Owens & Minor, Inc. (OMI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Du siehst definitiv einen neuen Owens & Minor entsteht, ein Unternehmen, das seine komplexe Vergangenheit hinter sich lässt, um groß auf den wachstumsstarken, margenstärkeren Markt für häusliche Pflege zu setzen. Diese Wende im Jahr 2025 wird durch die Veräußerung der Produkte vorangetrieben & Das Segment Healthcare Services ist ein risikoreicher Schritt, der das Patient Direct-Geschäft auf eine starke Umsatzaussicht von bis zu positioniert 2,82 Milliarden US-Dollar, aber das Unternehmen muss auch mit einem Aktienkursrückgang von etwa 69% seit Jahresbeginn und erhebliche Schulden, nachgewiesen durch eine prognostizierte 97 bis 100 Millionen US-Dollar im Zinsaufwand. Wir müssen den Lärm durchbrechen und die wahren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken dieser fokussierten OMI nach der Veräußerung analysieren, um herauszufinden, was Ihr nächster Schritt sein sollte.

Owens & Minor, Inc. (OMI) – SWOT-Analyse: Stärken

Pure-Play-Fokus auf margenstärkere häusliche Pflege

Du triffst dich mit Owens & Kleinere machen einen entscheidenden Schritt, was eine erhebliche Stärke darstellt. Durch die Veräußerung seiner Produkte & Im Segment Healthcare Services (P&HS) wandelt sich das Unternehmen zu einem reinen Unternehmen, das sich ausschließlich auf das Segment Patient Direct – häusliche Pflege – konzentriert. Bei diesem strategischen Dreh- und Angelpunkt geht es darum, höhere Margen und eine klarere Anlagethese anzustreben (Geschichte für Anleger). Die häusliche Pflege ist ein wachstumsstarker Bereich, der durch günstige demografische Trends wie eine alternde Bevölkerung angetrieben wird. Daher steht dieser Schwerpunkt im Einklang mit der Entwicklung der Gesundheitsausgaben. Dies vereinfacht das Geschäftsmodell und vereinheitlicht die Kapitalallokation und die strategischen Prioritäten rund um einen einzigen, profitableren Wachstumsmotor. Das ist eine kluge, klare Strategie.

Starke Umsatzaussichten für Patient Direct 2025: 2,76 bis 2,82 Milliarden US-Dollar

Die Finanzprognose für das Patient Direct-Segment im Jahr 2025 ist eine konkrete Stärke und zeigt kurzfristiges Wachstumspotenzial. Die Umsatzaussichten des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 für dieses Segment werden voraussichtlich zwischen liegen 2,76 Milliarden US-Dollar und 2,82 Milliarden US-Dollar. Diese Prognose ist ein wichtiger Indikator für den zugrunde liegenden Gesundheitszustand und die Nachfrage nach langlebigen medizinischen Geräten (DME) und Zubehör. Das Patient Direct-Geschäft basiert auf diszipliniertem Wachstum, das heißt, das Unternehmen konzentriert sich auf die Steigerung des Umsatzes, ohne Abstriche bei der Rendite oder den Standards der Patientenversorgung zu machen. Diese Einnahmen sind entscheidend für die Aufrechterhaltung einer Führungsposition auf dem sich entwickelnden Markt für häusliche Pflege.

Wichtige strategische Partnerschaft mit Optum Health zur Ausweitung der häuslichen Pflege

Ein wesentlicher Treiber für dieses Wachstum ist die neue nationale Anbietervereinbarung mit Optum Health, die am 1. September 2025 in Kraft trat. Diese Partnerschaft gibt Owens ab sofort & Minor's Patient Direct nimmt eine bevorzugte Position innerhalb des geschlossenen Optum-Netzwerks ein. Optum Health ist eine große patientenzentrierte Pflegeorganisation, und diese Vereinbarung nutzt die landesweite Reichweite des Unternehmens, um ein riesiges Netzwerk von Anbietern und Patienten zu bedienen.

Hier ist die kurze Rechnung zur Optum-Reichweite:

• Aligned Care Delivery Physicians und Advanced Practice Clinicians: Ungefähr 136,000
• Klinische Standorte: 1,900
• Fokus der Vertriebsmitarbeiter: 450 Zukunftsorientierte Vertriebsmitarbeiter betreiben aktives Marketing für mehr als 100 % 100,000 potenzielle Empfehlungsquellen innerhalb von Optum.

Steigerung der bereinigten EBITDA-Marge im Segment Patient Direct

Das Segment „Patient Direct“ steigert nicht nur den Umsatz; es wird auch profitabler. Das Unternehmen prognostiziert für das Segment im Jahr 2025 ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen) zwischen 376 Millionen Dollar und 382 Millionen Dollar. Dies wird durch eine deutliche Margenausweitung im ersten Halbjahr 2025 unterstützt. Beispielsweise betrug die bereinigte EBITDA-Marge für das zweite Quartal 2025 14.2%, eine Steigerung von 13.8% im gleichen Quartal des Jahres 2024. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 betrug die bereinigte EBITDA-Marge seit Jahresbeginn 14.2%, ein deutlicher Sprung von 12.3% im Vorjahreszeitraum. Diese Margenverbesserung ist auf Volumenwachstum, einen margengünstigeren Produktmix und verbesserte Inkassoquoten zurückzuführen. Die betriebliche Effizienz verbessert sich definitiv.

Etablierte Marken (Apria, Byram) mit landesweiter Bedeutung für medizinische Heimgeräte

Das Segment Patient Direct wird durch zwei etablierte, landesweit bekannte Marken verankert: Apria Healthcare und Byram Healthcare. Diese Kombination ergibt Owens & Minor ist eine leistungsstarke, skalierte Plattform auf dem Markt für medizinische Heimgeräte (HME) und Zubehör. Zusammen dienen diese Marken nahezu 3 Millionen Patienten pro Jahr und bieten eines der breitesten Produktportfolios für die Behandlung chronischer und akuter Erkrankungen.

Die nationale Reichweite ist ein Wettbewerbsvorteil, der es dem Unternehmen ermöglicht, komplexe Logistik effektiv zu verwalten und ein breites Spektrum an Anforderungen in den gesamten USA zu erfüllen, darunter:

• Heimatemtherapie und Schlafgesundheit (z. B. CPAP)
• Diabetesversorgung und -bedarf
• Wundversorgung, Urologie und Stomaversorgung
• Unterdruck-Wundtherapie

Dieser Maßstab, mit ca 280 Apria-Standorte im ganzen Land vereinfachen den Prozess für Kostenträger, Leistungserbringer und Patienten, indem sie eine einzige, umfassende Quelle für die häusliche Pflege bieten.

Owens & Minor, Inc. (OMI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Der hohe Verschuldungsgrad früherer Akquisitionen bleibt ein Druckpunkt

Owens & Die Bilanz von Minor wird immer noch durch die Schulden belastet, die für frühere Wachstumsstrategien übernommen wurden, insbesondere die Übernahme des Chirurgie- und Infektionspräventionsgeschäfts von Halyard Health und die anschließende Fokussierung auf das Patient Direct-Segment. Diese hohe Hebelwirkung ist derzeit eine große Schwäche. Im September 2025 lag die Gesamtverschuldung des Unternehmens bei ca 2,19 Milliarden US-Dollar. Eine solche Schuldenlast schränkt Ihre finanzielle Flexibilität erheblich ein – sie bedeutet weniger Kapital für organische Wachstumsinvestitionen oder einen Puffer gegen unerwartete Marktschocks.

Hier ist die schnelle Berechnung des Leverage-Bildes: Das Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA lag bei etwa 3,98x Stand: März 2025. Das Unternehmen arbeitet daran, diesen Wert bis 2026 auf unter das Dreifache zu senken, aber bis dahin zeigt dieses Verhältnis eine erhebliche Abhängigkeit von Schulden. Die geplante Veräußerung der Produkte & Das Segment Healthcare Services (P&HS) ist eine direkte Maßnahme, um dieses Problem anzugehen, aber der Schuldendruck ist ein aktuelles, greifbares Risiko.

Für 2025 wird ein erheblicher Zinsaufwand von 97 bis 100 Millionen US-Dollar prognostiziert

Allein die Kosten für die Bedienung dieser hohen Schulden belasten die Erträge massiv. Für 2025 stellen die prognostizierten Zinsaufwendungen für die fortgeführten Geschäftsbereiche eine erhebliche Belastung dar, die voraussichtlich zwischen 2025 und 2025 liegen wird 97 bis 100 Millionen US-Dollar. Das ist Geld, das nicht in das wachstumsstarke Kerngeschäft Patient Direct reinvestiert werden kann.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen für die Barzinsverpflichtungen sowohl der fortgeführten als auch der aufgegebenen Geschäftsbereiche verantwortlich ist, sodass die tatsächlichen Cashkosten höher sind als die ausgewiesenen Zahlen für die fortgeführten Geschäftsbereiche. Dennoch, das hier 97 bis 100 Millionen US-Dollar Der Aufwand für das verbleibende Geschäft stellt einen erheblichen Fixkostenfaktor dar, der den Nettogewinn schmälert und das Unternehmen äußerst anfällig für Zinsschwankungen macht.

Verwaltung der „stranded cost“ nach der Veräußerung des P&HS-Segments

Der strategische Schritt, das margenschwächere P&HS-Segment an Platinum Equity zu verkaufen, ist klug, verursacht aber kurzfristig finanzielle Probleme, die als „Stranded Costs“ bezeichnet werden. Hierbei handelt es sich um Unternehmensgemeinkosten wie IT-Systeme, gemeinsame Dienste und bestimmte Führungsfunktionen, die zuvor dem gesamten Unternehmen zugewiesen wurden, nun aber ausschließlich vom verbleibenden Patient Direct-Geschäft getragen werden müssen.

Im zweiten Quartal 2025, Owens & Minderjährig anerkannt 11 Millionen Dollar in Stranded Costs. Das Management hat darauf hingewiesen, dass diese Kosten voraussichtlich vorübergehend steigen werden, wenn die Veräußerung gegen Ende des Jahres 2025 abgeschlossen wird, bevor sie vollständig optimiert und reduziert werden können. Sie zahlen im Wesentlichen für Infrastruktur, die kein umsatzgenerierendes Segment mehr bedient.

• Stranded Costs im 2. Quartal 2025: 11 Millionen Dollar.
• Stranded Costs seit Jahresbeginn (2. Quartal 2025): 14 Millionen Dollar.
• Die Kostenoptimierung ist eine wichtige Aufgabe nach der Veräußerung.

Der Aktienkurs ist seit November 2025 seit Jahresbeginn um etwa 79 % gefallen

Das Vertrauen der Anleger hat einen schweren Schlag erlitten, wie die dramatische Performance der Aktie in diesem Jahr zeigt. Im November 2025 ist der Aktienkurs um etwa 10 % gesunken 79.42% seit Jahresbeginn. Das ist ein brutaler Rückgang und signalisiert tiefe Skepsis des Marktes hinsichtlich der Fähigkeit des Unternehmens, seine strategische Neuausrichtung und seinen Entschuldungsplan schnell genug umzusetzen.

Das 52-Wochen-Hoch der Aktie lag bei $15.54 am 27. Januar 2025 und der Schlusskurs vom 21. November 2025 betrug $2.69. Diese Art von Volatilität und anhaltendem Abwärtsdruck verteuern die Kapitalbeschaffung und könnten sich definitiv auf die Arbeitsmoral und Bindung der Mitarbeiter auswirken. Außerdem machen sie das Unternehmen anfällig für aktivistische Investoren. Der Markt wartet auf greifbare Ergebnisse aus dem Fokus auf „Patient Direct“ und ist nicht geduldig.

Owens & Minor, Inc. (OMI) – SWOT-Analyse: Chancen

Profitieren Sie vom günstigen demografischen Wandel hin zur häuslichen Pflege chronischer Erkrankungen

Die größte Chance für Owens & Minor, Inc. (OMI) ist sein strategischer Dreh- und Angelpunkt, um ein reines Patient Direct-Unternehmen zu werden, das sich direkt an den starken demografischen Rückenwind anpasst. Die alternde US-Bevölkerung führt zu einem enormen Bedarf an häuslicher Pflege, insbesondere bei chronischen Erkrankungen. Schätzungen zufolge wird die Bevölkerung im Alter von 65 Jahren und älter in den USA bis zum Jahr 2025 auf 82 Millionen ansteigen. Diese Verschiebung treibt den globalen Markt für häusliche Gesundheitsdienstleistungen voran, der voraussichtlich von 596,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 10,5 % wachsen wird.

Das Patient Direct-Segment von OMI, zu dem Apria Healthcare und Byram Healthcare gehören, ist perfekt positioniert, um von diesem Wachstum zu profitieren. Im ersten Quartal 2025 stellte das Segment Patient Direct sein Potenzial mit einem Umsatzwachstum von 5,7 % auf 674 Millionen US-Dollar und einem Anstieg des bereinigten EBITDA um 17 % auf 98 Millionen US-Dollar unter Beweis. Der Fokus dieses Segments auf wachstumsstarke Bereiche wie Schlafmittel, Diabetes, Stomaversorgung und Wundversorgung ist der klare Weg zur Wertschöpfung.

• US-Bevölkerung 65+: 82 Millionen bis 2025.
• Weltweite Marktgröße für häusliche Pflege (2025): 596,8 Milliarden US-Dollar.
• Patient Direct Q1 2025 Bereinigtes EBITDA: 98 Millionen US-Dollar.

Schuldenabbau unter Verwendung des Nettoerlöses aus der P&HS-Veräußerung

Die geplante Veräußerung der margenschwächeren Produkte & Das Segment Healthcare Services (P&HS) bietet eine entscheidende, kurzfristige Chance, das Bilanzrisiko zu verringern und die finanzielle Flexibilität zu erhöhen. Dies ist ein notwendiger Schritt zur Finanzierung des organischen Wachstums im Patient Direct-Geschäft. Das Management hat unmissverständlich erklärt, dass 100 % des Nettoerlöses aus dem P&HS-Verkauf direkt für den Schuldenabbau verwendet werden.

Der Verkauf von P&HS im Wert von rund 375 Millionen US-Dollar soll die Schuldenlast des Unternehmens deutlich reduzieren. Im März 2025 belief sich die Nettoverschuldung von OMI auf 1,89 Milliarden US-Dollar. Das Ziel besteht darin, die Verschuldungsquote im Verhältnis zum EBITDA bis 2026 von 3,98x auf unter 3x zu senken. Die geschätzte Nettoverschuldung nach dem Verkauf beträgt etwa 1,56 Milliarden US-Dollar. Hier ist die kurze Rechnung zum Deleveraging-Ziel:

Dieser Schuldenabbau wird die Zinsaufwendungen senken, die für das Gesamtjahr 2025 vor den Auswirkungen des Verkaufs auf 138 bis 142 Millionen US-Dollar prognostiziert wurden, wodurch Cashflow für Reinvestitionen in das wachstumsstarke Segment Patient Direct frei wird.

Integrieren Sie die geplante Übernahme von Rotech, um die Atem-/Schlaftherapie zu Hause zu stärken

Die strategische Absicht hinter der geplanten Übernahme von Rotech Healthcare bleibt, obwohl sie im Juni 2025 aufgrund regulatorischer Hürden beendet wurde, eine zentrale Wachstumschance: der Ausbau des Heim-Atemwegs- und Schlaftherapiegeschäfts. Die Kündigung, die OMI eine Bruchgebühr in Höhe von 80 Millionen US-Dollar kostete, erzwingt eine Verlagerung hin zu organischem Wachstum und kleineren, weniger regulierten Akquisitionen.

OMI muss nun von der organischen Stärke seines bestehenden Patient Direct-Portfolios für Atemwegs- und Schlaftherapie profitieren. Die Schlafartikel- und Diabetes-Kategorien des Segments „Patient Direct“ waren bereits im ersten Quartal 2025 führend beim Wachstum. Auch die Sauerstofftherapie, ein wichtiger Bestandteil der häuslichen Atemwegsversorgung, verzeichnete weitere Verbesserungen, wobei das Management im Laufe des Jahres 2025 mit einem Wachstum rechnet.

Die Chance besteht darin, die Vision der ursprünglichen Strategie umzusetzen – die Größe und Marktposition zu erreichen, die Rotech geboten hätte –, indem man sich auf Folgendes konzentriert:

• Förderung des organischen Wachstums im Atemwegs- und Schlafapnoe-Geschäft von Apria.
• Wir zielen auf kleinere, synergetische Akquisitionen ab, die größere regulatorische Reibungen vermeiden.
• Nutzung des bestehenden nationalen Netzwerks von 325 Betriebsstandorten (aus der Apria-Übernahme), um die Patientenreichweite zu erhöhen.

Der Markt ist definitiv da.

Nutzen Sie Technologieinvestitionen, um die Einbindung und Einhaltung von Patienten zu verbessern

Technologieinvestitionen sind ein wichtiger Hebel zur Verbesserung der finanziellen Leistung und des Patientenerlebnisses im Patient Direct-Segment. OMI legt im Rahmen seiner laufenden Geschäftstätigkeit großen Wert auf die Weiterentwicklung seiner IT-Infrastruktur und Automatisierung. Die Bruttoinvestitionsausgaben des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 werden voraussichtlich zwischen 205 und 215 Millionen US-Dollar liegen.

Während einige dieser Investitionen auf die Effizienz der Lieferkette abzielen – wie die neuen Vertriebszentren in West Virginia und South Dakota, die über fortschrittliche Automatisierung und Augmented Reality (AR) für die Kommissionierung verfügen – kommt der ultimative Nutzen dem Patienten zugute. Eine schnellere und genauere Auftragsabwicklung für Heimmedizingeräte (HME) und Zubehör verbessert direkt das Patientenerlebnis, was ein wesentlicher Faktor für die Einhaltung von Protokollen zur Pflege chronischer Patienten ist.

Eine bessere Einhaltung bedeutet konsistentere Lieferaufträge, was sich direkt in höheren, vorhersehbareren wiederkehrenden Umsätzen für OMI niederschlägt. Die Chance besteht darin, über die reine Effizienz der Lieferkette hinauszugehen, indem diese neuen Analyse- und Automatisierungsfunktionen auf die patientenorientierte Seite des Unternehmens angewendet werden:

• Automatisieren Sie die Nachversorgung von Patienten, um manuelle Fehler zu reduzieren und die Nachfüllraten zu verbessern.
• Verwendung von Datenanalysen zur Identifizierung von Patienten mit hohem Risiko einer Nichteinhaltung für eine gezielte Kontaktaufnahme.
• Optimierung des digitalen Onboarding-Prozesses für neue Patienten mit Atemwegs- und Schlaftherapie zu Hause.

Ziel ist es, die betriebliche Effizienz zu steigern, die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) zu senken, die im zweiten Quartal 2025 eine leichte Verbesserung verzeichneten, und gleichzeitig die Patientenbindung zu steigern.

Owens & Minor, Inc. (OMI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Risiko des Verlusts eines Großkundenauftrags im fortgeführten Geschäft

Die unmittelbarste und materiellste Bedrohung für Owens & Die fortgeführten Geschäftsbereiche von Minor (das Segment „Patient Direct“) bergen das akute Konzentrationsrisiko unter den größten Kostenträgern. Dieses Risiko ist bereits im Jahr 2025 eingetreten. Ein großer gewerblicher Kostenträger kündigt Verträge, die beträchtliche 12 % des Neunmonats-Nettoumsatzes des Segments „Patient Direct“ ausmachten. Dies bedeutet einen unmittelbaren Umsatzrückgang von etwa 242 Millionen US-Dollar, basierend auf dem Neunmonatszeitraum bis zum 30. September 2025.

Die verbleibende Umsatzkonzentration ist immer noch erheblich. In den sechs Monaten bis zum 30. Juni 2025 machten die beiden größten kommerziellen Kostenträger für die fortgeführten Geschäftsbereiche etwa 24 % bzw. 14 % des Nettoumsatzes aus. Der Verlust auch nur eines dieser verbleibenden Top-Tier-Verträge würde einen schweren finanziellen Schock auslösen und das Unternehmen dazu zwingen, das Wachstum in anderen Bereichen um mehr als 10 % zu beschleunigen, nur um die verlorenen Einnahmen auszugleichen. Dies ist definitiv eine kritische Sicherheitslücke.

Intensiver Wettbewerb auf dem Markt für medizinische Heimgeräte (HME) und Zubehör

Der Markt für medizinische Heimgeräte (HME) und Zubehör ist hart umkämpft, was Owens zwingt & Minor investiert ständig in Technologie und Größe, um seine Position zu behaupten. Der Wettbewerb besteht nicht nur in Bezug auf Preis und Lieferung, sondern auch in der Navigation durch den Zahlerzugang. Beispielsweise haben nationale Kostenträger den Zugang zu kontinuierlichen Glukosemonitoren (CGMs) zunehmend auf apothekenreine Modelle verlagert, was dazu geführt hat, dass das Wachstum im Diabetes-Segment des Unternehmens im Vergleich zum dritten Quartal 2024 relativ flach blieb.

Um dem entgegenzuwirken, nutzt das Patient Direct-Segment eine neue nationale Anbietervereinbarung mit Optum Health und strebt eine bevorzugte Position neben Wettbewerbern wie Apria und Byram an. Dieses Wettbewerbsumfeld erfordert erhebliche Kapitalaufwendungen; Das Unternehmen prognostiziert für 2025 Bruttoinvestitionen zwischen 205 und 215 Millionen US-Dollar. Diese hohen Investitionen sind allein schon notwendig, um Schritt zu halten.

Mögliche negative Auswirkungen von Änderungen der Regierungspolitik oder der Erstattungssätze

Owens & Die fortgeführten Aktivitäten von Minor sind weiterhin erheblichen Änderungen in der Gesundheitspolitik und den Erstattungssätzen der US-Regierung ausgesetzt, die politischen und gesetzgeberischen Unsicherheiten unterliegen. In den sechs Monaten bis zum 30. Juni 2025 machten die im Rahmen von Vereinbarungen mit Medicare und staatlichen Medicaid-Programmen erstatteten Einnahmen etwa 19 % der Nettoeinnahmen für den fortgeführten Betrieb aus.

Jegliche nachteilige Änderung dieser staatlich festgelegten Sätze, insbesondere für langlebige medizinische Geräte (DME) oder Verbrauchsmaterialien, könnte die Rentabilität des Segments direkt beeinträchtigen. Darüber hinaus steht das Unternehmen vor der ständigen Herausforderung, ob es die erhöhten Betriebskosten an die Kunden weitergeben kann, insbesondere wenn diese Kosten die inflationsbedingten Erhöhungen der Medicare-Zahlungssätze übersteigen. Die hohe Abhängigkeit von staatlichen Programmen macht die Finanzen des Unternehmens anfällig für regulatorische Veränderungen, die oft unvorhersehbar sind.

Die Volatilität der Wechselkurse und der Zolldruck auf die weltweite Beschaffung bleiben definitiv bestehen

Während der Veräußerung der Produkte & Obwohl das Segment Healthcare Services (P&HS), das zum 30. Juni 2025 als aufgegebener Geschäftsbereich eingestuft wurde, ein gewisses globales Beschaffungsrisiko mindert, ist das Patient Direct-Geschäft immer noch auf eine globale Lieferkette angewiesen. Im ersten Quartal 2025 identifizierte das Unternehmen ein erhebliches Zollrisiko von 100 bis 150 Millionen US-Dollar, das hauptsächlich mit dem P&HS-Segment zusammenhängt.

Obwohl der Verkauf von P&HS diese direkte Belastung durch Zölle verringert, bleibt die allgemeine Gefahr handelspolitischer Volatilität im Jahr 2025 hoch. Umfangreichere Handelskriege und neue Zölle der US-Regierung auf Importe aus Ländern wie China, Kanada und Mexiko können zu Inflationsdruck in der gesamten Lieferkette führen, der nur schwer vollständig ausgeglichen werden kann. Das Management geht davon aus, dass Wechselkursschwankungen kurzfristig nur begrenzte Auswirkungen haben werden, erkennt jedoch an, dass das allgemeine globale Wirtschaftsumfeld und die Stärke des US-Dollars anhaltende Unsicherheit mit sich bringen.

Zu den wichtigsten Risiken im Zusammenhang mit der globalen Beschaffungs- und Handelspolitik gehören:

• Unerwarteter Anstieg der Rohstoffkosten aufgrund neuer Zölle.
• Unterbrechung der Lieferkette durch Vergeltungszölle von Handelspartnern.
• Aufgrund des Wettbewerbs- und Erstattungsdrucks ist es schwierig, die erhöhten Kosten an die Kunden weiterzugeben.