بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة إنكومباس هيلث (EHC)

عند تقييمك لقائد في مجال الرعاية الصحية مثل شركة إنكومباس هيلث (EHC)، فإن المهمة الأساسية والقيم ليست مجرد نصوص إدارية؛ بل هي المحرك الذي يقود النتائج المالية، مثل الإيرادات التشغيلية الصافية المتوقعة التي تتراوح بين 5.85 مليار دولار و5.925 مليار دولار لعام 2025. ماذا يخبرك أن الالتزام بالرعاية المتصلة وتحقيق نتائج أفضل أدى إلى ارتفاع بنسبة 5.0٪ في عمليات خروج المرضى في الربع الثالث من عام 2025 فقط؟ تحتاج إلى معرفة ما إذا كانت 'طريقة إنكومباس هيلث' - وهي قيمهم الخمسة الأساسية - تمثل فعلاً ميزة تنافسية مستدامة أم مجرد ملصق جميل. كيف تترجم مبادئهم الإرشادية إلى التوجيه المالي للأرباح المعدلة للسهم الذي يتراوح بين 4.85 و5.10 دولار، وهل هذه المبادئ قوية بما يكفي لمواجهة التغيرات التنظيمية الحتمية في الرعاية بعد الحادة؟

شركة إنكومباس هيلث (EHC) Overview

أنت تبحث عن تقييم واضح وموضوعي لوضع شركة Encompass Health Corporation (EHC) الحالي، والنتيجة بسيطة: الشركة هي القوة المهيمنة في إعادة التأهيل الداخلي في الولايات المتحدة، وأرقامها الأخيرة تُظهر نمواً قوياً ومتوقعاً. هم لا يتبعون كل اتجاه جديد؛ بل يركزون على ما يجيدونه أكثر: الرعاية المكثفة في المنشآت بعد الحادة.

تأسست شركة Encompass Health Corporation في عام 1984 باسم HealthSouth Corporation، وتعمل منذ أكثر من 40 عاماً، رغم أنها أكملت إعادة تسميتها إلى الاسم الحالي في عام 2019. تركيز الشركة الأساسي هو أن تكون أكبر مزود للخدمات التأهيلية الداخلية في البلاد، مما يعني مساعدة المرضى على التعافي من الحالات المدمرة مثل السكتة الدماغية، إصابات الدماغ، والمشاكل العظمية المعقدة. وقد فصلوا قسم الرعاية المنزلية ورعاية التلطيف، Enhabit Home Health & Hospice، في عام 2022 للتركيز فقط على نموذجهم المعتمد على المنشآت ذات المستوى العالي من الرعاية.

نموذج الخدمة متطلب، لكنه فعال: يتلقى المرضى حدًا أدنى من ثلاث ساعات علاج يوميًا، خمسة أيام في الأسبوع، مدعومًا بالرعاية التمريضية على مدار الساعة وزيارات متكررة من الأطباء. وحتى 30 سبتمبر 2025، تدير شركة Encompass Health 170 مستشفى لإعادة التأهيل الداخلي في 39 ولاية وبورتو ريكو، وحجمها ضخم. إليك الحساب السريع لمدى انتشارها: تقريبًا واحد من كل ثلاثة مرضى في الولايات المتحدة الذين يحتاجون إلى رعاية إعادة التأهيل الداخلية يتلقونها في مستشفى من مستشفيات Encompass Health. وبالنسبة للسنة المالية الكاملة لعام 2025، رفعت الشركة توقعاتها للإيرادات التشغيلية الصافية لتتراوح بين 5.85 مليار دولار و5.925 مليار دولار.

الأداء المالي للربع الثالث من 2025: نمو في الخدمات الأساسية

بصراحة، تظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025، التي تم الإعلان عنها في أواخر أكتوبر، شركة تنفذ استراتيجيتها بشكل جيد بالتأكيد. يمكن رؤية الطلب القوي على منتجهم الأساسي - إعادة التأهيل الداخلي للمرضى - مما أدى إلى ربع قياسي. بلغ صافي الإيرادات التشغيلية للربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، 1,477.5 مليون دولار (أو 1.48 مليار دولار)، وهو ارتفاع قوي بنسبة 9.4٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.

النمو في الإيرادات ليس بسبب التسعير فقط؛ بل بسبب الحجم أيضًا. ارتفعت مبيعات المنتج الأساسي للشركة - حالات خروج المرضى - بنسبة 5.0% في الربع الثالث من عام 2025، ليصل الإجمالي إلى 65,839 حالة خروج. أيضًا، ارتفع صافي إيراد المريض لكل حالة خروج بنسبة 3.3٪ ليصل إلى 21,679 دولار، مما يُظهر أنهم يحققون قيمة مقابل الرعاية المكثفة التي يقدمونها. هذه المحركين للنمو، حجم وسعر، يُعتبران علامة قوية على قوة السوق. وبالنسبة للتسعة أشهر الأولى من عام 2025، بلغت إجمالي المبيعات 4,390.6 مليون دولار.

كفاءة التشغيل تتحسن أيضًا. نما معدل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء المعدل (EBITDA)، وهو مقياس رئيسي لتدفق النقد من العمليات، بنسبة 11.4٪ ليصل إلى 300.1 مليون دولار. بالإضافة إلى ذلك، شهدت الأرباح المعدلة للسهم الواحد (EPS) قفزة كبيرة بنسبة 19.4٪ لتصل إلى 1.23 دولار. وهم يوسعون القدرة الاستيعابية بشكل استراتيجي لتلبية طلب المرضى:

• تم افتتاح ثلاثة مستشفيات جديدة في الربع الثالث من عام 2025.
• أُضيفت 39 سريرًا للمرافق القائمة.
• شملت المستشفيات الجديدة منشآت في كونيتيكت وفلوريدا.

يتم استثمار رأس المال في الأماكن التي يكون فيها الطلب أعلى.

إنكومباس هيلث: الرائد في إعادة التأهيل الداخلي للمرضى

عندما تنظر إلى مشهد الرعاية المتقدمة بعد الحاد، فإن شركة Encompass Health ليست مجرد لاعب كبير؛ بل هي الرائدة في السوق. فهم أكبر مالك ومشغل لمستشفيات إعادة التأهيل الداخلية في الولايات المتحدة، وهو موقع يمنحهم مزايا كبيرة من حيث الحجم والخبرة السريرية. وهذه ليست مجرد وجهة نظري؛ فقد تم الاعتراف بهم كـ 'القائد الأكثر حصولًا على الجوائز في إعادة التأهيل الداخلي في أمريكا' للسنة السادسة على التوالي.

نجاحهم يستند إلى اتجاه ديموغرافي بسيط ولا مفر منه: الزيادة في عدد السكان الذين تزيد أعمارهم عن 65 عامًا. هذه الفئة العمرية المتقدمة تقود طلبًا مستمرًا وعاليًا وما زال غير ملبى للخدمات التأهيلية المعقدة التي تقدمها Encompass Health بالذات. فتح المستشفيات المستمر وزيادة عدد الأسرة هو استجابة مباشرة لهذا الطلب الهيكلي، مما يضعهم في موقع يسمح لهم بتحقيق نمو مستدام في الإيرادات. لديهم مسار واضح إلى الأمام. لفهم الاستراتيجية الأساسية وكيف يحافظون على هيمنتهم في السوق، تحتاج إلى الغوص في تفاصيل نموذج أعمالهم. اكتشف المزيد هنا: Encompass Health Corporation (EHC): التاريخ، الملكية، المهمة، كيفية العمل وتحقيق الأرباح

بيان مهمة شركة Encompass Health Corporation (EHC)

أنت تعلم أن بيان مهمة الشركة هو أكثر من مجرد لوحة في الردهة؛ إنه دليل التشغيل لكل قرار استراتيجي ومرشح لتخصيص رأس المال. بالنسبة لشركة Encompass Health Corporation (EHC)، الرسالة-الرعاية المتصلة، النتائج المتفوقة- هي حجر الأساس في عرض القيمة الخاص بهم في سوق الرعاية بعد الحادة. هذه العبارة هي القوة الموجهة وراء التوجه المالي الطموح لهم لعام 2025، والذي يتوقع أن يتراوح صافي الإيرادات التشغيلية السنوية بين 5.85 مليار دولار و 5.925 مليار دولار، وهو إشارة واضحة على ريادتهم في السوق. بصراحة، مهمة واضحة كهذه تساعد المستثمرين والموظفين على حد سواء على فهم أين يتركز التركيز والأموال.

هذه المهمة حاسمة لأنها تحدد دورهم كأكبر مالك ومشغل لمستشفيات إعادة التأهيل الداخلي في الولايات المتحدة، خاصة مع تحوّل مشهد الرعاية الصحية نحو الرعاية المبنية على القيمة (VBC)، حيث يرتبط الدفع مباشرة بنتائج المرضى، وليس فقط بالخدمات المقدمة. إنها وعد بسيط وقوي يتجزأ إلى ثلاثة مكونات قابلة للتنفيذ، والتي نحتاج إلى تحليلها لفهم الميزة التنافسية لشركة EHC. يمكنك رؤية كيف ترتبط هذه الفلسفة بتاريخهم التشغيلي واستراتيجية النمو الخاصة بهم شركة Encompass Health (EHC): التاريخ، الملكية، المهمة، كيفية العمل وكسب المال.

إليك الحساب السريع: تقديم نتائج ممتازة بطريقة أكثر كفاءة من حيث التكلفة هو السبيل الوحيد للحفاظ على هامش صافي ربح وصل إلى 9.3% حتى أواخر عام 2025، مرتفعًا من 8.3٪ في العام الماضي.

المكون الأساسي 1: تقديم الرعاية المتكاملة

المكون الأساسي الأول هو تقديم أعلى جودة من الرعاية المتكاملة للمرضى الداخليين ومن المنزل، مع التواصل بسلاسة مع مقدمي الرعاية الآخرين عبر كامل نطاق الرعاية الصحية. هذا هو جواب EHC للتجزئة التي تعاني منها نظام الرعاية الصحية في الولايات المتحدة. فكر فيه كمسار موحد ومنسق لمريض السكتة الدماغية، ينتقل من المستشفى الذي يتلقى فيه الرعاية الحادة الأولية إلى منشأة إعادة التأهيل الداخلي التابعة لـ EHC، ثم إلى المنزل مع خدمات صحية منزلية منسقة.

هذا التكامل هو مفتاح الكفاءة. ففي الربع الثالث من عام 2025 وحده، تمكنت EHC من إدارة 65,839 الحالات الخروج، مع وصول صافي إيرادات المرضى لكل خروج تقريبًا إلى $21,679. الانتقال السلس بين أماكن الرعاية يقلل من مخاطر إعادة الدخول إلى المستشفى ويختصر الوقت الإجمالي للتعافي، وهو ما يوفر تكلفة كبيرة للجهات الدافعة مثل ميديكير. إنها بالتأكيد طريقة أذكى للشفاء.

• ربط الرعاية الحادة بإعادة التأهيل.
• تنسيق خدمات الإقامة في المستشفى والخدمات المنزلية.
• تقليل إعادة الاستشفاء المكلفة.

المكون الأساسي 2: نتائج متفوقة

المكون الثاني، وربما الأهم، هو الالتزام بتحقيق نتائج لا مثيل لها، بسرعة أكبر وبتكلفة أقل. الأمر لا يتعلق فقط بالشعور بالتحسن؛ بل هو مقياس قابل للقياس يدفع نمو إيراداتهم. تسمح خبرة EHC السريرية وتركيزها على الممارسات القائمة على الأدلة لهم بتحصيل إيرادات صافية لكل مريض عند الخروج من أكثر من $21,600.

الدليل موجود في النتائج: تهدف EHC إلى الحفاظ على معدل تعافي مرتفع للمرضى، تاريخياً حوالي 87%، لأكثر من 155,000 المرضى الذين يخدمونهم سنويًا. هذا التركيز على النتائج، بدلاً من الحجم، هو السبب في تسميتهم 'الزعيم الأكثر حصولًا على الجوائز في إعادة التأهيل الداخلي في أمريكا' من قبل مجلة نيوزويك وستاتيستا للسنة السادسة على التوالي في 2025. النتائج الممتازة تؤكد قيمتهم المضافة العالية للمؤمنين والمرضى.

المكون الأساسي 3: إلهام الثقة في صانعي القرار

العنصر الأخير يركز على إلهام الثقة في تحقيق نتائج لا مثيل لها بالنسبة لصانعي القرار الملتزمين برعاية المرضى عالية الجودة. هذا هو الجانب B2B (من الأعمال إلى الأعمال) من المهمة، مستهدفًا أنظمة المستشفيات والأطباء وشركات التأمين التي تُحوّل المرضى. يحتاجون إلى الثقة بأن EHC ستقدم خدمة ذات جودة عالية وفعالة من حيث التكلفة.

يتم بناء الثقة على الأداء المستمر والتوسع المنضبط. في الربع الثالث من عام 2025، افتتحت EHC ثلاثة مستشفيات جديدة وأضافت 39 إضافة أسِرَّة إلى المرافق القائمة، مما يُظهر مسار نمو واضح واستراتيجي. وتشير هذه التوسعة إلى الاستقرار والالتزام طويل الأمد. ما يُخفيه هذا التقدير، مع ذلك، هو رأس المال الكبير المطلوب للمرافق الجديدة، لكن السوق بوضوح يكافئ استراتيجيتهم، كما يتضح من توجيه الإيرادات المحدث لعام 2025. إنهم يثبتون أن نموذجهم يعمل، لذلك يواصل صانعو القرار إرسال المرضى.

بيان رؤية شركة إنكومباس هيلث (EHC)

أنت تبحث عن الأساس الذي تقوم عليه استراتيجية السوق لشركة إنكومباس هيلث (EHC)، ويختصر ذلك في شيئين: الرعاية المتكاملة والنتائج المتفوقة. رؤيتهم ليست مجرد ملصق على الحائط؛ بل هي الخريطة التشغيلية التي دفعت توجيههم المالي المحدث لعام 2025، متوقعين صافي الإيرادات التشغيلية بين 5.88 مليار دولار و 5.98 مليار دولار. هذا التزام جاد بالنمو، وليس مجرد فلسفة مجردة.

الرؤية بسيطة: استكشاف شركة إنكومباس هيلث (EHC) للمستثمرين Profile: من يشتري ولماذا؟ تعتقد الشركة أن تقديم الرعاية المتكاملة عبر سلسلة الرعاية الصحية أمر بالغ الأهمية لتحقيق أفضل النتائج للمرضى، وهي موجودة لتوفير طريقة أفضل للرعاية التي ترفع التوقعات والنتائج. هذا التركيز هو ما يجعلهم أكبر مالك ومشغل لمستشفيات إعادة تأهيل المرضى الداخليين في الولايات المتحدة.

تقديم الرعاية المتكاملة عبر سلسلة الرعاية الصحية

تبدأ رؤية EHC بالتكامل - الاتصال السلس بين رعاية المرضى الداخليين والرعاية المنزلية (رعاية ما بعد الحالات الحادة). لا يتعلق الأمر فقط بالحصول على خدمات مختلفة؛ يتعلق الأمر بجعل رحلة المريض بأكملها خالية من الاحتكاك، وهو المحرك الرئيسي لنمو أرباحهم. وتعكس مهمتهم، "الرعاية المتصلة، نتائج متفوقة"، هذا الأمر، حيث تهدف إلى إلهام الثقة في تحقيق نتائج لا مثيل لها بسرعة أكبر وبتكلفة أقل.

وتظهر الأرقام أن هذه الاستراتيجية تعمل. وذكرت الشركة أنه في الربع الأول من عام 2025 64,985 خروجات المريض، أ 6.3% زيادة على أساس سنوي. ويعد هذا النمو نتيجة مباشرة لقدرتهم على إدارة المرضى من خلال حلقة رعاية كاملة، وليس مجرد إقامة واحدة في المستشفى. إنهم يستحوذون على المزيد من سلسلة القيمة.

إليك الرياضيات السريعة حول تركيزهم التشغيلي:

• ارتفع إجمالي التصريفات 7.2% في الربع الثاني من عام 2025.
• ارتفعت الإيرادات لكل تفريغ إلى $21,816 في الربع الأول من عام 2025.
• نمت إيرادات المرضى الداخليين، وهو العمل الأساسي 10.5% في الربع الأول من عام 2025.

يعد رقم الإيرادات لكل تفريغ بالتأكيد مقياسًا رئيسيًا لفهم قوتهم التسعيرية وقيمة نموذجهم المتكامل. الأمر كله يتعلق بالكفاءة ونتائج أفضل للمرضى.

طريقة أفضل للرعاية ترفع التوقعات والنتائج

الجزء الثاني من الرؤية - رفع التوقعات والنتائج - هو المكان الذي يتألق فيه الأداء المالي حقًا. إنهم لا يستوفون الحد الأدنى من المعايير فحسب؛ إنهم يهدفون إلى ضبطه. هذا الالتزام بالنتائج السريرية هو ما يسمح لهم برفع إرشاداتهم طوال العام باستمرار.

في أعقاب الأداء القوي، قامت شركة EHC برفع توقعاتها لأرباح السهم المعدلة لعام 2025 لتتراوح بين 5.12$ إلى 5.34$ بدلاً من النطاق السابق البالغ 4.85$ إلى 5.10$. هذا ارتفاع كبير، مما يشير إلى أن الرفع التشغيلي (القيام بالمزيد بأقل الموارد) بدأ يظهر أثره. إنهم يحققون وعدهم بـ 'نتائج متفوقة' لكل من المرضى والمساهمين.

ما يخفيه هذا التقدير هو الاستثمار وراءه. تخطط الشركة لافتتاح 6 إلى 10 مستشفيات جديدة كليًا (de novo) وإضافة 80 إلى 120 سريرًا للمرافق القائمة كل عام حتى عام 2027. هذه خطوة ملموسة تربط مباشرة برؤية تقديم طريقة أفضل للرعاية من خلال زيادة القدرة والاستحواذ.

طريقة Encompass Health: القيم الجوهرية في العمل

القيم الخمس الأساسية، المعروفة مجتمعة باسم "الطريق الصحي الشامل"، هي الإطار السلوكي الذي يدعم الرؤية. إنها الطريقة التي يُتوقع بها من أكثر من 30.000 موظف تنفيذ الإستراتيجية. هذه القيم ليست زغبًا مؤسسيًا؛ إنهم الحواجز التي تحمي أعمالهم في مجال الرعاية الصحية عالية النمو وعالية المخاطر.

القيم الأساسية هي:

• تعيين المعيار.
• القيادة بالتعاطف.
• افعل ما هو صحيح.
• التركيز على الإيجابية.
• أقوى معًا.

تنعكس قيمة "تعيين المعيار" مباشرةً في إرشادات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة 1.22 مليار دولار إلى 1.25 مليار دولار لعام 2025، والذي يوضح التميز المالي وقيادة الصناعة. 'القيادة بالتعاطف' و 'افعل ما هو صحيح' هما عاملان أساسيان للتنقل في المشهد التنظيمي والأخلاقي المعقد للرعاية اللاحقة، خاصة مع إدارتهم لنسبة الرفع التي تتطلب إدارة دقيقة للديون. 'أقوى معًا' يشير إلى استراتيجيتهم في فتح مستشفيات جديدة من خلال المشاريع المشتركة، والتي تستفيد من الخبرة المحلية ورأس المال لتحقيق توسع أسرع وأكثر كفاءة.

القيم الأساسية لشركة إنكومباس هيلث (EHC)

أنت تبحث عن خارطة واضحة لما يحفز شركة إنكومباس هيلث (EHC) بعيدًا عن الميزانية العمومية، وبصراحة، هذا هو المكان الذي تكمن فيه القيمة طويلة الأجل الحقيقية. القيم الأساسية للشركة، التي يسمونها 'طريقة إنكومباس هيلث'، هي الحمض النووي التشغيلي. هذه ليست مجرد ملصقات على الجدار؛ فهي مرتبطة مباشرة بمبادراتهم الاستراتيجية والأداء المالي المثير للإعجاب الذي رأيناه في عام 2025.

القيم الأساسية - تحديد المعايير، والقيادة بالتعاطف، وافعل ما هو صحيح، والتركيز على الإيجابي، والأقوى معًا - هي الإطار لكيفية تقديم الرعاية المتكاملة، بدءًا من إعادة تأهيل المرضى الداخليين إلى الخدمات المنزلية. هذا الالتزام هو السبب في أن توجيهات الإيرادات المحدثة لعام 2025 قوية للغاية، وتتوقع ما بين 5.85 مليار دولار و 5.925 مليار دولار. هذا النوع من النمو لا يحدث بدون ثقافة متأصلة بعمق. للتعمق أكثر في هيكل الشركة، يمكنك التحقق من ذلك شركة Encompass Health Corporation (EHC): التاريخ، والملكية، والرسالة، وكيف تعمل وتجني الأموال.

تعيين المعيار

تدور هذه القيمة حول السعي الدؤوب للتميز والابتكار، ورفض القبول بـ "الجيد بما فيه الكفاية". إنه الدافع الذي يدفع شركة Encompass Health لتكون الشركة الرائدة في مجال رعاية ما بعد الحالات الحادة. إليك الحساب السريع: في الربع الثاني من عام 2025، أبلغوا عن نمو في التفريغ قدره 7.2%وهو مؤشر واضح على ريادة السوق والطلب على خدماتها عالية الجودة. إنهم يقودون الطريق بالتأكيد.

إن الالتزام بوضع المعايير واضح أيضًا في توسعها المادي. الخطة الاستراتيجية هي لفتح من 6 إلى 10 دي نوفو (جديدة) المستشفيات وإضافة 80 إلى 120 سريرا إلى المرافق الحالية كل عام حتى عام 2027. ويضمن هذا التوسع في السعة، مثل مستشفى المشروع المشترك الذي يضم 60 سريرًا والذي تم افتتاحه في فورت مايرز في النصف الأول من عام 2025، قدرتها على تلبية الطلب المتزايد مع الحفاظ على الجودة. كما أنهم يستثمرون بكثافة في التكنولوجيا لتبسيط العمليات وتحسين النتائج، والاستفادة من تحليلات البيانات والاستعداد لتغييرات الذكاء الاصطناعي في مجال الرعاية الصحية.

القيادة بالتعاطف

القيادة بالتعاطف تعني تخصيص الوقت لفهم النطاق الكامل لرحلة المريض الجسدية والعاطفية والعقلية. وفي مجال إعادة التأهيل، يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية. وهذا ما يفصل النتيجة الجيدة عن النتيجة التي لا مثيل لها. وهذه القيمة قابلة للقياس مباشرة من خلال مقاييس تجربة المريض.

اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، أبلغت شركة Encompass Health عن صافي نقاط الترويج (NPS) البالغة 76وهو مستوى استثنائي من رضا المرضى في قطاع الرعاية الصحية. تعكس هذه النتيجة العالية تركيزهم على الرعاية الشخصية والرحيمة. هدف الشركة هو إرجاع أكثر من 80% من مرضاهم إلى منازلهم، وتحقيق ذلك يظهر باستمرار أن نهجهم المتعاطف يترجم إلى نتائج وظيفية متفوقة ونوعية حياة أفضل للأشخاص الذين يخدمونهم.

افعل ما هو صحيح

هذه القيمة هي أساس النزاهة والمساءلة، وهي غير قابلة للتفاوض في مجال الرعاية الصحية. ويعني اتخاذ الخيار الأخلاقي، حتى عندما يكون الخيار الأكثر صعوبة، واعتراف الأخطاء لإيجاد حل بشكل استباقي.

ومن الناحية العملية، يُترجم هذا إلى تركيزهم الاستراتيجي على نماذج الرعاية القائمة على القيمة. بدلاً من مجرد السعي وراء الحجم، تشارك شركة Encompass Health بنشاط في النماذج التي تؤكد على نتائج الجودة وكفاءة التكلفة. ويضمن هذا الالتزام أن قرارات رعاية المرضى تكون مدفوعة بما هو أفضل سريريًا، وليس فقط بما هو أكثر ربحية على المدى القصير. يتعلق الأمر ببناء فريق قوي على أساس من النزاهة، حيث يمتلك كل فرد أفعاله.

التركيز على الإيجابية

يعد العمل في إعادة التأهيل أمرًا صعبًا، لذا فإن الحفاظ على روح إيجابية أمر حيوي لكل من المرضى والموظفين. تتعلق هذه القيمة بالمرونة والاحتفال بالتقدم وإيجاد الأسباب للمضي قدمًا معًا. إنها العقلية التي تغذي الدافع.

تعمل الشركة على تعزيز ذلك من خلال بيئة عمل داعمة، وهو أمر ضروري للاحتفاظ بالمواهب السريرية الماهرة المطلوبة لتقديم مستوى عالٍ من الرعاية. عندما تساعد المرضى على التعافي من سكتة دماغية أو إصابة كبيرة، فإن العقلية الإيجابية لفريق الرعاية يمكن أن تُحدث فرقًا كبيرًا في رحلة تعافي المريض. إنهم يحتفلون بالانتصارات، الكبيرة والصغيرة، على طول رحلة التعافي، مما يخلق بيئة احتفالية للجميع.

أقوى معًا

يؤكد برنامج أقوى معًا على قوة العمل الجماعي والتعاون على جميع المستويات، بدءًا من الأطباء السريريين وحتى موظفي مركز الدعم. أفضل النتائج في إعادة التأهيل المعقدة تأتي من فريق موحد ومتعدد التخصصات.

تتجلى هذه القيمة من خلال التزامهم بالتنوع والإنصاف والشمول (DEI)، مما يضمن بيئة شاملة يشعر فيها كل عضو في الفريق بالانتماء ويمكنه المساهمة بنقاط قوته الفريدة. تم إنشاء القيم الأساسية نفسها، والتي يشار إليها باسم "The Encompass Health Way"، من قبل الموظفين من أجل الموظفين، مما يؤكد الاعتقاد بأن كل دور يلعب دورًا حيويًا في تعزيز هدفهم المشترك. إنهم يتحملون المسؤولية عن أفعالهم ويتواصلون عبر الفرق لإنجاز المهمة على جميع مستويات الشركة.