بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Lowe's Companies, Inc. (LOW)

إن حجر الأساس لتوجيهات الإيرادات المتوقعة لشركة Lowe's Companies, Inc. البالغة 86.0 مليار دولار للسنة المالية 2025 لا يقتصر فقط على الخشب والطلاء؛ إنه الوضوح الاستراتيجي المضمن في بيان مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية. هذا الالتزام - "معًا، نقدم إمكانيات لجعل كل منزل منزلًا أفضل" - هو ما يدفع الإبرة، حتى في الوقت الذي تتنقل فيه الشركة في توقعات مبيعات ثابتة قابلة للمقارنة للعام بأكمله، معتمدة على نمو المبيعات عبر الإنترنت بنسبة 11.4٪ في الربع الثالث من عام 2025 للحفاظ على الزخم. هل تعرف كيف تحدد إستراتيجية "Total Home"، التي تقود أعمالهم الاحترافية، قيمهم الأساسية مباشرةً، أو ما هي المخاطر التي تواجهها ربحية السهم المخففة المعدلة المتوقعة البالغة 12.25 دولارًا (EPS) إذا خفف قطاع "افعل ذلك بنفسك" (DIY)؟

شركات لوي (منخفض) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Lowe's Companies, Inc.، والخلاصة هي أن الشركة هي قوة مستقرة ومهيمنة في تجارة التجزئة لتحسين المنازل، حيث تعمل على ترسيخ مكانتها في السوق من خلال استهداف قطاع المقاولين المحترفين (Pro) بقوة. تظهر عمليات الاستحواذ الإستراتيجية والنتائج القوية للربع الثالث من عام 2025 تركيزًا على النمو المربح على الرغم من عدم اليقين على نطاق الاقتصاد الكلي.

بدأت شركة Lowe's Companies, Inc. باسم السيد L.S. Lowe's North Wilkesboro Hardware في شمال ويلكسبورو بولاية نورث كارولينا، في عام 1921. كان متجرًا للأجهزة في بلدة صغيرة تطور بسرعة، وتم طرحه للاكتتاب العام في عام 1961، وتحول في النهاية إلى عملاق تحسين المنازل على طراز المستودعات الذي نعرفه اليوم. إنها قصة نمو أميركية كلاسيكية.

اليوم، يقع المقر الرئيسي للشركة في موريسفيل بولاية نورث كارولينا، وتعمل بشكل أساسي في سوق الولايات المتحدة مع 1756 متجرًا اعتبارًا من 31 أكتوبر 2025. وتتمثل أعمالهم الأساسية في بيع كل ما تحتاجه لتزيين المنزل وصيانته وإصلاحه وإعادة تصميمه.

• الأجهزة والأدوات المنزلية.
• الأخشاب ومواد البناء.
• الطلاء والأرضيات ومستلزمات الحدائق.
• خدمات المبيعات والإصلاح المثبتة.

بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، توقعت شركة Lowe's Companies, Inc. أن يصل إجمالي المبيعات إلى حوالي 86.0 مليار دولار أمريكي، وهي زيادة طفيفة عن التوجيهات السابقة، مما يُظهر نموذج أعمال مرنًا بشكل واضح.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: النمو في القطاعات الرئيسية

تؤكد أحدث التقارير المالية، التي تغطي الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، أن شركة Lowe's Companies, Inc. تنفذ "إستراتيجيتها الشاملة للمنزل" بشكل فعال. بلغ إجمالي المبيعات لهذا الربع 20.8 مليار دولار، بزيادة عن 20.2 مليار دولار تم الإبلاغ عنها في الربع السابق. وهذا فوز قوي، مما يدل على أن الطلب لا يزال موجودا.

إليك الحساب السريع للربحية: أعلنت الشركة عن أرباح صافية قدرها 1.6 مليار دولار للربع المنتهي في 31 أكتوبر 2025. والأهم من ذلك، وصلت ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) إلى 3.06 دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 5.9٪ عن الرقم المعدل القابل للمقارنة من العام السابق. وهذا يشير إلى إدارة قوية للتكاليف والكفاءة التشغيلية.

ما الذي يدفع هذا النمو؟ إنها ليست مجرد حركة سير عامة. وكانت الزيادة المماثلة في المبيعات بنسبة 0.4% مدفوعة على وجه التحديد بثلاثة مجالات رئيسية:

• 11.4% نمواً في المبيعات عبر الإنترنت
• نمو مزدوج الرقم في الخدمات المنزلية.
• النمو المستمر في قطاع العملاء المحترفين.

تضع الشركة رأس مال جديًا وراء هذا التركيز الاحترافي أيضًا. في الربع الثالث، استثمرت شركة Lowe's Companies, Inc. 8.8 مليار دولار أمريكي للاستحواذ على مواد بناء الأساس (FBM)، وهي خطوة تعزز بشكل كبير عروضها للمقاولين المحترفين ومن المتوقع أن تؤدي إلى توسيع المبيعات على المدى الطويل.

منصب القيادة الصناعية لشركة Lowe's Companies, Inc

أنت بحاجة إلى فهم موقع شركة Lowe's Companies, Inc. في السوق. إنها ثاني أكبر شركة تجزئة لتحسين المنازل في العالم، مباشرة بعد The Home Depot, Inc. وهذا ليس لاعبًا متخصصًا صغيرًا؛ إنها شركة رائدة في السوق تتمتع ببصمة هائلة واستراتيجية واضحة ومركزة لتحقيق النجاح المستدام.

تتوقع توقعات الشركة المحدثة لعام 2025 إجمالي مبيعات بقيمة 86.0 مليار دولار أمريكي وربحية السهم المخففة المعدلة بحوالي 12.25 دولارًا أمريكيًا. يعكس هذا التوجيه نهجًا واقعيًا مدركًا للاتجاهات تجاه بيئة الاقتصاد الكلي الحالية، حيث من المتوقع أن تكون المبيعات المماثلة ثابتة على أساس سنوي. وهم لا يتوقعون حدوث طفرة هائلة في قطاع الإسكان، لكنهم ما زالوا يتوقعون رقماً كبيراً من الإيرادات.

إن التحول الاستراتيجي للاستحواذ على المزيد من سوق Pro - وهو أقل دورية من مستهلك "افعل ذلك بنفسك" (DIY) - هو الخطوة الذكية والقابلة للتنفيذ هنا. إنها لعبة دفاعية تخلق أيضًا فرصة للنمو على المدى الطويل. للتعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه الإستراتيجية، يجب عليك التحقق منها استكشاف شركة Lowe's Companies, Inc. (LOW) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟. هذا التركيز على العميل الاحترافي، إلى جانب تسارع المبيعات الرقمية، هو السبب وراء بقاء Lowe's Companies, Inc. قوة في قطاع البيع بالتجزئة.

بيان مهمة شركة Lowe's Companies, Inc. (LOW).

يعد بيان مهمة شركة Lowe's Companies, Inc. بمثابة دليل قوي وموجز لاستراتيجيتها: معًا، نقدم الإمكانيات لجعل كل منزل منزلًا أفضل. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنها البوصلة المالية التي توجه إجمالي مبيعاتها المتوقعة للسنة المالية 2025 البالغة 86.0 مليار دولار وتخصيص رأس المال الاستراتيجي، والذي من المقرر أن يصل إلى 2.5 مليار دولار من النفقات الرأسمالية لهذا العام.

إن أهمية بيان المهمة بسيطة: فهو يحدد غرض الشركة ويساعد في تحديد أولويات الاستثمارات، خاصة في السوق التنافسية مثل تحسين المنازل. بالنسبة إلى Lowe's، ينقسم هذا البيان إلى ثلاثة مكونات أساسية قابلة للتنفيذ ترتبط مباشرة بإستراتيجية "Total Home" الخاصة بهم لعام 2025: التعاون وتمكين العملاء وتعزيز مساحات المعيشة. إنها خارطة طريق واضحة تمامًا لدفع توقعات أرباح السهم المخففة المعدلة (EPS) بحوالي 12.25 دولارًا أمريكيًا لعام 2025.

المكون الأساسي 1: التعاون ("معًا")

تؤكد كلمة "معًا" على الشراكة المهمة بين Lowe's وموظفيها (الشركاء) وقاعدة العملاء المحترفين (Pro). هذا ليس مجرد عمل جماعي داخلي؛ يتعلق الأمر بدمج النظام البيئي بأكمله لتقديم القيمة. يعد تركيز الشركة على شريحة عملاء Pro مظهرًا ماليًا واضحًا لهذا المكون، حيث تمثل مبيعات Pro الآن نسبة كبيرة تبلغ 30% من إجمالي مبيعات الشركة.

إليك الحساب السريع: مع إجمالي مبيعات متوقع يبلغ 86.0 مليار دولار لعام 2025، فإن هذا القطاع الاحترافي وحده يحقق إيرادات تبلغ 25.8 مليار دولار تقريبًا. ولدعم ذلك، تعمل Lowe's على تعميق تعاونها مع هؤلاء العملاء من خلال إعادة إطلاق برنامج MyLowe's Pro Rewards في عام 2025 لتقديم مزايا مخصصة وتبسيط المكافآت. يعد هذا إجراءً ملموسًا للحفاظ على سعادة مجموعة العملاء ذوي القيمة العالية.

• تؤدي المبيعات الاحترافية إلى تدفق إيرادات هائلة.
• يمتد العمل الجماعي إلى الموردين والمجتمعات.
• إعادة إطلاق برنامج Pro Rewards يبني الولاء.

المكون الأساسي 2: تمكين العملاء ("نحن نقدم الإمكانيات")

إن تقديم "الإمكانيات" يعني تزويد العملاء بالمنتجات والخدمات والخبرات المناسبة لإكمال مشاريعهم، بغض النظر عن مدى تعقيدها. وهذا هو المكان الذي يصبح فيه استثمار الشركة في التكنولوجيا وجودة الخدمة رافعة مالية. على سبيل المثال، شهد الربع الثالث من عام 2025 نموًا في المبيعات عبر الإنترنت بنسبة 11.4%، وهو نتيجة مباشرة للاستثمارات في المنصات الرقمية وإطار عمل الذكاء الاصطناعي الجديد المصمم لتعزيز تجربة العملاء.

هذا الالتزام بجودة الخدمة قابل للقياس. في فوز كبير للتركيز على العملاء، حققت Lowe's المرتبة الأولى في رضا العملاء بين تجار التجزئة لتحسين المنازل من قبل J.D. Power في عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، تعمل الشركة بنشاط على معالجة فجوة المهن الماهرة - وهي رياح معاكسة رئيسية لتحسين المنزل - من خلال تخصيص 50 مليون دولار على مدى خمس سنوات من خلال مؤسسة Lowe's Foundation لتدريب 50000 فرد على وظائف في المهن التي تتطلب مهارات.

المكون الأساسي 3: تعزيز مساحات المعيشة ("لجعل كل منزل منزلًا أفضل")

هذا هو الهدف النهائي الملموس الذي يربط كل منتج يتم بيعه وكل خدمة مقدمة بحياة العميل. يحرك هذا المكون استراتيجية "المنزل الإجمالي"، التي تهدف إلى جمع كل الإنفاق على المنزل، بدءًا من الصيانة والإصلاح (الذي يمثل حوالي ثلثي المنتجات المباعة) وحتى عمليات إعادة التصميم الرئيسية.

شهد تركيز الشركة على الخدمات المنزلية نموًا مضاعفًا في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن العملاء يعتمدون بشكل متزايد على Lowe's في مشاريع "افعل ذلك من أجلي"، وليس فقط مشاريع "افعلها بنفسك". يتم دعم هذه الدفعة من خلال عمليات الاستحواذ الإستراتيجية، مثل إغلاق عملية الاستحواذ على مواد البناء الأساسية (FBM) في أواخر عام 2025، مما يعزز عروضهم ويعزز وجودهم في الأسواق الحضرية لخدمة احتياجات مشروع عملاء Pro بشكل أفضل.

الإستراتيجية واضحة: أن تكون المصدر الوحيد لكل ما يحتاجه المنزل. هذا التركيز على الحلول الشاملة هو ما يحول الشراء لمرة واحدة إلى علاقة طويلة الأمد مع العملاء، وهو الأصل الأكثر قيمة في الميزانية العمومية لأي بائع تجزئة.

بيان رؤية شركة Lowe's Companies, Inc. (LOW).

أنت تنظر إلى شركة Lowe's Companies, Inc. (LOW) لتفهم ما إذا كانت استراتيجيتها طويلة المدى تتوافق مع هدفها المعلن، وبصراحة، الإجابة هي نعم واضحة. رؤيتهم الحالية ليست منمقة. إنه وعد مباشر يحركه السوق: سوف نقدم حلولاً ذات قيمة للعملاء بأفضل الأسعار والمنتجات والخدمات لجعل Lowe's الخيار الأول لتحسين المنزل. هذه الرؤية هي البوصلة الإستراتيجية لإستراتيجيتهم الكاملة للمنزل لعام 2025، وهي الطريقة التي يخططون بها للحصول على حصة في السوق حتى مع توقع أن تكون المبيعات المماثلة للعام بأكمله 2025 ثابتة مقارنة بالعام السابق. تدور اللعبة بأكملها حول التنفيذ في بيئة اقتصادية كلية صعبة.

إن بيان المهمة، "معًا، نقدم الإمكانيات لجعل كل منزل منزلًا أفضل"، يعمل بمثابة الدعامة العاطفية، ولكن الرؤية هي المخطط المالي. إليك الحساب السريع: تتوقع الشركة إجمالي مبيعات لعام 2025 بأكمله بقيمة 86.0 مليار دولار أمريكي وربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) بحوالي 12.25 دولارًا أمريكيًا. إن الوصول إلى هذه الأرقام يتطلب تركيزًا شديدًا على الركائز الأساسية الثلاثة لبيان رؤيتهم.

توفير الحلول ذات القيمة للعملاء

يدور هذا الجزء من الرؤية حول العميل المحترف (Pro)، وهو المكان الذي يعيش فيه النمو الموثوق به وعالي الهامش. لقد كانت شركة Lowe's عدوانية هنا، ويمثل قطاع المحترفين الآن ما يقرب من 30% من مبيعاتها. يتمثل الخطر على المدى القريب في أن تباطؤ الإسكان قد يؤدي إلى تهدئة السوق الاحترافية، لكن Lowe's يتصدى لذلك من خلال جعل تجربة Pro أكثر ثباتًا.

• Drive Pro Penetration: الهدف هو تعميق العلاقة مع المحترفين الصغار والمتوسطين.
• قم بتوسيع الخدمات المنزلية: الانتقال من مجرد بيع منتج إلى بيع حل كامل ومثبت.
• إنشاء نظام ولاء متكامل: إعادة إطلاق برنامج الولاء Pro باسم MyLowe's Pro Rewards في أوائل عام 2025 لجعل كسب المكافآت واستردادها أسهل وأسرع.

يعد الاستحواذ على مواد بناء الأساس (FBM) مثالًا ملموسًا على هذه الرؤية في العمل، حيث يمثل استثمارًا كبيرًا بقيمة 8.8 مليار دولار خلال الربع الثالث من عام 2025 لتعزيز عروضها لعملاء Pro. لا تتعلق هذه الخطوة بأصحاب المنازل الذين يقومون بالأعمال اليدوية بقدر ما تتعلق بالتحول إلى متجر شامل للمقاولين، وهو أسلوب دفاعي ذكي ضد تقلبات السوق.

أفضل الأسعار والمنتجات والخدمات

لكي تكون "الخيار الأول"، يجب أن تفوز بالاختيار والراحة. تتمثل استراتيجية الشركة هنا في اتباع نهج كلاسيكي متعدد القنوات (يمزج بين المادية والرقمية)، ولكن مع بعض التحولات الحديثة، وخاصة الاستفادة من الذكاء الاصطناعي (AI).

• تسريع المبيعات عبر الإنترنت: يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية، حيث كان نمو المبيعات عبر الإنترنت قويًا بالفعل بنسبة 11.4٪ في الربع الثالث من عام 2025.
• زيادة إنتاجية المساحة: يقومون بافتتاح ما بين 10 إلى 15 متجرًا جديدًا سنويًا في الأسواق الأمريكية سريعة النمو، ولكنهم يقومون أيضًا بتوسيع التشكيلات الريفية إلى 150 متجرًا إضافيًا، مما يجعل المساحة الحالية تعمل بشكل أكثر صعوبة.

يعد إطلاق أول سوق للمنتجات في صناعة تحسين المنازل في الولايات المتحدة آلية رئيسية لهذا الجزء من الرؤية. فهو يسمح لشركة Lowe's بتقديم مجموعة واسعة من المنتجات دون الاحتفاظ بجميع المخزون، وهي طريقة خفيفة لرأس المال لتقديم "أفضل المنتجات" والتنافس مع الشركات العملاقة عبر الإنترنت. إن النفقات الرأسمالية المخطط لها والتي تصل إلى 2.5 مليار دولار لعام 2025 ستمول إلى حد كبير هذه التكنولوجيا وتحسين المساحة. يمكنك معرفة المزيد حول كيفية تأثير هذه الإستراتيجية على الأموال المؤسسية من خلال استكشاف شركة Lowe's Companies, Inc. (LOW) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

أن نصبح الخيار الأول لتحسين المنزل

الهدف النهائي للرؤية هو أن تكون قيادة السوق هي "الخيار الأول". هذا هو المكان الذي تترجم فيه القيم الأساسية - مثل التركيز على العملاء وتحقيق النتائج - إلى أداء مالي قابل للقياس. إن تركيز الشركة على استراتيجية منضبطة لتخصيص رأس المال، بما في ذلك دفع أرباح ربع سنوية قدرها 1.20 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد (4.80 دولارًا سنويًا)، يعزز الالتزام بقيمة المساهمين على المدى الطويل، وهو المقياس النهائي لكونها "الخيار الأول".

ما يخفيه هذا التقدير هو الضعف المستمر في قطاع "افعل ذلك بنفسك"، وهو تحدٍ على المدى القريب تم تصميم تركيزهم الاحترافي لتعويضه. ومع ذلك، فإن الاستراتيجية الإجمالية للمنازل، المدعومة بهدف هامش تشغيل معدل بنسبة 12.1% لعام 2025، تُظهر مسارًا واضحًا وقابلاً للتنفيذ. إنهم يقومون باستثمارات محسوبة - مثل إطار عمل الذكاء الاصطناعي لتعزيز تجربة العملاء وإطلاق العنان للإنتاجية - لضمان أن الرؤية ليست مجرد ملصق على الحائط، ولكنها حقيقة مربحة.

الشؤون المالية: تتبع نمو مبيعات القطاع الاحترافي مقابل نمو المبيعات عبر الإنترنت شهريًا للتأكد من أن الإستراتيجية الإجمالية للمنزل تحقق النتائج.

القيم الأساسية لشركة Lowe's Companies, Inc. (منخفضة).

إذا كنت تنظر إلى شركة مثل Lowe's Companies, Inc.، فأنت بحاجة إلى رؤية أرقام المبيعات ربع السنوية - والتي، بالمناسبة، من المتوقع أن تصل إلى 86.0 مليار دولار للسنة المالية الكاملة 2025 - وفهم المبادئ الأساسية التي تقود هذا الأداء. هذه القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات في غرفة الاستراحة؛ إنها التفويضات التشغيلية التي تترجم إلى نتائج مالية حقيقية وموقع في السوق.

لقد علمتني العقود التي قضيتها كمحلل، بما في ذلك الوقت الذي قضيته في قيادة فريق في شركة بلاك روك، أن مجموعة القيم الواضحة والمحددة هي مؤشر رئيسي للمرونة على المدى الطويل. ترسم قيم شركة Lowe's Companies, Inc. مباشرةً على "إستراتيجية المنزل الشاملة" لعام 2025، وهي الطريقة التي تخطط بها لتسريع حصتها في السوق. فيما يلي نظرة على القيم الأكثر أهمية الآن.

التركيز على العملاء (المحترفون وأصحاب الأعمال اليدوية)

هذه القيمة هي حجر الزاوية في استراتيجية الشركة بأكملها. إنه يعني الفهم المهووس للاحتياجات المميزة للمقاول المحترف (Pro) وصاحب المنزل الذي يعمل بنفسك (DIYer). لا يمكنك خدمة عامل بناء يحتاج إلى منصة نقالة من الحوائط الجافة في موقع العمل بنفس الطريقة التي تخدم بها صاحب المنزل الذي يبحث عن عينات الطلاء.

والدليل في الاستثمار. أعادت شركة Lowe's Companies, Inc. إطلاق برنامج الولاء Pro الخاص بها، MyLowe's Pro Rewards، في أوائل عام 2025، خصيصًا لتبسيط المزايا وتقديم حلول مخصصة للمقاولين الصغار إلى المتوسطين. تمثل المبيعات الاحترافية الآن نسبة كبيرة تبلغ 30% من إجمالي المبيعات، وهو مجال نمو رئيسي للشركة. بالإضافة إلى ذلك، تستخدم الشركة إطارًا جديدًا للذكاء الاصطناعي (AI) لتعزيز تجربة العملاء وزيادة الإنتاجية في جميع المجالات. يُظهر النمو بنسبة 11.4٪ في المبيعات عبر الإنترنت في الربع الثالث من عام 2025 أن هذا التركيز يؤتي ثماره.

• تمثل المبيعات الاحترافية مصدرًا للإيرادات بنسبة 30%.
• نمت المبيعات عبر الإنترنت بنسبة 11.4٪ في الربع الثالث من عام 2025.
• تعمل أدوات الذكاء الاصطناعي الآن على تمكين العاملين في الخطوط الأمامية.

تحقيق النتائج (التميز التشغيلي والمالي)

إن قيمة "تحقيق النتائج" هي حيث يلتقي المطاط بالطريق بالنسبة للمستثمرين. يتعلق الأمر بالصرامة التشغيلية وتوليد القيمة للمساهمين. الشركة لا تسعى فقط إلى تحقيق إيرادات عالية؛ فهي تركز على الكفاءة والتخصيص المنضبط لرأس المال.

وهم ينفذون مبادرات التحسين الدائم للإنتاجية، وهو مصطلح فاخر يشير إلى الخفض المستمر للتكاليف ومكاسب الكفاءة، والتي من المتوقع أن تولد ما يقرب من مليار دولار من الوفورات السنوية في التكاليف. هذا التركيز على النتيجة النهائية هو السبب في أنه من المتوقع أن تبلغ ربحية السهم المخففة المعدلة لعام 2025 حوالي 12.25 دولارًا. كما أنهم يلتزمون أيضًا بما يصل إلى 2.5 مليار دولار من النفقات الرأسمالية لعام 2025 لتعزيز النمو الاستراتيجي في مجالات مثل سوق المنتجات الجديد عبر الإنترنت، والذي يوسع اختيار منتجاتهم دون تحمل كل المخزون. إليك الحساب السريع: توفير مليار دولار أمريكي يدعم بشكل مباشر هدف ربحية السهم.

النزاهة والمسؤولية (التزامات ESG)

في البيئة الحالية، تُترجم النزاهة إلى التزامات بيئية واجتماعية وإدارية (ESG). لا يقتصر الأمر على الامتثال فحسب؛ إنه التزام بالمصادر المسؤولة والإشراف البيئي الذي يخفف من المخاطر ويجذب شريحة متزايدة من المستهلكين الواعين والمستثمرين المؤسسيين.

لقد وضعت شركة Lowe's Companies, Inc. أهدافًا واضحة وقابلة للقياس لعام 2025 تعكس هذه القيمة.

• يجب أن يكون لدى 100% من الموردين الاستراتيجيين أهداف الاستدامة بحلول عام 2025.
• سيتم الحصول على 100% من المنتجات الخشبية من مصادر مسؤولة بحلول عام 2025.
• الهدف هو توفير أكثر من 40 مليار دولار أمريكي من تكاليف الطاقة للعملاء من خلال منتجات ENERGY STAR.

يعد هذا التزامًا كبيرًا بالمصادر المسؤولة، وهو بالتأكيد عامل رئيسي في كيفية تقييم مخاطر الشركة على المدى الطويل. profile. للتعمق أكثر في الأرقام، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركات لوي (منخفضة) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

تمكين موظفينا (الشركاء ودعم المجتمع)

تحتاج الشركة التي تضم ما يقرب من 300000 موظف إلى الاستثمار بكثافة في مواهبها والمجتمعات التي يعيشون ويعملون فيها. تضمن هذه القيمة وجود قوة عاملة مستقرة وذات معرفة، وهو أمر بالغ الأهمية لتقديم "خدمة العملاء الاستثنائية" التي تتطلبها المهمة.

ينعكس التزام الشركة بالتنوع والشمول في الاعتراف بها عام 2025 باعتبارها "أفضل أماكن العمل من أجل دمج الأشخاص ذوي الإعاقة" و"صاحب العمل الصديق للجيش". علاوة على ذلك، لدى شركة Lowe's Companies, Inc. هدف عام يتمثل في استثمار 350 مليون دولار في المجتمعات المحلية من خلال الشراكات والمساهمات الخيرية بحلول عام 2025، مع التركيز على مبادرات الإسكان الآمن وبأسعار معقولة وتعليم الحرف الماهرة. ويخلق هذا الاستثمار المجتمعي حسن النية، ولكنه يعالج أيضًا نقص العمالة الماهرة، وهو خطر طويل الأجل بالنسبة لقطاع تحسين المنازل بأكمله.