بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لبنك ليبيا المركزي & شركة أسوشييتس للعقارات (CBL)

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من العناوين الرئيسية لفهم الأساس الاستراتيجي لشركة مثل CBL & Associates Properties, Inc.، وهذا يبدأ بهويتها الأساسية. بالنسبة لصندوق الاستثمار العقاري (REIT) الذي يركز على البيع بالتجزئة، فإن مهمتهم هي قواعد اللعبة للتنقل في سوق مليء بالتحديات مع استهداف توجيهات FFO (الأموال من العمليات) المعدلة لعام 2025 بقيمة 6.98 دولارًا إلى 7.34 دولارًا للسهم الواحد. هل تعرف كيف يُترجم التزامهم بكونهم مشغلًا بارزًا للعقارات المهيمنة على السوق إلى إيرادات TTM بقيمة 554 مليون دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025؟ سنقوم بتفصيل بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لنوضح لك بالضبط كيف تهدف إلى زيادة انتشار التأجير بنسبة 17.1٪ وما يعنيه ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك.

شركة سي بي إل وشركاه للعقارات (CBL) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لكيفية أداء شركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL)، خاصة كصندوق استثمار عقاري (REIT) في مشهد التجزئة المتغير. والنتيجة المباشرة هي أن مصرف ليبيا المركزي ينجح في تنفيذ استراتيجية تحسين المحفظة، والتي تترجم إلى قفزة كبيرة في صافي الدخل ونمو مستقر في إيرادات الإيجار اعتبارًا من أحدث تقارير عام 2025.

CBL & Associates Properties, Inc. هي شركة استثمار عقاري مملوكة للقطاع العام (REIT) تركز على ملكية وتطوير واستحواذ وتأجير وإدارة وتشغيل مجموعة متنوعة من عقارات البيع بالتجزئة. وهذا يشمل مراكز التسوق الإقليمية، ومراكز البيع، ومراكز نمط الحياة، والمراكز في الهواء الطلق، والتي تقع بشكل أساسي في جنوب شرق ووسط غرب الولايات المتحدة. إن نموذج الأعمال الأساسي للشركة واضح ومباشر: تحقيق إيرادات من ترتيبات التأجير مع مستأجري التجزئة، لكنهم يحصلون أيضًا على إيرادات من رسوم الإدارة والتطوير، والمبيعات الإستراتيجية للأصول العقارية.

تتمتع الشركة بتاريخ طويل في مجال العقارات بالتجزئة، وينصب تركيزها الحالي على تحويل عقاراتها لتشمل مزيجًا من استخدامات البيع بالتجزئة والخدمات وتناول الطعام والترفيه لزيادة حركة المرور. بصراحة، هذه هي الطريقة الوحيدة للعب لعبة المركز التجاري اليوم.

اعتبارًا من آخر فترة تقرير تنتهي في 30 سبتمبر 2025، تبلغ إيرادات مصرف ليبيا المركزي المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا تقريبًا 554 مليون دولار. يوضح هذا الرقم حجمها في قطاع صناديق الاستثمار العقارية بالتجزئة، والتي لا تزال تولد قدرًا هائلاً من الإيجار والرسوم.

• تملك وإدارة وتأجير العقارات للبيع بالتجزئة.
• الإيرادات الأساسية من ترتيبات تأجير المستأجر.
• بلغت إيرادات TTM 554 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

فيما يلي الحسابات السريعة لعملياتهم: إنهم يبيعون الأصول غير الأساسية بشكل نشط للاستثمار في فرص عوائد التدفق النقدي الأعلى، وهي خطوة ذكية لإزالة مخاطر الميزانية العمومية.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: محركات الإيرادات والنمو

يُظهر الأداء المالي لمصرف ليبيا المركزي للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025) تحسنًا كبيرًا في الربحية، مدفوعًا بكل من العمليات الأساسية وإدارة الأصول الإستراتيجية. وأعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات 139.3 مليون دولار للربع المنتهي في 30 سبتمبر 2025، وهي زيادة قوية عن الفترة نفسها من العام السابق.

القصة الحقيقية هي في صافي الدخل الذي وصل إلى رقم قياسي 75.1 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهي قفزة هائلة من 15.8 مليون دولار في نفس الربع من العام الماضي. ولم يكن هذا التحسن من الإيجار فقط. لقد كان ذلك مزيجًا من ارتفاع إيرادات الإيجار الأساسية والمكاسب الكبيرة من التصرف في الأصول. ارتفعت إيرادات الإيجار، وهي مبيعات منتجاتها الرئيسية، بنسبة صحية 12% ل 134.79 مليون دولار للربع. هذه إشارة قوية للصحة التشغيلية في أعمال التأجير.

وكانت المكاسب الاستراتيجية حاسمة، بما في ذلك مكاسب 51.23 مليون دولار من بيع The Promenade والممتلكات الأخرى، بالإضافة إلى الربح الناتج عن التفكيك 33.85 مليون دولار. ومن الناحية التشغيلية، تشهد الشركة أيضًا زخمًا إيجابيًا في أسواقها، مع زيادة إشغال المحفظة بنسبة 90 نقطة أساس سنة بعد سنة إلى 90.2% اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. كما ارتفع صافي الدخل التشغيلي (NOI) لنفس المركز، وهو مقياس رئيسي لأداء العقارات، بنسبة 1.1% في الربع الثالث من عام 2025 مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق. وهذا اتجاه إيجابي بالتأكيد في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة.

CBL كصندوق استثمار عقاري رائد في مجال التجزئة

تُعرف شركة CBL & Associates Properties, Inc. بأنها مؤسسة رائدة في مجال الاستثمار العقاري متخصصة في ملكية وإدارة العقارات المخصصة للبيع بالتجزئة، لا سيما في قطاع مراكز التسوق الإقليمية. في حين أن قطاع مراكز التسوق واجه رياحًا معاكسة، فقد ميز بنك CBL نفسه من خلال جهود التعافي الاستراتيجي وتحسين المحفظة. وفي موسم أرباح الربع الثالث من عام 2025، تم تسليط الضوء على الشركة باعتبارها واحدة من "أفضل الشركات أداءً" بين صناديق الاستثمار العقاري في مراكز التسوق، وهو إنجاز كبير بالنظر إلى تحديات الصناعة الأوسع.

ويرتبط نجاحهم باستراتيجية واضحة: بيع الأصول ذات الأداء المنخفض لخفض الديون وإعادة الاستثمار في العقارات التي تدر تدفقات نقدية أعلى. هذا النهج هو السبب في أنهم يشهدون ارتفاعًا في الإشغال وفروقًا إيجابية في الإيجار، وهو الفرق بين الإيجار في عقد إيجار جديد مقابل الإيجار المنتهي. الإشغال يصل إلى 90.2%، ولا تزال فروق أسعار التأجير قوية عند 17.1% عبر جميع أنواع العقارات. تُظهر هذه الأرقام أن الشركة لا تكتفي بالبقاء على قيد الحياة فحسب، بل تعمل أيضًا على تحسين جودة أصولها وكفاءتها التشغيلية. لفهم الآثار المترتبة على هذه التحركات على أطروحة الاستثمار الخاصة بك بشكل كامل، تحتاج إلى التعمق في الميزانية العمومية والتدفق النقدي. يمكنك العثور على المزيد حول استقرارهم المالي والمقاييس الرئيسية هنا: تحليل شركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL).

أنت بحاجة إلى معرفة كيف تترجم المبادئ التوجيهية للشركة إلى أداء في العالم الحقيقي، وبالنسبة لشركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL)، فإن المهمة واضحة: أن تكون صندوقًا رائدًا للاستثمار العقاري (REIT) يركز على خلق بيئات جذابة تثري حياة المجتمع. هذه ليست مجرد لغة الشركات. إنها البوصلة الإستراتيجية التي تملي كيفية إدارة محفظتهم من مراكز التسوق ومراكز نمط الحياة والمراكز المفتوحة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. وهذا ما يدفعهم إلى تحقيق إيرادات بقيمة 554 مليون دولار على مدار 12 شهرًا (TTM) اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، واستراتيجية تحسين محفظتهم. CBL & Associates Properties, Inc. (CBL): التاريخ والملكية والمهمة وكيفية عملها وكسب المال

بيان المهمة هو حجر الأساس لجميع الأهداف طويلة المدى، وخاصة بالنسبة لصندوق الاستثمار العقاري الذي يعتمد على تجربة المستأجر والعملاء للتدفق النقدي. فهو يضمن أن كل قرار إعادة تطوير، وكل مفاوضات بشأن الإيجار، وكل إنفاق رأسمالي يتوافق مع الغرض الأساسي. إليك الحساب السريع: إذا لم تكن البيئات جذابة، تنخفض مبيعات المستأجرين، وكذلك سينخفض ​​صافي الدخل التشغيلي (NOI)، والذي تتوقع الإدارة أن يتراوح بين (2.0)% إلى 0.5% لعام 2025 بأكمله لنفس المركز، مما يعكس سوقًا تنافسية ضيقة.

المكون الأساسي الأول: خلق بيئات جذابة وإثراء الحياة المجتمعية

يركز المكون الأساسي الأول على الجودة المادية والتجريبية لخصائصها. تعلم CBL أن مركز التسوق لم يعد مجرد مكان لشراء الأشياء؛ إنه مركز مجتمعي. وهذا يعني تجاوز تجارة التجزئة التقليدية إلى مزيج من الاستخدامات المتعلقة بتناول الطعام والترفيه وغير المتعلقة بالبيع بالتجزئة. على سبيل المثال، وصلت مبيعات المستأجرين في نفس المركز لكل قدم مربع إلى 432 دولارًا أمريكيًا للأشهر الـ 12 المنتهية في 30 سبتمبر 2025، وهي علامة على نجاح استراتيجيتهم لتعزيز مزيج المستأجرين.

ينصب تركيزهم على الحفاظ على الخصائص ذات الصلة وحيوية. ولهذا السبب ارتفع معدل إشغال محفظتها إلى 90.2% اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، بزيادة 90 نقطة أساس عن العام السابق. هذه إشارة قوية بالتأكيد للطلب على مساحاتهم. إنهم يعملون بنشاط على إعادة تطوير العقارات لتغيير استخدام المساحة، بهدف زيادة الإنتاجية وقيمة الممتلكات، وهو جزء مهم من استراتيجية النمو الداخلي الخاصة بهم.

المكون الأساسي 2: الاستقرار المالي من خلال تحسين المحفظة

وتتعلق الركيزة الثانية بالإدارة المالية المنضبطة والنمو الاستراتيجي، وهو ما يترجم مباشرة إلى قيمة المساهمين. يعتبر CBL واقعيًا مدركًا للاتجاهات، ويعمل بنشاط على تحسين محفظته من خلال بيع الأصول غير الأساسية للاستثمار في الفرص ذات العائد المرتفع. أكملوا بيع حصتهم في Fremaux Town Center في أكتوبر 2025، وهي خطوة تدعم استراتيجيتهم المتمثلة في استخدام العائدات من مبيعات الأصول غير الأساسية.

هذا التركيز على التحسين هو السبب في أنه من المتوقع أن تتراوح أموال الشركة من العمليات (FFO)، بصيغتها المعدلة، بين 6.98 دولارًا أمريكيًا إلى 7.34 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد لعام 2025 بأكمله. FFO هو المقياس الرئيسي لصناديق الاستثمار العقارية - فهو يُظهر التدفق النقدي من العمليات. إنهم يستخدمون مبيعات الأصول لتقليل الديون وتعزيز قيمة المؤسسة، وهي خطوة ذكية في بيئة عالية الفائدة. بلغ صافي دخل TTM اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، 124.954 مليون دولار أمريكي، مما يدل على أن إنجازاتهم في المعاملات تؤتي ثمارها.

المكون الأساسي 3: الالتزام تجاه الأفراد والعمليات المستدامة

ويتناول المكون الثالث "كيفية" عملهم داخليًا وتأثيرهم على العالم من حولهم. وهذا يشمل الموظفين والمجتمع والبيئة. تدرك CBL أن الموظفين المتحمسين أمر بالغ الأهمية؛ في الواقع، يقول 93% من موظفيهم إنه مكان رائع للعمل، وهو ما يمثل ميزة تنافسية هائلة في الحفاظ على المواهب.

وعلى جبهة الاستدامة، فإن أهدافهم لعام 2025 ملموسة وقابلة للتنفيذ. إنهم ملتزمون بالحد من تأثيرهم البيئي، وهو أكثر من مجرد شعار - إنه تخفيف المخاطر والكفاءة التشغيلية. وتشمل أهدافهم لعام 2025 ما يلي:

• التقاط وإعادة تدوير ما يصل إلى 6000 طن من النفايات عبر المحفظة.
• أكمل أربعة مشاريع LED على الأقل لتقليل استهلاك الطاقة.
• التقدم في تقييمهم لانبعاثات النطاق 1 والنطاق 2.

وما يخفيه هذا التقدير هو رأس المال المطلوب على المدى الطويل، ولكن الالتزام موجود. إنهم يؤمنون بأن العمل الصحيح والعمل الجيد هما نفس الشيء، حيث يقومون بدمج هذه الأهداف عبر عملياتهم التشغيلية والإدارية.

بيان رؤية شركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL).

أنت تبحث عن خارطة طريق تطلعية لشركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL)، خاصة بعد إعادة هيكلتها، والرؤية واضحة: إنها تتعلق بتحويل الأصول، وليس إدارتها فقط. تعمل الشركة بشكل واضح على تجاوز نموذج "مول REIT" التقليدي لتصبح مشغلًا عقاريًا متنوعًا يركز على المجتمع.

تركز الرؤية على ثلاث ركائز استراتيجية أساسية - تحويل الأصول، والقوة المالية، والتميز التشغيلي - كل ذلك مع إرساء عملهم على ثقافة قوية وأهداف بيئية واجتماعية وإدارية واضحة (ESG). هذا ليس مجرد محور بطيء؛ إنها إعادة وضع قوية لمحفظتهم بالكامل لتحقيق عوائد أعلى وأكثر استدامة. للمزيد عن الأعمال التأسيسية، يمكنك إلقاء نظرة على CBL & Associates Properties, Inc. (CBL): التاريخ والملكية والمهمة وكيفية عملها وكسب المال.

تحويل المحفظة والتنويع

تتمثل الرؤية قصيرة المدى للمحفظة العقارية في التوقف عن كونها مجموعة من مساحات البيع بالتجزئة والبدء في كونها وجهات متعددة الاستخدامات. وهذا يعني السعي بقوة إلى إعادة التطوير وتكثيف الأصول، وهي عملية إضافة الاستخدامات غير المخصصة للبيع بالتجزئة مثل الشقق أو الفنادق أو المكاتب الطبية إلى الأراضي غير المستخدمة أو صناديق التثبيت السابقة.

الهدف هو زيادة قيمة العقار وحركة المرور عن طريق تغيير مزيج المستأجرين، والانتقال من الاعتماد على عدد قليل من المتاجر الكبيرة إلى مجموعة واسعة من الخدمات وتناول الطعام والترفيه. تعتبر هذه الإستراتيجية حاسمة لأنها تخفف من خطر انخفاض نوع المستأجر الواحد. إنهم يركزون على إعادة تأجير المساحة وتغيير استخدامها لتعزيز الإنتاجية، وهي خطوة ذكية بالنظر إلى مشهد البيع بالتجزئة.

• إضافة الاستخدامات غير المخصصة للبيع بالتجزئة لزيادة قيمة العقار.
• إعادة تطوير مساحات التثبيت للمستأجرين ذوي العائد المرتفع.
• تحسين مزيج المستأجرين لأهمية المجتمع.

التحصين المالي وخلق القيمة

الرؤية المالية واضحة ومباشرة: تقليل الديون وتعزيز قيمة المؤسسة، وهي القيمة الإجمالية للشركة بما في ذلك ديونها. هذا هو النهج الواقعي لهيكل رأس المال. تقوم الشركة ببيع الأصول غير الأساسية لسداد الديون وإعادة الاستثمار في أفضل عقاراتها. منذ بداية العام حتى عام 2025، أغلق مصرف ليبيا المركزي عمليات التصرف التي تولد أكثر من ذلك 238.0 مليون دولار من إجمالي العائدات.

مقياس الصحة المالية الذي يجب مراقبته هو الأموال من العمليات (FFO)، وهو ما يعادل أرباح REIT. تقوم الإدارة بتوجيه FFO لعام 2025 بأكمله، بصيغته المعدلة، ليكون في نطاق 6.98 دولارًا إلى 7.34 دولارًا للسهم الواحد. وإليك الحساب السريع: إن الوصول إلى الحد الأقصى لهذا النطاق، وهو 7.34 دولارًا أمريكيًا، سيشير إلى التنفيذ القوي لمبادرات التأجير وإعادة التطوير، مما يساعد على تبرير القيمة السوقية الحالية البالغة 7.34 دولارًا أمريكيًا. 922 مليون دولار اعتبارًا من أوائل نوفمبر 2025.

التميز التشغيلي والشراكة مع المستأجرين

تتمحور رؤية العمليات حول تعزيز الأداء من المحفظة الحالية. يمكنك أن ترى ذلك في تركيزهم على المقاييس الأساسية مثل الإشغال وفروق الإيجار. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، بلغ معدل إشغال المحفظة 90.2%، بزيادة قوية عن العام السابق.

والأهم من ذلك، أن نوعية الأعمال الجديدة آخذة في التحسن. وشهدت عقود الإيجار الجديدة المماثلة الموقعة في الربع الأول من عام 2025 زيادة بأكثر من 21% في متوسط الإيجارات مقابل الإيجارات السابقة، مما يدل على قوة التسعير الحقيقية والطلب على المساحات المعاد تطويرها. من المتوقع أن يكون صافي الدخل التشغيلي (NOI) لعام 2025 بأكمله في نفس المركز في نطاق (2.0)% إلى 0.5%. يشير هذا التوجيه شبه الثابت إلى الإيجابي قليلاً لـ NOI، على الرغم من التعطيل المستمر لإعادة التطوير، إلى أن التأجير الجديد يعوض الإيرادات المفقودة من المستأجرين الذين ينتقلون للبناء. وهذا فوز كبير في قطاع مليء بالتحديات.

الالتزام تجاه الناس والاستدامة

قيمهم الأساسية بسيطة: الابتكار والتعاون والتعلم المستمر. وهذا يترجم إلى أهداف ملموسة لعام 2025 لقوتهم العاملة، مثل الحفاظ على معدل دوران طوعي قدره 10% أو أقل. إنهم يعلمون أن الفريق المستقر والمشارك ضروري لإدارة عمليات إعادة التطوير المعقدة.

على جبهة الاستدامة، تتضمن رؤيتهم أهدافًا واضحة تتعلق بالبيئة والاجتماعية والحوكمة. بالنسبة لعام 2025، يهدفون إلى التقاط وإعادة تدوير ما يصل إلى 6000 طن من النفايات عبر المحفظة وإكمال أربعة مشاريع إضاءة LED جديدة على الأقل. هذه ليست مجرد علاقات عامة جيدة؛ إنه التركيز على تقليل نفقات التشغيل (OpEx) من خلال إدارة أفضل للطاقة والنفايات، والتي تتدفق مباشرة إلى النتيجة النهائية وتدعم الرؤية المالية الشاملة.

القيم الأساسية لشركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL).

أنت تنظر إلى شركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) وتريد معرفة ما إذا كانت قيمها تتوافق مع أدائها المالي، وهو أمر ذكي. والحقيقة هي أن القيم الأساسية للشركة - مبادئ التشغيل - هي مؤشر رئيسي للصحة المالية على المدى الطويل. بالنسبة لـ CBL، وهو صندوق استثمار عقاري (REIT) يركز على عقارات البيع بالتجزئة، فإن قيمه محددة بوضوح لأربعة ركائز استراتيجية: المجتمع، والأفراد، والاستدامة، والحوكمة. هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنها الطريقة التي يقودون بها إستراتيجيتهم بعد إعادة التنظيم وتقديم القيمة للمساهمين، وهو الهدف بالتأكيد.

وتتمثل المهمة الشاملة للشركة، كما يتضح من أعمالها، في امتلاك وإدارة محفظة وطنية من العقارات المهيمنة على السوق، وتعزيز الشركة من خلال التأجير القوي، والإدارة النشطة، وإعادة الاستثمار المربح. ترى ذلك في أدائها في الربع الثالث من عام 2025، حيث وصل إجمالي الإيرادات 139.3 مليون دولار، علامة واضحة على نجاح الاستراتيجية.

تأثير المجتمع

تدرك CBL أن خصائصها هي محركات اقتصادية محلية، وليس مجرد مباني. تتعلق هذه القيمة بتقديم مساهمة إيجابية وملموسة في المناطق التي توجد بها عقاراتهم الـ 88. إنه مفهوم بسيط: المجتمعات الصحية تعني مراكز تسوق صحية، مما يعني عوائد أفضل لك. إنهم يتشاركون بنشاط مع المؤسسات غير الربحية، باستخدام مواقعهم الفعلية لزيادة الوعي وجمع الأموال، وهو ما يعد استخدامًا قويًا للأصول العقارية.

يعد برنامج CBL Cares الخاص بهم هو المحرك الرئيسي هنا. ومن خلال هذه المبادرة، يركز الفريق على تحسين نوعية الحياة في مجتمعاتهم. وفي عام 2024، تم تقدير عطائهم الخيري الجماعي وعملهم التطوعي بما يقارب $170,000. أهدافهم لعام 2025 ملموسة: زيادة ساعات العمل التطوعية للموظفين والمساهمات في حملة United Way الخاصة بهم. على سبيل المثال، تم جمع عقار واحد، وهو West County Center في سانت لويس بولاية ميسوري، تقريبًا $175,000 للمؤسسات غير الربحية عبر The Giving Machines في عام 2024. وهذا هو التأثير الحقيقي.

الشمول والانتماء (التركيز على الناس)

تركز قيمة الأشخاص على تنمية مكان عمل محترم وشامل لأنه، بصراحة، لا يمكنك تقديم خدمة رائعة بدون فريق عظيم. يتم قياس هذه القيمة من خلال معنويات الموظفين والاحتفاظ بهم، مما يؤثر بشكل مباشر على الكفاءة التشغيلية، وفي النهاية، على استقرار استثمارك. تعتبر القوى العاملة المستقرة ميزة تنافسية في سوق العمل الضيق.

إن التزام CBL هنا قوي. وفي عام 2024، حصلوا على شهادة Great Place to Work بدرجة ملحوظة 93% من فريقهم يؤكد أنه مكان رائع للعمل - وهذا أعلى بمقدار 36 نقطة من متوسط الشركة الأمريكية. هدفهم لعام 2025 هو الحفاظ على هذه الشهادة والحفاظ على معدل دورانهم الطوعي عند أو أقل 10%. كما أنهم يستثمرون في فريقهم، ويكملون أكثر من 4600 ساعة من التدريب في عام 2024 عبر موضوعات مثل الإدماج والسلامة والتطوير الوظيفي. إنه استثمار واضح في رأس المال البشري الذي يؤتي ثماره في جودة الخدمة. لمعرفة المزيد حول كيفية تأثير ذلك على ميزانيتهم العمومية، راجع ذلك تحليل شركة CBL & Associates Properties, Inc. (CBL) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الاستدامة (المسؤولية البيئية)

هذا هو المكان الذي تلتقي فيه الكفاءة التشغيلية بالإشراف البيئي. بالنسبة لصناديق الاستثمار العقارية، تعد الاستدامة (تقليل التأثير البيئي) منفعة تجارية لأنها تقلل نفقات التشغيل مثل الطاقة والتخلص من النفايات. تركز CBL على أربعة مجالات رئيسية: الطاقة والمياه والنفايات وانبعاثات الغازات الدفيئة. الأمر كله يتعلق بالنتيجة المزدوجة: افعل الخير، ووفر المال.

أهدافهم لعام 2025 محددة وقابلة للقياس. إنهم يهدفون إلى التقاط وإعادة تدوير ما يصل إلى 6000 طن من النفايات عبر محفظتهم. كما أنهم ملتزمون بإكمال ما لا يقل عن أربعة مشاريع إضاءة LED موفرة للطاقة، بناءً على المشروعين المكتملين في عام 2024 والذي أدى إلى 1.2 مليون وفورات إضافية كيلوواط ساعة (كيلوواط ساعة). كما أنها تعمل 174 محطات شحن المركبات الكهربائية النشطة (EV) عبر 23 عقارًا، مما يظهر التزامًا بتأمين أصولها للمستقبل.

الحوكمة وقيمة المساهمين

إن النزاهة والعدالة والتركيز على تعظيم عوائد المساهمين هي الأسس غير القابلة للتفاوض لحوكمة مصرف ليبيا المركزي. تتمحور استراتيجية الشركة في فترة ما بعد الإفلاس حول إنشاء رأس المال وإعادته، مما يدل على وجود صلة واضحة بين قيمها وإجراءاتها المالية. إنهم واقعيون مدركون للاتجاه، وأفعالهم تعكس ذلك.

أحدث مثال ملموس هو برنامج إعادة شراء الأسهم الجديد المعتمد في نوفمبر 2025. يسمح هذا البرنامج للشركة بإعادة شراء ما يصل إلى 25 مليون دولار من أسهمها العادية حتى نوفمبر 2026. يشير هذا الإجراء، إلى جانب ارتفاع الأرباح المنتظمة، إلى ثقة الإدارة في القيمة الحالية والمستقبلية للشركة. ترى أيضًا هذا الالتزام في مقاييسها التشغيلية القوية للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 (التسعة أشهر 2025)، حيث تتراوح توقعات الأموال المعدلة من العمليات (AFFO) المؤكدة بين 6.98 دولارًا و 7.34 دولارًا للسهم الواحد. هذه الدقة المالية هي نتيجة مباشرة للحوكمة القوية وإدارة الأصول الإستراتيجية.

• الحفاظ على نسبة إشغال عالية: 90.4% اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025.
• التركيز على إعادة الاستثمار المربح: الاستحواذ على أربعة مراكز تسوق مغلقة في الربع الثالث من عام 2025 178.9 مليون دولار.
• خفض الديون: ويقدر صافي الديون بحوالي 2.2 مليار دولار، وهم يعملون بنشاط على خفض تكاليف الاقتراض.