluções de saúde. Sua missão principal é capacitar nossos clientes para o Advance Healthcare®. Os seus produtos e serviços apoiam todo o continuum de cuidados, desde o ambiente hospitalar até à casa do paciente. O novo negócio focado - o segmento Patient Direct - é construído em torno do fornecimento de equipamentos e suprimentos médicos domésticos essenciais, como suprimentos para testes de diabetes, dispositivos para terapia do sono e produtos para tratamento de feridas, diretamente aos pacientes por meio de marcas como Apria e Byram. Este é um mercado enorme e em crescimento, então o foco está definitivamente no lugar certo.

Aqui está uma matemática rápida sobre o novo foco: as operações contínuas da empresa, que são essencialmente o negócio Patient Direct, estão projetadas para gerar receitas para o ano de 2025 entre US$ 2,76 bilhões e US$ 2,82 bilhões. Esse é o fluxo de receita que você deve acompanhar agora que eles estão vendendo o segmento de Produtos e Serviços de Saúde.

Desempenho financeiro: a história de crescimento direto do paciente

Os últimos relatórios financeiros, especificamente do terceiro trimestre de 2025, mostram que o segmento Patient Direct está impulsionando um crescimento sólido e consistente, que é exatamente o que você deseja ver de uma estratégia focada. Para o terceiro trimestre encerrado em 30 de setembro de 2025, as operações contínuas (Patient Direct) relataram receita de US$ 697,3 milhões, acima dos US$ 686,8 milhões no mesmo trimestre do ano passado. É um aumento modesto, mas o panorama acumulado no ano é mais claro.

O crescimento neste segmento é constante. No segundo trimestre de 2025, a receita de operações contínuas atingiu 681,9 milhões de dólares, um aumento de 3,3% em relação aos 660,4 milhões de dólares reportados no segundo trimestre de 2024. Além disso, a eficiência operacional está a melhorar. O EBITDA ajustado (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) para operações contínuas no segundo trimestre de 2025 foi de US$ 96,6 milhões, acima dos US$ 91,1 milhões ano a ano. Isso representa um salto de 6% em uma métrica chave de lucratividade.

A administração da empresa está confiante de que esse impulso continuará, orientando que o EBITDA Ajustado para o ano de 2025 das operações contínuas fique entre US$ 376 milhões e US$ 382 milhões. Trata-se de um número forte que reflecte a natureza de margens mais elevadas do mercado de cuidados domiciliários em comparação com a distribuição tradicional. O pivô estratégico já está aparecendo nos números.

Liderança da Owens & Minor em cuidados domiciliares

A Owens & Minor está agora a posicionar-se para ser o líder dinâmico na evolução da cadeia de fornecimento de cuidados de saúde, especificamente no espaço de elevado crescimento dos cuidados domiciliários. A sua visão é clara: Ser o líder imparável e dinâmico que conecta pacientes e prestadores de serviços a produtos e soluções de saúde confiáveis. Este não é apenas um distribuidor; é um elo crucial, aproveitando a sua escala e rede logística para servir uma população envelhecida e o número crescente de pacientes com doenças crónicas que recebem cuidados em casa.

A plataforma Patient Direct, que inclui marcas como Apria e Byram, oferece-lhes uma capacidade única de gerir o percurso do paciente desde o hospital até casa, que é para onde a indústria está a evoluir. Eles atendem milhares de instalações prestadoras de serviços e estão tomando medidas estratégicas, como a expansão em categorias de terapia como Diabetes e Suprimentos para dormir, para capitalizar as tendências demográficas favoráveis. Esta abordagem focada e pura num mercado em crescimento é o que os prepara para o sucesso a longo prazo. Para compreender todas as implicações financeiras desta mudança estratégica, você deve verificar esta análise detalhada: Dividindo a saúde financeira da Owens & Minor, Inc. (OMI): principais insights para investidores. Isso lhe dá uma visão completa de por que esse novo foco é importante.

Declaração de missão da Owens & Minor, Inc.

Você quer saber o que realmente impulsiona uma empresa como a Owens & Minor, Inc. (OMI) além do relatório de lucros trimestrais e, honestamente, a declaração de missão é o modelo para sua criação de valor a longo prazo. Não são apenas boatos corporativos; é a bússola estratégica. A missão da Owens & Minor é direta e poderosa: CAPACITANDO NOSSOS CLIENTES PARA AVANÇAR NO CUIDADO DE SAÚDE. Esta declaração orienta todas as decisões importantes, desde a alocação de capital até à inovação na cadeia de abastecimento, e o seu significado é claro quando se olha para o pivô estratégico da empresa em direcção a segmentos de maior crescimento.

A visão da empresa, Ser o líder imparável e dinâmico que conecta pacientes e prestadores de serviços a produtos e soluções de saúde confiáveis, mapeia um estado futuro claro. Não se trata de ser um distribuidor passivo; trata-se de ser um elo ativo e essencial na jornada do paciente, do hospital até a casa. Os três componentes principais da declaração de missão – Capacitação, Avanço e Base da Qualidade – mostram exatamente onde o seu investimento está funcionando.

Capacitando Nossos Clientes: O Foco Estratégico

A primeira parte da missão, “Capacitar Nossos Clientes”, tem como objetivo tornar os prestadores de cuidados de saúde e os pacientes mais eficazes. Para o ano fiscal de 2025, esta capacitação está diretamente ligada ao investimento estratégico e à eficiência operacional. Aqui está uma matemática rápida: a empresa está prevendo que a receita para o ano inteiro de 2025 ficará na faixa de US$ 10,85 bilhões a US$ 11,15 bilhões. Esta escala massiva é o motor da capacitação, oferecendo aos clientes a resiliência da cadeia de abastecimento de que definitivamente necessitam.

Este compromisso é visível nos seus investimentos tangíveis. Em 2025, abriram novos centros de distribuição de última geração em lugares como Virgínia Ocidental e Dakota do Sul. Estes não são apenas armazéns; são centros tecnológicos que integram tecnologias avançadas automação e robótica para agilizar o gerenciamento de estoque e o atendimento de pedidos. Além disso, a instalação de Dakota do Sul está usando sistemas de realidade aumentada (AR) para apoiar o processo de seleção de pedidos. Este foco na visibilidade e resiliência da cadeia de abastecimento capacita diretamente os clientes a se preocuparem menos com a logística e mais com o atendimento ao paciente.

• Investir em tecnologia para resiliência da cadeia de abastecimento.
• Simplifique o atendimento de pedidos com automação e robótica.
• Fornecer produtos essenciais para mais 4.000 instalações de fornecedores.

Para promover a saúde: impulsionando o crescimento centrado no paciente

O segundo componente, “Para Avançar os Cuidados de Saúde”, centra-se no resultado. Isto significa priorizar segmentos que estão mudando fundamentalmente a forma como os cuidados são prestados, especificamente em casa. O segmento Patient Direct é o exemplo mais claro desse avanço estratégico.

O segmento Patient Direct, que atende pacientes com doenças crônicas em domicílio, é um importante impulsionador de crescimento. Somente no primeiro trimestre de 2025, este segmento entregou crescimento de faturamento médio de um dígito. Este crescimento não foi apenas volume; foi um crescimento rentável, evidenciado por um Expansão de 173 pontos base na margem operacional do segmento. O forte desempenho em categorias terapêuticas como Diabetes e Suprimentos para Dormir mostra um claro alinhamento entre a missão e os resultados financeiros. O foco estratégico nos cuidados domiciliários é uma jogada inteligente, capitalizando a tendência mais ampla de transferir os cuidados para fora dos ambientes hospitalares tradicionais.

Se você quiser entender as forças de mercado por trás disso, você deve estar Explorando o investidor da Owens & Minor, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Compromisso com a qualidade e o serviço: Fundação IDEAL

A missão está fundamentada em um conjunto de valores fundamentais, conhecidos como valores IDEAIS: Integridade, Desenvolvimento, Excelência, Responsabilidade e Escuta. Estas são as coisas inegociáveis ​​que garantem que os produtos e serviços entregues sejam de alta qualidade e confiáveis. Não é possível promover a saúde sem uma base de excelência.

Um exemplo concreto de 2025 ilustra este compromisso melhor do que qualquer adjetivo. A Asheville Kitting Facility recebeu o Prêmio Heartbeat of Healthcare Supplier 2025 da Federação de Hospitais Americanos (FAH). Este prémio reconheceu especificamente a resiliência e dedicação da equipa em manter operações ininterruptas da cadeia de abastecimento, mesmo após a destruição causada pelo furacão Helene. Esse tipo de excelência operacional é o que mantém os hospitais funcionando e os pacientes seguros. É uma demonstração real dos valores de “Excelência” e “Responsabilidade” em ação e é um diferenciador crítico num setor onde a fiabilidade é fundamental. Essa força operacional contribui para o EBITDA Ajustado projetado da empresa para 2025 de US$ 560 milhões a US$ 590 milhões. Essa é a tradução financeira do seu compromisso com a qualidade e o serviço.

Declaração de visão da Owens & Minor, Inc.

Você está procurando a Estrela do Norte que orienta um grande player de saúde como a Owens & Minor, Inc. (OMI) e precisa saber como suas aspirações declaradas são mapeadas para o desempenho financeiro do mundo real. A conclusão direta é esta: a visão da OMI é um mandato claro e prático para dominar o mercado de cuidados domiciliários, um pivô estratégico que já está a aparecer nos números, especificamente no crescimento do seu segmento Patient Direct.

Sua declaração de visão completa é: Ser o líder imparável e dinâmico que conecta pacientes e provedores a produtos e soluções de saúde confiáveis. Este não é apenas um pôster na parede; é a estrutura para sua mudança estratégica do segmento tradicional de Produtos e Serviços de Saúde, com margens mais baixas, em direção ao negócio Patient Direct, de maior crescimento e focado em casa.

O Líder Imparável e Dinâmico: Foco Estratégico

Ser um “Líder Imparável e Dinâmico” significa tomar decisões difíceis e de alto impacto para garantir a liderança do mercado. Para a OMI, isso se traduz em um importante pivô estratégico para se tornar uma empresa totalmente dedicada à Patient Direct, que atende pacientes com doenças crônicas em ambiente domiciliar. Esta mudança tem como objetivo perseguir melhores margens e alinhar-se com a tendência definitiva de os cuidados de saúde passarem do hospital para o domicílio.

Aqui está uma matemática rápida sobre a mudança estratégica: o foco da empresa em suas operações contínuas - principalmente o segmento Patient Direct - está projetado para entregar receita para o ano inteiro de 2025 entre US$ 2,76 bilhões e US$ 2,82 bilhões, com faixa de EBITDA Ajustado de US$ 376 milhões a US$ 382 milhões. Esse segmento é o motor de seu crescimento dinâmico, registrando um sólido crescimento de receita de um dígito médio no primeiro trimestre de 2025, liderado por categorias de terapia como Diabetes e Suprimentos para dormir.

• A orientação para os cuidados domiciliários é a chave para a liderança do mercado.
• O segmento Patient Direct gera os melhores resultados financeiros.
• O desinvestimento de empresas com margens mais baixas garante o futuro.

Esta é uma estratégia realista e atenta às tendências. O risco está na execução do desinvestimento, mas a recompensa é um empreendimento simplificado e de maior crescimento. Se você quiser se aprofundar na saúde financeira da empresa, confira Dividindo a saúde financeira da Owens & Minor, Inc. (OMI): principais insights para investidores.

Conecta pacientes e profissionais de saúde: a missão em ação

O objetivo principal da empresa, expresso na declaração de missão, é 'Capacitar nossos clientes para o avanço da saúde®'. Esta parte da visão – “Conecta Pacientes e Provedores” – mostra quem são seus clientes e como eles os atendem. Você tem dois grupos distintos de clientes com necessidades diferentes: o fornecedor institucional (hospitais, clínicas) e o paciente individual em casa.

O segmento Patient Direct, que inclui marcas como Apria e Byram, é o principal veículo de conexão com os pacientes. É nesse segmento que a empresa entrega produtos e serviços essenciais para cuidados crônicos, como suprimentos respiratórios e para diabetes, diretamente em casa. O lucro líquido ajustado de operações contínuas do segundo trimestre de 2025 (Patient Direct) foi US$ 20,5 milhões, ou US$ 0,26 por ação, uma ligeira melhoria em relação ao ano anterior, comprovando o valor desta conexão centrada no paciente. O foco está em tornar a jornada do paciente perfeita, desde a alta hospitalar até o atendimento domiciliar.

Para produtos e soluções confiáveis de saúde: os valores IDEAIS

A confiança não se baseia no marketing; baseia-se na execução consistente, razão pela qual o componente 'Produtos e Soluções de Saúde Confiáveis' se baseia nos Valores Fundamentais da empresa, conhecidos pela sigla IDEAL. Esses valores são o modelo operacional para entregar essa confiança, garantindo que cada produto e solução da cadeia de suprimentos atenda a um alto padrão ético e de qualidade.

Os valores IDEAIS são:

• euintegridade: Gerenciar o negócio com os mais altos padrões éticos.
• Ddesenvolvimento: Investindo em companheiros de equipe e inovação.
• Excellence: Buscando serviços superiores e soluções de alta qualidade.
• Umresponsabilidade: Assumir a responsabilidade pelas ações e resultados.
• euescuta: Compreender as necessidades dos clientes, pacientes e colegas de equipe.

Para uma empresa da cadeia de abastecimento de cuidados de saúde, a responsabilidade é definitivamente a pedra angular. Num negócio que depende do fornecimento de fornecimentos essenciais a mais de 4.000 instalações de fornecedores e a inúmeros pacientes, uma quebra na cadeia de abastecimento pode ter consequências de vida ou morte. Este sistema de valores sustenta o seu compromisso com a resiliência da cadeia de abastecimento e a qualidade do produto, que é a única forma de ganhar o rótulo de “Confiável” nesta indústria.

Valores essenciais da Owens & Minor, Inc.

Você está olhando para a Owens & Minor, Inc. (OMI) e tentando descobrir se seus valores declarados realmente se traduzem em estratégia de negócios tangível e, mais importante, em desempenho financeiro. Essa é a maneira certa de pensar sobre isso. Como analista, já vi inúmeras empresas com lindas declarações de missão que servem apenas de papel de parede. A bússola da Owens & Minor, Inc. são seus valores IDEAIS-Integridade, Desenvolvimento, Excelência, Responsabilidade e Escuta-e o que importa é como os estão a aplicar no seu principal pivô estratégico para 2025, rumo aos cuidados domiciliários.

A conclusão direta é esta: os valores da empresa estão visivelmente integrados em sua mudança para um modelo puramente Patient Direct, que é projetado para impulsionar a receita de suas operações contínuas para entre US$ 2,76 bilhões e US$ 2,82 bilhões para o ano fiscal de 2025. Essa é uma estratégia orientada para o valor em ação.

Integridade: fazendo o que é certo

A integridade, ou fazer o que é certo, não é negociável na cadeia de abastecimento de cuidados de saúde. Trata-se de padrões éticos, especialmente quando se trata de produtos médicos críticos. Para a Owens & Minor, Inc., isso significa mais do que apenas um Código de Honra; trata-se de governança e conformidade que afetam todos os fornecedores.

Aqui está a ação concreta: a Owens & Minor, Inc. mantém um rigoroso Código de Conduta do Fornecedor, que mantém seus parceiros com os mesmos padrões elevados, cobrindo tudo, desde a integridade da cadeia de suprimentos até a adesão às leis de privacidade e saúde. Este compromisso com o fornecimento ético e operações responsáveis ​​é um pilar central da sua estrutura ambiental, social e de governação (ESG) mais ampla. Quando você movimenta bilhões de dólares em suprimentos essenciais, esse nível de escrutínio é definitivamente um mitigador de risco financeiro.

Desenvolvimento: Melhorando, Crescendo e Aprendendo Constantemente

Numa indústria em rápida mudança – como aquela que transfere os cuidados do hospital para o domicílio – a estagnação é uma sentença de morte. Desenvolvimento significa investir nas suas pessoas para que possam impulsionar a evolução da empresa. A Owens & Minor, Inc. entende que seus Mais de 20.000 companheiros de equipe em todo o mundo são o motor do seu pivô estratégico.

A empresa investe em aprendizagem estruturada por meio de programas como Learning Pathways, que visam apoiar os colegas de equipe no desenvolvimento de habilidades específicas para funções e no planejamento de sua trajetória profissional. Além disso, lançaram o Modelo de Líder IDEAL e o incorporaram em todos os programas de desenvolvimento de liderança. Isto garante que a próxima geração de líderes seja treinada não apenas em operações, mas também nos valores fundamentais que orientam o negócio. Você não pode expandir o negócio sem primeiro desenvolver seu pessoal.

Excelência: Esforçando-se para melhorar continuamente o desempenho

Excelência não é um sentimento; é um resultado mensurável da melhoria contínua. O impulso da empresa para a excelência operacional é mais visível na sua estratégia de alocação de capital, que está a apoiar diretamente a mudança para o segmento Patient Direct, com margens mais elevadas.

A matemática rápida mostra esse compromisso: a Owens & Minor, Inc. está fazendo investimentos significativos em tecnologia e automação para aumentar a eficiência em sua rede de distribuição e logística. Esse foco é o que lhes permite projetar um EBITDA Ajustado para 2025 com operações contínuas entre US$ 376 milhões e US$ 382 milhões. Essa expansão da margem é resultado direto da busca pela excelência operacional e é um fator-chave na forma como os analistas veem o futuro da empresa. Para obter mais contexto sobre a recepção do mercado a esta estratégia, você pode querer dar uma olhada em Explorando o investidor da Owens & Minor, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Responsabilidade: Assumindo a Propriedade dos Resultados

A responsabilidade é onde a borracha encontra o caminho – trata-se de cumprir suas promessas aos clientes e acionistas. Em 2025, o exemplo mais claro deste valor é a orientação financeira transparente da empresa após um grande desinvestimento.

afirmou sua perspectiva financeira para o ano de 2025 para operações contínuas, projetando lucro por ação ajustado entre US$ 1,02 e US$ 1,07. Esse compromisso em atingir metas, apesar da complexidade de comercialização do segmento de Produtos e Serviços de Saúde, demonstra o domínio do novo modelo de negócios. Além disso, uma parte significativa da remuneração dos executivos está ligada a estes resultados financeiros; por exemplo, a meta de remuneração total do CEO para 2024 foi 89% baseada no desempenho, vinculando a remuneração da liderança diretamente aos resultados da empresa.

Ouvir: Envolver-se e compreender as necessidades dos outros

Ouvir significa ficar perto do cliente e permitir que as necessidades dele direcionem sua estratégia. O movimento estratégico mais significativo que a Owens & Minor, Inc. fez recentemente é um ato monumental de ouvir o mercado: a mudança para um foco puro no segmento Patient Direct (atendimento domiciliar).

Esta mudança – afastando-se do segmento de Produtos e Serviços de Saúde – é um reconhecimento direto de que o futuro dos cuidados de saúde está cada vez mais fora dos muros dos hospitais. Um exemplo recente desta abordagem centrada no cliente é o anúncio de um acordo de parceria com fornecedores preferenciais a nível nacional em 2025. Esta medida garante que as ofertas da empresa, como as das suas marcas Apria e Byram, estão alinhadas com as redes de pagadores e fornecedores em evolução, provando que estão a ouvir a procura de soluções de cuidados domiciliárias integradas.