بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لأوينز & شركة مينور (OMI)

عندما تقوم إحدى شركات حلول الرعاية الصحية مثل Owens & Minor, Inc. بتحويل استراتيجيتها للتركيز على مجال الرعاية المنزلية، كما فعلت مع قطاع المريض المباشر، فإن المهمة والرؤية والقيم الأساسية الأساسية هي التي ترسيخ أطروحة الاستثمار حقًا.

في العام الذي تقوم فيه الشركة بتوجيه إيرادات العمليات المستمرة بين 2.76 مليار دولار و 2.82 مليار دولاروربحية السهم المعدلة (EPS). $1.02 ل $1.07، عليك أن تسأل: هل هذه العبارات التأسيسية - "تمكين عملائنا من تطوير الرعاية الصحية" وقيمهم "المثالية" - مجرد نموذج معياري للشركة، أم أنها تقود بشكل واضح التنفيذ الذي يوصلهم إلى هذه الأرقام؟

هل تتوافق رؤيتهم، 'أن نكون القائد الديناميكي الذي لا يمكن إيقافه والذي يربط بين المرضى ومقدمي الخدمات الصحية بالمنتجات والحلول الصحية الموثوقة'، مع خطوتهم الاستراتيجية في التخلي عن قطاع المنتجات والخدمات الصحية؟ دعونا نفكك المبادئ الأساسية التي تشكل هذه المؤسسة متعددة المليارات ونرى أين يُبنى القيمة الحقيقية.

شركة Owens & Minor, Inc. (OMI) Overview

أنت تنظر الآن إلى شركة Owens & Minor, Inc. (OMI)، وما تحتاج لمعرفته هو أن هذه شركة في مرحلة تحول استراتيجي مهمة، تنتقل من موزع شامل إلى قائد مركز على الرعاية المنزلية. تأسست الشركة عام 1882 في ريتشموند، فيرجينيا، كبائع جملة للأدوية، لكنها قامت بالتحول الذكي والمحوري نحو توزيع المستلزمات الطبية والجراحية في عام 1966 واستمرت في التطور منذ ذلك الحين. هذه هي قصة 140 عامًا من التكيف.

اليوم، تُعَد شركة أوينز آند ماينور شركة عالمية لحلول الرعاية الصحية. تتمثل مهمتها الأساسية في تمكين عملائنا من تعزيز الرعاية الصحية®. تدعم منتجاتها وخدماتها كامل مسار الرعاية، بدءًا من المستشفى وحتى منزل المريض. تم بناء النشاط التجاري الجديد والمركز - قسم المريض المباشر - حول تقديم المعدات الطبية الأساسية والإمدادات المنزلية، مثل مستلزمات اختبار السكر في الدم، وأجهزة علاج النوم، ومنتجات علاج الجروح، مباشرةً للمرضى من خلال علامات تجارية مثل Apria وByram. هذا سوق هائل ومنتشر النمو، لذا فإن التركيز بالتأكيد على المكان الصحيح.

إليك الحساب السريع للتركيز الجديد: يُتوقع أن تحقق العمليات المستمرة للشركة، والتي تمثل أساسًا أعمال المريض المباشر، إيرادات للعام الكامل 2025 تتراوح بين 2.76 مليار دولار و2.82 مليار دولار. هذا هو تدفق الإيرادات الذي يجب مراقبته الآن بعد أن قامت الشركة ببيع قسم المنتجات والخدمات الصحية.

الأداء المالي: قصة نمو المريض المباشر

تشير أحدث التقارير المالية، وبشكل محدد الربع الثالث من عام 2025، إلى أن قطاع المرضى المباشرين يحقق نمواً قوياً ومستقراً، وهذا بالضبط ما تريد رؤيته من استراتيجية مركزة. بالنسبة للربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، سجلت العمليات المستمرة (المرضى المباشرون) إيرادات بلغت 697.3 مليون دولار، مقارنة بـ 686.8 مليون دولار في نفس الربع من العام الماضي. هذه زيادة متواضعة، لكن الصورة السنوية حتى تاريخه أكثر وضوحاً.

النمو في هذا القطاع ثابت. في الربع الثاني من عام 2025، بلغت الإيرادات من العمليات المستمرة 681.9 مليون دولار، بزيادة قدرها 3.3٪ مقارنة بـ 660.4 مليون دولار المسجلة في الربع الثاني من عام 2024. بالإضافة إلى ذلك، فإن الكفاءة التشغيلية تتحسن. بلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (EBITDA) للعمليات المستمرة في الربع الثاني من عام 2025 نحو 96.6 مليون دولار، مقارنة بـ 91.1 مليون دولار على أساس سنوي. هذه قفزة بنسبة 6٪ في مقياس رئيسي للربحية.

إدارة الشركة واثقة من أن هذا الزخم سيستمر، متوقعة أن يكون صافي الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك للإيرادات المستمرة لعام 2025 بين 376 مليون دولار و382 مليون دولار. هذا رقم قوي يعكس الطبيعة ذات الهامش الأعلى لسوق الرعاية المنزلية مقارنة بالتوزيع التقليدي. التحول الاستراتيجي بدأ يظهر بالفعل في الأرقام.

الريادة لشركة أوينز & ماينور في الرعاية المنزلية

تسعى أوينز & ماينور الآن إلى وضع نفسها كقائد ديناميكي في سلسلة الإمداد الصحي المتطورة، وبالتحديد في قطاع الرعاية المنزلية عالي النمو. رؤيتهم واضحة: أن يكونوا القائد الديناميكي الذي لا يمكن إيقافه والذي يربط المرضى ومقدمي الرعاية بالمنتجات والحلول الصحية الموثوقة. هذه ليست مجرد شركة توزيع؛ إنها حلقة أساسية، تستفيد من حجمها وشبكة اللوجستيات الخاصة بها لخدمة السكان المتقدمين في العمر وزيادة عدد المرضى الذين يعانون من أمراض مزمنة ويتلقون الرعاية في المنزل.

منصة Patient Direct، التي تشمل علامات تجارية مثل Apria وByram، تمنحهم قدرة فريدة على إدارة رحلة المريض من المستشفى إلى المنزل، وهو الاتجاه الذي يتجه إليه القطاع. إنهم يخدمون آلاف مرافق مقدمي الخدمات ويقومون بتحركات استراتيجية، مثل التوسع في فئات العلاج مثل مرض السكري ومستلزمات النوم، للاستفادة من الاتجاهات الديموغرافية المواتية. هذا النهج المركز والنقي في سوق متنامٍ هو ما يؤهلهم للنجاح على المدى الطويل. لفهم التأثير المالي الكامل لهذا التحول الاستراتيجي، عليك الاطلاع على هذا التحليل التفصيلي: تفصيل الصحة المالية لشركة Owens & Minor, Inc. (OMI): رؤى رئيسية للمستثمرين. يمنحك الصورة الكاملة حول سبب أهمية هذا التركيز الجديد.

بيان مهمة شركة Owens & Minor, Inc. (OMI)

تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة مثل Owens & Minor, Inc. (OMI) حقًا بعيدًا عن تقرير الأرباح ربع السنوي، وبصراحة، بيان المهمة هو الخطة الأساسية للقيمة طويلة الأجل التي تخلقها الشركة. إنه ليس مجرد كلام شركي؛ إنه البوصلة الاستراتيجية. مهمة Owens & Minor مباشرة وقوية: تمكين عملائنا من تطوير الرعاية الصحية. هذا البيان يوجه كل قرار رئيسي، من تخصيص رأس المال إلى الابتكار في سلسلة التوريد، وأهميته واضحة عندما تنظر إلى تحول الشركة الاستراتيجي نحو القطاعات ذات النمو الأعلى.

ورؤية الشركة: أن نكون القائد الديناميكي الذي لا يمكن إيقافه والذي يربط بين المرضى ومقدمي الرعاية الصحية بالمنتجات والحلول الموثوقة.يرسم مستقبلًا واضحًا. الأمر لا يتعلق بأن تكون موزعًا سلبيًا؛ بل أن تكون رابطًا نشطًا وأساسيًا في رحلة المريض، من المستشفى إلى المنزل. المكونات الثلاثة الأساسية لبيان المهمة - التمكين، التقدم، وأساس الجودة - توضح بالضبط أين تُستثمر أموالك.

تمكين عملائنا: التركيز الاستراتيجي

الجزء الأول من المهمة، 'تمكين عملائنا'، يتعلق بكيفية جعل مقدمي الرعاية الصحية والمرضى أكثر فعالية. بالنسبة للسنة المالية 2025، يرتبط هذا التمكين مباشرة بالاستثمار الاستراتيجي وكفاءة العمليات. وإليك الحساب السريع: تتوقع الشركة أن يكون إجمالي إيرادات العام الكامل لعام 2025 في النطاق من 10.85 مليار دولار إلى 11.15 مليار دولار. هذا الحجم الهائل هو محرك التمكين، حيث يوفر للعملاء المرونة في سلسلة التوريد التي يحتاجونها بالتأكيد.

ويتجلى هذا الالتزام في استثماراتهم الملموسة. وفي عام 2025، افتتحوا مراكز توزيع جديدة ومتطورة في أماكن مثل وست فرجينيا وداكوتا الجنوبية. هذه ليست مجرد مستودعات. فهي مراكز التكنولوجيا دمج المتقدمة الأتمتة والروبوتات لتبسيط إدارة المخزون وتلبية الطلب. بالإضافة إلى ذلك، تستخدم منشأة ساوث داكوتا أنظمة الواقع المعزز (AR) لدعم عملية انتقاء الطلبات. إن هذا التركيز على رؤية سلسلة التوريد ومرونتها يمكّن العملاء بشكل مباشر من تقليل القلق بشأن الخدمات اللوجستية والمزيد بشأن رعاية المرضى.

• الاستثمار في التكنولوجيا من أجل مرونة سلسلة التوريد.
• تبسيط تنفيذ الطلبات باستخدام الأتمتة والروبوتات.
• توفير المنتجات الأساسية لأكثر من ذلك 4000 مرافق مقدم.

للنهوض بالرعاية الصحية: تحفيز النمو الذي يركز على المريض

أما العنصر الثاني، وهو "تطوير الرعاية الصحية"، فيركز على النتيجة. وهذا يعني إعطاء الأولوية للقطاعات التي تُحدث تغييرًا جذريًا في كيفية تقديم الرعاية، وتحديدًا في المنزل. يعد قطاع المريض المباشر أوضح مثال على هذا التقدم الاستراتيجي.

يعد قطاع "المريض المباشر"، الذي يخدم المرضى الذين يعانون من حالات مزمنة في المنزل، محركًا رئيسيًا للنمو. وفي الربع الأول من عام 2025 وحده، تم تسليم هذا القطاع نمو الخط الأعلى من رقم واحد متوسط. لم يكن هذا النمو مجرد حجم؛ لقد كان نموًا مربحًا، كما يتضح من أ توسيع 173 نقطة أساس في الهامش التشغيلي للقطاع. يُظهر الأداء القوي في فئات العلاج مثل مرض السكري ومستلزمات النوم توافقًا واضحًا بين المهمة والنتائج المالية. يعد التركيز الاستراتيجي على الرعاية المنزلية خطوة ذكية، حيث تستفيد من الاتجاه الأوسع المتمثل في تحويل الرعاية خارج إعدادات المستشفيات التقليدية.

إذا كنت تريد أن تفهم قوى السوق وراء ذلك، فيجب عليك أن تفهم استكشاف المستثمر في شركة Owens & Minor, Inc. (OMI). Profile: من يشتري ولماذا؟

الالتزام بالجودة والخدمة: المؤسسة المثالية

ترتكز المهمة على مجموعة من القيم الأساسية، المعروفة باسم القيم المثالية: النزاهة والتطوير والتميز والمساءلة والاستماع. هذه هي العناصر غير القابلة للتفاوض التي تضمن أن المنتجات والخدمات المقدمة عالية الجودة وموثوقة. لا يمكنك تطوير الرعاية الصحية دون وجود أساس من التميز.

ويوضح مثال ملموس من عام 2025 هذا الالتزام بشكل أفضل من أي صفة. تلقى مرفق آشفيل للتجهيزات الغذائية جائزة جائزة نبض القلب لموردي الرعاية الصحية لعام 2025 من اتحاد المستشفيات الأمريكية (FAH). وقد اعترفت هذه الجائزة على وجه التحديد بمرونة الفريق وتفانيه في الحفاظ على عمليات سلسلة التوريد دون انقطاع، حتى بعد الدمار الذي سببه إعصار هيلين. وهذا النوع من التميز التشغيلي هو ما يحافظ على تشغيل المستشفيات وسلامة المرضى. إنه عرض واقعي لقيم "الامتياز" و"المساءلة" في العمل، كما أنه يمثل تمييزًا حاسمًا في قطاع تكون فيه الموثوقية ذات أهمية قصوى. تساهم هذه القوة التشغيلية في تحقيق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المتوقعة للشركة لعام 2025 560 مليون دولار إلى 590 مليون دولار. هذه هي الترجمة المالية لالتزامهم بالجودة والخدمة.

بيان رؤية شركة Owens & Minor, Inc. (OMI).

أنت تبحث عن North Star الذي يرشد أحد كبار اللاعبين في مجال الرعاية الصحية مثل Owens & Minor, Inc. (OMI)، وتحتاج إلى معرفة كيف تتوافق تطلعاتهم المعلنة مع الأداء المالي في العالم الحقيقي. الوجبات الجاهزة المباشرة هي كما يلي: رؤية OMI هي تفويض واضح وقابل للتنفيذ للسيطرة على سوق الرعاية المنزلية، وهو محور استراتيجي يظهر بالفعل في الأرقام، وتحديدًا نمو قطاع المريض المباشر.

بيان رؤيتهم الكامل هو: أن نكون القائد الديناميكي الذي لا يمكن إيقافه والذي يربط المرضى ومقدمي الخدمات بمنتجات وحلول الرعاية الصحية الموثوقة. هذا ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنه إطار العمل لتحولهم الاستراتيجي بعيدًا عن قطاع المنتجات وخدمات الرعاية الصحية التقليدية ذات هامش الربح المنخفض نحو الأعمال التجارية المباشرة للمريض ذات النمو الأعلى والتي تركز على المنزل.

القائد الديناميكي الذي لا يمكن إيقافه: التركيز الاستراتيجي

إن كونك "قائدًا ديناميكيًا لا يمكن إيقافه" يعني اتخاذ قرارات صعبة وعالية التأثير لتأمين الريادة في السوق. بالنسبة لشركة OMI، يُترجم هذا إلى محور استراتيجي رئيسي نحو أن تصبح شركة "Patient Direct" خالصة، والتي تخدم المرضى الذين يعانون من حالات مزمنة في المنزل. تدور هذه الخطوة حول السعي لتحقيق هوامش أفضل والتوافق مع الاتجاه النهائي لانتقال الرعاية الصحية من المستشفى إلى المنزل.

فيما يلي الحسابات السريعة حول التحول الاستراتيجي: من المتوقع أن يؤدي تركيز الشركة على عملياتها المستمرة - في المقام الأول قطاع المريض المباشر - إلى تحقيق إيرادات عام 2025 بالكامل بين 2.76 مليار دولار و2.82 مليار دولار، مع نطاق الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) البالغ 376 مليون دولار إلى 382 مليون دولار. يعد هذا القطاع هو المحرك لنموهم الديناميكي، حيث سجل نموًا قويًا متوسطًا من رقم واحد في الربع الأول من عام 2025، بقيادة فئات العلاج مثل مرض السكري ومستلزمات النوم.

• يعد التركيز على الرعاية المنزلية هو المفتاح لريادة السوق.
• يحقق قطاع "المريض المباشر" أفضل النتائج المالية.
• إن تجريد الشركات ذات هامش الربح المنخفض يؤمن المستقبل.

هذه استراتيجية واقعية واعية بالاتجاه. تكمن المخاطرة في تنفيذ عملية التجريد، ولكن المكافأة هي مؤسسة مبسطة وذات نمو أعلى. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الوضع المالي للشركة، فاطلع على ذلك تحليل شركة Owens & Minor, Inc. (OMI) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

يربط المرضى ومقدمي الخدمات: المهمة في العمل

الغرض الأساسي للشركة، الوارد في بيان المهمة، هو "تمكين عملائنا من تطوير الرعاية الصحية®". يوضح هذا الجزء من الرؤية - "الربط بين المرضى ومقدمي الخدمات" - من هم عملائهم وكيف يخدمونهم. لديك مجموعتان متميزتان من العملاء ذوي احتياجات مختلفة: المزود المؤسسي (المستشفيات والعيادات) والمريض الفردي في المنزل.

يعد قطاع "المريض المباشر"، الذي يتضمن علامات تجارية مثل Apria وByram، هو الوسيلة الأساسية للتواصل مع المرضى. هذا القطاع هو المكان الذي تقدم فيه الشركة المنتجات والخدمات الأساسية للرعاية المزمنة، مثل مستلزمات الجهاز التنفسي ومرض السكري، مباشرة إلى المنزل. كان صافي الدخل المعدل للربع الثاني من عام 2025 من العمليات المستمرة (المريض المباشر) هو 20.5 مليون دولارأو 0.26 دولار للسهم الواحد، وهو تحسن طفيف مقارنة بالعام السابق، مما يثبت قيمة هذا الاتصال الذي يتمحور حول المريض. وينصب التركيز على جعل رحلة المريض سلسة، بدءًا من الخروج من المستشفى وحتى إعداد الرعاية المنزلية.

إلى منتجات وحلول الرعاية الصحية الموثوقة: القيم المثالية

الثقة لا تبنى على التسويق؛ إنها مبنية على التنفيذ المتسق، ولهذا السبب يرتكز مكون "منتجات وحلول الرعاية الصحية الموثوقة" على القيم الأساسية للشركة، والمعروفة بالاختصار IDEAL. هذه القيم هي المخطط التشغيلي لتقديم تلك الثقة، وضمان أن كل منتج وحلول سلسلة التوريد تلبي معايير أخلاقية وجودة عالية.

القيم المثالية هي:

• أناالنزاهة: إدارة الأعمال بأعلى المعايير الأخلاقية.
• دالتطوير: الاستثمار في زملاء الفريق والابتكار.
• هxcellence: السعي لتقديم خدمة متفوقة وحلول عالية الجودة.
• أالمساءلة: أخذ ملكية الإجراءات والنتائج.
• لالاستماع: فهم احتياجات العملاء والمرضى وزملاء الفريق.

بالنسبة لشركة سلسلة توريد الرعاية الصحية، فإن المساءلة هي بالتأكيد حجر الزاوية. في الأعمال التجارية التي تعتمد على إيصال الإمدادات الحيوية إلى أكثر من 4000 من مرافق المزود وعدد لا يحصى من المرضى، يمكن أن يكون لانهيار سلسلة التوريد عواقب حياة أو موت. يدعم نظام القيمة هذا التزامهم بمرونة سلسلة التوريد وجودة المنتج، وهي الطريقة الوحيدة للحصول على علامة "موثوق" في هذه الصناعة.

القيم الأساسية لشركة Owens & Minor, Inc. (OMI).

أنت تنظر إلى شركة Owens & Minor, Inc. (OMI) وتحاول معرفة ما إذا كانت قيمها المعلنة تترجم فعليًا إلى استراتيجية عمل ملموسة، والأهم من ذلك، إلى أداء مالي. هذه هي الطريقة الصحيحة للتفكير في الأمر. كمحلل، رأيت عددًا لا يحصى من الشركات التي لديها بيانات مهمة جميلة وهي مجرد ورق حائط. بوصلة شركة Owens & Minor, Inc. هي قيمها المثالية-النزاهة والتطوير والتميز والمساءلة والاستماع- وما يهم هو كيفية تطبيقها على محورهم الاستراتيجي الرئيسي لعام 2025 نحو الرعاية المنزلية.

والخلاصة المباشرة هي أن قيم الشركة مدمجة بشكل واضح في تحولها إلى نموذج "المريض المباشر" الخالص، والذي من المتوقع أن يؤدي إلى زيادة إيرادات عملياتها المستمرة إلى ما بين 2.76 مليار دولار و 2.82 مليار دولار للعام المالي 2025. هذه استراتيجية قائمة على القيمة في العمل.

النزاهة: فعل ما هو صواب

النزاهة، أو القيام بما هو صحيح، أمر غير قابل للتفاوض في سلسلة توريد الرعاية الصحية. يتعلق الأمر بالمعايير الأخلاقية، خاصة عندما تتعامل مع المنتجات الطبية المهمة. بالنسبة لشركة Owens & Minor, Inc.، فهذا يعني أكثر من مجرد ميثاق شرف؛ يتعلق الأمر بالحوكمة والامتثال الذي يمس كل بائع.

إليك الإجراء الملموس: تحافظ شركة Owens & Minor, Inc. على سياسة صارمة قواعد سلوك البائع، والتي تلزم شركائها بنفس المعايير العالية، والتي تغطي كل شيء بدءًا من سلامة سلسلة التوريد وحتى الالتزام بقوانين الخصوصية والرعاية الصحية. يعد هذا الالتزام بالمصادر الأخلاقية والعمليات المسؤولة ركيزة أساسية لإطار العمل البيئي والاجتماعي والحوكمة الأوسع (ESG). عندما تقوم بنقل مليارات الدولارات من الإمدادات الأساسية، فإن هذا المستوى من التدقيق هو بالتأكيد مخفف للمخاطر المالية.

التنمية: التحسين المستمر والنمو والتعلم

في صناعة سريعة التغير، مثل تحويل الرعاية من المستشفى إلى المنزل، يعد الركود بمثابة حكم بالإعدام. التطوير يعني الاستثمار في موظفيك حتى يتمكنوا من قيادة تطور الشركة. تدرك شركة Owens & Minor, Inc 20.000+ من زملائه في الفريق في جميع أنحاء العالم هم محرك محورهم الاستراتيجي.

تستثمر الشركة في التعلم المنظم من خلال برامج مثل مسارات التعلم، والتي تم تصميمها لدعم زملائهم في الفريق في تطوير مهارات خاصة بالأدوار وتخطيط مسارهم المهني. بالإضافة إلى ذلك، أطلقوا نموذج القائد المثالي وقاموا بدمجه في جميع برامج تنمية المهارات القيادية. وهذا يضمن تدريب الجيل القادم من القادة ليس فقط على العمليات، بل أيضًا على القيم الأساسية التي توجه الأعمال. لا يمكنك تنمية أعمالك دون تنمية موظفيك أولاً.

التميز: السعي لتحسين الأداء بشكل مستمر

التميز ليس شعورا. إنها نتيجة قابلة للقياس للتحسين المستمر. ويتجلى سعي الشركة لتحقيق التميز التشغيلي بشكل واضح في إستراتيجية تخصيص رأس المال، والتي تدعم بشكل مباشر التحول إلى قطاع "المريض المباشر" ذي هامش الربح الأعلى.

تُظهر الحسابات السريعة هذا الالتزام: تقوم شركة Owens & Minor, Inc. باستثمارات كبيرة في التكنولوجيا والأتمتة لتعزيز الكفاءة عبر شبكة التوزيع والخدمات اللوجستية الخاصة بها. هذا التركيز هو ما يسمح لهم بتوقع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 للعمليات المستمرة التي تتراوح بين 376 مليون دولار و382 مليون دولار. يعد هذا التوسع في الهامش نتيجة مباشرة للسعي لتحقيق التميز التشغيلي، وهو عامل رئيسي في كيفية رؤية المحللين لمستقبل الشركة. لمزيد من السياق حول استقبال السوق لهذه الاستراتيجية، قد ترغب في إلقاء نظرة عليها استكشاف المستثمر في شركة Owens & Minor, Inc. (OMI). Profile: من يشتري ولماذا؟

المساءلة: أخذ ملكية النتائج

المساءلة هي المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، فهي تتعلق بالوفاء بوعودك للعملاء والمساهمين. وفي عام 2025، أوضح مثال على هذه القيمة هو التوجيه المالي الشفاف للشركة بعد عملية تصفية كبيرة.

أكدت شركة Owens & Minor, Inc. توقعاتها المالية للعام 2025 بأكمله للعمليات المستمرة، وتوقعت ربحية السهم المعدلة بين 1.02 دولار و1.07 دولار. يُظهر هذا الالتزام بتحقيق الأهداف، على الرغم من تعقيد بيع قطاع المنتجات وخدمات الرعاية الصحية، ملكية نموذج الأعمال الجديد. علاوة على ذلك، يرتبط جزء كبير من التعويضات التنفيذية بهذه النتائج المالية؛ على سبيل المثال، كان إجمالي التعويضات المستهدفة للرئيس التنفيذي لعام 2024 يعتمد على الأداء بنسبة 89%، مما يربط رواتب القيادة مباشرة بنتائج الشركة.

الاستماع: التعامل مع وفهم احتياجات الآخرين

الاستماع يعني البقاء على مقربة من عملائك والسماح لاحتياجاتهم بتوجيه استراتيجيتك. الخطوة الإستراتيجية الأكثر أهمية التي قامت بها شركة Owens & Minor, Inc. مؤخرًا هي الاستماع إلى السوق: وهو التركيز على التركيز المباشر على قطاع المريض المباشر (الرعاية المنزلية).

يعد هذا التحول بالابتعاد عن قطاع المنتجات وخدمات الرعاية الصحية بمثابة اعتراف مباشر بأن مستقبل الرعاية الصحية يقع بشكل متزايد خارج أسوار المستشفيات. ومن الأمثلة الحديثة على هذا النهج الذي يركز على العملاء هو الإعلان عن اتفاقية شراكة مع مقدم الخدمة المفضل على المستوى الوطني في عام 2025. وتضمن هذه الخطوة أن عروض الشركة، مثل تلك المقدمة من علامتيها التجاريتين Apria وByram، تتماشى مع شبكات الدافع ومقدمي الخدمات المتطورة، مما يثبت أنهم يستمعون إلى الطلب على حلول الرعاية المنزلية السلسة.