Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Koninklijke Philips N.V. (PHG)

A Koninklijke Philips N.V. (PHG) tem uma missão clara: melhorar a saúde e o bem-estar das pessoas através de inovações significativas, um propósito que deve ser definitivamente medido em relação à sua realidade financeira. Você vê a meta de atingir 25% da receita total de produtos circulares até o final de 2025, mas como essa meta de sustentabilidade se enquadra nos US$ 19,6 bilhões em receitas dos últimos doze meses e na recuperação significativa para 500 milhões de euros em lucro líquido nos primeiros nove meses de 2025? Será que estes valores ambiciosos estão realmente a impulsionar o foco operacional - como os 800 milhões de euros em poupanças de produtividade pretendidas este ano - ou são apenas uma fachada aspiracional numa história de recuperação complexa?

Koninklijke Philips N.V. Overview

É necessária uma imagem clara da posição da Koninklijke Philips N.V. (PHG) neste momento, especialmente à medida que nos aproximamos do final de 2025. A conclusão direta é que a Philips passou com sucesso de uma gigante da eletrónica em expansão para uma líder focada e com margens elevadas em tecnologia de saúde, com os seus últimos resultados trimestrais a mostrarem um impulso sólido num ambiente global difícil.

A história da empresa começa em 1891, em Eindhoven, Holanda, onde Gerard e Frederik Philips começaram a fabricar lâmpadas de filamento de carbono. Ao longo de um século, a Philips foi pioneira em tudo, desde a cassete compacta até ao disco compacto, mas a última década assistiu a um foco estratégico e nítido na tecnologia da saúde, abandonando as suas divisões de electrónica de consumo e iluminação para se tornar um inovador médico puro. Hoje, o negócio está estruturado em torno de três segmentos principais: Diagnóstico e Tratamento (como ressonância magnética e tomografia computadorizada), Connected Care (monitoramento de pacientes e informática) e Saúde Pessoal (escovas de dente elétricas e purificadores de ar).

Esta mudança estratégica reflete-se nos atuais números de vendas. Nos doze meses encerrados em 30 de setembro de 2025, a Philips reportou uma receita total de aproximadamente 17,78 bilhões de euros (ou US$ 19,082 bilhões). É um número enorme, mas o mais importante é de onde vem o crescimento: soluções de saúde inovadoras e de alto valor. Você pode se aprofundar nessa transformação e em sua estrutura de propriedade aqui: Koninklijke Philips N.V. (PHG): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

O último relatório financeiro, cobrindo o terceiro trimestre de 2025 (3º trimestre de 2025), é onde a história de curto prazo se torna interessante. A Philips reportou vendas do Grupo de 4,3 mil milhões de euros, com um crescimento de vendas comparável atingindo 3% ano após ano. Esse crescimento é definitivamente um sinal de força operacional, principalmente quando se olha as métricas de rentabilidade. A margem EBITA Ajustada (Lucro Antes de Juros, Impostos e Amortização) melhorou para 12,3% das vendas. Este é um sólido aumento de margem, impulsionado por ganhos de produtividade e um mix de produtos favorável.

Aqui está uma matemática rápida sobre o desempenho do segmento, que mostra onde a demanda real está aumentando:

• As vendas comparáveis de Saúde Pessoal cresceram 10,9%.
• As vendas comparáveis ​​do Connected Care cresceram 5,1%.
• As vendas comparáveis ​​de Diagnóstico & Tratamento cresceram 1,3%.

O crescimento de 10,9% em Saúde Pessoal é um claro recorde para o trimestre, em grande parte impulsionado pela forte procura do produto. Além disso, a entrada de encomendas comparáveis ​​para o Grupo cresceu robustos 8%, sugerindo um fluxo saudável de receitas futuras, especialmente da América do Norte. Esta é uma empresa que está a conseguir aumentar as encomendas e as vendas, ao mesmo tempo que melhora a sua posição de caixa, com o fluxo de caixa livre do terceiro trimestre de 2025 a ascender a 172 milhões de euros. Eles estão executando bem, e a perspectiva para o ano de 2025 para a margem EBITA ajustada é agora esperada para o limite superior da faixa de 11,3% a 11,8%.

Não se trata apenas de bons números trimestrais; trata-se de liderança de mercado. A Koninklijke Philips N.V. é consistentemente reconhecida como uma empresa de primeira linha no setor de tecnologia de saúde. Pelo décimo segundo ano consecutivo, eles foram nomeados a empresa de tecnologia médica com melhor classificação no Clarivate Top 100 Global Innovators 2025. Eles não vendem apenas equipamentos; estão a vender inovação, dedicando um montante substancial – 1,7 mil milhões de euros só em 2024 – à investigação e desenvolvimento, com um enorme foco em soluções baseadas na IA. Quase metade da sua força de trabalho em I&D está focada na implementação de Inteligência Artificial em ambientes hospitalares e domésticos. Esse é um compromisso sério de permanecer à frente.

Quando uma empresa é reconhecida como a inovadora mais bem classificada no seu setor, isso significa que o seu pipeline de produtos é forte e a sua propriedade intelectual (PI) é um fosso competitivo fundamental. Eles estão moldando ativamente o futuro dos cuidados, tornando-os líderes que você precisa compreender profundamente. Continue lendo para descobrir exatamente por que esse foco na inovação e na precisão faz da Philips um player bem-sucedido e resiliente no mercado global de tecnologia de saúde.

Declaração de missão da Koninklijke Philips N.V.

Como analista financeiro, vejo a declaração de missão de uma empresa não como uma bobagem de marketing, mas como um documento estratégico vinculativo – ela determina onde o capital é aplicado, quais riscos são aceitáveis e como o valor é criado. A missão da Koninklijke Philips N.V. é simples e poderosa: melhorar a saúde e o bem-estar das pessoas através de inovações significativas. Esta declaração é a base para a sua transformação num líder focado em tecnologia de saúde, orientando todas as decisões de investimento, desde gastos em I&D até à resiliência da cadeia de abastecimento.

Esta missão é a lente através da qual devemos ver as suas metas financeiras para 2025. Por exemplo, a empresa tem como meta um crescimento de vendas comparável entre 1% e 3% para o ano inteiro de 2025, com uma margem EBITA ajustada (lucro antes de juros, impostos e amortização) esperada na extremidade superior do 11.3%-11.8% alcance. Esse crescimento não envolve apenas a venda de mais caixas; trata-se de dimensionar soluções que cumpram seu objetivo principal. Você pode ver um mergulho mais profundo nesses números em Análise da saúde financeira da Koninklijke Philips N.V. (PHG): principais insights para investidores.

Melhorar a saúde e o bem-estar das pessoas

O primeiro componente é o objetivo final, o “porquê” do modelo de negócios. Isso muda o foco da empresa da venda de produtos para a entrega de resultados de saúde mensuráveis. Este compromisso é quantificado por um objectivo claro e ambicioso: a Philips pretende melhorar a vida das pessoas 2,5 bilhões pessoas por ano até 2030, incluindo 400 milhões em comunidades carentes.

Somente no terceiro trimestre de 2025, seus produtos e soluções contribuíram para melhorar 1,99 bilhão vidas, mostrando progresso tangível em direção à meta de 2030. Esta é uma métrica crítica para uma empresa de tecnologia de saúde; é uma medida direta do retorno social do investimento. Também se alinha com a sua estratégia de se concentrar em todo o “continuum da saúde” – desde uma vida saudável e prevenção até ao diagnóstico, tratamento e cuidados domiciliários.

• Meça o impacto através da melhoria de vidas, não apenas das receitas.
• Concentre-se no continuum da saúde, do hospital para casa.

O segmento de Diagnóstico e Tratamento, que responde por quase 50% da receita da empresa, apoia diretamente isso, fornecendo sistemas de imagem e soluções de terapia guiada por imagem que levam a diagnósticos mais precisos e procedimentos menos invasivos.

Significativo

O termo “significativo” é o filtro que garante que a inovação seja centrada no paciente e atenda às necessidades clínicas reais e não atendidas, e não apenas à novidade tecnológica. Para uma mente financeira, “significativo” significa inovação de “alto valor, alta margem e defensável”. Trata-se de qualidade e segurança em primeiro lugar, e é por isso que a segurança e a qualidade do paciente continuam a ser a prioridade número um da empresa, especialmente após os desafios recentes.

Você pode ver esse compromisso refletido em seu foco operacional. Por exemplo, no terceiro trimestre de 2025, a margem EBITA ajustada da empresa para o segmento de Saúde Pessoal aumentou em 60 pontos base para 17.1%, impulsionado pelo aumento das vendas e da produtividade, mas também pelo lançamento de inovações como o Lumea IPL nos EUA. Isto mostra que o mercado está disposto a pagar um prémio por soluções consideradas verdadeiramente significativas e eficazes. Honestamente, a qualidade é o melhor mitigador de riscos a longo prazo na área da saúde.

A inovação significativa também se estende à sustentabilidade. A Philips pretende obter receitas circulares - receitas provenientes de produtos, serviços e soluções que fazem parte de um sistema de ciclo fechado - para alcançar 25% das vendas até 2025, acima dos 15% em 2020. Este foco numa economia circular reduz o risco da cadeia de abastecimento e atrai uma base crescente de investidores focados em ESG.

Inovação

A inovação é o motor que impulsiona a missão, mas não se trata apenas de I&D; trata-se de execução e eficiência. A empresa está fortemente focada em soluções de saúde baseadas em IA e parcerias estratégicas. Um exemplo concreto de novembro de 2025 é a parceria estendida com Cortechs.ai para integrar análises de neuroimagem habilitadas para IA nos fluxos de trabalho de MR (ressonância magnética) da Philips. Essa integração fornece relatórios quantitativos automatizados e sem cliques, que atendem diretamente às pressões da força de trabalho de radiologia, melhorando a velocidade e a confiança no diagnóstico.

Aqui está uma matemática rápida sobre seu esforço de eficiência: a Philips está no caminho certo para entregar 800 milhões de euros em poupanças de produtividade para todo o ano de 2025. Esta disciplina agressiva de custos é crucial para financiar o pipeline de inovação e mitigar ventos contrários externos, como as tarifas, que deverão custar à empresa entre 150-200 milhões de euros para todo o ano de 2025.

O crescimento consistente na entrada de pedidos comparáveis, que aumentou 8% no terceiro trimestre de 2025, é definitivamente um resultado direto deste foco na inovação, especialmente a força na América do Norte. Isto mostra que o seu investimento em novas plataformas de alta tecnologia, como o sistema de terapia guiada por imagem Azurion, está a repercutir nos sistemas hospitalares que procuram melhores resultados clínicos e operacionais.

Declaração de visão da Koninklijke Philips N.V. (PHG)

Você está procurando a base da estratégia de uma empresa e, para a Koninklijke Philips N.V. (PHG), essa base é uma visão clara e dupla. A conclusão direta é esta: a Philips vê-se como o parceiro indispensável na tecnologia de saúde global, indo além da simples venda de hardware para oferecer soluções digitais integradas que impulsionam resultados de saúde e sustentabilidade.

Isto não é apenas discurso corporativo; é um mapeamento da sua alocação de capital. A visão da empresa para 2025 é tornar o mundo mais saudável e sustentável através da inovação, um objetivo que estão a perseguir ao atingir metas específicas e mensuráveis ​​em todos os seus segmentos de negócio, como Diagnóstico e Tratamento, Cuidados Conectados e Saúde Pessoal. Para um mergulho mais profundo na mecânica de como eles conseguem isso, confira Koninklijke Philips N.V. (PHG): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

A Visão: Um Mundo Mais Saudável e Sustentável

A visão da Koninklijke Philips N.V. é poderosa porque vincula o seu sucesso comercial diretamente ao bem-estar global. Estão a esforçar-se por tornar o mundo mais saudável e sustentável através da inovação, um compromisso que culmina num objectivo social claro e ambicioso: melhorar a vida das pessoas. 3 bilhões de pessoas por ano até 2025. É um número enorme e força o foco em inovações escalonáveis e de alto impacto, e não apenas em atualizações incrementais de produtos.

Esta visão é apoiada por compromissos de alto valor, especialmente na frente da sustentabilidade. Até o final de 2025, a Philips pretende gerar 25% parte da sua receita proveniente de produtos e soluções circulares, o que significa coisas como a renovação de equipamentos médicos e a concepção de produtos para fácil reciclagem. Além disso, eles estão pressionando para ter 75% das suas vendas provêm de produtos e serviços verdes, demonstrando uma ligação clara entre os seus objetivos ambientais, sociais e de governação (ESG) e as suas receitas principais. Esta é uma maneira muito inteligente de preparar o negócio para o futuro.

• Melhorar 3 bilhões de vidas anualmente até 2025.
• Gerar 25% de receitas provenientes de soluções circulares até 2025.
• Alcançar 75% das vendas de produtos e serviços verdes.

A missão: melhorar a saúde por meio de inovações significativas

A declaração de missão é a diretriz diária de cada funcionário: melhorar a saúde e o bem-estar das pessoas através de inovações significativas. A palavra “significativo” é a chave aqui; significa que a inovação tem de resolver um problema real e premente para os pacientes, prestadores de serviços ou consumidores. Trata-se de prestar melhores cuidados a mais pessoas, e não apenas de inventar pela invenção.

Você pode ver essa missão sendo cumprida em suas orientações financeiras para 2025. A empresa está prevendo um crescimento de vendas comparável entre 1% e 3%, o que pode parecer modesto, mas é um crescimento focado e lucrativo. Eles estão impulsionando isso orientando seu modelo de inovação para soluções escalonáveis ​​centradas nos pacientes e nas pessoas, especialmente em áreas como imagens aprimoradas por IA e monitoramento remoto de pacientes. Honestamente, essa mudança de gigante de eletrônicos de consumo para líder em tecnologia de saúde está definitivamente completa.

O foco da empresa na execução operacional também é um facilitador da missão. Eles têm uma meta enorme de economia de produtividade de 2,5 mil milhões de euros para o período 2023-2025, sendo 800 milhões de euros desse montante destinados apenas a 2025. Eis a matemática rápida: essas poupanças são reinvestidas diretamente em I&D que impulsiona a sua “inovação significativa”, criando um ciclo autossustentável de propósito e lucro.

Valores Fundamentais: Segurança do Paciente, Responsabilidade e Impacto

Embora a Philips nem sempre liste os seus valores fundamentais num pacote organizado de três palavras, as prioridades estratégicas da empresa definem claramente a cultura e os valores que orientam a sua execução. O valor mais crítico, especialmente após os desafios recentes, é Segurança e Qualidade do Paciente-continua a ser a sua maior prioridade e um fator-chave de valor. Isso não é negociável para uma empresa de tecnologia de saúde.

Os outros valores fundamentais estão incorporados na sua estratégia de execução: uma cultura de Responsabilidade e Impacto. A responsabilização está sendo impulsionada por um modelo operacional simplificado e mais ágil, que incluiu uma redução necessária da força de trabalho de cerca de 6.000 papéis globalmente até 2025 para agilizar as operações. O impacto é medido diretamente pelo seu desempenho financeiro e pelos seus objetivos sociais.

O que esta estimativa esconde é o impacto de fatores externos, como os acordos de recall da Respironics. Mesmo depois de contabilizar um grande saque de aproximadamente 1,025 mil milhões de euros para essas liquidações, a empresa ainda prevê um fluxo de caixa livre ligeiramente positivo para 2025, na faixa de 0,2 mil milhões de euros a 0,4 mil milhões de euros. Essa resiliência é uma prova do valor subjacente dos seus segmentos de negócio e da disciplina dos seus valores operacionais. A perspectiva revista da margem EBITA ajustada para 2025, de 11,3% a 11,8%, também mostra que a execução disciplinada está a dar frutos, mesmo com dificuldades macroeconómicas.

Valores Fundamentais da Koninklijke Philips N.V. (PHG)

Você quer saber como a Koninklijke Philips N.V. (PHG) está executando sua estratégia, e o mapa mais claro para isso são seus valores fundamentais, que eles chamam de prioridades estratégicas. A missão da empresa é simples, mas poderosa: melhorar a saúde e o bem-estar das pessoas através de inovações significativas. Esta missão, aliada a uma visão de um mundo mais saudável e sustentável, está ancorada em três pilares inegociáveis ​​que orientam todas as decisões financeiras e operacionais, especialmente num ambiente macro desafiante.

Honestamente, os valores de uma empresa são apenas palavras até que você veja a alocação de capital por trás deles. Para a Philips, os dados do ano fiscal de 2025 mostram um compromisso claro e orientado para a ação com estes valores, que é exatamente o que procuramos como analistas.

Você pode ver como essa missão é central para sua história e modelo de negócios lendo Koninklijke Philips N.V. (PHG): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Segurança e qualidade do paciente em primeiro lugar

Esta é a maior prioridade da Philips e é a base de toda a sua execução. Após desafios significativos, incluindo o recall da Philips Respironics, esse valor passou de uma meta abstrata para um foco operacional obrigatório e mensurável. É o principal fator de valor para todo o plano.

O compromisso é visível no seu fluxo de caixa. Somente no primeiro trimestre de 2025, a Philips teve uma saída de caixa livre de 1.091 milhões de euros, que incluiu um pagamento substancial de 1.025 milhões de euros relacionado ao monitoramento médico dos EUA e acordos de danos pessoais decorrentes do recall da Respironics. Este é um custo enorme e concreto que demonstra o seu compromisso em resolver problemas de qualidade do passado. Além disso, continuam a incorrer em custos de funcionamento, com o terceiro trimestre de 2025 a incluir 20 milhões de euros em custos de funcionamento de ações no terreno da Respironics e outros 20 milhões de euros para despesas com decretos de consentimento. Esta não é apenas uma política; é um item de linha no balanço patrimonial.

• A qualidade é agora um mandato financeiro e operacional.

Inovação significativa em escala

A inovação é o motor da missão da empresa, mas deve ser “significativa”, o que significa que deve abordar as necessidades humanas reais e proporcionar melhores resultados de saúde. A sua estratégia para 2025 dinamiza o modelo de Investigação e Desenvolvimento (I&D) para estar mais próximo do cliente, o que é inteligente. A matemática rápida mostra que estão agora a concentrar uma proporção maior – 90% – dos seus recursos de I&D directamente nos segmentos empresariais, acima dos 70% em 2022.

Esse foco está impulsionando soluções novas e escaláveis. Por exemplo, a empresa está promovendo ferramentas de diagnóstico baseadas em IA e sistemas avançados de imagem, como o software SmartSpeed ​​Precise MR aprovado pela FDA, o que aumenta sua liderança em IA. Este foco na inovação também está ajudando as suas margens; no primeiro trimestre de 2025, as iniciativas de produtividade geraram poupanças de 147 milhões de euros e estão no bom caminho para proporcionar poupanças totais de produtividade de 800 milhões de euros para todo o ano de 2025. A inovação está agora diretamente ligada à eficiência de custos e a melhores retornos.

Impulsionando o Impacto Sustentável

A visão da Philips inclui explicitamente tornar o mundo “mais sustentável”, e eles acompanham isso através de duas lentes principais: impacto social e desempenho ambiental. O objectivo social é claro: melhorar a vida de 2 mil milhões de pessoas por ano até 2025, incluindo 300 milhões em comunidades mal servidas. Estão definitivamente perto desta meta, tendo já melhorado 1,99 mil milhões de vidas até ao terceiro trimestre de 2025.

Do lado ambiental, o seu compromisso com a economia circular é uma enorme oportunidade para a criação de valor a longo prazo. O seu objetivo para 2025 é gerar 25% da receita proveniente de produtos, serviços e soluções circulares (como programas de devolução de equipamentos médicos profissionais). Já ultrapassaram este valor, reportando receitas circulares de 26,6% no terceiro trimestre de 2025. Também permanecem neutros em carbono nas suas operações e estão a trabalhar com fornecedores para reduzir as emissões em toda a cadeia de valor, alinhando-se com um cenário de aquecimento global de 1,5 °C.

• A economia circular já representa um quarto das suas receitas.