Leitbild, Vision, & Grundwerte von Owens & Minor, Inc. (OMI)

Wenn ein Unternehmen für Gesundheitslösungen wie Owens & Minor, Inc. seine Strategie so ausrichtet, dass es sich auf den Bereich der häuslichen Pflege konzentriert, wie dies beim Patient Direct-Segment der Fall war, sind es die zugrunde liegende Mission, Vision und Grundwerte, die die Investitionsthese wirklich verankern.

In einem Jahr, in dem das Unternehmen einen Umsatz aus fortgeführtem Geschäft zwischen 2,76 Milliarden US-Dollar und 2,82 Milliarden US-Dollarund ein bereinigter Gewinn pro Aktie (EPS) von $1.02 zu $1.07, müssen Sie sich fragen: Sind diese grundlegenden Aussagen – „UNSERE KUNDEN ZUR FÖRDERUNG DER GESUNDHEITSPFLEGE BEFÄHIGEN“ und ihre „IDEALEN“ Werte nur Unternehmens-Boilerplates, oder treiben sie definitiv die Umsetzung voran, die sie zu diesen Zahlen führt?

Steht ihre Vision, „der unaufhaltsame und dynamische Marktführer zu sein, der Patienten und Anbieter mit vertrauenswürdigen Gesundheitsprodukten und -lösungen verbindet“, im Einklang mit ihrem strategischen Schritt, das Segment Produkte und Gesundheitsdienstleistungen zu veräußern? Lassen Sie uns die Grundprinzipien aufzeigen, die dieses milliardenschwere Unternehmen prägen, und sehen, wo der wahre Wert geschaffen wird.

Owens & Minor, Inc. (OMI) Overview

Sie sehen gerade Owens & Minor, Inc. (OMI) und was Sie wissen müssen, ist, dass es sich um ein Unternehmen handelt, das sich in einer bedeutenden strategischen Neuausrichtung befindet und sich von einem breiten Vertriebshändler zu einem fokussierten Marktführer in der häuslichen Pflege entwickelt. Das 1882 in Richmond, Virginia, gegründete Unternehmen begann als pharmazeutischer Großhändler, vollzog jedoch 1966 den klugen, entscheidenden Wechsel in den Vertrieb von medizinischem und chirurgischem Bedarf und hat sich seitdem weiterentwickelt. Das ist eine 140-jährige Geschichte der Anpassung.

Heute ist Owens & Minor ein globales Unternehmen für Gesundheitslösungen. Seine Hauptaufgabe besteht darin, unsere Kunden zu befähigen, Healthcare® voranzutreiben. Ihre Produkte und Dienstleistungen unterstützen das gesamte Spektrum der Pflege, vom Krankenhaus bis zum Zuhause des Patienten. Der neue, fokussierte Geschäftsbereich – das Segment „Patient Direct“ – ist darauf ausgerichtet, über Marken wie Apria und Byram wichtige medizinische Heimgeräte und -bedarfsartikel wie Diabetes-Testzubehör, Schlaftherapiegeräte und Wundversorgungsprodukte direkt an Patienten zu liefern. Dies ist ein riesiger, wachsender Markt, daher liegt der Fokus definitiv auf dem richtigen Ort.

Hier ist die kurze Rechnung zum neuen Fokus: Die fortgeführten Aktivitäten des Unternehmens, bei denen es sich im Wesentlichen um das Patient Direct-Geschäft handelt, sollen im Gesamtjahr 2025 einen Umsatz zwischen 2,76 und 2,82 Milliarden US-Dollar erwirtschaften. Das ist die Einnahmequelle, die Sie jetzt im Auge behalten sollten, da das Segment Produkte und Gesundheitsdienstleistungen verkauft wird.

Finanzielle Leistung: Die Geschichte des direkten Patientenwachstums

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere das dritte Quartal 2025, zeigen, dass das Patient Direct-Segment ein solides, beständiges Wachstum vorantreibt, was genau das ist, was Sie von einer fokussierten Strategie erwarten. Für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, meldeten die fortgeführten Geschäftsbereiche (Patient Direct) einen Umsatz von 697,3 Millionen US-Dollar, gegenüber 686,8 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Das ist ein bescheidener Anstieg, aber das Bild seit Jahresbeginn ist klarer.

Das Wachstum in diesem Segment ist stetig. Im zweiten Quartal 2025 erreichten die Einnahmen aus fortgeführten Geschäftsbereichen 681,9 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 3,3 % gegenüber den 660,4 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2024. Darüber hinaus verbessert sich die betriebliche Effizienz. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für fortgeführte Geschäftsbereiche belief sich im zweiten Quartal 2025 auf 96,6 Millionen US-Dollar, ein Anstieg gegenüber 91,1 Millionen US-Dollar im Vorjahresvergleich. Das ist ein Anstieg um 6 % bei einer wichtigen Rentabilitätskennzahl.

Das Management des Unternehmens ist zuversichtlich, dass diese Dynamik anhalten wird, und prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 ein bereinigtes EBITDA aus fortgeführten Geschäftsbereichen zwischen 376 und 382 Millionen US-Dollar. Das ist eine starke Zahl, die die höhere Marge des Marktes für häusliche Pflege im Vergleich zum traditionellen Vertrieb widerspiegelt. Der strategische Dreh- und Angelpunkt zeigt sich bereits in den Zahlen.

Owens & Minors Führungsrolle in der häuslichen Pflege

Owens & Minor positioniert sich nun als dynamischer Marktführer in der sich weiterentwickelnden Lieferkette im Gesundheitswesen, insbesondere im wachstumsstarken Bereich der häuslichen Pflege. Ihre Vision ist klar: Der unaufhaltsame und dynamische Marktführer zu sein, der Patienten und Anbieter mit vertrauenswürdigen Gesundheitsprodukten und -lösungen verbindet. Dies ist nicht nur ein Distributor; Es ist ein entscheidendes Bindeglied, das seine Größe und sein Logistiknetzwerk nutzt, um eine alternde Bevölkerung und die wachsende Zahl von Patienten mit chronischen Erkrankungen zu versorgen, die zu Hause versorgt werden.

Die Patient Direct-Plattform, zu der Marken wie Apria und Byram gehören, bietet ihnen eine einzigartige Möglichkeit, den Patientenweg vom Krankenhaus bis nach Hause zu verwalten, wohin sich die Branche bewegt. Sie bedienen Tausende von Anbietereinrichtungen und unternehmen strategische Schritte, wie die Ausweitung in Therapiekategorien wie Diabetes und Schlafmittel, um von günstigen demografischen Trends zu profitieren. Dieser fokussierte, reine Spielansatz in einem wachsenden Markt ist der Grundstein für den langfristigen Erfolg. Um die vollständigen finanziellen Auswirkungen dieses strategischen Wandels zu verstehen, sollten Sie sich diese detaillierte Analyse ansehen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Owens & Minor, Inc. (OMI): Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Es vermittelt Ihnen ein umfassendes Bild davon, warum dieser neue Fokus eine große Sache ist.

Leitbild von Owens & Minor, Inc. (OMI).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen wie Owens & Minor, Inc. (OMI) über den vierteljährlichen Gewinnbericht hinaus wirklich antreibt, und ehrlich gesagt ist das Leitbild die Blaupause für seine langfristige Wertschöpfung. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist der strategische Kompass. Die Mission von Owens & Minor ist direkt und kraftvoll: WIR BEFÄHIGEN UNSERE KUNDEN, DIE GESUNDHEITSWESEN ZU VERBESSERN. Diese Aussage leitet jede wichtige Entscheidung, von der Kapitalallokation bis zur Innovation in der Lieferkette, und ihre Bedeutung wird deutlich, wenn man sich die strategische Ausrichtung des Unternehmens auf wachstumsstärkere Segmente ansieht.

Die Vision des Unternehmens, Der unaufhaltsame und dynamische Marktführer zu sein, der Patienten und Anbieter mit vertrauenswürdigen Gesundheitsprodukten und -lösungen verbindet, zeichnet einen klaren zukünftigen Zustand auf. Hier geht es nicht darum, ein passiver Vertriebshändler zu sein; Es geht darum, ein aktives, wesentliches Bindeglied auf dem Weg des Patienten zu sein, vom Krankenhaus bis nach Hause. Die drei Kernkomponenten des Leitbilds – Befähigung, Weiterentwicklung und Grundlage der Qualität – zeigen genau, wo Ihre Investitionsgelder wirken.

Unsere Kunden stärken: Der strategische Fokus

Im ersten Teil der Mission „Empowering Our Customers“ geht es darum, Gesundheitsdienstleister und Patienten effektiver zu machen. Für das Geschäftsjahr 2025 ist diese Stärkung direkt mit strategischen Investitionen und betrieblicher Effizienz verbunden. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz in der Größenordnung von 10,85 bis 11,15 Milliarden US-Dollar. Dieses enorme Ausmaß ist der Motor der Stärkung und bietet Kunden die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, die sie unbedingt benötigen.

Dieses Engagement ist in ihren konkreten Investitionen sichtbar. Im Jahr 2025 eröffneten sie neue, hochmoderne Vertriebszentren an Orten wie West Virginia und South Dakota. Dabei handelt es sich nicht nur um Lagerhallen; Sie sind Technologiezentren, die fortschrittliche Technologien integrieren Automatisierung und Robotik um die Bestandsverwaltung und Auftragsabwicklung zu optimieren. Darüber hinaus nutzt das Werk in South Dakota Augmented-Reality-Systeme (AR), um den Kommissionierungsprozess zu unterstützen. Dieser Fokus auf Transparenz und Ausfallsicherheit der Lieferkette ermöglicht es den Kunden, sich weniger um die Logistik und mehr um die Patientenversorgung zu kümmern.

• Investieren Sie in Technologie für die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette.
• Optimieren Sie die Auftragsabwicklung mit Automatisierung und Robotik.
• Stellen Sie über wichtige Produkte zur Verfügung 4.000 Anbietereinrichtungen.

Das Gesundheitswesen voranbringen: patientenzentriertes Wachstum vorantreiben

Die zweite Komponente „To Advance Healthcare“ konzentriert sich auf das Ergebnis. Das bedeutet, Segmente zu priorisieren, die die Art und Weise der Pflege, insbesondere im häuslichen Bereich, grundlegend verändern. Das Segment Patient Direct ist das deutlichste Beispiel für diesen strategischen Fortschritt.

Ein wichtiger Wachstumstreiber ist das Segment Patient Direct, das Patienten mit chronischen Erkrankungen zu Hause betreut. Allein im ersten Quartal 2025 hat dieses Segment geliefert Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich. Dieses Wachstum war nicht nur auf das Volumen zurückzuführen; Es war ein profitables Wachstum, bewiesen durch a Erweiterung um 173 Basispunkte in der operativen Marge des Segments. Die starke Leistung in Therapiekategorien wie Diabetes und Schlafmittel zeigt eine klare Übereinstimmung zwischen der Mission und den finanziellen Ergebnissen. Der strategische Fokus auf die häusliche Pflege ist ein kluger Schachzug und nutzt den allgemeinen Trend, die Pflege aus dem traditionellen Krankenhausumfeld zu verlagern.

Wenn Sie die Marktkräfte dahinter verstehen wollen, sollten Sie das tun Exploring Owens & Minor, Inc. (OMI) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Verpflichtung zu Qualität und Service: Die IDEAL Foundation

Die Mission basiert auf einer Reihe von Grundwerten, den sogenannten IDEAL-Werten: Integrität, Entwicklung, Exzellenz, Verantwortlichkeit und Zuhören. Dies sind die nicht verhandelbaren Faktoren, die sicherstellen, dass die gelieferten Produkte und Dienstleistungen hochwertig und zuverlässig sind. Ohne eine Grundlage für Exzellenz kann man die Gesundheitsversorgung nicht voranbringen.

Ein konkretes Beispiel aus dem Jahr 2025 verdeutlicht dieses Engagement besser als jedes Adjektiv. Die Asheville Kitting Facility erhielt die 2025 Heartbeat of Healthcare Supplier Award von der Federation of American Hospitals (FAH). Diese Auszeichnung würdigte insbesondere die Widerstandsfähigkeit und das Engagement des Teams bei der Aufrechterhaltung eines unterbrechungsfreien Lieferkettenbetriebs, selbst nach der Zerstörung durch Hurrikan Helene. Diese Art von operativer Exzellenz sorgt für den Betrieb von Krankenhäusern und die Sicherheit der Patienten. Es ist eine reale Demonstration der Werte „Exzellenz“ und „Verantwortung“ in der Praxis und ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal in einem Sektor, in dem Zuverlässigkeit an erster Stelle steht. Diese operative Stärke trägt zum prognostizierten bereinigten EBITDA des Unternehmens für 2025 bei 560 bis 590 Millionen US-Dollar. Das ist die finanzielle Umsetzung ihres Engagements für Qualität und Service.

Vision Statement von Owens & Minor, Inc. (OMI).

Sie sind auf der Suche nach dem Polarstern, der einen großen Akteur im Gesundheitswesen wie Owens & Minor, Inc. (OMI) leitet, und Sie müssen wissen, wie sich die erklärten Ziele auf die finanzielle Leistung in der realen Welt auswirken. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision von OMI ist ein klarer, umsetzbarer Auftrag, den Markt für häusliche Pflege zu dominieren, ein strategischer Dreh- und Angelpunkt, der sich bereits in den Zahlen zeigt, insbesondere im Wachstum ihres Patient Direct-Segments.

Ihre vollständige Vision lautet: Der unaufhaltsame und dynamische Marktführer zu sein, der Patienten und Anbieter mit vertrauenswürdigen Gesundheitsprodukten und -lösungen verbindet. Dies ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es bildet den Rahmen für die strategische Verlagerung weg vom traditionellen, margenschwächeren Produkt- und Gesundheitsdienstleistungssegment hin zum wachstumsstärkeren, auf den Heimgebrauch ausgerichteten Patientendirektgeschäft.

Der unaufhaltsame und dynamische Anführer: Strategischer Fokus

Ein „unaufhaltsamer und dynamischer Marktführer“ zu sein bedeutet, schwierige und wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen, um die Marktführerschaft zu sichern. Für OMI bedeutet dies einen wichtigen strategischen Dreh- und Angelpunkt auf dem Weg zu einem reinen Patient Direct-Unternehmen, das Patienten mit chronischen Erkrankungen zu Hause betreut. Bei diesem Schritt geht es vor allem darum, bessere Margen zu erzielen und sich dem endgültigen Trend der Verlagerung der Gesundheitsversorgung vom Krankenhaus in die häusliche Pflege anzupassen.

Hier ist die kurze Rechnung zum strategischen Wandel: Die Konzentration des Unternehmens auf seine fortgeführten Aktivitäten – vor allem das Segment „Patient Direct“ – wird voraussichtlich im Gesamtjahr 2025 einen Umsatz erzielen 2,76 Milliarden US-Dollar und 2,82 Milliarden US-Dollar, mit einer bereinigten EBITDA-Spanne von 376 bis 382 Millionen US-Dollar. Dieses Segment ist der Motor ihres dynamischen Wachstums und verzeichnete im ersten Quartal 2025 ein solides Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich, angeführt von Therapiekategorien wie Diabetes und Schlafmittel.

• Die Umstellung auf häusliche Pflege ist der Schlüssel zur Marktführerschaft.
• Das Segment „Patient Direct“ erzielt die besten Finanzergebnisse.
• Die Veräußerung margenschwächerer Geschäfte sichert die Zukunft.

Dies ist eine realistische, trendbewusste Strategie. Das Risiko liegt in der Durchführung der Veräußerung, aber der Lohn ist ein rationalisiertes, wachstumsstärkeres Unternehmen. Wenn Sie tiefer in die finanzielle Gesundheit des Unternehmens eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Owens & Minor, Inc. (OMI): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Verbindet Patienten und Anbieter: Die Mission in Aktion

Der im Leitbild festgehaltene Kernzweck des Unternehmens lautet „Unsere Kunden befähigen, Healthcare® voranzutreiben“. Dieser Teil der Vision – „Verbindet Patienten und Anbieter“ – zeigt, wer ihre Kunden sind und wie sie sie bedienen. Sie haben zwei unterschiedliche Kundengruppen mit unterschiedlichen Bedürfnissen: den institutionellen Anbieter (Krankenhäuser, Kliniken) und den einzelnen Patienten zu Hause.

Das Segment „Patient Direct“, zu dem Marken wie Apria und Byram gehören, ist das wichtigste Instrument zur Kontaktaufnahme mit Patienten. In diesem Segment liefert das Unternehmen wichtige Produkte und Dienstleistungen für die chronische Pflege, wie Atemwegs- und Diabetesversorgung, direkt nach Hause. Der bereinigte Nettogewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen (Patient Direct) im zweiten Quartal 2025 betrug 20,5 Millionen US-Dollar, oder 0,26 $ pro Aktie, eine leichte Verbesserung gegenüber dem Vorjahr, was den Wert dieser patientenzentrierten Verbindung beweist. Der Fokus liegt darauf, die Reise des Patienten nahtlos zu gestalten, von der Entlassung aus dem Krankenhaus bis zur häuslichen Pflege.

Zu vertrauenswürdigen Gesundheitsprodukten und -lösungen: Die IDEAL-Werte

Vertrauen entsteht nicht durch Marketing; Es basiert auf einer konsequenten Umsetzung, weshalb die Komponente „Vertrauenswürdige Gesundheitsprodukte und -lösungen“ auf den Grundwerten des Unternehmens basiert, die unter dem Akronym IDEAL bekannt sind. Diese Werte sind die Grundlage für die Schaffung dieses Vertrauens und stellen sicher, dass jedes Produkt und jede Lieferkettenlösung einem hohen Ethik- und Qualitätsstandard entspricht.

Die IDEAL-Werte sind:

• IchIntegrität: Führung des Unternehmens nach höchsten ethischen Standards.
• DEntwicklung: In Teamkollegen und Innovation investieren.
• Excellence: Streben nach erstklassigem Service und hochwertigen Lösungen.
• AVerantwortlichkeit: Verantwortung für Maßnahmen und Ergebnisse übernehmen.
• LZuhören: Die Bedürfnisse von Kunden, Patienten und Teamkollegen verstehen.

Für ein Lieferkettenunternehmen im Gesundheitswesen ist Verantwortung definitiv der Grundstein. In einem Unternehmen, das darauf angewiesen ist, über 4.000 Versorgungseinrichtungen und zahllose Patienten mit lebenswichtigen Gütern zu versorgen, kann ein Zusammenbruch der Lieferkette lebensgefährliche Folgen haben. Dieses Wertesystem untermauert ihr Engagement für die Stabilität der Lieferkette und die Produktqualität, was in dieser Branche die einzige Möglichkeit ist, das Label „Vertrauenswürdig“ zu erhalten.

Owens & Minor, Inc. (OMI) Grundwerte

Sie schauen sich Owens & Minor, Inc. (OMI) an und versuchen herauszufinden, ob sich die angegebenen Werte tatsächlich in einer konkreten Geschäftsstrategie und, was noch wichtiger ist, in der finanziellen Leistung niederschlagen. Das ist die richtige Art, darüber nachzudenken. Als Analyst habe ich unzählige Unternehmen mit schönen Leitbildern gesehen, die nur Tapeten sind. Der Kompass von Owens & Minor, Inc. sind ihre IDEALEN Werte.Integrität, Entwicklung, Exzellenz, Verantwortlichkeit und Zuhören– und was zählt, ist, wie sie diese auf ihren wichtigen strategischen Dreh- und Angelpunkt für 2025 hin zur häuslichen Pflege anwenden.

Die direkte Schlussfolgerung ist folgende: Die Werte des Unternehmens sind sichtbar in die Umstellung auf ein reines Patient-Direct-Modell integriert, das den Umsatz aus dem laufenden Betrieb voraussichtlich auf 2,5 % steigern wird 2,76 Milliarden US-Dollar und 2,82 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025. Das ist eine werteorientierte Strategie in der Tat.

Integrität: Das Richtige tun

Integrität oder das Richtige zu tun ist in der Lieferkette des Gesundheitswesens nicht verhandelbar. Es geht um ethische Standards, insbesondere wenn es um kritische Medizinprodukte geht. Für Owens & Minor, Inc. bedeutet dies mehr als nur einen Ehrenkodex; Es geht um Governance und Compliance, die jeden Anbieter betrifft.

Hier ist die konkrete Maßnahme: Owens & Minor, Inc. hält sich an strenge Vorgaben Verhaltenskodex für Lieferanten, das von seinen Partnern die gleichen hohen Standards verlangt, die von der Integrität der Lieferkette bis zur Einhaltung von Datenschutz- und Gesundheitsgesetzen reichen. Dieses Engagement für ethische Beschaffung und verantwortungsvolle Abläufe ist eine zentrale Säule ihres umfassenderen Umwelt-, Sozial- und Governance-Rahmens (ESG). Wenn Sie lebenswichtige Güter im Wert von mehreren Milliarden Dollar bewegen, ist diese strenge Kontrolle auf jeden Fall ein Mittel zur Minderung finanzieller Risiken.

Entwicklung: Ständige Verbesserung, Wachstum und Lernen

In einer sich schnell verändernden Branche wie der Verlagerung der Pflege vom Krankenhaus in die häusliche Pflege ist Stagnation ein Todesurteil. Entwicklung bedeutet, in Ihre Mitarbeiter zu investieren, damit diese die Entwicklung des Unternehmens vorantreiben können. Owens & Minor, Inc. ist sich dessen bewusst Über 20.000 Teamkollegen weltweit sind der Motor ihres strategischen Dreh- und Angelpunktes.

Das Unternehmen investiert in strukturiertes Lernen durch Programme wie Learning Pathways, die Teamkollegen bei der Entwicklung rollenspezifischer Fähigkeiten und der Planung ihrer Karriereentwicklung unterstützen sollen. Darüber hinaus haben sie das IDEAL Leader Model eingeführt und es in alle Führungskräfteentwicklungsprogramme integriert. Dadurch wird sichergestellt, dass die nächste Generation von Führungskräften nicht nur in den betrieblichen Abläufen geschult wird, sondern auch in den Grundwerten, die das Unternehmen leiten. Sie können das Geschäft nicht ausbauen, ohne zuerst Ihre Mitarbeiterzahl zu erhöhen.

Exzellenz: Streben nach kontinuierlicher Leistungsverbesserung

Exzellenz ist kein Gefühl; Es ist ein messbares Ergebnis kontinuierlicher Verbesserung. Das Streben des Unternehmens nach operativer Exzellenz zeigt sich am deutlichsten in seiner Kapitalallokationsstrategie, die die Verlagerung in das margenstärkere Patient Direct-Segment direkt unterstützt.

Die schnelle Rechnung zeigt dieses Engagement: Owens & Minor, Inc. investiert erheblich in Technologie und Automatisierung, um die Effizienz in seinem gesamten Vertriebs- und Logistiknetzwerk zu steigern. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, für 2025 ein bereinigtes EBITDA für die fortgeführten Geschäftsbereiche zwischen 376 und 382 Millionen US-Dollar zu prognostizieren. Diese Margensteigerung ist ein direktes Ergebnis des Strebens nach operativer Exzellenz und ein Schlüsselfaktor dafür, wie Analysten die Zukunft des Unternehmens sehen. Weitere Informationen zur Reaktion des Marktes auf diese Strategie finden Sie unter Exploring Owens & Minor, Inc. (OMI) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Verantwortung: Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen

Verantwortlichkeit ist das A und O – es geht darum, Ihre Versprechen gegenüber Kunden und Aktionären zu halten. Das deutlichste Beispiel für diesen Wert im Jahr 2025 ist die transparente Finanzprognose des Unternehmens nach einer großen Veräußerung.

Owens & Minor, Inc. bestätigte seinen Finanzausblick für das Gesamtjahr 2025 für den fortgeführten Betrieb und prognostizierte einen bereinigten Gewinn je Aktie zwischen 1,02 und 1,07 US-Dollar. Dieses Bestreben, trotz der Komplexität des Vertriebs des Segments „Produkte und Gesundheitsdienstleistungen“ die Ziele zu erreichen, zeigt, dass wir uns dem neuen Geschäftsmodell verschrieben haben. Darüber hinaus ist ein erheblicher Teil der Vergütung von Führungskräften an diese finanziellen Ergebnisse gebunden; Beispielsweise war die Gesamtzielvergütung des CEO für 2024 zu 89 % leistungsorientiert, wodurch die Vergütung der Führungskräfte direkt an die Ergebnisse des Unternehmens geknüpft wurde.

Zuhören: Sich auf andere einlassen und deren Bedürfnisse verstehen

Zuhören bedeutet, nah an Ihrem Kunden zu bleiben und seine Bedürfnisse in Ihre Strategie einfließen zu lassen. Der bedeutendste strategische Schritt, den Owens & Minor, Inc. in letzter Zeit unternommen hat, ist ein monumentaler Akt, dem Markt zuzuhören: die Wende hin zu einer reinen Fokussierung auf das Patient Direct-Segment (häusliche Pflege).

Diese Abkehr vom Segment „Produkte und Gesundheitsdienstleistungen“ ist eine direkte Anerkennung dafür, dass die Zukunft der Gesundheitsversorgung zunehmend außerhalb der Krankenhausmauern liegt. Ein aktuelles Beispiel für diesen kundenorientierten Ansatz ist die Ankündigung einer landesweiten Partnerschaftsvereinbarung mit bevorzugten Anbietern im Jahr 2025. Dieser Schritt stellt sicher, dass die Angebote des Unternehmens, wie die seiner Marken Apria und Byram, auf die sich entwickelnden Kostenträger- und Anbieternetzwerke abgestimmt sind und beweisen, dass sie auf die Nachfrage nach nahtlosen Lösungen für die häusliche Pflege hören.