Lowe's Companies, Inc. (منخفض): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن الحقيقة الصريحة لشركة Lowe's Companies, Inc. (LOW) في عام 2025، وها هي: تعمل الشركة بذكاء على تسريع أعمالها التجارية عالية القيمة لصالح العملاء، والتي توفر أساسًا قويًا، لكنها بالتأكيد لا تزال تتصارع مع انخفاض إنتاجية المبيعات والتعرض بشكل أكبر لسوق "افعل ذلك بنفسك" (DIY) الحساس اقتصاديًا. وهذا يعني أن المستقبل القريب هو عبارة عن توازن استراتيجي بين الاستفادة من علامتها التجارية القوية وإدارة التهديد الواضح المتمثل في تباطؤ سوق الإسكان بسبب ارتفاع أسعار الفائدة. قم بالتعمق في الإجراءات الدقيقة التي يجب عليك مراعاتها.

Lowe's Companies, Inc. (منخفض) - تحليل SWOT: نقاط القوة

حقوق ملكية قوية للعلامة التجارية وبصمة متجر وطنية في الولايات المتحدة.

تتمتع شركة Lowe's Companies, Inc.‎ بمكانة قوية باعتبارها ثاني أكبر بائع تجزئة لتحسين المنازل في العالم، وهي حالة تترجم مباشرة إلى حقوق ملكية قوية للعلامة التجارية وحضور كبير في السوق. لا يمكنك التغاضي عن الحجم الهائل للعملية: تخدم الشركة تقريبًا 16 مليون معاملات العملاء كل أسبوع في الولايات المتحدة وحدها.

اعتبارًا من 31 أكتوبر 2025، تم تشغيل Lowe's 1,756 متاجر تحسين المنزل، تغطي حوالي 195.8 مليون قدم مربع من مساحة بيع التجزئة. تعد هذه البصمة الوطنية الموسعة ميزة تنافسية كبيرة، مما يسمح بالتوزيع الفعال ورؤية العلامة التجارية عبر كل سوق أمريكية رئيسية تقريبًا. بالإضافة إلى ذلك، تخطط الشركة لفتح ما بين 10 إلى 15 متجرًا جديدًا سنويًا في الأسواق الأمريكية سريعة النمو، مما يعزز انتشارها.

فيما يلي لقطة سريعة للمقياس:

• إجمالي المتاجر (الربع الثالث 2025): 1,756
• إجمالي مساحة بيع التجزئة: 195.8 مليون قدم مربع
• إجمالي المبيعات السنوية (توقعات السنة المالية 2025): 86.0 مليار دولار

تسارع المبيعات لصالح العملاء، وهي شريحة ذات قيمة أعلى.

إن التحول الاستراتيجي لتقديم خدمة أفضل لقطاع المقاولين المحترفين (Pro) - وهي قاعدة عملاء تقوم عادةً بعمليات شراء أكبر وأكثر تكرارًا وأقل تقديرية - يؤتي ثماره بالتأكيد. ارتفع معدل اختراق المبيعات الاحترافية بشكل ملحوظ، حيث وصل تقريبًا 30% من إجمالي المبيعات في السنة المالية 2024، ارتفاعًا من 19% في 2019.

لا يزال Lowe's يشهد زخمًا قويًا هنا، حيث تظهر مبيعات Pro المماثلة نموًا مستمرًا حتى في الوقت الذي يواجه فيه سوق "افعل ذلك بنفسك" (DIY) ضغوطًا من عدم اليقين في الاقتصاد الكلي. في الربع الثالث من العام المالي 2025، واصلت مبيعات Pro مسارها التصاعدي، مدفوعة باستراتيجية Total Home، التي تركز على مجموعة متنوعة من المنتجات المتخصصة، وخدمة مخصصة داخل المتجر، وتحسين التسليم.

ويتجلى التزام الشركة بهذا القطاع أيضًا من خلال عمليات الاستحواذ الكبرى التي قامت بها، مثل 8.8 مليار دولار شراء مواد البناء الأساسية (FBM) في الربع الثالث من عام 2025. ويعزز هذا الاستحواذ على الفور عروض Lowe في منتجات البناء الداخلية مثل الحوائط الجافة والعزل، مما يوسع نطاق وصولها إلى المشاريع التجارية والسكنية الأكبر حجمًا. هذه خطوة كبيرة للحصول على المزيد من حصة السوق.

تعمل استثمارات سلسلة التوريد المتكاملة (ISC) على تحسين تدفق المخزون.

قامت شركة Lowe's باستثمارات كبيرة لعدة سنوات في سلسلة التوريد المتكاملة (ISC)، والتي تُترجم الآن إلى كفاءات تشغيلية ملموسة وخدمة أفضل للعملاء. وتضم هذه الشبكة المتطورة أكثر من 120 مرافق سلسلة التوريد، مثل مراكز التوزيع الإقليمية (RDCs)، ومراكز التوزيع المسطحة (FDCs)، ومراكز التوزيع السائبة (BDCs).

كان أحد المعالم الرئيسية هو الانتهاء من طرح نموذج التسليم القائم على السوق (MDM) في السنة المالية 2024. وقد أدى هذا التحول إلى تعزيز قدرة التوزيع بشكل كبير على العناصر الكبيرة والضخمة، مما يمنح Lowe's القدرة على تقديم التسليم في اليوم التالي للأجهزة الرئيسية في كل رمز بريدي تقريبًا. تعد القدرة على تسليم الأجهزة الرئيسية بهذه السرعة ميزة تنافسية واضحة على المنافسين الأصغر. بالنسبة للسنة المالية 2025، تتوقع الشركة أن تكون النفقات الرأسمالية، التي تمول هذه التحسينات المستمرة، تقريبية 2.5 مليار دولار.

وضع سيولة قوي يدعم عمليات إعادة شراء الأسهم.

تحتفظ الشركة بأساس مالي قوي، مما يؤدي إلى توليد تدفق نقدي حر كبير (FCF) يوفر سيولة كافية للاستثمارات الاستراتيجية وعوائد المساهمين. في السنة المالية 2024، حقق لوي نموًا قويًا 7.7 مليار دولار في التدفق النقدي الحر.

ويدعم هذا توليد النقد القوي بشكل مباشر استراتيجيتها المنضبطة لتخصيص رأس المال، والتي تتضمن برنامجًا كبيرًا لإعادة شراء الأسهم. بالنسبة للسنة المالية 2024، أعادت الشركة ما مجموعه 6.5 مليار دولار للمساهمين من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم.

يعد نشاط إعادة شراء الأسهم أداة قوية لتعزيز ربحية السهم (EPS). في السنة المالية 2024، أنفق لوي 4.053 مليار دولار لإعادة الشراء 16.6 مليون أسهم. اعتبارًا من 31 يناير 2025، كان لا يزال لدى الشركة ترخيصًا كبيرًا متبقيًا 10.8 مليار دولار لعمليات إعادة شراء الأسهم في المستقبل، مما يشير إلى الالتزام المستمر بتعزيز القيمة للمساهمين.

Lowe's Companies, Inc. (منخفض) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

أنت تبحث عن رؤية واضحة للوضع التنافسي لشركة Lowe's Companies, Inc.، والحقيقة هي أنه على الرغم من سنوات التحسين الاستراتيجي، لا تزال الشركة تعاني من نقاط ضعف هيكلية تحد من سقفها المالي مقارنة بمنافستها الأساسية. تتلخص المشكلات الأساسية في انخفاض الإنتاجية لكل متجر، ومزيج غير متوازن من العملاء، ومنصة رقمية لا تزال تحاول اللحاق بالركب.

انخفاض المبيعات لكل قدم مربع مقارنة بمنافسه هوم ديبوت.

لا تولد متاجر Lowe نفس مستوى إنتاجية المبيعات مثل The Home Depot. هذه مشكلة استمرت لعقود من الزمن وتتحدث عن التنفيذ التشغيلي وكفاءة تخطيط المتجر. بالنسبة للسنة المالية 2024، حقق لوي تقريبًا $429.23 في المبيعات لكل قدم مربع للبيع بالتجزئة، بناءً على إجمالي المبيعات التي تزيد عن 83.7 مليار دولار و 195 مليون قدم مربع من مساحة البيع.

ها هي الرياضيات السريعة حول الفجوة التنافسية. يمثل هذا الاختلاف في إنتاجية المتجر عائقًا كبيرًا للربحية الإجمالية ويظهر أن Lowe's لم تقم بعد بتعظيم العائد على أصولها المادية.

الاعتماد بشكل أكبر على عملاء "افعل ذلك بنفسك"، الذين هم أكثر حساسية للتحولات الاقتصادية.

يميل مزيج إيرادات الشركة بشكل كبير نحو عميل "افعل ذلك بنفسك"، وهو قطاع حساس للغاية لتحولات الاقتصاد الكلي مثل التضخم وأسعار الفائدة. اعتبارًا من السنة المالية 2024، كان عملاء Pro يمثلون ما يقرب من 30% من إجمالي مبيعات لوي، مما يعني أن المستهلك الذي يقوم بالأعمال اليدوية يقوم بتعويض الباقي ~70%.

بصراحة، يخلق مزيج العملاء هذا تأثيرًا غير متناسب عندما يتباطأ الاقتصاد. عندما يؤدي التضخم المستمر وارتفاع أسعار الفائدة إلى الضغط على ميزانيات الأسر، فإن أول الأشياء التي يتم تخفيضها غالبا ما تكون مشاريع DIY تقديرية باهظة الثمن مثل التجديدات الكبرى. وأشار الرئيس التنفيذي إلى أنه مع 70% من الإيرادات قادمة من DIY، فإن الضغط على تلك الفئات التقديرية يؤثر بشكل غير متناسب على إيرادات لوي. هذا الاعتماد يجعل شركة Lowe أكثر عرضة لنعومة سوق الإسكان وحذر المستهلك مقارنةً بشركة Home Depot، التي تتمتع بقاعدة مؤيدة للعملاء أكثر توازناً ومرونة.

لا يزال انتشار التجارة الإلكترونية متخلفًا عن بعض تجار التجزئة على نطاق واسع.

في حين تعمل شركة Lowe's على تسريع نموها الرقمي، إلا أن معدل انتشارها الإجمالي للتجارة الإلكترونية لا يزال يتخلف عن تجار التجزئة الرائدين على نطاق واسع في الصناعة. تخطو الشركة خطوات كبيرة، مع نمو المبيعات عبر الإنترنت 9.5% في الربع الرابع من العام المالي 2024 ورقم المبيعات عبر الإنترنت المتوقع للعام بأكمله والذي يبلغ 11.48 مليار دولار لعام 2025.

ومع ذلك، عندما تقوم بتعيين رقم المبيعات المتوقع عبر الإنترنت مقابل إجمالي مبيعات الشركة المتوقعة بحوالي 84.3 مليار دولار للسنة المالية 2025، ويقدر أن اختراق التجارة الإلكترونية هو فقط حوالي 13.6%. وتعني هذه الفجوة أن Lowe's تفتقد حجم المبيعات ذي الهامش الأعلى والأكثر كفاءة الذي يمكن أن توفره المنصة الرقمية الأفضل في فئتها. تعمل الشركة بنشاط على إنهاء هذا بمبادرات مثل إطلاق سوق عبر الإنترنت في عام 2024.

لا تزال تحسينات الكفاءة التشغيلية قيد التنفيذ.

لقد كانت Lowe's في رحلة لعدة سنوات لسد فجوة الكفاءة التشغيلية مع منافسها الرئيسي، وعلى الرغم من إحراز تقدم، إلا أن الفجوة لا تزال قائمة. المقياس الأساسي هنا هو هامش التشغيل، الذي يقيس الربح الناتج عن العمليات التجارية الأساسية.

بالنسبة للسنة المالية 2024، كان هامش التشغيل المعدل لوي هو 12.3%. يعد هذا تحسنًا مقارنة بالسنوات السابقة، لكنه لا يزال متخلفًا عن هامش التشغيل المتوقع لشركة The Home Depot للعام المالي 2025، والذي يبلغ تقريبًا 13.0% (أو 13.4% تعديل). هذا الفارق يبلغ ما يقرب من نقطة مئوية كاملة في الأعمال التجارية التي يزيد حجمها 83 مليار دولار في المبيعات أمر مهم.

وتتجلى التحديات العملية في عدة مجالات:

• فجوة الهامش: يحد الاختلاف المستمر في هامش التشغيل من قدرة لوي على إعادة الاستثمار في مبادرات النمو أو إعادة رأس المال إلى المساهمين بنفس معدل منافستها.
• سلسلة التوريد: أثناء تجديد سلسلة التوريد الخاصة بها، لا تزال الشركة تعمل على بناء القدرات والشبكة اللازمة لتقديم الدعم الكامل للعملاء المحترفين (المحترفين)، وهو مجال التركيز الرئيسي.
• كفاءة العمل: على الرغم من تحسن عدد الموظفين، إلا أن الشركة تواصل الاستثمار في أدوات لجعل العمالة أكثر كفاءة، مما يشير إلى أن الثمار الدانية للإصلاحات التشغيلية من المحتمل أن تكون قد اكتملت، وسيكون من الصعب تحقيق المزيد من المكاسب.

الشؤون المالية: راقب خط اتجاه هامش التشغيل للربع الأول والربع الثاني من عام 2025 لمعرفة ما إذا كانت الفجوة تضيق.

Lowe's Companies, Inc. (منخفض) - تحليل SWOT: الفرص

توسيع الحصة السوقية لصالح العملاء من خلال برامج وخدمات الولاء المحسنة.

أنت تشهد تحولًا واضحًا من مشاريع "افعلها بنفسك" (DIY) التقديرية نحو الإنفاق الأكثر مرونة وغير التقديرية للعميل المحترف (Pro). يمثل هذا القطاع، الذي يشمل المقاولين ومديري العقارات، فرصة هائلة، حيث تبلغ قيمة إجمالي سوق البناء الاحترافي في الولايات المتحدة حوالي 250 مليار دولار.

تعمل استراتيجية Lowe's Companies, Inc. على نقل قطاع Pro الخاص بها ليشكل 40% من إجمالي الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025، وهي قفزة كبيرة من نطاق 20-25% في عام 2023. وينصب تركيز الشركة على تعميق هذا الاختراق، الذي كان بالفعل عند 30% في أواخر عام 2024. تعد إعادة إطلاق برنامج الولاء Pro باسم MyLowe's Pro Rewards في أوائل عام 2025 أمرًا أساسيًا بالتأكيد الإجراء هنا، حيث أن أعضاء MyLowe's Rewards الحاليين يتسوقون بالفعل مرتين في كثير من الأحيان وينفقون ما يزيد عن 50% أكثر من غير الأعضاء.

تم تصميم عمليات الاستحواذ الإستراتيجية لشركات مثل Foundation Building Materials (FBM)، التي تم الانتهاء منها في أكتوبر 2025، لتسريع هذا النمو، مضيفًا 370 موقعا وتعزيز الإنجاز، وخاصة في الأسواق الحضرية ذات الكثافة السكانية العالية. هوامش القطاع الاحترافي، والتي تتراوح من 20-30%، أثبتت أيضًا أنها أكثر مرونة من هوامش قطاع الأعمال اليدوية التي تتراوح بين 25 و28%.

التحول الرقمي لتعزيز المبيعات عبر الإنترنت والوفاء بالمتجر (القناة الشاملة).

تعد إستراتيجية القنوات المتعددة - التي تمزج بين التسوق عبر الإنترنت مع الاستلام والتنفيذ داخل المتجر - محركًا رئيسيًا للنمو. يمكنك رؤية الزخم في نتائج الربع الثالث من عام 2025، حيث نمت المبيعات عبر الإنترنت بنسبة قوية بلغت 11.4%. يتوقع المحللون أن تصل مبيعات Lowe عبر الإنترنت إلى ما يقرب من 12.17 مليار دولار للعام المالي 2025 كاملاً. هذا سوق ضخم يمكن التعامل معه للاستيلاء عليه.

وتعمل الشركة على تسريع هذا الأمر باستخدام التكنولوجيا، بما في ذلك إطلاق سوق عبر الإنترنت لطرف ثالث لتوسيع تشكيلة منتجاتها دون تحمل مخاطر المخزون. بالإضافة إلى ذلك، يعد دمج الذكاء الاصطناعي التوليدي (الذكاء الاصطناعي) بمثابة تمييز كبير؛ على سبيل المثال، يرى المستخدمون الذين يتفاعلون مع مساعد Mylow عبر الإنترنت أن معدلات التحويل الخاصة بهم تزيد عن الضعف مقارنة بغير المستخدمين.

• نمو المبيعات عبر الإنترنت في الربع الثالث من عام 2025: 11.4%
• المبيعات المتوقعة عبر الإنترنت لعام 2025: 12.17 مليار دولار
• رفع معدل التحويل باستخدام Mylow AI: 2x
• المتاجر التي تعمل كمراكز لتلبية الطلبات: 1,756 موقعًا اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025

إن شيخوخة مخزون المساكن في الولايات المتحدة تدفع إلى الإنفاق غير الاختياري على أعمال الإصلاح والصيانة.

إن الرياح الهيكلية الداعمة الناجمة عن شيخوخة مخزون المساكن في الولايات المتحدة تشكل فرصة طويلة الأجل تدفع إلى الإنفاق غير الاختياري - وهي الأشياء التي يجب إصلاحها. بلغ متوسط ​​عمر المنازل الأمريكية 44 عامًا في عام 2023، وهو الأقدم على الإطلاق. يخلق هذا العصر حاجة هائلة لاستبدال مكونات المنزل الأساسية، وهو ما يمثل ما يقرب من النصف (49%) من إجمالي الإنفاق على التحسينات.

إليك الحساب السريع لحجم السوق: من المتوقع أن يصل سوق إعادة التصميم في الولايات المتحدة إلى ما يقرب من 608 مليار دولار في 2025. تتوقع الرابطة الوطنية لبناة المنازل (NAHB) أن يسجل نشاط إعادة تصميم المساكن زيادة بنسبة 5٪ في عام 2025. وهذا ليس طفرة دورية؛ إنها ضرورة هيكلية.

وينفق أصحاب المنازل القديمة أيضا المزيد: فهؤلاء الذين يعيشون في المنازل التي بنيت قبل عام 1940 ينفقون 50% أكثر على التحسينات والإصلاحات (بمتوسط ​​6750 دولارا) مقارنة بأولئك الذين يعيشون في المنازل التي بنيت بعد عام 2010 (بمتوسط ​​4500 دولار).

إمكانية توسيع الهامش من خلال إدارة أفضل لسلسلة التوريد والعلامات التجارية الخاصة.

يعد تحسين الكفاءة التشغيلية وتوسيع انتشار العلامة التجارية الخاصة بمثابة مسارات واضحة لتعزيز هامش التشغيل المعدل. تستهدف توقعات الشركة للعام المالي 2025 بأكمله هامش تشغيل معدل يبلغ حوالي 12.1% على إجمالي المبيعات المتوقعة البالغة 86.0 مليار دولار. ويتم دعم هذا التحسن في الهامش من خلال مبادرات التحسين الدائم للإنتاجية (PPI)، والتي من المتوقع أن تحقق وفورات في التكاليف السنوية تبلغ حوالي مليار دولار أمريكي.

أظهرت نتائج الربع الثالث من عام 2025 تقدماً بالفعل، مع تحسن هامش الربح الإجمالي بمقدار 50 نقطة أساس ليصل إلى 34.2%. وتركز الشركة أيضًا على ترشيد SKU، وهي مبادرة من المقرر تحقيقها بحلول نهاية عام 2025، مما يؤدي إلى تحسين إنتاجية المخزون وتقليل التعقيد. توسيع العلامات التجارية الخاصة، مثل القلب الذي تم الإعلان عنه مؤخرًا & تسمح العلامة التجارية Herd للحيوانات الأليفة لشركة Lowe's بالحصول على هوامش أعلى وتقديم منتجات ذات أسعار قيمة للعملاء.

Lowe's Companies, Inc. (منخفض) – تحليل SWOT: التهديدات

يؤدي ارتفاع أسعار الفائدة وتباطؤ سوق الإسكان إلى تقليل الإنفاق التقديري الكبير

أكبر تهديد على المدى القريب لشركة Lowe's Companies, Inc. (LOW) هو الضغط المستمر الناجم عن أسعار الفائدة المرتفعة في سوق الإسكان. ترى أن هذا يؤثر بشكل مباشر على رغبة صاحب المنزل في الالتزام بمشاريع تحسين المنزل الكبيرة والتقديرية، وهو النوع الذي يدفع مبيعات التذاكر الكبيرة لشركة Lowe's. اعتبارًا من نوفمبر 2025، يحوم متوسط ​​سعر الرهن العقاري الثابت لمدة 30 عامًا حول 6.11% إلى 6.26%، وهو المستوى الذي يهدئ بشكل كبير مبيعات المنازل الجديدة ونشاط إعادة التمويل. هذه رياح معاكسة حرجة.

عندما تكون معدلات الرهن العقاري مرتفعة، يقوم أصحاب المنازل بتأجيل عمليات التجديد الكبرى، ويختارون بدلا من ذلك التركيز على مشاريع الإصلاح والصيانة الأصغر حجما وغير الاختيارية. وقد اعترفت إدارة Lowe بذلك، حيث قامت بتحديث توجيهاتها لعام 2025 بأكمله لتتوقع أن تكون المبيعات المماثلة ثابتة على أساس سنوي، وهو الحد الأدنى لنطاقها السابق وانعكاس واضح لهذا الطلب الضعيف. تم أيضًا تقليص توقعات الشركة لربحية السهم المخففة المعدلة لعام 2025 إلى حوالي 12.25 دولارًا أمريكيًا، مما يشير إلى أن ضغط الهامش الناتج عن هذا الطلب المنخفض حقيقي.

منافسة شديدة، خاصة من هوم ديبوت وتجار التجزئة المتخصصين الصغار

تعمل شركة Lowe's في ظل احتكار ثنائي تنافسي، ويظل التهديد الرئيسي لها هو Home Depot. تحتفظ شركة Home Depot بمركز مهيمن في السوق، حيث تمتلك حصة سوقية تقدر بنحو 47% مقارنة بحصة Lowe التقريبية البالغة 28%. ولا تتعلق هذه الفجوة بالحجم فحسب؛ يتعلق الأمر بمزيج العملاء وكفاءة التشغيل.

إن تعرض هوم ديبوت الضخم لقطاع المقاولين المحترفين (Pro)، والذي يمثل ما يقرب من 50٪ من مبيعاتها مقابل حوالي 25٪ فقط لشركة Lowe's، يعد عيبًا هيكليًا لشركة Lowe's. من المتوقع أن ينمو سوق Pro بشكل أسرع من قطاع "افعل ذلك بنفسك" (DIY) - حوالي 4.4٪ سنويًا مقابل 3٪ لـ "افعل ذلك بنفسك"، مما يعني أن Lowe's أكثر تعرضًا لقطاع المستهلكين الأبطأ نموًا. بالإضافة إلى ذلك، تُظهر شركة Home Depot باستمرار رافعة تشغيلية أعلى، مع هامش تشغيل متتابع لمدة اثني عشر شهرًا يتجاوز 13٪، في حين يقترب Lowe's من 12.4٪ في النصف الأول من السنة المالية 2025. وهذا فرق يقارب نقطة مئوية كاملة في الربحية على كل دولار من المبيعات. بصراحة، حجم هوم ديبوت وتركيزها الاحترافي يجعلها بالتأكيد المنافس الأكثر مرونة في فترة الانكماش الاقتصادي.

اضطراب سلسلة التوريد وضغوط التضخم على أسعار السلع الأساسية مثل الخشب

وفي حين استقرت بعض أسعار السلع الأساسية من ذروتها، فإن التقلبات والضغوط التضخمية المحددة تظل تشكل تهديدا لتكلفة السلع المباعة لدى لوي، وفي نهاية المطاف، هامشها الإجمالي. على سبيل المثال، بلغ مؤشر أسعار الخشب في ماديسون 523 دولارًا لكل ألف قدم لوح في منتصف أكتوبر 2025، وعلى الرغم من أن هذا أقل بكثير من أعلى مستوياته في عام 2021، إلا أنه لا يزال يمثل تكلفة مدخلات كبيرة.

والأهم من ذلك هو أن التوترات التجارية بين الولايات المتحدة وكندا لا تزال تؤثر على تكلفة مواد البناء الرئيسية. في أغسطس 2025، قامت وزارة التجارة بمضاعفة معدل الرسوم التعويضية على واردات الخشب اللين الكندي. أدى هذا الإجراء، إلى جانب معدلات مكافحة الإغراق الحالية، إلى دفع إجمالي التعريفة الجمركية على الخشب الكندي إلى نسبة مذهلة بلغت 35.2%، ارتفاعًا من 14.4%. يجب على Lowe's إما استيعاب هذه التكلفة، التي تضغط على هامشها الإجمالي (الذي كان 34.2٪ في الربع الثالث من عام 2025)، أو تمريرها إلى العملاء، مما يخاطر بمزيد من الانخفاض في الطلب على المشاريع كثيفة الاستخدام للأخشاب.

• تقلب أسعار الخشب: التداول بسعر 541.12 دولارًا لكل ألف قدم لوح اعتبارًا من 24 نوفمبر 2025.
• زيادة الرسوم الجمركية: بلغ إجمالي الرسوم الجمركية على الخشب اللين الكندي الآن 35.2%.
• ضغط التكلفة على نطاق أوسع: لا يزال من المتوقع أن يتراوح نمو تكاليف البناء بين 5% و7% في عام 2025.

خطر الركود الاقتصادي يضعف ثقة المستهلك والطلب على تحسين المساكن

ولا يزال خطر حدوث ركود اقتصادي واسع النطاق يخيم على قطاع التجزئة بأكمله، وخاصة بالنسبة للشركات التي تعتمد على الإنفاق التقديري. لقد شهدت Lowe's بالفعل ضغوطًا على خطها الرئيسي بسبب الطلب الضعيف في بيئة كلية غير مؤكدة طوال عام 2025. وتعد التوجيهات المحدثة للشركة، والتي تتوقع مبيعات ثابتة قابلة للمقارنة، بمثابة اعتراف مباشر بعدم اليقين المستمر هذا.

ومن شأن الانكماش أن يؤدي إلى مزيد من الانخفاض في ثقة المستهلك ويؤدي إلى تراجع أكثر قوة عن الإنفاق على تحسين المنازل، وخاصة بالنسبة للمشاريع الأكبر حجما والأكثر ربحية. هذه ضربة مزدوجة: أصحاب المنازل يتوقفون عن الإنفاق، ويرى العملاء المحترفون من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم - وهم في الأساس شركات صغيرة - أن خطوط أنابيب مشاريعهم تجف، مما يجبرهم على تقليص مشترياتهم من المواد السائبة. ويشهد السوق بالفعل تأخير المستهلكين في الإنفاق على تجديدات المنازل باهظة الثمن بسبب عدم اليقين الاقتصادي والتضخم المستمر.