بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة iQIYI, Inc. (IQ)

عندما تنظر إلى شركة مثل iQIYI, Inc.، التي أعلنت للتو عن إيرادات الربع الثالث من عام 2025 بقيمة 6.68 مليار يوان صيني (حوالي 925 مليون دولار أمريكي)، يجب أن تسأل: هل استراتيجيتها الأساسية لا تزال متوافقة مع واقعها المالي؟ التحول الصافي للشركة إلى خسارة صافية قدرها 248.93 مليون يوان في نفس الربع، مقارنة بصافي ربح في العام السابق، يشير إلى اختبار حقيقي لمدى قوة مهمتها طويلة الأمد في تقديم قيمة عاطفية للمستخدمين عند كل نقطة تواصل. هل رؤية تركز على أن تصبح منصة ترفيه رقمي عالمية تبرر حقًا الاستثمار الفوري في المحتوى المطلوب لعكس هذا الاتجاه المالي، خاصة مع تحولهم الكبير نحو المحتوى المدعوم بالذكاء الاصطناعي والدرامات الميكروية الرأسية؟ سوف نرسم خريطة لكيفية تأثير مهمتهم المعلنة ورؤيتهم وقيمهم الأساسية - مثل التركيز على الابتكار والكفاءة التشغيلية - على القرارات التي أدت إلى هذه الأرقام، وأين تكمن الفرص الحقيقية للمستثمرين والاستراتيجيين مع اقتراب عام 2026.

iQIYI, Inc. (IQ) Overview

أنت تنظر إلى شركة iQIYI, Inc. (IQ) وتحاول معرفة ما إذا كانت استراتيجية "المحتوى هو الملك" لا تزال تحقق الأرباح في سوق البث الصيني الصعب. الجواب السريع هو أنه بينما يواجه نشاطهم الأساسي ضغوطًا على الإيرادات على المدى القريب، فإن تركيزهم على المحتوى المميز والتوسع العالمي يعد خطوة استراتيجية طويلة الأمد. هذه الشركة بالتأكيد أكثر من مجرد منصة فيديو؛ إنها نظام بيئي ترفيهي مركزي حول حقوق الملكية الفكرية.

iQIYI تأسست رسميًا في 22 أبريل 2010، وبدأت أولاً باسم Qiyi.com، لكن القصة تبدأ في الواقع من قبل ذلك، في 6 يناير 2010، كمشروع طموح مدعوم من شركة التكنولوجيا الصينية العملاقة بايدو، Inc. هذه ليست شركة ناشئة من غرفة المرآب؛ إنها منصة بُنيت بموارد كبيرة من الشركة وبتفويض واضح للشرعية والمحتوى عالي الجودة، وهذا يفسر حجمها اليوم. الشركة، التي يقع مقرها الرئيسي في بكين، الصين، هي مزود خدمة فيديو ترفيهي على الإنترنت وتولد الإيرادات من نموذج متنوع.

• خدمات العضوية: الفيديو عند الطلب القائم على الاشتراك (SVOD).
• الإعلانات عبر الإنترنت: الفيديو عند الطلب المدعوم بالإعلانات (AVOD) وحلول الإعلانات المخصصة.
• توزيع المحتوى: ترخيص المحتوى للمنصات الخارجية.
• مشاريع أخرى: الألعاب الإلكترونية، ترخيص حقوق الملكية الفكرية، وكالة المواهب، والأدب الإلكتروني.

اعتبارًا من الربع الثالث من السنة المالية 2025، بلغ إجمالي إيرادات iQIYI 6.68 مليار يوان صيني (938.7 مليون دولار أمريكي)، مما يبرز حجم عملياتهم الكبير، حتى مع تشديد السوق.

الأداء المالي على المدى القريب: التحقق من واقع الربع الثالث 2025

لننتقل مباشرة إلى الأرقام الأخيرة، التي تعكس التكلفة العالية للمحتوى المميز والخلفية الاقتصادية الصعبة. للربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، أبلغت iQIYI عن إجمالي إيرادات 6.68 مليار يوان صيني (938.7 مليون دولار أمريكي)، وهو ما يمثل 8% انخفاضًا على أساس سنوي. هذا يشير إلى أنه رغم تجاوز الإيرادات بعض التوقعات، فإن الاتجاه العام هو انخفاض.

المنتج الرئيسي - خدمات العضوية - هو المكان الذي يقع فيه جوهر العمل، وتتراجع إيراداته 4% سنة بعد سنة إلى 4.21 مليار يوان صيني (591.7 مليون دولار أمريكي). يُعزى هذا الانخفاض إلى حد كبير إلى انخفاض قائمة المحتوى مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. بصراحة، المحتوى هو شريان الحياة لخدمة البث، لذا فإن انخفاض المحتوى يصل على الفور إلى خط الاشتراك. كما انخفضت إيرادات الخدمات الإعلانية عبر الإنترنت 7% ل 1.24 مليار يوان صيني (174.3 مليون دولار أمريكي)، مما يعكس الرياح المعاكسة الكلية الأوسع.

إليك الحساب السريع للربحية: تحولت الشركة إلى خسارة تشغيلية قدرها 121.8 مليون يوان صيني (17.1 مليون دولار أمريكي) وخسارة صافية تعزى إلى iQIYI of 248.9 مليون يوان صيني (35.0 مليون دولار أمريكي) للربع. وما يخفيه هذا التقدير هو حالة التدفق النقدي؛ وكان التدفق النقدي الحر سلبيا 290.3 مليون يوان صيني (-40.8 مليون دولار أمريكي)، وهو انعكاس عن الأرقام الإيجابية التي شهدناها العام الماضي. هذه نقطة واضحة للإدارة: يجب أن يستقر توليد النقد.

المكانة القيادية والميزة الاستراتيجية لشركة iQIYI

على الرغم من التحديات المالية، تظل iQIYI موفرًا رائدًا لخدمات الفيديو الترفيهي عبر الإنترنت في الصين ولاعبًا رئيسيًا على المستوى العالمي. فهي تحافظ باستمرار على المرتبة الأولى من حيث حصة مشاهدة الدراما الإجمالية في السوق المحلية، بفضل تركيزها على المحتوى الأصلي الضخم. إنهم لا يتنافسون على الكمية فقط؛ بل يتنافسون على جودة حقوق الملكية الفكرية الخاصة بهم.

استراتيجيتهم تدور بالكامل حول بناء نظام بيئي يركز على الملكية الفكرية. وهذا يعني توسيع المحتوى من البث عبر الإنترنت إلى التجارب غير المتصلة بالإنترنت، والنمو من السوق المحلي إلى الأسواق الخارجية حيث كان نمو إيرادات الاشتراكات قويًا، والاستفادة من الذكاء الاصطناعي المتقدم لتحويل عملية إنشاء المحتوى وتجربة المستخدم. هذه الميزة التكنولوجية التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات الكبيرة هي ما يميزهم في مجال مزدحم بالمنافسين. وللإنصاف، هذه استراتيجية تتطلب رأس مال كبير، لكنها الطريقة الوحيدة لبناء حاجز حماية في حروب البث.

إذا كنت ترغب في فهم الآليات الكاملة لنجاحهم - التاريخ، هيكل الملكية، والرسالة التي تدفع محرك الإيرادات البالغ 6.68 مليار يوان صيني - يمكنك العثور على تحليل أعمق هنا: iQIYI, Inc. (IQ): التاريخ، الملكية، الرسالة، كيفية العمل وتحقيق الأرباح.

iQIYI, Inc. (IQ) بيان المهمة

أنت تبحث عن خريطة واضحة لاستراتيجية iQIYI, Inc. طويلة المدى، ويبدأ ذلك ببيان المهمة. هذا ليس مجرد كلام تسويقي للشركات؛ بل هو المبدأ التشغيلي الذي يوجه كل دولار يُنفق على المحتوى وكل قرار هندسي يُتخذ.

مهمة الشركة واضحة وبسيطة: أن تصبح عملاقًا في مجال الترفيه قائمًا على التكنولوجيا يجلب المرح والسعادة للناس وعائلاتهم. هذا البيان هو أساس نموذج أعمالهم، حيث يربط بشكل مباشر بين قوتهم الأساسية - التكنولوجيا - وبين منتجهم النهائي - الترفيه - وبين سوقهم المستهدف - جمهور واسع يركز على العائلة. إنه توجيه قوي يساعد المحللين مثلنا على رسم خريطة تخصيص رأس المال وفقًا لأهدافهم المعلنة.

إليك الحساب السريع: إذا ارتفعت تكلفة المحتوى لديهم ولكن إيرادات العضوية انخفضت، فهناك فجوة بين 'المرح والسرور' واستعداد المستهلكين للدفع. في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت iQIYI عن إجمالي إيرادات بقيمة 6.68 مليار يوان صيني (حوالي 938.7 مليون دولار أمريكي)، وهو انخفاض بنسبة 8٪ على أساس سنوي، ومع ذلك ارتفعت تكلفة المحتوى بشكل متتالٍ لتصل إلى 4 مليارات يوان صيني. هذه التوتر بين الاستثمار والعائد الفوري هو ما نحتاج لمراقبته، ولكنه أيضًا يبرز التزامهم بعمود جودة المحتوى في مهمتهم.

الركيزة الأولى: أن تصبح عملاقًا للترفيه قائمًا على التكنولوجيا

المكون الأساسي الأول هو التركيز على كونهم 'عملاقًا قائمًا على التكنولوجيا'. هذه ليست شركة محتوى تستخدم التكنولوجيا؛ بل هي شركة تكنولوجيا تقدم الترفيه. تستفيد iQIYI من الذكاء الاصطناعي المتقدم وتحليلات البيانات الكبيرة لتوجيه كل شيء بدءًا من إنتاج المحتوى إلى التوصيات الشخصية.

واستثمارهم في هذا المجال يشكل خندقاً استراتيجياً (ميزة تنافسية). إنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي لابتكار إنشاء المحتوى، وحتى إطلاق مشاريع جديدة مثل مسابقة أفلام الذكاء الاصطناعي القصيرة العالمية. تم تصميم هذا التركيز التكنولوجي لتحسين الكفاءة التشغيلية، وهو أمر ضروري بالتأكيد عند إدارة منصة بهذا الحجم. في الربع الثالث من عام 2025، على سبيل المثال، تم احتواء الخسارة التشغيلية للشركة بخلاف مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا إلى 21.9 مليون يوان صيني (حوالي 3.1 مليون دولار أمريكي)، مع هامش خسارة تشغيل غير مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بنسبة 0.3% فقط، مما يشير إلى أن جهود الكفاءة لديها تأثير، حتى مع انخفاض الإيرادات انخفض. التكنولوجيا هي المحرك لإدارة التكاليف.

• استخدم الذكاء الاصطناعي لتخصيص تسليم المحتوى.
• ابتكار إنشاء المحتوى باستخدام التقنيات الجديدة.
• الحفاظ على الكفاءة التشغيلية لاحتواء الخسائر.

الركيزة الثانية: جلب المرح والفرح (محتوى عالي الجودة)

الجزء "الذي يجلب المرح والبهجة" من المهمة هو الالتزام بالمحتوى المتميز عالي الجودة. هذا هو ما يدفع إيرادات الاشتراك. لقد ركزت iQIYI باستمرار على المحتوى الأصلي الرائج، وهو أمر أساسي لتمييز نفسها في سوق البث المباشر المزدحم.

ونحن نرى هذا الالتزام ينعكس في أداء المحتوى الخاص بهم. في الربع الثالث من عام 2025، حققت الدراما الأصلية "This Thriving Land" نجاحًا كبيرًا، حيث تجاوزت علامة 10000 في مؤشر الشعبية iQIYI. أيضًا، حقق الفيلم الأصلي "The Shadow's Edge" أكثر من 1.2 مليار يوان صيني (حوالي 168.7 مليون دولار أمريكي)، متصدرًا شباك التذاكر في الصيف. أدت هذه النتائج إلى زيادة متتالية في إيرادات خدمات العضوية إلى 4.21 مليار يوان صيني (حوالي 591.7 مليون دولار أمريكي) في الربع الثالث من عام 2025. ومع ذلك، فإن الانخفاض السنوي بنسبة 4٪ في إيرادات خدمات العضوية يخبرك أنهم بحاجة إلى قائمة أكثر اتساقًا من الناجحة، وليس مجرد عدد قليل من الأفلام الناجحة، للحفاظ على النمو. المحتوى عالي الجودة هو منتجهم الأساسي.

الركيزة 3: للناس وأسرهم (النطاق العالمي والتنويع)

أما العنصر الأخير، وهو "للأشخاص وعائلاتهم"، فيتحدث إلى كل من الجمهور المستهدف واستراتيجية الشركة المتمثلة في إنشاء نظام ترفيهي شامل ومتنوع. وهذا يعني التوسع إلى ما هو أبعد من خدمة البث المحلية الأساسية إلى الألعاب عبر الإنترنت وتوزيع المحتوى والأسواق الدولية.

ويساعد هذا التنويع على تعويض التقلبات في أعمال العضوية الأساسية. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، شهدت إيرادات توزيع المحتوى قفزة ملحوظة، حيث وصلت إلى 644.5 مليون يوان صيني (حوالي 90.6 مليون دولار أمريكي)، بزيادة متتالية قدرها 48%. والأهم من ذلك هو أن التوسع العالمي للشركة يكتسب زخمًا حقيقيًا. وفي الربع الثاني من عام 2025، نمت إيرادات العضوية خارج البر الرئيسي للصين بنحو 35% سنويًا، مع نمو أسواق مثل البرازيل والمكسيك بأكثر من 80%. يعد هذا النمو الخارجي حاجزًا حاسمًا ضد تشبع السوق المحلية وهو بند عمل واضح نابع من مهمتهم التي يتعين عليهم الوصول إليها "الناس وأسرهم" على مستوى العالم. يمكنك معرفة المزيد حول من يمول هذا النمو استكشاف مستثمر iQIYI, Inc. (IQ). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان رؤية iQIYI, Inc. (IQ).

أنت تنظر إلى شركة iQIYI, Inc. (IQ) باعتبارها لعبة طويلة الأمد، وبصراحة، الرؤية هي التي تحدد المدرج. رؤية الشركة ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنها استراتيجية واضحة ذات شقين: أن تصبح منصة ترفيه رقمية عالمية شاملة وتدفع هذا النمو من خلال الابتكار التكنولوجي الاستراتيجي. لم يعد الأمر يتعلق فقط بكونهم قادة صينيين بعد الآن، حيث استحوذوا على حصة سوقية كبيرة في مجال البث المباشر في عام 2024.

إن المخاطر في الأمد القريب واضحة: فالتحول مكلف. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت iQIYI عن خسارة صافية قدرها 35.0 مليون دولار أمريكي (248.9 مليون يوان صيني)، وهو تأرجح حاد من صافي الدخل في العام السابق. ولكن هذه الخسارة مرتبطة بالاستثمار اللازم لتحقيق هذه الرؤية العالمية، لذا يتعين علينا أن نرى أين تذهب الأموال.

منصة الترفيه الرقمي العالمية: المحتوى والوصول

الركيزة الأولى للرؤية هي إنشاء iQIYI كمنصة عالمية، مما يعني تجاوز هيمنتها المحلية. وتتمثل المهمة في إلهام الفرح وتقديم تجارب محتوى استثنائية، وهذا يتطلب مكتبة محتوى ضخمة ومتنوعة.

تركز الإستراتيجية على تضخيم الملكية الفكرية (IP): تقديم عرض ناجح وتحويله إلى نظام بيئي كامل عبر الإنترنت وخارجه، ومن الداخل إلى الخارج. أحد مجالات النمو الرئيسية هو مساحة الفيديو القصير، وتحديدًا الأعمال الدرامية الصغيرة، التي تجتذب مستخدمين جدد وتحفز نمو العضوية في المدن ذات المستوى الأدنى. يعد التركيز على المحتوى أمرًا بالغ الأهمية لأن خدمات العضوية هي محرك الإيرادات؛ لقد حققوا 4.21 مليار يوان صيني في الربع الثالث من عام 2025 وحده. هذا هو العمل الأساسي، وهم بالتأكيد بحاجة إلى الحفاظ على دوران دولاب الموازنة.

• قم بتوسيع IP من الشاشة إلى المتنزهات الترفيهية.
• توطين المحتوى لـ 50 سوقًا عالميًا.
• تعزيز الاحتفاظ بالأعضاء من خلال محتوى طويل مميز.

الابتكار التكنولوجي الاستراتيجي والكفاءة

وتتمثل الركيزة الثانية في الاستفادة من التكنولوجيا، وتحديداً الذكاء الاصطناعي (AI)، لتحسين تجربة المستخدم، والأهم من ذلك، الكفاءة التشغيلية. وهنا يأتي دور القيمة الأساسية لـ "الكفاءة التشغيلية والانضباط".

على سبيل المثال، تستخدم iQIYI الذكاء الاصطناعي لإحداث ثورة في مجال الإعلان. أطلقوا منصة عرض إعلانات Qiju المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، والتي تدمج الموارد من محتوى الدراما الطويلة والصغيرة. الهدف هو زيادة كفاءة تحقيق الدخل إلى أقصى حد، وتظهر النتائج المبكرة أن دمج الذكاء الاصطناعي قد عزز عائد الاستثمار (ROI) لبعض المحتوى الإعلاني بنسبة تزيد عن 20%. يعد هذا خطًا مباشرًا للوصول إلى النتيجة النهائية، مما يساعد على تعويض انخفاض إجمالي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 8٪ على أساس سنوي.

إليك الحساب السريع: إذا كان بإمكانك الحصول على زيادة في عائد الاستثمار بنسبة 20% على إيرادات الإعلانات عبر الإنترنت - والتي بلغت 1.24 مليار يوان صيني في الربع الثالث من عام 2025 - فستبدأ في تعويض تلك الخسارة الصافية. التكنولوجيا ليست مجرد ميزة؛ إنها آلية للتحكم في التكاليف. يمكنك معرفة المزيد حول كيفية هيكلة نموذج العمل هذا على iQIYI, Inc. (IQ): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

القيم الأساسية: جودة المحتوى والتركيز على الجمهور

تدعم القيم الأساسية لـ "جودة المحتوى" و"التركيز على الجمهور" الإستراتيجية بأكملها. تركز الشركة على سرد القصص عالي الجودة والإنتاج المتقدم لتضخيم قيمة ملكيتها الفكرية (IP). هذا عمل يتعلق بالمحتوى أولاً، ونجاح الأعمال الدرامية الأخيرة هو ما يحافظ على تدفق إيرادات العضوية. بلغت إيرادات خدمات العضوية في الربع الأول من عام 2025 606.2 مليون دولار أمريكي (4.40 مليار يوان صيني)، مما يوضح قوة قائمة المحتوى القوية، حتى لو انخفضت هذه الإيرادات بنسبة 8٪ على أساس سنوي بسبب قائمة أخف مقارنة بالربع الأول من عام 2024.

يوضح التحول إلى التركيز على المحتوى المتميز والطويل إلى جانب الأعمال الدرامية الصغيرة الجديدة "التمركز حول الجمهور" - حيث يتكيفون مع كيفية استهلاك المستخدمين للمحتوى فعليًا اليوم. يعد هذا التركيز على جودة المحتوى ومشاركة المستخدم هو الطريقة الوحيدة للحفاظ على أعمال العضوية وتجنب نوع الانخفاضات في الإيرادات التي شهدناها في الربع الثالث من عام 2025. الإجراء واضح: يحتاج التمويل إلى تتبع كفاءة تكلفة المحتوى مقابل نمو إيرادات العضوية، وتحديدًا البحث عن عائد بمقدار 1.5 مرة على الاستثمار في المحتوى خلال الربعين الأولين من الإصدار.

iQIYI, Inc. (IQ) القيم الأساسية

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تقود شركة إعلامية عملاقة مثل iQIYI, Inc.، خاصة عندما يتغير مشهد الترفيه بسرعة كبيرة. الأمر لا يتعلق فقط بالمحتوى؛ يتعلق الأمر بالفلسفة الأساسية. على الرغم من أن الشركة لا تنشر قائمة واحدة ثابتة من القيم الأساسية، إلا أن أفعالها وتركيزها الاستراتيجي - الأشياء التي تحرك المؤشر فعليًا في الميزانية العمومية - تتلخص في أربع قيم واضحة وقابلة للتنفيذ: الابتكار, محتوى عالي الجودة, التركيز على الجمهور، و الانضباط التشغيلي.

هذه القيم هي التي سمحت لـ iQIYI بنشر إيرادات عام 2025 حتى تاريخه تقريبًا 2.85 مليار دولار (20.50 مليار يوان صيني) خلال الربع الثالث، حتى مع ازدياد صعوبة السوق. وفيما يلي نظرة على كيفية عيشهم لهذه المبادئ، مع استكمال أحدث نقاط الإثبات المالي.

الابتكار والتكنولوجيا

الابتكار هو أكثر من مجرد كلمة طنانة هنا؛ إنه المحرك الذي يدفع كفاءة الإنتاج وتحقيق الدخل. تنظر الشركة إلى التكنولوجيا، وتحديدًا الذكاء الاصطناعي (AI) والبيانات الضخمة، ليس كمركز تكلفة، ولكن كميزة تنافسية أساسية لتبسيط كل شيء بدءًا من إنشاء المحتوى وحتى وضع الإعلان.

وإليك الحساب السريع: يساعدهم نشر الذكاء الاصطناعي على خفض التكاليف وزيادة الإيرادات. على سبيل المثال، ملكية iQIYI مرحلة الذكاء تم الاستشهاد بمنصة الإنتاج الافتراضية، التي تستخدم أكثر من 20 تقنية حاصلة على براءة اختراع، لتحسين كفاءة الإنتاج بقدر ما 30% في العروض الكبرى. وهذا الاستثمار مستمر. ذكرت الإدارة في تقرير أرباح الربع الثالث من عام 2025 أن الذكاء الاصطناعي هو مجال أساسي للاستثمار، بهدف جعله محرك إنشاء المحتوى.

• إطلاق الذكاء الاصطناعي تشيجو منصة لوضع الإعلانات في عام 2025 لتحقيق أقصى قدر من كفاءة الإعلان عبر المحتوى الطويل والدرامي الصغير.
• استثمرت في جديد 2500 متر مربع استوديو افتراضي رائد لتعزيز قدرات الإنتاج الافتراضي.
• الاستفادة من ميزات الذكاء الاصطناعي مثل iJump لتحسين استراتيجية المحتوى وكفاءة تكلفة الإنتاج.

محتوى عالي الجودة وسرد القصص

المنتج الأساسي هو رواية القصص، وتتركز قيمة iQIYI على إنشاء ملكية فكرية متميزة وعالية الجودة (IP). هذا هو المكان الذي يذهب إليه الجزء الأكبر من استثماراتهم، وهو المحرك الأساسي لإيرادات خدمات العضوية التي بلغ إجماليها 20.3 مليار يوان في عام 2024 كاملاً، وما يخفيه هذا التقدير هو ارتفاع تكلفة المحتوى التي وصلت إلى ما يقارب 4 مليارات يوان في الربع الثالث من عام 2025 وحده، مما يعكس التوجه نحو إطلاق المنتجات المتميزة.

تعمل الشركة على مضاعفة قائمة المحتوى الخاصة بها، وتعلن عن انتهاء الأمر 400 عنوان جديد للفترة 2025-2026. كما يقومون أيضًا بتوسيع استراتيجيتهم الطويلة من خلال خمس علامات تجارية درامية مميزة، أو "المسارح"، مثل سلسلة أفلام الجريمة والإثارة "Light On"، والتي تعزز سمعتهم في الروايات المتسلسلة الجذابة. يمكنك معرفة المزيد عن المستثمرين الذين يدعمون هذه الإستراتيجية استكشاف مستثمر iQIYI, Inc. (IQ). Profile: من يشتري ولماذا؟

التركيز على الجمهور وتجربة المستخدم

إن التركيز على الجمهور يعني التكيف مع الطريقة التي يرغب بها الأشخاص بالتأكيد في استهلاك المحتوى الآن. تتجلى هذه القيمة بشكل أفضل من خلال دفعة iQIYI القوية نحو استراتيجية المحتوى "الطويل + القصير" في عام 2025، والتي تعالج بشكل مباشر تقلص فترات الاهتمام وعادات المشاهدة على الهاتف المحمول أولاً.

أطلقوا "مبادرة ألف دراما صغيرة" و"مبادرة مائة دراما قصيرة"، لتوسيع محفظة الدراما الصغيرة الخاصة بهم إلى أكثر من 10.000 عنوان. وقد أتى هذا التركيز بثماره: فقد تضاعف تفاعل المستخدمين مع الأعمال الدرامية الصغيرة ثلاث مرات بين أواخر عام 2024 وأوائل عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، يعد توسعهم الدولي خطوة واضحة لخدمة جمهور عالمي، حيث تظهر العمليات الخارجية نموًا قويًا وزيادة إيرادات العضوية الخارجية بأكثر من 40% سنويًا في الأسواق الرئيسية مثل البرازيل والمملكة المتحدة اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2024.

الانضباط التشغيلي وتحقيق الدخل من الملكية الفكرية

تتعلق هذه القيمة بالاستدامة المالية وتعظيم قيمة كل جزء من المحتوى. وبعد تحقيق الربحية في عام 2024، تحول التركيز إلى الحفاظ على الانضباط مع توسيع مجالات النمو الجديدة. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن خسارة تشغيلية غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا قدرها 21.9 مليون يوان (3.1 مليون دولار أمريكي)، مع هامش خسارة تشغيلية غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً يبلغ فقط 0.3%. هذه رقابة تشغيلية مشددة.

تتمثل الإستراتيجية في بناء نظام بيئي يتمحور حول IP ويتجاوز الشاشة. وهذا يعني أخذ المحتوى الشائع (IP) وتحويله إلى مصادر دخل جديدة. أحد الأمثلة الملموسة على ذلك هو مغامرتهم في التجارب غير المتصلة بالإنترنت، مع الأول أرض إيكييي من المقرر افتتاح منتزه ترفيهي في يانغتشو بحلول نهاية عام 2025، مما سيعمل على توسيع عناوين IP المتميزة الخاصة بها إلى مساحات مادية غامرة.