Lowe's Companies, Inc. (LOW): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach der ungeschminkten Wahrheit über Lowe's Companies, Inc. (LOW) im Jahr 2025, und hier ist sie: Das Unternehmen beschleunigt geschickt sein hochwertiges Pro-Customer-Geschäft, das eine solide Grundlage bietet, kämpft aber definitiv immer noch mit einer geringeren Vertriebsproduktivität und einem stärkeren Engagement im konjunktursensiblen Do-It-Yourself-Markt. Dies bedeutet, dass die unmittelbare Zukunft ein strategisches Gleichgewicht zwischen der Nutzung ihrer starken Marke und der Bewältigung der eindeutigen Gefahr einer Verlangsamung des Immobilienmarkts aufgrund steigender Zinssätze darstellt. Erfahren Sie mehr über die genauen Maßnahmen, die Sie in Betracht ziehen sollten.

Lowe's Companies, Inc. (LOW) – SWOT-Analyse: Stärken

Starker Markenwert und landesweite Filialpräsenz in den USA.

Lowe's Companies, Inc. nimmt eine starke Position als weltweit zweitgrößter Einzelhändler für Heimwerkerbedarf ein, ein Status, der sich direkt in einem starken Markenwert und einer bedeutenden Marktpräsenz niederschlägt. Das schiere Ausmaß des Betriebs ist nicht zu übersehen: Das Unternehmen beliefert ca 16 Millionen Allein in den USA werden wöchentlich Kundentransaktionen durchgeführt.

Zum 31. Oktober 2025 war Lowe's in Betrieb 1,756 Baumärkte mit einer Fläche von ca 195,8 Millionen Quadratmeter Einzelhandelsverkaufsfläche. Diese ausgedehnte nationale Präsenz ist ein großer Wettbewerbsvorteil und ermöglicht einen effizienten Vertrieb und Markensichtbarkeit in nahezu allen wichtigen US-Märkten. Darüber hinaus plant das Unternehmen, jährlich 10 bis 15 neue Geschäfte in schnell wachsenden US-Märkten zu eröffnen und so seine Reichweite weiter zu festigen.

Hier ist ein kurzer Schnappschuss der Skala:

• Gesamtzahl der Filialen (3. Quartal 2025): 1,756
• Gesamte Einzelhandelsverkaufsfläche: 195,8 Millionen Quadratfuß
• Jährlicher Gesamtumsatz (Ausblick für das Geschäftsjahr 2025): 86,0 Milliarden US-Dollar

Der Pro-Kunden-Umsatz beschleunigt sich, ein höherwertiges Segment.

Der strategische Wandel hin zu einer besseren Betreuung des professionellen Auftragnehmersegments (Pro-Segment) – einem Kundenstamm, der typischerweise größere, häufigere und weniger diskretionäre Einkäufe tätigt – zahlt sich definitiv aus. Die Pro-Verkaufsdurchdringung ist deutlich gestiegen und liegt bei ca 30% des Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2024, gegenüber 19 % im Jahr 2019.

Lowe's sieht hier weiterhin eine starke Dynamik, wobei die vergleichbaren Umsätze von Pro ein anhaltendes Wachstum verzeichnen, auch wenn der Do-it-yourself-Markt aufgrund der makroökonomischen Unsicherheit unter Druck steht. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 setzten die Pro-Verkäufe ihren Aufwärtstrend fort, angetrieben durch die Total Home-Strategie, die sich auf ein spezialisiertes Produktsortiment, einen speziellen Service im Geschäft und eine verbesserte Lieferung konzentriert.

Das Engagement des Unternehmens in diesem Segment zeigt sich auch in großen Akquisitionen wie der 8,8 Milliarden US-Dollar Kauf von Foundation Building Materials (FBM) im dritten Quartal 2025. Durch diese Übernahme wird Lowes Angebot an Innenbauprodukten wie Trockenbau und Isolierung sofort gestärkt und seine Reichweite auf gewerbliche und größere Pro-Wohnbauprojekte ausgeweitet. Das ist ein großer Schritt, um mehr Marktanteile zu gewinnen.

Investitionen in die integrierte Lieferkette (ISC) zur Verbesserung des Lagerflusses.

Lowe's hat über mehrere Jahre hinweg erhebliche Investitionen in seine integrierte Lieferkette (ISC) getätigt, die sich nun in spürbaren betrieblichen Effizienzsteigerungen und einem besseren Kundenservice niederschlagen. Dieses hochentwickelte Netzwerk umfasst mehr als 120 Lieferketteneinrichtungen wie Regional Distribution Centers (RDCs), Flatbed Distribution Centers (FDCs) und Bulk Distribution Centers (BDCs).

Ein wichtiger Meilenstein war der Abschluss der Einführung des marktbasierten Liefermodells (MDM) im Geschäftsjahr 2024. Durch diese Transformation wurde die Vertriebskapazität für große und sperrige Artikel erheblich verbessert, sodass Lowe's in fast jeder Postleitzahl eine Lieferung am nächsten Tag für Großgeräte anbieten kann. Die Fähigkeit, Großgeräte so schnell liefern zu können, ist ein klarer Wettbewerbsvorteil gegenüber kleineren Konkurrenten. Für das Geschäftsjahr 2025 erwartet das Unternehmen Investitionsaufwendungen, die diese laufenden Verbesserungen finanzieren, in Höhe von ca 2,5 Milliarden US-Dollar.

Solide Liquiditätslage unterstützt Aktienrückkäufe.

Das Unternehmen verfügt über ein starkes finanzielles Fundament und generiert einen erheblichen freien Cashflow (FCF), der ausreichend Liquidität für strategische Investitionen und Aktionärsrenditen bietet. Im Geschäftsjahr 2024 erwirtschaftete Lowe's ein robustes Ergebnis 7,7 Milliarden US-Dollar im freien Cashflow.

Diese starke Cash-Generierung unterstützt direkt die disziplinierte Kapitalallokationsstrategie des Unternehmens, zu der auch ein umfangreiches Aktienrückkaufprogramm gehört. Für das Geschäftsjahr 2024 erzielte das Unternehmen eine Gesamtrendite von 6,5 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre durch Dividenden und Aktienrückkäufe.

Die Aktienrückkaufaktivität ist ein starker Hebel zur Steigerung des Gewinns je Aktie (EPS). Im Geschäftsjahr 2024 hat Lowe's ausgegeben 4,053 Milliarden US-Dollar zum Nachkaufen 16,6 Millionen Aktien. Zum 31. Januar 2025 verfügte die Gesellschaft noch über eine erhebliche Restermächtigung von 10,8 Milliarden US-Dollar für künftige Aktienrückkäufe, was ein Zeichen für anhaltendes Engagement für die Steigerung des Shareholder Value ist.

Lowe's Companies, Inc. (LOW) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen einen klaren Überblick über die Wettbewerbsposition von Lowe's Companies, Inc., und die Realität ist, dass das Unternehmen trotz jahrelanger strategischer Verbesserungen immer noch strukturelle Schwächen aufweist, die seine finanzielle Obergrenze im Vergleich zu seinem Hauptkonkurrenten begrenzen. Die Kernprobleme laufen auf eine geringere Produktivität pro Filiale, einen unausgewogenen Kundenmix und eine digitale Plattform hinaus, die immer noch aufholt.

Geringerer Umsatz pro Quadratfuß im Vergleich zum konkurrierenden Home Depot.

Die Filialen von Lowe's erzielen einfach nicht die gleiche Verkaufsproduktivität wie The Home Depot. Dies ist ein jahrzehntelanges Problem, das sich auf die betriebliche Ausführung und die Effizienz der Ladengestaltung auswirkt. Für das Geschäftsjahr 2024 erwirtschaftete Lowe's ca $429.23 im Umsatz pro Einzelhandelsquadratfuß, basierend auf einem Gesamtumsatz von über 83,7 Milliarden US-Dollar und 195 Millionen Quadratmeter der Verkaufsfläche.

Hier ist die schnelle Berechnung des Wettbewerbsunterschieds. Dieser Unterschied in der Filialproduktivität beeinträchtigt die Gesamtrentabilität erheblich und zeigt, dass Lowe's die Rendite seiner physischen Vermögenswerte noch nicht maximiert.

Höhere Abhängigkeit von Do-It-Yourself-Kunden (DIY), die empfindlicher auf wirtschaftliche Veränderungen reagieren.

Der Umsatzmix des Unternehmens ist stark auf den Do-It-Yourself-Kunden (DIY) ausgerichtet, ein Segment, das sehr empfindlich auf makroökonomische Veränderungen wie Inflation und Zinssätze reagiert. Ab dem Geschäftsjahr 2024 entfielen auf Pro-Kunden ca 30 % des Gesamtumsatzes von Lowe, was bedeutet, dass der Heimwerker den Rest ausmacht ~70%.

Ehrlich gesagt hat dieser Kundenmix unverhältnismäßige Auswirkungen, wenn sich die Wirtschaft verlangsamt. Wenn anhaltende Inflation und höhere Zinssätze die Haushaltsbudgets belasten, werden oft zunächst teure, diskretionäre Heimwerkerprojekte wie größere Renovierungen gekürzt. Der CEO stellte dies mit fest 70 % des Umsatzes Da der Druck auf diese diskretionären Kategorien aus dem Heimwerkerbereich kommt, wirkt er sich unverhältnismäßig stark auf den Umsatz von Lowe aus. Diese Abhängigkeit macht Lowe's im Vergleich zu Home Depot, das über eine ausgewogenere und widerstandsfähigere Pro-Kundenbasis verfügt, anfälliger für die Schwäche des Immobilienmarkts und die Vorsicht der Verbraucher.

Die E-Commerce-Durchdringung hinkt einigen großen Einzelhändlern immer noch hinterher.

Während Lowe's sein digitales Wachstum beschleunigt, liegt seine E-Commerce-Durchdringungsrate insgesamt immer noch hinter den führenden großen Einzelhändlern der Branche zurück. Das Unternehmen macht Fortschritte und der Online-Umsatz wächst 9,5 % im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2024 und eine prognostizierte Online-Umsatzzahl für das Gesamtjahr von 11,48 Milliarden US-Dollar für 2025.

Wenn Sie jedoch die prognostizierten Online-Verkaufszahlen mit den prognostizierten Gesamtverkäufen des Unternehmens in Höhe von rund 84,3 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025Die E-Commerce-Durchdringung wird auf lediglich ca. geschätzt 13.6%. Diese Lücke bedeutet, dass Lowe's das margenstärkere und effizientere Verkaufsvolumen verpasst, das eine wirklich erstklassige digitale Plattform bieten würde. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, dieses Problem mit Initiativen wie der Einführung eines Online-Marktplatzes im Jahr 2024 abzuschließen.

Verbesserungen der betrieblichen Effizienz sind noch in Arbeit.

Lowe's ist seit mehreren Jahren auf dem Weg, die Lücke bei der betrieblichen Effizienz gegenüber seinem Hauptkonkurrenten zu schließen, und obwohl Fortschritte erzielt wurden, besteht die Lücke weiterhin. Die primäre Messgröße ist hier die Betriebsmarge, die den Gewinn misst, der aus dem Kerngeschäft erzielt wird.

Für das Geschäftsjahr 2024 betrug die bereinigte operative Marge von Lowe 12.3%. Dies stellt eine Verbesserung gegenüber den Vorjahren dar, liegt jedoch immer noch hinter der prognostizierten operativen Marge von The Home Depot für das Geschäftsjahr 2025 zurück, die ungefähr bei 2,5 liegt 13.0% (oder 13.4% angepasst). Dieser Unterschied von fast einem ganzen Prozentpunkt bei einem Unternehmen mit über 83 Milliarden US-Dollar Umsatz ist bedeutsam.

Die betrieblichen Herausforderungen zeigen sich in mehreren Bereichen:

• Margenlücke: Der anhaltende Unterschied in der operativen Marge schränkt Lowes Fähigkeit ein, in Wachstumsinitiativen zu reinvestieren oder Kapital im gleichen Maße wie sein Konkurrent an die Aktionäre zurückzuzahlen.
• Lieferkette: Während das Unternehmen seine Lieferkette umgestaltet, baut es weiterhin die Kapazitäten und das Netzwerk aus, die für die umfassende Betreuung des professionellen (Pro-)Kunden erforderlich sind, einem wichtigen Schwerpunktbereich.
• Arbeitseffizienz: Obwohl sich der Personalbestand verbessert hat, investiert das Unternehmen weiterhin in Tools, um die Arbeitseffizienz zu steigern, was darauf hindeutet, dass die niedrig hängenden Früchte der betrieblichen Korrekturen wahrscheinlich abgeschlossen sind und weitere Gewinne schwieriger zu erzielen sein werden.

Finanzen: Beobachten Sie die Trendlinie der operativen Marge für Q1 und Q2 2025, um zu sehen, ob sich die Lücke verringert.

Lowe's Companies, Inc. (LOW) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausbau des Pro-Kunden-Marktanteils durch verbesserte Treueprogramme und Dienstleistungen.

Sie sehen eine deutliche Verlagerung von diskretionären Do-It-Yourself-Projekten (DIY) hin zu belastbareren, nicht-diskretionären Ausgaben des professionellen (Pro-)Kunden. Dieses Segment, zu dem Bauunternehmer und Immobilienverwalter gehören, bietet eine enorme Chance, da der gesamte professionelle Baumarkt in den USA einen Wert von ca. hat 250 Milliarden Dollar.

Die Strategie von Lowe's Companies, Inc. geht auf und verlagert das Pro-Segment auf 40 % des Gesamtumsatzes im zweiten Quartal 2025, ein deutlicher Sprung gegenüber dem Bereich von 20–25 % im Jahr 2023. Der Fokus des Unternehmens liegt auf der Vertiefung dieser Durchdringung, die bereits Ende 2024 bei 30 % lag. Der Relaunch des Pro-Treueprogramms als MyLowe's Pro Rewards Anfang 2025 ist definitiv ein Erfolg Dies ist eine wichtige Maßnahme, da bestehende MyLowe's Rewards-Mitglieder bereits einkaufen doppelt so oft und geben über 50 % mehr aus als Nichtmitglieder.

Die im Oktober 2025 abgeschlossenen strategischen Akquisitionen von Unternehmen wie Foundation Building Materials (FBM) sollen dieses Wachstum beschleunigen, fügt hinzu 370 Standorte und Verbesserung der Erfüllung, insbesondere in städtischen Märkten mit hoher Dichte. Die Margen im Pro-Segment reichen von 20-30%, erweisen sich zudem als widerstandsfähiger als die Margen des DIY-Segments von 25-28 %.

Digitale Transformation zur Steigerung des Online-Verkaufs und des In-Store-Fulfillments (Omnichannel).

Die Omnichannel-Strategie – die Kombination von Online-Shopping mit Abholung und Erfüllung im Geschäft – ist ein wichtiger Wachstumsmotor. Die Dynamik lässt sich an den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 ablesen, wo die Online-Verkäufe um starke 11,4 % wuchsen. Analysten gehen davon aus, dass der Online-Umsatz von Lowe ca. erreichen wird 12,17 Milliarden US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Das ist ein riesiger adressierbarer Markt, den es zu erobern gilt.

Das Unternehmen beschleunigt dies mit Technologie, einschließlich der Einführung eines Online-Marktplatzes eines Drittanbieters, um sein Produktsortiment zu erweitern, ohne ein Bestandsrisiko einzugehen. Darüber hinaus ist die Integration generativer KI (Künstliche Intelligenz) ein großes Unterscheidungsmerkmal; Beispielsweise verzeichnen Benutzer, die mit dem Online-Assistenten von Mylow interagieren, eine mehr als doppelt so hohe Conversion-Rate im Vergleich zu Nicht-Benutzern.

• Online-Umsatzwachstum im dritten Quartal 2025: 11.4%
• Voraussichtlicher Online-Umsatz 2025: 12,17 Milliarden US-Dollar
• Steigerung der Conversion-Rate mit Mylow AI: 2x
• Geschäfte, die als Fulfillment-Hubs fungieren: 1.756 Standorte im dritten Quartal 2025

Der alternde US-Wohnungsbestand treibt nichtdiskretionäre Reparatur- und Wartungsausgaben voran.

Der strukturelle Rückenwind durch den alternden US-Immobilienbestand ist eine langfristige Chance, die nichtdiskretionäre Ausgaben antreibt – also Dinge, die in Ordnung gebracht werden müssen. Das Durchschnittsalter amerikanischer Häuser lag im Jahr 2023 bei 44 Jahren und damit so hoch wie nie zuvor. In diesem Zeitalter entsteht ein enormer Bedarf an Ersatz von Kernkomponenten des Hauses, der fast die Hälfte (49 %) aller Sanierungsausgaben ausmacht.

Hier ist die schnelle Berechnung der Marktgröße: Der US-Umbaumarkt wird voraussichtlich etwa 608 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Die National Association of Home Builders (NAHB) prognostiziert für 2025 einen Anstieg der Wohnumbauaktivitäten um 5 %. Dabei handelt es sich nicht um einen zyklischen Boom; es ist eine strukturelle Notwendigkeit.

Auch Besitzer älterer Häuser geben mehr aus: Besitzer von Häusern, die vor 1940 gebaut wurden, geben 50 % mehr für Verbesserungen und Reparaturen aus (durchschnittlich 6.750 US-Dollar) als Besitzer von Häusern, die nach 2010 gebaut wurden (durchschnittlich 4.500 US-Dollar).

Potenzial für Margenausweitung durch besseres Lieferkettenmanagement und Eigenmarken.

Die Verbesserung der betrieblichen Effizienz und die Ausweitung der Eigenmarkendurchdringung sind klare Wege zur Steigerung der bereinigten Betriebsmarge. Der Ausblick des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 zielt auf eine bereinigte Betriebsmarge von etwa 12,1 % bei einem prognostizierten Gesamtumsatz von 86,0 Milliarden US-Dollar. Diese Margenverbesserung wird durch die Perpetual Productivity Improvement (PPI)-Initiativen unterstützt, die voraussichtlich zu jährlichen Kosteneinsparungen von etwa 1 Milliarde US-Dollar führen werden.

Die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigten bereits Fortschritte mit einer Verbesserung der Bruttomarge um 50 Basispunkte auf 34,2 %. Das Unternehmen konzentriert sich auch auf die SKU-Rationalisierung, eine Initiative, die bis Ende 2025 umgesetzt werden soll und die die Lagerproduktivität verbessert und die Komplexität verringert. Ausweitung privater Marken, wie beispielsweise das kürzlich angekündigte Heart & Die Herd-Haustiermarke ermöglicht es Lowe's, höhere Margen zu erzielen und den Kunden preisgünstige Produkte anzubieten.

Lowe's Companies, Inc. (LOW) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Steigende Zinssätze und eine Verlangsamung des Immobilienmarkts verringern die hohen diskretionären Ausgaben

Die größte kurzfristige Bedrohung für Lowe's Companies, Inc. (LOW) ist der anhaltende Druck durch erhöhte Zinssätze auf dem Immobilienmarkt. Sie sehen, dass sich dies direkt auf die Bereitschaft des Hausbesitzers auswirkt, sich auf große, diskretionäre Heimwerkerprojekte einzulassen – die Art, die bei Lowe's zu hohen Umsätzen führt. Im November 2025 liegt der durchschnittliche Zinssatz für Festhypotheken mit einer Laufzeit von 30 Jahren zwischen 6,11 % und 6,26 %, ein Niveau, das sowohl den Verkauf neuer Häuser als auch die Refinanzierungsaktivität deutlich abschwächt. Das ist ein kritischer Gegenwind.

Wenn die Hypothekenzinsen hoch sind, verschieben Hausbesitzer größere Renovierungen und konzentrieren sich stattdessen auf kleinere, nicht diskretionäre Reparatur- und Wartungsprojekte. Das Management von Lowe hat dies anerkannt und seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 dahingehend aktualisiert, dass die vergleichbaren Umsätze im Jahresvergleich unverändert bleiben werden, was am unteren Ende der vorherigen Spanne liegt und ein klares Spiegelbild dieser schwachen Nachfrage ist. Die Prognose des Unternehmens für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 wurde ebenfalls auf etwa 12,25 US-Dollar gesenkt, was darauf hindeutet, dass der Margendruck aufgrund dieser geringeren Nachfrage real ist.

Intensiver Wettbewerb, insbesondere durch Home Depot und kleinere Fachhändler

Lowe's agiert in einem Wettbewerbsduopol und seine Hauptbedrohung bleibt Home Depot. Home Depot behält eine marktbeherrschende Stellung und hält einen geschätzten Marktanteil von etwa 47 % im Vergleich zu Lowes Anteil von etwa 28 %. Bei dieser Lücke geht es nicht nur um die Größe; Es geht um den Kundenmix und die betriebliche Effizienz.

Das übergroße Engagement von Home Depot im professionellen Bauunternehmersegment (Pro), das etwa 50 % seines Umsatzes ausmacht, während es bei Lowe's nur etwa 25 % sind, ist ein struktureller Nachteil für Lowe's. Der Pro-Markt soll voraussichtlich schneller wachsen als das Do-It-Yourself-Segment (DIY) – etwa 4,4 % pro Jahr gegenüber 3 % im DIY-Segment –, was bedeutet, dass Lowe's stärker dem langsamer wachsenden Verbrauchersegment ausgesetzt ist. Darüber hinaus weist Home Depot mit einer nachlaufenden zwölfmonatigen operativen Marge von über 13 % eine durchweg höhere operative Hebelwirkung auf, während Lowe's in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 eher bei 12,4 % liegt. Das ist ein Unterschied von fast einem ganzen Prozentpunkt in der Rentabilität für jeden Dollar Umsatz. Ehrlich gesagt ist Home Depot aufgrund seiner Größe und Pro-Fokus definitiv der widerstandsfähigere Konkurrent in einem Abschwung.

Unterbrechung der Lieferkette und Inflationsdruck auf wichtige Rohstoffpreise wie Schnittholz

Während sich einige Rohstoffpreise von ihren Höchstständen stabilisiert haben, stellen Volatilität und spezifischer Inflationsdruck weiterhin eine Bedrohung für die Kosten der verkauften Waren und letztendlich für die Bruttomarge von Lowe dar. Beispielsweise lag der Schnittholzpreisindex von Madison’s Mitte Oktober 2025 bei 523 US-Dollar pro tausend Brettfuß, und obwohl dieser Wert weit unter den Höchstständen von 2021 liegt, stellt er immer noch erhebliche Inputkosten dar.

Noch wichtiger ist, dass sich die Handelsspannungen zwischen den USA und Kanada weiterhin auf die Kosten wichtiger Baumaterialien auswirken. Im August 2025 hat das Handelsministerium den Ausgleichszollsatz auf kanadische Nadelholzimporte mehr als verdoppelt. Diese Maßnahme, gepaart mit den bestehenden Antidumpingzöllen, ließ den Gesamtzoll auf kanadisches Schnittholz von 14,4 % auf unglaubliche 35,2 % ansteigen. Lowe's muss diese Kosten entweder absorbieren, was seine Bruttomarge schmälert (die im dritten Quartal 2025 bei 34,2 % lag), oder sie an die Kunden weitergeben, wodurch ein weiterer Rückgang der Nachfrage nach holzintensiven Projekten riskiert wird.

• Volatilität der Holzpreise: Stand 24. November 2025 bei 541,12 USD pro tausend Brettfuß.
• Erhöhte Zölle: Der Gesamtzoll auf kanadisches Nadelholz beträgt jetzt 35,2 %.
• Allgemeinerer Kostendruck: Das Wachstum der Baukosten wird im Jahr 2025 weiterhin zwischen 5 % und 7 % liegen.

Es besteht die Gefahr einer wirtschaftlichen Rezession, die das Verbrauchervertrauen und die Nachfrage nach Heimwerkerbedarf schwächt

Das Risiko einer umfassenden wirtschaftlichen Rezession bleibt ein Schatten über dem gesamten Einzelhandelssektor, insbesondere für Unternehmen, die auf diskretionäre Ausgaben angewiesen sind. Bei Lowe's ist der Umsatz bereits im Laufe des Jahres 2025 durch die schwache Nachfrage in einem unsicheren makroökonomischen Umfeld unter Druck geraten. Die eigene aktualisierte Prognose des Unternehmens, die flache vergleichbare Umsätze prognostiziert, ist eine direkte Anerkennung dieser anhaltenden Unsicherheit.

Ein Abschwung würde das Verbrauchervertrauen weiter schwächen und zu einem aggressiveren Rückgang der Heimwerkerausgaben führen, insbesondere für größere, profitablere Projekte. Das ist ein Doppelschlag: Hausbesitzer hören auf, Geld auszugeben, und kleine bis mittlere Pro-Kunden – bei denen es sich im Wesentlichen um Kleinunternehmen handelt – sehen, dass ihre Projektpipelines versiegen, was sie dazu zwingt, ihre Einkäufe in großen Mengen einzuschränken. Der Markt sieht bereits, dass Verbraucher aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheit und der anhaltenden Inflation die Ausgaben für teure Hausrenovierungen hinauszögern.