بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Hello Group Inc. (MOMO)

يعد فهم بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Hello Group Inc. (MOMO) أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد، خاصة عندما يكون السرد المالي معقدًا، مثل صافي خسارة الربع الثاني من عام 2025 البالغة 19.6 مليون دولار أمريكي مقابل صافي دخل النصف الأول البالغ 30.4 مليون دولار أمريكي. هل يمكن للقيمة الأساسية المتمثلة في "تعزيز التفاعلات الهادفة" أن ترسخ حقًا أعمالًا حققت 365.8 مليون دولار أمريكي في إجمالي صافي الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025، إلى حد كبير من الهدايا والاشتراكات الافتراضية؟

أنت تبحث عن الأساس الاستراتيجي الذي يفسر سبب قيام أحد رواد الشبكات الاجتماعية، التي تخدم تطبيقاتها مثل Momo وTantan مجتمعة 5.0 ملايين مستخدم مدفوع الأجر في الربع الأول من عام 2025، بالتعامل مع انخفاض الإيرادات المحلية بينما ترتفع الإيرادات الخارجية. هل يوفر الغرض المعلن للشركة - "ربط الأشخاص" - خريطة واضحة للمستثمرين والاستراتيجيين، أم أن الواقع التشغيلي أكثر تركيزًا على آليات تحقيق الدخل؟

شركة هالو جروب (مومو) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Hello Group Inc. (MOMO)، الشركة التي تقف وراء بعض تطبيقات التواصل الاجتماعي والمواعدة الأكثر شهرة في آسيا، وتحتاج إلى معرفة أين يوجد المال الآن. والخلاصة السريعة هي أن Hello Group تتنقل بنشاط في سوق محلية صعبة من خلال توسيع نطاق تواجدها الدولي بقوة، وقد بدأت هذه الاستراتيجية تؤتي ثمارها بشكل كبير.

بدأت Hello Group بتطبيق Momo، وهو تطبيق للهاتف المحمول تم إطلاقه لمساعدة الأشخاص في العثور على أصدقاء جدد والتواصل معهم بناءً على الموقع والاهتمامات المشتركة. يشكل هذا المنتج الأساسي، إلى جانب الاستحواذ على Tantan في عام 2018، وهو تطبيق اجتماعي ومواعدة رائد، العمود الفقري لمحفظة الشبكات الاجتماعية الخاصة بهم. كما يقومون أيضًا بتشغيل تطبيقات متخصصة أحدث مثل Souchill وDuidui. بالنسبة للنصف الأول من عام 2025، حققت الشركة إجمالي صافي إيرادات بلغ حوالي 717.7 مليون دولار أمريكي (5.14 مليار يوان صيني). هذه قاعدة إيرادات كبيرة، لكنها لا تزال تمثل انخفاضًا طفيفًا عن العام السابق، مما يدل على أن السوق يتغير.

أحدث الأداء المالي: التحقق من الواقع للربع الثاني من عام 2025

تُظهر أحدث الأرقام، من الربع الثاني من عام 2025، صورة مختلطة ولكنها قابلة للتنفيذ. بلغ إجمالي صافي الإيرادات لهذا الربع 365.8 مليون دولار (2.62 مليار يوان صيني)، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 2.6٪ على أساس سنوي. بصراحة، هذا الرقم الرئيسي ليس رائعًا، ولكن ما يخفيه هو المحور الهائل في نموذج أعمالهم.

انخفضت مبيعات المنتجات الرئيسية، والتي تمثل في المقام الأول صافي الإيرادات من البر الرئيسي الصيني (معظمها تطبيقات مومو وتانتان)، إلى 304.0 مليون دولار (2.18 مليار يوان صيني) في الربع الثاني من عام 2025، بانخفاض 11٪ عن نفس الفترة من عام 2024. وهذا هو الخطر على المدى القريب: البقرة الحلوب المحلية آخذة في الانكماش. لكن أنظر إلى الفرصة:

• وارتفع صافي الإيرادات الخارجية بنسبة 72.7% على أساس سنوي.
• جلب هذا النمو 61.8 مليون دولار (442.4 مليون يوان صيني) في الربع الثاني من عام 2025.
• ويعود هذا النمو إلى تطبيقات مثل Souchill وغيرها من العلامات التجارية الناشئة.

وإليكم الحساب السريع: في حين أن الأعمال التجارية المحلية تنكمش، فإن القطاع الدولي ينفجر، ليصبح مساهمًا أكثر أهمية في السلامة المالية الشاملة للمجموعة. أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها 140.9 مليون يوان صيني خلال هذا الربع، لكن هذا يرجع إلى حد كبير إلى تراكم ضريبي لمرة واحدة، وليس إلى فشل تشغيلي أساسي. عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من الرسوم لمرة واحدة لمعرفة القوة التشغيلية الأساسية.

رائدة في مجال الشبكات الاجتماعية في آسيا

لا تزال شركة Hello Group Inc. لاعبًا رائدًا في مجال الشبكات الاجتماعية عبر الإنترنت في آسيا، على الرغم من الرياح المعاكسة في السوق المحلية. لقد قاموا ببناء نظام بيئي قوي من خلال تقديم مجموعة متنوعة من المنتجات الاجتماعية، بدءًا من الاكتشاف القائم على الموقع وحتى المواعدة المخصصة. إن قدرتهم على احتضان تطبيقات جديدة وتحقيق نمو بنسبة 73% تقريبًا في أعمالهم الخارجية في ربع واحد هي السمة المميزة لشركة تفهم كيفية التكيف مع قواعد المستخدمين الجديدة وتحقيق الدخل منها. إنهم بالتأكيد لا يستريحون على أمجادهم.

إن إستراتيجيتهم متعددة التطبيقات - Momo للتواصل الاجتماعي العام، وTantan للمواعدة، والمنتجات المتخصصة لفئات سكانية محددة - تمنحهم خندقًا عميقًا في قطاع تنافسي. لفهم هيكل رأس المال والتحركات الإستراتيجية التي تدعم هذه الدفعة الدولية حقًا، أقترح عليك التعمق في تفاصيل الميزانية العمومية والتدفق النقدي. يمكنك العثور على تفاصيل الأرقام هنا: تحليل الصحة المالية لشركة Hello Group Inc. (MOMO): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة Hello Group Inc. (MOMO).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Hello Group Inc.، ويبدأ الأمر بمهمتها. الغرض الأساسي للشركة هو ربط الأشخاص في جميع أنحاء الصين من خلال محفظتها المتنوعة من المنصات الاجتماعية والترفيهية المتنقلة. ويعد هذا البيان بمثابة النجم المرشد، حيث يساعدهم على التنقل في المشهد المعقد والتنافسي لشبكات التواصل الاجتماعي في آسيا وخارجها، خاصة مع استقرار النمو المحلي وتسارع التوسع الدولي.

هذه المهمة ليست مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ فهو يُعلم بشكل مباشر تخصيص رأس المال والقرارات التشغيلية. على سبيل المثال، يعد التركيز الاستراتيجي على تعزيز النظام البيئي الاجتماعي لتطبيق Momo انعكاسًا مباشرًا لهذا التفويض، والذي يهدف إلى الحفاظ على إنتاجيته كعمل تجاري بقرة حلوب. تنقسم المهمة إلى ثلاثة مكونات قابلة للتنفيذ والتي تقود التنفيذ اليومي والصحة المالية على المدى الطويل. استكشاف مستثمر Hello Group Inc. (MOMO). Profile: من يشتري ولماذا؟ يوفر المزيد من السياق حول كيفية جذب هذه المهمة لمستثمرين محددين.

المكون الأساسي 1: تمكين مجموعة واسعة من الاتصالات الاجتماعية

العنصر الأول يدور حول الجانب "الاجتماعي" في الشبكات الاجتماعية: تسهيل الاتصال البشري الحقيقي، بدءًا من المواعدة غير الرسمية وحتى بناء المجتمع على المدى الطويل. هذا هو أساس مجموعة منتجاتهم بأكملها، بما في ذلك تطبيق Momo الرائد وتطبيق Tantan الذي يركز على المواعدة. تكمن القيمة هنا في تأثير الشبكة، فكلما زاد عدد الأشخاص الذين يجدون تفاعلات ذات معنى، زادت قيمة المنصة، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى تحقيق الدخل.

في الربع الثاني من عام 2025، أبلغت شركة Hello Group Inc. عن وصول عدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAUs) في تانتان إلى 10.2 مليون، وهو مؤشر واضح على حجم انتشارهم الاجتماعي. لكن النطاق ليس هو الهدف الوحيد. لقد كانوا متعمدين لتحسين جودة التفاعلات. في تطبيق Momo، على سبيل المثال، كان التركيز على تعزيز تجربة دردشة المستخدم لضمان وجود نظام بيئي اجتماعي صحي، وليس فقط زيادة عمليات الاشتراك. بصراحة، يعد تقليل اكتساب المستخدمين منخفضي الجودة خطوة ذكية لتحقيق قيمة طويلة المدى.

• تحقيق الاستقرار في قاعدة المستخدمين الأساسية.
• تعزيز التفاعلات الهادفة وطويلة الأمد.
• إعطاء الأولوية لنظام بيئي اجتماعي صحي.

المكون الأساسي 2: الابتكار المستمر وتحسين تجربة المستخدم

للبقاء على صلة بقطاع التكنولوجيا سريع الحركة، فإن العنصر الأساسي الثاني هو التركيز المستمر على الابتكار. وهذا يعني التطوير المستمر للميزات وعروض المحتوى الجديدة لتعزيز مشاركة المستخدمين والاحتفاظ بهم. لا يتعلق الأمر فقط بإضافة أجراس وصفارات؛ يتعلق الأمر باستخدام التكنولوجيا، مثل الذكاء الاصطناعي (AI)، لتقديم منتج أفضل.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام في عام 2025 هو النشر الكامل لما تم تطويره داخليًا ميزة التحية بالذكاء الاصطناعي على تطبيق مومو. تساعد هذه الأداة المستخدمين على إنشاء رسائل افتتاحية مخصصة، مما أدى إلى زيادة معدلات الرد بنسبة عالية مكونة من رقم واحد. إليك الحساب السريع: معدلات الرد الأعلى تعني تجربة أفضل للمستخدم، وهو ما يترجم مباشرة إلى احتفاظ مستقر بالمستخدمين، حتى مع قيام الشركة بتخفيض قنوات التسويق باهظة الثمن ومنخفضة العائد. تجربة المستخدم المحسنة هي مفتاح الاحتفاظ المستقر.

ويظهر هذا الالتزام بجودة المنتج أيضًا في استراتيجية تحقيق الدخل الخاصة بهم. لقد قدموا هدايا تفاعلية جديدة وخوارزميات محسنة لزيادة معدل تعرض المذيعين ذوي الجودة العالية للمستخدمين ذوي الأجور المرتفعة في البث المباشر، مما يزيد من تسهيل التحويل المدفوع بين المستخدمين والمذيعين. يُظهر هذا استثمارًا في الميزات التي تخدم مستخدميها الأكثر قيمة.

المكون الأساسي 3: توسيع نطاق الوصول إلى المستخدمين وتنويع مصادر الإيرادات

أما المكون الثالث فهو المحرك المالي والاستراتيجي: توسيع قاعدة المستخدمين الجغرافية وتنويع كيفية جني الأموال. وهذا يخفف من مخاطر الاعتماد بشكل كبير على السوق المحلية، التي شهدت بعض الرياح المعاكسة على مستوى الاقتصاد الكلي وضعف معنويات المستهلكين بين المستخدمين من الدرجة الأولى.

ويتجلى هذا التحول في البيانات المالية لعام 2025. في حين انخفض إجمالي صافي الإيرادات للربع الثاني من عام 2025 بشكل طفيف على أساس سنوي إلى 2620.4 مليون يوان صيني (365.8 مليون دولار أمريكي)، فإن الأعمال الخارجية تمثل نقطة مضيئة واضحة. ارتفع صافي الإيرادات من العمليات الخارجية بنسبة 72.7% على أساس سنوي ليصل إلى 442.4 مليون يوان صيني (61.8 مليون دولار أمريكي) في الربع الثاني من عام 2025. وهذا النمو السريع هو نتيجة مباشرة لاستراتيجيتهم الرامية إلى تعميق وجودهم في الأسواق الخارجية وإثراء محفظة علاماتهم التجارية بتطبيقات جديدة مثل SoulChill وInSpaze. بالإضافة إلى ذلك، فقد قاموا بتخفيض استثمارات اكتساب المستخدمين بشكل استراتيجي مع عائد سلبي على الاستثمار (ROI)، حتى لو كان ذلك يعني عددًا أقل من المستخدمين ذوي الأجور المنخفضة للغاية، لأنه يحسن الربحية - وهو نهج واقعي حقيقي لتحقيق النتيجة النهائية.

بيان رؤية Hello Group Inc. (MOMO).

أنت تبحث عن المخطط النهائي لاستراتيجية شركة Hello Group Inc.، وبصراحة، رؤيتهم ليست جملة واحدة منمقة - إنها تفويض نشط من ثلاثة أجزاء. يتلخص الأمر في الدفاع عن امتيازهم المحلي الأساسي، وإصلاح أصولهم الرئيسية، وبناء محرك نمو عالمي جديد بقوة. هذا هو دليل اللعب لشركة تتنقل في بيئة كلية محلية صعبة ورياح ضريبية معاكسة كبيرة.

إليك الحساب السريع لهذه الرياح المعاكسة: أظهرت النتائج غير المدققة للربع الثاني من عام 2025 خسارة صافية تعزى إلى شركة Hello Group Inc. 140.2 مليون يوان (دولار أمريكي19.6 مليون)، في المقام الأول بسبب تراكم هائل لمرة واحدة 547.9 مليون يوان (دولار أمريكي76.5 مليون) لاقتطاع الضريبة من أرباح الفترة السابقة. وهذه ضربة غير تشغيلية ضخمة، ولكنها توضح مخاطر هيكل رأس المال. القصة الحقيقية تكمن في الركائز الإستراتيجية التي تدفع إيرادات نصف العام 5,141.2 مليون يوان صيني (دولار أمريكي717.7 مليون).

الحفاظ على البقرة النقدية: جوهر مومو

العنصر الأول في رؤيتهم بسيط: الحفاظ على تشغيل المحرك الرئيسي بسلاسة. يعد تطبيق Momo بمثابة البقرة الحلوب للشركة، والهدف لعام 2025 هو الحفاظ على إنتاجيتها من خلال نظام بيئي اجتماعي صحي. لم يعد الأمر يتعلق بالنمو الهائل بعد الآن؛ يتعلق الأمر بالاستقرار والتدفق النقدي ذي الهامش المرتفع في مواجهة ضغوط الاقتصاد الكلي الأوسع في الصين القارية.

تعد خدمات القيمة المضافة المحلية (VAS)، والتي تتضمن الفيديو المباشر والميزات المتميزة، مصدر الإيرادات الأساسي، بإجمالي 2.140 مليون يوان في الربع الثاني من عام 2025. ومع ذلك، شهدنا انخفاضًا في الإيرادات المحلية 11% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، مما يدل على أن الضغط حقيقي. تركز الشركة على تحسين المحتوى والعمليات لتحقيق الاستقرار في تدفق الإيرادات هذا، حتى مع انخفاض عدد المستخدمين الذين يدفعون مقابل تطبيق Momo إلى 3.5 مليون في الربع الثاني من عام 2025.

• الدفاع عن قاعدة الإيرادات الأساسية.
• تحسين المحتوى للمستخدمين ذوي القيمة العالية.
• الحفاظ على نظام بيئي اجتماعي سليم.

تحسين محفظة المنتجات: تحول تانتان

تركز الركيزة الثانية على تحسين تجربة المواعدة الأساسية وبناء نموذج عمل مربح لتانتان. يعتبر Tantan، تطبيقهم الرائد للتواصل الاجتماعي والمواعدة، أحد الأصول المهمة، لكنه كان بمثابة عائق. انخفض عدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) إلى 10.2 مليون في الربع الثاني من عام 2025، بانخفاض كبير عن العام السابق.

لكي نكون منصفين، فإنهم يقومون بخفض التكاليف وتحسين تسويق القنوات، وهذا هو السبب في أن صافي الخسارة في الربع الثاني من عام 2025 لم يكن سيئًا كما كان يمكن أن يكون. وتتمثل الخطوة الإستراتيجية في استخدام تحليلات البيانات المتطورة والذكاء الاصطناعي لتعزيز تجربة المستخدم و"كسر الجمود في المحادثات"، على حد تعبير الإدارة. لا يمكنك اكتساب المستخدمين إلى الأبد؛ عليك أن تجعل المنتج أفضل. هذه لعبة تحول كلاسيكية حيث يقومون بإعطاء الأولوية للكفاءة على حساب عدد المستخدمين الأولي. من المؤكد أن هذا التركيز على الخبرة الأساسية يمثل استراتيجية عالية المخاطر وعالية المكافأة. يمكنك قراءة المزيد عن أصحاب المصلحة في استكشاف مستثمر Hello Group Inc. (MOMO). Profile: من يشتري ولماذا؟

بناء محرك نمو طويل الأجل: التوسع في الخارج

أما العنصر الثالث، وربما الأكثر إثارة، فهو الاندفاع نحو الأسواق الخارجية. هذا هو محرك النمو طويل المدى المخصص للشركة. الأرقام هنا مقنعة: فقد نمت الإيرادات الخارجية بشكل مذهل 72.7% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، ليصل إلى 442.4 مليون يوان (دولار أمريكي61.8 مليون).

ويرجع هذا النمو إلى تعميق تواجدهم وإثراء محفظة علاماتهم التجارية، والتي تتضمن تطبيقات متخصصة مثل SoulChill وInSpaze (المصممة لـ Apple Vision Pro) وTietie. والهدف هو تنويع مصادر الإيرادات بعيدًا عن السوق المحلية الناضجة والتي تواجه تحديات. إنهم يراهنون على الترجمة والتسييل الأولي لهذه التطبيقات الجديدة لتقديم مساهمة ذات معنى متزايد في البيانات المالية للمجموعة. وبينما تتقلص الأعمال التجارية المحلية، فمن المتوقع أن ينمو القطاع الخارجي في نطاق النسبة المئوية لمنتصف الستينيات للربع الثالث من عام 2025، وفقًا للتوجيهات.

إليك بند الإجراء: شاهد نتائج الربع الثالث من عام 2025، المقرر صدورها في ديسمبر، خصيصًا للإيرادات الخارجية لمعرفة ما إذا كانت توقعات النمو في منتصف الستينيات ستتحقق. إذا ضربت، فإن الاستراتيجية تعمل.

القيم الأساسية لشركة Hello Group Inc. (MOMO).

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من التقلبات قصيرة المدى وتركز على ما يدفع القيمة على المدى الطويل حقًا: المبادئ الأساسية للشركة. هذه خطوة ذكية. بالنسبة لشركة Hello Group Inc.، فإن قيمها ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها الركائز الإستراتيجية التي تشرح كيف تمكنت من تحقيق إجمالي إيرادات بقيمة 2.62 مليار يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025، حتى مع الرياح المعاكسة المحلية. ترتبط هذه القيم مباشرة بتركيزها على تجربة المستخدم والوصول العالمي واستقرار النظام الأساسي.

للتوضيح، شركة Hello Group Inc. هي شركة عملاقة للتواصل الاجتماعي، وليست منصة للتجارة الإلكترونية، لذلك نقوم بترجمة أولوياتها الإستراتيجية من مكالمات الأرباح لعام 2025 إلى القيم الأساسية التي توجه منتجاتها وقراراتها المالية. يمنحك هذا رؤية أكثر قابلية للتنفيذ.

الابتكار في تجربة المستخدم (الاتصالات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي)

الابتكار، بالنسبة إلى منصة اجتماعية، يعني تسهيل تواصل الأشخاص بطرق هادفة. إذا لم يحل منتجك مشكلة "كسر الجمود"، فسوف تتقلص قاعدة المستخدمين لديك. تدرك شركة Hello Group Inc. ذلك، لذا فهي تقوم بدمج الذكاء الاصطناعي (AI) بشكل كبير في تطبيقاتها الأساسية مثل Momo لتعزيز المشاركة والاحتفاظ.

ويتجلى التزام الشركة بهذه القيمة في طرح منتجاتها في الربع الثاني من عام 2025. لقد نشروا بالكامل ميزة تحية الذكاء الاصطناعي المطورة داخليًا والمصممة لمساعدة المستخدمين، وخاصة المستخدمين الذكور، على إنشاء رسائل افتتاحية مخصصة. أدت هذه الميزة وحدها إلى زيادة معدل الرد بنسبة عالية مكونة من رقم واحد، وهو ما يعد فوزًا كبيرًا لتطبيق المواعدة والتواصل الاجتماعي. إنهم يختبرون أيضًا مساعد دردشة يعمل بالذكاء الاصطناعي لتقديم اقتراحات المحتوى أثناء المحادثات الجارية. الأمر بسيط: تجربة الدردشة الأفضل تعني المزيد من المستخدمين المتفاعلين، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى استقرار قاعدة المستخدمين الذين يدفعون، والتي بلغت بالنسبة لتطبيق Momo 3.5 مليون في الربع الثاني من عام 2025.

• يعزز الذكاء الاصطناعي معدلات الرد الأولي على الدردشة.
• تستهدف التطبيقات الجديدة مثل Hertz وSoulchill التركيبة السكانية المتخصصة.
• تحسين الميزات التفاعلية لاتصالات ذات معنى.

التوسع العالمي والنمو المربح

إن السوق المحلية للترفيه الاجتماعي صعبة في الوقت الحالي، ولكن القيمة الأساسية لأي شركة مرنة هي إيجاد محركات نمو جديدة ومربحة. لقد جعلت شركة Hello Group Inc. من التوسع العالمي طريقًا واضحًا للأمام، وتثبت أرقام 2025 أن هذه القيمة تؤتي ثمارها بشكل جيد. إنها حالة نموذجية للتعويض عن الضعف الإقليمي بالقوة الدولية.

ارتفعت إيرادات الأعمال الخارجية إلى 442.4 مليون يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025، وهو ما يمثل زيادة هائلة بنسبة 72.7٪ على أساس سنوي. وهذا النمو ليس عرضيا؛ إنه مدفوع بالتركيز الاستراتيجي على توطين التطبيقات الجديدة وتحقيق الدخل منها في أسواق مثل الشرق الأوسط وشمال إفريقيا (MENA). يعد هذا التوسع القوي، ولكن الخاضع للتحكم في التكلفة، أولوية رئيسية لعام 2025، وهو مصمم لبناء محرك نمو طويل الأجل يمكنه التغلب على انخفاض الإيرادات المحلية بنسبة 11٪ على أساس سنوي في نفس الربع. إليك الحساب السريع: تساهم الإيرادات الخارجية الآن بنسبة أكبر بكثير من الإجمالي، مما يساعد على استقرار إجمالي إيرادات المجموعة.

• نمت الإيرادات الخارجية بنسبة 72.7٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025.
• وصلت الإيرادات الخارجية للربع الثاني من عام 2025 إلى 442.4 مليون يوان صيني.
• التركيز على نموذج النمو الفعال والمربح لشركة Tantan.

للتعمق أكثر في كيفية تأثير هذا النجاح الدولي على الميزانية العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Hello Group Inc. (MOMO): رؤى أساسية للمستثمرين.

الحفاظ على نظام بيئي اجتماعي صحي

باعتبارها شركة رائدة في مجال الشبكات الاجتماعية، فإن أكبر أصول شركة Hello Group Inc. وأكبر المخاطر فيها هو صحة وسلامة بيئة المستخدم الخاصة بها. وتتركز قيمتهم هنا على الحفاظ على "نظام بيئي اجتماعي صحي" لضمان الاستقرار والإنتاجية على المدى الطويل لتطبيق Momo الرائد الخاص بهم، والذي يشيرون إليه باسم "أعمال البقرة الحلوب".

ويترجم هذا الالتزام إلى تعديلات نشطة على السياسة والمنتج. وفي عام 2025، ركزوا على تعزيز الامتثال لجانب العرض (المذيعين ومنشئي المحتوى) لضمان بيئة مستقرة وعالية الجودة. في حين أن تعديلات السياسة هذه يمكن أن تضع ضغوطًا قصيرة المدى على الإيرادات - مثل انخفاض إيرادات خدمات القيمة المضافة (VAS) إلى 1.85 مليار يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025 بسبب معنويات الإنفاق الضعيف بين المستخدمين ذوي الأجور المرتفعة - إلا أنها مقايضة ضرورية لصحة النظام الأساسي على المدى الطويل. علاوة على ذلك، فإن التزامهم طويل الأمد بالصالح الاجتماعي، مثل نظام Momo Guardian للأطفال المفقودين، يؤكد دورهم في المجتمع الأوسع، وهو أمر بالغ الأهمية لثقة الجمهور وبيئة تشغيل مستقرة.

• تعزيز الامتثال لمنشئي المحتوى لضمان الجودة.
• التركيز على الاستقرار على المدى الطويل بدلاً من ارتفاع الإيرادات على المدى القصير.
• يدعم نظام Momo Guardian سلامة المجتمع.