Leitbild, Vision, & Grundwerte von Koninklijke Philips N.V. (PHG)

Koninklijke Philips N.V. (PHG) hat eine klare Mission: die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen durch sinnvolle Innovationen zu verbessern, ein Ziel, das unbedingt an ihrer finanziellen Realität gemessen werden muss. Sie sehen das Ziel, bis Ende 2025 25 % des Gesamtumsatzes mit Kreislaufprodukten zu erzielen, aber wie lässt sich dieses Nachhaltigkeitsziel mit dem Umsatz von 19,6 Milliarden US-Dollar in den letzten zwölf Monaten und der deutlichen Erholung des Nettogewinns auf 500 Millionen Euro in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 vereinbaren? Treiben diese ehrgeizigen Werte wirklich den operativen Fokus voran – wie die angestrebten Produktivitätseinsparungen in Höhe von 800 Mio.

Koninklijke Philips N.V. (PHG) Overview

Sie benötigen ein klares Bild davon, wo Koninklijke Philips N.V. (PHG) derzeit steht, insbesondere wenn wir auf das Ende des Jahres 2025 zusteuern. Die direkte Erkenntnis ist, dass Philips sich erfolgreich von einem weitläufigen Elektronikriesen zu einem fokussierten, margenstarken Gesundheitstechnologieführer entwickelt hat, wobei die jüngsten Quartalsergebnisse eine solide Dynamik in einem schwierigen globalen Umfeld zeigen.

Die Geschichte des Unternehmens beginnt im Jahr 1891 in Eindhoven, Niederlande, wo Gerard und Frederik Philips mit der Herstellung von Kohlefadenlampen begannen. Über ein Jahrhundert lang leistete Philips Pionierarbeit in allen Bereichen, von der Kompaktkassette bis zur Compact Disc. Im letzten Jahrzehnt konzentrierte sich das Unternehmen jedoch stark und strategisch auf die Gesundheitstechnologie und gab seine Geschäftsbereiche Unterhaltungselektronik und Beleuchtung auf, um sich zu einem reinen medizinischen Innovator zu entwickeln. Heute gliedert sich das Unternehmen in drei Kernsegmente: Diagnose und Behandlung (wie MRT- und CT-Scanner), Connected Care (Patientenüberwachung und Informatik) und Personal Health (elektrische Zahnbürsten und Luftreiniger).

Dieser strategische Wandel spiegelt sich in den aktuellen Umsatzzahlen wider. Für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 meldete Philips einen Gesamtumsatz von rund 17,78 Milliarden Euro (oder 19,082 Milliarden US-Dollar). Das ist eine riesige Zahl, aber noch wichtiger ist, woher das Wachstum kommt: innovative, hochwertige Gesundheitslösungen. Sie können hier tiefer in diese Transformation und ihre Eigentümerstruktur eintauchen: Koninklijke Philips N.V. (PHG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Im neuesten Finanzbericht, der das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) abdeckt, wird die kurzfristige Geschichte interessant. Philips meldete einen Konzernumsatz von 4,3 Milliarden Euro, wobei das vergleichbare Umsatzwachstum im Jahresvergleich 3 % erreichte. Dieses Wachstum ist definitiv ein Zeichen der operativen Stärke, insbesondere wenn man sich die Rentabilitätskennzahlen ansieht. Die bereinigte EBITA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Amortisation) verbesserte sich auf 12,3 % des Umsatzes. Das ist eine solide Margensteigerung, die auf Produktivitätssteigerungen und einen günstigen Produktmix zurückzuführen ist.

Hier ist die kurze Berechnung der Segmentleistung, die zeigt, wo die tatsächliche Nachfrage ansteigt:

• Der vergleichbare Umsatz im Bereich Personal Health stieg um 10,9 %.
• Der vergleichbare Umsatz von Connected Care stieg um 5,1 %.
• Der vergleichbare Umsatz im Bereich Diagnose und Behandlung stieg um 1,3 %.

Das Wachstum von 10,9 % im Bereich Personal Health ist ein klarer Rekordbrecher für das Quartal, der größtenteils auf die starke Produktnachfrage zurückzuführen ist. Darüber hinaus stieg der vergleichbare Auftragseingang der Gruppe um solide 8 %, was auf eine gesunde Pipeline zukünftiger Umsätze, insbesondere in Nordamerika, hindeutet. Dies ist ein Unternehmen, das es schafft, Aufträge und Umsätze zu steigern und gleichzeitig seine Liquiditätslage zu verbessern. Der freie Cashflow im dritten Quartal 2025 belief sich auf 172 Millionen Euro. Sie arbeiten gut und die Prognose für die bereinigte EBITA-Marge für das Gesamtjahr 2025 dürfte nun am oberen Ende der Spanne von 11,3 % bis 11,8 % liegen.

Dabei geht es nicht nur um gute Quartalszahlen; es geht um Marktführerschaft. Koninklijke Philips N.V. wird regelmäßig als Spitzenunternehmen in der Gesundheitstechnologiebranche anerkannt. Zum zwölften Jahr in Folge wurden sie zum bestplatzierten Medizintechnikunternehmen der Clarivate Top 100 Global Innovators 2025 gekürt. Sie verkaufen nicht nur Geräte; Sie verkaufen Innovationen und investieren einen erheblichen Betrag – allein im Jahr 2024 1,7 Milliarden Euro – in Forschung und Entwicklung, wobei der Schwerpunkt auf KI-gestützten Lösungen liegt. Fast die Hälfte ihrer Forschungs- und Entwicklungsmitarbeiter konzentriert sich auf die Implementierung künstlicher Intelligenz sowohl in Krankenhäusern als auch zu Hause. Das ist eine ernsthafte Verpflichtung, an der Spitze zu bleiben.

Wenn ein Unternehmen als höchstplatzierter Innovator in seiner Branche anerkannt wird, bedeutet das, dass seine Produktpipeline stark ist und sein geistiges Eigentum (IP) einen wichtigen Wettbewerbsvorteil darstellt. Sie gestalten aktiv die Zukunft der Pflege und sind damit eine Führungspersönlichkeit, die Sie genau verstehen müssen. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, warum dieser Fokus auf Innovation und Präzision Philips zu einem erfolgreichen und widerstandsfähigen Akteur auf dem globalen Markt für Gesundheitstechnologie macht.

Koninklijke Philips N.V. (PHG) Leitbild

Als Finanzanalyst betrachte ich das Leitbild eines Unternehmens nicht als Marketing-Fluch, sondern als verbindliches strategisches Dokument – es bestimmt, wo Kapital eingesetzt wird, welche Risiken akzeptabel sind und wie Wert geschaffen wird. Die Mission von Koninklijke Philips N.V. ist einfach und wirkungsvoll: die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen durch sinnvolle Innovationen zu verbessern. Diese Aussage ist die Grundlage für ihre Transformation zu einem fokussierten Marktführer im Bereich Gesundheitstechnologie und leitet jede Investitionsentscheidung, von den Forschungs- und Entwicklungsausgaben bis hin zur Widerstandsfähigkeit der Lieferkette.

Diese Mission ist die Linse, durch die wir ihre Finanzziele für 2025 betrachten sollten. Beispielsweise strebt das Unternehmen ein vergleichbares Umsatzwachstum zwischen an 1 % und 3 % für das Gesamtjahr 2025, wobei eine bereinigte EBITA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Amortisation) am oberen Ende erwartet wird 11.3%-11.8% Reichweite. Bei diesem Wachstum geht es nicht nur darum, mehr Kartons zu verkaufen; Es geht darum, Lösungen zu skalieren, die ihren Kernzweck erfüllen. Einen tieferen Einblick in diese Zahlen finden Sie in Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Koninklijke Philips N.V. (PHG): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Verbesserung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Menschen

Die erste Komponente ist das ultimative Ziel, das „Warum“ hinter dem Geschäftsmodell. Dadurch verlagert sich der Schwerpunkt des Unternehmens vom Verkauf von Produkten hin zur Bereitstellung messbarer Gesundheitsergebnisse. Dieses Engagement wird durch ein klares, ehrgeiziges Ziel quantifiziert: Philips möchte das Leben von Menschen verbessern 2,5 Milliarden Menschen pro Jahr bis 2030, einschließlich 400 Millionen in unterversorgten Gemeinden.

Allein im dritten Quartal 2025 haben ihre Produkte und Lösungen zur Verbesserung beigetragen 1,99 Milliarden Leben und zeigt spürbare Fortschritte auf dem Weg zu diesem Ziel für 2030. Dies ist eine entscheidende Kennzahl für ein Gesundheitstechnologieunternehmen. Es ist ein direktes Maß für den gesellschaftlichen Return on Investment. Es steht auch im Einklang mit ihrer Strategie, sich auf das gesamte „Gesundheitskontinuum“ zu konzentrieren – von gesundem Leben und Prävention bis hin zu Diagnose, Behandlung und häuslicher Pflege.

• Messen Sie die Auswirkungen anhand verbesserter Leben, nicht nur am Umsatz.
• Konzentrieren Sie sich auf das Gesundheitskontinuum, vom Krankenhaus bis nach Hause.

Das Segment Diagnostik & Behandlung, das nahezu ausmacht 50% des Unternehmensumsatzes trägt direkt dazu bei, indem er bildgebende Systeme und bildgesteuerte Therapielösungen bereitstellt, die zu genaueren Diagnosen und weniger invasiven Eingriffen führen.

Sinnvoll

Der Begriff „sinnvoll“ ist der Filter, der sicherstellt, dass Innovationen patientenzentriert sind und echte, unerfüllte klinische Bedürfnisse ansprechen, nicht nur technologische Neuheiten. Für einen Finanzverstand bedeutet „sinnvoll“ „hochwertige, margenstarke und vertretbare“ Innovation. Qualität und Sicherheit stehen an erster Stelle, weshalb Patientensicherheit und Qualität für das Unternehmen weiterhin oberste Priorität haben, insbesondere angesichts der jüngsten Herausforderungen.

Dieses Engagement spiegelt sich in der operativen Ausrichtung wider. Im dritten Quartal 2025 stieg beispielsweise die bereinigte EBITA-Marge des Unternehmens für das Segment Personal Health um 60 Basispunkte zu 17.1%, angetrieben durch Umsatz- und Produktivitätssteigerungen, aber auch durch die Einführung von Innovationen wie dem Lumea IPL in den USA. Dies zeigt, dass der Markt bereit ist, für Lösungen, die als wirklich sinnvoll und effektiv wahrgenommen werden, einen Aufpreis zu zahlen. Ehrlich gesagt ist Qualität der ultimative langfristige Risikominderer im Gesundheitswesen.

Sinnvolle Innovation erstreckt sich auch auf Nachhaltigkeit. Philips strebt die Erzielung zirkulärer Umsätze an – Umsätze aus Produkten, Dienstleistungen und Lösungen, die Teil eines geschlossenen Kreislaufsystems sind 25 % des Umsatzes bis 2025, ein Anstieg von 15 % im Jahr 2020. Dieser Fokus auf eine Kreislaufwirtschaft reduziert das Lieferkettenrisiko und spricht eine wachsende Zahl ESG-orientierter Investoren an.

Innovation

Innovation ist der Motor, der die Mission vorantreibt, aber es geht nicht nur um Forschung und Entwicklung; es geht um Ausführung und Effizienz. Das Unternehmen konzentriert sich stark auf KI-gestützte Gesundheitslösungen und strategische Partnerschaften. Ein konkretes Beispiel vom November 2025 ist die erweiterte Partnerschaft mit Cortechs.ai zur Integration KI-gestützter Neuroimaging-Analysen in die MR-Workflows (Magnetresonanz) von Philips. Diese Integration liefert automatisierte, quantitative Berichte ohne Klick, die direkt auf den Druck der Radiologiemitarbeiter reagieren, indem sie die Geschwindigkeit und die Diagnosesicherheit verbessern.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Effizienzbemühungen: Philips ist auf dem richtigen Weg, die Ergebnisse zu liefern 800 Millionen Euro Produktivitätseinsparungen für das Gesamtjahr 2025. Diese aggressive Kostendisziplin ist von entscheidender Bedeutung für die Finanzierung der Innovationspipeline und die Abmilderung externer Gegenwinde wie Zölle, die das Unternehmen voraussichtlich kosten werden 150-200 Millionen Euro für das Gesamtjahr 2025.

Das stetige Wachstum des vergleichbaren Auftragseingangs, der gestiegen ist 8% im dritten Quartal 2025 ist definitiv ein direktes Ergebnis dieses Innovationsfokus, insbesondere der Stärke in Nordamerika. Dies zeigt, dass ihre Investitionen in neue High-Tech-Plattformen wie das bildgesteuerte Therapiesystem Azurion bei Krankenhaussystemen Anklang finden, die nach besseren klinischen und betrieblichen Ergebnissen suchen.

Koninklijke Philips N.V. (PHG) Vision Statement

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie eines Unternehmens, und für Koninklijke Philips N.V. (PHG) ist dieses Fundament eine klare, zweigleisige Vision. Die direkte Erkenntnis lautet: Philips versteht sich als unverzichtbarer Partner in der globalen Gesundheitstechnologie und geht über den bloßen Verkauf von Hardware hinaus, um integrierte, digitale Lösungen anzubieten, die sowohl Gesundheits- als auch Nachhaltigkeitsergebnisse fördern.

Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist eine Abbildung ihrer Kapitalallokation. Die Vision des Unternehmens für 2025 besteht darin, die Welt durch Innovation gesünder und nachhaltiger zu machen. Dieses Ziel verfolgt das Unternehmen durch die Erreichung spezifischer, messbarer Ziele in seinen Geschäftsbereichen wie Diagnose und Behandlung, vernetzte Pflege und persönliche Gesundheit. Weitere Informationen zu den Mechanismen, wie sie dies erreichen, finden Sie hier Koninklijke Philips N.V. (PHG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Vision: Eine gesündere und nachhaltigere Welt

Die Vision von Koninklijke Philips N.V. ist kraftvoll, weil sie ihren kommerziellen Erfolg direkt mit dem globalen Wohlergehen verknüpft. Sie streben danach, die Welt durch Innovation gesünder und nachhaltiger zu machen, ein Engagement, das in einem klaren, ehrgeizigen sozialen Ziel gipfelt: die Verbesserung des Lebens von 3 Milliarden Menschen ein Jahr bis 2025. Das ist eine riesige Zahl und zwingt dazu, sich auf skalierbare, wirkungsvolle Innovationen zu konzentrieren und nicht nur auf inkrementelle Produktaktualisierungen.

Diese Vision wird durch harte Engagements gestützt, insbesondere im Bereich der Nachhaltigkeit. Bis Ende 2025 will Philips generieren 25% seines Umsatzes mit zirkulären Produkten und Lösungen, was Dinge wie die Aufarbeitung medizinischer Geräte und die Entwicklung von Produkten für einfaches Recycling bedeutet. Außerdem drängen sie darauf, etwas zu haben 75% ihres Umsatzes stammen aus umweltfreundlichen Produkten und Dienstleistungen, was einen klaren Zusammenhang zwischen ihren Umwelt-, Sozial- und Governance-Zielen (ESG) und ihrem Umsatz zeigt. Dies ist eine sehr intelligente Möglichkeit, das Unternehmen zukunftssicher zu machen.

• Verbessern 3 Milliarden Leben jährlich bis 2025.
• Generieren 25% Umsatz mit Kreislauflösungen bis 2025.
• Erreichen 75% des Umsatzes mit umweltfreundlichen Produkten und Dienstleistungen.

Die Mission: Verbesserung der Gesundheit durch sinnvolle Innovation

Das Leitbild ist die tägliche Richtlinie für jeden Mitarbeiter: die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen durch sinnvolle Innovationen zu verbessern. Das Wort „sinnvoll“ ist hier der Schlüssel; Das bedeutet, dass die Innovation ein echtes, drängendes Problem für Patienten, Anbieter oder Verbraucher lösen muss. Es geht darum, mehr Menschen eine bessere Versorgung zu bieten und nicht nur um der Erfindung willen zu erfinden.

Sie können diese Mission in ihrer Finanzprognose für 2025 umsetzen. Das Unternehmen prognostiziert ein vergleichbares Umsatzwachstum von 20 % 1 % und 3 %, was bescheiden erscheinen mag, aber es ist ein gezieltes, profitables Wachstum. Sie treiben dies voran, indem sie ihr Innovationsmodell auf patienten- und menschenzentrierte, skalierbare Lösungen ausrichten, insbesondere in Bereichen wie KI-gestützte Bildgebung und Patientenfernüberwachung. Ehrlich gesagt ist der Wandel vom Riesen der Unterhaltungselektronik zum Marktführer im Bereich Gesundheitstechnologie definitiv abgeschlossen.

Der Fokus des Unternehmens auf die operative Umsetzung ist ebenfalls ein Erfolgsfaktor. Sie haben ein massives Produktivitätseinsparungsziel von 2,5 Milliarden Euro für den Zeitraum 2023–2025, davon sind allein 800 Mio. EUR für 2025 vorgesehen. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Einsparungen werden direkt in die Forschung und Entwicklung reinvestiert, die ihre „sinnvolle Innovation“ vorantreibt, wodurch ein sich selbst tragender Kreislauf aus Zweck und Gewinn entsteht.

Grundwerte: Patientensicherheit, Verantwortung und Wirkung

Auch wenn Philips seine Grundwerte nicht immer in einem übersichtlichen Drei-Wort-Paket auflistet, definieren die strategischen Prioritäten des Unternehmens klar die Kultur und die Werte, die ihre Umsetzung vorantreiben. Der wichtigste Wert, insbesondere angesichts der jüngsten Herausforderungen, ist Patientensicherheit und Qualität-Es bleibt ihre höchste Priorität und ein zentraler Werttreiber. Dies ist für ein Gesundheitstechnologieunternehmen nicht verhandelbar.

Die anderen Grundwerte sind in ihrer Umsetzungsstrategie verankert: eine Kultur der Verantwortlichkeit und Wirkung. Die Verantwortlichkeit wird durch ein vereinfachtes, agileres Betriebsmodell vorangetrieben, das einen notwendigen Personalabbau von rund 6.000 Rollen bis 2025 weltweit, um den Betrieb zu rationalisieren. Die Wirkung wird direkt an ihrer finanziellen Leistung und ihren sozialen Zielen gemessen.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen externer Faktoren, wie etwa der Rückrufabrechnungen von Respironics. Auch nach Berücksichtigung einer erheblichen Auszahlung von rund 1,025 Milliarden Euro für diese Vergleiche prognostiziert das Unternehmen für 2025 immer noch einen leicht positiven Free Cashflow in der Größenordnung von 0,2 bis 0,4 Milliarden Euro. Diese Widerstandsfähigkeit ist ein Beweis für den zugrunde liegenden Wert ihrer Geschäftsbereiche und die Disziplin ihrer betrieblichen Werte. Die überarbeitete Prognose für die bereinigte EBITA-Marge im Jahr 2025 von 11,3 % bis 11,8 % zeigt auch, dass sich eine disziplinierte Umsetzung auszahlt, selbst bei makroökonomischem Gegenwind.

Koninklijke Philips N.V. (PHG) Grundwerte

Sie möchten wissen, wie Koninklijke Philips N.V. (PHG) seine Strategie umsetzt, und die klarste Karte dafür sind ihre Grundwerte, die sie als ihre strategischen Prioritäten bezeichnen. Die Mission des Unternehmens ist einfach, aber wirkungsvoll: die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen durch sinnvolle Innovationen zu verbessern. Diese Mission, gepaart mit der Vision einer gesünderen und nachhaltigeren Welt, basiert auf drei nicht verhandelbaren Säulen, die jede finanzielle und betriebliche Entscheidung bestimmen, insbesondere in einem herausfordernden Makroumfeld.

Ehrlich gesagt sind die Werte eines Unternehmens nur Worte, bis man die Kapitalallokation dahinter erkennt. Für Philips zeigen die Daten für das Geschäftsjahr 2025 ein klares, handlungsorientiertes Bekenntnis zu diesen Werten, und genau das suchen wir als Analysten.

Lesen Sie, wie wichtig diese Mission für ihre Geschichte und ihr Geschäftsmodell ist Koninklijke Philips N.V. (PHG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Patientensicherheit und Qualität stehen an erster Stelle

Dies hat für Philips höchste Priorität und ist die Grundlage für die gesamte Umsetzung. Nach erheblichen Herausforderungen, einschließlich des Rückrufs von Philips Respironics, verlagerte sich dieser Wert von einem abstrakten Ziel zu einem vorgeschriebenen, messbaren operativen Fokus. Es ist der wichtigste Werttreiber für ihren gesamten Plan.

Das Engagement ist in ihrem Cashflow sichtbar. Allein im ersten Quartal 2025 verzeichnete Philips einen freien Mittelabfluss in Höhe von 1.091 Millionen Euro, der eine beträchtliche Zahlung in Höhe von 1.025 Millionen Euro im Zusammenhang mit der medizinischen Überwachung in den USA und Entschädigungen für Personenschäden aus dem Rückruf von Respironics beinhaltete. Das sind enorme, konkrete Kosten, die ihr Engagement für die Lösung vergangener Qualitätsprobleme unter Beweis stellen. Darüber hinaus fallen weiterhin laufende Kosten an, wobei im dritten Quartal 2025 20 Mio. EUR an laufenden Feldkosten von Respironics und weitere 20 Mio. EUR an Gebühren für die Zustimmungsverordnung anfallen. Dies ist nicht nur eine Richtlinie; Es handelt sich um einen Posten in der Bilanz.

• Qualität ist heute ein finanzieller und operativer Auftrag.

Sinnvolle Innovation im großen Maßstab

Innovation ist der Motor der Mission des Unternehmens, aber sie muss „sinnvoll“ sein, das heißt, sie muss auf echte menschliche Bedürfnisse eingehen und bessere Gesundheitsergebnisse liefern. Ihre Strategie für 2025 dreht das Forschungs- und Entwicklungsmodell (F&E) so, dass es näher am Kunden ist, was klug ist. Die schnelle Rechnung zeigt, dass sie jetzt einen höheren Anteil – 90 % – ihrer F&E-Ressourcen direkt in den Geschäftssegmenten konzentrieren, gegenüber 70 % im Jahr 2022.

Dieser Fokus treibt neue, skalierbare Lösungen voran. Das Unternehmen fördert beispielsweise KI-gestützte Diagnosetools und fortschrittliche Bildgebungssysteme wie die von der FDA zugelassene SmartSpeed ​​Precise MR-Software, was seine Führungsposition im Bereich KI stärkt. Dieser Fokus auf Innovation kommt auch ihren Margen zugute; Im ersten Quartal 2025 führten Produktivitätsinitiativen zu Einsparungen in Höhe von 147 Mio. EUR und sind auf dem besten Weg, im Gesamtjahr 2025 Produktivitätseinsparungen in Höhe von insgesamt 800 Mio. EUR zu erzielen. Innovation steht nun in direktem Zusammenhang mit Kosteneffizienz und besseren Erträgen.

Nachhaltige Wirkung erzielen

Zu Philips‘ Vision gehört es ausdrücklich, die Welt „nachhaltiger“ zu machen, und sie verfolgen dies durch zwei Hauptaspekte: soziale Auswirkungen und Umweltleistung. Das soziale Ziel ist klar: Bis 2025 das Leben von 2 Milliarden Menschen pro Jahr verbessern, darunter 300 Millionen in unterversorgten Gemeinden. Sie sind diesem Ziel auf jeden Fall nahe, da sie bis zum dritten Quartal 2025 bereits das Leben von 1,99 Milliarden Menschen verbessert haben.

Auf der Umweltseite ist ihr Engagement für die Kreislaufwirtschaft eine große Chance für eine langfristige Wertschöpfung. Ihr Ziel für 2025 ist es, 25 % des Umsatzes mit zirkulären Produkten, Dienstleistungen und Lösungen (wie z. B. Rücknahmeprogrammen für professionelle medizinische Geräte) zu generieren. Sie haben diesen Wert bereits übertroffen und meldeten im dritten Quartal 2025 einen Kreislaufumsatz von 26,6 %. Darüber hinaus bleiben sie in ihren Betrieben CO2-neutral und arbeiten mit Lieferanten zusammen, um die Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren, um sich an einem Szenario einer globalen Erwärmung von 1,5 °C auszurichten.

• Die Kreislaufwirtschaft macht bereits ein Viertel ihres Umsatzes aus.