بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Koninklijke Philips N.V. (PHG)

لدى شركة Koninklijke Philips N.V. (PHG) مهمة واضحة: تحسين صحة الناس ورفاهيتهم من خلال الابتكار الهادف، وهو هدف يجب قياسه بالتأكيد مقابل واقعهم المالي. ترى أن الهدف هو تحقيق 25% من إجمالي الإيرادات من المنتجات الدائرية بحلول نهاية عام 2025، ولكن كيف يتوافق هدف الاستدامة هذا مع 19.6 مليار دولار أمريكي من إيرادات الاثني عشر شهرًا والانتعاش الكبير إلى 500 مليون يورو في صافي الدخل للأشهر التسعة الأولى من عام 2025؟ هل هذه القيم الطموحة هي التي تقود حقًا التركيز التشغيلي - مثل 800 مليون يورو من وفورات الإنتاجية المستهدفة هذا العام - أم أنها مجرد واجهة طموحة لقصة تحول معقدة؟

كونينكليكي فيليبس إن في (PHG) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن موقف شركة Koninklijke Philips N.V. (PHG) في الوقت الحالي، خاصة ونحن نتجه إلى نهاية عام 2025. والنتيجة المباشرة هي أن Philips قد تحولت بنجاح من شركة إلكترونيات عملاقة مترامية الأطراف إلى شركة رائدة في مجال التكنولوجيا الصحية ذات هوامش عالية، حيث أظهرت نتائجها الفصلية الأخيرة زخمًا قويًا في بيئة عالمية صعبة.

تبدأ قصة الشركة في عام 1891 في أيندهوفن بهولندا، حيث بدأ جيرارد وفريدريك فيليبس بتصنيع مصابيح من خيوط الكربون. على مدار قرن من الزمان، كانت شركة Philips رائدة في كل شيء بدءًا من أشرطة الكاسيت المدمجة وحتى الأقراص المضغوطة، ولكن شهد العقد الماضي تركيزًا استراتيجيًا حادًا على التكنولوجيا الصحية، حيث تخلت عن أقسام الإلكترونيات الاستهلاكية والإضاءة لتصبح شركة مبتكرة طبية خالصة. اليوم، يتمحور العمل حول ثلاثة قطاعات أساسية: التشخيص والعلاج (مثل التصوير بالرنين المغناطيسي والماسحات الضوئية المقطعية)، والرعاية المتصلة (مراقبة المرضى والمعلوماتية)، والصحة الشخصية (فرشاة الأسنان الكهربائية وأجهزة تنقية الهواء).

وينعكس هذا التحول الاستراتيجي في أرقام المبيعات الحالية. بالنسبة للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت شركة Philips عن إجمالي إيرادات بلغت حوالي 17.78 مليار يورو (أو 19.082 مليار دولار أمريكي). وهذا رقم ضخم، ولكن الأهم هو من أين يأتي النمو: حلول رعاية صحية مبتكرة وعالية القيمة. يمكنك التعمق في هذا التحول وهيكل ملكيته هنا: Koninklijke Philips N.V. (PHG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

أحدث تقرير مالي، يغطي الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، هو المكان الذي تصبح فيه القصة على المدى القريب مثيرة للاهتمام. أعلنت شركة فيليبس عن مبيعات المجموعة بقيمة 4.3 مليار يورو، مع نمو مبيعات مماثل يصل إلى 3٪ على أساس سنوي. يعد هذا النمو بالتأكيد علامة على القوة التشغيلية، خاصة عندما تنظر إلى مقاييس الربحية. تحسن هامش EBITA (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإطفاء) المعدل إلى 12.3٪ من المبيعات. إنها زيادة قوية في الهامش، مدفوعة بمكاسب الإنتاجية ومزيج المنتجات المناسب.

إليك الحساب السريع لأداء القطاع، والذي يوضح أين يرتفع الطلب الحقيقي:

• نمت مبيعات الصحة الشخصية المماثلة بنسبة 10.9٪.
• ارتفعت مبيعات Connected Care المماثلة بنسبة 5.1%.
• ارتفعت المبيعات المماثلة للتشخيص والعلاج بنسبة 1.3%.

يعد النمو بنسبة 10.9٪ في الصحة الشخصية رقماً قياسياً واضحاً لهذا الربع، مدفوعاً إلى حد كبير بالطلب القوي على المنتجات. بالإضافة إلى ذلك، ارتفع حجم الطلبيات المماثلة للمجموعة بنسبة 8%، مما يشير إلى وجود خط أنابيب صحي للإيرادات المستقبلية، خاصة من أمريكا الشمالية. تمكنت هذه الشركة من تنمية الطلبات والمبيعات مع تحسين وضعها النقدي أيضًا، حيث يصل التدفق النقدي الحر في الربع الثالث من عام 2025 إلى 172 مليون يورو. إنهم يحققون أداءً جيدًا، ومن المتوقع الآن أن تصل توقعات عام 2025 بأكمله لهامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITA) إلى الحد الأعلى من نطاق 11.3٪ إلى 11.8٪.

لا يتعلق الأمر فقط بالأرقام الفصلية الجيدة؛ يتعلق الأمر بقيادة السوق. تُعرف شركة Koninklijke Philips N.V. دائمًا بأنها إحدى الشركات الرائدة في مجال التكنولوجيا الصحية. للعام الثاني عشر على التوالي، تم اختيارهم كأفضل شركة للتكنولوجيا الطبية في قائمة Clarivate لأفضل 100 مبتكر عالمي لعام 2025. إنهم لا يبيعون المعدات فحسب؛ إنهم يبيعون الابتكارات، ويخصصون مبلغًا كبيرًا - 1.7 مليار يورو في عام 2024 وحده - للبحث والتطوير، مع التركيز بشكل كبير على الحلول التي تدعم الذكاء الاصطناعي. يركز ما يقرب من نصف القوى العاملة في مجال البحث والتطوير على تطبيق الذكاء الاصطناعي في كل من المستشفيات والمنزل. وهذا التزام جدي بالبقاء في المقدمة.

عندما يتم الاعتراف بشركة ما على أنها الشركة المبتكرة الأعلى تصنيفًا في قطاعها، فهذا يعني أن خط منتجاتها قوي وأن ملكيتها الفكرية (IP) تمثل خندقًا تنافسيًا رئيسيًا. إنهم يشكلون مستقبل الرعاية بنشاط، مما يجعلهم قادة تحتاج إلى فهم عميق. استمر في القراءة لتعرف بالضبط السبب وراء جعل هذا التركيز على الابتكار والدقة من Philips لاعبًا ناجحًا ومرنًا في سوق التكنولوجيا الصحية العالمية.

بيان مهمة شركة Koninklijke Philips N.V. (PHG).

كمحلل مالي، أرى أن بيان مهمة الشركة ليس بمثابة زغب تسويقي، ولكن كوثيقة استراتيجية ملزمة - فهي تملي أين يتم نشر رأس المال، وما هي المخاطر المقبولة، وكيف يتم إنشاء القيمة. مهمة Koninklijke Philips N.V. بسيطة وقوية: لتحسين صحة الناس ورفاهيتهم من خلال الابتكار الهادف. هذا البيان هو حجر الأساس لتحولهم إلى شركة رائدة في مجال التكنولوجيا الصحية، وتوجيه كل قرار استثماري، بدءًا من الإنفاق على البحث والتطوير وحتى مرونة سلسلة التوريد.

وهذه المهمة هي العدسة التي يجب أن ننظر من خلالها إلى أهدافهم المالية لعام 2025. على سبيل المثال، تستهدف الشركة نمو مبيعات مماثل بين 1% و 3% لعام 2025 بأكمله، مع هامش EBITA المعدل (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإطفاء) المتوقع عند الطرف العلوي من 11.3%-11.8% النطاق. لا يقتصر هذا النمو على بيع المزيد من الصناديق فحسب؛ يتعلق الأمر بتوسيع نطاق الحلول التي تحقق غرضها الأساسي. يمكنك أن ترى نظرة أعمق على هذه الأرقام في تحليل الصحة المالية لشركة Koninklijke Philips N.V. (PHG): رؤى أساسية للمستثمرين.

تحسين صحة الناس ورفاههم

المكون الأول هو الهدف النهائي، "السبب" وراء نموذج العمل. إنه يحول تركيز الشركة من بيع المنتجات إلى تقديم نتائج صحية قابلة للقياس. يتم قياس هذا الالتزام من خلال هدف واضح وطموح: تهدف Philips إلى تحسين حياة الأشخاص 2.5 مليار شخصا سنويا بحلول عام 2030، بما في ذلك 400 مليون في المجتمعات المحرومة.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، ساهمت منتجاتهم وحلولهم في التحسن 1.99 مليار الحياة، مما يظهر تقدمًا ملموسًا نحو هدف عام 2030. يعد هذا مقياسًا بالغ الأهمية لشركة تكنولوجيا صحية؛ إنه مقياس مباشر لعائدهم الاجتماعي على الاستثمار. كما أنه يتماشى أيضًا مع استراتيجيتهم المتمثلة في التركيز على "الاستمرارية الصحية" بأكملها - بدءًا من الحياة الصحية والوقاية وحتى التشخيص والعلاج والرعاية المنزلية.

• قم بقياس التأثير من خلال تحسين الحياة، وليس فقط الإيرادات.
• التركيز على الاستمرارية الصحية، من المستشفى إلى المنزل.

قطاع التشخيص والعلاج، والذي يمثل ما يقرب من 50% من إيرادات الشركة، يدعم ذلك بشكل مباشر من خلال توفير أنظمة التصوير وحلول العلاج الموجهة بالصور التي تؤدي إلى تشخيصات أكثر دقة وإجراءات أقل تدخلاً.

ذات مغزى

مصطلح "ذو معنى" هو المرشح الذي يضمن أن الابتكار يتمحور حول المريض ويتناول الاحتياجات السريرية الحقيقية التي لم تتم تلبيتها، وليس فقط الحداثة التكنولوجية. بالنسبة للعقل المالي، تُترجم كلمة "هادف" إلى ابتكار "عالي القيمة، وهامش ربح مرتفع، ويمكن الدفاع عنه". يتعلق الأمر بالجودة والسلامة أولاً، ولهذا السبب تظل سلامة المرضى والجودة هي الأولوية الأولى للشركة، خاصة بعد التحديات الأخيرة.

ويمكنك أن ترى هذا الالتزام ينعكس في تركيزهم التشغيلي. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، زاد هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للشركة لقطاع الصحة الشخصية بمقدار 60 نقطة أساس ل 17.1%، مدفوعًا بزيادة المبيعات والإنتاجية، ولكن أيضًا من خلال إطلاق ابتكارات مثل Lumea IPL في الولايات المتحدة. وهذا يدل على أن السوق على استعداد لدفع ثمن الحلول التي يُنظر إليها على أنها ذات معنى وفعالية حقًا. بصراحة، الجودة هي أفضل وسيلة لتخفيف المخاطر على المدى الطويل في مجال الرعاية الصحية.

ويمتد الابتكار الهادف أيضًا إلى الاستدامة. تهدف Philips إلى تحقيق إيرادات دائرية - إيرادات من المنتجات والخدمات والحلول التي تشكل جزءًا من نظام حلقة مغلقة - للوصول إلى 25% من المبيعات بحلول عام 2025، ارتفاعًا من 15٪ في عام 2020. وهذا التركيز على الاقتصاد الدائري يقلل من مخاطر سلسلة التوريد ويجذب قاعدة متنامية من المستثمرين الذين يركزون على الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة.

الابتكار

الابتكار هو المحرك الذي يقود المهمة، ولكن الأمر لا يتعلق فقط بالبحث والتطوير؛ يتعلق الأمر بالتنفيذ والكفاءة. تركز الشركة بشكل كبير على حلول الرعاية الصحية المدعومة بالذكاء الاصطناعي والشراكات الإستراتيجية. أحد الأمثلة الملموسة من نوفمبر 2025 هو الشراكة الموسعة مع Cortechs.ai لدمج تحليلات التصوير العصبي المدعومة بالذكاء الاصطناعي في سير عمل Philips MR (الرنين المغناطيسي). يقدم هذا التكامل تقارير كمية تلقائية بدون نقرة، والتي تعالج بشكل مباشر ضغوط القوى العاملة في مجال الأشعة من خلال تحسين السرعة والثقة التشخيصية.

وإليك الحساب السريع لمحرك الكفاءة الخاص بهم: إن Philips تسير على الطريق الصحيح لتحقيق ذلك 800 مليون يورو في وفورات الإنتاجية لعام 2025 بأكمله. يعد هذا الانضباط الصارم للتكلفة أمرًا بالغ الأهمية لتمويل خط الابتكار وتخفيف الرياح المعاكسة الخارجية مثل التعريفات، والتي من المتوقع أن تكلف الشركة ما بين 150-200 مليون يورو لعام كامل 2025.

النمو المستمر في تناول الطلبات المماثلة، والذي كان مرتفعًا 8% في الربع الثالث من عام 2025، يعد ذلك بالتأكيد نتيجة مباشرة لهذا التركيز على الابتكار، ولا سيما القوة في أمريكا الشمالية. وهذا يدل على أن استثمارهم في منصات جديدة عالية التقنية مثل نظام العلاج الموجه بالصور Azurion له صدى لدى أنظمة المستشفيات التي تبحث عن نتائج سريرية وتشغيلية أفضل.

بيان رؤية شركة Koninklijke Philips N.V. (PHG).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية الشركة، وبالنسبة لشركة Koninklijke Philips N.V. (PHG)، فإن هذا الأساس هو رؤية واضحة ذات شقين. والخلاصة المباشرة هي أن شركة Philips تعتبر نفسها شريكًا لا غنى عنه في مجال تكنولوجيا الصحة العالمية، حيث تنتقل من مجرد بيع الأجهزة إلى تقديم حلول رقمية متكاملة تقود نتائج الصحة والاستدامة.

هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنها خريطة لتخصيص رأس المال الخاص بهم. تتمثل رؤية الشركة لعام 2025 في جعل العالم أكثر صحة واستدامة من خلال الابتكار، وهو الهدف الذي تسعى إلى تحقيقه من خلال تحقيق أهداف محددة وقابلة للقياس عبر قطاعات أعمالها مثل التشخيص والعلاج والرعاية المتصلة والصحة الشخصية. للتعمق أكثر في آليات كيفية تحقيق ذلك، راجع ذلك Koninklijke Philips N.V. (PHG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الرؤية: عالم أكثر صحة واستدامة

تعتبر رؤية شركة Koninklijke Philips N.V. قوية لأنها تربط نجاحها التجاري بشكل مباشر بالرفاهية العالمية. إنهم يسعون جاهدين لجعل العالم أكثر صحة واستدامة من خلال الابتكار، وهو التزام يبلغ ذروته في هدف اجتماعي واضح وطموح: تحسين حياة الناس. 3 مليار شخص عام بحلول عام 2025. وهذا رقم ضخم، وهو يفرض التركيز على الابتكارات القابلة للتطوير وعالية التأثير، وليس فقط تحديثات المنتج الإضافية.

وتدعم هذه الرؤية التزامات بالأموال الصعبة، وخاصة على جبهة الاستدامة. وبحلول نهاية عام 2025، تهدف شركة Philips إلى توليد 25% من إيراداتها من المنتجات والحلول الدائرية، مما يعني أشياء مثل تجديد المعدات الطبية وتصميم المنتجات لسهولة إعادة التدوير. كما أنهم يضغطون من أجل الحصول عليها 75% من مبيعاتها تأتي من المنتجات والخدمات الخضراء، مما يدل على وجود صلة واضحة بين أهدافها البيئية والاجتماعية والإدارية (ESG) وإيراداتها الإجمالية. هذه طريقة ذكية جدًا لتأمين الأعمال في المستقبل.

• تحسين 3 مليارات حياة سنويا بحلول عام 2025.
• إنشاء 25% من الإيرادات من الحلول الدائرية بحلول عام 2025.
• تحقيق 75% المبيعات من المنتجات والخدمات الخضراء.

المهمة: تحسين الصحة من خلال الابتكار الهادف

بيان المهمة هو التوجيه اليومي لكل موظف: تحسين صحة الناس ورفاهيتهم من خلال الابتكار الهادف. كلمة "ذات معنى" هي المفتاح هنا؛ ويعني ذلك أن الابتكار يجب أن يحل مشكلة حقيقية وملحة للمرضى أو مقدمي الخدمة أو المستهلكين. يتعلق الأمر بتقديم رعاية أفضل لعدد أكبر من الأشخاص، وليس مجرد الاختراع من أجل الاختراع.

يمكنك رؤية هذه المهمة تتجلى في توجيهاتها المالية لعام 2025. وتتوقع الشركة نموًا مماثلاً في المبيعات يتراوح بين 1% و 3%، والذي قد يبدو متواضعا، لكنه نمو مركّز ومربح. إنهم يقودون ذلك من خلال توجيه نموذج الابتكار الخاص بهم نحو حلول قابلة للتطوير تتمحور حول المريض والأفراد، لا سيما في مجالات مثل التصوير المعزز بالذكاء الاصطناعي ومراقبة المرضى عن بعد. بصراحة، هذا التحول من شركة الإلكترونيات الاستهلاكية العملاقة إلى شركة رائدة في مجال التكنولوجيا الصحية قد اكتمل بالتأكيد.

إن تركيز الشركة على التنفيذ التشغيلي هو أيضًا عامل تمكين للمهمة. لديهم هدف توفير إنتاجية هائل 2.5 مليار يورو للفترة 2023-2025، مع تخصيص 800 مليون يورو منها لعام 2025 وحده. وإليك الحساب السريع: يتم إعادة استثمار هذه المدخرات مباشرة في البحث والتطوير الذي يدعم "الابتكار الهادف" الخاص بهم، مما يخلق حلقة مستدامة ذاتيًا من الهدف والأرباح.

القيم الأساسية: سلامة المرضى، والمساءلة، والتأثير

على الرغم من أن Philips لا تدرج دائمًا قيمها الأساسية في حزمة أنيقة مكونة من ثلاث كلمات، إلا أن الأولويات الإستراتيجية للشركة تحدد بوضوح الثقافة والقيم التي تدفع تنفيذها. القيمة الأكثر أهمية، خاصة بعد التحديات الأخيرة، هي سلامة المرضى والجودة- تظل أولويتهم القصوى ومحركًا رئيسيًا للقيمة. هذا أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لشركة التكنولوجيا الصحية.

يتم تضمين القيم الأساسية الأخرى في استراتيجية التنفيذ الخاصة بهم: ثقافة المساءلة والتأثير. يتم دفع المساءلة من خلال نموذج تشغيل مبسط وأكثر مرونة، والذي يتضمن تخفيضًا ضروريًا للقوى العاملة بحوالي حوالي 6000 دور عالميًا بحلول عام 2025 لتبسيط العمليات. يتم قياس التأثير مباشرة من خلال أدائهم المالي وأهدافهم الاجتماعية.

ما يخفيه هذا التقدير هو تأثير العوامل الخارجية، مثل تسويات شركة Respironics. حتى بعد حساب سحب نقدي كبير يبلغ حوالي 1.025 مليار يورو لتلك التسويات، لا تزال الشركة تتوقع تدفقًا نقديًا مجانيًا إيجابيًا قليلاً لعام 2025، في حدود 0.2 مليار يورو إلى 0.4 مليار يورو. وهذه المرونة هي شهادة على القيمة الأساسية لقطاعات أعمالهم وانضباط قيمهم التشغيلية. وتُظهر توقعات هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 والتي تتراوح من 11.3% إلى 11.8% أيضًا أن التنفيذ المنضبط يؤتي ثماره، حتى مع وجود رياح معاكسة كلية.

القيم الأساسية لشركة Koninklijke Philips N.V. (PHG).

تريد أن تعرف كيف تنفذ شركة Koninklijke Philips N.V. (PHG) استراتيجيتها، والخريطة الأوضح لذلك هي قيمها الأساسية، والتي يسمونها أولوياتها الإستراتيجية. مهمة الشركة بسيطة ولكنها قوية: تحسين صحة الناس ورفاهيتهم من خلال الابتكار الهادف. ترتكز هذه المهمة، إلى جانب رؤية لعالم أكثر صحة واستدامة، على ثلاث ركائز غير قابلة للتفاوض تدفع كل قرار مالي وتشغيلي، خاصة في بيئة كلية مليئة بالتحديات.

بصراحة، قيم الشركة هي مجرد كلمات حتى ترى تخصيص رأس المال وراءها. بالنسبة لشركة Philips، تظهر بيانات السنة المالية 2025 التزامًا واضحًا وعمليًا بهذه القيم، وهو بالضبط ما نبحث عنه كمحللين.

يمكنك أن ترى مدى أهمية هذه المهمة في تاريخهم ونموذج أعمالهم من خلال القراءة Koninklijke Philips N.V. (PHG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

سلامة المرضى والجودة أولاً

هذه هي الأولوية القصوى لشركة Philips، وهي الأساس الذي تقوم عليه جميع عمليات التنفيذ. وبعد تحديات كبيرة، بما في ذلك سحب شركة Philips Respironics، تحولت هذه القيمة من هدف مجرد إلى تركيز تشغيلي إلزامي وقابل للقياس. إنه المحرك الأساسي للقيمة لخطتهم بأكملها.

الالتزام واضح في التدفق النقدي. في الربع الأول من عام 2025 وحده، كان لدى Philips تدفق نقدي خارجي مجاني قدره 1,091 مليون يورو، والذي تضمن دفعة كبيرة بقيمة 1,025 مليون يورو تتعلق بالمراقبة الطبية الأمريكية وتسويات الإصابات الشخصية من استدعاء Respironics. وهذه تكلفة ضخمة وملموسة توضح التزامهم بحل مشكلات الجودة السابقة. بالإضافة إلى ذلك، لا يزالون يتكبدون تكاليف تشغيل، حيث يشمل الربع الثالث من عام 2025 20 مليون يورو في تكاليف تشغيل العمل الميداني لشركة Respironics و20 مليون يورو أخرى لرسوم مرسوم الموافقة. هذه ليست مجرد سياسة. إنه بند في الميزانية العمومية.

• أصبحت الجودة الآن مهمة مالية وتشغيلية.

الابتكار الهادف على نطاق واسع

الابتكار هو محرك مهمة الشركة، ولكن يجب أن يكون "ذا معنى"، بمعنى أنه يجب أن يلبي الاحتياجات البشرية الحقيقية ويحقق نتائج صحية أفضل. تركز استراتيجيتهم لعام 2025 على نموذج البحث والتطوير (R&D) ليكون أقرب إلى العميل، وهو أمر ذكي. وتظهر الحسابات السريعة أنهم يركزون الآن نسبة أعلى - 90٪ - من موارد البحث والتطوير الخاصة بهم مباشرة داخل قطاعات الأعمال، ارتفاعًا من 70٪ في عام 2022.

ويؤدي هذا التركيز إلى إيجاد حلول جديدة وقابلة للتطوير. على سبيل المثال، تعمل الشركة على الترويج لأدوات التشخيص التي تعمل بالذكاء الاصطناعي وأنظمة التصوير المتقدمة مثل برنامج SmartSpeed ​​Precise MR الذي تمت الموافقة عليه من قبل إدارة الغذاء والدواء، والذي يعزز ريادتها في الذكاء الاصطناعي. ويساعد هذا التركيز على الابتكار أيضًا في تحقيق هوامش أرباحهم؛ وفي الربع الأول من عام 2025، حققت مبادرات الإنتاجية وفورات بقيمة 147 مليون يورو، وهي في طريقها لتحقيق وفورات إنتاجية إجمالية قدرها 800 مليون يورو لعام 2025 بأكمله. ويرتبط الابتكار الآن ارتباطًا مباشرًا بكفاءة التكلفة وتحقيق عوائد أفضل.

قيادة التأثير المستدام

تتضمن رؤية فيليبس بشكل واضح جعل العالم "أكثر استدامة"، وهي تتبع ذلك من خلال عدستين رئيسيتين: التأثير الاجتماعي والأداء البيئي. والهدف الاجتماعي واضح: تحسين حياة ملياري شخص سنويا بحلول عام 2025، بما في ذلك 300 مليون في المجتمعات المحرومة. إنهم قريبون بالتأكيد من هذا الهدف، حيث قاموا بالفعل بتحسين حياة 1.99 مليار شخص بحلول الربع الثالث من عام 2025.

وعلى الجانب البيئي، يمثل التزامهم بالاقتصاد الدائري فرصة كبيرة لخلق قيمة طويلة المدى. هدفهم لعام 2025 هو تحقيق 25% من الإيرادات من المنتجات والخدمات والحلول الدائرية (مثل برامج استعادة المعدات الطبية الاحترافية). لقد تجاوزوا ذلك بالفعل، حيث أبلغوا عن إيرادات دائرية بنسبة 26.6٪ في الربع الثالث من عام 2025. كما أنهم يظلون محايدين للكربون في عملياتهم ويعملون مع الموردين لتقليل الانبعاثات عبر سلسلة القيمة الكاملة، بما يتماشى مع سيناريو الاحتباس الحراري بمقدار 1.5 درجة مئوية.

• ويمثل الاقتصاد الدائري بالفعل ربع إيراداتهم.