بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Latch, Inc. (LTCH)

إن بيان مهمة الشركة ليس مجرد لوحة على الحائط؛ إنه مخطط لكيفية تعاملهم مع العواصف المالية والتشغيلية، وبالنسبة لشركة Latch, Inc. (LTCH) - التي تم تغيير علامتها التجارية الآن إلى DOOR - يعد هذا المخطط أمرًا بالغ الأهمية أثناء نضالهم من أجل الربحية. أنت تنظر إلى شركة حققت إجمالي إيرادات قدره 56.63 مليون دولار في عام 2024، ومع ذلك لا تزال تسجل خسارة صافية قدرها (57.60) مليون دولار، حتى بعد انخفاض كبير في الخسائر بنسبة 46٪ على أساس سنوي. هذا هو لاعب تكنولوجيا الوصول الذكي الذي يجب أن يترجم هدفه الأساسي، وهو جعل المساحات أماكن أفضل للعيش والعمل والزيارة، مباشرة إلى نموذج أعمال مستدام.

بصراحة، عندما تكون القيمة السوقية لشركة ما متقلبة ويكون احتمال إفلاسها مرتفعًا، فإن الرؤية التأسيسية والقيم الأساسية هي الأشياء الوحيدة التي يمكنها حشد الفريق وإقناع المستثمرين بأن لديك خطة طويلة المدى. بالنسبة لشركة Latch, Inc.، تكمن القصة الحقيقية في التحول التشغيلي: فقد خفضت معدل حرق الأصول السائلة الربع سنوي من 24.8 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 إلى فقط 2.7 مليون دولار بحلول الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل انخفاضًا هائلاً بنسبة 89٪. ولكن هل يمكن للمهمة التي تركز على تجربة المستخدم السلسة أن تدفع حقًا نمو إيرادات البرمجيات الأساسية كخدمة (SaaS) اللازمة للهروب من فخ التبعية للأجهزة؟

كيف تتوافق رؤية الريادة في المستقبل حيث تتكامل التكنولوجيا بسلاسة في كل جانب من جوانب البيئة المبنية مع الواقع الصعب لسوق العقارات متعدد العائلات الذي يتطلب عائدًا فوريًا وملموسًا على الاستثمار؟ دعونا نلقي نظرة على البيانات اللامعة ونرى كيف تحدد مهمة شركة Latch, Inc. الحاسمة ورؤيتها وقيمها الأساسية مسارها الاستراتيجي للأمام.

شركة لاتش (LTCH) Overview

(LTCH) أنت تبحث عن تقييم واضح لا معنى له لشركة Latch, Inc. (LTCH)، والخلاصة الأساسية هي أن الشركة تنفذ تحولًا ماليًا حاسمًا، مما يؤدي إلى خفض حرقها النقدي بشكل جذري مع الاستمرار في دفع نمو الإيرادات في نظامها الأساسي للبرامج كخدمة (SaaS).

تأسست شركة Latch, Inc. في عام 2014، وقد قامت ببناء أعمالها على فكرة نظام تشغيل كامل البناء، يُعرف الآن باسم DOOR Platform. هذا ليس مجرد قفل ذكي؛ إنها عبارة عن منصة برمجية قائمة على السحابة (SaaS) تدير مجموعة من أجهزة التحكم في الوصول الذكية - الأقفال والقارئات وأجهزة الاتصال الداخلي - لسوق الإيجار متعدد الأسر في الولايات المتحدة وكندا. لقد تم تغيير علامتهم التجارية مؤخرًا إلى DOOR في أغسطس 2025 لتعكس بشكل أفضل تركيزهم الموسع على المنزل الذكي الأوسع وبناء الحلول الذكية.

تحقق الشركة إيرادات من مبيعات الأجهزة (الأجهزة الذكية)، والأهم من ذلك، من اشتراكات البرامج المتكررة لميزات النظام الأساسي، مثل الوصول عن بعد وإدارة الضيوف. اعتبارًا من أحدث تقرير سنوي تم تقديمه في نوفمبر 2025، وصل إجمالي إيرادات الشركة للسنة المالية 2024 إلى 56.63 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة قوية بنسبة 26.0٪ عن العام السابق. هذه خطوة قوية في الخط العلوي، لكنها نصف القصة فقط.

• تأسست: 2014 في نيويورك، نيويورك.
• المنتج الأساسي: منصة DOOR (SaaS المستندة إلى السحابة لعمليات البناء).
• آخر المبيعات السنوية (2024): 56.63 مليون دولار.

الأداء المالي: قصة خفض التكاليف لعام 2025

القصة الحقيقية لشركة Latch, Inc. في عام 2025 لا تتعلق فقط بنمو الإيرادات؛ يتعلق الأمر بإصلاح تشغيلي دراماتيكي وضروري. الصدق؟ أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها (57.60) مليون دولار للعام المالي 2024، على الرغم من أن ذلك يمثل تحسنًا بنسبة 46.4٪ عن العام السابق. وهذه خسارة فادحة، ولكن الإجراء الرئيسي هو المحور للتحكم في التكاليف.

لقد كان تركيز الإدارة على السيولة مثيرًا للإعجاب بالتأكيد هذا العام. لقد خفضوا معدل حرق الأصول السائلة الربع سنوي بنسبة مذهلة بلغت 89٪، مما أدى إلى انخفاضه من 24.8 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 إلى 2.7 مليون دولار فقط بحلول الربع الثالث من عام 2025. وإليك الحساب السريع: هذا النوع من احتواء التكاليف يوسع بشكل كبير المدرج المالي للشركة، وهو الخطر الأكثر أهمية على المدى القريب بالنسبة للأعمال عالية النمو وغير المربحة.

إن نمو الإيرادات، رغم أنه لم "يحطم الأرقام القياسية" إجمالاً، إلا أنه يتركز في المناطق الصحيحة. أظهرت إيرادات البرمجيات الأساسية، وهي التدفق المتكرر عالي الهامش الذي يهتم به المستثمرون أكثر، معدل نمو بنسبة 37٪ في عام 2023، كما أدى الارتفاع الكبير في إيرادات الخدمات الاحترافية إلى نمو الإيرادات الإجمالية لعام 2024. يمكنك التعمق في هذه الأرقام ومسار الشركة نحو الربحية من خلال التحقق من ذلك شركة Breaking Down Latch, Inc. (LTCH) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

لاعب رئيسي في الوصول الذكي متعدد العائلات

تعتبر شركة Latch, Inc. لاعبًا أساسيًا في صناعة المباني الذكية، وتحديدًا في القطاع السكني متعدد الأسر. إنهم ليسوا مجرد واحد من بين الكثيرين؛ إنها شركة تكنولوجيا مؤسسية يميزها نظامها البيئي المتكامل للأجهزة والبرامج. إنهم رواد في مجال تخصصهم لأنهم يقدمون نظام تشغيل موحدًا وكامل البناء (LatchOS) يعالج كل شيء بدءًا من وصول المقيمين إلى إدارة التسليم وتكامل المنزل الذكي.

ولكي نكون منصفين، فإن السوق تنافسية، ولكن اختراق لاتش هو علامة واضحة على نفوذها. حتى قبل بضع سنوات، كان يتم بناء واحدة من كل عشر شقق جديدة متعددة الأسر في الولايات المتحدة باستخدام تقنية Latch. وهذا النوع من التبني المبكر في البناء الجديد يمنحهم موطئ قدم قويًا وفرصة إيرادات متكررة لسنوات قادمة. يعتمد نجاح الشركة المستقبلي على الاستفادة من هذه القاعدة المثبتة وزيادة الاعتماد على برامجها وخدماتها الجديدة، مثل خدمة Door Property Management LLC التي تم إطلاقها في مارس 2024.

يعد التحول الاستراتيجي، بما في ذلك تغيير العلامة التجارية إلى DOOR، بمثابة إجراء واضح لتجاوز مجرد التحكم في الوصول والاستحواذ على المزيد من سوق معلومات البناء. إن الجمع بين التواجد القوي في السوق في المباني الجديدة وإدارة التكاليف القوية يجعل من شركة Latch, Inc. دراسة حالة رائعة في مجال الوصول الذكي. عليك أن تفهم كيف يخططون لتحويل قيادة السوق إلى ربح ثابت.

بيان مهمة شركة Latch, Inc. (LTCH).

أنت تتخطى ضجيج التعديلات المالية وتغيير العلامة التجارية مؤخرًا لفهم ما تقوم شركة Latch, Inc. (LTCH) ببنائه فعليًا، وهذا يبدأ بالمهمة. الشركة، التي تم تغيير علامتها التجارية إلى DOOR في أغسطس 2025 لتعكس منصتها الموسعة، تركز مهمتها على هدف واحد واضح: تحسين الطريقة التي يختبر بها الناس أماكن معيشتهم وعملهم من خلال التكنولوجيا. لا يتعلق الأمر فقط بالقفل الذكي؛ يتعلق الأمر بإنشاء نظام تشغيل متكامل وسلس وحديث للمبنى بأكمله، مما يعود بالنفع على كل من الأشخاص الذين يعيشون هناك والمالكين الذين يديرونه.

بيان المهمة هو البوصلة لكل قرار لتخصيص رأس المال، وينصب تركيز Latch الآن بقوة على الكفاءة التشغيلية والقيمة المستندة إلى البرامج. ويتجلى هذا التحول في بياناتها المالية: فقد نجحت الشركة بشكل كبير في تثبيت مخاطر السيولة المباشرة في عام 2025، مما أدى إلى خفض حرق الأصول السائلة الربع سنوي بنسبة لا تصدق 89%-من 24.8 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 وصولاً إلى فقط 2.7 مليون دولار بحلول الربع الثالث من عام 2025. وهذه مهمة حاسمة وعملية المنحى في الممارسة العملية.

المكون الأساسي 1: تجربة سلسة وحديثة من خلال الابتكار

العنصر الأساسي الأول للمهمة هو الالتزام بتجربة سلسة وحديثة، والتي تقدمها Latch من خلال نظامها البيئي المتكامل للأجهزة والبرامج. هذا هو المكان الذي لا يكون فيه الابتكار كلمة طنانة؛ إنه المنتج. العرض الأساسي للشركة، منصة DOOR، يعمل على تشغيل أجهزة التحكم في الوصول الذكية ويتكامل مع الأجهزة الأخرى المتصلة بالمبنى مثل أجهزة الاستشعار وأجهزة تنظيم الحرارة.

تتمثل الإستراتيجية في جعل الفعل الجسدي للعيش سهلاً. فكر في ابتكارات المنتجات الجديدة مثل تطبيق DOOR، الذي يهدف إلى دمج التكنولوجيا والمجتمع لتحسين الحياة السكنية. يعد هذا التركيز على جانب البرامج "اللزجة" أمرًا بالغ الأهمية للقيمة طويلة المدى، على الرغم من أن أحدث البيانات تظهر إجمالي نمو إيرادات الشركة المقدر بـ على الأقل 20% للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، لا تزال تعتمد بشكل كبير على مبيعات الأجهزة كنقطة دخول للنظام الأساسي.

• دمج الأجهزة والبرامج والخدمات.
• قم بزيادة الإيرادات المتكررة من نواة البرامج ذات الهامش المرتفع.
• تعزيز تجربة المعيشة اليومية للمقيم.

المكون الأساسي الثاني: الكفاءة التشغيلية لأصحاب المباني

وتتعلق الركيزة الثانية بمدير المبنى ومالكه، مع التركيز على تبسيط عمليات البناء وخفض التكاليف. يقر هذا المكون بأن التكنولوجيا يجب أن تكون أصلًا ماليًا، وليس مجرد ميزة لأسلوب الحياة. توفر أنظمة Latch لمديري العقارات رؤى تعتمد على البيانات، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة وتحسين عمليات البناء.

يتم دعم هذا الالتزام من خلال خطوات استراتيجية مثل الاستحواذ على HelloTech في يونيو 2024، مما عزز الخدمات المهنية للشركة التي تقدم خدمات التثبيت والدعم عند الطلب في الميل الأخير. وهذا يضمن نشر النظام الأساسي بشكل صحيح وفعال، مما يقلل من متاعب مدير الممتلكات. شهد قطاع الخدمات المهنية قفزة ملحوظة في الإيرادات 247.9% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2024، ليصل إلى 6.3 مليون دولارمما يوضح طلب السوق على هذه الخدمة التي تركز على الكفاءة. وهذه إشارة واضحة إلى أن السوق يدفع مقابل المساعدة التشغيلية.

المكون الأساسي 3: تقديم القيمة وتعزيز تجربة المستأجر

يربط المكون الأخير بين التكنولوجيا والكفاءة معًا من خلال التركيز على تقديم قيمة ملموسة وتعزيز تجربة المستأجر بشكل عام. هذا هو العنصر البشري في المهمة. إذا كانت التكنولوجيا سلسة (المكون 1) وتمت إدارة المبنى بكفاءة (المكون 2)، تتحسن نوعية حياة السكان، مما يساعد بدوره المالك في الاحتفاظ بالمستأجر وارتفاع الإيجارات.

تتمثل الرؤية الإستراتيجية للشركة في تقديم تجربة المعيشة السكنية المتصلة التي يتوقعها الناس. على سبيل المثال، هدف منصة DOOR هو تقليل التكاليف لأصحاب المباني، وهو ما يترجم إلى ميزة تنافسية للعقار وقيمة أفضل للمقيم. هذا النهج الشامل هو السبب وراء تعامل الشركة مع تحدياتها المالية بمسار واضح؛ إنهم يعلمون أن خلق القيمة لكلا جانبي مالك المعاملة والمقيم هو نموذج العمل المستدام الوحيد. لمعرفة المزيد عن كيفية تطور هذا النموذج، يمكنك إلقاء نظرة على Latch, Inc. (LTCH): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان رؤية شركة Latch, Inc. (LTCH).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة Latch, Inc. (LTCH) - التي تعمل الآن تحت اسم DOOR بعد تغيير علامتها التجارية في أغسطس 2025، خاصة الآن بعد أن حولتها شركة Brookfield Technology Partners إلى شركة خاصة. وتظل الرؤية واضحة: تحويل المباني إلى أنظمة بيئية متصلة وفعالة، ولكن الانضباط المالي الذي يدعم ذلك هو القصة الحقيقية لعام 2025.

والخلاصة الأساسية هي أن الشركة تنفذ محورًا نحو هامش البرامج والخدمات، وهو السبيل الوحيد للحفاظ على الرؤية. الانخفاض الهائل في الحرق التشغيلي، من خسارة العام السابق إلى خسارة عام 2024 من عمليات (59.41) مليون دولار، يُظهر أن الإدارة جادة في جعل الرؤية مربحة، وليست طموحة فقط. وهذا تحول حاسم.

المهمة: جعل المساحات أفضل للعيش والعمل والزيارة

إن المهمة الرسمية لشركة Latch, Inc. بسيطة: "جعل المساحات أماكن أفضل للعيش والعمل والزيارة". يعد هذا هدفًا واسعًا وتعاطفيًا، ويرتبط مباشرة بنهج النظام البيئي المتكامل الخاص بهم - منصة DOOR - التي تجمع بين الأجهزة الذكية (مثل الأقفال) واشتراكات البرامج المتكررة (SaaS، أو البرامج كخدمة). المهمة هي "السبب" وراء تغيير العلامة التجارية والتركيز الاستراتيجي على سوق الإيجار متعدد الأسر.

يعتمد نموذج العمل على جعل أصحاب المباني يشترون الأجهزة مرة واحدة، ثم يشتركون في البرنامج إلى الأبد. هذا هو المحرك المالي. بالنسبة للسنة المالية 2024، وصل إجمالي الإيرادات إلى 56.63 مليون دولار، أ 26.0% القفزة عن العام السابق، مدفوعة بشكل كبير بتلك الخدمات المهنية ونمو البرمجيات. المهمة هي عرض المبيعات؛ الاشتراك هو الإيرادات. بصراحة، تكون جودة المهمة بقدر إجمالي الربح الذي تحققه، والذي يبلغ مستوى محسّنًا كثيرًا 24.99 مليون دولار لعام 2024.

• الأجهزة هي الخطاف، والبرمجيات هي القبضة.

مكون الرؤية 1: النظم البيئية المتصلة والكفاءة التشغيلية

الجزء الأول من الرؤية المستنتجة هو "تحويل المباني إلى أنظمة بيئية متصلة تعزز تجربة المستخدم والكفاءة التشغيلية". لا يتعلق الأمر فقط بفتح الباب بهاتفك؛ يتعلق الأمر بمنح مديري العقارات لوحًا زجاجيًا واحدًا لإدارة كل شيء بدءًا من الوصول إلى طلبات الصيانة. إنه بناء الذكاء.

إليك الحساب السريع: يحتاج مديرو العقارات إلى خفض التكاليف. إن دمج HelloTech في يونيو 2024، والذي يوفر التثبيت والدعم عند الطلب، يدعم بشكل مباشر رؤية الكفاءة هذه من خلال تبسيط عملية النشر. إذا تمكن مدير المبنى من توفير 15% على سبيل المثال من تكاليف العمالة غير المقيمة باستخدام منصة DOOR، فإن رسوم الاشتراك لا تحتاج إلى تفكير. تحسنت خسائر الشركة من العمليات بنسبة 46.1% في عام 2024، نقترب من نقطة التعادل، وهو ما يؤكد بالتأكيد التركيز الداخلي على الكفاءة أيضًا.

مكون الرؤية 2: معايير جديدة للراحة والأمن

أما الجزء الثاني من الرؤية فهو "وضع معايير جديدة للراحة والأمن والتخصيص في أماكن المعيشة والعمل في المناطق الحضرية". هذه هي خارطة طريق المنتج. يتعلق الأمر بتوسيع النظام الأساسي إلى ما هو أبعد من مجرد التحكم في الوصول إلى حل منزلي ذكي كامل للمقيمين وحل إدارة كامل للمالكين. الراحة هي نقطة البيع للمقيم. الأمن هو المالك.

يعد إطلاق شركة DOOR Property Management, LLC في مارس 2024، والذي يوسع عروض الخدمات، إجراءً ملموسًا يتماشى مع هذه الرؤية. يتعلق الأمر بامتلاك المزيد من مجموعة الممتلكات. هذا التوسع هو الطريقة التي يخططون بها لاختراق سوق أمريكا الشمالية متعدد الأسر، وهو المكان الذي يأتي منه الجزء الأكبر من إيراداتهم. يُظهر التركيز على إطلاق المنتجات الجديدة، مثل مستشعر DOOR Bug، أنهم يستثمرون بنشاط في البحث والتطوير للوفاء بوعد "المعايير الجديدة". لمعرفة المزيد عن اللاعبين الذين يدعمون هذه الإستراتيجية، يجب عليك القراءة استكشاف مستثمر Latch, Inc. (LTCH). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيمة الأساسية: الانضباط التشغيلي والواقعية المالية

في حين أن القائمة الرسمية للقيم الأساسية لا تكون دائمًا في المقدمة، فإن القيمة الأكثر أهمية لأي شركة تنتقل من شركة ناشئة عالية النمو إلى كيان خاص مستدام هي الانضباط التشغيلي. هذه هي القيمة الأساسية للواقعي المدرك للاتجاه. ويركز فريق القيادة، الذي يقع مقره الآن في سانت لويس، على هذا الأمر.

النتائج المالية تتحدث بصوت أعلى من أي شعار. وخفضت الشركة صافي خسائرها لعام 2024 إلى (57.60) مليون دولار، انخفاض كبير في 46.4% من العام السابق. يُظهر هذا التخفيض التزامًا واضحًا بإدارة التكلفة والكفاءة، بما في ذلك التخفيض الساري في يوليو 2023. وما يخفيه هذا التقدير هو استمرار إدارة رأس المال اللازم، بما في ذلك اتفاقية القرض لأجل بقيمة 6 ملايين دولار مع بنك العملاء في يوليو 2024. ومع ذلك، فإن الاتجاه إيجابي: حرق أموال أقل لتحقيق إيرادات أعلى. هذا هو نوع خلق القيمة الذي يهم المالك الجديد، Brookfield Technology Partners.

• خفض معدل الحرق؛ الحفاظ على معدل النمو.

الخطوة التالية: يجب أن يقوم قسم التمويل بوضع نموذج للجدول الزمني المتوقع لصافي الخسارة ليصل إلى الصفر بناءً على معدل التخفيض السنوي الحالي البالغ 46.4٪ بحلول نهاية الربع الأول من عام 2026.

القيم الأساسية لشركة Latch, Inc. (LTCH).

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من ضجيج تقلبات الأسهم والتعديلات المالية لفهم ما تقوم شركة Latch, Inc. (LTCH)، التي أعيدت تسميتها الآن باسم DOOR، ببنائه بالفعل. هذا ذكي. القيم الأساسية للشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها الركائز الإستراتيجية التي تشرح كيف تمكنوا من خفض صافي خسائرهم بنسبة تزيد عن 46% في سوق صعب.

كمحلل متمرس، أرى ثلاث قيم أساسية تقود عملياتهم، مستمدة مباشرة من تحركاتهم الإستراتيجية وأداء السنة المالية 2024، والتي تم تفصيلها في ملفاتهم المقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات في نوفمبر 2025. تحدد هذه القيم المخاطر على المدى القريب لفرص واضحة وقابلة للتنفيذ.

ابتكار المنتجات بلا هوادة

تتعلق هذه القيمة بالحفاظ على التفوق التكنولوجي، وهو أمر بالغ الأهمية بالتأكيد في مجال المنزل الذكي. تتمثل مهمة Latch في جعل المساحات أماكن أفضل للعيش والعمل والزيارة، وهم ينفذون ذلك من خلال امتلاك المجموعة الكاملة من البرامج والبرامج الثابتة وتكنولوجيا الأجهزة.

ويتم إثبات التزامهم من خلال إنفاقهم على البحث والتطوير (R&D)، حتى مع التركيز على الكفاءة. وفي السنة المالية 2024، أنفقوا 17.32 مليون دولار على البحث والتطوير، وهو استثمار واضح في النمو المستقبلي. وهذا رقم ضخم بالنسبة لشركة يبلغ إجمالي إيراداتها 56.63 مليون دولار لنفس الفترة.

• إطلاق DOOR Bug، وهو جهاز استشعار ذكي يعمل بالذكاء الاصطناعي.
• تم تقديم قفل M3 التحديثي لأقفال النقر الشائعة.
• توسيع منصة DOOR لتشمل حلول المنزل الذكي الأوسع.

إنهم لا يبيعون الأقفال فحسب؛ إنهم يبيعون منصة. هذا التركيز على الابتكار هو الطريقة الوحيدة للحفاظ على إيرادات البرمجيات الخاصة بهم، وهو مصدر دخل متكرر عالي الهامش يجب أن يهتم به كل مستثمر. لمعرفة المزيد عن الآثار المالية، يمكنك أن تقرأ شركة Breaking Down Latch, Inc. (LTCH) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الانضباط التشغيلي والمالي

لا يمكنك تجاهل القضايا المالية الماضية، ولكن الاستجابة هي ما يهم. وتتمثل هذه القيمة الأساسية في التزامهم بتنظيف الميزانية العمومية وتحسين الكفاءة، وهو إجراء ضروري بعد إعادة صياغة البيانات المالية الصادرة سابقًا.

الأرقام تتحدث عن نفسها في هذا الشأن. بلغت خسائرهم من العمليات في السنة المالية 2024 (59.41) مليون دولار، وهو ما يمثل تحسنًا هائلاً بنسبة 46.1٪ مقارنة بالعام السابق. وهذا فوز تشغيلي ضخم. إليك العملية الحسابية السريعة: لقد خفضوا صافي خسائرهم إلى (57.60) مليون دولار أمريكي، وهو انخفاض بنسبة 46.4% عن العام السابق، من خلال إدارة التكاليف وتوسيع نطاق العمليات.

• تحسين إجمالي الربح إلى 24.99 مليون دولار أمريكي في عام 2024، مما يعكس إدارة أفضل للتكاليف.
• تخفيض مصاريف المبيعات والعمومية والإدارية إلى 57.04 مليون دولار في عام 2024.
• العمليات الموحدة، افتتاح مقر رئيسي ومستودع بمساحة تزيد عن 62,000 قدم مربع في سانت لويس.

ومن الواضح أنها تركز على الحفاظ على سيولة كافية، وحتى استكشاف الحاجة إلى رأس المال الخارجي، وهو النهج الواقعي عندما لا تزال تعمل بخسارة.

تجربة تتمحور حول العملاء

تتعلق هذه القيمة بتقديم تجربة متكاملة وسلسة لكل من المقيمين ومديري العقارات. ينصب التركيز الأساسي للشركة على سوق الإيجار للعائلات المتعددة في أمريكا الشمالية، ومنصتها بالكامل - الآن منصة DOOR - مبنية حول هذا العميل.

كان نمو إجمالي إيراداتها بنسبة 26.0٪ إلى 56.63 مليون دولار في عام 2024 مدفوعًا إلى حد كبير بالارتفاع الكبير في إيرادات الخدمات المهنية والنمو في إيرادات البرمجيات. يخبرك هذا أن العملاء لا يشترون الأجهزة فحسب؛ إنهم يدفعون مقابل الخدمة المستمرة وتجربة البرامج.

وتظهر أمثلة محددة هذا الالتزام:

• توسيع الخدمات الاحترافية من خلال الاستحواذ على HelloTech (اكتمل في يونيو 2024) لتوفير التثبيت والدعم عند الطلب في الميل الأخير.
• إطلاق شركة DOOR Property Management, LLC لتشغيل مجموعة العقارات بالكامل بدءًا من الإدارة المادية وحتى الحلول التقنية.
• يتم تثبيت تطبيق DOOR بواسطة Doorman، وهو مساعد يعمل بالذكاء الاصطناعي، ويجمع بين التكنولوجيا وبيانات البناء الفريدة لتقديم المعلومات في الوقت المناسب للمستخدمين.

إنهم يعلمون أن تجربة الإقامة الرائعة تقلل من خسارة أصحاب العقارات، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى زيادة إيرادات اشتراكات البرامج المتكررة، وهي الأصول الأكثر قيمة لديهم. هذا هو نموذج العمل باختصار.